间隔施工方案.doc
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间隔施工方案.doc
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一、编制依据;
1.依据XXXXXXXXX有限责任公司设计图纸,
2.《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》(GB50147-2010),
3.《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-2006),
4.《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-2006),
5.《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》(GB50171-2006),
6.《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》(GB50149-2010),
7.《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》(GB50172-2006),
8.《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》(GB50150—2006),
9.我公司质量管理体系的程序文件,HSE作业指导书的有关要求。
二、工程概况:
2.1工程简介
该工程为在xx变电所内新建35kv出线间隔一套,xx变电所位于XXX省xx县xx乡境内。
2.2主要工程量
安装调试LW8-35/1600A-31.5KA型开关1台;安装调试GW4-40.5DⅢ/1250-31.5KA隔离开关1组;安装调试GW4-40.5Ⅲ/1250-31.5KA隔离开关2组;安装YH5WZ-51/134避雷器1组。
三、施工组织及成员职责
为使该工程能顺利完成,确保施工安全和工程质量,实现创优质工程的目标,专门组建本工程组织机构,由项目经理闫立同志对施工进行总负责,下设现场管理、安全技术、质量检验、材料管理等负责人,对工程施工进行统一指挥,并对施工质量、安全、进度等进行全面控制,以保证工程质量、安全和效益指标。
1、施工现场组织机构:
施工项目经理:
施工现场负责人:
施工现场技术负责人:
施工现场安全员:
施工现场质检员:
施工现场材料员:
施工现场资料员:
施工班组负责人:
项目经理职责
1)确保项目目标实现,保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2)制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3)组织精干的项目管理班子,这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。
4)履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
技术负责人职任:
1)掌握施工的技术,负责对工人每天进行技术、安全措施交底。
2)每天计算提供第二、三天的材料种类及数量。
3)负责对技术资料进行收集整理。
4)对试验及测量人员、施工人员提供有关的技术数据,并进行检查、监督。
5)随时发现技术问题,并及时解决。
6)与上级部门及甲方洽商技术问题。
7)协助现场负责人进行必要管理。
现场负责人职责:
1)审查每天的工作量。
2)提供下一步施工用具及材料用量,并组织实施。
3)协调现场的施工人员及解决施工出现的问题。
4)负责指导和监督现场所有人工作及上下级协调。
5)对现场施工质量和进度负责。
质量员职责:
1)对试验、测量、安装、测试进行监督,并对准确性负责。
2)借助仪器仪表等工具,随时提供可行性建议,对变电所施工提供服务、检查。
3)对变电所施工随时进行检查,并监督随时整改。
4)检查员每天对施工质量检查表进行收集整理汇总。
5)负责整理各类实验数据和成果记录。
6)填写分部、分项单位工程评定。
7)协调土建、线路及施工关系,确保每道工序的质量。
8)组织工程施工、解决施工中出现的问题。
9)组织对职工进行评价、奖罚。
材料员职责:
1)保证供应。
根据生产作计划,确定班组材料需要量,保质、保量按时供应。
保证计划的完成,使生产正常进行。
2)降低消耗。
在保证生产任务,完成各项生产指标,保证安全生产的前提下,加强班组材料管理,加强班组材料“领、发、管”,开展节约活动,从而降低生产成本,提高班组经济效益。
3)节约材料。
在班组材料管理中,开展废旧利用活动,运用修、配、改、代等办法,节约材料。
同时清仓挖潜,消除积压,加强材料的利用率。
4)管好材料及工机具。
把好材料及工机具进出关,防止流失。
做好财物相符,并做好工机具的保养、维护工作。
以保证工机具的可靠性。
5)保持库房的清洁并做到材料工具堆放有序,以及不锈蚀、不霉烂变质。
保证材料的完整有效,并同时做好防火防盗。
安全员职责:
1)负责在本班组本工种生产业务范围内贯彻执行《电业安全工作规程》和国家、省、市、公司关于安全生产的重要政策和有关法规。
2)负责在本班组认真执行电业局、公司、厂对安全工作的有关批示和规定。
3)负责在本班组本工种范围内认真贯彻执行有关的劳动保护条例,组织领取、使用好劳动保护用品工作。
组织好本班组的安全绝缘工机具试验、仪器、仪表检验工作。
4)树立“安全第一,预防为主”的思想,加强自身的安全学习,并经常性地对班组成员进行安全思想教育,努力提高本班组人员的安全思想素质,树立全局安全思想。
5)根据生产任务,编制安全防患措施,负责将安全工作贯穿于班组生产任务的计划,布置、检查、总结、分析、评比中,完成好上级所下达的安全考核指标。
6)组织好班组人员的安全活动,坚持活动制度化。
对不重视安全的人员进行帮助教育,对严惩违反规章制度的进行制止纠正,并汇报上级领导,对安全工作有明显成绩的人员和事迹应进行表扬和向上级申报表彰。
7)协助和支持现场负责人对现场障碍及不安全情况进行调查,如实反映情况和收集汇报原始资料,以保障施工顺利。
8)负责组织好施工生活地、工具材料室、生产现场的防火、防爆工作。
施工负责人职责:
1)负责指挥本班的生产和各项工作。
2)认真贯彻施工任务单,按定额组织生产。
合理组织班内劳动力,安排施工任务。
3)熟悉施工图纸、国家标准及有关规范,保证质量完成任务。
4)组织好自检和班检,做好相关记录。
5)认真贯彻执行各项规章制度,遵守各种操作规程,抓好劳动纪律。
6)做好班员的考勤和工时记录工作,真实及时填写考勤表。
7)领导并支持其他分工人员工作,督促做好资料、数据整理工作,主持召开班会和研究解决班内存在问题。
8)督促检查班员完成好设备检查和维护工作,重视文明生产,认真填报各类报表。
9)副班长协助好班长工作,班长不在,副班长负责全面工作,行使班长职权。
资料员职责:
1)收集设计院和厂家图纸资料,分类清点、登记、归档。
2)根据施工需要分类、保管和借用图纸、图书、资料。
3)负责联系、采购和保管工程施工中的有关资料、图书、图纸、杂志等。
4)工程竣工时负责资料的整理、存档和移交工作。
5)负责对电脑、复印机、打印机等的操作、保管和维护工作。
6)完成现场负责人交办的临时工作。
奖罚条例:
1)对职工进行交底、发生一次交底错误,造成工人返工,一次罚技术负责人100元。
2)提供施工所需数据错误造成工人停工,一次罚技术负责人100元。
3)没有及时准备施工用具、用料造成工人停工一次罚现场负责人100元。
4)对施工有误造成严重后果,罚责任人200元。
5)对未按照负责人要求准备材料造成停工罚责任人一次100元,
6)对运砖工操作失误造成摔碎砖一次罚100元。
7)施工班长对自己班组的施工质量负责,对造成返工自己承担部分返工费用,并罚100元。
8)对有其他违章或违反现场规定的行为,现场负责人有权处罚。
9)对工作表现突出,由项目负责人提出并进行奖励。
2、质量方针和目标:
质量方针:
增强质量意识,坚持信誉至上;推行科学管理,提高科技水平;保证产品质量,满足用户需求。
质量目标:
竣工交付使用的工程达到国家标准和规范要求,工程质量合格率达到100%,分项工程质量优良率达到85%以上。
3、安全指标:
零事故、零伤害、零损失、零承包商安全环保事故。
4、经济效益指标
严格控制施工成本,确保工程费用控制在计划指标之内。
5、资源配置
按<施工作业计划>执行。
四、施工前培训安排
为保证工程质量、安全和效益指标,本次工程前特请电气专家进行关键点授课,安排三次集中培训,内容具体,促进工程圆满完成。
以下为所列培训内容:
《国家电网公司电力安全工作规程》
《反违章禁令学习手册》
《电气高压设备安装及验收规范》
英卖力10KV变电所施工组织设计,施工图纸,HSE作业指导书,各种应急预案。
通过学习,力求提高参加工程人员业务能力,整体提升员工素质,促使各项作业责任化、标准化、规范化,对工程保障有力。
五、施工作业计划
1、工程施工进度计划:
(见附表)
2、资源配置计划:
2.1本工程拟投入现场施工人力配备及工作内容
2.1.1人力配置:
施工项目经理:
施工现场负责人:
施工现场技术负责人:
施工现场安全员:
施工现场质检员:
施工现场材料员:
施工现场资料员:
施工班组负责人:
电气安装施工技术工人11人(电气试验工1人,电气安装工4人,电焊工1人),施工配合普通工5人。
2.1.2工作内容
A)试验工:
负责电气设备性能试验测试、表记校验和二次线的连接;
B)电气安装工:
负责电气设备、盘柜、电力变压器、35KV、10KV高压开关柜等主设备的安装等工作;
C)焊工:
负责构架等金具的下料焊接和安装工作;
D)配合普工:
承担设备现场搬运、安装就位、杆基组立、电缆敷设等的配合工作。
2.2车辆:
吊车(16吨)1台;皮卡车一辆
2.3本工程拟投入施工仪表仪器、机具配置计划:
序号
名称
型号规格
出厂日期
产地
性能
1
电焊机
ZX7-400B
2004.6
北京
完好
2
切割机
J3G-C1-400
2006.7
西安
完好
3
台钻
Z4116B
2001.5
吴忠
完好
4
绝缘电阻测试仪
DMH2550
2003
武汉
完好
5
接地电阻测试仪
4105A
2002
日本
完好
6
液压钳
UB-412G
2005
日本
完好
六、质量保证措施
中国石油管道通信电力工程总公司是GB/T19002-1994-ISO9002-1994质量体系被中质协认证的单位,ISO9002已在我公司运行数年。
本次工程施工将同样纳入该质量体系的正常运行,依据GB/T19002-1994-ISO9002-1994质量体系生产、安装和服务的质量保证模式,建立起质量保证体系并形成质量体系文件(质量体系文件由质量保证手册、程序文件、支持性文件以及作业指导书、表格、记录等组成)是实现本次工程质量目标的可靠保证。
1.确保质量体系正常运行措施
1.1明确目的
公司将投入全力,确保本工程施工按质按期顺利完成,做到“道道工序精作,项项工作保优,加强过程控制,提供满意工程。
”公司为确保ISO-9002质量体系的正常运行,一切为确保本工程实现质量目标着想。
明确公司各职能部门质量运行责任,根据《质量保证手册》GB/GDX。
G01-1999要素职能分配,明确公司各部门责任,系指对要素控制的执行、监理责任。
1)项目经理
负责质量监督:
受公司工程质量部委托,项目质量分部负责内部质量监督和审核,并将结果向管理处、监理部、公司质量部和项目经理汇报。
负责对工程质量实施监督,按时评定工程质量,督促纠正措施的实施。
2)项目质量负责人
负责编制项目质量计划,制订质检制度。
质检负责人要按程序进行检查,对不合格的按项目部有关程序进行处理。
根据检查结果按制度进行奖罚。
3)质量检查员
执行公司ISO-9002质保体系质量方针,检查监督本工程质量。
①质检人员每次从事检查工作后均应提供检查证据(记录或报告)并确保检查数据的可靠性。
②对工程检验中发现的质量问题要按规定进行处理并做好记录。
③负责本工程产品的标识和可追溯性的监督工作。
④依据监理工程下发的质量评定标准,对工程各标段、专业进行单项、单位、分部、分项工程的划分和质量检验评定。
⑤负责本工程质检的有关资料的整理和填报工作。
⑥负责本工程不合格品的鉴别、标识、隔离和记录。
⑦协助本工程用户质量回访服务工作。
4)操作人员
操作者按要求认真进行作业,使施工工艺的质量控制标准化、规范化和制度化。
①对工艺控制的质量现状和质量目标进行对比分析,找出二者之间的质量差距及产生差距的
原因,采取相应的技术和管理措施以消除这一质量差距,防止其再次发生。
②协同技术人员熟悉设计文件及相应的技术标准、规范。
制定出周密的施工计划。
③严格按照施工技术部制出的施工作业指导书施工。
④作好工序质量检查的记录,对不合格品应按相关文件进行标识、处理。
2.质量保证技术措施
2.1认真做施工前的准备,充分领会设计意图,熟悉设计内容,正确按图施工,加强施工图会审,做好技术交底工作,认真编制重要施工作业的施工方案,保证工程顺利进行。
2.2加强原材料采购和加工的管理,不合格产品杜绝使用,对施工所用材料、半成品必须加强质量监督和检查防患于未然。
2.3施工前对参加施工人员进行质量标准及规范的培训学习和考核,不合格者严禁上岗;特殊工种人员必须持证上岗。
2.4严把工序质量关,上一道工序未经验收合格,下道工序不准开工;没有工序交接检查不许开工,隐蔽工程没有检查和验收,下道工序不准开工。
2.5做好施工作业的各种记录,设备材料的合格证收集和保管,各种实验报告作到准确、及时、完整,保证竣工资料符合档案管理规定。
3.治理质量通病措施
3.1对于质量通病,发现分析潜在的不合格原因,确定因果关系,找出主要原因,制定预防措施,并正确实施,确保其有效性。
3.2积极有效地开展QC小组活动,依靠QC小组活动对施工过程中容易出现的质量通病进行攻关和改进,以提高工程的整体质量水平。
3.3运用统计技术,通过收集、分析质量通病的数据和信息,达到控制和优化施工过程的目的,从而促进质量体系的有效运行。
3.4开展质量教育,提高人员素质,增强施工人员的质量意识。
4.质量控制要素
4.1人员控制
4.1.1组织技术人员学习掌握电气工程的有关标准及有关文件。
4.1.2组织参战职工进行技术培训,要求各部门人员技术过关、素质过关。
4.1.3对职工进行思想教育,以饱满的精神状态进行工程建设。
4.2材料的控制
4.2.1对业主供应的材料、设备除监理组织质量检验外,材料员在领取材料时,还要进行认真检查。
领取材料检查应符合下列标准:
各种附件是否齐全
4.2.2采购员按合同要求自购物资时要严格执行公司《采购控制程序》文件,严把自购物资质量关。
4.2.3材料的运输、装卸、保管严格执行公司《产品搬运、储运、包装、控制程序》文件。
4.3施工机械的控制
4.3.1施工机械专人管理使用,定期维护施工机械,保证施工机械始终保持良好状态。
严禁非机械操作员做施工机械、设备,杜绝因施工机械设备问题造成施工质量的现象发生。
4.3.2建立完好的机械设备使用制度,奖罚分明,确保工程顺利完工。
4.4工序及方法的控制
4.4.1工程技术部组织技术人员熟悉设计文件及相应的技术标准、规范。
制定周密的施工计划,控制工序质量。
4.4.2确定施工的关键工序和难点工序,根据各个工序的特点,组织有相应施工经验的人员完成任务。
4.4.3对本工程施工的难点问题,工程技术部负责编制施工作业制导书,施工人员按施工作业指导书施工。
4.4.4各工序作业人员严格执行相应技术标准,规范或作业指导书,并按照质量记录控制程序认真填写质量记录。
4.4.5对施工难点编制施工指导书时要固定考虑,选择最好的方案。
4.4.6质检人员对各工序做好质量检查工作,在施工过程中各施工分队要认真自查,并做好记录,对不合格品应按相关程序文件进行标识、处理。
4.4.7各施工机组机组长负责控制各工序施工人员状态,当人员状态不满足生产工序需要时,应立即申请撤换或提出对人员进行培训。
4.5环境的质量控制
4.5.1根据不同的环境制定不同的施工方法,消除环境对质量的不利因素。
4.5.2根据环境不同,做好成品保护工作防止因环境对成品的质量造成损坏。
5.质量监督与检查
5.1质量监督检查网络图:
公司质量安全环保部
公司质量监督站
项目部QHSE部
施工机组
施工班组
工
工
5.2质量监督
5.2.1公司安全质量环保部或质量监督站负责内部质量审核,将审核结果向公司和项目部经理汇报。
5.2.2项目部QHSE负责对工程质量实施监督按时评定工程质量,督促检查纠正措施的实施。
5.3质量检查
5.3.1项目部QHSE部编制项目质检计划,制定质检制度、专职质检员计划,定期不定期对各施工点进行检查,并按制度进行奖罚。
5.3.2按工序进行自检、互检,每段工程量完工都要有监理签字确认。
5.3.3专职质检员要根据《项目质检计划》按程序进行检查,对不合格品按公司有关程序进行处理。
5.3.4质检员每月底向项目部提交本月质检报告,对施工质量状态做出报告,并对施工中影响质量的因素制定防范措施。
5.3.5质检员严格按施工规范、施工图设计及检验标准进行自检和互检。
5.3.6《项目质检计划》根据施工实际情况具体编制。
七、安全保证措施
安全保证体系图
项目经理:
现场负责人:
施工现场质检员:
施工现场安全员:
施工现场资料员:
为保证施工安全,提高经济效益。
在工程施工中,严格依据安全管理规程,实施全面安全管理制度和安全保证措施。
设立大队级安全员,小队级安全员及班组安全员,实行各级人员生产责任制,明确各级人员安全责任,严抓制度落实,责任落实。
实施“四定”管理(即质量、安全、工期、定额)全员承担安全生产责任,人人负责。
坚持劳保上岗,坚持特殊工种人员持证上岗。
在施工前,组织所有施工人员进行安全操作规程考试,考试合格后方能上岗,施工期间,各班组安全员在每天开工前先向班组成员讲安全,强调安全。
在收工后,进行安全检查,总结安全,人人互相监督,力争使每位施工人员都能在思想上树立“安全第一”的观念,另外班组安全员每周还应组织本班成员进行四小时的安全活动。
在施工时小队安全员和班组安全员,应时刻提醒自己的施工人员注意安全,随时检查施工现场安全设施,安全操作,查处违章活动。
1、安全管理方针:
安全第一、预防为主,综合治理。
2、安全目标:
百万工时死亡率〈0.02,接害人员千人职业病发病率≤0.03。
3、安全技术措施:
(1)特殊工种人员必须持证上岗;
(2)所有施工人员进入施工现场必须劳保上岗;
(3)经常检查施工机具、吊具、安全用具的性能,发现问题及时更换和维修,确保安全性能良好;
(4)吊装运设备时要有专人指挥,与吊装运设备工作无关人员严禁进入施工现场;
(5)高空作业要系好安全带,必须有专人监护;
(6)施工时不得占用安全通道;
(7)氧气瓶、乙炔瓶距离保持在5米以上,离动火点保持10米以上;
(8)带电设备或检测设备应悬挂警示牌,高压试验区应设有安全隔离带或警示标志,严禁非作业人员进入工作现场;
(9)电工作业应严格执行《电业安全操作规程》,严禁违章指挥、违章作业。
4、安全管理措施:
(1)落实安全责任、实施责任管理,工程施工项目承担控制、管理施工进度、成本、质量、安全等目标责任,因此,必须同时承担进行安全管理、实现安全施工的责任。
(2)进行安全教育与培训,增强人的安全生产意识,提高安全生产知识,有效防止人的不安全行为,减少失误。
(3)进行普遍检查、专业检查和季节性检查,采用多种形式的检查形式,以发现不安全行为和不安全状态,消除事故隐患,防止事故伤害。
(4)坚持工程施工标准化,按科学的作业标准规范人的行为,有利于控制人的不安全行为,减少失误。
(5)工程施工生产技术与安全技术的统一,生产技术工作是通过生产工艺过程、规范工艺操作等,发挥技术的作用,保证工程施工的顺利进行,生产技术与安全技术的统一,体现了安全生产责任制的落实、具体的落实“管生产同时管安全”的管理原则。
5、为有效将工程施工因素的状态控制好,实施安全管理过程中,必须处理好五种关系,坚持六项基本管理原则:
(1)正确处理的五种关系:
安全与危险并存;安全与生产的统一;安全与质量的包涵;安全与速度互保;安全与效益的兼顾。
(2)坚持安全管理六项基本原则:
管生产同时管安全;坚持安全管理的目的性;必须贯彻预防为主的方针;坚持“四全”(全员、全过程、全方位、全天候)动态管理;安全管理重在控制;在管理中发展、提高。
6、坚持安全检查制度,落实安全检查内容。
(1)工程施工项目的安全检查以自检形式为主,是对工程施工的全过程、各个方位进行全面的安全状况检查。
检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理以及施工人员的行为为主,发现危及人的安全因素时,必须果断的消除。
(2)进行以下以检查内容为主的安全管理:
安全施工是否提到议事日程上,各级安全责任人是否坚持“五同时”;安全教育是否落实,是否到位;工程技术、安全技术是否结合为统一体;作业标准化的实施情况;安全措施控制是否有力,是否到位,有那些消除管理差的措施;事故处理是否符合规则,是否坚持“三不放过”的原则。
八、设备进场验收规范
(一)电气装置安装工程高压电器设备进场验收规范
本规范是从现行国家标准(GBJ147-2010)《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》和(GBJ148—2010)《电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》中摘录,其目的是增加了变电所安装工程的辅助材料的验收规范。
第一章总则
第1.1.1条为保证高压电器的施工安装质量,促进安装技术的进步,确保设备安全运行,制订本规范。
第1.1.2条本规范适用于交流500kV及以下、六氟化硫断路器、隔离开关、负荷开关、高压熔断器、电抗器、避雷器及电容器安装工程的施工及验收。
第1.1.3条采用的设备及器材均应符合国家现行技术标准的规定,并应有合格证件。
设备应有铭牌。
第1.1.4条设备及器材到达现场后,应及时作下列验收检查:
1、包装及密封应良好。
2、开箱检查清点,规格应符合设计要求,附件、备件应齐全。
3、产品的技术文件应齐全。
4、按本规范要求作外观检查。
第二章六氟化硫断路器
第2.1.1条本章适用于3~500kV支柱式和罐式的六氟化硫断路器。
第2.1.2条六氟化硫断路器在运输和装卸过程中,不得倒置、碰撞或受到剧烈振动;制造厂有特殊规定标记的,应按制造厂的规定装运。
第2.1.3条六氟化硫断路器到达现场后的检查应符合下列要求:
1、开箱前检查包装应无残损。
2、设备的零件、备件及专用工器具应齐全、无锈蚀和损伤变形。
3、绝缘件应无变形、受潮、裂纹和剥落。
4、瓷件表面应光滑、无裂纹和缺损,铸件应无砂眼。
5、充有六氟化硫等气体的部件,其压力值应符合产品的技术规定。
6、出厂证件及技术资料应齐全。
第2.1.4条六氟化硫断路器到达现场后的保管应符合下列要求:
1、设备应按原包装放置于平整、无积水、无腐蚀性气体的场地,并按编号分组保管;在室外应垫上枕木并加盖篷布遮盖。
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- 间隔 施工 方案