酒店室内装修工程施工组织设计方案Word下载.docx
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45
6.1
服从工程总包管理,协调各方面关系.........................
6.2
装修与水电安装之间的交叉施工.............................
47
6.3
装修的交叉施工..........................................
第七章质量保证体系及质量保证措施.............................
48
7.1
工程质量标准............................................
7.2
质量保证体系............................................
51
7.3
工程质量保证措施........................................
53
第八章安全计划与管理.........................................
58
8.1
安全计划................................................
8.2
安全重点、难点预控......................................
8.3
安全管理................................................
59
8.4
保证安全生产的措施......................................
63
第九章环保措施及文明施工.....................................
66
9.1
成立工地环保文明施工委员会...............................
67
9.2
环保措施................................................
9.3
文明施工管理措施.........................................
68
9.4
消防保护措施............................................
第十章成品保护...............................................
70
10.1成品保护责任及管理措施..................................
10.2
主要分部分项工程成品保护措施............................
72
第十一章交工后保修服务措施
综合说明
我公司是一支具有雄厚技术力量和机械装备及丰富施工经验的专
3
业施工企业。
近年来我公司先后承建了大量的、
且具有一定社会影响的
项目,赢得了很高的社会信誉,
积累了丰富的施工经验和大量的施工技
术资料。
对承建****假日大酒店精装修工程具有极大的信心,
对与建设
单位的合作充满诚挚的意愿。
在收到招标文件后,我方对招标图纸进行
了细致的研究,并进行了节点详图的深化设计,
精心编制了本工程施工
组织设计,明确了工程施工的质量方针、目标管理及施工工期。
如我公司有幸中标承建,我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势,遵循设计、信守合同、精心组织,以过程精品,确保精品工程如期完成。
1.1关于工程工期
确保****假日大酒店精装修工程在合同规定日期开工,并在
210
个日历天内完工。
一旦我公司中标,本公司将立即委派有关专业工程技术人员进驻现场,进行装饰施工的前期准备工作,以利工程顺利进行。
本着抓前不抓后的原则,本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标,组织好劳动力、材料、机械设备,协调好各方关系,确保总工期目标的实现。
1.2关于工程质量
一旦中标,本工程将列入本公司的重点创优目标项目工程,使该工
程在质量管理和质量水平上都能确保一流,为整个工程创优打下扎实基
础,本工程的质量目标为:
优良,确保钱江杯,争创“鲁班奖”。
1.3项目经理部管理体系
我公司采取管理模式---“总部服务控制,项目授权管理,制作加工保障,社会协力合作”。
我公司已充分认识到本工程建造的高标准,
我公司承建本工程,将对所有的劳务分包加强管理。
为此,从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定,都进行了完善的布置,使工程在本
4
公司的管理模式下进行正常运转,使各劳务分包单位的进度、质量、安
全、文明施工纳入本公司的总控计划与管理之中,确保本工程各项工作
自始至终处于受控状态,积极配合业主与总承包商工作的开展。
同时,
我公司将严格遵循贵司招标文件有关要求,履行承包商的职责。
为确保本工程全方位的组织管理并能够顺利实施,我公司将调派具
有大型工程施工管理经验,并有在高级大酒店、公寓施工管理经验的工
程技术人员和管理人员组成项目经理部。
全面履行对业主的承诺,协助
业主及总承包商进行与工程有关的相关事务,以确保工程顺利进行。
1.4关于工程过程管理
1.4.1过程管理程序
质
量
方
审
技
三
监
业
进
术
理
主
入
案
批
交
序
下
底
操
程
道
作
师
初
复
不合格不合格不合格不合格
1.4.2过程控制的管理办法:
1.4.2.1编制施工方案:
根据图纸及现场情况由项目技术负责人编制施
工组织设计和专项施工方案。
由项目有关人员研究确定施工的关键工序,
对关键工序进行重点管理。
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1.4.2.2审核施工方案的可行性:
先由项目经理对方案进行初审,然后
上报公司工程部进行审批。
对于不符和的方案要重新进行编制直至合格。
1.4.2.3根据合格的方案对现场责任工程师进行交底,施工前由责任工
程师对施工班组进行技术交底,明确后进行施工。
1.4.2.4项目责任工程师是过程控制的现场责任者,负责根据施工进度
总计划及阶段工期目标进行分解,制定周作业计划。
以周计划要求明确过
程质量管理点和管理措施,组织好各专业工序的交叉作业施工,进行技术
交底的指导与实施。
1.4.2.5实行样板作业法:
项目经理部在分项工程、分部分项工程开始
大面积施工前必须做样板,工程部和项目经理部进行质量首检鉴定后,方
可进行大面积操作。
1.4.2.6项目经理部在施工过程中,由责任工程师组织进行自检、交接
检,确保工程质量达到要求。
1.4.2.7当木工、油工、抹灰工、电工等工种间需要交叉配合施工时,
根据施工进度计划确定交叉配合施工的时间、地点及责任人。
所有交叉配合工作均需按过程控制流程图进行。
工作程序由需要配合方向责任工程师提前提出配合要求,条件具备即应首先进行交接检查,再进行配合施工。
施工中的协调工作由责任工程师负责,对其它分包单位各专业的协调由项目经理负责。
1.5竣工管理
1.5.1工程施工完毕进行验收,验收应先进行内部验收,合格后上报总承包
方、监理方、业主方,然后共同对工程进行最后的验收。
1.5.2竣工资料要根据业主要求进行编制,按时报送业主。
1.5.3工程交付后要定期进行顾客回访工作。
按照保修合同执行、履行各项
条款,与顾客保持良好的关系,经常咨询顾客的要求,完善服务质量。
6
1.5.4凡未按规程、规范和工程合同规定施工而造成的问题,必须无条件完
成保修。
由于顾客使用不当,或已超出保修期而出现的问题,按顾客认可后
的费用,予以修理。
1.5.5负责该项目施工的项目经理部为顾客提供保修服务,在保修期间要对
保修人员进行全面的书面交底、教育,服务人员对顾客要热情周到,注意
保持用户的成品,不蓄意损坏。
做到文明服务,严禁吃、拿、用、要的行
为出现。
无论什么方式提出的服务均应及时落实到位,并做好记录报工程
部(如电话、口头或书面)。
1.5.6保修期间在接到通知的三天内(重大问题当天落实),工程部会同保
修负责人进行回访与实地调查,制定维修方案,予以实施。
1.6综合保障能力
1.6.1设计能力
我公司具有装饰设计甲级资质,目前拥有几十余名设计师,具有较丰
富的设计及施工经验,能完成各种类型、各种难度的建筑设计任务。
公司
为了保证现场施工顺利进行,针对该项目装饰公司将组织具有丰富设计施
工经验的专业人员组成设计小组,深刻理解方案设计意图,完善施工图纸。
我公司的电脑施工图设计应用在许多项目的工程设计中,为工程的顺利进
展起到了不可忽视的作用,因此我公司对该工程具有很强的设计保障能力,
能够满足工程需要。
1.6.2技术管理能力
我公司对项目的技术管理采取程序化管理的运作方式,对本项目配备
具有在大项目从事技术管理工作经验丰富的专业技术人员,技术管理工作
包括:
编制合格的各分项工程专向方案,对施工图纸参与会审或自审,施工
进场后,根据现场情况,制定合理的人机料进场计划,编制月施工进度计
划,针对工程特点制定预防措施,并对方案及计划实施进行控制和实施检
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查,对技术资料进行控制,包括对技术资料的汇总、整理、归档,制定工程的关键过程和关键过程的关键工序,制定关键过程的重点控制方法和措施,针对施工质量存在的不合格进行阶段性的纠正措施。
因此在施工过程中,我公司完全有相应的技术能力保证本工程的顺利运作。
1.7关于违约责任的承诺
一旦我公司中标,我公司一定履行招标文件提供合同范本35.2条目所列违
约条款执行。
工程综述
2.1编制依据
2.1.1装饰工程招标文件和补遗、答疑以及图纸会审记录、合同文
件等。
2.1.2****假日大酒店工程招标文件提供的设计图纸
2.1.3中华人民共和国国家标准规范
1)《建筑装饰工程施工及验收规范》
2)《室内装饰工程质量规范》
2)《建筑内部装修设计防火规范》
4)《建筑玻璃应用技术规程》
5)国家和建设部关于安全生产的有关文件及规定
2.1.4《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》
2.2工程概况
****假日大酒店总建筑面积约46473.86m2,此次标段为七至十
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七层室内装饰工程,总建筑面积约为12500m2,设计单位是浙江大学
建筑设计研究院,现场条件为室内土建已完成,水电工程、暖通工程、
消防工程已基本完成,外墙施工正在进行当中。
2.2.1
装修做法一览表
序号
房间名称
地面
墙面
顶面
其他
标准客房
地毯/石材
壁纸
石膏板
木踢脚
客房内走
石材
木饰面/壁
木饰面
石材踢脚
纸
卫生间
走道
木饰面/石
材/壁纸
木质防火
楼梯
素面
乳胶漆面饰
乳胶漆饰面
面
门
电梯厅
石材/壁纸
石膏板/木饰
板
2.2.2工程承包范围
本工程的范围是按照招标文件规定包括:
A)外墙以内的地、墙面、柱、窗口、(除外窗外面外)门口等均按
甲方、设计要求装修到位。
含客房(包括标准房、边间、角套房、无障
碍房)、卫生间、走道、电梯厅等;
B)装饰品、卫生间洁具和五金件手纸盒、雨帘杆、毛巾架等安装、
就位;
C)吊顶(走道、卫生间及客房内等)及部分水电灯饰安装;
D)各类门口及门的安装(含门锁及窗帘、轨、踢脚、角线、门牌、
门铃、壁柜、卫生间门及固定家具等)。
2.3工程特点
2.3.1材料技术要求高,材质货源杂
9
包括石材墙体材料、石材地面材料、墙面壁纸、五金配件等,材料
选定难度大。
固定家具及墙面、吊顶、木饰面要求厂家订造。
对现场安
装尺寸的配合要求特别高。
2.3.2工程工期紧,施工质量标准高
整个工程总工期为210天,施工总面积为一万多平米,在完成样板房间并确认再全面展开施工,工期比较紧张,本工程作为五星级酒店工程,具有装饰施工质量高标准的要求。
本工程将合理组织安排人机料,确保工期、质量达到业主要求。
2.4
质量目标
分部分项工程一次验收合格率
100%,达到优良工程标准,确保钱
江杯,争创“鲁班奖”。
2.5
工期目标
开工日期以合同工期为准,
总工期保证210日历天。
严格按合同工
期完成。
2.6
安全目标
确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故;
轻伤频率控制在
3‰以内。
2.7文明施工目标
保证施工现场干净整洁,采取有效的措施保证清运的材料或垃圾不遗洒,不扬尘。
争创**市建筑工程安全文明样板工地。
2.8CI形象管理
CI战略实施:
展示人文卓越的企业形象,塑造崇高诚信的企业精
神,服务于项目建设实践。
主要CI形象如下:
1.保证员工着装的统一
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员工按公司要求统一着装;
各劳务分包商按本公司要求统一着装。
项目现场全体人员,由项目统一配发胸牌,按标准佩带。
2.保证现场办公设备统一
3.保证行政办公用品及对外交流手段的统一,统一使用公司统一印制、订做订购的信纸、信封及便笺、请柬、传真纸及其模板、礼仪用品、会议桌、复印机、传真机。
2.保证现场各类设施规范统一。
2.9环保目标
按照业主要求选购环保材料,施工现场采取有效措施尽量减少噪音、粉尘的产生。
主要施工技术方案
3.1工程难点分析及对策措施
3.1.1材料的定货与施工控制
本工程做为五星级大酒店,使用材料用料精良、考究,许多材料定
型加工定货,定货周期长,是直接影响工期的重要因素之一,定货过程中,
对于发生的材料的以次充好,以假乱真等问题,是影响工程质量的重要
因素。
施工过程中,操作工人施工控制不好,包括材料安装部位错误,质
量不好而造成的返工,以及安装顺序颠倒等造成的材料追加定货,不仅
会造成重大的经济损失,也将对于本工程的工期造成无法弥补的损失。
为防止以上事件发生,制定以下措施:
序防止发生情
对策措施
号况
先期施工准备,确定施工材料品种、规格、供应商,了解1定货周期长供应周期情况,制定详细材料定货计划表(经甲方确认后
实施订货)。
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以次充好
样板封样,合同条款制约,完善的材料检验制度。
以假乱真
产品证件齐全,合同条款制约,完善的材料检验制度。
材料加工与
随合同文件制定关于材料加工之详细图纸,尺寸清晰,明
现场不符
确,材料的各项要求详细、准确。
材料保管及
1.下发关于材料搬运、码放、保存的详细交底文件。
验收
2.材料验收要有业主、总包、监理共同验收。
施工过程控
1.分项工程样板制
2.分项工程技术交底
制
3.
工序自检交接检隐预检制度
文明施工
4.分项工程报验收
制定有针对性的详细文明施工制度和成品保护制度。
成品保护
清理
分别根据不同分项工程的特点,进行有关材料清理的具体
措施交底。
3.1.2具体对策措施详述
3.1.2.1定货周期长:
根据施工控制进度计划及材料选材情况,各分项
工程施工工期安排,制定材料定货计划,采用计划分期、分批进货。
3.1.2.2防止材料发生以次充好的情况:
材料选定时,对于材料样板之材质、样品均保留3份资料,分包方、
总包方、监理单位(业主)分别保管,任何一方的控制,均可对供货商
之供货产生约束。
在材料签定供应合同时,应严厉约束供货品质,否则
将采取严厉的经济处罚。
3.1.2.3以假乱真的情况:
是指供应的材料非原选定的制造商,仅从外观效果与原材料相似,
材质等情况不相符,防止出现这种情况应做好以下方面:
不仅在样板的
实样方面做好原始凭证,关于材料制造商提供的质量检验报告、合格证
及其他方面的证明也一应俱全。
3.1.2.4材料加工与现场不符:
对于块材,例如卫生间墙地面石材、台板、镜子、玻璃隔断等非标
准材料,在材料计划制定前,应先到施工现场进行尺寸实测,然后做出符
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合现场实际的排板图,根据排板图制定材料计划,并对于材料的规格、厚度、加工要求进行详细的书面交底。
3.1.2.5材料保管及验收:
(1)材料、材料半成品进入施工现场后,严格按照合同上的规定
及有关规范的要求由材料员、责任工程师、专职质量检查员共同进行内
部检查验收,不合格的材料、半成品绝不使用在工程上,即按照ISO9001
标准的程序文件要求进行处置。
然后报至总包、监理、设计、业主共同
检查验收合格后,方可使用在工程上。
(2)运至施工现场的各种材料、材料半成品要根据其特点及合同规定的要求进行码放,并安排专人看管。
施工过程中,贵重材料、半成
品的搬运,下发书面的搬运作业指导书进行交底,“一般”材料及半成品的搬运在“分项工程的技术交底”中写明并进行交底。
(3)有特殊要求的装饰材料由项目经理部、总包、监理、甲方代表共同验收,验收合格后,方可使用在工程上,保证验收的一次通过合格率达到100%。
贵重材料应放置在专门的库房,库房严禁无关人员进入,施工班组领料前,领料计划必须经过现场总工签字认可。
3.1.2.6成品保护:
成立以项目总工为首的成品保护小组,具体组织机
构见下图:
项目经理
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技术负责人
木工责任师抹灰工责任师油漆工责任师
施工班组长
木
抹
油
灰
漆
成
保
专
人
成保具体措施:
可见第十章10.2节。
3.1.3重点工程项目质量控制难点分析及对策
本工程做为五星级酒店工程,卫生间墙石材施工及各项接口处(包
括:
阴阳角,墙面石材接口、墙面石材与吊顶接口等部位)以及客房木作、
墙顶阴角线处是体现此标准的重点部位。
为使此重点部位体现较高的质量标准,特制定以下控制措施:
3.1.3.1地面石材的铺贴
序质量问题防治措施
14
号
加工的石材采用同一批荒料开采或同一批荒料开采的
石材使用在同一房间。
色泽不均
根据花纹走向,在加工厂切割加工时编号,铺贴时对
匀
号入座。
加强对工人对选材试铺、调色工作的教育,严格按质
量标准选购材料。
专人负责从楼道统一往各房间引进标高线,房间应四
边取中,在地面弹出十字线,安装时应安装十字线交
叉处最中间的一块板材作为标准,若以十字线为中缝
时,也可在十字交叉点对角线处安放两块标准块。
标
接缝不
准块为整个房间的水平标准及经纬标准,应以
90度角
平、缝子
尺及水平尺仔细校正。
不均
从标准块向两侧和后退方向顺序铺贴,并注意随时用
水平尺和直尺找准。
缝子必须通长拉线,不能有偏差;
铺设前分段分块尺寸事先排好定死,以免产生游缝、缝子不均和最后一块铺不下,或缝子过大的现象。
板材应事先用套尺检查,对有翘曲、拱背、宽窄不方正等缺陷的板挑出不用。
(1)控制地面石材平整度质量控制详图:
标准块
十字线
第一种标准块安装位置
第二种标准块安装位置
地面排石材第一块砖施工具体位置:
15
3.1.3.2卫生间墙面石材
分别从以下方面控制:
(1)工序控制:
管理点
图案颜
色
管理内容及
技术实施对象
责任
测定
质量标准
测定时间
对策
者
方法
饰面板品种、
材料检验,用前挑
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