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目录
第一章绪论7
1.1施工组织设计的定义7
1.2施工组织设计三个阶段7
第二章工程概况8
2.1工程概况8
2.2工程工期8
2.3工程质量9
2.4工程有关管理单位9
2.5主要工程施工范围9
2.6编制依据9
2.7工程项目管理的其他主要目标10
2.7.1工程成本造价控制目标10
2.7.2安全目标10
2.7.3安全文明施工,塑造绿色建筑目标10
2.7.4团结合作目标11
第三章机电系统说明及安装施工特点12
3.1机电系统简要说明12
3.2本工程安装施工特点、重点与难点12
3.2.1概述12
3.2.2工期12
3.2.3质量13
3.2.4机电承包协调管理能力13
第四章项目管理组织机构及职责14
4.1项目管理组织机构14
4.2项目主要管理职责15
4.2.1项目经理15
4.2.2质量保证部16
4.2.3安全部16
4.2.4责任师:
16
第五章施工部署、进度计划及保障措施17
5.1总体施工部署17
5.2施工进度计划18
5.3阶段目标控制计划18
5.4机电供应等配套保证计划18
5.4.1施工机具使用计划19
5.4.2人力资源计划19
5.5施工重点、难点及解决方案19
5.5.1施工配合及协调19
5.6施工进度计划保证措施22
5.6.1建立完善的计划保证体系22
5.6.2人、财、物和劳动力的保障23
5.6.3技术工艺的保障24
5.6.4采用预制法以增加工效24
5.6.5采用科学管理24
第六章主要分项工程施工技术方案及措施26
6.1设备安装工程26
6.1.1设备吊运26
6.1.2设备基础29
6.2关键部位技术及质量控制保证措施29
6.2.1设备机房29
6.2.2样板间30
6.2.3竖井30
6.3调试30
6.3.1调试30
第七章冬雨季施工措施32
7.1雨季施工32
7.1.1雨季施工设备、材料的管理32
7.1.2雨季施工焊接管理33
7.1.3雨季施工技术质量管理33
7.2冬季施工33
7.2.1冬季施工特别措施33
7.3工程质量保证措施34
7.3.1质量保证基本原则:
34
7.3.2机电工程质量管理相关内容35
7.3.3质量保证措施36
结论45
参考文献46
学生毕业设计成绩及评语47
第一章绪论
1.1施工组织设计的定义
1.1.1配套投产,根据建设项目的生产工艺流程、投产先后顺序,都要服从施工组织总设计的规划和安排,安排各单位工程开竣工期限,满足配套投产;
1.1.2确定重点,保证进度;
1.1.3建设总进度一定要留有适当的余地;
1.1.4重视施工准备,有预见地把各项准备工作做在工程开工的前头;
1.1.5选择有效的施工方法,优先采用新技术、新工艺,确保工程质量和生产安全;
1.1.6充分利用正式工程,节省暂设工程的开支;
1.1.7施工总平面图的总体布置和施工组织总设计规划应协调一致、互为补充。
1.2施工组织设计三个阶段
1.2.1施工条件设计(或称施工组织基本概况);
1.2.2施工组织总设计;
1.2.3各个建筑物等单位工程的施工设计。
第二章工程概况
2.1工程概况
本工程位于无锡太湖新城B1地块,总建筑面积约为188229平方米。
本工程包括高度97.85米,地下2层、地上A栋22层,B栋21层,为框架结构。
室内、外砼墙土建将采用大面木模施工。
根据相关文件要求,我司施工范围为电气分项工程、动力工程、照明、景观照明工程、防雷接地分项工程和弱电分项工程----电视、通信、防盗对讲系统的预埋。
电气分项工程:
电力照明电表箱采用自电气井道预埋SC40焊接电线管至住户配电箱,室内照明回路、插座回路敷设采用SC20焊接电线管,灯具:
一般座灯头及单管荧光灯、自带蓄电池吸顶灯,消防回路敷设采用SC15/20镀锌电线管。
动力分项工程:
自地下室至电梯机房的电气动力电缆的敷设和梯式桥架安装,电气控制箱安装。
防雷分项工程:
接地采用主体钢筋接地引下线保护系统,电源线路引入处PE线重复接地,接地电阻大于1欧,配电干、支线均有接地保护线。
屋面避雷网采用—4×
25镀锌扁钢明敷或利用天面女儿墙上的钢管扶手。
弱电分项工程;
负责电视、通信、防盗对讲、消防箱手动报警的线管的预埋。
2.2工程工期
本工程机电工程须与土建工程密切配合,根据对总包方进度计划深入认真的研究,我公司对施工组织进行详细部署和安排,以确保施工进度计划科学合理、高效紧凑、衔接紧密。
我公司初步拟定本次机电工程的工期是:
计划于2009年4月8日开工,计划于2011年6月18日全部工程最终竣工,共计801天。
2.3工程质量
整体工程质量在达到《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)的要求,争取分项工程优良率90%以上,竣工一次交验合格率100%,确保工程质量“扬子杯”,确保使该工程成为让业主完全满意的一流工程。
2.4工程有关管理单位
总承包商:
中建一局集团建设发展有限公司
设计单位:
工程监理:
2.5主要工程施工范围
主要的工程范围包括动力工程、照明、景观照明工程、防雷接地分项工程和弱电分项工程,具体划分如下:
2.6编制依据
(1)《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90
(2)《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91
(3)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准》GB50168-92
(4)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92
(5)《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92
(6)《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50172-92
(7)《电气装置安装工程1KV以下配线工程施工及验收规范》GB50258-96
(8)《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50258-96
(9)《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-88
2.7工程项目管理的其他主要目标
除了工程的工期、质量目标沟壑,根据业主招标文件的要求和本工程的特点、重点和难点,我公司确定该工程项目管理的其他主要目标如下:
2.7.1工程成本造价控制目标
我们将始终站在甲方的角度,树立工程全局观念,通过人财物的合理投入,采用先进技术、工艺和科学合理的施工方案,从材料设备选型、施工队伍的选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强“过程”、“程序”和“环节”控制,追求“过程精品”,使本工程成本和造价得到有效的控制;
避免不必要的拆改、浪费,最大限度地节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
2.7.2安全目标
我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入,通过严密的安全管理,杜绝施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件,轻伤发生频率控制在千分之五。
2.7.3安全文明施工,塑造绿色建筑目标
我公司将严格按照国家和沈阳市的各项工程施工管理规定,认真执行执行ISO14001环境管理体系文件,加强施工组织和现场安全文明施工管理,使本工程成为我公司的“CI形象示范工程”。
2.7.4团结合作目标
在本工程上,我公司将严格项目管理,以“过程精品”为目的,秉承“急甲方所急、想甲方所想”的指导思想,服从总包管理,努力拓展并延伸为甲方服务的范围,处理好与总包方、业主、设计、监理、机电其他专业分包商以及政府部门的关系,不推诿、不扯皮,诚心诚意接受总包方、业主、设计和监理工程师在施工全过程中的指导、监督,共同促进项目管理各目标的全面实现。
第三章机电系统说明及安装施工特点
3.1机电系统简要说明
材料及配件检验
现场使用的SC15、20、25、32、40、50电线套管应色泽一致,外壁有连续阻燃标志和制造厂标。
使用于本工程的电线应具有产品出厂合格证、检验报告、无锡市建材认证证书外,还应对进厂材料进行批量抽检,确保线径、绝缘层性能符合国家要求。
运至现场的灯具、配电箱、开关和插座等除具有上述三证外,外观和相关技术要求应满足设计要求,经业主、监理联合验收合格后方可用于本工程。
3.2本工程安装施工特点、重点与难点
3.2.1概述
3.2.1.1本工程属大型综合性公共建筑,机电系统齐全、功能先进。
3.2.1.2本工程地下室各层、裙房各层及标准层走廊等部位管线密集,我司将进行管线综合协调布置,使管线布置合理,安装效果美观。
3.2.1.3其他专业分包工程项目众多,故机电协调管理及配合工作的要求较高。
如本工程精装修工程、精装二次机电工程、卫生洁具供应及安装工程、消防工程、弱电工程等均由其他专业承包商负责,机电总包商必须有效地协调彼此之间的工序交接、施工质量,使各专业及时配合墙面、楼地面及吊顶的进度,完成与面层装饰有关工作量,如喷洒头、风口、灯具及开关面板等的安装,以保证工程进度、质量和避免造成二次破坏。
3.2.2工期
为确保整个工程按期完工,整个机电工程的工期目标是:
计划于2009年4月8日开工,于2011年6月18日全部工程圆满竣工,共计801天。
为保证这一工期目标的实现,工程中标进场后,我们将尽快与总包、监理共同制定出一整套严密的工程进度计划及配套计划,包括:
施工总控进度计划、阶段目标计划、深化设计出图计划、施工方案编制计划、设备材料选型和进场计划、设备机房的施工配合计划、施工机具使用、人力资源计划、加工件加工计划、调试计划、验收计划和培训计划等,具体内容详见第四章:
施工部署、进度计划及保障措施。
3.2.3质量
在本工程上,我公司将严格项目管理,按照ISO9001质量体系运行,运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风,精心组织、精心施工,实施“过程精品”管理,确保工程质量“扬子杯保整体工程成为让业主完全满意的一流工程。
我公司建立了具有特色的适应总承包管理发展的过程质量控制和创优机制,精品工程生产线,概括为“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”。
工程施工中制订并严格按方案施工,坚持样板制度,提前做出机电节点样板,在各工序之间严格执行“三检制”,即自检、互检、交接检,确保过程质量;
工程质量管理中建立质量例会和质量会诊制度,使质量弊病消除在萌芽状态,以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。
质量控制及管理的具体内容详见第五章:
主要分项工程施工技术方案及措施、第八章:
质量保证体系及保证措施、第九章:
工程创优策划及相关内容。
3.2.4机电承包协调管理能力
我公司具有多年的机电承包经验,建立了一套完整先进的管理办法,具有必备的综合协调与管理能力。
工程中标后,我公司将站在工程全局的角度,积极主动高效地配合总承包商的协调与指挥,委派有多年机电施工管理经验的项目经理及专业工程师到现场;
按招标文件及合同条款的规定,做好与业主/总承包商雇用的其他专业分包商(包括后期的装修专业分包商)的协调,配合其完成相应的机电系统的安装和调试工作,并在总体机电工程调试中负责总协调及验收的工作。
我公司将严格履行自身的责任、权力和义务,为各班组提供优质、高效的服务措施,确保工程关键线路的顺利实施;
并在工程管理中对各班组采用统一管理程序,对其进行统一的组织、管理、协调和控制。
以上的具体内容详见:
第四章:
施工部署、进度计划及保障措施和第十章:
对班组的管理措施及相关内容。
第四章项目管理组织机构及职责
4.1项目管理组织机构
我公司是具备机电分包管理能力的二级企业,将按照多年来积累的工程管理经验,建立以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本管理为主要内容,以科学的系统管理和先进的技术工艺为手段的项目管理机制。
本工程将委派具有同类工程机电工程施工管理经验的项目经理和优秀管理人员组成项目经理部,以项目经理为核心,充分发挥企业整体优势,实施“过程精品”管理,以合同管理为依据,以专业管理和计算机管理相结合的管理手段,对机电工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制,高效率地实现机电工程项目综合目标,落实业主、监理的各项要求,实现对业主的承诺。
项目管理组织机构详见下图
4.2项目主要管理职责
4.2.1项目经理
4.2.1.1负责协调公司与项目之间重要生产要素的调配工作。
4.2.1.2负责协调同甲方合同中重要条款的落实工作。
4.2.1.3负责督导项目经理对项目重要的安全、质量、进度等责任目标的落实情况。
4.2.1.4参与甲方的合同谈判,并全面负责项目机电工程的管理工作,认真履行与业主签订的合同;
4.2.1.5工程质量管理全过程及其质量结果负责;
4.2.1.6全面负责满足约定的工期要求。
组织有效的资源(人力、物力、财力、设备等),编制严谨可靠的施工方案和保证措施,强化日常管理手段和方法,以达到合同顺利完成的目标。
4.2.1.7项目机电安全生产的第一责任者;
4.2.1.8参与组织协调业主、设计、监理及专业承包商关于机电方面问题的研究与处理;
4.2.1.9领导编制机电项目总工期控制进度计划,年、季、月度进度计划,(需经工长审定)并对执行情况进行监督与检查;
4.2.1.10组织责任工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行监督与检查。
4.2.1.11具体负责工程质量事故的调查,并提出处理意见与措施,经项目经理同意后报公司质保部。
4.2.1.12协助组织工程各系统的提前验收及竣工验收工作。
4.2.1.13具体领导与落实工程质量管理工作,协助领导组织开展QC小组活动。
4.2.1.14负责对项目各施工单位之间的协调以及与总承包商、其他专业分包商、监理的协调配合,对项目施工生产实施领导,对项目工程进度计划负责。
4.2.2质量保证部
4.2.2.1根据项目总控进度计划及各阶段的计划编制项目质量保证计划;
4.2.2.2负责监督、检查项目质量计划的实施情况,对各专业的工程具有质量否决的权利;
4.2.2.3检查现场机电工程实体质量状况,同时在每周末、月末编制质量分析报告并提出改进措施,编制机电工程重点质量防治措施;
4.2.2.4负责项目的工程质量,一般质量问题自行处理,并以口头形式向现场经理汇报,重大事故应及时向项目经理汇报,并协同公司质保部召开质量事故分析会,制定整改措施,经质保部批准后实施;
4.2.3安全部
4.2.3.1领导各机电区域的安全员做好安全监督工作;
4.2.3.2对机电各专业施工人员进行安全交底,对工程安全生产有管理权和监督权,对违章现象有制止权、处置权;
4.2.3.3负责编制机电项目安全生产计划并通知安全员监督执行。
4.2.4.1专业施工过程的全面管理工作的直接领导者、组织者与控制者,做好管辖范围内生产要素综合平衡,编制专项施工组织计划(和施工技术交底)并就生产执行情况进行监督检察 ,认真组贯彻实施项目质量保证计划。
4.2.4.2进行图纸会审,办理图纸会审纪要。
结合实际,编制的保证措施。
4.2.4.3根据工期总控计划,编制相应的生产进度计划,根据生产计划编制人、机、料的需求计划。
及时提供阶段性需求计划。
对进厂材料及时检查、验收、报验工作。
4.2.4.4负责专业管辖范围内的工程质量,严格把关。
执行三检制和工序交接手续。
及时解决生产中出现的问题。
制定整改相应的措施。
4.2.4.5负责专业管辖范围内的工程报验工作,及时配合编写书面资料。
认真编写每天的施工日志。
负责进行一些必要的专项培训工作。
4.2.4.6负责专业管线综合图的绘制与协调,并负责技术资料收集、管理工作,绘制竣工图。
第五章施工部署、进度计划及保障措施
5.1总体施工部署
总则:
本工程将采用均衡、节拍、立体交叉作业,机电工程与结构、装修工程密切配合插入,保证工程按期完成。
序号
施工阶段
工作内容
1
前期准备
编制单项施工方案
地上部分预埋管材的选型和采购、进货
编制、复核地上预留洞、预留套管的施工图纸
绘制施工详图、机电综合协调图纸
施工班组的选择和组织进场
细化总控计划,编制阶段计划、月计划、周计划以及日计划
组织施工机具、机械的进场及检修
2
结构配合
预留预埋;
施工队伍适当提前插入,开始机电管线施工
提前完成设备材料的选型、审批和订货
协助业主策划并提前完成二次招标工作,选定各专业承包商
3
安装调试
大面积开展机电工作,并配合装修完成各部位的施工
机房、泵房电管施工
机电各系统的调试
提前组织部分系统如人防、电梯、消防电气的验收
4
收尾验收
大面积的收尾和调试
编制操作与维修手册及对业主员工的培训计划,并实施
竣工清理、准备报竣资料
5.2施工进度计划
无锡国联金融大厦项目施工进度计划。
(备注:
本计划是根据甲方提供的施工进度计划,初步拟定2009年4月8日开工安排的,工程中标后我司将根据现场实际的情况进行调整。
)
5.3阶段目标控制计划
配合土建施工,工程总目标和阶段目标施工:
5.4机电供应等配套保证计划
进场后,我们将尽快与总包、监理共同制定出一整套严密的工程配套计划,包括:
详细施工方案提交计划、分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划,材料设备招标、定货、加工和进场计划,劳动力计划,工程检验和验收计划、(包含图纸目录、绘制和提交审核的时间计划)等,以确保整个工程按期完工。
此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键,我公司中标后将积极配合甲方保证施工计划的施措:
5.4.1施工机具使用计划
我公司为完成本次施工范围内的机电工程拟配置的施工机具计划详见本章附表3。
5.4.2人力资源计划
5.4.2.1公司总部将委派具有丰富的施工管理经验的项目经理,并组建项目经理部,其中配备足够具有成熟的专业知识和施工管理经历,并能团结协作的项目管理人员,项目经理及主要管理人员的组成、简历及业绩等具体内容详见:
投标文件技术部分的相关内容;
5.4.2.2劳动力实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位来划分作业班组,使各专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。
5.4.2.3根据本工程各阶段施工重
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