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1.4.4.4、审查平面图中的大样图与索引详图是否相符、大样图与节点剖面图是否相符。
1.4.4.5、审查建筑空间能否满足基本的使用功能。
1.4.4.6、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾;
1.4.4.7、图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
1.4.5、单位工程结构施工图的审查
1.4.5.1、基础结构图的审查:
1)审查基础图的轴线编号、位置是否与上部结构图、建筑图相符。
2)审查基础柱、承台、基础梁的布置、断面尺寸、标高是否与上部结构图、建筑图相统一。
3)审查基础柱、墙、梁、板的编号及配筋标注是否齐全、准确无误,受力结构配筋是否合理、不足。
1.4.5.2、楼层结构图的审查:
1)审查上下层结构图轴线是否错位,门窗洞口位置是否错位等矛盾。
2)审查尺寸标注、标高标注是否齐全、无误。
3)审查各种结构件配筋标注是否编写齐全,有无漏注,漏配。
4)审查结构平面大样图是否与结构节点详图一致。
5)审查结构图中造型比较复杂的屋面构架图,看图纸是否全面、准确、清晰的反映其结构做法。
1.4.5.3、审查结构图上预留洞、预埋钢筋,结构施工缝的留设是否有注明及特殊要求,这些部位是否有加强构造做法。
予埋管位置、数量、洞口尺寸等是否满足相应的专业图纸要求。
1.4.6、审查结构施工图是否能满足建筑施工施图的空间使用要求和外立面装饰要求。
1.4.7、单位工程建筑图与结构图之间协调性的审查
审查建筑图与结构图之间墙、柱、梁轴线位置、标注是否相互吻合,有无错位和矛盾。
1.4.8、单位工程土建施工图与给、排水施工图一致性的审查
1.4.8.1、审查建筑平面图中,厨房、卫生间、阳台等设备、器具的布置位置、数量是否与给、排水设计图纸的位置、数量、使用要求相符,是否充分利用空间又能做到出入使用便,并与人的生理、生活习惯相适应。
1.4.8.2、审查各种管径大小、安装位置、坡向是否合理。
1.4.8.3、审查门窗位置、开闭式是否与设备、器具发生碰撞。
1.4.8.4、审查结构图上的预留洞口位置、尺寸、标高是否与给、排水施工图的管道标高、管径相符,是否满足安装规要求。
1.4.8.5、审查建筑施工图与给、排水施工图中地漏的位置是否一致,数量和坡向是否符合使用功能要求。
1.4.9、单位工程土建施工图与强、弱电施工图一致性的审查
审查强、弱电设计图中预埋导管的走向、数量、管径是否满足穿线要求,并和结构的柱、墙、梁、板位置相符,并能保证结构的安全性。
1.4.10、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
1.4.11、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素,要求设计单位予以改变部分设计的,审查时必须提出,共同研讨,求得圆满的解决案。
1.5、图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议,做好记录,待图纸会审时提交并讨论解决。
2、图纸会审制度
2.1、图纸会审目的
了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误、专业之间存在的矛盾等,尽最大可能在项目开工之前进行解决。
2.2、会审参加人员
项目经理、项目总工程师、项目技术部经理、专业技术员、质检员及其他相关人员。
2.3、会审时间
一般应在项目开工前进行,特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。
2.4、会审组织
一般由建设单位组织,项目应根据施工进度要求,督促业主尽快组织会审。
2.5、会审容
针对“1.4、图纸自审的主要容”中所记录的容进行会审。
2.6、会审程序
2.6.1、会审由建设单位召集进行。
并由建设单位分别通知设计、监理、总包参加。
2.6.2、会审分“专业会审”和“综合会审”,解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。
无论“专业”或“综合”会审,在会审之前,应先由设计单位交底,交待设计意图、重要及关键部位,采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准,而后再由各单位提出问题。
2.6.3、会审时,由项目总工程师提出自审时的统一意见,由项目技术部经理做会审记录。
会审后项目技术部经理整理好图纸会审记录,由各参加会审单位盖章后生效。
2.6.4、根据实际情况,图纸也可分阶段会审,如基础工程阶段、主体结构阶段等。
当图纸问题较多较大时,施工中可重新会审,以解决施工中发现的设计问题。
2.7、会审记录容
2.7.1、项目工程名称(分阶段会审时要标明会审项目工程阶段)。
2.7.2、参加会审的单位(要全称)及其人员名字(禁止用职称代替)。
2.7.3、会审地点及会审时间。
2.7.4、会审记录容:
2.7.4.1、建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的(要注明图别、图号,必要时附图说明)。
2.7.4.2、施工单位为便于施工、施工安全或材料等问题要求设计单位修改部分设计的会审结果与解决法(要注明图别、图号,必时附图说明)。
2.7.4.3、会审未得到解决或需要进一步商讨的问题。
2.7.4.4、列出参加会审单位名称,并盖章后生效。
2.8、会审记录的发送
2.8.1、盖章生效的图纸会审记录由项目技术部经理移交给项目资料员,由资料员发送。
2.8.2、会审记录发送单位:
建设单位(业主)、设计单位、监理单位、总包、项目相关部门、有关劳务队(班组),资料员自存三份作交工资料用。
3、施工组织设计(案)的编制与管理
3.1、施工组织设计的作用
施工组织设计是项目指导施工的文件,是项目编制月、作业计划的基础,是分部分项工程施工作业设计的依据。
3.2、编制原则
3.2.1、格遵守现行和合同规定的项目竣工及交付使用期限。
3.2.2、按照现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规、项目质量检验评定标准及操作规程,采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合,体现技术先进、组织密、管理科学和经济合理,同时容简要、层次分明、结构谨、图文并茂和醒目易懂。
3.2.3、合理安排施工顺序,做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
3.2.4、必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析法安排施工进度。
积极开发计算机的推广和应用。
合理安排季节性施工的项目工程,保证施工活动的连续性和均衡性。
3.2.5、结合现场及项目部实际情况,开展案对比,选择拟定合理的施工案,确定施工顺序、施工流向、施工法,劳动组织,技术组织措施等。
3.2.6、尽量减少临时设施,采用动态管理等法,合理储存物资,减少物资运输量,科学布置施工平面图,减少施工用地,做到安全文明施工。
3.2.7、执行《计量管理手册》和程序文件,加强计量器具、数据管理,使用法定的计量符号、单位。
3.3、编制施工组织设计的部门和责任
3.3.1、单位工程施工组织设计由项目总工程师主持,组织项目技术部经理、专业技术人员及公司的技术部参加编制,生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时,必须密切配合。
3.3.2、由项目技术部经理或项目总工程师自行确定施工组织设计的编制目录,经项目总工程师审定后,由项目总工程师对参加编制人员进行分工,规定完成时间。
3.3.3、各编制人员完成各自的编写任务后,由项目技术部经理汇总初稿,交项目总工程师。
3.3.4、项目总工程师接到初稿后,组织编制人员、其他专业技术人员及有关人员对初稿进行讨论,提出修改建议和需要增加的容等。
3.3.5、公司技术部对初稿进行修改后定稿。
3.4、施工组织设计的编制和报批
3.4.1、施工组织设计的编制应以公司规定的格式、顺序、容及要求来组织编写。
3.4.2、一般项目的施工组织设计及施工案由总包项目技术部经理进行审核,总包项目总工程师审批,并报监理单位批准。
3.4.3、大型或特殊项目施工组织设计应由总包项目总工程师进行审核,报公司总工程师审批,并报监理单位批准。
3.4.4、特大或群体项目施工组织总设计由公司总工程师审批,报市建设管理中心总工程师批准。
3.5、施工组织设计的修改变更
由于施工条件发生变化,施工案、施工法有重大变更,实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充,并经原审批单位批准后执行。
3.6、施工组织设计的交底
3.6.1、经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。
由项目经理主持,项目总工程师向项目全体管理员进行施工组织设计交底,介绍项目特点、施工部署、任务划分、施工法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。
3.6.2、交底手续应表明时间、地点、交底人签字,保存记录并归档。
3.7、项目施工组织设计发放围及管理
3.7.1、经批准后的项目施工组织设计由技术部列表登记发放,发放围为项目有关部门,且技术部自留三份。
4、专项施工案的编制与管理
4.1、专项施工案以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术应用为对象编制的,是具体指导分部分项工程施工的技术文件。
4.2、专项施工案以施工组织设计中确定的工艺流程和施工法为编制依据,按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工案和法,是对施工组织设计的进一步细化。
4.3、专项施工案由项目总工程师主持编制,项目技术部经理以及有关人员参加编制。
4.4、专项施工案由项目总工程师审批并督促实施。
4.5、专项施工案的编制容
4.5.1、编制依据;
4.5.2、施工部位的概况分析;
4.5.3、施工准备;
4.5.4、施工安排;
4.5.5、主要施工法;
4.5.6、质量要求;
4.5.7、安全文明施工要求;
4.5.8、其它要去。
4.6、需进行专家论证的案,必须通过专家,且形成专家论证合格文件。
4.7、经批准后的专项施工案,由项目技术部经理交资料员登记发放。
4.8、专项施工案的发放围
技术部、工程部、质量部、安全部、物资部、资料员自留存档等。
5、技术交底制度
5.1、在项目正式施工前,通过技术交底使参与施工的项目管理人员和劳务分包熟悉和了解所承担项目任务的特点、技术要求、施工工艺、项目难点及施工操作要点以及项目安全文明和质量标准,做到心中有数。
5.2、项目技术交底分三级:
项目总工程师向项目技术人员及其他管理人员进行施工组织设计交底(必要时扩大到班组长)并做好记录;
施工员等项目管理人员向班组进行分部分项工程交底;
班组长向工人交底。
5.3、技术交底围划分
5.3.1、施工组织设计经批准后,由项目总工程师主持向项目全体管理人员进行施工组织设计交底,交底参加人员也可扩大到班(组)长,视具体情况确定。
5.3.2、施工员对班(组)技术交底,是各级技术交底的关键,必须向班(组)长(必要时全体人员)和有关人员反复细致地进行。
5.3.3、班(组)长向工人技术交底;
班(组)长应结合承担的具体任务向班(组)成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。
5.4、技术交底的要求
5.4.1、除领会设计意图外,必须满足设计图纸和变更的要求,执行和满足施工规、规程、工艺标准、安全文明评定标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
5.4.2、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底,对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程,更应认真作技术交底。
5.4.3、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位,在技术交底时,应着重强调各种事故的预防措施。
5.4.4、技术交底必须以书面形式,交底容字迹要清楚、完整,要有交底人、接受人签字。
5.4.5、技术交底必须在项目施工前进行,作为整个项目和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
5.5、技术交底的容
5.5.1、项目技术交底的主要容:
5.5.1.1、施工组织设计和施工案;
5.5.1.2、重点单位工程和特殊分部分项工程的设计图纸;
5.5.1.3、根据项目特点和关键部位,指出施工中应注意的问题;
5.5.1.4、保证施工质量和安全必须采取的技术措施;
5.5.1.5、重点分部分项工程在交叉作业时如协作配合,双在技术上措施上如协调一致;
5.5.1.6、本项目初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作法和特殊材料使用过程中的注意事项;
5.5.1.7、土建与设备安装工艺的衔接,施工中如穿插与配合;
5.5.1.8、交待图纸审查中所提出的有关问题及解决法;
5.5.1.9、设计变更和技术核定中的关键问题;
5.5.1.10、冬、雨季、高温天气等特殊条件下施工采取哪些技术措施;
5.5.1.11、技术组织措施计划术性较强和经济效果较显著的重要项目。
5.5.2、劳务分包技术交底的主要容
5.5.2.1、施工图纸。
5.5.2.2、施工组织设计或施工案。
5.5.2.3、重要的分部分项工程的具体部位,标高和尺寸,预埋件、预留洞的位置及规格。
5.5.2.4、土建与水、暖、电、设备安装之间,各工种之间,队与队之间在施工叉作业的部位和施工法。
5.5.2.5、流水施工、水平和立体交叉作业施工段划分。
5.5.2.6、重要部位,冬季、雨季、高温天气等特殊条件下施工的操作法及注意事项。
5.5.2.7、保证安全、质量的措施。
5.5.2.8、单位工程测量定位,建筑物主要轴线、尺寸和标高。
5.5.2.9、现浇混凝土构件支拆模法、拆模时间等。
5.5.2.10、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。
5.5.2.11、管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。
5.5.2.12、单位工程平面布置图。
5.5.2.13、混凝土、砂浆、防水、绝缘、防腐材料等配合比及试件、试块的取样、养护法等。
5.5.2.14、钢结构吊装、焊接工序和工艺。
5.6、技术交底记录的归档,实行谁负责交底,谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。
6、技术核定制度
6.1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题,属于设计产生的,由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位(施工单位、建设单位(业主)、监理单位);
属建设单位原因产生的,由建设单位通知设计单位出具项目变更通知单,并通知有关单位。
6.2、在施工过程中,因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因,需要进行施工图修改时,由施工单位提出技术核定单。
6.3、技术核定单由项目技术部经理负责填写,并经项目总工程师审核,重大问题须报公司总工程师审核,核定单应正确、填写清楚、绘图清晰,变更容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的容和要求等。
6.4、技术核定单由资料员负责送监理单位、建设单位办理签证,经认可后生效。
6.5、经过签证认可后的技术核定单由资料员登记发放给项目相关部门。
7、单位工程施工记录制度
7.1、单位工程施工记录是在建项目整个施工阶段,有关施工技术面的记录;
在项目竣工若干年后,其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时,是查找原因,制定维修、加固案的依据之一。
7.2、单位工程施工记录,由项目各专业工程师(施工员)负责逐日记载,直至项目竣工,人员调动时,应办理交接手续,以保证其完整性。
7.3、单位工程施工记录的主要容
7.3.1、项目的开、竣工日期以及主要分部分项工程的施工起止日期,技术资料供应情况。
7.3.2、因设计与实际情况不符,由设计(或建设)单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。
7.3.3、重要项目的特殊质量要求和施工法。
7.3.4、在紧急情况下采取的特殊措施的施工法。
7.3.5、质量、安全、机械事故的情况,发生原因及处理法的记录。
7.3.6、有关领导或部门对项目所作的生产、技术面的决定或建议。
7.3.7、气候、气温、地质以及其它特殊情况(如停电、停水、停工待料)的记录等。
7.4、施工记录的记载法
项目技术部经理在各分部分项工程施工完成后,将专业工程师逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理,择其关键记述,填写在单位工程施工记录表上,并经项目总工程师审核是否确实,并签名后纳入施工技术资料存档。
8、技术复核制度
8.1、在施工过程中,对重要的和影响面大的技术工作,必须在分部分项工程正式施工前进行复核,以免发生重大差错,影响工程质量和使用。
当复核发现差错及时纠正后可施工。
8.2、技术复核主要容
8.2.1、结构的位置和高程。
8.2.2、地基与基础工程、设备基础:
基坑(槽)底的土质;
基础中心线的位置;
基础底标高、基础各部尺寸。
8.2.3、素混凝土及钢筋混凝土工程:
模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留的位置、标高、型号和牢固程度;
现浇混凝土的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度;
预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。
8.2.4、钢结构工程:
各构件钢材种类要求、表面处理要求、耐火极限等级、截面尺寸、标高、吊装程序、吊装就位要求、临时固定要求、焊接要求、栓焊连接要求、螺栓连接要求等。
8.2.5、变配电室工程:
变、配电设备位置;
高低压进出口向;
电缆沟的位置和向;
送电向,仪器仪表的完好程度、数量及规格,以及根据项目需要指定的复核。
8.3、技术复核记录由做复核的专业技术人员负责填写,技术复核记录应有所办技术员的自复核记录,并经质量总监和项目总工程师签署复查意见和签字。
8.4、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。
8.5、技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员,资料员收到后应进行造册登记后归档。
9、隐蔽工程验收制度
9.1、凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。
一般分部(项)隐蔽工程由项目质量总监组织验收,邀请监理单位和建设单位派人参加;
重要的请设计单位相关负责人参加。
9.2、隐蔽工程检查记录是项目档案的重要容之一,隐蔽工程经三(总包、监理、建设单位)共同验收后,应及时填写隐蔽工程检查记录。
隐蔽检查记录由施工员填写,项目质量总监、监理专监、监理总监回签。
9.3、不同的隐蔽工程,应填写隐蔽验收记录,一式五份,监理单位留一份,总包自存三份归档。
9.4、隐蔽工程名称及检查容
9.4.1、地基与基础工程:
地质、土质情况、标高尺寸、软弱土层、洞的处理。
9.4.2、钢筋混凝土工程:
钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况,预埋件的数量及位置,混凝土、砂浆标号及强度,以及材料代用等情况。
9.4.3、钢结构工程:
栓焊连接验收。
9.4.4、砌体工程:
抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。
9.4.5、电气线路工程:
导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等,电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。
9.4.6、完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。
9.5、隐蔽工程检查记录表的填写容
9.5.1、单位工程名称,隐蔽工程名称、部位,标高、尺寸和项目量。
9.5.2、材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。
9.5.3、合格证及试验报告编号。
9.5.4、地基土类别及鉴定结论。
9.5.5、混凝土、砂浆等试块(件)强度、报告单编号,外加剂的名称及掺量。
9.5、隐蔽工程检查记录,文字要简练、扼要,能说明问题,必要时需附图。
10、科技开发和推广应用管理制度
10.1、项目科技开发和推广应用“四新”成果,由项目总工程师主持并负责组织编制推广应用计划,落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等,并组织实施。
10.2、项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制,并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。
10.3、项目技术部经理协调项目总工程师编制科技开发和推广应用计划,并参与实施工作,协助项目总工程师、专业技术员解决实施过程中出现的技术、质量问题,负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作,并进行总结。
10.4、对科技开发和推广应用项目在项目上实施后,取得的经济效益,应按规定每季向公司上报,本项工作由项目技术部经理负责填报。
11、施工技术总结
11.1、施工技术总结编写围
采用“四新”(新技术、新工艺、新材料、新设备)的项目;
公司首次施工的特殊结构项目,引进新施工技术的项目以及有必要进行总结的项目。
11.2、编写容和要求
11.2.1、总结要简明扼要地介绍项目概况,以图、表形式为主,文字叙述为辅。
11.2.2、涉及采用的施工法,包括案的优化选择,主要的技术措施和实施效果;
采用的先进技术、工艺的经济比较结果,技术性能、关键技术与国外先进技术相比达到的先进程度;
质量要求和实际达到的情况,劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项,经验教训和体会,易出现的质量问题和防治对策,需要有待进一步解决的技术问题,技术经济效益对比等,要详细叙述。
11.2.3、施工中采用的标准、规、规程、规定。
11.2.4施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施,文明施工和成品保护措施。
11.2.5、提供必要的插图、照片,条件可时应提供施工录像带。
11.3、项目各类技术人员的职责
11.3.1、项目技术部经理编制施工技术总结计划,并与科技开发和推广计划一并下达。
11.3.2、施工技术总结由项目总工程师组织编写,从项目开工之日起,项目总工程师应组织人员,分工负责搜集与“四新”项目、特殊结构项目、新施工技术项目及有必要进行总结的项目有关技术资料、数据。
11.3.3、施工技术总结编写围的项目完成后,应立即编写技术总结,并上报公司技术部。
11.3.4、项目总工程师在组织
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