铝矿人力资源部年度工作总结Word文档格式.docx
- 文档编号:7788830
- 上传时间:2023-05-09
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:20.44KB
铝矿人力资源部年度工作总结Word文档格式.docx
《铝矿人力资源部年度工作总结Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《铝矿人力资源部年度工作总结Word文档格式.docx(6页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
矿可持续发展的要求我矿在__年加大职业技能鉴定的力度拓宽了鉴定的范围和工种并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定实现一岗多证今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。
由于我矿今年的生产任务重为了不影响各单位正常生产人力资源部精心组织力量充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训并坚持以提高员工工作能力为核心把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来开展形式各样的培训工作使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。
经过二个月的培训参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)。
我矿严密组织精心培训注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。
二配合河南分公司“三项制度改革”完成了全矿155个岗位(工种)的岗位调查及岗位说明书的编写。
历时三个月。
中国铝业股份有限公司自境外上市以来以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引锐意改革加强管理取得了良好业绩。
为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识增强公司核心竞争力改革现有的人事管理体制与运行机制搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系已经迫在眉睫、刻不容缓。
基于以上情况公司从可持续发展的战略高度出发根据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和__“创新年”的要求出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》进一步完善公司的人力资源管理体系。
根据两级公司的布署人力资源部自三月份开始先后利用广播、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》等方式做好员工的思想工作向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义取得员工的理解、信任和合作。
同时选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训。
培训结束后根据公司的时间与程序要求人力资源部成立了__矿岗位调查与分析领导小数次召开专题会议制订各种措施与办法确保此项工作顺利开展。
同时20多名小组成员兵分四路深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析通过现场与各岗位员工及段长(班长)面对面的访谈和问卷的调查结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料并经过广泛的讨论初步形成了×
矿各岗位分析调查表。
在此基础上各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难加班加点多方征求意见及广泛的讨论数易其稿历时二个多月最终形成了×
矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书圆满完成上级公司布置的任务得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广为我矿赢得良好的声誉。
三对我矿各岗位人员综合素质进行普查。
根据公司人力资源发展战略规划构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。
而实现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认识因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进行摸底分析。
相对于岗位调查与分析岗位分析是对岗而不对人;
员工综合素质普查是对人而不对岗目的是对我矿各岗位(工种)员工的综合素质包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等有一个真实的了解为以后的“选、育、用、留”做准备。
人力资源部为了保证此次员工综合能力普查工作的准确部学设计、精心安排设计印发了1600份《员工综合能力信息调查表》调查表内容共分7项从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文字写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。
此次调查的程序是
1、先由员工个人如实填写调查表进行自我打分。
2、由各单位工段长(班长)对本工段(班组)员工按照本人实际能力进行打分。
3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分。
4、最后由人力资源部汇总形成×
矿各岗位员工的最终综合能力信息库。
员工综合能力信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留”提供保障。
四到采破、机修两大车间调研探索员工培训实用性与有效性的路子。
__人力资源部员工培训工作的重点是围绕×
矿可持续发展这个主题。
目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平激发广大员工的创造力并由此形成具有核心竞争力的矿山队伍和建立具有发展前途的学习型组织
从而保证×
矿在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。
在具体的操作过程中突出培训的实用性和有效性对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进行培训。
针对我矿生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变对质检工作提出的新的要求9月份人力资源部举办了包括生产安全部、质量管理部、资源开发部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购矿站在内的48名质检工参加的质检工培训班为了确保培训的效果纠正以往重理论不重实效培训内容脱离生产实际的情况在矿山公司人力资源部的支持和协调下人力资源部特地邀请矿山公司长期从事采矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专家担任此次培训的教师。
在培训过程中两位老师深入浅出、理论联系实际,注重实效的教课风格感染了每一名学员拉近了与学员的距离得到了学员们的良好称赞同时也激发了广大学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风尚。
培训结束后广大学员还针对×
矿质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议其中有些建议具有良好的实用价值并已引起矿部的高度重视。
在认真搞好培训工作的同时人力资源部还经常深入到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子。
通过与基层单位的沟通与交流人力资源部改变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。
另外通过一线员工的沟通与交流为了能及时了解培训的实际效果人力资源部设计出了《员工培训效果反馈表》今后从人力资源部每举办一期培训班培训结束后一个月后都会向被培训单位和员工发出一份《员工培训效果反馈表》由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意见由此人力资源部能及时知道培训的真实效果从而及对调整培训的方式、方法进行调整。
五实施分级培养技术骨干计划选出27名同志参加技师考评员工学习积极性大幅提高。
由于历史的原因我矿__年以前全矿只有5名工人技师只占全矿员工总数的1%所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车修理等5个工种技师平均年龄47岁。
我矿技师比例远低于公司平均率平均年龄也偏高。
__年根据公司技师评聘有关精神结合我矿远离公司的实际情况经人力资源部与公司沟通公司人力资源部同意我矿有色行业特有工种参加公司组织的技师评聘工作国家通用工种参加洛阳市劳动部门组织的技师评审工作。
人力资源部积极实施“初级工、中级工、高级工、技师、高级技师”的分级培训技术骨干计划经各车间、部室分级最终27名在×
矿各个岗位工作能力突出、技术精湛的优秀员工参加技师评审工作。
通过这项工作的开展将会鼓励广大员工钻研技术进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新知识的学习热情全矿爱学习、求进步的良好风尚蔚然成风。
六部室内部业务管理多次得到上级好评。
__年人力资源部继续做好人力资源配置和劳资统计工作部室内部业务管理多次得到上级主管理部门的好评和表扬。
1随着我矿今年生产经营任务的增加购矿量和供矿连创新高资源开发力度进一步增强人力资源部根据矿部生产经营形势的需要及时调整各单位的人员构成增加了生产安全部、质量管理部、资源开发部等部门的人员配备经过层层选拔将部份素质高、工作责任心强的员工充实到生产、质量管理、资源开发第一线。
为我矿顺利完成全年购矿任务和资源开发工作打下了坚实的基础。
2规范管理完善标准化基础材料及iso9000质量体系认证及hse健康与安全环境认证做好标准化工作。
在上级公司的多次复审、检查中由于人力资源部管理规范、材料齐全回答完整多次得到上级公司的表扬。
3按时完成上级公司布置的临时任务由于数据上报及时、准确多次得到公司领导的表扬。
七继续抓好绩效管理考核工作和奖金分配工作。
__年的绩效管理对各个部室增加了挂钩指标将供矿任务、供矿品位与各单位挂钩此外在考核中加大了考核力度职能部室对各基层单位临时任务的加分由__年的2分增加到加5—10分;
1---10月份各单位累计节约余元提奖余元极大的调动了各单位降低生产费用积极性提高了员工的成本管理意识为我矿完成上半年的成本管理指标打下了坚实的基础。
为使奖金真正成为激励员工工作积极性的杠杆人力资源部根据矿长办公会精神制订了__年新的奖金分配方案。
__年奖金分配方案的特点是在去年奖金分配原则基础上进一步倾斜生产一线根据各单位工作性质加大对“急、难、险、重”等岗位的加奖力度进一步拉开奖金分配的档次体现按劳分配的方针。
1、根据工作性质确定各岗位(工种)的奖金分配比例。
2、根据工作量确定各单位奖金分配的比例。
3、特别成绩加奖。
对一些担负“急、难、险、重”工作的班组人力资源部根据情况由职能部门打报告经批准后直接奖励给班组。
八不足之处:
劳动纪律检查放松各单位迟到、早退上班干私活脱岗、睡岗有上升的迹象。
九明年工作安排。
__年人力资源部将继续在矿领导、矿部和公司人力资源部的正确领导下围绕矿山公司及×
矿年度生产经营目标认真搞好人力资源配置配合公司关于员工配置及薪酬制度改革建立健全人力资源管理体系的建立。
明年我们将做好以下几方面的工作:
__年人力资源部将在全矿部室推行计划工作法。
即部室各岗位员工在每月3日前制定出本岗位本月工作任务及各项任务的完成时间并将本部室本月的主要任务及完成时间列表附后交各单位负责人每月底人力资源部将对各单位进行考核落实计划工作法的落实情况及实施效果并将各单位此项工作的落实情况纳入各单位绩效考核及部级干部、管理及专业技术人员考核。
2配合公司“三项制度改革”按时完成上级公司布置的临时任务。
3探索、改革员工培训制度构建员工终身教育体系。
建立系统、完善的员工培训制度引入新观念和新机制形成企业按需培训和员工自主学习相结合培训与考核、使用、待遇相结合的激励机制;
针对经营管理、工程技术、生产操作人员的不同特点和岗位需要建立员工分类分层次培训制度。
4完善岗位绩效考核体系实施岗位动态化管理。
__年人力资源部将致力于探索建立、完善各类配套规章制度细化岗位考核规范奖惩结合竞争上岗制度的推行建立起一套部学、完善的员工岗位绩效考核体系并加强对员工实施岗位动态考核。
岗位绩效考核的结果要作为实行公开竞聘、末位淘汰的重要依据;
对不胜任工作或未能竞争到岗位的人员应对其进行在岗培训、转岗安置或解除聘约(或岗位合同)。
逐步建立、完善能上能下、能进能出、鼓励创新、鼓励创业的用人机制打破工种终身制从不同类型、不同层次的人才实际和需求出发建立各具特色的绩效考核机制切实解决“人不得其事事不得其人用不得其长”的人才浪费与闲置问题保持员工队伍的生机与活力。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 铝矿 人力资源 年度工作 总结