哪里有《人才经营致胜法则》Word文档下载推荐.docx
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成为“蓝草club”会员的学员,报名参加另外蓝草举办的培训课程的,可以享受该培训课程多种优惠。
一.市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销-大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
《电子商务品牌成功之路-塑造高情商(EQ)品牌》
《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战-企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二.财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三.通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》
《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四.生产/质量/采购物流管理岗位系列培训
《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化(justintime)生产与实务培训》
五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》
《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六.法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七.高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
8.人力资源相关岗位技能系列
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
课程简介:
企业究竟需要什么样的人才?
怎样招到合适的人才?
怎样才能让人才充分发挥潜能?
怎么帮助人才适应企业的需要而快速成长?
怎么才能留住人才?
都是企业在人才规划、开发与管理中必须回答的实际问题。
经营人才,才是人力资源管理真正重要的工作,而其他的人力资源管理工作都是为此服务。
本课程从实际出发,总结平庸公司经营人才的误区,以及优秀公司经营人才的宝贵经验,在确保实现公司战略和长远发展的框架下建立人才在公司全程管理的各个模型,并给出实际有效的方法。
集二十多年实际的企业管理、咨询经验,充满激情、睿智的讲课,加上一个个生动活泼的案例剖析和深刻的理论梳理,并将使学员得到巨大的收益。
课程对象:
中高层管理人员、人力资源专业人员
课程时长:
12课时(2天)
财务管理专家黄俭老师简介:
滨江双创联盟理事长、中国首届企业管理咨询师、高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。
黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师、上海企业家协会特聘财务讲师。
黄老师背景:
多年的实战经验,让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂,让非财务人员快速成为理财行家!
黄老师曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。
具有20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底,可以通过有效阅读报告,洞察企业经营玄机并进行财务分析。
10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。
近年来为大中型企业、外资企业的体统财务培训和咨询服务,对企业中的各项财务相关法规和财务制度等有充分的把握,熟悉企业财会实务,并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。
培训风格:
1、生动:
生动活泼,亲和力强,机智风趣,寓教于乐,学习效果好;
2、原创:
坚持原创性需求调研与课程开发,使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度;
3、实效:
深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验,善于从本质和源头上引申,达到事半功倍的培训与绩效改善。
主讲课程:
《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》
培训过的客户中知名公司:
武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。
推荐理由:
黄老师分享都是干货,内容实战又不缺乏幽默;
课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。
课程大纲:
一、别让优秀的员工离开
1、为什么员工绩效不如人意?
2、流行的错误人才理念
3、智、本融合的时代
4、从战略先行到人才先行
5、人才管理状况快速检查
二、人才规划的内容
1、狭义的人才规划
2、广义的人才规划
3、人才规划一般内容
✓职级序列设计
✓人才结构规划
✓人才招聘、调动、离职规划
✓人才培养发展规划
✓人才激励规划
✓人才梯队建设规划
案例:
某全球化公司人力资源规划内容
三、人才结构分析
1、人才结构分析的常用方法
2、人才结构组合分析
3、人才结构比例隐含的意义
4、人才结构调整的基本方法
某民营医疗器械公司人才结构分析
四、人才分类与鉴定
1、确定关键岗位
2、确定核心人才
3、不同人才不同的管理方法
GE公司A类人才管理机制
4、人才鉴定的方法
五、科学有效地进行人才规划
1、人才规划的方法
2、人才规划的形成模型
3、人才规划要考虑的因素
4、人才规划的一般程序
某电网公司的人才规划方案与实施计划
六、怎样才能找到合适的人才?
1、招聘人才的有效途径
2、科学地甄选高潜能人才
3、招聘与面试中的常见误区与防范
4、让人才尽快进入高效工作状态
讨论:
各种招聘渠道的长短处
人才测评方法的有效性
七、人才培养发展
1、全方位的人才培养
2、人才开发的常见方案
3、在工作中造就人才
4、人才梯队规划与建设
5、接班人培养计划和实施
万科的优才计划
八、人才激励与使用
1、激励理论与实践的演变
2、激励的误区与正确的原则
3、全面薪酬激励要点
附:
“金手铐”:
股权激励
4、内在激励实施要则
5、有效提升敬业度
6、使用人才的原则
海底捞、德胜、胖东来比较
九、打胜人才保卫战
1、人才离去的原因
2、有效提升满意度和忠诚度
3、留住人才的要点和具体措施
4、怎么应对竞争对手挖人?
5、怎么应对关键人才流失?
6、裁员要点与人性化
HP公司留才方案
一十、总结:
人才管理的哲学
华为公司人才管理理念
历年中国最佳雇主分析
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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