混凝土搅拌站试验室年终工作总结.docx
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混凝土搅拌站试验室年终工作总结.docx
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混凝土搅拌站试验室年终工作总结
混凝土搅拌站试验室年终工作总结
篇一:
XX年混凝土试验室主任个人年终工作总结
XX
年个人年终工作总结
光阴似箭,岁月如流,弹指之间XX年悄然已过。
这一年我在平凡的工作岗位上默默的努力奋战着,虽然工作中遇到这样和那样的难题,但总算能顺利完成各项工作。
作为试验室主任的我倍感责任重大,因为试验室是担任公司产品质量的主要职能部门,任何一次产品质量事故都可能导致公司重大损失或威胁到人民群众的生命、财产安全。
还有试验室每年都要应对上级监督部门的质量检查,如果检查不过关,最严重的结果是公司被停业整改,一旦停业整改公司的经济损失是很严重的。
所以这一年里我尽最大的努力领导试验室所有员工顶住各种压力认认真真的工作。
总结XX年是为了更好、更顺利的完成XX年的工作。
以下就是我对XX年的个人工作总结:
一,日常工种总结:
1.每天对将要开盘的工地下达生产配合比,并根据工程施工部位、客户、钢筋间距、混凝土厚度、运送距离、天气、当天的原材料质量情况调整配合比,做到即合理又经济。
2.每天监督各个试验工作岗位员工工作完成情况及完成质量,如发现问题及时指出并指导其纠正。
3.每天对工地进行巡查,深入施工现场,分析混凝土的质量,发现工地往混凝土加水的及时阻止。
4.解决工地质量投诉问题。
5.经常和工地施工员沟通关于混凝土技术问题,并对工地所提出的一些合理要求进行技术
改进收到工地施工员的好评。
6.审核工地的技术资料。
7.组织试验人员培训,对新入职的员工先进行安全生产和技能培训,培训合格后方可独立上岗。
每个月进行一次员工集中培训,各项培训按计划圆满完成,员工的技能水平有不同程度提高。
二、领导技术开发方面
XX年领导员工进行100余组的试配试验,对不同
原材进行试配试验。
做出了即合理又经济的配合比。
即使在原材料不断波动的情况下质量和成本也得到有效控制。
特别是自卸料和部分泵送料全部用石粉代替河砂使用,直接成本比用河砂每方混凝土降低15元左右。
而广西其他搅拌站用石粉完全代替河砂几乎是没有的,最多也就按1:
1使用,而我们的泵送混凝土每立方米河砂和石粉的使用比例也仅仅为3:
7。
三、应对区检查情况
XX年4月在本人领导下试验室通过了自治区建设厅的检查,在全区有30多家被停业整改或通报批评中,没有我们公司名单。
试验室经受住了又一次重大考验。
四、存在不足方面
1、员工的思想教育方面还做不到位,部分员工对未来专业规划不明确无法安稳的工作。
XX年还要加强员工思想教育让其安心工作,只有让他们看到未来、看到希望才会认真的工作为
公司做贡献。
2、工地服务还不到位,XX年必须加强工地施工员的技术培训让他们提高工地服务质量。
3、原材料波动较大的情况下偶尔出现一些质量不稳定情况,这方面需要加强。
五、结束语
XX年公司产量24万方左右,在本人和试验室其他员工共同努力下,一年里没有出现过一例混凝土质量事故,混凝土出厂试块的合格率达到了98%,也通过区建设厅的质量大检查。
同时也顶住了一些外来原因对原材料检测干扰的压力,但是我们坚持原则做事,哪怕自身利益受损也为质量为公司效益!
但是这一年里我也认识到有很多不足的地方,这些都需要继续改进。
XX年工作压力将会更大所以我必须一步一个脚印踏踏实实工作。
XX年将会充满希望和梦想的一年,每天要给自己也给下属看到希望,只要有希望工作就会做得更好!
总结人:
年月日
篇二:
XX混凝土搅拌站年终工作总结
XX年***************项目经理部
拌和站半年工作总结
各位领导大家好:
转眼间,XX年即将过去,在公司领导、项目领导及各部门的大力支持和配合下,我们满怀坚定的信心,迎来了最具挑战的XX年,过去的一年里:
我们付出了辛苦,也感受到了收获。
我对XX年来的工作情况总结如下:
一、安全及生产方面:
在公司领导及全体员工的共同努力下,本年安全生产混凝土8万立方,完成生产产值***万元。
在新的工作之前,我们制定了工作流程,以实验室搅拌操作人员为中心,控制砼的生产质量。
从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始;进行了搅拌站生产制度的制定,由于自建站新人多,经验严重不足,还有很多的工作及困难需要我们客服和改正,为此在XX度要做以下几方面工作。
1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系,增强砼的供应量,努力把自建站的效率尽可能的发挥,较好的完成生产目标。
2、重点安排好自建站的安全工作,时刻警钟常鸣,加强司机的安全意识,严格执行交通安全,按照操作规程安全驾驶.
3、加强对车辆用油的跟踪及控制,保证了公司生产运输的需要。
4、以实验为中心,加强不同标号砼强度的试配次数,满足砼的质量技术要求,控制好进场原材的质量,以实验检测,材料
员,门卫三方共同参与的进场材料收料制度,从源头控制砼的强度稳定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度,修订建立各岗位职责,建立健全奖罚制度,依照集团公司节点绩效考核办法,制定适合可行的考核办法,激励员工积极性。
6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行,充分发挥其效率。
维修工定期检查机械使用情况,电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。
7、加强源头治超工作力度,严格执行各项规章制度,积极响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度,厨房制度,宿舍制度,食堂做好各项卫生工作。
二、试验室在XX年完成了从C20到C50的配合比的试配
生产工作,共生产普通砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼,混凝土合格率达到98%以上。
三、总结经验,吸取教训:
过去一年自建站还存在很多不足
1、加强对自建站设备的检查保养,避免重大设备故障。
2、积累数据经验,稳定砼质量,保证出厂砼质量的合格率。
3、要控制原材料的进场成本,规范原材料的进场验收工作。
4、严格执行各种安全规章制度,对车辆进行安全管理,只有
以制度管人,才能使管理工作得以顺利开展。
5、加大管理力度,勤上路和到工地检查,及时发现安全隐患,以便和有关项目及公司有关部门的沟通,完善应有的安全措施,保证按时完成生产任务。
我们总结过去,是为了更好的展望未来,XX年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力,让我们以百倍信心,在以公司领导班子的带领下,战胜一切困难,努力做好本职工作,为公司、为**工程部创造更多的效益!
XX年12月19日
篇三:
混凝土搅拌站试验室总结工作计划
技术部XX年工作计划
根据公司明年的发展计划与经营思路,技术部确立了以稳定现有成果,拓展更高目标的工作方针,计划在来年工作中既要保持目前本职工作稳定开展,又要在针对新形势、新环境下更新观念,调整思路,放开视野以适应公司宏观发展的需要。
我部就如何在来年更严峻的经济大环境下完成更高层次的目标任务,特提出以下想法:
一、部门内部管理
质量和成本是永恒的两大主题,质量又是排在成本之前是重中之重。
质量是做出来的,是靠人员责任心的落实,加强质量管理其实就是加强人员的管理,必须落实责任到人,才能有追溯机制,才能出好有产品质量。
反过来说不出质量问题也是成本节约的一个好方法。
总结之前我部的人员责任落实情况,着实有些履行得不太好,有吃大锅饭的现象,虽然在此期间开展了一些诸如员工绩效考核这类方法但成效也不大。
原因在于绩效考核如同广撒,针对性不强,绩效考核不太适用像我们部门的一线员工。
比如说一个班两名人员,两名人员负责这一天的工作,没有主次之分,出现问题后两个人同担责相同,那考核制度的危威慑性就不大;就没有个人危机感;就会出现责任不明确而把诸多的事情都反映到部门负责人处处理;造成工作效率降低下的情况。
要避免这种现象我觉得就必须在这每天两个岗的值班岗位中提高一个岗位的责任级别。
当然工资待遇也是要有很大差距的。
要具有吸引力和与所承担责任相匹配的薪酬。
让人人都为上此岗为荣,这个岗位定岗不定人,在此岗位实行能者
上,主要考核据是他在此岗位期间有没有出过质量问题,出问题的次数、大小、各部对其在此岗期间评价等指标为考核依据。
这样以来将责任更加明确,也更加体现了能力越大责任就越大待遇也就高的薪酬原则,这样比单纯的绩效考核和末位淘汰制更加适我室的实情,也更能培养储备人才。
部门人员是组成公司良性发展的细胞,既要调动起大家的工作积极性又不能过分激起内部人员斗争,才能做好管理工作。
明年的公司经营模式调整,主要业务对外,各代管项目变为直管,这些更加需对部门内部管理结构进行调整,职能放权,不必事必躬亲,抓大放小才能将管理工作做得更好。
二、成本控制
原材料成本占总体成本的80%以上,如材料(质量、价格)波动大,对我们最终产品造成的影响将是像蝴蝶效应一样的巨大。
今年原材料受大环境因素影响质量和数量都不能完全满足我们的要求,作为我们这种生产型企业的技术部门必须要在保证质量的前提下降成本,不能保证质量的降成本那是一种不负责的做法,所以今年成本虚高求其保证质量。
但是从另一方面来看,当前我们的技术研发也是遇到了瓶颈,江郎才尽的困惑不仅困扰我们,相信也同样困扰着诸多搅拌站的技术部。
在应用相同的材料时成本控制不能脱颖而出,未有优于其它搅拌站的领先技术的时候,我们就是站在同一起线上的,在没有取得捷径时拿什么竞争?
我觉得不出质量问题就是一种间接的成本节约。
企业生产一方混凝土就应至少预留一元质量处理费用的预算原
则,年生产30万立方为例就应预30万,如未出质量问题这30万就是我们降低的成本,当然这是有点固守自封的想法。
面对来年依然严峻的地材料市场环境,我觉得我们不刻意必去追求一些外面未经市场所作推广的新材料或新做法,应主要立足于当前市场,用精、用好这一年来才接触的诸如各产地的石粉、旱采砂、山砂等材料。
在摸清材料特性,向供应商提出改进要求后再根据这一年来储备的经验,基本上是可以实现来年在原材料价格下降5%时,产品成本下降10%的目标的,可以说用好材料是能大大降低成本的。
三、接管代管项目
对于即将接管的项目是实行以前的站长负责制好还是归口各部门分管好现在我不好妄下结论,只是也应看到砂浆站今年完成了7万方左右的量,虽然出现过这样或那样的问题,但总体目标任务是完成了的,是往好的方向发展的,所以说站长负责制的优点我们也应看到。
如将这样的模式打破,归口各部门管理后会不会因为生产地点分散,没有直接现场管理人等原因而出现管理滞后、难度加大、责任推委、部门沟通协调不及时等情况都值得我们好好考虑。
将代管项目纳入公司直接管理对我们技术部来说将是明年工作的又一大重点和难点。
原因在于目前在代管项目各生产人员均有成现,配备齐全,但技术员一直未配备。
其它生产工作都为有形控制,发现问题立马能暴露出来,能及时查找原因和解决;但质量为无形控制,出现问题时往往都是在产品使用后很多天,如
技术员责任心不强、技术不过硬那将会带来很多的隐患。
针对明年直接管理后我认为可以实行技术员兼机操员的工作方式,一专多能,在有技术基础下操作搅拌系统对质量进行有效控制,人员归技术部管理,如不能选取合适的人员就对外招聘专业的技砂浆技术员,实行分专业负责制。
以上便是我对明年即将开展工作的一点想法。
其实要计划好一年的工作很不容易,远远不止于上面这点简单的内容,只是限于文笔不能一一阐述。
回顾四年多来的质量管理工作可圈可点,对于我们做质量的人来说无一刻不感到责任重大,压力重大。
对于今后工作我想用两句话来总结“居安思危,未雨绸缪”。
“生于忧患,死于安乐”。
技术部.余青松
XX-12-30
篇四:
XX年搅拌站试验室个人年终总结
XX年搅拌站试验室个人年终总结
又到了一年的年底,我来到环宇建材公司已经一年多了,已经不是新员工,对公司的各方面都有了一定的认识。
在这一年里,我自知自己有很多不足,有很多缺点和需要改进的地方。
我先谈一谈我的缺点,以表示我已经认识到自己的缺点。
一、是对自己要求不算严格,得过且过的思想严重,什么事都对自己要求不严格,抱着差不多的思想去干事情。
我的工作是一个要求比较精密的工作,这样做会带来很多坏处。
实验数据的不准,会影响配方的设定。
操作的不精确,会影响产品的质量。
无论哪一方面对公司和自己的发展是很不利的。
二、是不知道自己的职责,说白了就是不清楚自己是干什么的,以至于所有的事情都没干好。
每天都没有明确的计划,整天往搅拌楼和工地闲逛,可能出发点是好的,但对于一个正规的公司来说,它不需要这样的人。
这样会带来管理上的混乱以至于影响公司的发展。
三、是对自己的工作还没有系统的认识去完成,对于必要的实验数据整理不够详细。
能力上发展欠缺,对专业知识学习不认真,还不具备应有的素质。
在过去的一年里,我作为一个普通的公司员工和公司一起发展。
可以感觉得到公司在通过各种方式求发展。
环宇拌合站伴着市场需求由一条生产线增加到二条生产线,由原来的手工记录试块压力值,改变成压力值直接上传电脑,先是手动调整配合比,再是尝试中联重工的搅拌楼生产管理系统。
最后不管在硬件设施还是软件管理方面都得到了很好的优化。
作为个人,公司的每一次发展和创新对自己来说都是一次知识的进步,通过领导与大家的帮助和一年多的学习,我的理论知识也有了很大的进步,能够自己解决一些问题。
在这
一年里我还很少有自己的想法,主要工作就是配合胡工的工作一起维持实验室的正常运转。
学好专业知识,做好实验数据。
新的一年,新的开始,缺点会改正,优点会继续保持。
我要做到以下几点。
一、认清楚自己的职责,先干好份内的事情。
包括对每次实验数据的整理记录,及时系统的留样,对原材料准时精确地检验,对粉剂与外加剂等各种原材料的抽检给予及时的检验并入库。
二、试验室也在招录新人,在人多的时候可以集体协作提出想法,对生产做出一些优化的调整,提高团队合作意识。
三、与其他搅拌站多进行交流,及时听取他们的意见,并作相应的调整。
与工地也及时沟通,对混凝土的和易性有充分的掌握,这才能对生产部下有效的配比。
在全年的工作中认识到了自己的一些不足,还有很多的东西需要学习,尤其是配合比生产的这段时间这对我来说是一次锻炼。
在以后的工作中,我一定多学习,努力弥补自己存在的不足。
完成一项工作后及时认真总结,有计划的进行各项工作。
争取为公司发展做出自己最大的贡献。
王振
XX年12月6日
篇五:
XX混凝土搅拌站年终工作总结[1]
XX年自建站年终工作总结
各位领导大家好:
转眼间,XX年即将过去,在公司领导、介休工程指挥部领导及各部门的大力支持和配合下,我们满怀坚定的信心,迎来了最具挑战的XX年,过去的一年里:
我们付出了辛苦,也感受到了收获。
我对介休自建站XX年来的工作情况总结如下:
一、安全及生产方面:
在公司领导及全体员工的共同努力下,本年安全生产混凝土万立方,完成生产产值万元。
在新的工作之前,我们制定了工作流程,以实验室搅拌操作人员为中心,控制砼的生产质量。
从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始;进行了搅拌站生产制度的制定,由于自建站新人多,经验严重不足,还有很多的工作及困难需要我们客服和改正,为此在XX度要做以下几方面工作。
1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系,增强砼的供应量,努力把自建站的效率尽可能的发挥,较好的完成生产目标。
2、重点安排好自建站的安全工作,时刻警钟常鸣,加强司机的安全意识,严格执行交通安全,按照操作规程安全驾驶.
3、加强对车辆用油的跟踪及控制,保证了公司生产运输的需要。
4、以实验为中心,加强不同标号砼强度的试配次数,满足砼的质量技术要求,控制好进场原材的质量,以实验检测,材料员,门卫三方共同参与的进场材料收料制度,从源头控制砼的强度稳定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度,修订建立各岗位职责,建立健全奖罚制度,依照集团公司节点绩效考核办法,制定适合可行的考核办法,激励员工积极性。
6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行,充分发挥其效率。
维修工定期检查机械使用情况,电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。
7、加强源头治超工作力度,严格执行各项规章制度,积极响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度,厨房制度,宿舍制度,食堂做好各项卫生工作。
二、试验室在XX年完成了从C10到C50的配合比的试配
生产工作,共生产普通砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼,混凝土合格率达到98%以上。
三、总结经验,吸取教训:
过去一年自建站还存在很多不足
1、加强对自建站设备的检查保养,避免重大设备故障。
2、积累数据经验,稳定砼质量,保证出厂砼质量的合格率。
3、要控制原材料的进场成本,规范原材料的进场验收工作。
4、严格执行各种安全规章制度,对车辆进行安全管理,只有
以制度管人,才能使管理工作得以顺利开展。
5、加大管理力度,勤上路和到工地检查,及时发现安全隐患,以便和有关项目及公司有关部门的沟通,完善应有的安全措施,保证按时完成生产任务。
我们总结过去,是为了更好的展望未来,XX年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力,让我们以百倍信心,在以赵总为首的公司领导班子的带领下,战胜一切困难,努力做好本职工作,为公司、为介休工程指挥部创造更多的效益!
介休工程指挥部自建站
XX年12月19日
篇六:
搅拌站混凝土公司年终总结
居安思危迎难而上管理创新厚积薄发
全面推进企业的可持续发展
——混凝土公司XX年度工作汇报
XX年度混凝土公司在股东会的正确领导下,并在以总经理负责制的企业管理模式下,以经营工作为中心,以安全和质量为两个基本点,强力推进了企业内部改革,优化企业内部管理结构;全面落实企业各项经营管理工作,促进企业经营管理水平不断提升。
回顾和总结XX年度,汇总分析工作中存在的问题,梳理公司发展方向和思路,调整公司市场经营策略,明确公司年度发展目标,全面部署落实XX年工作,全面打造**品牌新高度。
现将XX年度工作总结和XX年度有关工作计划作如下汇报:
一、XX年工作总结
进入XX年尤其是下半年以来,**建筑市场严重萎缩,土地成交量基本为零,房地产市场受到沉重打击,在如此艰难的建筑市场环境下,公司上下坚定信心、开拓进取,落实目标、扎实工作、加强服务、成效显著,使公司经营业绩取得了一定的增长态势,各项经营指标和企业发展目标基本达到了股东会要求的有关目标。
XX年公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外,建筑市场竞争日益激烈,银行资金不断压缩,加之混凝土行业已经进入了微利时代,本地区已出现多家同行停产、歇业现象,整个行业面临着洗牌重组。
在面对企业生产资金紧张的情况下,公司通过调整营销思路,加强成本管理,强化货款收取力度,加大增效降本力度。
同时紧紧围绕年初制订的方
针目标,狠抓任务承揽、资金回收、规范成本管理等,有效地推进了公司各项工作。
经过一年来的精心运作,产品营销有了新思路,产品质量有了新提高,管理水平有了新提升,企业文化有了新拓展,企业实力有了新加强,成本控制有了新成效,安全工作有了新高度。
(一)年度经济指标完成情况:
全年生产混凝土方,净利润971万元,全年超额完成年度考核目标。
几大经济指标完成情况良好,其中修理费、柴油润滑油耗用、行政办公费和业务费等全部满足股东会年度经济指标要求,电费超出考核指标5万余元,主要因XX年度码头吊机开始投入使用,造成电费平均单耗较高;招待费超考核指标10余万元。
本部招待费元,单耗元/方,较XX年度单耗同比降低个百分点。
XX年公司整个管理团队经过不懈努力和团结拼搏,在年度安全管理、质量管理和综合目标管理等专项目标管理全部达到股东会考核要求,专项目标的达标,从侧面体现出公司内部管理有方,外部管理有序,整体管理有度,为公司今后的发展方向和方式打下了坚实的基础。
(二)加强财务管理,强化资金管理,确保企业正常运转。
XX年在总经理办公室正确领导下,围绕年初制定的目标,财务部积极推进财务管理工作,适时根据资金运行情况进行编制相关报表,满足日常生产资金使用管理需求。
准确做好砼款收取以及资金支付工作,并按时编制资金日报表,使各级领导及时把握资金动态,对公司各项经济业务进行准确核算,及时完成成本利润分析表编制工作;XX年5月会同营销部,按月销3万方、4万方、5
万方分别编制了利润预测表及资金测算表,为领导决策提供参考依据;健全财务管理制度,规范报销流程;审核客户结算单,每月做好应收账款、应付账款对账工作。
由于往来客户较多,仅应收账款就达三百余家,很容易发生窜户,往来对账工作显得很重要,财务部在克服人手不足情况下,按时完成往来对账工作;每月按时完成税务申报、发票领购工作,并对送货单进行分类。
一年来,财务管理各项工作稳步推进,在货款管理上重点加大催款力度,避免呆坏账发生;对外加强协调力度,做好税务工商等部门沟通,营造良好外部财税环境;对内突出细节管理,要向成本要效益,加强成本核算,强化监督职能,对领料手续加以规范,各项费用报销,按公司规定严格把关;加强与公司内部部门横向联系,尤其是营销部门、核算部门联系沟通,对应收款核销及核减及时进行账务处理。
在全年公司资金紧张的情况下,通过自身的财务运作和资金管理,始终确保生产资金、人员工资等相关费用及时发放支付,确保公司整个生产秩序稳定可靠。
(三)配置营销团队,开拓营销思路,稳定产品盈利能力。
XX年度营销部门在公司总经理的正确领导以及生产技术部门的支持配合下,累计销售混凝土方,销售总额达元。
回款金额达到元,全年回款率高达77%。
我们公司已经建立了一支熟悉业务而且相对稳定的销售队伍,公司销售签订的大部分业务量是由业务员接洽,跟踪,结算。
各业务员与营销部门上下团结,严格遵守公司关于销售业务的各项制度,营销内勤、核算按时完成工作,做到上传下达。
做到每周一次例会,每周反馈市场行情,回款情况,
严格控制垫资额度,不错不漏的完成销售、对账、收款任务。
在供应的同时,也存在一些困难和问题,混凝土坍落度的掌控、还有因为种种原因不能及时按需方时间供货,我们营销人员都能在第一时间出现在现场,尽可能帮助协调和解决。
加强对供砼单位工程资质,经济实力的审核,业务员接洽业务严格按照公司既定流程,及时与营销主管和总经理沟通,了解用砼单位市场信誉,能够最大限度的规避风险,同时综合利用各种收款手段,包括停砼、发财务催款函、律师催款函等,避免过量的垫资,尾款难收等情况;
销售市场的拓展做的很有成效,从起初在**区范围内的几家,已经辐射到清浦区,**市经济开发区并且我们公司供应了**好多个标志性工程,比如**中南世纪城、**区天鹅湾、**区奥体国际星城、四川英祥承德公馆等等。
当然营销工作在XX年度依然也存在一定的问题,诸如:
合同工地回款不及时,部分业务员缺乏主动性。
不能做到穷追不舍;公司由于报价,调度发货不及时等原因导致竞争力下滑,市场混乱导致业务不能顺利谈拢;沟通不够深入,会发生不能及时发现工地违约,临时用其他公司的混凝土。
这些确实存在的问题都将是今后营销部门日常管理中不容忽视的问题。
(四)落实生产管理,突出管理重点,保障生产稳定有序。
一年来,生产部整体运营良好,基本完成各项指标,基本无较大的人员流动,各项工作运营基本良好,对外维护公司形象,提高服务质量,XX年重点加强与施工单位的衔接和协调作为工作重点,加大内外协调力度。
坚持“以人为本,管理为辅”的原则,不断加
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