杭州市滨江区彩虹社区综合办公用房装饰工程的施工组织设计精品Word文档格式.docx
- 文档编号:7895847
- 上传时间:2023-05-09
- 格式:DOCX
- 页数:44
- 大小:86.95KB
杭州市滨江区彩虹社区综合办公用房装饰工程的施工组织设计精品Word文档格式.docx
《杭州市滨江区彩虹社区综合办公用房装饰工程的施工组织设计精品Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《杭州市滨江区彩虹社区综合办公用房装饰工程的施工组织设计精品Word文档格式.docx(44页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
2、地面工程:
(1)、卫生间楼地面基层做防水处理,面层为防滑地砖。
(2)、其它材料做法详见“构造做法一览表”。
3、顶面工程:
(1)、采用60系列轻钢龙骨,12mm厚纸面石膏板。
(2)、采用60系列轻钢龙骨,面层为铝扣板。
4、门窗工程:
(1)、12mm厚钢化玻璃门。
(2)、红影实木装饰门。
四、施工环境与现场条件:
杭州市滨江区彩虹社区综合办公用房装修工程是改建工程,施工水电接驳点已预留。
现场已具备装饰施工条件,且交通便利。
五、工期要求:
90日历天。
第二章施工组织部署
一、组织部署:
杭州市滨江区彩虹社区综合办公用房装修工程由杭州市滨江区人民政府浦沿街道办事处投资兴建。
目前我司已着手为杭州市滨江区彩虹社区综合办公用房装修工程谋划一支优良的装修施工队伍,包括项目经理,如有幸中标马上可以安排施工队进入工地施工作业。
二、施工组织管理机构:
1、杭州市滨江区彩虹社区综合办公用房装修工程我司将以业主的要求为准,快速、优质地完成装修工程,为此我司由集团公司内选派技术好、素质高、能力强,精装修经验丰富的管理人员进驻工地。
2、为强化管理,项目部下设:
计划调度、工程技术、质量监督、
安全监督。
施工管理组织机构及职能划分:
A、项目经理部
由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成,全面负责工地的组织管理工作,协调公司与甲方关系,解决工地现场出现的所有问题。
B、项目经理
由公司选定、负责与甲方进行工程总协调,对工程的人、财、物进行总安排、调度。
C、施工员
施工员长驻工地,对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度;
发现不安全因素及时解决;
发现工程质量问题及时处理,问题得到解决才能继续施工。
D、技术、质量
装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底;
电气工程技术人员负责电工的技术交底,
对施工过程中不合理的地方指出合理的意见,以及监督现场的施工与图纸的设计是否相符,并负责与甲方协调设计上出现的问题。
对工程施工质量、技术负责。
E、资金管理
对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。
F、日常事务管理
负责监督工地、工人住宿的防火安全;
财物的安全;
所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。
G、材料供应
材料采购、验收出、入库,按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。
I、财务人员
记清各科帐目,借款(现金、支票)手续,办理报销手续,按时做好各类报表及材料清单。
三、施工进度计划及管理
1、按照总承包所发出之施工总进度表内容,在新编制一份有关装修的施工进度表,并会与每月月底前,提交下一个月之装修系统月进度表,以监察施工进度。
2、制定出施工进度计划后,如果没有其它外界因素所影响,必须按照原定计划监察施工进度,由工地项目经理安排项目工程师,施工员巡视工地装修进度,发现有拖期现象,马上组织安排加强力量,抢回工期。
3、各专业工程师,工程施工员定期向工地项目经理汇报装修工程施工进度及工作情况,工地项目经理会将结果报告公司工程部,以便及时配合协调计划的管理。
4、每周向业主和总承包单位提交一份报告,详细说明装修的各项进度,并向总承包单位提交运到现场的材料情况,施工现场的机械情况等内容,及时得到总承包方工作的支持。
四、施工流水段的划分
杭州市滨江区彩虹社区综合办公用房装修工程依据现场的实际条件,根据装修工作量,工期,劳动力等方面,为了确保在规定的时间内完成,合理排定施工顺序和流水方向,减少穿插,避免互相制约,使各专业工种形成一条单线式流水施工线,因此本方案本着工程特点分二个施工段,每个施工段按照先粗后细的原则。
每段为一个流水线,先天棚后墙面再地面的装修流程。
自上而下采用立体交叉流水施工方法。
避免相互污染,原材料进出场不平衡,最大限度利用机械设备、劳动力等手段使工程在宏观控制下,处在均衡、连续,有节奏的施工中。
做到宏观调控灵活搭配、交叉穿插,集中歼灭的手法,保证流水作业线的整体发展。
五、计划工期的管理
为了更好的把握住装修全过程,以期顺利地实现预定的工期目标,必须加强施工计划管理,做到人尽其力,物尽其用,以优质、低耗,高速获得最佳的经济和社会效益,本工程建立工期计划动态管理模式,以业主指令计划为目标,控制关键工序,通过信息反馈,掌握工程进度动态,及时制定追赶计划,做到日保旬、旬保月调度,工期倒安排,确保计划的衔接稳定与均衡,对计划执行全过程实行系统性的有效控制,使工期按时达到目标。
表1施工机具配备表
序号
工具名称
单位数量
产地
1
砂浆机
2
国产
电圆锯台
3
曲线锯台
4
冲击钻台
5
砂轮切割机
6
手电钻把
7
大汽枪把
8
小汽枪把
9
电焊机把
10
气泵台
11
云石切割机把
12
角磨机把
13
水平尺把
14
喷枪把
15
自攻钻把
16
气管米
200
17
18
19
六、施工现场生活区布置及管理
1、现场规划
根据现场的实际情况,工程量的分布及工期要求,材料堆放场、加工场地、仓库等布置在工程现场周边场地。
2、平面布置
现场办公室区及生活区集中在场地西北侧,管理人员、工人宿舍、食堂等生活区安排在周边场地。
详细布置见施工平面布置图,生活区布置见附图1。
表4生活设施用地表
编号
名称
面积(平方米)
门卫室
食堂
25
宿舍
80
仓储
20
办公室
3、生活区宿舍
生活区设施采用彩钢保温板搭设。
宿舍为二层,地楼面采用水泥砂浆面层,食堂为一层,地面采用地砖。
七、劳动力安排(装修部分)
1、本工程装修,工期短,质量要求高,为确保工程工期实现目标,合理部署施工人力,经测算施工高峰需50人,详见劳动力计划表。
表2劳动力计划表
工种
人数
木工
15人,
泥工
16人,
油漆工
12人、
凿工
3人
普工
5人
2、装修施工力量的具体安排,选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工,对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。
第三章施工进度计划
一、施工进度计划
根据招标文件中的工期要求,总工期90日历天编制施工形象进度计划。
(详见表3)
二、施工进度计划管理
整个进度计划,包括图纸等资料提供,施工图深化设计,材料、机具进场时间,劳动力部署等每一个环节,每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。
为确保这一目标,构成一个自上而下,从总体到细部完整的计划体系。
1、一级总体控制计划:
表述各专业工种的阶段目标,是提示业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的表达方式;
用网络图表达,可实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。
本次提交一级总控计划见总施工进度网络计划。
2、二级进度控制计划:
以专业工程的阶段目标为指导,分解形成该专业工程的具体实施步骤,以达到满足一级总控计划的要求,便于业主、监理与总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。
3、三级进度控制计划:
是指专业工程进行的流水施工计划,供总包基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期,它是对二级控制计划的进一步分解,投标人将根据实际工程进度提前1个工作周提供该计划。
4、周、日作业计划:
是以文本格式表述的当周(当日)操作计划,投标人随工程例会发布并总结,采取日保周、周保月、月保总计划的控制手段,使计划目标考核实际分解至每一周、每一日。
三、确保工期的保证措施
本工程招标文件要求工期很紧,要在保证质量和安全的基础上,确保施工进度,以总进度网络为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各项技术、管理措施为保证手段,进行施工全过程的动态控制。
1、目标
确保在计划工期内完成任务,力争提前竣工。
2、进度控制的方法
(1)按施工阶段分解,突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则。
达到保证控制节点的实现。
(2)按施工单位分解,明确分部目标。
以总进度网络为依据,明确各个单位的分包目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
(3)按专业工种分解,确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
(4)按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解月度、周期和日进度计划。
3、强化进度计划管理
(1)工程开工前,必须严格根据施工招标书的工期要求,提出工程总进度计划,并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论证。
(2)在工程施工总进度计划的控制下,施工过程,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排,并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
(3)工程计划执行过程,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现。
4、施工进度的控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响。
调整有施工管理经验的人员担任管理工作,并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。
(1)建立严格的《工序施工日记》制度,逐日详细记录工程进度,质量、设计修改、工地洽商等问题,以及工程施工过程必须记录的有关问题。
(2)坚持每周定期召开一次,由工程施工总负责人主持,各专业工种施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见。
(3)各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑施工。
对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进划的实现。
5、保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更。
技术、资金、机械。
材料、人力。
水电供应、气候、组织协调等等,要保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
(1)设计变更因素:
是进度执行中最大干扰因素,其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象,项目经理部要通过理解图纸与业主意图,进行自审、会审和与设计院交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最低。
(2)保证资源配置:
1)劳动力配置:
在保证劳动力的条件下,优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。
以均衡流水为主,对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
2)材料配置:
按照施工进度计划要求及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。
公司建立有效的材料市场调查和采购供应部门。
3)机械配置:
为保证本工程的按期完成,我们将配备足够的中小型施工机具,不仅满足正常使用,还要保证有效备用。
4)资金配备:
根据施工实际情况编制月进度报表,根据合同条款申请工程款,并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面,使施工能顺利进行。
5)后勤保障:
后勤服务人员要作好生活服务供应工作,重点抓好吃、住两大难题,工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好,同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
(3)技术因素:
1)实行工种流水交叉,循序跟进的施工程序,抢工期作业。
2)发扬技术力量雄厚的优势,大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺),运用1SO9001:
2000版国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
6、施工进度控制系统
工
程施工进度监测系统
第四章施工准备
一、技术准备
1、认真学习施工图纸,了解设计意图,配合业主绘制施工图大样,消除错、漏、碰、缺等问题,解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。
2、编制施工组织设计时要兼顾全面、突重点、以施工图,施工规范,质量标准,操作规程作为组织施工的指导文件。
3、计算分项工程的工程量,疏通材料供应渠道,分析劳动力和技术力量,建立施工技术管理机构,组织质量安全体系以及施工计划。
二、施工条件准备
为了充分利用工时提高工效,避免开工后造成不必要的停工窝工等现场,应具备以下条件:
1、根据中标或意向书的有关条款施工;
2、属供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场;
3、材料需加工订货的成品,半成品根据施工进度计划逐项落实。
三、施工用水用电
1、施工用水
(1)、本工程在装修期间主要用水有:
砂浆搅拌机,装修拌合砂浆,在施工区域内接通,由业主方提供水源,施工方自已按排解决。
2、施工用电量
(1)总配电容量:
总线容量:
30KW。
(2)配电箱分布情况
1)、1只一级总配电箱
2)、临时设施:
1只二级配电箱。
3)、21#楼:
4)、
23#楼:
1只二级配电箱。
每只二级配电箱最大容量为10KW
(3)现场施工用三级配电箱数量10只。
第五章主要分部项工程施工方法
一、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶
一、施工部署(吊顶):
1.从专业上:
先通风、暖卫、消防喷淋、强弱电气管线、穿插龙骨施工,最后顶棚面板。
2.吊顶龙骨施工中及面板封板前需注意安排落实:
电气、暖卫管线、通风管道安装的工序交接会签手续,以避免不必要的返工。
二、施工准备:
1、依据建筑顶棚平剖面及节点详图,结合现场机电专业管线安装情况和实测尺寸进行节点与排版深化设计。
深化设计时应注意主龙骨一定要错开机电设备位置。
2、根据统一测定的建筑50标高线和建筑设计顶棚标高,弹出顶棚完成面线,作为机电设备安装最低标高控制线,以控制机电管线设备底面标高,避免灯具、风口等安装时空间不够而影响顶棚标高造成返工。
三、施工工艺流程:
弹标高线→固定吊杆→安装调龙骨标高→主龙骨底边弹线→固定边龙骨→主龙骨安装→覆面龙骨安装→罩面板安装。
四、施工工艺要求:
1.吊顶所用龙骨、吊杆、连接件等必须符合设计要求,和现行材料标准及产品组合要求;
安装位置、造型尺寸必须准确;
龙骨骨架排列整齐顺直;
表面必须平整。
2.龙骨骨架各接点必须牢固,拼缝严密无松动,安全可靠。
3.罩面板的材质、品种、规格、及吊顶造型的基层构造、固定方法。
必须符合设计要求和国家现行有关标准规定并检查产品合格证书。
4.轻钢龙骨的安装必须符合本标准有关规定。
木质龙骨、胶合板必须按有关规定进行防火阻燃处理。
5.罩面板与龙骨连接必须紧密、牢固。
6.设备口、灯具位置的设置必须按板块分格对称,布局合理;
开口边缘整齐,护口严密不露缝。
排列横竖顺直、整齐、美观。
五、现场环境要求:
施工要求:
在吊顶施工中,顶棚上的电器配管、布线、位线、空调、消防管道、报警线路等都须同步安装就位,并达到基本调试完毕的要求。
六、操作工艺:
1.吊顶工程所用材料的品种、规格及基层构造、固定方法应符合设计要求;
2.吊顶所用材料在运输安装时,不得扔摔、碰撞,以免损坏龙骨和板材的表面、边角;
运输时龙骨应平放,板材应有相应措施,防止受潮变形;
板材和龙骨宜存放于地面平整干燥、通风的室内库房;
3.安装用吊顶龙骨、石膏板的质量,应符合有关现行国家标准的规定;
4.根据吊顶的设计标高(用水准仪或水平尺)沿墙四周弹出水平线。
弹线应清楚,位置准确,其水平允许偏差±
5mm;
5.根据设计要求确定吊杆位置,根据主龙骨吊点间距,固定吊杆(吊杆预先进行防锈处理),安装主龙骨,中间部位应起拱,起拱高度应不小于房间短向跨度的1/200,主龙骨安装后应及时校正其位置和标高;
6.次龙骨应紧贴主龙骨安装,次龙骨间距应根据板材宽度合理确定,但不得大于400mm,以免次龙骨间距过大板面受潮自然变形,并将尺寸合格的横撑龙骨用连接件将其两端连接在通长次龙骨上;
7.边龙骨应按设计要求弹线,固定在四周墙上;
8.全面校正主、次龙骨的位置及水平度。
连接件应错位安装。
通长次龙骨连接处的对接错位偏差不得超过2mm,校正后应将龙骨的所有吊挂件、连接件拧夹紧;
并检查安装好的吊顶骨架应牢固可靠;
9.石膏板安装前,吊顶内的通风、水电管道和消防管道安装并试压完毕;
10.甲、乙双方及有关部门进行隐蔽工程验收;
也请安装等部门复核隐蔽管线及设备等预埋情况,并做好记录工作;
11.石膏板在固定前用木质水平支架支托,使板在自由状态下,以防止出现弯棱、凸鼓现象;
以保证使用和装饰效果;
12.用高强自攻螺钉固定石膏板,螺钉与板边距离应不小于15mm,螺钉间距控制150mm以内,均匀布置,并与板面垂直。
钉头嵌入压条深度以埋入板面0.5mm为宜,并不使板面损坏;
七、工程验收:
1.同一品种的吊顶工程每50间(大面积房间和走廊按吊顶面积30m2为一间)应划分为一个检验批,不足50间按也应划分为一个检验批。
2.每个检验批应至少抽查10%,并不得少于3间;
不足3间时应按全数检查。
3.安装龙骨前,应按设计要求对房间净高、洞口检查标高和吊顶内管道、设备及其支架的标高进行交接检验。
4.吊顶工程的木吊杆、木龙骨和木饰面板必须进行防火处理,并应符合有关设计防火规范的规定。
5.吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理。
6.安装饰面板前应完成吊顶内管道和设备的调试及验收。
7.吊杆距主龙骨端部距离不得大于300mm,当大于300mm时,应增加吊杆。
当吊杆长度大于1.5m时,应设置反支撑。
当吊杆与设备相遇时,应调整并增设吊杆。
8.重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上。
9.吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求。
10.饰面材料的材质、品种、规格、图案和颜色应符合设计要求。
11.龙骨吊顶工程的吊杆、龙骨和饰面材料的安装必须牢固。
12.吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计要求。
13.石膏板的接缝应按其施工工艺标准进行板缝防裂处理。
安装双层石膏板时,面层板与基层板的接缝应错开,并不得在同一根龙骨上接缝。
14.饰面材料表面应洁净、色泽一致,不得有翘曲,裂缝及缺损。
压条应平直、宽窄一致。
15.饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口蓖子等设备的位置应合理、美观,与饰面板的交接应吻合、严密。
16.金属吊杆、龙骨的接缝应均匀一致,角缝应吻合,表面应平整,无翘曲、锤印。
木质吊杆、龙骨应顺直,无劈裂、变形。
17.吊顶内填充吸声材料的品种和铺设厚度应符合设计要求,并应有防散落措施。
二、抛光地砖地面
1、施工准备:
(1)、技术准备:
1).认真阅读铺砖平面布置图,在弄清地砖花色品种图案组合的基础上进行排砖设计和细部节点设计。
2).做好不同层次人员的技术交底。
(2)、现场准备:
1)内墙建筑50标高线已弹好,并校核无误。
2).地面抹灰、门框已安装完。
3).地面垫层以及预埋在地面内各种管线已做完,穿过楼板面的竖管已安装完,管洞已堵密实。
4).提前做好选砖工作,施工前应作排砖设计,要特别注意走道的拐弯及内外房间处贯通砖缝排列问题。
2、材料要求:
(1).饰面砖应表面平整,边缘整齐,棱角不得损坏,并具有产品合格证;
(2).所选用饰面砖应符合设计图纸要求及性能指标符合现行国家标准的规定,吸水率不得大于10%;
(3).施工时所用胶结材料的品种、掺和比例应符合设计要求并具有产品合格证;
(4).拌制砂浆应用不含有害物质的洁净水;
3、施工工艺流程:
基层清理→选砖(浸泡)→找平、分格划线→检查色泽编号→预拼花纹编号→调制水泥浆→地砖铺贴→中途校验→勾缝→清理。
4、基层处理:
铺贴地面砖,对地面基体表面应进行清理,表面
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 杭州市 滨江 彩虹 社区 综合 办公用房 装饰 工程 施工组织设计 精品
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)