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GB50300-2001。
1.3编制原那么
1、本施工方案所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备,是为了确保甲方对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境爱护等方面的要求。
2、本施工方案是按实事求是的原那么进行编制的,所定工期,施工方法,采纳的设备等有关措施,差不多上现场施工的依据和基础。
3、本工程必须按甲方的要求、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准等有关文件、规范进行组织施工,施工过程中必须做到科学治理、精心组织、精心施工,确保本工程安全、优质、如期完成。
4、依照对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件,结合本企业施工实际情形及我们通过类似工程施工中积存的施工体会、技术总结及先进工艺等科技成果、本公司施工力量和机械设备情形,认真进行本施工方案的编制。
第二章工程概况
2.1工程名称:
工程地点:
工程规模:
建设单位:
施工范畴:
本工程施工内容要紧为设计图纸内园建及水电安装工程,本工程硬质景观要紧为:
铺装广场、树池、台阶、花台、景观水池、木平台、铁艺围墙。
工期要求:
90天,打算开工日期为2021年7月28日,打算竣工日期为2021年10月27日。
具体工期及开工日期以建设方指令为准;
节点进度满足建设方要求。
第三章 人力、资源及机械保证措施
3.1施工组织与治理
3.1.1我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织治理,在施工组织过程中,将成立项目经理部,其差不多职责是对整个工程的操作过程和指导进行操纵,包括进度、质量、安全、文明施工等。
项目经理部将由项目经理,施工员,预算员,资料员,材料员等人员组成。
同时选择一批技术高、手艺好的木模班组、土建班组、机械班组、钢筋班组、粘贴班组、防水班组等到各专业班组实施各项工种的施工任务。
3.1.2现场组织机构
3、本工程采纳标准明细表
序号
标准代号
标准名称
1.
GBJ201-83
土方与爆破工程施工及验收规范
2.
GBJ79-2002
建筑地基处理技术规范
3.
JGJ33-2001
建筑机械使用安全技术规程
4.
JGJ59-99
建筑施工安全检查标准
5.
GB50209-2002
建筑地面工程施工质量验收规范
6.
GB50026-93
工程测量规范
7.
8.
GB50206-2002
木结构工程施工质量验收规范
9.
GB50204-2002
砼结构施工质量验收规范
10.
GBJ107-87
砼强度检验评定标准
11.
GBJ59-99
12.
JGJ46-88
施工现场临时用电安全技术规范
13.
GB50194-93
建设工程施工现场供用电安全规范
14.
GB50203-2002
砌体工程施工质量验收规范
15.
GB50300-2001
建筑工程施工质量验收统一标准
3.2施工部署
由于本工程为达到高水平环境工程,为了确保工期和质量,表达设计意图,我公司组织最正确的施工程序。
全力实现如下施工目标:
3.2.1工程质量目标:
合格工程.
3.2.2工程进度目标:
以进场时刻为准,在90日历时天内完成。
3.2.3安全生产目标:
零死亡,无重伤,达到无伤亡事故、无中毒事故等〝五无〞要求。
安全检查达标。
3.2.4文明施工:
努力做好规范治理,场容、场貌创一流水平,创建文明施工工地。
3.3本工程要紧治理人员如表:
项目部组织机构表
姓 名
职 务
在工程中所负责任
1
项目经理
全面负责组织治理
2
技术负责人
负责生产治理及技术工作
3
施工员兼
质检员
现场施工治理及工程质量监督
4
施工员
现场施工治理及工程安全监督
7
土建工长
全面负责土建班组治理工作
9
预算员
负责结算及进度申报
10
资料员
工程技术资料收集整理
11
内业
内务、后勤
12
材料员
材料供应、设备调配
**建筑
**项目部
3.4劳动力打算
本项目拟投入治理人员6人,依照情形再增加部份治理人员。
高峰期
施工人员60~150人。
3.5劳动力保证措施
3.5.1公司将投入充足的治理人员,依照项目施工生产的动态需要,及时补充有关治理人员,加强项目治理力量。
3.5.2与当地有关劳动治理机构签订长期合同,依照施工需要,合理安排劳动力的配备。
3.5.3在综合办公室的统一治理下,把握和引导项目施工人员思想,做好有关思想工作,提高项目职员的工作积极性,发挥最大的施工效益。
3.6施工预备情形:
1.1材料保证措施
1、由材设部建立有关材料合格的供方名单,建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情形、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金,保证充足的材料资金。
3、进场后及时对有关材料做质量检验,合格的材料方可投入建设使用。
3.7要紧施工机械设备进场打算
〔一〕机械设备打算
依照已确定的施工方法,本着资源配置最优,且考虑一定的富有余地的原那么,确保工程施工顺利进行,我单位要紧施工机械为:
机械、设备
名称及型号
数量
国别
产地
制造使用年限
额定
功率
设备
状况
设备归属
打算进场
时刻
挖掘机220
日本
2020年
完好
租赁
2021、7、28
转载机〔ZL50A〕
1
柳州
2006年
120
搅拌机
云南
160A
自有
2021、7、29
立式打夯机
湖南
2005年
2.2KW
砂浆搅拌机JZC350
12.5KW
经纬仪
北京
水准仪
全站仪
第四章工程进度打算及工期保证措施
4.1工程施工打算施工顺序及劳动力组合
本工程属新建工程,要紧内容包括园林建筑。
本工程施工进度打确实是依照甲方提供的工期90天,即在2021年7月28日开工,2021年10月27日前完工,并交付使用。
工程竣工验收后即进入养护期。
具体进度打算安排见附图表2施工总进度打算表。
〔1〕施工顺序:
为了确保该工程按制定的90天内完成,同时也为了保证工程质量和排除安全隐患,本工程拟订采纳先中轴景观、后道路、的方式,各自组织施工作业,并遵循合理的施工顺序,采纳流水作业施工方法按网络打算技术组织有节奏、均衡和连续施工。
〔2〕施工程序:
采取先地下、后地面施工;
先竖向、后平面的施工程序。
施工顺序:
平场放线→调整地势→竖向工程基础→竖向工程主体→平面工程基层→竖向工程装饰面层→平面工程装饰面层。
〔3〕杂工、砖工、模板工、钢筋工、砼工依次进入施工现场,道路、水景等同时进行施工,待完成主体硬化完成50%后进入面层铺装。
〔4〕以施工段为分界线同时进行施工作业,硬化与铺装,形成交叉作业,分别组织流水施工。
〔5〕必须按施工进度打算完成各时期施工任务,假设某工序因故未按时完成,那么对下一工序做出及时调整,保证总体进度。
〔6〕劳动力组合:
依照本工程施工范畴较大,工作面宽,可同时几个施工段施工的特点,故需总劳动力60~150人,各工种人员打算详:
劳动力打算表
工种级别
按工程施工时期投入劳动力情形组织安排
施工预备时期
基础施工
景观及道路面层铺装
备注
普工
30
60
80
泥工
20
40
焊工
钢筋工
电工
机操工
2工期保证措施
4.2.1投入方面
⑴配备足够的施工机械,缩短分段工期,提高工效.
⑵增加工作人数、增加工作班次,充分利用时刻进行施工。
4.2.2组织施工方面
⑴由公司要紧领导担任项目指挥,选派优秀治理人员组成〝樱花谷项目部〞。
对工程实行打算、组织、和谐、操纵、监督和指挥职能,同时派出技术过硬,吃苦的施工队伍,确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度打算为操纵,以合同二级进度为依据,编制详细施工打算,细划各分项工程操纵完工日期,运用企业内外部的有利条件,采取动态治理,使施工组织科学化、合理化,确保时期打算按期或提早完成。
⑶推行全面打算治理,认真编制切实可行的工程总进度打算和相应的月、旬、周施工作业打算,使施工生产上下和谐,长短打算衔接,坚持日平稳,周调度,确保月打算的实施,从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度,采取措施,合理安排穿插施工作业,保证施工科学地有次序地进行,制造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项预备工作。
①认真做好图纸会审工作;
②做好场地内三通一平,机械设备安装调试到位;
做出材料、设备、工具、购配件的打算,并按进度打算安排进场。
⑹采纳新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制,实行奖惩制度。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度,例会每周一次,检查每周打算实施情形,研究解决阻碍工程进度的关键,安排下周的工作。
⑼建立卫生治理小组,加强对食堂和住宅卫生监督检查与治理,减少病员,确保正常施工。
⑽采纳关键因素操纵法随时检查工作,以保证打算顺利进行。
4.3进度操纵方法
为了确保工期,对阻碍进度的关键因素逐一进行分析,以随时检查施工进度治理工作。
4.3.1设备因素:
要紧表现:
⑴到位不及时;
⑵状态不行
计策:
⑴、做好关键设备如挖掘机、搅拌机等进场安装打算。
安装打算应包括设备运输、安装与调试所需时刻并考虑不利天气因素。
⑵、加强设备爱护。
专人定期检查、修理。
合理选择、配置施工机械,做好爱护检修工作,保持机械设备的良好技术状态。
4.3.2材料因素:
⑵质量不符要求。
提早做好材料打算,做出材料五时期操纵。
4.3.3人员因素:
⑴人手不足;
⑵各工种间人手不匹配。
做好用工记录,并注意分析各工种之间的关系,做好各工种
之间的和谐配合。
4.3.4设计因素:
⑴图纸供应不上;
⑵变更频繁前后矛盾。
⑴依照施工进度情形,提早书面致函甲方提供图纸;
⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究,并及时调整施工方案;
⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等缺失在规定的时限内〔一样为三天〕书面致函。
5、配套工程
因素:
⑴配套工程跟不上等;
⑵和谐不力,衔接不行。
⑴依照总工期或进度情形制定和修订各专业施工进度打算;
⑵要求各专业施工队依照总进度打算,编制专业施工详细进度打算表;
⑶审核专业工程进度打算,对所有穿插施工的项目,明确工作场地交接日期;
⑷对专业工程进度打算中可能延误的工作〔如到货期晚等〕,应有意识地安排在要紧后续工作之前;
⑸定期召开各专业施工队的进度和谐会,并将会议形成纪要。
6、资金因素:
到位不及时。
⑴设专人负责,于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表,进度款中包括月度施工完成工程月报;
⑵做好资金使用打算,合理安排支出。
7、进度治理:
要紧不良表现:
⑴缺乏统筹预见;
⑵缺乏打算指导;
⑶人员调配不力;
⑷不重视统计工作等。
要紧方法包括做好打算安排;
作好报表系统;
例会制度等;
分述以下:
⑴打算安排:
依照工程工期紧的特点,采取分时期打算形式。
总进度打算表----编制时刻:
项目初期,每月1日调整;
施工技术组、项目经理;
执行:
各部门、各施工队、各班组。
月进度打算表----编制时刻:
每月1日;
周进度打算表----编制时刻:
周日;
⑵统计工作安排:
统计工作由项目经理安排专人负责。
应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
⑶工程例会制度:
为能及时贯彻甲方和监理的要求,加强进度操纵,实行各种例会制度。
每日碰头会----召集:
项目经理,时刻:
每日下午5:
30分,参加人员:
要紧技术与生产负责人,要紧议题:
当日进度质量情形、每日施工安排、本卷须知等。
每周例会----召集:
项目经理;
要紧议题:
进度、质量、安全生产情形、合约执行情形、物料供应情形、行政、决议事项等。
月度例会----召集:
时刻:
每月底;
参加人员:
要紧技术与生产负责人,并邀请甲方、监理参加;
本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度打算、决议事项等。
8、质量/安全因素:
质量事故或工伤对项目进度效益阻碍极大,必
须按有关规定严格执行。
第五章施工预备与总平面布置及治理
5.l施工预备工作及治理
5.1.1制定施工预备工作打算
工程项目施工预备分为技术预备、物资预备、劳动力组织预备和施工现场预备。
为了落实各项施工预备工作,加强对其检查、必须依照各项施工预备的内容时刻和人员,编制施工预备工作打算。
见下表5-1«
施工预备工作打算表»
表5-1施工预备工作打算表
预备项目
内容
时刻〔天〕
责任部门
建立施工组织机构
成立项目经理部、明确岗位责任
公司
熟悉、审查施工图
熟悉、审查施工图纸,了解设计目的,设计专图
项目经理部、设计部
编写施工图预算
运算工程量及取费
计财部
编写施工组织设计
确定施工方案和技术措施
施工技术部
5
图纸会审
全部施工图
6
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施,材料堆场
项目经理部
现场定位放线
点线复核,建立平面定位操纵网
8
要紧机具进场
机械设备进场到位
要紧材料进场
急用材料进场
劳动力进场
组织劳动力连续进场、进行三级安全技术教育
进度打算交底
总进度安排及明确各部门的任务和期限
质量安全交底
明确质量等级专门要求,加强安全劳动爱护
5.1.2技术预备
技术预备是施工预备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的缺失,因此必须认真细致地做好技术预备工作。
具体有以下内容:
⑴施工图纸会审:
组织技术人员认真学习设计施工图,把握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计成效,提出合理化建议。
⑵会同有关单位搞好现场接收工作:
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟悉场地情形,包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
⑶编制施工图预算:
依据设计施工图,合同条款编写详细施工图预算,它是工程结算、进度拨款、成本核算、材料打算编制、加强经营治理的重要依据。
⑷编制施工组织设计:
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件,阐明施工工艺和要紧项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施,收集往常施工的各种体会,针对本工程的特点和难点,以及建设单位的要求,编制切实可行的施工方案。
⑸技术交底:
在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及本卷须知,验收标准等进行交底。
技术交底采取〝双层三级制〞,交底后施工人员认真反复学习,贯彻执行。
5.1.3物资预备
物资预备工作包括村料预备,施工机具预备和安全防护用品的预备。
⑴材料预备
①对要紧建筑材料,应依照实际情形做好材料采购打算,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定,同时加强防盗、防火的治理。
施工机具预备:
依照施工工艺的需要,编制施工机械使用打算,工程进度要求,确定进退场的时刻,对公司自有的机械设备,提早检修,保养好,关于需租赁的大型设备,提早签好租赁合同。
安全防护用品的预备:
要紧安全防护用品需用量打算详如表5-2«
安全防护用品打算表»
5.1.4劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述,本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园建施工、土建施工体会的职工带班。
依工程要求,拟成立土建施工班组、园建施工班组、等两个施工班组,两个班组合计投入施工人员60~150人。
劳动力组织还必需做到:
⑴按照开工日期和工程进度要求,组织劳动力进场。
⑵对职工进行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工生活。
⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度打算、质量、安全等方面的技术交底。
建立健全各项治理制度,规范职工行为。
表5-2安全防护用品打算表
名称
规格
单位
安全帽
塑料
顶
150
安全带
尼龙
付
15
手套
双
200
干粉灭火器
罐
水鞋
25
防护衣
套
安全标志牌
个
消防栓
Φ100
泡沫灭火器
漏电爱护器
5.1.5施工现场预备
会同各有关单位做好现场的移交、接收工作,重点是项目场地红线,施工测量放线点,施工场地等。
安排好施工道路,施工出入口。
按施工现场总平面布置图布置施工平面〔施工总平面布置图见附图表3〕:
安排好生活、办公场所,材料堆场,成品、半成品仓库等用地。
积极与业主、监理单位就工程项目施工治理方面接洽。
〔1〕施工总平面布置
为了减少各种材料的运距,幸免无效劳动,有效地组织现场的平面交叉作业,更好地利用场地,确保做到文明施工,施工平面治理工作设有专业人负责分片分项包干治理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。
在满足施工需要的前提下,在施工范畴内搭设部分临时工棚,用于材料堆放和保卫房。
我司已有独立的生活区〔包括宿舍、厕所、浴室、办公室、库房、食堂、及绿化〕、可供200食宿。
保卫房在生活区、库房即生产区以便看管现场材料。
临时工棚用地表5-3
临时设施名称
面积〔m2〕
结构形式
1
项目部办公室
150
砖混
2
生活区
250
3
水泥库房
80
4
材料堆场
400
民工宿室
1000
6
民工食堂
〔1〕、设立现场领导小组,现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内备各工种进度操纵图,做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率的运转。
〔2〕、现场临时设施,我们在使用方面期望得到甲方的许可,以及与其它相关单位之间的相互和谐,治理人员要经常检查督促,有问题显现时,要及时解决问题。
〔3〕、施工现场的水准点及座标点应有明显标志;
并加以妥善爱护,任何人不得损坏。
〔4〕、所有临时设施必须甲方的规划要求办,按质量要求办,不能马虎凑合降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。
〔5〕、对整个现场的布置和保持,治理人员要经常督促并落实到实处。
第六章要紧项目施工方法
6.1园建工程施工方法
园建部分要紧包括有园林小品、铺地、花池等,详见相关施工图纸。
6.1.1平场与土方开挖
依照场地的情形,用机械和人工相结合的方法开挖到设计标高,余外土方用汽车拉到甲方指定的渣场弃倒,沟、槽、坑的开挖宽度依照土质情形而定,一样沟、槽、坑底工作面为工人可供操作一米宽、上部的放坡按定额规定,专门情形和松散土石方处需加大工作面。
6.1.2地面铺装方法
工艺流程:
素土夯实→150厚泥夹石层→100厚C15素砼垫层→清理基层→弹线→150厚C25钢筋砼垫层→放线→防水层→试拼→扫浆→铺结合层→铺面层→擦缝。
〔1〕素土夯实
素土夯实采纳振动夯实机。
每个夯窝之间的距离,可依照需要间隔2-3个夯位,接上夯之邻的二道夯位进行打夯,二道夯完毕后,再进行
三夯位的打夯。
夯实后,填土密实度在基础以下0-80cm达到95%以上,80cm以下密实度达到85-90%。
〔2〕150厚泥夹石层:
泥夹石层在施工过程中,依照情形不洒水或少洒水,依靠充分的压实,使上部砼结构层与下部充分结合,增加垫层的厚度
〔3〕C15砼垫层
〔a〕在完成的基层上定点放线,每10m为一点,依照设计标高,以园路的边线放中间桩和边桩。
并在园路整体边线处放置施工挡板。
挡板的高度为6cm以上,但不要太高,并在挡板划好标高线。
〔b〕复核、检查和确认园路边线和各设计标高点的正确无误后,可进入下道工序。
〔c〕在浇筑混凝土稳固层前,在干燥的基层上洒一层水或1:
3砂浆。
〔d〕按设计的材料比例配制砼试块,然后浇筑、捣实混凝土,并用长1米以上的直尺将顶面刮平,顶面稍
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