特许经营可行性分析报告Word格式.docx

特许经营可行性分析报告Word格式.docx

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调研人：

54张涛涛

58熊治

63刘兆航

可行性分析报告

前言：

特许经营可行性分析主要是通过市场的调研，对特许经营扩张的必要性、充分性、可行性、影响力等进行系统的分析和研究，形成可行性报告，再通过理性分析和数据论证，判断是否可以利用特许经营模式推开市场。

一般而言，当创业者事业发展到一定阶段后，考虑采用构建特许经营体系方式来加速发展和迅速扩张，应该是比较高明的选择。

但特许经营的特色是一种成功模式的复制，与其他的经营方式不同，他只能锦上添花，而无法雪中送炭。

所以，特许经营可行性分析主要是通过市场的调研，对特许经营扩张的必要性、充分性、可行性、影响力等进行系统的分析和研究，形成可行性报告，再通过理性分析和数据论证，判断是否可以利用特许经营模式推开市场。

所以，那些经营出问题或者只取得了初步成功就急于扩张的企业，一定要慎重选择特许经营方式。

1、简介

酒店集团创立于2002年，2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：

HMIN）。

作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。

如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，截至2011年一季度末已在全国200座城市，拥有连锁酒店1000多家，形成了遥遥领先业内的国内最大的连锁酒店网络体系。

2、快速发展的背景

2001年，季琦留意到很多网友在携程网上抱怨预订宾馆价格偏贵。

本不经意的一句话，却触动了季琦敏锐的商业嗅觉。

经过一番携程网订房数据分析后，季琦发现了这样的现状：

目前，国内豪华酒店不够经济，而经济酒店卫生设施又不合格。

这一发现让季琦瞄准了酒店业的“真空”地带，萌生了在国内创建酒店业连锁品牌的想法。

如家酒店品牌就是在这样的大背景下发展起来的。

3、快速发展之路

从2002年六月创建到2006年十月，短短四年时间，成为我国经济型酒店的领跑者。

2002年6月，中国资产最大的酒店集团――首都旅游国际酒店集团联手中国最大的酒店分销商――携程旅行服务公司共同投资组建了如家酒店集团。

如家借鉴欧美完善成熟的经济型酒店模式，为商务和休闲旅行等客人提供“干净、温馨”的酒店产品，倡导“适度生活，自然自在”的生活理念。

截至2006年12月31日，如家快捷酒店集团共有134家酒店，其中包括94家租赁经营酒店，以及40家特许经营酒店，然而截至2010年12月31日，如家共有818家酒店投入运营，包括454家租赁经营酒店和364家特许经营酒店，还有69家特许经营酒店已经签约或在建设中如家酒店的经营业绩一直位居全国平均水平之上，客房出租率更是高居榜首，与星级酒店相比，如家具有盈利率高，出租率高的优势。

由于扩张迅速，如家已经超越发展历史更长的锦江之星酒店连锁品牌，成为我国经济型酒店市场的排头兵。

四、特许经营可行性分析概述

（1）构建特许经营体系的必要性分析

　　一般应从企业本身所获得的经济效益和实施特许经营能够带来的社会经济影响的角度来分析构建特许经营体系的必要性。

必要性分析主要分析这样一些问题：

实施特许经营后企业获得的利润是否可以增加，会以什么样的速度增加；

实施特许经营后企业能否提升品牌价值，企业规模能够扩大多少；

实施特许经营后企业能够保证可持续发展，能够为当地经济增加税收或者提高就业做出贡献。

（2）构建特许经营体系的基础性分析

　　只有具备了实施特许经营的前提和基础，才能成功的构建特许经营体系。

这些前提和基础应包括一下几个方面。

（1）具有成功的赢利模式。

企业的产品或服务是否具有赢利能力是加盟商投资的重要考察依据。

只有成功的企业才具备市场竞争能力，才能保证统一管理标准，提升整体管理水平，才可以实施特许经营。

（2）具备可知识化的特权。

特许经营实际就是特许权的授予，包括工业权和知识产权的使用、转让或出售。

只有将准备作为特许权内容的成功元素和经验进行知识化提炼、总结和固话，才能转化为易于传播的形式，转移给授权人。

　　（3）能够被复制的模式。

特许经营企业是通过对成功的模式进行复制（克隆）而发展的，特许人应有一套使用的运行模式。

无论加盟店开在哪里，都是样板店的翻版；

无论是店面设计、店堂陈列、产品特色，还是经营管理、企业理念都与特许经营总部的样板店完全相同。

　　（4）完整的运营体系。

一个成功的特许经营体系要具有完备的产品开发、促销推广、架构初具规模后才能谈的上扩张和更大规模的发展。

任何一个缺乏体系设计、建立和支持的特许经营企业是不可能长久存在下去的。

　　（5）准确的市场定位。

特许经营企业应从品牌定位、企业定位、产品定位、消费者定位等方面进行全盘考虑，建立一个定位准确、具有特色的特许经营体系。

这是吸引受许人的重要方面，特许人应该强化企业独特的获利能力和经营特点，树立其在众多特许经营业务中清晰明确的形象。

　　（6）足够的前期资本。

一个成功的特许经营体系应该兼顾盟主、加盟商、顾客和政府等多方面的利益。

只有各方利益的协调、稳定、持续的增长，特许经营体系才能成功经营下去。

要做到多赢，就必须在特许经营体系提供实质性收入之前，具备一定的前期支付能力，以满足聘请特许顾问费、招募费、广告宣传费、样板店试验费、体系设计及基本的建设费等实质性支出需要。

　　（7）广阔的发展前景。

作为一个成功的特许经营企业，应该具有广阔的市场发展前景和最熟悉的业务领域，只有这样特许人才能利用自己的知识和经验开创拓展业务，也只有这样才会有受许人前来购买，才不会因生意不能长期赢利导致受许人的退出。

　　（8）持续的创新能力。

特许经营虽然是复制成功的，但并非刻板的完全复制，而是需要不断的创新，不断地打造企业的核心竞争力。

可以说，创新是企业与体系长久生存的根本生命力源泉。

　　五、构建特许经营体系的可行性分析

　　特许经营体系的建设是一项融经济性、技术性、知识性于一体的系统工程，企业应选用最有利的方法建设特许经营体系。

除了建立系统支持、研究开发、督导培训、信息控制、财务管理、市场营销、物流配送等技术体系外，应着重进行经济可行性分析，这是特许经营体系建立最为关键的一个方面。

特许经营体系建立和经济可行性分析包括两个大的方面。

（1）融资可行性分析。

其中包括资金来源渠道分析、项目筹资方案确立、投资使用计划确定，借款偿还计划制定等内容。

（2）投资于收益预测分析。

投资与收益预测也成财务预测，它既是特许经营企业自身发展计划的信息支撑，也是吸引潜在受许人加盟的关键。

企业在预测时，对投资费用的估计及项目带来的利益和计算必须要做到详细、科学、准确、真实。

　　4）构建特许经营体系的社会效益分析

在可行性研究中，要对特许经营体系的社会效益和社会影响力进行分析，主要包括以下几个方面。

（1）特许经营体系对国家政治和社会稳定的影响，包括增加就业机会、改善地区经济结构、提高地区经济发展水平、改善人民生活质量等。

（2）特许经营体系与当地科技、文化、基础设施发展水平的相互适应性。

　　（3）特许经营体系应与当地居民的宗教，民族习惯的相互适应性。

　　（4）特许经营体系对合理利用自然资源、保护环境和生态平衡的影响。

　　六、构建特许经营体系的风险分析

　　实施特许经营项目的风险体现在三个时间段内，即特许经营体系规划设计阶段、招募营建阶段、建成后的维护和升级阶段。

具体的风险类别主要有以下几种。

（1）行业风险。

由于特许经营行业壁垒不高，业内竞争激烈，会对特许经营体系的成功带来一定的风险，导致受许人招募不理想。

（2）市场风险。

由于竞争环境和政策法规的经常变化，特许经营体系的市场推广工作有很大的风险性，瞬息万变的市场无法保证受许人招募和加盟店运营百分之百的取得成功。

　　（3）经营风险。

特许经营体系的经营需要盟主企业采用全新和持续发展的特许经营理论和技术，能否掌握并科学运用这些知识，也是经营成败的一个重要的风险因素。

　　（4）政策和法规的风险。

特许经营体系内的企业在迅速发展过程中可能会碰到投资、商标、税收、行业或地区的管制、融资等风险，这是造成特西经营体系难以成功的一个重要风险因素。

所以，潜在的特许人必须充分分析各种风险出现的频率和危害大小，并针对每种风险提前设计好应对策略。

7、如家成功的原因

（一）、企业文化

如家的CEO孙坚认为：

一个人如果没有自信，就不会有机会再去发展。

如家真正成功的核心要素，是在如家人的血液里流动的。

别人难模仿。

如家理念是把我们快乐的微笑、亲切的问候、热情的服务、真心的关怀奉献给每一个宾客和同事。

（二）、品牌策略

在品牌识别策略上，首先，如家为品牌设计了一个琅琅上口、独特好记的名称；

其次，在Logo的设计上，如家采用了轮廓圆润的五边形设计，外观像一所房子。

中挂一轮弯月。

散发出浓淡相宜的亲情；

另外，在酒店的服务和客房设计方面，如家也不断采用“家”的元素。

如家也擅于传播品牌形象。

当印度洋海啸肆虐时，如家在第一时间开展重建家园的捐款活动。

八总结

一个特许经营企业要想健康发展。

首先，需要对企业的可行性进行分析，看是否适合该企业为未来的发展。

其次，这个企业未来在特许经营行业中是否有发展的机会。

最后，特许经营企业需要对各个方面就行可行性分析。