20XX年国土工作总结及20XX年工作计划文档格式.docx
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我部门积极配合物业公司进行整改工作,及时将整改材料报送物管站,并积极联系物管站工作人员来现场进行第二次复查,顺利完成物业承接验收工作。
4、8#、10#、11#、12#、15#、16#楼产权总登
在8#、10#、11#、12#、15#、16#楼测绘院竣工报告完成时,我部门已提前将办理产权总登的资料提交到集体办证科及产权科进行审核,以节省
审查资料的流程时间。
由于物业验收进展缓慢,影响产权总登办理时间,我部门与产权科领导进行沟通,提交物业验收说明及补交时间承诺书,予以先行办理产权总登,物业验收材料于承诺期限内提交。
11#、12#、15#、16#楼在端午节前完成了产权总登的网上公示工作,8#、10#楼由于违建问题的处理,10月22日完成收件工作。
5、8#、9#、10#、11#、12#、15#、16#、17#楼土地证办理
根据国土局的要求,剩余8幢单体土地不再进行分割,同时办理土地分户的申报手续。
根据国土局土地分户材料要求,将8#、9#、10#、11#、12#、15#、16#、17#楼8幢单体所有材料报送给工作人员,并于端午节前网上公示办证公告。
6、8-12#、15-17#楼档案归档
根据工程部要求,将8-12#、15-17#楼水电、土建、监理、消防、前期报批等资料,提前到档案馆进行归档工作。
我公司资料全部齐全,其余单位资料均存在缺漏,我部门及时跟踪各相关单位的整改工作,并在8#、10#、11#、12#、15#、16#楼规划、环保验收完成后立即将后期竣工验收材料进行归档,顺利完成了完整的11#、12#、15#、16#楼归档工作,取得8#、10#、11#、12#、15#、16#楼归档证明。
9#、17#楼竣工资料待验收完成后提交。
7、9#、17#楼消防验收、规划验收及小区综合验收
我部门配合工程部完成了9#、17#楼消防验收,并在绿化、道路、管涵施工达到要求时,立即联系测绘院到现场进行竣工测量。
由于9#、17#楼交房后业主进行装修,物业公司把控不严,出现了破坏外立面、更改使用功能、增加计容面积等很多违建问题,测绘院无法出具竣工测量报告。
待各违建问题整改完毕后,测绘院人员到现场复查合格后,才取得了竣工测
量报告,以报送规划局进行规划验收。
由于是该项目最后两幢申报规划验收的单体,在申请9#、17#楼规划验收的同时,对整个项目进行整体综合验收。
竣工测量需提供整个项目的绿化报告、车位报告、计容报告等材料。
经核算,整个项目存在机动车位配套缺少136个,计容面积超标、幼儿园配套面积不足等问题,目前仍在协调当中。
8、部分住宅、车位调价
根据营销部销售需要,及时向预售审批窗口申报部分店面、住宅、地下车位的预售价格调整,确保营销部销售工作顺利进行。
9、9#、17#楼房管局面积实测
根据施工现场的进度,9#、17#楼单体施工完成后,我部门及时联系房管局测绘队对各幢竣工单体进行面积实测。
在实测过程中,对于有疑义的问题及时沟通协调,提供变更通知函等材料。
实测完成后,我部门及时将实测成果报告取回,提供给预算部协助核对,各幢竣工单体实测面积数据无异议。
10、根据项目建设需要进行日常需办理的相关报批手续:
根据项目建设需要进行日常需办理的相关报批手续,确保工程部施工顺利进行及营销部销售工作的顺利进行。
二、开发报建工作中存在的不足及改进方法:
1、从事开发报建需要掌握的基本技能:
(1)表达能力;
开发报建需要和不同部门和人员进行沟通协调,所以在沟通过程中表达要有重点、有条理,简洁清晰又有说服性。
我部门工作人员在过去一年的工作中,这项能力较为理想,但仍需进一步提高,特别是需
要与工程部、设计部等部门增加沟通,对所报建的事项内容尽量吃透掌握,这样在办理的过程中与经办人员沟通才能做到心中有数,有问必答,且数据内容准确。
(2)应变能力;
在工作中经常可能会有不可预料的情况出现或需要灵活变通的地方,所以在交流的过程中要善于倾听,主动思考,结合实际情况随机应变。
这方面我部门也处理得比较满意,在报建过程中,我们会根据相关部门要求按照材料清单将报建材料整理完整后再提交,但在初审、复审甚至是领导审批时,都可能出现被要求增加报建资料的可能,甚至会影响报建的时间进度,这时就要求我部门工作人员灵活应变,一方面跟对方沟通予以先行办理,一方面承诺增加材料补送提交的最后期限,才不会耽误了其他事项的办理进度。
在新的一年里,这方面的能力我们将进一步提高,争取每次报建都在公司规定的期限里办理完成。
(3)创新能力;
开发工作中完成一件事的方法有很多,如何提出快速有效的办法需要有创新能力,能够有自己独特的观点和处理问题的能力。
这方面能力是我部门较为欠缺的,基本上都是按照相关部门要求的流程来办理,今后我部门人员将增加沟通,鼓励大家积极表达各自对每次报建的意见和想法,在相关部门认可同意的情况下,积极寻找快速、有效的报建方式。
(4)计划能力;
开发工作是一项持续时间较长且前后紧密联系的工作,如何将每一个节点的工作安排计划好,为后期做好充分准备则尤其重要,目标明确,计划可行性高是做好开发报建工作的有力保证。
在过去的一年,我部门在这方面比上一年有很大改进和提高,很多事情都能提前安排,比如规划验收前测绘院的竣工验收测量、房管局测绘队的面积实测、产权办理前的图纸审核等,大大缩短了后期报建的流程时间,今后,我部门将更
篇二:
20XX年工作总结和20XX年工作计划-区国土局
成都市XX驿区国土资源局
20XX年工作总结及20XX年工作计划
20XX年,我局在区委、区政府和市国土资源局的领导下,认真学习贯彻党的十八届三中全会精神,深入开展党的群众路线教育实践活动,准确把握“尽职尽责保护国土资源、节约集约利用国土资源、尽心尽力维护群众权益”的工作新定位,主动作为、敢于担当,为服务“XX”发展提供了有力的国土资源保障。
一、20XX年工作总结
(一)围绕中心,为XX发展提供有力国土资源保障。
中心城区涉及的4个街镇的土地利用总体规划于今年8月得到省政府批复,至此,全区12个街镇乡土地利用总体规划全部得到批复,确保土地用途管制顺利实施。
充分发挥“钉钉子精神”,专人负责,提前介入,全力做好XX汽车等重大项目用地保障工作。
加大土地报征力度,20XX年共组件上报新征地11个批次。
20XX年,成交工业用地20宗;
经营性用地4宗。
(二)坚守红线,为促进经济可持续发展打下坚实基础。
开展基本农田数据库外业调查、补录工作,制作安装基本农田保护界桩、标志牌,与基本农田保护责任人签订保护责任书,落实耕地保护责任制。
XX镇XX村等2个改造完善高标准基本农田项目获批。
全面完成XX万亩耕地保护任务,XX万亩基本农田保护任务。
全面完成20XX年土地矿产卫片执法检查工作,立案查处各类违法用地51宗。
加强矿业秩
序的日常管理,深入开展全区矿业秩序整治工作,完善了我区矿产资源市场化配置,进一步规范了我区矿产资源管理,联合相关乡镇对全区的矿山企业做到每月不低于两次的巡查监管,随时掌握矿山企业的开采情况,制止违法行为。
(三)情系于民,为维护群众的权益夯实和谐稳定的基础。
依法按程序实施农村集体土地征收拆迁,及时足额拨付拆迁补偿费,严格依法按政策落实住房、社会保障等补偿安置措施,20XX年,共下达征地拆迁宗地XX宗,面积约XX亩。
加快推进被征地农民、新市民集中居住区和城镇房屋等各类历史遗留项目的土地证办理工作。
(四)防治地灾,为保护群众生命财产筑牢安全屏障。
落实了我区地质灾害防治方案及应急预案,编制完成《20XX年度地质灾害防治方案》和《地质灾害应急预案》,排查出地质灾害隐患点X个,其中X处地质灾害隐患点列入市级监测点范围,进行重点监测。
健全群测群防网络,发放地质灾害防灾工作明白卡X份、避灾明白卡X份。
加强宣传培训,增强防范意识,利用“”地球日、“”防灾减灾日、“”全国土地日,开展地质灾害防治知识宣传活动,共发放地质灾害防治知识宣传手册400份,防灾宣传画750份、《地质灾害基本知识》1000本,接受群众咨询90多人次。
同时针对山区乡镇的基层干部、监测员开展了地质灾害防治知识培训,共计600人次,发放地质灾害宣传质料3000余份。
大大提高了乡镇的基层干部、监测员的安全防范意识。
完成30户受地质灾害威胁的农户避险搬迁工作,启动搬迁地质灾害易发乡镇农民350户、1200人,由我局牵头的省市区级民生
工程任务全面完成。
(五)深化改革,为国土事业发展注入新的活力。
以增减挂钩试点项目为平台,稳健推进以“XX”为重点的统筹城乡改革,建立定期通报、限时完成、奖惩激励等项目监管工作制度,加强对XX风景区增减挂钩等14个项目的实施监管工作,其中XX镇胜利村增减挂钩项目已全面完成并正在进行终验,XX风景区、XX项目二期工程已全面完成,正在申报验收。
编制上报农民集中居住区变更项目13个,其中7个项目获得省国土资源厅批准;
上报并获得省国土资源厅批准了城镇建新区变更1个,确保生态移民项目顺利推进。
积极开展项目包装,获得省厅批准立项的项目3个,涉及农户2976户9759人,可产生挂钩周转指标亩。
积极推进土地出让制度改革,对接公共资源交易平台,完善工业用地进入公共资源交易平台的工作流程。
进一步优化和规范审批流程,优化土地使用证地址变更登记等5个事项审批流程,共缩短办证时限30个工作日。
(六)改进作风,为践行群众路线打造过硬的国土队伍。
以党的群众路线教育实践活动为契机,进一步促进干部队伍作风转变,结合国土实际,制定了《群教活动实施方案》。
组织召开“党组(扩大)学习会”19次,执行“周五例会”制度,成立“党员义工队”和“共青团员服务队”开展为民服务活动,制作了宣传展板以及图文并茂的走廊宣传书画,印发活动简报47期,组织开展了教育实践活动知识竞赛,极大的增强了广大党员干部参与活动的积极性。
同时,局领导亲自动手撰写心得体会和调研文章,全体干部职工坚持边学习边思考边梳
理,认真做好读书笔记和“民情日记”,每人撰写了2篇以上学习心得体会,开展专题大讨论15次,报送交流讨论心得124篇。
截至目前,针对各种渠道收集到的“五本台帐”共70条意见和建议,扎实进行了整改,已完成整改64条。
其中“四风”问题共38条,均已完成整改;
群众反映强烈切身利益问题共8条,已完成整改3条;
联系服务群众“最后一公里”问题共6条,已完成整改6条;
关心关爱基层干部问题共10条,已完成整改10条;
“三最”XX创新发展问题共8条,已完成整改7条。
群教活动的开展,有力促进了我局党员干部作风转变,推动了各项工作的顺利开展。
二、存在问题
20XX年,我局国土资源管理各项工作虽然取得一定成效,但还存在一些问题:
一是土地供求矛盾更加突出。
我区正值“两城”发展目标实现的关键期,将会引进和争取的一些大项目落地。
从国家用地指标从严从紧的政策来看,用地形势更加严峻,国土部门肩负的压力更大。
二是随着城镇化、工业化进程加快,土地征收量加大,征后实施工作任务也不断加重,征地拆迁工作难度大,一定程度上导致了“批而未供”现象。
三是闲置土地处置力度不够。
土地闲置其原因大部分为政府因素,如征地拆迁、基础设施配套、产业要求等,从而在认定和处置方面存在困难,加之企业不主动配合,影响相关工作正常推进。
四是执法形势不容乐观,违法违规用地现象时有发生,执法监察任务依然艰巨。
三、20XX年工作安排
(一)全力保发展。
一是优化土地利用总体规划。
积极
做好经开区北拓区土地规划的调整,加强向市局、省厅汇报协调,力争调减基本农田保有量、调增规划建设用地指标,为经开区北拓发展提供用地空间保障。
二是千方百计争取用地指标。
加大争取省市支持的力度,积极主动向市发改委、市经委、市国土局争取农转用计划指标。
三是提高土地报征和供地效率。
加大对拆迁工作督促、协调力度,使拟出让地块尽快具备出让条件,确保我区供地率较上一年度有所提高。
四是合理经营城市土地。
加大对拟出让土地的包装策划、宣传等工作,实现市场充分竞争,显化土地价值。
(二)倾力保资源。
一是强化耕地保护责任。
与各街镇乡签订耕地保护目标责任书,层层落实耕地保护目标责任。
二是是强化土地执法监察。
进一步落实动态巡查责任制,加强对农村违法用地现象的巡查,全面完成年度卫片执法检查,对侵占破坏基本农田等违法行为予以严厉打击,构成犯罪的依法移交司法机关追究刑事责任,确保“零问责、零约谈”,营造管理有方、用地有法、规范有序的国土资源管理良好秩序。
(三)尽力保权益。
一是切实维护农民合法权益。
提高征地补偿安置工作的公正性和信息公开透明度,加大征地批后实施力度,完成我区的被征地农民超期过渡住房安置目标任务,切实维护被征地农民合法权益。
二是完成民生工程目标任务。
三是主动化解信访矛盾纠纷。
狠抓信访源头治理,力争把矛盾化解在基层、解决在萌芽状态。
篇三:
20XX年工作总结与20XX年工作计划
20XX年工作总结与20XX年工作计划
转眼间,20XX年即将成为历史,但我们仍然记得20XX年激烈的竞争。
到公司已经四个月了,在公司每个同事的帮助下,让我学到了更为广泛的知识,扩大了自身更全面的技能。
从炎夏转到寒冬,虽然天气以及特别的严寒,但市场上四处飘飘的活动广告足以让人体会到20XX年家纺行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化。
每个企业都在抢人才,抢市场,大家已经真的地感受到市场的残酷,坐以只能待毖,走出方能海阔天空。
今天的总结是为了来年更好的扬长避短,对自己以及对工作有一个全面的认识和更好的提升。
20XX年工作总结:
一、销售情况
公司今年的销售情况实为惨淡,因为没有人去有效的统计每个门店销售情况,我只能统计8家专柜销售额大概总数为:
200W左右(虚实相加),这个销售额是非常少的,甚至是某一个品牌一个门店一年的销售额。
出现这样的情况,原因很多,需要大家更好的去分析和总结!
二、销售中反映较多的情况
对于我们自产自销型企业来说,质量和服务就是我们的生命,如果这两方面做不好,企业的发展壮大就是纸上谈兵。
1、质量状况:
质量不稳定,退、换货情况时常发生。
同时蚕丝被经常出现丝拉不均匀以及红绿被套出现勾丝的情况,在销售品相上与竞争对手存在一定的差距,这样直接导致很多的销售流失,影响我们整天的销售任务。
2、细节注意不够:
如单独被套没有拎袋,无纺布拎袋经常出现拉断等情况!
3、交货不及时:
常规货品生产周期没有计划性,生产调度不当常造成畅销货品销售拖延,也有发货不及时人为因素造成的交期延迟。
对每个门店销售带来了一定的影响!
新品没有计划性,家纺行业每年度会有春秋两季新品的发布,目前公司没有一定的计划,随意添加。
市场决定产品,在每一款新品推广市场前,需要请终端员工有一个可推广性的评价,主要针对每款产品是否适合市场,是否能够获得一定的销量,从根源上去除掉新品滞销的可能性!
4、价格问题:
因公司内部价格体系不完整,所以在不同的销售专厅都不能有效的体现,直接导致每个商场或者每个专卖店销售价格不一,活动价格不一。
市场上没有人能够有效的管理,产品销售价格混乱,随意打折,随意去除零头,比比皆是!
5、销售系统缺乏完善。
销售系统本来是很好的提升销售人员的工作效率,但因某些原因,现在系统不能提升效率,反而出现影响工作效率的现象。
我们每个人都要知道为什么要用系统,如何去操作系统,如何强化系统。
从本质上去了解以及接受它,而不能单纯的凭着自己的主观意识去决定系统的操作性!
三、员工的问题
1、人员工作热情不高,自主性不强。
上班聊天、打游戏等现象时有发生。
究其原因,一是制度监管不力,二则销售状态状态不理想,人员待遇较低,感觉事情做得不少,但和其他家纺品牌相比工资却偏低,导致心理不平衡。
2、组织纪律意识淡薄。
这种情况存在公司各个部门,公司应该有适当的考勤以及工作制度,有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理,而且公司领导要出面制止。
3、发货人员的观念问题:
发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务,以为货物出厂就行,少了为客户服务的理念。
其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚,比如货物的包装、洗标清晰的标记,以及到货时间等等。
4、补货、发货、退货流程衔接不顺,常有造成发货延误、退单审批推迟、调换货没有正常制度流程,这些事情虽小,但都是影响销售的因素之一。
5、部门责任不清,个人工作职责不明,本未倒置,导致很多围绕销售的工作都未能很好的完成。
以上问题只是诸多问题中的一小部分,也是销售工作过程中时有发生的问题,虽不致于影响公司的根本,但不加以重视,最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。
四、关于公司管理的想法
山水丝绸进入终端市场已经快有两年时间了,从终端反映上,应该说我们还是有一定的竞争性。
在市场上只要我们战略得当,战术得当,用人得当,前景将是非常美好的。
“管理出效益”,这个准则大家都知道,但要管理好企业却不是件容易的事。
我感觉公司比较注重感情管理,制度化管理不够。
严格说来公司应该以制度化管理为基础,兼顾情感管理,这样才能取得管理成果的最大化。
部门以及个人岗位职责的定位是否清晰,是否按照一切要围绕销售来做事,而不是围绕某一个人去工作。
市场决定销量,销量决定销售,销售决定绩效。
给我们发薪水的是市场,而不是老板。
工作不是为了某一个人,而是为了自己。
通过这份工作,自己从中能够学到什么知识,得到多少收益,增加多少人脉,是否提升了工作能力。
只有把自身品牌打进市场,占领市场,引导市场,那我们才能获得最大的成功!
过程决定结果,细节决定成败。
公司的目标或者一个计划之所以最后出现偏差,往往是在执行的过程中,某些细节执行的不到位所造成。
这就是政令不通,执行力度不够。
这就是为什么很多企业都很关注“执行力”的一个重要原因,执行力从那里来?
过程控制就是一个关键!
完整的过程控制分以下四个方面:
1)工作报告相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作,报告进展状况,领导也抽出时间主动了解进展状况,给予工作上指导。
2)例会定期的例会可以了解各部门协作情况,可以共同献计献策,并相互沟通。
公司的例会太少,尤其是纵向的沟通太少,员工不了解老总们对工作的计划,对自己工作的看法,而老板们也不了解员工的想法,不了解员工的需要。
3)定期检查计划或方案执行一段时期后,公司定期检查其执行情况,是否偏离计划,要否调整,并布置下一段时期的工作任务。
4)公平激励建立一只和谐的团队,调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制。
否则会造成员工之间产生矛盾,工作之间不配合,上班没有积极性。
另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。
由于公司自身结构的特殊性,人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。
越级管理容易造成部门经理威信丧失,积极性丧失,最后是部门内领导与员工不融洽,遇事没人担当责任;
多头管理则容易让员工工作无法适从,担心工作失误;
过度管理可能造成员工失去创造性,员工对自己不自信,难以培养出独当一面的人才。
以上只是个人之见,不一定都对,但我是想着公司未来的发展,一心一意想把销售做好,为公司也为更多的同事去争取利益为出发点,请领导视实际情况接受建议!
20XX年的工作计划:
我的工作职能主要是以销售为主,20XX年的销售虽然让人有点胆寒,但我相信只要公司能够完善更多的体制,让每个人都能清楚自己的工作职能,大家相互配合,相互帮助。
我们的销售肯定会有大幅度的提升!
20XX年所有专柜年销售任务为:
620万,具体完成情况如附表!
如何去完成指定的销售任务
1.活动的制定
各个专柜每年大型活动固定为2场,有联动的方式,也有单店的退广!
我们一定要保证每场活动都能很好的做起来,而不是如之前的每次活动,时间紧凑,货品不全,没有一定的计划性、条理性、协调性。
公司所参与的人在工作中让人感觉到都是单一做事,缺乏沟通,没有协调,大家都是为了工作而工作,而不是为了努力去达到成功而工作!
2.团购的加强
我们会出行一定的团购奖励,只要某一个员工能够接到团购,我们会实行一定的奖励机制(月销售提成照算)
3.会员制度的实行
为了达到更好的销售,在会员管理上是我们将来工作的重中之重。
现在的市场是买方市场,品牌的众多让我们面临忠实会员的竞争,如何才能把握更多的忠实消费者,这就要求我们提升自身的服务能力,以及加大售后服务。
用有效的口碑来宣传,以点带面来提升销售。
所以如何提供一个优良的服务体系是我们接下来工作的重点!
4.维护好优良的商场关系
能够获得一个较好的卖场位置就能决定我们销售成功的一半,商场永远是众多消费者购物的场所,所有我们要利用一切资源,打牢与商场的关系,让商场为我们品牌服务,扩大品牌的宣传,推动销售的完成!
5.人员素
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