项目座谈会主持词Word格式.docx
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近半年来,公司新进了一批员工,公司人员的年龄结构、知识结构等有了很大程度的优化。
他们当中很多人在走上工作岗位后,都能够迅速地适应和胜任工作,任劳任怨、扎实肯干;
有事业心、责任感,对自己要求严格,进取心强;
特别是在承担具体工作的实践中,都能用心学习,潜心钻研,脚踏实地,都较好地履行了岗位职责,得到了公司的肯定。
首先我们请
听了两位青工的发言,我们应该受到了一些感染,一些启发,对公司发展和青年工作的开展也会有自己的一点看法和想法,下面,就请大家畅所欲言。
现在,让我们用热烈的掌声欢迎总为我们讲话!
感谢总对我们工作的支持和对公司员工的鼓励!
青春无悔,奋发有为!
作为公司的一名员工,我们每一个人都要心系企业的发展,因为这里才是我们职业的依靠,只有与
企业心连心、同呼吸、共命运,我们才能与公司一起成长,一同进步!
今天的座谈会到此结束,感谢各位的参与,谢谢!
篇二:
项目评审会主持稿
项目评审会主持稿
各位领导、各位同事:
大家**好!
今天,我们在这里召开*********项目可行性研究报告评审会。
首先,我代表***向与会的领导、专家致以热烈的欢迎和诚挚的谢意,感谢各位领导、专家在百忙之中莅临本次评审会。
下面,我介绍一下参加本次评审会的专家组成员,他们是:
**局副局长***、***高级工程师、******,我是本次评审会的主持人——***。
本次评审会共有六个方面议程:
一是评审专家组成员推荐组长;
二是项目单位介绍项目情况;
三是专家组对初步设计方案进行提问、项目单位(项目科研编制单位)答疑;
四是市相关部门发言;
五是专家发表意见;
六是评审组组长宣读评审意见。
下面进行会议的第一项议程,请评审组成员推荐专家组组长。
………
下面,根据议程安排,请评审组组长主持会议。
大家欢迎。
(二至六条内容交评审组组长主持)
(评审会即将结束时)各位领导、各位专家、同志们,今天的评审会时间虽然较短,但内容丰富,取得了预期的效
果。
项目单位系统地介绍了XXX项目的基本情况,评审组专家提出了很好的意见,并一致认为可研报告内容和方案符合实际,同意通过。
希望项目单位认真研究评审专家意见,进一步优化设计方案。
评审会到此结束。
感谢各位!
篇三:
在全县项目工作会议上的主持词
在全县项目工作会议上的主持词
同志们:
现在开会。
请大家将手机关闭或调至静音状态,保持会场秩序。
刚才,我们观摩了工业园区的5个在建项目及园区基础设施建设情况,虽然时间短,看的不是很全面,但具有一定的代表性,基本能够反映了项目及园区建设的整体状况。
下面,我们召开全县项目工作会议。
应该说,这次会议是全年工作开局起步的关键时刻召开的一次十分重要的会议,主要任务就是安排部署2013年项目工作,动员全县上下进一步振奋精神,坚定信心,全力推动项目工作再上新台阶。
县四套班子主要领导和相关领导出席了今天的会议;
各乡镇、工业园区党政“一把手”和主管负责同志,县直相关单位“一把手”参加了会议。
今天的会议共有六项议程:
首先,请各乡镇、工业园区汇报2013年项目建设情况及下步工作安排;
(从左至右,依次汇报)
**************************************************由于时间关系,今天上午的议程到此结束,下午2:
00,我们在这里继续开会,散会。
**************************************************
同志们,我们继续开会,首先,请X县长讲意见;
**************************************************
下面,请X主席讲意见;
**************************************************下面,请X主任讲意见;
**************************************************下面,请X书记讲意见;
**************************************************下面,请X县长讲话;
**************************************************下面,请X书记讲话。
**************************************************刚才,几位县领导分别就今年的项目工作讲了指导性很强的意见。
特别是X书记、X县长,立足全县、着眼大局,客观分析了当前项目工作面临的复杂形势,并就如何应对困难局面、做好下步工作提出了具体要求,希望大家会后一定要深入研究,认真学习贯彻。
关于会议精神的贯彻落实,总的要求是传达要快、范围要广、效果要好。
在此,我强调三点:
一要统一思想认识,认真落实会议精神。
统一思想,就是要求大家要紧张于全县当前的严峻形势,讲政治、顾大局,按照县委、县政府工作部署,切实把项目建设作为一把手工程来抓,会后各单位要立即召开专题会议,深入学习贯彻领导讲话精神,牢固树立抓项目就是抓经济的理念,以项目建设为主要抓手,把思想和行动统一到县委、县政府的决策部署上来,把精力转移到项目建设和招商引资工作上来,认真研究推进工作的有效途径和有力措施,主要领导要率先垂范,亲自跑,亲自抓,确保精力投放
到位。
二要强化时间观念,迅速掀起工作热潮。
上周,办公室对全县项目进行了实地检查,汇总了一组数据:
全县XX个千万元以上项目中,目前有施工场面的项目只有XX个,亿元以上项目有XX个,房地产开发和农业类项目占到X%,工业项目寥寥无几。
从时间上看,进入3月份就是开工的最佳时机,现在已到4月底,而且我县马上面临5月份的全市观摩,留给我们做工作、出成效的时间已经非常有限。
会后,各乡镇、园区及有关部门要迅速行动起来,认真梳理一下自己的项目,当前,要把工作重心放在签约项目的启动工作上,找一找未动工原因,积极创造条件,力促近期开工建设或投产达效一批项目。
从全局工作来讲,还要发挥自身优势,找准努力方向,利用和挖掘各种关系,跑省进京,靠大联强,更多地引进项目、资金、技术和人才,迅速掀起项目建设工作的新高潮。
三要加大工作力度,坚决完成全年任务。
会前,办公室已将2013年项目建设任务分解下发给大家。
这些任务是根据各乡镇、园区实际情况科学制定的,既是发展的实际需要,也是大家必须完成的硬性指标,并纳入了年终考核范围。
对此,大家要高度重视,进一步增强责任意识,以责任促落实,以责任求突破。
要制定工作计划,细化目标任务,量化到月、责任到人、落实见效。
同时,要进一步强化协作配合,乡镇、园区与部门之间要常衔接、勤沟通、多支持,对重点项目,坚持县乡联手,部门联动,集中攻坚。
具体工作中,涉及哪个部门,调度到哪个单位,都要积极配合,无条件服从,切实形成合力。
“两办”督查室将定期开展
督导检查,对工作力度不够、进展缓慢的单位予以通报批评,促进项目建设工作的全面落实。
会议到此结束,散会。
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