工程报验程序施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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3.进场材料检验
4.进行验证复试
不合格
合格
2.2分包单位资格审查基本程序
选择分包单位
总承包单位填写
《分包单位资格报审表》
监理工程师审查、协调
签认审查意见
分包单位进场施工
不同意
总承包单位与分包单位
签订分包合同
同意
2.3分项、分部工程签认基本程序
达到分项工程报验条件
进行自检
承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》
监理工程师签认分项工程
承包单位继续施工
达到分部工程验收条件
自检
(附:
分部工程质量评定表)
总监理工程师签认分部工程
纠正
合格
2.4单位工程验收基本程序
承包单位自检合格
填报《单位工程验收记录》
监理工程师核查质量保证资料
项目监理部进行竣工验收
项目监理部组织建设单位、
设计单位、承包单位四方验收
项目总监理工程师签发
《竣工移交证书》
承包单位进行整改
项目监理部签发
《监理通知》
有缺陷
进入保修阶段结
3.工程投资控制的基本程序
3.1月工程计量和支付基本程序
监理工程师对分项、
分部工程已签订
监理工程师审批
《月完成工程量报审表》
承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、
《月支付汇总表》
总监理工程师签发
《工程款支付证明》
建设单位负责人审批
建设单位向承包单位支付
设计变更费用
合同变更费用
索赔费用等
双方协商
三方协商修改
3.2工程款竣工结算的基本程序
工程经各方竣工验收
承包单位提出竣工
结算资料
工程结算款支付证明
建设单位审核
建设单位向承包单位付款
保修阶段结束时
进行工程款最终结算
4.合同管理的基本程序
4.1设计变更、洽商管理的基本程序
承包单位、设计单位、建设单位
任何一方提出设计变更、洽商
承包单位、设计单位、建设单位和监理单位
分别在(设计变更、洽商记录)上签字认可
承包单位按设计变更、洽商施工
承包单位提交
《设计变更、洽商费用报审表》
建设单位审批
总监理工程师签认意见
同意
4.2工程延期管理的基本程序
延期事件发生
工期索赔意向报告
项目监理部收集资料
详细记录过程
承包单位随时提交
延期事件的详细报告
延期事件结束、承包单位
提交《工程延期申请》
监理工程师审核与评估
与承包单位、建设单位协商
总监理工程师签发《工程延期审批表》
不一致
4.3费用索赔管理的基本程序
费用索赔事件发生
提交《费用索赔申请表》
总监理工程师签发《费用索赔审批表》
4.4合同争议调解的基本程序
向仲裁委员会申请仲裁
或直接向法院起诉
争议发生
争议一方或双方
书面提交解决争议申请
总监理工程师协调并作出处理决定
合同争议解决
执行仲裁委员会的仲裁
或法院判决
双方满意
对决定不满意
4.5违约处理的基本程序
违约时间发生
监理工程师评估
违约方给对方造成的
费用增加或工期延误
受损失一方提出申诉报告
项目监理部调查、确认违约性质
与双方协商处理意见
总监理工程师签发凭证
协商一致
5.信息管理的程序
5.1项目外部信息的管理
公司总部
建设单位
项目监理部
施工单位
勘察设计单位
行政主管部门
5.2项目内部信息的管理程序
总监理工程师
监理办公室
材料供应单位
设计单位
专业监理工程师
6.安全监理工作的控制程序
制定项目安全监理方案或实施细则
1、施工单位与业主之间的安全生产责任书
2、总包单位与分包单位之间的安全协议书
监督签订安全生产责任书
1、安全生产管理制度
2、安全生产岗位责任制
3、安全生产操作规程
4、安检体系及人员到岗
核查安全生产保证体系
1、进场施工机械的完好状态
2、施工机械的安全防护和控制装置
3、垂直运输设备装卸作业的安全措施
审查施工组织设计或专项施工方案
审查安全生产技术措施
检查施工机械安全状态
1、临时用电是否符合规范
2、排水系统是否畅通
3、“四口”“五临边”的防护措施
4、消防设施是否齐全
5、易燃、易爆物资的安全措施
6、出入口及高危作业区的警示标识
7、现场防雷措施
检查施工现场安全环境
不整改
通知整改
日常现场巡视检查
隐患
不合格
报告建设单位
对高危作业/易发生安全风险源重点检查
整改复验
指令停工整改
作好安全记录
合格
施工单位拒不停工不整改
继续施工
报告上级安全监督主管部门
安全监理总结
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- 工程 报验 程序 施工组织设计