施工组织方案Word格式.docx
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1.3.2各级人员职责
Ø
项目经理职责:
1、对整个安装工程全面负责。
2、协调工程项目的外部关系。
3、负责施工项目的组织机构和各项管理制度。
4、负责施工全过程的组织、控制与管理工作。
项目总工程师职责:
1、全面负责整个项目的技术工作。
2、协助项目经理对整个安装工程负责。
3、负责落实项目所需要的各种施工生产要素。
4、施工条件的平衡,工序间的协调配合,施工中各种技术问题的协调处理。
质量检验工程师职责:
1、负责ISO9001质量管理体系的实施,制定质量控制程序和关键质量控制点。
2、负责整个工程施工过程中的质量检查,质量控制。
3、参加关键工序、质量控制点、安全保护重点部位的检查。
4、参加单位工程质量等级评定工作。
5、监督防止不合格设备、材料或未经检验合格的设备材料进入施工现场。
6、做好质量意识教育工作。
安全负责人职责:
1、参加由工程师或其代表领导的工程安全委员会,编制安全法规和紧急处理程序提交安全委员会审批。
2、编制施工安全计划、制定主要质量控制点及措施,制定安全施工措施及安全保护重点部位。
3、组织对质量、安全事故的调查、处理工作。
4、检查特种作业人员上岗操作证,防止无证上岗。
5、做好安全意识教育工作。
设备材料管理人员职责:
1、编制材料采购计划,负责材料合同的审核,负责供货单位的选择和评定。
2、负责整个工程所需原材料、设备的采购、检验发放工作。
3、对工程材料标识及可追溯性,提供操作方法程序,负责对主要材料的标识。
4、及时解决施工现场急需的设备材料。
5、防止不合格产品进入施工现场。
1.3.3设备、材料准备
对主要设备和材料进场的考虑是基于保证有一定的时间冗余,又避免在现场存储时间过长,造成额外的不安全。
原则上主要设备的存储时间应保证业主(监理)有足够的时间进行到货检查,一旦检查结束立即投入安装。
设备到场计划充分考虑运输周期和运输风险,避免由于运输问题影响施工,确保工期不因此而拖延。
设备的采购计划根据本项目工期的要求和设备的生产周期进行制订。
根据施工的工序和工期逐项分析,按需求紧迫程度定义各项分项工程,并进而制定出相应的采购顺序。
设备采购尽量提前,一切采购计划以完成工期为前提。
根据不同分项工程的设备、材料,可分别采用空运、铁路运输和公路运输等方式运到普洱,通过项目部进行转运至施工现场。
由于不同设备的采购周期各不相同,因此设备、材料到场时间也不能够统一,但各设备须在该项工程开工提前5-7天到场,以便能够有充足的时间进行设备、材料到场检验。
1.3.4现场准备
清除施工现场障碍物,平整场地,搭建施工临时设施,接通施工用电、用水,充分准备现场文明安全措施。
1.3.5技术准备
熟悉施工图纸有关技术文件和资料,收集必要的规范标准,组织图纸会审,对设计中与现场实际有不合理方面及施工不方便等问题提出意见和可行性建议。
根据现场情况编制详细的切实可行施工组织设计、施工工序流程图、工序控制卡和各类质量记录表。
组织有关技术人员进行逐级技术交底。
1.3.6工程进度
第一阶段为联合设计阶段,本阶段组建联合设计小组,分别负责收费系统、收发卡系统、监控系统联合设计工作。
第二阶段为设备采购与前期工程施工阶段,本阶段专业工程队伍进场,设备采购与运输正式开始,现场物料管理员负责设备接收和现场物料管理,前期施工主要进行土建缺陷处理,施工队开始进行摄像机基础等土建施工。
设备安装队伍开始进行电缆沟电缆支架安装、管道敷设工作。
第三阶段为设备进场安调阶段,本阶段专业工程队进行线缆敷设、接续与测试工作;
电缆敷设施工队负责电缆敷设工作;
机电设备安装施工队负责设备支架、钢结构件、所有系统设备的安装工作。
第四阶段为分系统调试阶段,各分项系统调试及系统联调阶段。
第五阶段为开通试运行阶段,本阶段联调人员继续在场确保开通成功。
第六阶段缺陷责任期和竣工验收阶段。
在工程分阶段进行期间,施工队人员、机具、测试仪表将作局部调配,但管理人员相对固定岗位责任制不变,确保施工质量。
2主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)
2.1线缆敷设与接续
1)光缆敷设工艺
光缆的弯曲半径大于光缆外径的20倍;
光缆和电缆平行排列,不产生交叉和重叠;
布放光缆的牵引力不超过光缆允许张力的80%,瞬间最大牵引力不超过光缆允许张力的100%,主要的牵引力加在光缆的加强件上;
布放光缆时,光缆由缆盘上方放出并保持松弛弧形,布放过程中无扭转,避免打小圈、浪涌等现象产生;
光缆穿入管孔或管道拐弯或有交叉时,采用引导装置或喇叭口保护管,避免伤及光缆外护层,可根据需要在光缆周围涂抹中性润滑剂,但严禁使用有机油脂;
光缆布放后,逐个人口将光缆放置在规定的托架上,并用扎带绑扎,同时保留适当余量防止光缆绷紧;
光缆布设完毕,检查光缆是否平直、无扭曲、无明显刮痕和损伤,光缆端头进行密封。
光缆纤芯接续采用熔接方式。
光缆接续的内容包括:
光缆接续、金属护层、加强芯链接、接头损耗测量;
光缆接续前核对光缆程式、接头位置并根据接头预留长度的要求留足光缆,按照识别光缆端别的规定核对光纤,并作永久性标记;
在整洁的环境下进行光缆接续;
光纤各连接部位及工具、材料保持清洁,确保接续质量和密封效果;
根据接头套管的工艺尺寸要求开剥无绳外护层,不得损伤光纤纤芯;
光缆接续采用连续作业,以确保接续质量;
光缆熔接完成并测试合格后立即加热缩管做增强保护措施;
光纤全部连接完成后,根据光缆接头套管(盒)的不同结构,按工艺要求将余纤盘在骨架上。
盘绕方向一致,光纤盘绕弯曲半径大小于厂家规定的曲率半径,接头部位保持平直不受力;
光缆加强芯根据接头盒的结构进行夹紧、夹牢处理,并能承受与光缆同样的拉力;
封装完毕,测试检查接头损耗并做记录。
2)电缆敷设施工方案
核实线缆路径范围内所有管道、人孔间长度;
确定电缆引入位置;
确定电缆运输敷设方案;
核对电缆型号及盘长、检查电缆外观是否有破损或机械损伤;
按电力电缆测试项目进行线间及芯线对地绝缘电阻、耐压强度测试;
进行电缆配盘,避免管道内接头,有效利用盘长;
电缆敷设前先疏通电缆管道,清理人孔,穿放铁线;
电缆运输采用吊车装卸,汽车运输;
敷设时,使用电缆盘支架,人工敷缆;
每个人孔内设专人负责穿电缆,防止硬拖硬拽,做好预留;
电缆敷设完成后,各管道口采用棉纱沥青堵口,防止进水;
电缆预留在每个人孔内,用电缆卡子固定在人孔壁上;
每条电缆引入处及人孔内均作电缆标志牌,标明规格、型号、去向等;
且标识方法与原系统电缆标识方法一致,便于后期维护;
电缆引入站房时,应在房屋预留口引入,楼下引入楼上时,应绑扎固定;
在静电地板下的电缆平行布放;
电缆终端头制作前,先进行绝缘测试,达标后再制作。
2.2摄像机设备安装
2.2.1摄像机施工工序流程:
2.2.2主要施工内容
基础施工:
制做摄像机基础时,将在距通信手孔一定范围内选择最佳位置,使在监视范围内尽可能多观察到物体,尽量减少桥下监视死角。
1、工艺流程
定位——开挖——钢筋绑扎——支模——预埋件——浇注——拆模——养护——清场。
2、技术要点及要求:
1)划线定位:
按照设计图纸设计位置及规格尺寸,准确定位、划线。
2)基础坑开挖:
按照划线位置进行开挖,不宜扩大范围以免影响路坡夯实度及破坏绿化。
对开挖好的基础坑低层视地基情况进行处理。
土层要进行夯实,对于高填方部分要进行加固处理。
3)钢筋绑扎:
按照设计图纸要求;
进行钢筋绑扎。
要点:
钢筋规格、型号、数量要准确无误,一般可以用铁丝扎紧(也可以用焊接,但要焊接牢固,且对焊接部分进行防锈处理。
)
支模
模板要按基础规格配齐,(最好采用钢模板)支模前对模板认真进行处理,模内要光滑平整(最好抹油)。
模板要放正水平、牢固且不准有缝隙以防漏浆影响基础质量。
预埋件预埋
基础螺栓、锚板、法兰盘穿线管必须按设计图纸的规格、型号、数量及位置尺寸进行预埋且固定好。
接地极需要与螺栓焊接。
除钢筋以外其它预埋件均需热浸镀锌处理。
螺栓螺纹需抹油包好以免遗留沙浆、磕碰损坏螺纹。
4)砼浇注:
按设计图纸要求砼标号为C25,根据基础数量运输距离适当装砼,不宜一次过多数量,在浇注前必须做好浇注砼的一切准备工作。
浇注时不宜过快,振捣要分层振捣,在螺栓处不宜振捣过猛以防止螺栓移动。
锚板、法兰盘下边及边角应振捣严实,以防有空隙气泡。
砼不宜过多,以免超出法兰盘。
浇注完成后做好基础面的处理,要抹平、压实,并做好防雨措施。
(浇注时留好实验块进行抗压实验)
5)拆模:
浇注24小时后可以拆模。
注意不能损坏基础并对基础的缺陷进行修补,作到内实外美。
6)养护:
拆模后对基础要进行养护,确保养护期后可以进行设备安装。
7)清场:
拆模后对施工现场进行清理,对基础做好培土,对绿化、护坡进行恢复,做好文明施工。
外场摄像机施工工艺:
摄像机安装一般与立柱安装同时施工,可将摄像机的相关结构安装件,预先与立柱连接,然后安装摄像机,接好相应的引下缆线后,用吊机将立柱吊装到位。
摄像机支架需平稳、牢固安装,转接机箱内设备严格按施工图安装,机箱的固定螺丝在安装完毕后用玻璃胶密封。
各个接线端子接头压实,线缆头固定后用自粘带包裹严实。
摄像机安装完毕后,用玻璃胶密封所用支架、机箱上的接缝,以防进水。
具体操作如下:
在项目部,将摄像机、变焦镜头、云台和防护罩进行组合,并调整好变焦镜头的后截距以及其它电气性能。
遥控摄像机整体,安装在摄像机立柱顶部,接好相应的视频电缆和信号电缆;
立柱避雷针及引下线同时连接完好。
用汽吊将摄像机立柱吊起,对准摄像机基础的地脚螺栓套入,将基础螺栓紧固到位,严格控制立柱的垂直度指标在4mm范围内。
安装摄像机控制箱。
安装控制箱内的电源盒、解码盒、光端机和尾纤盒。
进行光纤尾纤的熔接;
连接电源线、信号线、视频线。
在摄像机立柱中,将避雷接地引下线与接地扁钢延长段用铜螺栓可靠固定。
2.3错时施工:
本次工程是对已经投入运营的高速公路机电设备进行升级改造,工程的实时不能影响原有系统的正常运行。
所以如何在不影响高速公路正常通行的情况下进行施工需要重点考虑。
为了按期按质完成工程,我们重点在以下方面进行设计,避免施工和运营间的矛盾。
1)对本工程所涉及的路段进行充分的车流量调研,了解同期车流量的分布情况,找出车流量较小的时间段;
2)提前向业主单位申请封道施工,提交施工计划,在施工前协调充足的人力、物料到位,所需的施工环境也准备到位。
3)按照申请的日期施工,施工结束后完成本地调试。
4)为避免造成大范围拥堵,各个收费点逐一进行施工,施工结束后马上清理好现场,恢复封闭车道通行。
3工期的保证体系及保证措施
本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制,实行项目经理责任制,实施项目法施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,根据业主的使用要求及各工序周期,科学合理地组织施工,形成各分部分的施工工期。
建立施工工期全面质量管理领导小组,针对主要影响工期的工序实行动态管理和PDCA循环,找出影响工期的原因,不断监督工程进度。
3.1工期保证组织体系
为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现,我们将在本项目部设置工期保证体系,由项目经理负责推动整个体系有效运转,并通过有效的控制方法和资源协调,保证各项工作全面展开,优质高效地完成本工程建设。
3.2进度计划的控制措施
3.2.1施工进度的前期控制
施工进度的前期控制即工期预控制。
对工程各子系统施工进度进行控制,达到项目要求的工期目标。
施工顺序合理、使各子系统均衡有节奏、实现计划工期。
a)制定工程总进度计划。
根据合同对工期的要求、设计计算出的工程各子系统量,根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。
它是确定和审核设计进度、施工进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。
b)制定各子系统月进度计划。
根据工程施工的总进度计划要求和施工现场和的特殊情况而制定月进度计划。
进度计划采用横道图表形式和外加说明,进度计划控制可采用的工具是网络计划技术和时标框图。
c)加强审核各子系统施工方案、设计图纸和设计文件。
d)制定各子系统设备的采、供计划。
e)施工现场的堪测,作好施工前的准备,为施工创造必要的施工条件。
f)设备、材料入库质量状况记录表。
g)施工人员分配状况登记表。
h)根据月计划提出各子系统月设备、材料供应计划。
i)做好施工前的一切准备工作,包括:
人员、机具、材料、施工图纸等。
3.2.2施工进度的中间控制
一方面进行各子系统进度检查、动态控制和调整,另一方面是及时进行工程计量,把握进度情况,按合同要求及时联系进行工程量的验收。
对影响进度的诸因素建立相应的管理表格,进行检查、动态控制和调整,及时发现及时处理。
但多系统工程施工、相互影响因素较多。
现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变;
对施工技术复杂的、工期较长的、急的部位而及时调整月进度计划。
a)采取组织措施:
落实进度控制的责任,建立各子系统进度控制协调制度,有问题进行及时的协调。
b)采取技术协调:
保证各子系统施工进度,落实各子系统施工过程中的一切技术支持,增加各子系统同时作业的施工面;
采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间。
c)采取经济措施:
对施工进度提前者、对应急工程实行奖励,以及确保施工使用资金的及时到位。
d)采取合同措施:
按合同要求及时协调有关各方面的进度,以确保工程符合进度的要求。
e)建立反应工程进度状况的施工日记。
记载形象部位完成实物的工程量,和现场影响施工的一切因素都要详细记载。
f)每月要经常进行工程各子系统进度检查,计划与实际进度的差异;
形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
g)按合同要求,及时进行有关进度、工程计量验收并进行有效签证,是计算完成工期的重要依据。
h)工程进行动态管理。
每月各子系统进行工程进度检查,提交工程进度报告。
当实际计划与进度计划发生差异时,应该分析产生的原因,提出各子系统调整方案和措施,如进度计划、修改设计、材料、设备、资金等到计划。
3.2.3进度的后期控制
进度的后期是控制各子系统进度的关键时期,当进度不能按计划完成时,分析原因采取措施。
保证工期不突破的对策:
技术措施:
改进工艺、进行技术支持、实行各子系统流水立体交叉作业。
组织措施:
增加人员,增加工作面,加强各子系统调度。
经济措施:
实行奖励。
当工期要突破时,制定工期突破后的补救措施。
调整施工计划、资金供应计划、设备材料等,组织各子系统新的协调。
3.3工期进度保证措施
3.3.1工程计划模式
a)由总控计划编制相应施工计划。
根据总控计划制订阶段计划和月计划,由阶段和月计划制订周计划,层层落实总控计划。
b)由各类计划保证总控计划关现。
形成周计划保证月计划,月计划保证阶段计划,阶段计划保证总控计划的计划保证体系。
c)计划实施过程中进行动态管理,检查和发现计划中的偏差,并及时进行调整和纠正,避免影响月计阶段计划,进而影响总控计划。
d)切实落实机电配套计划的实施,保证施工计划的进展和实现。
e)及时与土建、装饰等专业进行计划协调,避免工序、技术、作业面等矛盾影响计划的实施。
f)对计划进行严格管理,建立相应奖惩制度,切实保证计划的实施效果。
g)在施工过程中随时听取建设方、监理、总包对工程进度意见和建议,并积极做出相应的调整,保持与工程整体安排部署的步调统一。
h)为保证总控计划的实施,应制订以下配套计划:
材料、设备送审、订货、进场计划:
施工机具使用计划;
劳动力使用计划;
加工件的加工计划;
调试计划;
验收计划;
培训计划。
3.3.2工期控制程序流程
我公司对工期的控制,实施报告期制度,报告期根据总控计划、实际工程进度进行调整,最短为一天,最长为一月,工期紧张时报告期短,反之则长。
在报告期内,对实际工期进行测量,与计划进行比对,如发现实际工期滞后的情况,则分析原因,并采取相应的纠偏措施,以保证工期计划的实现。
3.3.3工期进度保证措施
为保证工程进度计划的顺利实现,公司对工程实施进度进行控制需要从以下方面保证。
因安装工程和土建工程、机电安装、装修工程和其他弱电系统是同步交叉作业的,且受装饰工程的制约,故我方施工进度计划安排是在正常情况下编订的,如果土建、装修工程能提前的话,安装工期则相应提前。
我方保证在机电及装修工程完工后完成安装工程。
因此合理调配资源,制订保证措施,实施有效管理对确保工期十分关键。
除施工中要求人员、工具、设备材料的资源供应应满足要求外,我们还将从以下方面进行控制:
a)公司明确项目部负责人职责,负责工程实施进度的管理,并督促各施工人员人严格执行。
b)施工准备阶段的进度控制。
在项目中标后的预定时间内,项目部负责按期完成合同设计技术方案的编制以及施工图的设计绘制工作。
同时,按期完成项目部的组建以及现场勘察工作,以便在要求的时间内安排施工力量进场。
c)施工前根据项目工程要求,编制满足需要的施工计划进度,并在工作实施中严格执行。
d)施工方案中明确关键工序以及关键分项工程的计划工期界限,施工中通过施工力量的组织,技术力量的支持以及相关专业的配合,保证计划关键工序计划进度的实现。
e)各分项工程实施过程中,项目部管理人员要定期检查实际进度是否计划进度统一,若存在偏差,应通过适宜的方式对实际进度进行调整,以确保关键过程阶段的施工进度。
f)协调相关专业的协调和安排,确保相关专业的实施进度不受影响。
g)公司技术部、物资部、财务部等全力配合工程项目部工作,按总包要求进度安排工程施工工作,安排设备、物资、人员到场,确保施工计划按期完成。
h)按土建、装修、机电等专业施工进度相应安排弱电系统施工工作。
项目部每周召开一次施工例会,安排好设备、物资、人员到场,解决现场施工中出现的问题,确保施工安排计划按期完成。
i)作好月、周阶段的施工计划安排,并严格按照计划实施。
j)在作业交叉施工方面,积极做好各种准备工作,按照工程总体施工计划,配合土建及其它专业进行穿插交叉施工,作好工序配合,真正做到有计划合理安排工序,为其他工种创造有利条件。
k)管线、设备安装施工阶段,要求各系统的施工尽可能及早进行,避免发生因其他专业影响而错过最佳施工机会,造成影响总体进度或其他专业下道工序的不良后果。
l)对整个工程的进度进行严格管理和监控,确保工期进度满足自身和相关专业的总体要求。
m)严格把好质量关,避免因过程质量不合格引起返工并拖延施工总体进度的局面。
施工过程中出现的问题,不过夜。
提出并确定具体的解决方案。
n)在项目实施的全过程,作好完成项目的成品保护,避免因损坏而引起的返工和浪费拖延工时的问题发生。
o)加强管理和教育,定量限时分配工作,提高工作效率,树立高效的工作意识和作风。
不可预测情况的紧急应对:
在以防为主的管理措施下,当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。
当遇有关单位如土建、机安、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等,我公司将加班加人保质量补工期。
若遇施工条件变化时,如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时,我们根据具体情况采取:
抢救成品、及早转移物资,尽量减少损失,尽早复工,加班加人保质量补工期。
若遇技术失误时,如施工过程中,在应用新技术,新材料,新工艺、新产品缺乏经验时,不能保证质量,并影响施工进度时,我们成立攻关小组加大人力的投入,或建议甲方更换品牌或型号等对策和相关措施。
4工程质量管理体系及保证措施
4.1概述
工程质量是施工企业各项工作的综合反映,保证和提高工程质量是实现我国现代化建设和提高人民物质文化水平的重要问题,也是衡量施工企业技术水平和管理水平的重要标志。
我公司视工程质量为企业的“生存之本”,因此在工程中认真贯彻质量方针和质量目标,严格执行ISO—9000系列程序文件标准要求,不断增强员工的质量责任心,以高效、优质工程提交业主,回报社会,树立良好的企业形象。
4.2本工程的具体质量目标
本工程具体目标是单位工程一次验收合格率100%,优良率95%以上。
消灭工程质量事故,保证整体工程
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