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宏观联合,微观竞争
中国乳品市场进展经历了自由竞争和第一次整合阶段以后,目前及此后一段时刻的进展将是宏观联合、微观竞争。
前不久在京召开的由北京仁慧特智业公司等单位主办的中国乳业顶峰论坛上,很多与会代表都表达了相同的观点。
宏观联合将表此刻两个层面:
一是入世后外资及国外品牌在进入中国市场时会同国内企业联合(如参股等)。
因为虽然前期象雀巢、达能、联合利华等在中国耕耘连年,已经打下了良好的基础,而且它们的品牌又极具号召力。
可是,更多的国外公司,
如荷兰、新西兰等乳制品大国的企业尚未进入或方才进入中国市场,同雀巢们相较,它们不具有产位优势,要想在短时刻内打开中国市场,采用联合的方式,借助国内企业的销售网络快速切入并迅速熟悉中国市场不失为一种好的策略;
二是各地的地方品牌之间的联合。
国内有些地方已经形成寡头垄断的市场格局,但更多的地方仍处于垄断竞争的状态,企业数量多,规模小,很难有效抵抗大品牌的入侵,如南京的乳制品企业就有20余家。
在这些企业中,没有特别强的企业能对本地的市场进行兼并、重组、整合,因此联合起来,结成同盟,增强竞争力是这些地方品牌的一个前途,如此才能避免被大品牌一一击破。
(三)伊利的优势与风险
1外部机缘分析
(1)国家政策扶持
(2)地方政府的支持
(3)潜在消费需求庞大
(4)人民生活水平不断提高,形成壮大的购买力
2外部要挟分析
(1)乳业步入高速增加期
(2)高速增加引发行业洗牌
(3)WTO对我国乳品贸易的影响
(4)行业成长迅速,市场份额专门大,气势咄咄逼人
(5)外企的要挟
3内部优势分析
(1)现场管理严格,这是现代企业的管理基础
(2)目前已经拥有之内蒙古呼和浩特、包头奶源基地、呼伦贝尔奶源基地、黑龙江杜尔伯特奶源基地、京津唐奶源基地、西安奶源基地五大块完整的奶源基地,控制奶牛头数达22万头之多
(3)伊利集团增强了对证检队伍的培训、考核,不断提高质检人员的专业技术和道德修养,提高查验质量
(4)能提供全方位配套服务,调动奶农的踊跃性
(5)伊利乳品厂和液态奶事业部均通过HACCP的认证
(6)内蒙古伊利集团率先取得素有“绿色壁垒通行证”之称的环境管理体系的资格认证证书
4内部劣势分析
(1)奶源基地址多面广,服务跨度大,管理难度大的特点
(2)扩张带来的产业整合和企业文化融合的困难
(3)国企印痕尚存
(4)产品结构单一,科技含量相对较低
可见:
面对2012年进入世界乳业20强梦想,伊利如何能一路领先于中国乳业,似乎还有很长的路要走。
(四)自身的战略
1.全面扩张,实施“中国伊利”战略
目前,伊利已经凭借品牌、机制、资金、市场、管理等综合优势,实施“用全世界资源做全国市场”的“中国伊利”战略构思,在全国范围内大力整合乳业资源
二.走资本经营,资源整合之路
早在1992年伊利集团就把公司的经营主线变成以资本经营为主线,以产品经营为依托
最近,伊利又和鄂尔多斯集团合作,通过增发新股,从股市上融回资金达亿元,伊利集团也通过增发新股拿回8亿多元的资金
2伊利战略营销“五步曲”
第一步:
市场渗透法
第二步:
留有缺口法
第三步:
让利领先法
第四步:
避实击虚法
第五步:
核能扩散法
近3年来我国奶业在伊利等一批知名企业的拉动下,奶牛饲养量由1999年的200多万头增加到去年的500多万头,牛奶产品从1999年的500多万吨增加到今年的900多万吨,伊利昂起中国乳业龙头,正在铸就“中国乳品第一品牌”。
3伊利抢占战略制高点:
天然品质续传奇诚信经营打市场
在最适宜奶牛繁衍的纬度带已经形成了之内蒙古呼和浩特、包头奶源基地、呼伦贝尔奶源基地、黑龙江杜尔伯特奶源基地、京津唐奶源基地、西安奶源基地五大块完整的奶源基地,控制奶牛头数达22万头之多,从源头抢2.占了战略制高点。
产品坚持天然的品质,用诚信对待消费者,博得了市场份额的不断扩大
4伊利打造全新中国伊利形象
(1)抛开草原概念
(2)用生产基地扩大市场版图
(3)战略重组占据市场腹地
在现今竞争激烈的乳业市场中,伊利应该说已在市场前期取得了必然的竞争优势和品牌优势,但是,在近有蒙牛,远有三元、光明的市场形式下,伊利及时调整战略,加大品牌强势,成立全国性品牌策略,它的一系列举措都似乎在表明,做“中国伊利”、做中国乳品第一品牌的未来并非是梦
二、数据搜集与初步诊断
为了分析2009年伊利的财务状况,我搜集了伊利2007~2009年的资产欠债表、利润表、现金流量表及其他相关数据。
为了肯定其在行业内的地位及排行,我搜集了其竞争对手三元()和光明(光明乳业(600597))的相关资料。
虽然伊利在2009年的方方面面都显示良好,可是咱们不能排除伊利是不是是因为要摘掉*ST的帽子而做出值得咱们需要怀疑注意的情形。
(一)资产欠债表上的疑点
会计年度
2007/12/31
2008/12/31
增减率
2009/12/31
货币资金
1,771,591,
2,774,432,
%
4,113,466,
交易性金融资产
--
应收票据
125,809,
22,978,
1,000,
应收账款
204,955,
196,978,
217,978,
预付款项
497,010,
283,946,
568,839,
其他应收款
299,179,
83,111,
91,568,
应收关联公司款
应收利息
应收股利
存货
1,737,371,
2,020,365,
1,835,651,
其中:
消耗性生物资产
一年内到期的非流动资产
37,
其他流动资产
36,012,
2,782,
流动资产合计
4,635,918,
5,417,862,
6,831,285,
可供出售金融资产
21,334,
7,409,
13,351,
持有至到期投资
长期应收款
长期股权投资
390,432,
515,972,
386,835,
投资性房地产
固定资产
4,407,399,
5,007,185,
5,109,208,
在建工程
472,011,
258,200,
226,579,
工程物资
31,679,
1,587,
1,235,
固定资产清理
305,
479,
15,
生产性生物资产
50,751,
87,290,
油气资产
无形资产
179,692,
224,722,
265,229,
开发支出
商誉
长期待摊费用
16,663,
10,247,
1,932,
递延所得税资产
18,462,
286,070,
229,179,
其他非流动资产
非流动资产合计
5,537,982,
6,362,626,
6,320,858,
资产总计
10,173,900,
11,780,488,
13,152,143,
短期借款
890,904,
2,703,000,
2,684,879,
交易性金融负债
应付票据
20,350,
300,545,
358,740,
应付账款
2,153,576,
2,867,701,
3,406,822,
预收款项
879,757,
1,284,599,
862,146,
应付职工薪酬
304,888,
298,589,
692,667,
应交税费
-212,237,
-382,553,
-242,755,
应付利息
1,290,
1,656,
1,284,
应付股利
9,443,
9,440,
其他应付款
1,004,272,
1,024,475,
1,193,347,
应付关联公司款
一年内到期的非流动负债
34,919,
93,574,
70,851,
其他流动负债
流动负债合计
5,087,165,
8,201,028,
9,037,426,
长期借款
94,629,
54,629,
109,729,
应付债券
长期应付款
118,629,
66,101,
24,340,
专项应付款
33,646,
33,617,
33,553,
预计负债
3,000,
递延所得税负债
3,060,
2,155,
1,862,
其他非流动负债
129,536,
195,387,
232,292,
非流动负债合计
379,501,
351,890,
404,778,
负债合计
5,466,667,
8,552,918,
9,442,204,
实收资本(或股本)
666,102,
799,322,
资本公积
2,792,663,
2,649,196,
2,655,236,
盈余公积
394,653,
406,917,
减:
库存股
未分配利润
359,468,
-1,066,173,
-418,513,
少数股东权益
494,344,
438,307,
266,977,
外币报表折算价差
-510
-1,
非正常经营项目收益调整
归属母公司所有者权益(或股东权益)
4,212,888,
2,789,262,
3,442,961,
所有者权益(或股东权益)合计
4,707,233,
3,227,570,
3,709,938,
负债和所有者(或股东权益)合计
一、按照上表和07、08年资产欠债表的增减率对比分析,应收账款2008年增减率为—%,而2009年的增减率为%,这让我想到伊利利润的增加是不是与应收账款的增加有必然关联。
二、预付账款从2007年的497,010,元降至2008年的283,946,元又升至2009年的568,839,元,如此庞大的变更是因为2008年因为三聚氰胺事件使相关产业受到影响
3、、从欠债方面来讲,虽然短时刻欠债都呈减少状况,可是长期借款却增加了五万万左右,这是不是有可能是因为短时刻借款到期而用长期借款来偿付。
(二)利润表上的疑点
一、营业收入
19,359,694,
21,658,590,
24,323,547,
营业成本
14,347,272,
15,849,142,
15,778,073,
营业税金及附加
82,608,
121,515,
108,832,
销售费用
3,911,268,
5,532,389,
6,496,091,
管理费用
884,390,
1,915,430,
1,190,963,
堪探费用
财务费用
29,153,
14,454,
22,402,
资产减值损失
17,439,
295,682,
76,895,
加:
公允价值变动净收益
投资收益
-2,880,
20,014,
15,125,
对联营企业和合营企业的投资收益
14,262,
影响营业利润的其他科目
二、营业利润
84,682,
-2,050,011,
665,413,
补贴收入
营业外收入
121,434,
218,705,
209,232,
营业外支出
99,724,
124,336,
62,769,
非流动资产处置净损失
10,334,
17,176,
15,641,
影响利润总额的其他科目
三、利润总额
106,392,
-1,955,643,
811,876,
所得税
110,955,
-218,932,
146,608,
影响净利润的其他科目
四、净利润
-4,563,
-1,736,710,
665,268,
归属于母公司所有者的净利润
-20,599,
-1,687,447,
647,659,
少数股东损益
15,214,
-49,263,
17,608,
五、每股收益
(一)基本每股收益
(二)稀释每股收益
1、营业收入增加了%而营业本钱却不增反减。
从表格看营业税金及附加从82,608,升到121,515,降到108,832,;
管理费用从884,390,升到1,915,430,降到1,190,963,。
这两项的转变让我联想到会不会是前一年坐高本钱降低利润再到2009年做低本钱坐高利润以摘掉*ST的头衔。
2、再看资产减值损失2008年增加了%而2009年减少了%,如此的变更需要注意。
(三)现金流量表上的疑点
报告年度
一、经营活动产生的现金流量
销售商品、提供劳务收到的现金
24,166,312,
24,455,848,
28,829,302,
收到的税费返还
89,148,
96,887,
17,342,
收到其他与经营活动有关的现金
150,798,
364,810,
393,277,
经营活动现金流入小计
24,406,260,
24,917,547,
29,239,922,
购买商品、接受劳务支付的现金
20,951,034,
21,935,941,
24,057,019,
支付给职工以及为职工支付的现金
1,082,945,
1,193,621,
1,430,490,
支付的各项税费
1,073,931,
1,264,468,
1,412,665,
支付其他与经营活动有关的现金
520,217,
340,940,
310,920,
经营活动现金流出小计
23,628,129,
24,734,971,
27,211,095,
经营活动产生的现金流量净额
778,130,
182,575,
2,028,826,
二、投资活动产生的现金流量
收回投资收到的现金
800,
17,265,
取得投资收益收到的现金
1,544,
34,264,
1,244,
处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额
20,333,
16,013,
7,605,
处置子公司及其他营业单位收到的现金净额
3,919,
2,939,
收到其他与投资活动有关的现金
投资活动现金流入小计
26,597,
53,217,
26,115,
购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金
1,041,179,
820,296,
571,454,
投资支付的现金
377,631,
142,500,
92,503,
取得子公司及其他营业单位支付的现金净额
56,345,
支付其他与投资活动有关的现金
77,580,
投资活动现金流出小计
1,475,156,
962,796,
741,537,
投资活动产生的现金流量净额
-1,448,559,
-909,578,
-715,421,
三、筹资活动产生的现金流量
吸收投资收到的现金
1,379,008,
10,823,
14,230,
取得借款收到的现金
1,166,000,
3,328,000,
2,619,803,
收到其他与筹资活动有关的现金
73,738,
-
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