水的电离和溶液酸碱性课件PPT课件下载推荐.ppt
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29045:
"有效推动执行力培训课程,前言,为什么企业有愿景、战略、目标。
@#@但在结果与目标之间“缺失重要的一环”-执行力为什么领导者有方向、没有力量;@#@被领导者有力量没方向?
@#@如何解决这一矛盾为什么看起来必胜无异的决定,但执行不力却付之东流?
@#@执行只是下属的事吗?
@#@为什么你的下属总是缺乏责任性和执行力?
@#@如何开发“结果第一、理由第二”的执行型人才为什么我们的团队不缺能人但却乏活力?
@#@如何建立和锻造具有战斗力的团队,本课程将系统和你探讨,企业组织体系与执行力企业制度体系与执行力企业文化体系与执行力企业领导权威与执行力如何有效提升我们自身的执行能力,如何运用以职责为基础并结合绩效的人力资源管理系统,促进提升和发展。
@#@,时代的变革,人事管理的发展,核心管理,基础管理,事务管理,e-时代,B-时代,P-时代,知识经济时代管理方式的转变,财富来源,组织形式,概念原则,知识经济时代管理方式的转变,后工业时代特征:
@#@严格的等级制命令链命令和控制职位权威有序行动纵向交流价值观:
@#@不信任与服从,知识经济时代特征:
@#@知识网络化联网和网络化过程集中和协调知识权威同步行动横向交流价值观:
@#@信任与诚实,知识经济时代管理方式的转变,如何把握执行的核心要素,形成健康的执行心态如何设计执行力组织的核心流程-人员管理流程,如何科学利用执行工具有效扮演执行角色如何提升领导能力促进管理的效率,通过培训使学员充分掌握以下学习要点,1.中、高层领导在实现高效执行力的核心作用2.实施执行力的关键基础3.如何设计执行力组织的核心流程,有效推动执行力4.了解以职责为基础的人力资源管理系统和方法帮助学员认识和学会一些行之有效的方法以及工具,以帮助推进本企业实现高效执行力,执行力文化,构建执行力组织,运行,人员职责,绩效管理,激励系统,信息沟通,高效决策,组织构架,我们在执行中存在哪些问题?
@#@,1、认为必须亲自做,才能完成。
@#@而不把工作委托给部属;@#@结果:
@#@杂务过多,被工作追得团团转;@#@2、以自己的方法来处理事情;@#@结果:
@#@无法标准化、定型化,效果不佳;@#@3、没有明确地公布工作时间、地点及承办者;@#@结果:
@#@本人不在时,部属一筹莫展,无法主动进行工作;@#@4、身为管理者却不知要做什么工作;@#@结果:
@#@无法具体地理解人、物、钱方面的管理,漏洞百出;@#@5、认为接受权限后就不须要报告,因此从不报告及联络;@#@结果:
@#@直属上司无法得知工作结果,心生不安不敢再委以重任;@#@6、认为待在公司便是在工作,认为活动四肢便是在工作;@#@结果:
@#@一天到晚尽做些与业绩无关的工作,企业的业绩始终无法提升;@#@7、认为管理者的工作是照本宣科地实行上司的命令,只要不拂逆上司,不被上司斥责,就尽到管理者的责任;@#@结果:
@#@变成没有自主性、缺乏判断力的机器人管理者;@#@,为什么企业都会有这些特征或特点?
@#@,为什么我们的员工不能更加积极些?
@#@为什么他们总是会犯同样的错误?
@#@为什么他们不会去考虑如何把工作做得更好?
@#@为什么我们不能完成更多的销售额?
@#@为什么没有人为解决问题出主意?
@#@为什么有人嘴上说打算去做某事,实际却并不兑现?
@#@为什么不能在工作中主动付出更多的努力将工作完成得更精细?
@#@为什么我们不仅承担自身的工作,还要承担大量下属的简单、重复的工作?
@#@为什么我们的管理者会只顾保护自己的地盘和利益,而不是为实现企业的目标而携手努力共进呢?
@#@,企业缺乏执行力的原因分析,当CEO和董事们发现优秀的战略在组织内部无法得到有效执行时,他们越来越意识到执行力的重要性。
@#@企业的执行力不足表现为决策缓慢,人员的工作主动性不强,过度繁琐的工作流程等等,但这些执行力问题都植根于企业结构的3个基本要素。
@#@,“ISO-9000”等质量管理体系建立和运行的现象,两个水泥厂遭遇的故事,上海迪比特的困惑,缺少什么?
@#@,目标与结果间“缺失的一环”-执行力,do,do,do,没有执行力,就没有竞争力,一个成功的企业和管理者应该具备的三个基本特征:
@#@明确的业务核心;@#@卓越的执行力;@#@优秀的领导能力;@#@,缺乏执行力三个要素的分析,a.权力配置不明朗、决策缓慢,企业将表现出消极应对型机构的特点;@#@b.激励机制不能很好地使员工行动和公司目标一致,就容易出现员工凭热情做事,结果却是一盘散沙、甚至事与愿违,人员的工作主动性不强;@#@c.如果公司在迅速扩张期,没有畅通的信息流和合理的信息配置,管理层对很多新设置的机构就鞭长莫及,单纯依赖制度规章是无法进行有效的决策和管理。
@#@因此,那些经历了长期发展、部门设置精细、流程复杂的公司,出现官僚作风和反映迟钝,也就在情理之中。
@#@,中国企业管理七年的发展轨迹,1997年企业资源计划(ERP)1998年业务流程再造、公司治理结构(BRP)1999年战略管理、知识管理(BSC)2000年客户关系管理(CRM)2001年6西格码(6)2002年人力资源、人本管理、企业文化、核心竞争力(HRMS)2003年执行力和执行文化的管理(EA),什么是执行?
@#@何谓执行力?
@#@为什么说执行力是企业成败的重要因素?
@#@,执行就是完成任务的过程。
@#@执行力就是完成任务过程中的效力。
@#@执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。
@#@在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业兴衰。
@#@,执行力组织的高效决策,我们的执行力做法很清楚。
@#@第一,分层负责;@#@第二,由上面带领下属,实际执行;@#@第三,数字管理;@#@任务过程中一有问题,主管优先到工作现场处理。
@#@,愿景、战略、目标与执行的关系,人力资源管理受制于三大要素:
@#@战略、文化、组织。
@#@战略是组织为实现发展而确立的更高目标及实现此目标所制定的长期的计划。
@#@战略特征具有前瞻性(来源于战略决策的预测和对组织变革、环境变化等的科学分析)目标性(是战略明白对组织发展方向的明确定位)引导性(是对战略发展的设计和规划),愿景、战略、目标与执行的关系,没有愿景、战略就没有组织为实现发展而确立的更高目标及实现此目标所制定的长期的计划。
@#@没有战略、目标就没有前瞻性、目标性定位、引导性设计和计划工作执行就会变成无的之矢、甚至因方向性的失误导致失败。
@#@,执行力的关键要素是什么?
@#@,执行力的关键要素是如何建设高绩效的中、高层管理队伍。
@#@打造企业的“脊梁”打造一支能打硬仗的队伍是每个老总梦寐以求的中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。
@#@中层觉得自己最累,老总们觉得中层执行不力,基层员工觉得中层瞎指挥,企业管理发生肠梗阻。
@#@,执行力的关键要素是什么?
@#@,老板就是脑袋,要去思考企业的方向和战略;@#@中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢,也就是基层员工那里。
@#@因此,可以说,中层就是老板的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。
@#@没有中层强有力的执行能力,种下的是龙种收获的只能是跳蚤,执行力的关键要素是什么?
@#@,企业老板要做的最主要的两件事,一是制定战略,二是用人。
@#@而中层核心的价值就是执行能力,“一个企业的成功,5%在战略,95%在执行”。
@#@领导者和管理者的区别:
@#@领导者是要做正确的事;@#@管理者是要把正确的事做好。
@#@,如何真正从人事行政事务管理走向人力资源管理,新的世纪,人类的思考、行为模式都与过去不同;@#@生産工具、生産模式也因不斷改變而不一樣,加上生活背景及對工作和對自我的期許也不盡相同,因此對於HR從業人員而言,未來的管理方式將産生前所未有的變化。
@#@各級主管們也需有截然不同的技巧領導新時代的員工。
@#@,如何真正从人事行政事务管理走向人力资源管理,企业转制和转型变革中重要而关键的内容之一,就是人的管理如何适应转制、转型变化,这直接关系到企业今后的盛衰成败。
@#@今天虽然众多管理者都承认:
@#@人力资源是企业发展的第一资源,市场的竞争最终体现在人才竞争,管理归根到底是对人的管理,人力资源管理是企业管理的核心内容等道理,但是,真正能够明白,并能把握好人力资源的管理的企业领导并不十分多。
@#@从人事管理走向人力资源管理进程中往往是改变了管理形态而缺乏实质性的变革。
@#@,面向21世纪看人力资源管理发展的趋势,进入知识经济时代,“信息”、“知识”正在代替“资源”和“资本”,在生产中成为起主导作用的生产要素。
@#@人力资本和科技资本中的“知识”成为推动经济发展的核心。
@#@企业必然重视人的创造力的开发,重视人的培养发展、训练和人力资源的配置。
@#@把人作为最主要的资源,以人力投入的最合适、最经济的管理观念,就是“以人为中心”的管理理念。
@#@由于知识经济是全球化的经济,其联系的空间是无限,人与人的关系更趋互动性。
@#@,现代人力资源管理MODERNHUMANRESOURCESMANAGEMENT,管理者就是人事主管在当前社会主义市场经济条件下,担任主导作用的经理人自身就是对下属管理主体,运用人力资源管理的技巧和方法,实现“以人为本”现代人事理念,促进与下属的沟通与发展是现代管理的基础。
@#@非人事的经理人了解和掌握人力资源技能的精要和技巧,是在当今竞争日趋激烈的市场环境下,取胜的关键。
@#@真正的人才发展并不是单纯依靠向外界招聘而得,而是主要依靠经理人的努力培训发展和全面的人力资源的开发。
@#@,企业目标,业务战略,文化战略,核心技能,关键成功因素,职能/部门,价值/原则,能力/职位,在职行为,具体方面能力-执行力,核心企业流程,支持系统,业务代表,人力资源,核心企业流程,生产服务,财务资源,信息系统,物流管理,行政管理,市场策划,.,销售分公司经销商主管,市场和客户,生产、服务部门主管,技术开发,企业主管人员在管理中的角色,桥梁作用领导活动解决问题取得成果,有效的督导技巧由十项要点组成,顺序用十个字母开始,负起责任SHOULDERRESPONSIBILITY行使权力USEAUTHORITY运用“启发式”的督导PRSCTISE“DEVELOMENTAL”SUPERVISION提高士气ESTABLISHMORALE维持纪律REINFORCEDISCIPLINE明察障碍VISUALISEOBSTACLES改进方法IMPORVEMETHODS解决问题SOLVEPROBLEMS有效和达成目标OPERATEEFFICIENTLYANDMEETTARGET检讨和总结成绩REVIEWPERFORMANCE,作为一个合格的职业经理人至少应该具备三方面条件,一是熟知职业游戏规则;@#@二是具有良好的职业素养;@#@三是具有良好的职业所需的专业技能。
@#@,中高层领导在实现高效执行力的核心作用,具有高效执行力的管理者共同素质有哪些?
@#@海尔是中国最成功的企业之一,但如果仔细研究海尔,会发现,海尔的很多创新其实并不是很独特,就像它的日事日毕,日清日高管理法,方法并不很特殊,但是海尔把这样一个很平常的想法贯彻到底,而且坚持十几年如一日,海尔的成功很大程度上靠得是其扎实的基础管理和执行。
@#@,高效执行力的领导是怎样实现战略的完美实现,中层经理的执行力具有两部分特点:
@#@一是业务执行力,另一个是管理执行力。
@#@一个优秀的管理者,不能以超然的领导者自居,相反,他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的“指导者”一味抱怨下属执行力太差,只能说明你对执行的指导力太差。
@#@你要求下属执行那些目标,他们真的清楚,并且坚信吗?
@#@还是迷迷糊糊、半信半疑就上了“战场”?
@#@在执行前,你是否结合他们所在的市场,和他们一起讨论过具体执行的方法与策略;@#@在执行中,你自己又是如何进行动态的监管,并提供及时的指导的?
@#@“指导力”就是管理者的“执行力”,企业在执行管理上存在几个方面的误区与不足。
@#@,一是混淆执行管理和绩效管理,认为组织绩效的好坏表示执行力的强弱。
@#@实际上,执行管理是过程导向,绩效管理是结果导向,结果怎么能决定过程呢?
@#@其次是缺少目标价值的导向执行管理不能等同于KPI(关键业绩指标)管理模式,KPI管理模式是目标管理和绩效管理理论的延伸,反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,没有以战略目标为导向对组织目标和绩效作引导。
@#@比方说,对市场系统进行销售收入的考核,就没有体现区域市场的价值战略,仅仅是反映目标的完成情况而已。
@#@三是把执行管理简单等同于执行力检查。
@#@尽管企业领导早已认识到对制度决策的贯彻实施,并根据需要组织实施了一些专项检查,发现了不少问题,但仍是不够的。
@#@,多数中层都是从基层业务做起来的,而且往往是在基层工作很出色的,绝大部分是因为业务能力出色,而对于管理,他们有的仅是零散的经验和感觉,并没有真正形成技能。
@#@我的业务能力比下属强,下属就服我。
@#@,第二,我拼命地干,以身作则,下属就跟我。
@#@当然在企业比较小,管理跨度也不太大时,是还可以带动的,但当业务做大了,下属也变多了,单凭工作热情和业务能力就不够了,而且是远远不够了。
@#@,今天我们都很“忙”!
@#@真正在“忙”什么?
@#@,60%以上的时间,在忙着做下属的事,甚至是在做下属的下属的事.我们将“忙”字,拆开来看:
@#@“心”+“亡”,高效执行力的领导与企业文化的互动影响,企业文化是企业执行力实现的载体,要谈执行力如何实现和提升,先要对这个载体进行分析和研究。
@#@成功的企业要将执行力融入企业文化。
@#@,高效执行力的领导与企业文化的互动影响,如何构建执行力文化?
@#@就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。
@#@关键是从改变信念和行为开始。
@#@执行力文化要将薪酬与绩效挂钩注重发展和提高,鼓励、创导高绩效文化。
@#@,高效执行力的领导与企业文化的互动影响,-构建执行力文化的重要意义是什么?
@#@在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优劣,此刻都将成为企业命运真正的决定性力量。
@#@一个企业的成功,30%靠策略,40%要靠执行。
@#@显然,执行比策略(战略)更重要,高效执行力的领导与企业文化的互动影响,-高效执行力的企业文化的特质?
@#@企业执行力的实现,老板是第一执行人,也是第一责任人。
@#@如果老板成不了第一执行人,就成为幕后人。
@#@,现代管理的层面,第一是管理文化第二是管理制度第三是管理人,企业文化,一个伟大的组织能够长久生存下来,最主要的条件并非是结构形式或管理技能,而是我们称之为信念的那种精神力量,以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。
@#@这种精神力量就是我们所讲的企业文化。
@#@,企业文化的形成,企业文化首先是老总的文化,老总的愿景、价值、理念和哲学观点要代表先进文化前进的方向,并为广大的员工所吸纳、认同并成为不经思考的行为准则。
@#@这才是真正的企业的文化。
@#@,企业文化是什么?
@#@,是在企业内部被反复强化的东西。
@#@是企业共同的行为准则。
@#@是全体成员共同的思考、行动、工作环境。
@#@是共同的价值观的体现。
@#@,企业文化的结构,深层的企业文化,企业的价值观和精神企业的经营哲学和目标追求,表层的企业文化,企业的形象、企业产品和服务的形象企业家和员工的形象,中间层的企业文化,企业组织形式、企业规章制度企业生产方式、企业道德风尚,企业文化的结构分析,企业文化的内容,价值观:
@#@企业及员工的价值取向和文化核心。
@#@经营哲学:
@#@体现企业的历史使命和社会责任。
@#@企业精神:
@#@拥有积极向上的意识和信念。
@#@道德规范:
@#@约束和调节企业和员工行为准则。
@#@规章制度:
@#@企业行为规则的总合。
@#@企业产品和服务:
@#@企业文化的凝固和反映。
@#@生产环境:
@#@企业风貌的直接体现和形象。
@#@文化传统:
@#@民族和区域文化的习惯,企业文化的内容,企業價值觀:
@#@企業價值觀是指企業及其員工的價值取向。
@#@簡言之,即對事物的判斷標準。
@#@因爲有了這一標準,所以員工才知道什麽是重要的,什麽是可有可無的;@#@什麽是該做的,什麽是不該做的;@#@什麽是可貴的,什麽是抛棄的。
@#@,企业文化的内容,企業的經營哲學企業經營哲學就是企業的指導思想,體現出企業的歷史使命感和社會責任感。
@#@企業精神企業精神是指企業所擁有的一種積極向上的意識和信念。
@#@企業精神是一種個性化非常強大的文化特徵。
@#@每個成功的企業都有自己獨特的企業精神。
@#@,企业文化的内容,企業的道德規範企業的道德規範是用來調節和評價企業和員工行爲的規範的總稱。
@#@以公正、正直、誠實的道德範疇來評價和員工的行爲。
@#@調整企業與企業之間的競爭關係,防止不正當競爭。
@#@調整企業與顧客之間的關係,講究職業道德,維護消費者權益。
@#@在員工與員工之間形成良好的企業風尚。
@#@,企业文化的内容,企業制度企業制度即是企業行爲的規則總合。
@#@企業制度是一種顯形的企業文化企業制度最明顯的科学特徵是它的目標性、穩定性和連續性企業制度的內容體現了員工的權利和義務企業制度的執行具有權威性和強制性企業制度的目的是保證企業目標的實現,企业文化的内容,企業的産品企業的産品是企業文化的凝固。
@#@通過企業産品的整體整體形象瞭解企業文化企業産品的質量以及企業的質量意識反映企業文化的內涵企業産品的設計反映企業的品味,企业文化的内容,企業的生産環境企業的生産環境是一個企業精神風貌的直接體現,是企業的“衣妝”。
@#@整潔、優美的環境是企業整體形象的組成部分,也是認識企業的開始良好的生産環境是現代化生産的必要條件生産環境在很大程度上影響員工的情緒良好的環境激發員工“愛廠如家”的自豪感、獻身企業的責任感良好的環境是建設企業文化的開始,企业文化的内容,文化傳統企業文化是一個民族的文化傳統在企業在的發揚,相應的,通過企業文化,又折射出一個民族的文化傳統,淘汰谁?
@#@,A:
@#@文章写得顶呱呱,公司的大小文件、报告都有劳他动笔,但此君工作责任心不强,一有时间就干私活,公司电话、传真、电脑如同其私人自留地,每月稿费收入远高于其工资,公家事则是能拖就拖,能推就推,除非领导发话,否则懒得动腿。
@#@B:
@#@大事干不了,小事又不干,倚仗后台硬而尾大不掉、为所欲为,但社会活动能力强,公司在批文、报表方面出了问题只要他到有关部门疏通,事情就能得到圆满解决。
@#@C:
@#@典型的老黄牛,技术过硬,勤勤恳恳,由于不善钻营,工作几年了“长”字仍没弄一个,但闲时爱发点牢骚,想跳槽到南方某地寻求高薪。
@#@D:
@#@是个楞头青,常跟领导顶牛,也常检举揭发同事间的“不法”行为,同事对他既爱又恨,每年总结会上就他反映问题最多,令领导头疼。
@#@但其为人热心、真诚,乐于助人,有正义感,对公司忠诚。
@#@E:
@#@销售天才,公司缺少他员工收入就会受影响,但常以手中拥有的重量级客户而倚权自重,对上级领导不感冒,另外贪点小财,人品不佳。
@#@,淘汰谁?
@#@,欧美公司讲究个人至上,职责明确,强调高效,同时又要求具有团队意识,在与他人合作中发展自我,创造财富。
@#@A、尽管干私活,但没影响工作完成;@#@B、在关键时刻能派上用场,用其所长;@#@D、有个性,是个英雄;@#@E、则成为公司不可或缺之人,小问题不能掩盖其作用。
@#@C、只会干活,不懂享受,不善于与人打交道,不受公司欢迎,只能被团队抛弃。
@#@欧美公司淘汰“C”,淘汰谁?
@#@,日本公司讲究效忠与服从,富有人情味,员工以公司为家,都自觉自愿加班无偿工作。
@#@只要勤恳敬业干事,公司会终身留任。
@#@C、D、或勤奋工作,或坚持正义,一心为公,尽管自身有小问题,但公司会以更富人情味的方式给予丰厚报答。
@#@A、对公司不忠;@#@B、不干实事,游手好闲;@#@E、贪财,追求个人享受,都不适应公司需要。
@#@日本公司淘汰“A、B、E”,淘汰谁?
@#@,台湾人能吃苦,推崇个人奋斗,重视群体的和谐和安定,青睐那些忠诚勤恳、德才兼备、尊重权威的人。
@#@由于以家族企业为主,凡事重人情,讲面子,有时为公司利益可以不择手段,人际关系较为复杂。
@#@B、拥有社会资源,可用,但会加以限制,以免反受其乱;@#@C、是干实事的人,是公司的顶梁柱,公司适当时候会给予嘉奖。
@#@A、独缺忠诚,难用;@#@D、是不安定因素,也不用;@#@E、则与公司制度相悖,必须立马革职,尽管会有短期阵痛。
@#@台湾地区公司淘汰“A、D、E”,淘汰谁?
@#@,高效灵活,中西合璧。
@#@香港人办事讲求效率,追求利润,凡事以高度实用为原则,同时由于受传统儒家思想影响,讲关系讲人情,任人唯亲,外人很难攀上高位。
@#@C、可留在底层干事,留、走悉听尊便,缺他地球照转;@#@E、是公司效益的直接创造者,是可用之人,其他方面公司不予干涉。
@#@A、B、两类人对公司有用,但长年养起来让其“混差”也不值,可聘为兼职员工;@#@香港:
@#@D、对公司直接作用不大,可走人。
@#@,企业文化,“尊重与信任,开放与沟通,学习与创新”企業所擁有的一種積極向上的意識和信念。
@#@,經營哲學,經營哲學就是企業的指導思想,體現出企業的歷史使命感和社會責任感。
@#@“以人为本、永续经营”我们的经营理念。
@#@每一位员工都可以成为这样一个人:
@#@高度理性、敢当责任,具有良好的职业道德,丰富的人生阅历、高超的专业技能,并因此而得到别人的尊敬和较好的社会地位。
@#@,随着我国的改革开放和世界经济一体化,企业面临着日益激烈的竞争。
@#@21世纪的企业应追求卓越的文化,成功的企业必然得力于成功的文化-执行文化。
@#@先进的企业之所以能够战胜落后的企业,就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。
@#@,企业文化体现企业核心价值观念,企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念,它规定了人们的基本思维模式和行为模式,或者说是习以为常的东西,是一种不需要思考就能够表现出来的东西,是一旦违背了它就感到不舒服的东西,而且这些思维模式和行为模式,还应该在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性。
@#@一个优秀的企业,就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。
@#@,企业文化的塑造和建设,企业文化的建立和重塑,是目前管理层最重要的事,是人力资源管理的核心任务,它关系到整个组织系统的运行和发展系统工程。
@#@管理的问题是人的问题,主要是管理者的问题,关键在于那些管理“管理者”的人。
@#@企业文化首先是老总的文化,是企业决策者自身的价值、思维、行为模式、观念和哲学观点的体现。
@#@,企业文化建设强调“以人为本”,企业文化,拥有高度专业的员工,致力于持续的创新成为市场的领导者创立行业标准,提升员工和公司的价值远景与使命,明确目标,只争朝夕、相互尊重,诚实守信、透明与开诚布公、开拓承责,以身作则主动沟通,客观聆听,行为准则,价值观,客户,供应商和员工是共同成长的伙伴变革创造机遇工作中精益求精,乐意作出贡献倡导融合高度的专业和道德标准简洁明了,策略,高品质的创新产品,顾客为导向的组织,自我激励不断学习成长的团队,卓越的品牌和公司的形象,他山之石,改革企业管理的行动-执行力,企业需要有效的行动-执行力。
@#@成效是实际的效果,不是努力。
@#@协调的行动-执行力,才能产生所期望的结果。
@#@重点是处理组织内部复杂的问题。
@#@,什么是必定产生的行动,人们的行动执行力与企业文化是相对应的。
@#@也直接影响我们的工作成效。
@#@我们重点是关注如何提高今天的工作成效,因此不能仅着眼于眼前,因为着眼于目前将会太迟了。
@#@我们中间的大部分的过去似乎决定了现在的行为,原因是大部分人都将未来看作是过去的延续,进而认为将来是过去复原的结果。
@#@,实施新观念,创造竞争优势,管理层必须改变观念,改变自己过去的习惯,适应新的变化。
@#@管理层必须激发下属的承诺。
@#@管理层必须加强沟通与聆听。
@#@(创造能吸引所有人参与的对话机制),优秀团队的构成要素,所有的成功的优秀团队都有如下基本特点:
@#@领导有力、目标明确、决策正确、实施迅速、交流畅通、掌握能按时完成任务必需的技能技巧,全体成员有共同朝着一个方向的努力。
@#@最重要的是:
@#@找到有利团队发展的最佳成员的组合。
@#@,团队建设的系统构架,企业目标,顾客满意员工满意组织满意,愿景建立目标目标设定建立共识目标管理承诺信任协调沟通规范操作合作互补,系统思考创新/理念发展方法企业文化质量核心技能学习能力精进具体能力可携带能力,建立互补型的团队世界没有完美的人,只有完美的组合的队了解四种类型的人,组建一支互补型团队,建立互补型的团队,激励与发展,“激励”是现代管理中的重要概念.所谓“激励”,就是指人们朝着某一特定目标行动的倾向,“激励”是对内在的动机的了解和促进,使之在最熟练;@#@最富有创造性的状态下工作.,总经理所需要的职业化能力KAS,K专业知识(技术内行)(商业、法律、产品、科技、管理等)A敬业的态度(积极创业热情、负责守法、保守机密、不从事与公司利益相违背的工作、与他人合作、栽培部属)S纯熟的技能(思维能力、组织能力、执行力、绩效管理能力以及专业风采),中层主管的任务,制定标准,实施管理,建立程序,监督检查,智生,12SKILLSFORPROFES";i:
1;s:
2870:
"细胞的生命历程:
@#@,增殖分化衰老凋亡,癌变,异常,分化,细胞衰老,老年人有哪些特征?
@#@,皮肤干燥皱纹行动缓慢头发花白老人斑,一小水分减少,细胞萎缩,体积变小,新陈代谢减慢;@#@,两低多种酶的活性降低;@#@膜通透性改变,物质运输功能降低。
@#@,一多色素随着细胞衰老而积累;@#@,一大呼吸速率减慢,细胞核体积增大,核膜内折,染色质收缩,染色加深;@#@,细胞衰老的特征:
@#@,幼年个体内有没有衰老细胞?
@#@老年个体内有没有新生细胞?
@#@细胞衰老必定导致个体的衰老吗?
@#@,单细胞生物:
@#@细胞衰老个体衰老多细胞生物:
@#@细胞衰老个体衰老个体衰老的过程是组成个体的细胞普遍衰老的过程!
@#@,细胞凋亡,细胞凋亡:
@#@,基因决定,遗传机制决定,程序性调控,编程性死亡.,胚胎期人手的发育,胚胎期人尾的消失,幼蛙体蝌蚪尾的消失,生长过程中,尾巴消失,1、胚胎期:
@#@尾、指间等多余部位的消失2、成熟期:
@#@细胞的自然更新、被病原体感染细胞的清除,细胞凋亡的实例:
@#@,细胞凋亡的意义:
@#@,1)多细胞生物体的正常发育,2)维持内部环境稳定,3)抵御外界因素干扰。
@#@,细胞凋亡:
@#@,基因决定,遗传机制决定,程序性调控,编程性死亡.,细胞坏死:
@#@,不利因素代谢活动受损或中断细胞损伤或死亡,细胞癌变,细胞受到致癌因子的作用,遗传物质发生变化,变成癌细胞,连续进行分裂的恶性增殖细胞.,外因,内因,结果,特征,细胞癌变,1、二战后日本广岛、长崎的白血病的发病率高。
@#@2、家在加油站附近的小孩白血病的发病率高。
@#@3、油炸、腌制食品容易致癌。
@#@4、新装修的房子不宜马上搬进去住。
@#@5、九成肝癌患者有乙肝病史,患过乙肝的人比其他人患肝癌的危险性高达10倍以上!
@#@,请分析以下事实的原因:
@#@,核裂变产生的辐射是物理致癌因子。
@#@,加油站释放的苯等物质是化学致癌因子。
@#@,油漆所含的甲醛是是化学致癌因子;@#@石材所含的放射性氡是物理致癌因子。
@#@,乙肝病毒是一种病毒致癌因子。
@#@,亚硝酸盐是化学致癌因子。
@#@,物理致癌因子:
@#@辐射(X射线、紫外线)化学致癌因子:
@#@甲醛、亚硝酸盐、苯病毒致癌因子:
@#@Rous肉瘤病毒,正常细胞,癌基因,失去功能,无限分裂而不分化,细胞形态结构显著变化,细胞表面发生变化,糖蛋白减少,使细胞间黏着性降低,癌症,预防:
@#@,治疗:
@#@,1、养成良好生活习惯,远离致癌源;@#@2、加强身体锻炼,增强免疫能力;@#@3、保持良好的心态。
@#@,1、手术切除;@#@2、放疗;@#@3、化疗。
@#@,";i:
2;s:
12631:
"第五章细胞的能量供应和利用,细胞代谢与酶,细胞代谢的概念:
@#@,酶的发现:
@#@,发现过程,酶的概念:
@#@,酶是活细胞产生的具有催化作用的有机物,绝大多数是蛋白质,少数是RNA。
@#@,酶的特性:
@#@,专一性,高效性,作用条件较温和,一、知识网络,第一节降低化学反应活化能的酶,细胞内每时每刻进行着许多化学反应,统称为细胞代谢,发现的意义,发现过程中的科学探究思想,难点再现:
@#@,2、影响酶促反应的因素,底物浓度,酶浓度,pH:
@#@,温度:
@#@,同无机催化剂相比,酶降低活化能的作用更显著,因而催化效率更高。
@#@,分子从常态转变为容易发生化学反应的活跃状态所需要的能量成为活化能。
@#@,1、什么是活化能?
@#@,强酸、强碱可使酶变性失活,高温使酶变性失活,低温利于酶保存,第二节细胞的能量通货ATP,二、结构简式:
@#@,一、什么是ATP?
@#@,三、ATP和ADP之间的相互转化,酶,酶,动物和人,绿色植物:
@#@,是细胞内的一种高能磷酸化合物,中文名称叫做三磷酸腺苷,A-PPP,ADP转化为ATP所需能量来源:
@#@,ADP+Pi+能量,ADP+Pi+能量,ATP,ATP,:
@#@呼吸作用,呼吸作用、光合作用,第三节ATP的主要来源细胞呼吸,细胞呼吸,概念:
@#@,有机物在细胞内经过一系列的氧化分解,生成二氧化碳或其他产物,释放出能量并生成ATP的过程。
@#@,1细胞质基质,酶,2丙酮酸+少量H+少量能量,有氧呼吸,2线粒体基质,酶,3线粒体内膜,酶,总反应式:
@#@,酶,无氧呼吸,产生酒精:
@#@,C6H12O6,酶,产生乳酸:
@#@,C6H12O6,酶,发生生物:
@#@,发生生物:
@#@,反应场所:
@#@,6CO2+大量H+少量能量,2丙酮酸+6H2O,12H2O+大量能量,24H+6O2,6CO2+6H2O+大量能量,C6H12O6+6O2,2C2H5OH+2CO2+少量能量,大部分植物,酵母菌,2乳酸+少量能量,动物,乳酸菌,马铃薯块茎,玉米胚,细胞质基质,C6H12O6,注意:
@#@菌类的无氧呼吸也叫发酵,生成乳酸的叫乳酸发酵,生成酒精的叫酒精发酵,讨论:
@#@有氧呼吸及无氧呼吸的能量去路有氧呼吸:
@#@无氧呼吸:
@#@2有氧呼吸过程中氧气的去路,氧气用于和H生成水,能量小部分用于生成ATP,大部分储存于乳酸或酒精中,所释放的能量一部分用于生成ATP,大部分以热能形式散失了。
@#@,典型例题1、将乳清蛋白,淀粉,胃蛋白酶,唾液淀粉酶和适量的水混合装入一容器内,调整PH至2.0,保存在37摄氏度的温水内,过一段时间后,容器内剩余的物质是()A淀粉、胃蛋白酶、多肽、水B唾液淀粉酶、麦芽酶、胃蛋白酶、多肽C唾液淀粉酶、胃蛋白酶、多肽、水D唾液淀粉酶、淀粉、胃蛋白酶、水2、将胃液的PH从10降到2的过程中,胃液中胃蛋白酶的活性的变化是()A一直上升B没有变化C先升后降D先降后升,A,B,3、加酶洗衣粉不能用沸水溶解,这说明了酶的作用()A适于低温下催化B具有高效性C具有专一性D需要适宜的温度4、下列叙述不正确的是()A酶的主要作用是降低反应所需的活化能B酶以相同的能量能使更多的分子活化,从而加速反应的进行C酶加速反应的进行,使给反应物提供能量D酶同无机催化剂相比,降低活化能的能力显著5、蛋白酶使蛋白质水解为多肽,但不能使多肽水解为氨基酸,这说明酶有()A高效性B专一性C多样性D稳定性,D,C,B,6、下列哪项生物体的生命活动不是直接依赖于ATP的水解()A蛋白质的氧化分解B细胞的有丝分裂C细胞的生长D矿质元素的吸收7、生物体内既能储存能量,又能为生命活动直接提供能量的物质是()A葡萄糖B糖原CATPD脂肪8、下列生理过程中,不消耗ATP的是()A核糖体上合成血红蛋白B在肺泡表面进行气体交换C小肠吸收氨基酸D神经冲动在中枢传导,A,C,B,9、生物体吸收的O2用于()A在线粒体中合成CO2B在细胞质中与H结合生成水C部分形成CO2,部分与H结合成水D在线粒体中与H结合成水10、苹果内部腐烂时消耗一定量的葡萄糖可产生A摩尔CO2,其植物体叶片在正常生长时消耗同样数量的葡萄糖,可产生CO2()AA/3摩尔BA/6摩尔C3A摩尔D6A摩尔,D,C,11、把小白鼠和青蛙从约25度温室中移至5度的环境中,这两种动物的耗氧量会发生什么变化()A两种动物的耗氧量都减少B两种动物的耗氧量都增加C青蛙的耗氧量增加,小白鼠的耗氧量减少D小白鼠的耗氧量增加,青蛙的耗氧量减少12、人体剧烈运动时骨骼肌细胞呼吸作用的产物是()ACO2、H2O、酒精、ATPBH2O、乳酸C乳酸、ATPDCO2、H2O、乳酸、ATP,D,D,13、人体吸入18O标记的氧气后,检验其体内代谢产物,可从下列中找到18O的是()A丙酮酸BCO2CATPD尿液和汗液14、人体内代谢终产物CO2形成的主要场所是()A血浆内B肺泡C线粒体D细胞质基质15、在呼吸作用过程中,有CO2放出,则可判断此过程()A一定是无氧呼吸B一定是有氧呼吸C一定不是酒精发酵D一定不是乳酸发酵16、在温室中栽培作物,如遇到持续的阴雨天气,为了保证作物的产量,对温度的控制应当是()A降低温室温度,保持昼夜温差B提高温室温度,保持昼夜温差C提高温室温度,昼夜恒温D降低温室温度,昼夜恒温,D,C,D,A,第四节能量之源光与光合作用一、捕获光能的色素绿叶中的色素叶绿素主要吸收,类胡萝卜素主要吸收白光下光合作用最强,其次是红光和蓝紫光,绿光下最弱。
@#@,(蓝绿色),(黄绿色),(黄色),(橙黄色),叶绿素a,叶黄素,胡萝卜素,叶绿素b,类胡萝卜素,叶绿素,蓝紫光。
@#@,红光和蓝紫光,二、实验绿叶中色素的提取和分离1实验原理:
@#@2方法步骤中需要注意的问题:
@#@(步骤要记准确)
(1)研磨时加入二氧化硅和碳酸钙的作用是什么?
@#@
(2)实验为何要在通风的条件下进行?
@#@为何要用培养皿盖住小烧杯?
@#@滤纸条放入试管后为什么用棉塞塞紧试管口?
@#@,因为层析液中的丙酮是一种有挥发性的有毒物质。
@#@,二氧化硅有助于研磨得充分,碳酸钙可防止研磨中的色素被破坏。
@#@,绿叶中的色素都能溶解在层析液中,且它们在层析液中的溶解度不同,溶解度高的随层析液在滤纸上扩散得快,绿叶中的色素随着层析液在滤纸上的扩散而分离开。
@#@,(3)滤纸上的滤液细线为什么不能触及层析液?
@#@(4)滤纸条上有几条不同颜色的色带?
@#@其排序怎样?
@#@宽窄如何?
@#@有四条色带,三、捕获光能的结构叶绿体结构:
@#@与光合作用有关的酶分布于中。
@#@光合作用色素分布于上。
@#@,类囊体的薄膜,基粒的类囊体及基质,外膜,内膜,基质,基粒(由类囊体构成),最宽的是叶绿素a,最窄的是胡萝卜素。
@#@,自上而下依次是橙黄色的胡萝卜素,黄色的叶黄素,蓝绿色的叶绿素a,黄绿色的叶绿素b。
@#@,防止细线中的色素被层析液溶解,CO2+H2O,四、光合作用的原理1、光合作用的探究历程:
@#@(略)2、光合作用的过程:
@#@(熟练掌握课本P103下方的图)总反应式:
@#@其中,根据是否需要光能,可将其分为光反应和暗反应两个阶段。
@#@,光能,叶绿体,(CH2O)+O2,(CH2O)表示糖类。
@#@,光反应阶段:
@#@必须有光才能进行场所:
@#@反应式:
@#@光反应中,,酶,酶,光,类囊体薄膜上,光能转化为ATP中活跃的化学能,ATP,ADP+Pi+光能,ATP形成:
@#@,O2+2H,H2O,水的光解:
@#@,暗反应阶段:
@#@有光无光都能进行场所:
@#@暗反应中,联系:
@#@,酶,酶,光反应为暗反应提供ATP和H,暗反应为光反应提供合成ATP的原料ADP和Pi,ATP中活跃的化学能转化为(CH2O)中稳定的化学能,(CH2O)+C5+ADP+Pi,2C3+H+ATP,C3的还原:
@#@,2C3,CO2+C5,CO2的固定:
@#@,叶绿体基质,五、影响光合作用的因素及在生产实践中的应用
(1)光对光合作用的影响,光照时间长,光合作用时间长,有利于植物的生长发育。
@#@,光照时间,植物的光合作用强度在一定范围内随着光照强度的增加而增加,但光照强度达到一定时,光合作用的强度不再随着光照强度的增加而增加,光照强度,叶绿体中色素的吸收光波主要在红光和蓝紫光。
@#@,光的波长,生产上应适时灌溉,保证植物生长所需要的水分。
@#@,当植物叶片缺水时,气孔会关闭,减少水分的散失,同时影响CO2进入叶内,暗反应受阻,光合作用下降。
@#@,(4)水分的供应,生产上使田间通风良好,供应充足的CO2,在一定范围内,植物光合作用强度随着CO2浓度的增加而增加,但达到一定浓度后,光合作用强度不再增加。
@#@,(3)CO2浓度,生产上白天升温,增强光合作用,晚上降低室温,抑制呼吸作用,以积累有机物。
@#@,温度低,光和速率低。
@#@随着温度升高,光合速率加快,温度过高时会影响酶的活性,光和速率降低。
@#@,
(2)温度,六、化能合成作用概念:
@#@,自然界中少数种类的细菌,虽然细胞内没有叶绿素,不能进行光合作用,但是能够利用体外环境中的某些无机物氧化时所释放的能量来制造有机物,这种合成作用,叫做化能合成作用,这些细菌也属于自养生物。
@#@,如:
@#@硝化细菌,不能利用光能,但能将土壤中的NH3氧化成HNO2,进而将HNO2氧化成HNO3,硝化细菌能利用这两个化学反应中释放出来的化学能,将CO2和水合成为糖类,这些糖类可供硝化细菌维持自身的生命活动.,典型例题1、把新鲜叶绿素溶液放在光源与分光镜之间,可以看到光谱中吸收最强的是()A红光部分B红橙光与蓝紫光部分C绿光部分D紫光部分2、下列措施中不会提高温室蔬菜产量的是()A增大氧气浓度B增大二氧化碳浓度C增强光照强度D调节室温3、对某植物做如下处理(甲)持续光照10MIN,(乙)光照5S后再黑暗处理5S,连续交替进行20MIN,若其他条件不变,则在甲乙两种情况下植物所制造的有机物总量是()A甲多于乙B甲少于乙C甲和乙相等D无法确定,B,A,B,4、一般来说,光照强,光合作用增强。
@#@但在夏天光照最强的中午光合作用反而下降,原因是()5、光合作用过程中,水的分解及三碳化合物形成糖类所需要的能量分别来自()A细胞呼吸产生的ATP和光能B都是细胞呼吸产生的ATPC光能和光反应产生的ATPD都是光反应产生的ATP6、在光合作用过程中,以分子态释放出氧以及ATP的产生都离不开()A叶绿素和二氧化碳B水和二氧化碳C叶绿素,水和光能D二氧化碳、水和光能,C,气孔关闭,二氧化碳不足,C,7、叶绿体中的色素分布在()与光合作用有关的酶分布在()8、滤纸条上出现的四条色素带中,最宽的一条颜色是()A橙黄色B黄色C蓝绿色D黄绿色9、检查植物光合作用速度是否增加的最有效的方法是检查()A光合作用产生的水量B二氧化碳的耗用量C植物叶绿素含量D植物体葡萄糖的氧化量10、将一叶绿体研磨后,基质与基粒便释放出来,在去掉基粒后,只对叶绿体的基质照光,再通入14CO2,可能出现的物质是()AH和ATPB含14C的淀粉C含14C的三碳化合物D含14C的(CH2O),类囊体的薄膜上,叶绿体的基质与基粒上,C,B,C,11、在同一光照下,一株高等绿色植物在单位时间内,使光合作用产生氧气最多的实验处理是()A白光照射B滤去红光和蓝光C滤去紫光D滤去黄光和绿光12、下列各生物中属于自养型的原核生物是()A海带B衣藻C硝化细菌D大肠杆菌13、将一株植物培养在H218O中进行光照,过一段时间后18O存在于()A光合作用生成的水中B仅在周围的水蒸气中C仅在植物释放的氧气中D植物释放的氧气和周围的水蒸气中,A,C,D,14、如果白天突然中断二氧化碳供应,叶绿体内首先积累起来的物质是(),C5,";i:
3;s:
4950:
"三、焦耳定律,一、电功和电功率,如图一段电路两端的电压为U,通过的电流为I,在时间t内通过这段电路任一横截的电荷量q=It,电场力做功是多少?
@#@,则电场力做功即:
@#@,1电功:
@#@在一段电路中电场力所做的功,也就是通常所说的电流所做的功,简称为电功,
(1)在国际单位制中电功的单位是焦(J),常用单位有千瓦时(kWh).,1kWh3.6106J,
(2)物理意义:
@#@描述电流做功多少的物理量。
@#@,(3)适用于一切电路的电功计算。
@#@,(4)电功在数值上就等于一段时间内消耗的电能。
@#@,2电功率:
@#@单位时间内电流所做的功叫做电功率,
(2)物理意义:
@#@电功率表示电流做功的快慢,
(1)单位:
@#@在国际单位制中是瓦(W),常用单位还有毫瓦(mW),千瓦(kW),1kW103W106mW,(3)适用于一切电路中的电功率计算。
@#@,额定功率和实际功率:
@#@额定功率:
@#@用电器正常工作时所需电压叫额定电压,在这个电压下消耗的功率称额定功率。
@#@实际功率:
@#@用电器在实际电压下工作的功率P=UI,U、I分别为用电器两端实际电压和通过用电器的实际电流用电器只有在额定电压下工作实际功率才等于额定功率,二、焦耳定律,1电流做功的过程,是电能转化为其他形式能量的过程,在金属导体中,在电场力作用下做加速运动的自由电子频繁地与离子碰撞,把定向移动的功能传给离子,使离子热运动加剧,将电能完全转化为内能(课本P60,标记出来),2焦耳定律:
@#@电流通过导体时产生的热量Q等于电流I的二次方、导体的电阻R和通电时间t三者的乘积,适用于任何电路中的焦耳热计算,热功率:
@#@单位时间内导体的发热功率叫做热功率热功率等于通电导体中电流I的二次方与导体电阻R的乘积,适用于任何电路中的热功率的计算,三、电功与热功,纯电阻电路:
@#@将电能全部转化为内能的电路。
@#@如电炉、电烙铁等电热器件组成的电路,白炽灯及转子被卡住的电动机也是纯电阻器件,非纯电阻电路:
@#@不能将电能全部转化为内能的电路如电动机,电解槽等,纯电阻电路:
@#@,电能内能,QI2Rt,WUIt,=,I=U/R,M,非纯电阻电路:
@#@,电能内能+其它形式的能,W,W-Q,Q,UIt,I2Rt,IU/R,说明:
@#@欧姆定律不适用于非纯电阻电路!
@#@,指某段电路在某段时间内消耗的全部电能!
@#@,指转化为内能的那部分电能!
@#@,纯电阻电路:
@#@,非纯电阻电路:
@#@,电能内能,电能内能+其它形式的能,QI2Rt,WUIt,=,I=U/R,电功=电热,:
@#@W=Q,=UIt,=I2Rt,=U2t/R,电功率=热功率:
@#@P=P热=UI=I2R=U2/R,M,W,W-Q,Q,UIt,I2Rt,IU/R,电功:
@#@W=UIt,电热:
@#@Q=I2Rt,电功率:
@#@P=UI,热功率:
@#@P热=I2R,例:
@#@一台电动机,额定电压是220v,线圈电阻是0.4,在额定电压下通过的电流是50A。
@#@求:
@#@在额定电压下输入给电动的的电功率和热功率。
@#@,例、额定电压为220V的电动机的线圈电阻为0.8欧姆,正常工作时,电动机每秒放出的热量是1280焦耳,则电动机正常工作时的电流强度为多大?
@#@每秒有多少焦耳的电能转化为机械能?
@#@,解:
@#@放出热量:
@#@Q=I2RtI2=Q/(Rt)I=40A消耗的总电能:
@#@W=UIt=8800J转化出的机械能:
@#@E=W-Q=7520J,例题:
@#@,对计算任何用电器的电功率都适用的公式是(),解析:
@#@,电功率计算的普通公式为,用电器有的是纯电阻用电器(例电炉、电烙铁等)有的是非纯电阻用电器(例电动机、电解槽等),只有是在纯电阻用电器的前提下,才可由改写电功率的表达式,所以,正确选项为C、D,小结:
@#@,电功,电功率,热功率,焦耳热,练习2在某段电路中,其两端电压为U,通过的电流为I,通电时间为t,该段电路中的电阻为R,则关于这段电路中电功率和热功率的关系,下列结论正确的是()A电功率一定为UI,热功率一定为B电功率可能小于热功率C若这段电路为纯电阻电路,则电功率等于热功率D若这段电路为非纯电阻电路,则电功率大于热功率,ACD,练习3如图所示,电阻、的电功率相等,则他们的阻值之比等于()ABCD,C,4加在某台电动机上的电压是U,电动机消耗的电功率为P,电动机线圈的电阻为r,则电动机线圈上消耗的热功率为()APBU2/rCP2r/U2DP-P2r/U2,C,有一台电动起重机,其两端的电压为380V,通过它的电流为10A,起得机刚好能提起100kg的物体以3m/s的速度匀速上升,不考虑其它能量损失,试求电动机的电阻。
@#@,解析:
@#@电动机消耗的电功率为P电=UI=38010=3800W,电动机输出的机械能功率P机=FV=3000W,电动机转化的内能为P电P机=800W,又P热=I2R可得R=8,";i:
4;s:
16847:
"5.7生活中的圆周运动,知识回顾,1、向心力的定义:
@#@,指向圆心的合外力,4、向心力的来源(难点):
@#@,向心力按照效果命名的力,是一个力或几个力的合力或分力来充当。
@#@,2、向心力的大小:
@#@,3、向心力的方向:
@#@,时刻指向圆心,时刻变化,匀速圆周运动解题步骤:
@#@,1、明确研究对象2、受力分析3、确定“圆轨道平面和圆心”4、建立坐标系。
@#@(加速度方向建立)5、根据牛顿运动定律列方程求解,一、汽车过拱形桥:
@#@,F压FNmg,水平桥,1、水平桥:
@#@,2、凹形桥:
@#@,F压FN,=,G,由牛顿第三定律的:
@#@,3、拱形桥:
@#@,a向下。
@#@,由牛顿第三定律的:
@#@,=,扩展:
@#@地球可以看做一个巨大的拱形桥,桥面的半径就是地球的半径。
@#@会不会出现这样的情况:
@#@速度大到一定程度时,地面对车的支持力是零?
@#@此时,车的速度是多少?
@#@(地球半径R=6400km),根据牛顿第二定律:
@#@,回顾:
@#@物体做匀速圆周运动的条件,合外力,=,向心力,提供物体做匀速圆周运动的力,物体做匀速圆周运动所需的力,“供需”平衡物体做匀速圆周运动,雨伞上的雨滴和高速旋转的转盘上的木块会做什么运动?
@#@为什么?
@#@,1、定义:
@#@,当向心力突然消失或者指向圆心的合力不足时,物体做逐渐远离圆心的运动,叫做离心运动。
@#@,四、离心运动:
@#@,2、条件:
@#@,F=m,Fm,Fm,F=0,“供”“需”是否平衡决定物体做何种运动,2、说明:
@#@,3、总结:
@#@力与运动轨迹的关系:
@#@,
(1)F=,匀速圆周运动,
(2)F=0,(3)F,(4)F,洗衣机甩桶,工作原理:
@#@当脱水筒快速转动时,脱水筒内衣物与水之间的附着力如果小于水做匀速圆周运动所需要的向心力,水就会与衣物分离,甩出脱水筒。
@#@,4、离心运动的应用:
@#@,制作“棉花”糖的原理:
@#@,其内筒与洗衣机的脱水筒相似,里面加入白砂糖,加热使糖熔化成糖汁。
@#@内筒高速旋转,黏稠的糖汁就做离心运动,从内筒壁的小孔飞散出去,成为丝状到达温度较低的外筒,并迅速冷却凝固,变得纤细雪白,像一团团棉花。
@#@,用离心机把体温计的水银柱甩回玻璃泡内,当离心机转得比较慢时,缩口的阻力F足以提供所需的向心力,缩口上方的水银柱做圆周运动。
@#@当离心机转得相当快时,阻力F不足以提供所需的向心力,水银柱做离心运动而进入玻璃泡内。
@#@,5、离心运动的防止,要防止离心现象发生,该怎么办?
@#@,1、减小物体运动的速度,使物体作圆周运动时所需的向心力减小,2、增大合外力,使其达到物体作圆周运动时所需的向心力,1、摩托车在实现水平路面转弯时,是什么力使它转弯?
@#@,mg,FN,Ff,FN=mg摩擦力使其转弯,三、水平面内的圆周运动,F合=ff=mv2/r,F合=mgtan=Fn,汽车赛道转弯处是外高内低(并且超车道比主车道更加倾斜),汽车在倾斜路面上转弯靠合力提供向心力,G,Fn,四、火车转弯:
@#@,车轮的构造,火车车轮有突出的轮缘,1、铁路的弯道,内外轨道一样高,G,FN,外轨对轮缘的弹力提供向心力,.,F,2、外轨略高于内轨:
@#@,火车的向心力:
@#@,F向=F=,竖直方向:
@#@,F1=mg,
(1)以规定速度转弯:
@#@,注意:
@#@火车转弯向心力是水平的。
@#@,
(2)当火车行驶速率vv规定时,,(3)当火车行驶速率vv规定时,,外轨对轮缘有侧压力;@#@,内轨对轮缘有侧压力。
@#@,例与练,1、火车以半径r=900m转弯,火车质量为8105kg,火车的速度为30m/s,哪一侧车轮轮缘受到挤压?
@#@压力是多大?
@#@,过山车,演示实验:
@#@过山车模型,3、为什么h越大,车就越容易过最高点?
@#@,2、过山车过最高点,至少需要多大的速度?
@#@此时车受到轨道的压力多大?
@#@,1、当车在最高点的速度,此时车受到轨道的压力多大?
@#@,=mv2/R,FN=mg,mg=mv2/R,背景问题4:
@#@水流星,观察机翼是怎样的?
@#@受力情况怎样?
@#@是什么力提供向心力?
@#@,3、飞机转弯,设飞机的质量M,以速度v在水平面内做半径为R的圆周运动,则飞机受到的升力是多大?
@#@,1、分析汽车的受力情况,2、找圆心,确定运动平面,3、确定F合即F向心力的方向。
@#@,4、列方程,F向心力=F合=N-GN=G+,F向心力=F合=G-NN=G-,或,汽车通过水平桥时又该如何分析呢?
@#@,由于桥是水平的,故圆心O在无穷远处,r为无穷大。
@#@,比较三种桥面受力的情况,实验验证,注意观察指针的偏转大小,当V越大时,则越大,N越小。
@#@,当V增大到某一值时,N=0,,此时:
@#@,思考与讨论:
@#@,影片中赛车通过凸起的路面时,若为了减少事故,你能否求出赛车在最高点的最大速度?
@#@当汽车的速度不断增大时,会有什么现象发生?
@#@,你的思路是?
@#@,汽车速度增大,v,
(1)速度大到一定程度时,地面对车的支持力是零?
@#@
(2)驾驶员与座椅间的压力是多少?
@#@驾驶员躯体各部分间的压力是多少?
@#@驾驶员此时可能有什么感觉?
@#@此时汽车和驾驶员处于什么状态?
@#@,地球可以看做一个巨大的拱形桥。
@#@汽车沿南北行驶,不断加速。
@#@请思考:
@#@会不会出现下面这样的情况?
@#@,说出你的想法,思维拓展1:
@#@,离心抛掷,离心脱水,离心分离,离心甩干,2、离心运动的应用与防止,离心运动的应用,用离心机把体温计的水银柱甩回玻璃泡内,制作棉花糖的原理:
@#@内筒与洗衣机的脱水筒相似,里面加入白砂糖,加热使糖熔化成糖汁。
@#@内筒高速旋转,黏稠的糖汁就做离心运动,从内筒壁的小孔飞散出去,成为丝状到达温度较低的外筒,并迅速冷却凝固,变得纤细雪白,像一团团棉花。
@#@,即:
@#@此时人对座舱的压力F压=0,人处于完全失重状态,思维拓展1:
@#@,物体有无可能做这样的运动?
@#@若可能应满足怎样的条件?
@#@,mg,FN,r,“水流星”,“过山车”,思维拓展2:
@#@,汽车不在拱形桥的最高点或最低点时,我们该怎样处理呢?
@#@求汽车在图示位置时受到的支持力,需要知道哪些量?
@#@,(,思考与讨论:
@#@,则桥面对车的支持力与夹角、车速v都有关。
@#@,航天器中的失重现象,汽车转弯为什么要减速?
@#@,2.如果物体受的合力不足以提供向心力,它会怎样运动呢?
@#@,思考:
@#@,1.做圆周运动的物体一旦失去向心力的作用,它会怎样运动呢?
@#@,离心运动,“魔盘”转速越来越大,人会怎样?
@#@,做圆周运动的物体,在所受合力突然消失,或者不足以提供圆周运动所需的向心力的情况下,就做逐渐远离圆心的运动。
@#@这种运动叫做离心运动。
@#@,1、离心运动:
@#@,2、物体作离心运动的条件:
@#@,向心、圆周、离心运动,“供”“需”是否平衡决定物体做何种运动,供,提供物体做圆周运动的力,需,物体做圆周运动所需的力,F供=,F供,F供,1、为了防止汽车在水平路面上转弯时出现“打滑”的现象,可以:
@#@()a、增大汽车转弯时的速度b、减小汽车转弯时的速度c、增大汽车与路面间的摩擦d、减小汽车与路面间的摩擦A、a、bB、a、cC、b、dD、b、c,2、下列说法中错误的有:
@#@()A、提高洗衣机脱水筒的转速,可以使衣服甩得更干B、转动带有雨水的雨伞,水滴将沿圆周半径方向离开圆心C、为了防止发生事故,高速转动的砂轮、飞轮等不能超过允许的最大转速D、离心水泵利用了离心运动的原理,D,B,研究圆周运动的要点,从“供”“需”两方面来进行研究“供”分析物体受力,求沿半径方向的合外力“需”确定物体轨道,定圆心、找半径、用公式,求出所需向心力“供”“需”平衡做圆周运动利用牛顿第二定律列等式求得结果。
@#@,强调:
@#@,处理匀速圆周运动问题的一般步骤:
@#@,
(1)明确对象,找出圆周平面,确定圆心及半径;@#@,
(2)进行受力分析,画出受力图;@#@,(3)求出指向圆心方向的合力,即向心力;@#@,(4)用牛顿第二定律,结合匀速圆周运的特点列方程求解。
@#@,小结:
@#@,飞车走壁(海南汽车试验场),海南汽车试验场内环境优美,花香鸟语,各种试验道路纵横交错,形成一道独特的风景线。
@#@其中,高速性能试验跑道尤为特别,它全长6公里,是我国最长的高速试车道,南北两个环道有如两个环型墙壁绕成一圈,跑道两边高差达5米多,有两层楼高,路面与地平面的夹角成43度多,当汽车在上面驾驶时,有如飞车走壁一般,真叫人惊叹不已。
@#@有机会乘上试验车在高速跑道上奔驰一圈,感受更为奇妙:
@#@从车内往外看,车好象是贴着斜壁,如履平地,疾走如飞;@#@而此时乘客的感觉,象是被一股力量紧紧地吸住,如果挥动双手将有一种沉重感,这种感觉是在一般跑道上无法感受到的。
@#@,小资料,火车行驶速率vv规定,火车行驶速率vv规定时,
(2)当火车行驶速率vv规定时,,(3)当火车行驶速率vv规定时,,外轨对轮缘有侧压力;@#@,内轨对轮缘有侧压力。
@#@,下课了,同学们再见!
@#@,作业:
@#@优化P32-34,生活中的圆周运动:
@#@(第二课时),研究圆周运动的要点,从“供”“需”两方面来进行研究“供”分析物体受力,求沿半径方向的合外力“需”确定物体轨道,定圆心、找半径、用公式,求出所需向心力“供”“需”平衡做圆周运动利用牛顿第二定律列等式求得结果。
@#@,复习:
@#@,行驶速率,行驶速率vv规定,
(2)当火车行驶速率vv规定时,,(3)当火车行驶速率vv规定时,,行驶速率vv规定,外轨对轮缘有侧压力;@#@,内轨对轮缘有侧压力。
@#@,实例1、火车转弯:
@#@,
(1)当火车行驶速率时,,车轮对内外轨都无压力。
@#@,复习:
@#@,实例2、汽车过拱桥:
@#@,失重,超重,实例3:
@#@细绳与球:
@#@如图所示,一质量为m的小球,用长为L细绳系住,使其在竖直面内作圆周运动。
@#@,
(1)小球做的是什么运动?
@#@
(2)小球在运动过程中,受到哪些力?
@#@小球的运动过程有什么特点?
@#@若小球通过最高点时,小球恰好不受绳的作用力,则小球在最高点的速度是多少?
@#@(4)小球能在竖直平面内作圆周运动,必须满足的条件是什么?
@#@,在竖直平面上做圆周运动的物体,专题:
@#@,实例4:
@#@轨道与球:
@#@如图所示,一质量为m的小球,在半径为R光滑轨道上,使其在竖直面内作圆周运动。
@#@,
(1)小球做的是什么运动?
@#@
(2)小球在运动过程中,受到哪些力?
@#@小球的运动过程有什么特点?
@#@(3)若小球通过最高点时,小球恰好不受轨道的作用力,则小球在最高点的速度是多少?
@#@(4)小球能在竖直平面内作圆周运动,必须满足的条件是什么?
@#@,小结:
@#@一、没有支撑的物体:
@#@(例:
@#@细绳拴小球,圆滑轨道上滑动的小球),1、临界条件:
@#@绳子或轨道对小球没有力的作用:
@#@(即:
@#@T=0)有所以:
@#@,2、能通过最高点的条件:
@#@,练习:
@#@如图要使小球滑到圆形轨道顶端不掉下来,小球在轨道顶端的最小速度应当是多大?
@#@已知轨道半径为R。
@#@,解:
@#@小球在最高点的受力情况如图,实例5:
@#@轻杆与球:
@#@如图所示,一质量为m的小球,用长为L的轻杆固定住,使其在竖直面内作圆周运动。
@#@,
(1)小球做什么运动?
@#@
(2)若小球通过最高点时,小球恰好不受杆的作用力,则小球在最高点的速度是多少?
@#@(3)小球能在竖直平面内作圆周运动,必须满足的条件是什么?
@#@,在竖直平面上做圆周运动的物体,实例6:
@#@管道与球:
@#@如图所示,一质量为m的小球,放在一个内壁光滑的封闭管内,使其在竖直面内作圆周运动.,R,
(1)小球做什么运动?
@#@
(2)若小球恰好能通过最高点,则小球在最高点的速度是多少?
@#@小球的受力情况如何?
@#@(3)小球能在竖直平面内作圆周运动,必须满足的条件是什么?
@#@,在竖直平面上做圆周运动的物体,小结:
@#@二、有支撑的物体(例:
@#@小球与杆相连,球在光滑封闭管中运动),2、小球过最高点时,轻杆对小球的弹力情况:
@#@,B、当时,杆对小球有指向圆心的拉力,其大小随速度的增大而增大。
@#@,C、时,对小球的支持力方向竖直向上,大小随速度的增大而减小,取值范围是:
@#@,A、当时,杆对小球的支持力,杆,管道,练习:
@#@如图所示,轻杆的一端固定一质量为m的小球,并以另一端O为圆心,使小球在竖直面内做半径为R的圆周运动,以下说法正确的是:
@#@,A、小球过最高点时的起码速度为;@#@B、小球过最高点时,杆所受的弹力可以等于零;@#@C、小球过最高点时,杆对球的作用力可以与球所受重力方向相反,此时重力一定大于杆对球的作用力;@#@D、小球过最高点时,杆对球作用力一定与小球所受重力方向相反。
@#@,例题1如图已知:
@#@A、B、C三球质量相等,A、B将绳子OC三等分.求:
@#@OA、AB、BC三段绳所受拉力之比.,习题讲练:
@#@,解题要点:
@#@,三球相等,隔离法,对C:
@#@,对B:
@#@,对A:
@#@,rArBrC=123,TATBTC=653,练习质量相等的小球A、B分别固定在轻杆的中点及端点,当棒在光滑的水平面上绕O点匀速运动(如图所示)时,求棒的OA段及AB段对球的拉力之比。
@#@,T1,T2,T2,T1-T2=m2rOA,T2=m2rOB,rOA=rOB/2,T1/T2=3/2,例题2如图所示,质量分别为2m、m、m的A、B、C放在水平的圆盘上,随圆盘在水平面内做圆周运动,转动半径分别为r、r、2r,当转速逐渐增大时,问哪一个物体首先开始滑动?
@#@,物体做匀速圆周运动时,当物体刚好滑动时,所以,物体能否滑动与m无关,r大的易滑动,故C物体首先开始滑动.,解题要点:
@#@,例3铁路转弯处的圆弧半径是300m,轨距是1435mm。
@#@规定火车通过这里的速度是72km/h,内外轨的高度差应该是多大才能使外轨不受轮缘的挤压?
@#@保持内外轨的这个高度差,如果车的速度大于或小于72km/h,会分别发生什么现象?
@#@说明理由。
@#@,解:
@#@火车在转弯时所需的向心力由火车所受的重力和轨道对火车支持力的合力提供,如图所示:
@#@,有:
@#@,得:
@#@,例4一辆汽车m=2.0103kg在水平公路上行驶,经过半径r=50m的弯路时,如果车速度v=72km/h,这辆汽车会不会发生事故?
@#@(已知轮胎与路面间的最大静摩擦力fm=1.4104N。
@#@),解:
@#@这辆汽车经过弯路时所需向心力,据题意,最大静摩擦力只为1.4104N,所以汽车会发生事故.,例题5小球做圆锥摆时细绳长L,与竖直方向成角,求小球做匀速圆周运动的角速度。
@#@,解:
@#@小球受力:
@#@,竖直向下的重力G,沿绳方向的拉力T,小球的向心力:
@#@,由T和G的合力提供,L,小球做圆周运动的半径,由牛顿第二定律:
@#@,即:
@#@,练习如图所示被一细绳系住的小球质量为50g,小球在水平面内做匀速圆周运动,半径r=0.2m,小球转数为120r/min,求小球受到的向心力的大小,并回答这一向心力是由什么力提供的?
@#@,例题6如图所示,质量为m的小球,用长为L的细绳,悬于光滑斜面上的0点,小球在这个倾角为的光滑斜面上做圆周运动,若小球在最高点和最低点的速率分别是vl和v2,则绳在这两个位置时的张力大小分别是多大?
@#@,迁移应用,练习:
@#@,复习:
@#@,匀速圆周运动的有关计算公式:
@#@,3、向心加速度:
@#@,2、向心力:
@#@,1、运动学公式:
@#@,练习2一小球用长为L的细绳悬挂于O点,为使小球能绕O点在竖直面内做圆周运动,则小球的最低点处至少需要获得多大的水平速度v0?
@#@,O,L,v,v0,T,mg,mg,解:
@#@设小球在最高点所须的最小速度(临界值)为v,则,g=mv2/L,又机械能守恒,故有,2mgL=mv02/2mv2/2,由三式可得,在外轨略高于内轨时,火车转弯时的速度v,火车的向心力:
@#@,由G和N的合力提供,
(1)当时,车轮,对内外轨都无压力。
@#@,";i:
5;s:
172:
"答案D,无关,温度,增大,大,小,相同,相同,小,大,大,小,相同,小,大,大,小,B,答案C,答案D,答案A,答案B,B,答案C,D,答案D,答案D,A,答案C,B,返回,";}
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