西南大学2020年春季建筑经济与企业管理 【1090】课程考试大作业参考答案文档格式.docx
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提高产品或作业价值的五种主要途径:
成本不变,功能提高;
功能不变,成本下降;
成本略有增加,功能大幅度提高;
功能略有下降,成本大幅度下降;
成本降低,功能提高。
2、施工索赔的分类有哪些?
按索赔当事人:
承包商与业主,分包商,供货商,保险公司的素赔。
按索赔的处理方式:
单项素赔和综合素赔。
按索赔事件的性质分:
延期索赔,工期变更,旌工加速,意外风险和不可预见因素赔偿。
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按索赔的处理依据分:
合同内索赔,合同外索赔,道义索赔。
按索赔的目标分:
工期和费用索赔。
3、计划管理的任务有哪些?
答:
1、分析环境,掌握状态;
2、全面规划,统筹安持;
3、综合平衡,科学组织;
4、挖掘潜力,计划优先;
5、计划实施,控制谓节;
6、不断总结,不断提高。
4、施工准备工作的内容有哪些?
答 :
施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终,根据施工顺序的先后,有计划、有步骤,分阶段进行。
按准备工作的性质,大致归纳为五个方面:
(1)技术准备
1)审查设计图纸,熟悉有关资料。
检查图纸是否齐全,图纸本身有无错误和矛盾,设计内容与施工条件能否--致,各工种之间搭接配合有否问题等。
同时应熟悉有关设计数据。
结构特点及土层、地质、水文、工期要求等资料。
2)搜集资料,摸清情况。
搜集当地的自然条件资料和技术经验资料;
深入实地摸清施工现场情况。
3)编制施工组织设计和施工固预算。
(2)施工现场准备
1)建立测量控制网点。
按照总平面图要求布置测量点.设置永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。
2)搞好“三通-平”(路通、电通、水通,平整场地)。
修通场区主要运输干道.接通上地用电线路.布置生产生活供水管网和现场排水系统。
按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。
3)修建大型临时设施,包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。
(3)物资准备
1)做好建筑材料需憂量计划和货源安排。
对国家调拨材料都统配物资应及早办理计划指标的申请,对地方材料要落实货源办理订购手续。
对特殊材料要组织人员提早采购
。
2)对锕筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排。
3)做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作:
对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。
(4)施工队伍淮备
1)健全、充实、调整施工组织机构,
2)调配、安排劳动班子组合。
3)职工进行计划、技术、安全交底。
(5)下达作业计划或施工任务书
1)明确工资项目、工程数量,劳动定额,计划工日数、开工和完工日期,质量和安全要求。
2)印发小组记工单、班组考勤表。
3)分配限额领料卡。
以上准备工作就绪后,填写开工申请报告,经有关部门批准后即可开工。
5、降低工程成本有哪些途径?
1、制定先进可行的施工方案,拟定技术组织措施。
施工方案主要包括四个内容:
施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
施工方案的不同,工期就会不同,所需机具也不同。
因此,施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。
制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。
可以同时制订几个施工方案,互相比较,从中优选最合理、最经济
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的一个。
同时拟定经济可行的技术组织措施计划,列入施工组织设计之中。
为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果,工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工,形成落实技术组织措施的一条龙,做到控制成本人人有责任、事事有人管。
2、组织签订合理的分包合同与材料合同。
通过公开招标投标的方式分包部分合同及选择材料商,选定分包单位后;
由企业领导层组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目工程部一道,同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论,经过双方反复磋商,最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。
分包合同的招标投标工作应本着公平公正的原则进行,招标书要求密封,评标工作由招标领导小组全体成员参加,不搞一人说了算,并且必须有层层审批手续。
同时,还应建立分包商和材料商的档案,以选择最合理的分包商与材料商,从而达到控制支出的目的。
3、做好项目成本计划
成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动,是项目管理系统运行的基础和先决条件,是根据内部承包合同确定的目标成本。
公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况,按施工进度计划,确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划,计算出保本点和目标利润,作为控制施工过程生产成本的依据,使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度,都能事前知道自己的目标成本,以便采取相应手段控制成本。
6、计算题——假定某企业要从三个互斥方案中选择一个投资方案。
(请用方差评价法计算)
市场销路 概率 方案净现值(万元)
ABC
销售差
0.25
2000
0
1000
销售一般
0.50
2500
2800
销售好
0.25
3000
5000
3700
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