工程技术组织措施方案Word格式.docx
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4负责领导本公司计量标准化、科技档案等管理工作。
5组织领导本公司施工项目工程交工查收和技术总结工作。
6踊跃推行新技术、新资料和新工艺的应用,组织展开民众性技术公司总工
程师
公司工程科技部
项目总工程师公司质量安所有
试验室工程技术部质量安所有作业层技术员
改革和合理化建议活动。
7质量管理系统的成立及运转。
8组织领导公司质量安全检查和质量安全事故的检查。
2)公司工程科技部
1组织各项目部的施工作业指导书编制与归口管理。
2主持编制本公司要点工程的施工组织设计和施工方案。
3组织技术人员学习和贯彻执行各项技术规范、规程及各项技术管理制度。
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4负责本公司技术情报信息沟通工作。
5负责本公司计量标准化、科技档案管理工作。
6组织本公司肩负工程施工的交工查完工作。
7组织本公司技术总结工作。
8负责组织新技术、新工艺、新资料的开发及其余科技成就的推行应用。
3)公司质量安所有
1贯彻执行国家及行业有关的技术规程、规范。
2负责公司质量保证系统的成立及宣贯培训工作。
3组织公司质量安全检查和质量安全事故的检查。
4)项目总工程师
1全面负责本项目的技术和技术管理工作。
2组织项目部质量、技术管理制度的编写。
3按期组织本项目技术人员学习和贯彻执行各项技术规范、规程及各项技术管理制度。
4组织本项目施工方案的制定及施工组织设计的编写。
5依据总进度计划,组织月、周进度计划的编制和审察。
6负责本项目施工举措的审察与赞同。
7在项目部踊跃推行新技术、新资料和新工艺的应用,组织项目部展开技术改革和合理化建议活动。
8负责组织本项目的竣薪资料整理、交工查收与技术总结。
5)项目部工程技术部
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1在项目部总工程师的领导下,全面负责项目部技术管理工作,指导各队技术管理和现场施工技术工作。
2负责本项目施工组织设计的编写和施工方案的制定。
3参加总进度计划的拟订,编月进度和周进度计划。
对生产提出合理化建讲和技术依照。
4负责本项目特别过程作业指导书的编写。
5负责组织本项目施工前图纸会审。
6负责组织施工技术及安全举措交底。
7负责现场施工丈量控制、放样及丈量交底。
8负责工程量计算及施工成就的绘制。
9负责现场设计更改资料的准备及申报。
10参加确立施工机械设施的选型工作。
11参加工程所用主材品种、规格确实定工作。
12对经监理工程师下发的设计图纸,设计改正文件进行查对后散发有关部门与施工单位,保证施工单位能实时收到相应施工图纸。
13负责本项目的施工技术资料整理、编写施工管理报告及技术总结,参加工程的交工查收。
6)项目部质量安所有
2负责项目部质量保证系统的成立及宣贯培训工作。
3负责施工过程质量检查及单元工程查收。
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4做好施工质量记录,并应保证其真切性和完好性,管理好施工质量文件,做好有关质量报表及上报工作。
5常常检查质量管理系统运转与质量目标管理实行状况,提出改良举措。
6组织公司质量安全检查和质量安全事故的检查。
7负责本项目的质量安全资料整理,供给施工管理报告有关资料及技术总
结。
7)试验室
1负责原资料的试验与检验及砼配合比确实定。
2对施工质量进行全过程试验追踪控制。
3负责实验成就的供给与统计。
4编写试验报告,供给施工管理报告有关资料。
8)作业层技术员
1学习和掌握项目的各项施工规范及技术要求,贯彻执行各项技术规范、规程及各项技术管理制度。
2学习和掌握施工组织设计及各项施工的举措要求。
3踊跃参加完工查收与技术总结。
4踊跃参加新技术、新资料、新工艺的推行应用。
5参加图纸会审与技术交底,保证明质按图施工、按举措要求施工。
6依照设计图纸和技术要求,在各单项工程动工前负责各施工班组进行技术交底,施工过程中负责技术指导,并仔细填写有关施工记录和查收表格。
7解决施工中出现的一般技术问题,对重要技术问题一定向工程技术部报告以便实时妥当解决。
8负责填写、采集和整理各样原始记录,实时报送项目部有关业务部门。
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9踊跃配合好丈量队、试验室等单位的工作,做好施工放样和现场试验工
作。
10在施工中踊跃展开技术改革活动,努力推行应用新技术、新工艺、新材
料。
11参加质量、安全事故剖析会议。
12参加工程交薪资料整理和技术总结的编写工作。
3、工程技术管理制度
1施工组织设计编制
1项目动工以前,项目部依据招标文件、招标文件、其余合同文件及工程实质状况编制施工组织设计,要求施工部署合理、施工方案可行、施工方法先
进,质量、安全、进度保证举措到位,组织机构健全,
设施配置合理,用相应的图表表达施工方案与施工方法,一定包括项目施工安全事故紧迫方案。
2大中型工程项目的施工组织设计须报公司工程科技部审察、总工程师赞同,小型工程项目须报公司工程科技部审察,施工组织设计报监理工程师赞同后实行。
3经监理工程师赞同后的施工组织设计由项目部工程技术部散发职能部门及有关施工单位,上报公司工程科技部两份(含电子文件)。
2施工图纸会审
施工图发到项目部后,项目总工组织项目部工程技术部、质量安所有及有关部门进行图纸会审,填写会审记录,对发现的问题实时上报有关单位、部门解决。
3分项工程施工举措编制
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依据分部分项工程的特色及内容,项目总工组织工程技术部编写分项工程施工举措,项目总工审察,报监理工程师赞同后实行,施工举措内容要求与施工组织设计相切合。
4施工举措、作业指导书、计算书及施工图纸的会签与归档1会签制度
项目部所有施工举措、作业指导书、计算书及施工图纸须执行会签制,编写、校核、审察、赞同须有人署名及有关署名日期。
2技术资料归档
项目部所有施工举措、作业指导书、计算书及施工图纸原件保存工程技术部,工程交工后作为竣薪资料移交公司档案室归档保存(必
须附电子文档)。
5技术交底
分部分项工程施工前,由项目总工组织项目部工程技术部向施工单位负责人、技术员进行一级技术交底(含安全举措交底),由施工单位技术负责人向作业工人进行二级技术交底(含安全举措交底),填写技术交底记录。
6检验与试验
1各样检验、试验仪器一定按期检验。
2施工中的原资料须经检验切合有关标准方可投入使用。
3施工用新资料,要在技术判定合格后,方能投入使用。
4对砼半成品、土石方填筑等一定按有关规定抽样检验。
7施工丈量控制
1丈量仪器的管理
丈量仪器须专人保存,按期校检、保护养护。
2控制网的移交与复测
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施工控制网从监理、业主移交给项目部后,丈量负责人须填写移交记录,项目总工组织丈量人员实时进行复测,将复核结果报监理工程师审察后项目部保存一份,上报公司工程科技部存档。
3原始地形、断面复测
工程动工前,项目总工组织丈量人员对原始地形进行复测并将结果上报监
理,监理审批后项目部保存一份存档,上报公司工程科技部存档。
4施工放样
丈量人员依据设计图纸严格放样,并按丈量手册要求照实记录,放样密度要保证施工要求,同时将放样点移交施工现场及技术员,填写丈量交点记录。
5完工断面丈量
单位工程完工后,按规定进行断面丈量,做出断面图,作为竣薪资料文
件。
6对各项丈量资料、附图记录要真切,笔迹清楚、计算正确。
7所有丈量原始资料须进行归档管理。
8项目部工程技术文件管理
1)甲方和监理技术文件的办理
1接收:
工程技术部专人负责接收、登记工作。
各管理部门及施工单位也应设置专职或兼职的人员负责由工程技术部转发的甲方和监理的技术文件的接
收、登记工作。
2散发:
工程技术部负责甲方和监理文件向项目部内部各单位及相应的合同单位的散发工作。
3文件校核:
甲方和监理的文件散发至各单位时,工程技术部、业务部门及施工单位应实时对其校核。
对校核后发现的问题由工程技术部一致汇总后,以书面文字形式报告甲方。
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4存档:
工程技术部对甲方和监理所有的技术文件(原件)存档一份,各业务部门将使用后的技术文件也应进行存档,施工单位将施工过程中的改正内容标明在原件上后进行存档。
上述存档文件在分部、
分项工程查收前,陆续交质量安所有,作为竣薪资料的一部分,存档清单名称应与相应文件对应保存。
2)项目部内部技术文件的办理
1项目部内部技术文件的接收、散发、存档的办理同甲方和监理文件的处
理。
2签发:
上报甲方和监理的一般技术性文件由总工程师签发,重要文件、图纸(如波及到大的施工方案、总施工进度、整体平面规划部署等)由项目总工
判定经理赞同签发。
波及到经济问题的技术类文件和报告,需由经营部门会签。
3技术文件的格式及编号:
按作用主要区分为施工图纸,上报业主和监理的文件(或报告),项目部内部执行的通知。
图纸的格式按内部标准一致执行,上报甲方的文件及项目部内部执行的通知均按一致标准格式上报、下发,所有以项目部名义上报的图纸、文件及下发的通知、文件、图纸编号由工程技术部一致负责。
3)资料保密工作
1各部门的技术负责人应踊跃组织资料保密的教育工作,增强全体技术管理人员及档案管理人员的保深情识,并成立相应的管理制度。
2不论是项目部内部各单位仍是项目部签署合同的单位,其资料向项目部外流传时,一定经项目部总工程师或项目部其余领导赞同后方可向项目部外传
播。
9规程、规范管理
1规程、规范的有效使用由公司工程科技部一致归口管理。
工程科
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技部联合公司已有和新增的规程、规范,再公布公司现行有效规程、规范和作废规程、规范目录清单。
2工程动工后,项目部应装备与本项目内容有关的有效规程、规范。
3项目部各部门一定装备与自己工作内容有关的有效规程、规范。
4凡项目部新购规程、规范,一定按公司工程管理部公布的有效版本、目录购置使用。
10设计更改及资料准备
1项目部一定依照经监理工程师赞同后的施工设计图施工。
2施工过程中,因设计与施工实质不符或设计自己有误需要进行设计改正时,按合同要求向监理工程师、设计代表提出版面报告,请设计改正,并向施工作业层进行设计改正后的技术交底。
3项目部工程技术部作好设计更改资料并实时进行签证,为索赔工作供给有关技术资料。
11施工现场技术管理
1现场技术管理主要由各作业层技术员负责,项目部工程技术部、质量安所有负责指导、监察和协调。
2现场施工应严格依照设计文件(图纸、通知、技术要求等)、规范、合同技术条款、施工组织设计施工。
3关于较复杂重要的工艺、设计要求,在施工前,作业层技术人员一定向施工员进行技术交底,并现场指导、检查施工过程。
4对在施工中发现的技术问题,应赶快通知工程技术部,工程技术部负责落实、解决。
5工程技术部和质量安所有人员深入工地现场,进行技术指导和质量检查,必需时对重要部位的施工和难、新工艺进行追踪检查。
6现场施工技术人员做好当天、当班的施工记录,并按期交管理人员分类、归档,为公司拟订施工定额供给基础资料。
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7监理、设计的现场更改方案改正,现场施工技术人员应实时以书面形式报告经营部和工程技术部及有关领导。
12工程质量检查与查收
1工程动工后,项目总工实时与监理联系,明确本工程的单位、分部、单元工程的区分。
2工程查收推行“三检制”。
3项目部与监理工程师磋商一致各种质量查收表格。
4现场技术员按规定表格填写内容,施工记录一定真切、正确,按“三检制”进行检查查收。
13施工技术总结
1工程完工后,项目经理和项目总工一定组织有关部门编制本工程项目施工技术总结。
2技术总结主要内容
(1)工程概略
(2)施工综述(施工概括及所投入主要资源)
(3)进度管理
(4)质量与安全管理
(5)工料耗费与成本控制
(6)设施管理与设施效率统计剖析
(7)新资料、新技术、新工艺的应用
(8)主要的施工方法
(9)主要的管理方法
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(10)施工定额
(11)领会、经验、存在问题及此后改良方向与建议
14项目工程技术档案管理
1在施工过程中形成的技术信息均须实时分类保存。
2各种技术信息须真切正确。
3各种信息均应实时录入计算机,成立电子文档,并分期分类备份电子文
15交工查收
1工程动工后,项目部由项目总工负责,成立竣薪资料整理小组,明确各成员的职责。
2整理小构成员依据规范及监理要求,跟着工程的实行,分类整理资料,所有查收、评定等原始资料一律用碳素墨水钢笔填写。
3分部分项工程完工后,项目部请业主、监理、设计进行阶段性查收。
4工程完工后,项目总工负责组织项目部有关人员按要求整理竣薪资料,并实时移交给档案管理部门。
5经查收后的竣薪资料,移交一份至公司工程技术管理中心。
4、科技情报沟通
1工程科技部实时采集本单位和国内外同行业的科技资料,特别是先进的科技资料与信息报道。
2各项目部踊跃将本项目部的新资料、新技术、新工艺的应用及成就报送工程科技部,在全公司范围内相互沟通、学习、推行应用。
3工程科技部达成科技刊物《水电工程》的征稿、及刊行工作,推动技术交
流。
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4公司依据工程项目施工状况,组织公司有关技术人员到外单位观光学习,在同行之间进行科技资料与信息沟通。
5公司各种技术人员应踊跃参加各样学术机构及集体,进行学术沟通活动。
6公司技术人员应实时进行技术总结,踊跃向有关期刊投稿。
5、新技术、新工艺、新资料、新设施的推行与应用
1充足发挥科技情报的作用,依据公司工程项目的内容及特色,确立推行应用项目。
2选定推行项目,组织新技术、新资料、新工艺的推行试验工作。
3依据试验结果,与未推行前比较,如能提升工效、降低成本、保证质量,则能够广泛推行应用。
4对“四新”的推行应用,实时进行技术总结,在全公司范围内推行应用,并向外介绍。
6、技术改革与合理化建议
1)技术改革与合理化建议由公司工程科技部与公司所属项目部分级管理。
2)技术改革及合理化建议的内容
1工程产质量量和工程施工质量的提升。
2有效地使用资源,降低工程成本。
3加速施工进度、提升工效。
4科技成就的推行应用,公司现代化管理方法、手段的创新和推行应用。
3)技术改革及合理化建议的程序
1项目部员工提出技术改革及合理化建议。
2项目总工组织有关部门参加评定该合理化建议。
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3项目总工组织有关部门负责合理化建议的实行。
4合理化建议的实行结果总结。
5项目部将实行成就报工程科技部进行评定。
6工程科技部对技术改革及合理化成就在全公司范围组织推行应用。
4)技术改革与合理化建议的奖赏执行《水电九局科学技术进步奖赏方法》。
7、现代科学管理技术在项目上的应用
1)各项目部应推行应用现代管理方法进行项目管理。
2)项目部应踊跃采纳信息管理、网络技术、系统工程、决议技术、价值工程、目标管理等先进管理方法进行项目管理。
3)踊跃推行应用计算机技术。
1踊跃推行应用各样项目管理软件。
2所有施工举措、报告、图纸、照片采纳电子文档保存。
3各样专题报告制作成多媒体。
4踊跃推行现代化办公,采纳内部网络管理。
8、各项目部上报资料
8.1动工前
8.1.1经监理审批的施工组织设计(方案)
8.1.2施工总平面部署图、主要施工构造图
8.1.3施工总进度计划图和网络图
8.1.4所使用的规程、规范和标准清单
8.1.5施工控制点、水平点交桩记录及其复核记录
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8.1.6竣薪资料小构成员及相应职责
8.2施工过程
8.2.1工序作业指导书及特别工序作业指导书(如有)
8.2.2月进度计划(每个月28日前上报工程科技部)、周进度计划(每周礼拜五上午10:
00前上报工程科技部),同时将同期月、周达成状况及质量安全状况上报工程科技部。
8.2.3分部、分项工程质量评定结果。
8.3完工后
附表
(1)设计文件(图纸)会审记录
(2)技术交底记录
(3)施工丈量记录
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希
望您提出您可贵的建议,你的建议是我进步的动力。
赠语;
1、假如我们做与不做都会有人笑,假如做不好与做得好还会有人笑,那么我们干脆就做得更好,
来给人笑吧!
2、此刻你不玩命的学,此后命玩你。
、我不知道年少狂妄,我只
知道胜者为王。
、不要做金钱、权益的奴隶;
应学会做“金钱、权益”的主人。
、什么时候离光明近来?
那就是你感觉黑暗太黑的时候。
、最值得赏识的
景色,是自己奋斗的踪迹。
、压力不是有人比你努力,而是那些比你牛×
几倍的人依旧比你努力。
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