上海公馆二期外墙外保温工程施工组织设计.doc
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上海公馆二期外墙外保温工程施工组织设计.doc
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上海公馆二期外墙外保温工程施工组织设计苏州智达建设科技发展有限公司
上海公馆二期外墙外保温工程
施
工
组
织
设
计
编制单位:
苏州智达建设科技发展有限公司
编制日期:
2012年4月30日
目录
目录···············································第2页
第一章概述···············································第3页第二章施工组织部署·······································第5页
第三章施工进度计划······································第11页
第四章施工方案··········································第17页第五章质量验收标准······································第35页第六章施工质量保证措施··································第36页第七章工程质量控制流程··································第41页第八章安全生产及文明施工保证措施························第42页第九章保修服务及质量承诺·······························第43页
第一章概述
一、编制说明
本《施工组织设计》为上海公馆二期外墙外保温工程施工组织设计,是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件。
对于该工程,我司上下高度重视,我们将会严格按照施工组织设计要求,用一支技术精湛、管理严密、施工经验丰富的施工队伍参加本工程施工;此外我们还将加强对材料质量、施工质量、设计深化及安全文明施工管理等方面的管理力度;同时我们还制定了一系列工地管理措施,在整个工程施工运作中一丝不苟地认真对待每一道工序、充分体现对质量精益求精和对工期的严格控制。
根据本工程的具体要求、结合本工程的实际情况,从人力、财力、材料、机具和施工方法等五个环节着手,进行合理安排、统筹规划、科学组织、充分利用有限的作业时间和空间,建立正常的生产秩序,本着为业主节约资金,保证工程质量和按期竣工,我司制订了如下施工组织设计(质量)计划。
二、适用范围
本《施工组织设计》适用于上海公馆二期外墙外保温工程。
三、编制资料
本《施工组织设计》参照下列文件资料编制:
1.《上海公馆二期上海公馆二期外墙外保温工程招标书》;
2.《上海公馆二期上海公馆二期外墙外保温工程设计图纸》;
3、《住宅建筑节能设计标准》DG/TJ08-205-2008
4、《住宅建筑节能工程施工质量验收规程》DG/TJ08-113-2005
5、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007
6、《外墙外保温工程技术规范》JGJ144-2009
四、修订与协商
本《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。
五、工程概况:
1、工程业主:
苏州华兆置业有限公司
2、工程名称:
上海公馆二期外墙外保温工程
3、工程地址:
太仓市科教新城东仓南路十洲路口
4、工程内容:
高层5#-7#楼外墙外保温、排屋1#-22#外墙外保温
第二章施工组织部署
一、施工部署
1.施工部署的原则:
在遵循公司“高新精细提升服务品质;依律而行崇尚健康安全;人文关怀营造绿色环境;追求卓越引领装饰潮流”的质量、环境、职业安全健康方针,确保施工工期和施工质量是施工部署的基本原则。
2.施工管理措施:
为顺利实现本工程各项目标,我们采取的主要管理措施有:
A.发挥公司的整体优势,在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工程顺利完成。
B.组建精干、高效强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目管理负责制,全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
C.选用技术熟练,纪律严明,高素质的作业队伍进行本工程施工。
D.发挥我公司管理上的优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。
二、施工组织管理机构:
1、上海公馆二期外墙外保温工程我司将以业主的要求为准,高效、优质地完成工程,为此我司将精选一批技术好、素质高、能力强,精装修经验丰富的管理人员进驻工地。
2、为强化管理,项目部下设:
计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。
l项目经理
贯彻执行国家和工程项目所在地的法律、法规、方针政策。
积极投入到质量、安全监督部门开展的质量、安全活动,配合总包单位巩固完成安全、文明施工标准化工地称号。
项目经理针对成本控制及工程工期、质量、环境、职业安全健康等目标,在项目内部对管理人员进行目标职责分解,落实到人,增强岗位工作责任性
a.执行公司质量方针,贯彻实施公司质量体系文件,制定项目奖罚办法,规定项目管理人员的职责和权限,并进行督促检查。
b.进行工程项目质量策划,组织编制项目质量计划和施工组织设计,负责项目质量体系的建立和有效运行。
c.负责审批施工进度计划和资源需用计划,签署采购合同和工程分包合同。
d.全面落实和合理使用各种生产要素,对工程施工实施有效控制。
e.主持合同变更,审批物资的紧急放行,批准项目经理部人员培训计划。
f.组织工程质量评定和工程验收,主持不合格的评审,负责处理工程质量事故,提出让步接受申请。
g.严格财务制度,加强财经管理,组织工程结算。
h.搞好安全生产和安全防火工作。
j.贯彻企业CI视觉形象识别规范,搞好文明施工,树立企业的良好形象
l施工员
a.在项目负责人的领导下,负责贯彻项目质量计划和施工组织设计,制定专项施工方案,指导木工班组作业。
b.参加图纸会审,并负责按照施工图,规范规程和施工方案的要求进行书面技术交底,组织班组进行施工。
c.编制材料需用计划,协助材料员做好进场物资的检验工作,确保工程进度及工程质量。
d.对施工全过程的质量实施控制,组织自检交接检,参与不合格品评审,落实纠正措施。
e.参与隐蔽工程验收和分部工程的检验评定工作。
f.按照公司质量体系要求,负责记录,收集和整理各项技术资料和质量体系资料。
l资料员
a.负责本项目文件和资料的日常管理工作。
b.按照公司质量体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制,建立收发台帐。
c.按照有关部门的要求,做好文件和资料的变更事宜,确保对质量体系运行起重要作用的各个场所都使用相应文件的有效版本。
d.负责本项目文件和资料的标识和保管工作。
e.负责文件和资料的借阅、回收工作。
f.及时检查质量记录的填写情况,确保质量记录真实、齐全、及时、完整。
g.收集质量体系运行和施工过程中的各种资料,并按规定整理,归档上报。
l质检员
a.严格执行建筑装饰工程的验收规范、质量验评标准、对施工全过程实施质量监督控制。
b.监督原材料、半成品的检查验收工作,切实把好材料质量验收关。
c.对不合格品应及时进行标识、隔离、提出不合格品、必要时下达“整改通知单”,并对整改后质量进行验证。
d.参加工程质量的验评,负责各分部分项工程的质量核定。
e.监督计量器具的使用,确保检测结果的有效性。
f.作好质量记录,及时反馈质量信息。
g.参与工程质量事故分析,提出改进措施,并验收改进效果。
l安全员
a.贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,执行安全生产规章制度及上级有关指示,负责项目安全生产日常工作。
b.在项目负责人的领导下,组织项目施工人员开展安全教育工作。
c.负责向班组进行安全交底,要求工人遵守各种操作规程,合理使用各类防护用品。
d.组织安全活动,进行安全检查,针对不安全隐患,提出纠正措施,并验证改进情况,确保安全生产。
e.真实记录施工现场安全生产检查情况,及时填报安全生产报表。
f.发生火灾或工伤事故及时上报,并按照规定进行火灾和工伤事故的分析处理和统计工作。
三、施工协调管理
1、与业主单位间的工作协调:
积极主动地想业主之所想,急业主之所急,与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。
执行业主的重大决策,服从领导积极配合。
2、与设计单位间的工作协调:
a.进场后,在业主单位的授意下,我们即与设计单位联系,进一步了解设计意图及工程要求,协助设计单位完善施工图设计。
b.施工中发现图纸有矛盾时,及时与设计人员沟通,积极修正可能出现的设计错误,处在理好图纸问题。
3、与监理工程师的工作协调
a.在施工全过程中,严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工班组的质量管理。
在分包单位自检和总承包专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师的要求,及时予以整改直至合格。
b.杜绝现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行是确保工程质量的必要条件。
c.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动报送监理工程师验收并提交产品合格证或质保书,未经检验不得使用。
按规定使用前需进行物理化学试验检验的材料,应主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
d.按部位或分项、工序检验的质量方法,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理指令、后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,坚决执行监理指令,进行质量问题的整改。
4、与其他分包单位间的工作协调:
a.工程开工前,在监理、业主单位的组织下,共同商订统一的施工进度计划,统一安排,使各专业工种之间互相配合,为顺利施工创造有利条件。
b.在施工中如遇交叉施工及其他问题时,由项目经理部统一对外进行协调。
c.项目经理部不断加强对施工人员的教育,提请各施工人员对产品的保护意识,做到上道工序对下道工序、下道工序对上道工序负责,完工产品对业主负责,使产品不污、不损。
d.搞好和其他分包单位间的工作协调关系,本着友好合作的态度去协调施工过程中的问题。
第三章施工进度计划
一、施工进度计划及管理
1、按照招标文件及图纸内容,编制一份有关精装修的分项工程施工进度计划(横道图)详见附件,并会与每月月底前,提交下一个月之精装修系统月进度表,以监察施工进度。
2、制定出施工进度计划后,如果没有其它外界因素所影响,必须按照原定计划监察施工进度,由工地项目经理安排项目工程师、施工员等巡视工地装修进度,发现有拖期现象,马上组织安排加强力量,抢回工期。
3、各专业工程师,施工员和质量员会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况,工地项目经理会将结果报告工程总指挥,以便及时配合协调计划的管理。
4、每周向业主和总承包单位提交一份报告,详细说明精装修的各项进度,并向总承包单位提交运到现场的材料情况,施工现场的机械情况等内容,及时得到总承包方工作的支持。
5、施工流水段的划分
上海公馆二期外墙外保温工程依据现场的实际条件和土建交接时间、工作量、工期、劳动力等方面,为了确保在规定的时间内完成,合理排定施工顺序和流水方向,减少穿插,避免互相制约,使各专业工种形成一条单线式流水施工线,因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线。
自上而下采用立体交叉流水施工方法。
避免劳动力高低峰,原材料进出场不平衡,最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下,处在均衡、连续,有节奏的施工中。
A、宏观调控灵活搭配。
B、交叉穿插,集中歼灭的手法,保证流水作业线的整体发展。
二.劳动力组织计划
1.1.项目经理部将根据本工程装饰施工图、工程工期要求及本精装修工程的特点调选适合的施工班组进场施工。
1.2.进场施工班组应为信誉好、人员配套合理、近阶段施工表现良好及具有高级别墅的施工经验。
1.3进场施工班组必须配备兼职安全员、兼职消防员及兼职质量员,做到随做随清。
1.4.对进场施工的班组实行严格的动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保班组的素质和人员相对稳定。
1.5本工程计划用工如下:
劳动力需用计划
该项工程的劳工力安排,应按工期要求,结合现场情况及各施工阶段的装修项目的工作量,作到合理安排,统筹兼顾,落实承包责任,保证生产效率,确保工期,全力以赴抢工程进度,保证施工进度的顺利实施。
具体劳动力安排计划见附页。
三.施工材料计划
1、前期管理
1.1在进场前,项目经理部将及时与业主研究协商,完成装饰工程所需材料的品牌、质量标准等确认的工作,并会同业主、监理、设计单位对所选定的材料进行样品封样。
1.2项目经理部熟悉掌握施工图、本工程合同文件及业主对本工程材料供应的要求、规定。
1.3项目经理部熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及数量求。
1.4根据本工程合同文件及本方案,制定本工程设备物资及其工作流程,保证合同文件有效执行,并具备有序的工作环境。
1.5根据本工程合同文件与业主签订供应协议,分别明确业主指定材料的范围以及合同文件中尚未明确的要求。
2、各类材料组织
2.1项目经理部根据材料质量、价格、供货期确定有较大生产规模、售后服务好、有良好信誉的供应商,在价格与质量发生矛盾时,行使质量否定权。
2.2各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定,合同的签订、履行必须符合合同法的规定,并进行合格供应商评价。
2.3根据实际施工进度或业主的书面文件,调整供应计划。
2.4根据供应计划,跟踪供应实际情况,当出现缺货或质量不符情况时,无论何方责任,应在办理书面确认后,及时采取串换、调剂等措施,保证物资供应满足施工进度及质量的需要。
3、进场物资的验收
3.1大宗物资进入现场前3天应通知业主、监理,并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。
3.2根据订购、加工合同及材料封样样品标准,会同业主、监理、对装饰材料进行验收,并取得材料质量证明文件。
3.3由业主供应的物资,在材料送抵工地后,由项目经理部派专人与业主及监理共同进行验收并确认。
3.4未经验收的物资不准动用,不合格材料应书面通知供货商将材料撤离现场。
3.5各类物资质量证明文件应及时归档。
4、仓库管理制度
4.1进入现场仓库的物资,仓库管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量等内容予以记录,并根据公司项目管理体系文件要求对物资进行标识。
4.2根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管,确保数量正确、质量完好。
有规定保管期限的,应对期限届满的材料采取措施,严禁使用并撤离现场。
五.施工准备
1.进场准备
1.2.组织施工项目管理班子进场。
1.3.落实施工人员和施工机具的进场工作。
1.4.落实施工现场办公、通讯、物料仓库及堆场的搭设准备工作.
1.5.现场平面布置,临时用水、用电及加工。
2.生产准备
2.1劳动力的准备:
2.2根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
2.3根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
2.4对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。
2.5生活后勤保障工作:
在大批施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑,应认真落实,以便充分调动职工的生产积极性。
3.材料的准备
3.1根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作好备料,供料工作和确定仓库,堆场面积及组织运输的依据。
3.2根据材料需用量计划,做好材料的申请,订货和采购工作,使计划得到落实。
3.3组织材料按计划进场,并作好保管工作。
4.施工机械准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。
5.施工技术准备
5.1在施工人员进场前,组织各专业相关人员熟悉现场和图纸,了解设计意图,复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案,对图纸中标注不详及存在的问题做好详细记录,在施工图会审时办理一次性工程洽商,做好施工技术准备工作。
5.2精心编制施工组织设计,做好各分项工程技术交底工作。
5.3搞好主要材料翻样委托加工,编制详细的材料进场计划。
5.4搞好科研工作,充分利用新材料、新工艺以及新技术。
5.5技术交底:
在工程开工前,公司总工程师组织质量总监、工程技术部向项目经理部领导层及管理人员进行技术交底,项目经理部根据质量体系文件要求向专业施工队及班组进行技术安全交底,重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施及设计变更等方面,交底必须细致齐全,并应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、安全要求等进行详细的交底。
5.6成本核算:
根据施工预算,进行施工核算,做好工料分析,由于施工核算能够充分反映所需的各种费用、材料、劳动力等,因此对进度计划、材料计划、劳动力安排、经济分析等方面有重要的指导作用。
6.现场交接
工程开工前完成现场交接手续,作好施工现场技术交接工作,现场交接需对原主体工程、机电设备工程、预埋预留项目逐一检验复核,填写交接验收记录。
接管现场后,项目经理部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。
第四章施工方案
·保温板施工
一.保温系统及主要组成材料性能指标
材料
项目
性能指标
发泡水泥板
表观密度(涂料饰面)
≤250kg/m3
210kg/m3
导热系数(平均温度25ºC)
≤0.060W/(m.K)
0.054W/(m.K)
尺寸稳定性
≤0.30%
0.21%
玻璃纤维网格布
单位面积质量
≥130g/m2
160g/m2
耐碱断裂强度
≥750N/50mm(经向)
1500N/50mm
≥750N/50mm(纬向)
1646N/50mm
耐碱断裂强度保留率
≥50%(经向)
75%
≥50%(纬向)
84%
断裂应变
≤5.0%(经向)
3.6%
≤5.0%(纬向)
3.7%
粘结胶浆
拉伸粘结强度
与水泥板
≥0.6Mpa(原强度)
1.01Mpa
≥0.4Mpa(耐水强度)
0.75Mpa
与水泥板
≥0.1Mpa(原强度)
0.12Mpa
≥0.1Mpa(耐水强度)
0.11Mpa
可操作时间
(1.5~4.0)h
4.0h
锚固件
单个锚栓抗拉承载力标准值
≥0.6KN
0.8KN
单个锚栓对系统传热增加值
≤0.004W/(m2·K)
0.0037
抹面胶浆
拉伸粘结强度(与水泥板)
≥0.1Mpa(原强度)
0.11Mpa
≥0.1Mpa(耐水强度)
0.11Mpa
≥0.1Mpa(耐冻融强度)
0.12Mpa
柔韧性(压折比)
≤3.0
2.9
可操作时间
(1.5~4.0)h
4.0h
耐侯性
80次热雨循环,5次热冷循环;表面无起泡、剥落和裂缝
合格
耐冻融
冻融循环10次表面无起泡、剥落和裂缝
合格
不透水性
500Pa水压3h无水渗透
合格
抗冲击强度
标准型
5.0J
加强型
16.0J
水蒸气湿流密度
2.44g/m2.h
二、材料的类型及特点
1.保温板
采用300×300×40mm厚A级防火水泥发泡保温板,有保温、隔热、透气性能,具有一定的抗冲击能力。
用专用胶粘剂粘贴在基层墙体上,安装专用锚栓加固;外面用专用聚合物抗裂抹面胶浆铺贴耐碱涂敷玻璃纤维网布作薄抹灰层。
2.粘接砂浆
智达干粉型胶浆是一种集粉料、水泥、石英沙、树脂和添加剂为一体的干粉状混合剂;与干净的饮用水搅和后,可得到极易摸平的厚浆型胶粘剂。
粘结砂浆干凝后与常规的墙体材料和水泥板具有较高的粘结强度。
3.玻璃纤维网格布
采用插编式并经特殊耐碱涂敷的玻璃纤维网格布,玻纤网能缓冲由于墙体位移、开裂等原因引起的保温板的轻微位移,经耐碱涂敷后,网格布能抵抗水泥的碱性腐蚀。
将网格布完全埋入抹面胶浆内,能提高系统防护层的机械强度和抗裂性。
4.柔性抹面剂
智达干粉型胶浆是一种集粉料、水泥、石英沙、树脂和添加剂为一体的干粉状混合剂,特别添加了有机硅树脂防水性能更加优异;抹面砂浆复合玻纤网干燥后具有较强的柔韧性、防水性和透气性,对保温板构成一道保护层。
5.锚固件
带圆盘的膨胀钉,长度10cm,由优质工程塑料制作,用于各种外墙保温系统的辅助固定。
三.施工工艺
1、施工条件
施工现场应通电、通水,并保持工作环境的清洁。
操作地点环境温度和基层墙体表面温度连续24小时中的最低温度均不得低于4摄氏度,风力不大于5级。
雨天施工时应采取有效防雨措施,防止雨水冲刷墙面。
夏季施工时避免阳光曝晒,需要时可在脚手架上搭设防晒布。
.基层墙体必须清理干净、平整、无污染物及妨碍粘结的物质。
墙面平整度、垂直度不符合要求的,应用1:
3水泥砂浆抹灰找平。
抹灰层与基层墙体之间必须粘结牢固,无空鼓、松动、脱层等不良现象。
外门窗框安装就绪,外墙面及窗洞口粉刷完毕。
外墙面固定件和穿墙管道宜预先安装,预留保温层厚度。
外墙外保温基层墙面验收标准
项目
允许偏差(mm)
检验方法
墙面垂直度
每层
5
用2m托线板检查
≤10m
10
用经纬仪或吊线和尺检查
>10m
20
表面平整度
5
用2m直尺和楔形塞尺检查
上下窗口偏移
20
用经纬仪或吊线检查
2.主要施工工具
抹灰刀、2m靠尺、700~1000r/min电动搅拌器、刷子、多用刀、灰浆托板、拉线、水平管(或水准仪)、墨线、卷尺、毛辊。
3.施工程序
主要施工工序
材料准备
基层墙体处理
工具准备
配粘结胶浆
弹线并做基底翻包网
粘贴保温板
清理嵌缝
保温板修补,
特殊部位处理
配抹面胶浆
涂抹面胶浆
配面层涂料
验收
铺设网格布
安装锚固件
抹面胶浆找平修补
(嵌密封膏)
涂面层涂料
4.施工要点
a.施工准备
1.1组织人员,材料、工具进场前的准备;
1.2施工前的验
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- 上海 公馆 外墙 保温 工程施工 组织设计