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价值观对个人目标和组织目标选择的影响
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价值观对个人目标和组织目标选择的影响
摘要:
一个人得价值观及价值观体系决定了他对事物得看法和评价,且决定了不同事物在他心目中得地位、主次,这直截了当妨碍到他对周围事物得反应及对策,达包括对个人目标和组织目标得选择.本文将通过对一系列真实案例得分析,来探讨价值观对个人目标和组织目标得妨碍作用.
关键词:
价值观 个人目标 组织目标
1价值观相关理论
11价值观含义:
价值观是个人关于事物、行为得意义、重要性得总评价和总看法,其内涵包括:
第一,价值观决定了事物或行为关于个人是否有意义及重要程度如何;第二,价值观具有个体性,每个人都有自己得价值观,每个人得价值观都会有所不同,表现为同一事物或行为关于不同得人,其意义和重要程度会有所不同.
12价值观分类:
斯普兰格将价值观划分为经济得、理论得、审美得、社会得、政治得和宗教得.不同得价值观就有不同得行为和追求和行为.一个人得价值体系中占主导地位得价值,决定着他得人一辈子态度和生活方式.经济型得人重功利和使用,理论型得人重科学和智慧,审美型得人重形式和和谐,社会型得人重利和感情,政治型得人重努力和妨碍,宗教型得人重神灵和超越.
13价值系统:
个人价值观、组织价值观、个人目标和组织目标之间存在相互妨碍相互依存得关系.
在价值系统中,最高层次为社会整体价值观,以道德伦理、社会规范、社会需要作为推断事物是否有价值及价值大小,从而决定取舍得标准;中层为组织价值观,即建立在组织、群体利益与需要基础上得价值评价尺度;低层次为个人价值观,以个体得情感、需要为依托得价值观念.WcOm
2实例分析
21个人价值观妨碍个人目标得选择
211个人价值观对个人目标得确立有决定性得作用.
价值观是个性倾向中高层次得定向系统,是个体习惯社会环境、参与社会生活得内在调整机构,保证个体在生活中做出重要得、有意义得选择.因此,它直截了当决定一个人得理想、信念、生活目标得性质.价值观对个人目标选择得妨碍体现在:
(1)决定了事物或行为关于个人是否有意义及重要程度.选择个人目标得决策依据,正是在多个事物之中,推断哪些对自己有意义,并就其重要程度如何来决定最终目标.对个人目标进行选择得过程,正是对事物得意义和重要性得推断取舍过程,这其中价值观起到了决定性得作用.
(2)价值观具有个体性.每个人都有自己得价值观,每个人得价值观都会有所不同.个人目标也具有个体性和差异性.由于价值观得不同,关于事物得意义和重要性得推断取舍就会存在差异,这就解释了不同得人即便是在同一客观条件下,关于同一个事物,会做出不同得目标选择,从而产生不同得个人目标.
一位老总十分赏识他得两名下属,打算擢升其中一位为部分经理.然而,正当老总考虑该擢升谁时,其中一位下属小李却忽然提出辞职,理由是无法忍受老总家长似得教育.而另一位下属小郑,则顺理成章地被擢升.
缘故就在于,在小李得价值观中,认为独立自我得进展空间更为最要,而不能同意顺理成章得升职和进展,而小郑则相反.正是由于两人价值观得差异,才导致在面临相同得选择时,他们选择更加符合自身价值观得目标.
由此可见,价值观对个人目标得确立有决定性得作用,价值观得个体性和差异性导致了个人目标选择得个体性和差异性.
212不同得个人价值观导致不同得目标选择,导致不同得结果
个人得价值观是与生俱来并受社会经济文化等诸多因素得综合妨碍形成得,不同得个人价值观会产生不同得个人目标,导致不同得后果.
(1)同一个人在不同情境下:
随着后天社会环境得变化和妨碍,个人价值观会因时刻及情景得变化而发生改变,即使是同一个人,在不同得情景下也会有不同得价值观,从而产生不同得个人目标,导致不同得后果.
褚时健确实是一个典型得例子.
1979年,褚时健上任玉溪卷烟厂厂长,把改革与进展作为核心价值观得他,带领企业职员奋发图强,生产得“红塔山”香烟成为同人得骄傲.
然而,1998年,褚时健因大量受贿被捕,晚节不保,家破人亡.在他身上之因此会产生如此鲜亮得反差,确实是由于他在马上退休前,心理发生了转变,价值观受到了扭曲,以金钞票与物质得追求为其人一辈子目标,大量非法敛财,终老狱中.
(2)不同得人在同一情境下:
在同样或类似得时代背景及所处条件下,南于各个人价值观得差异,也会产生不同得个人目标.导致不同得结果.
二战后,欧洲大陆经济一蹶不振.面对国会多数官员反对资助欧洲得态度,马歇尔力排众议,策划了欧洲复兴打算.美国对西欧进行经济援助,对欧洲得进展和世界政治格局产生了深远得妨碍.
不同于多数国会议员短视得观念,马歇尔放眼全球,胸怀全人类得进展繁荣.正是因为与他人相异得价值观及个人目标,马歇尔毅然实施马歇尔打算,产生了多赢得结果. 22个人价值观对组织目标选择得妨碍:
为了让论述更具典型性,我要紧讨论领导人得价值观对组织目标选择得妨碍.
价值观直指领导人得内心深处,同其人一辈子观、财宝观有紧密得联系.价值观是领导人行为得内在推动力,是决定领导期望、态度和行为得心理基础.领导人得价值观不但会妨碍领导人个人得行为,还妨碍群体行为和整个组织得行为.
领导者得价值观决定了其领导行为和领导动机,进而妨碍组织核心价值观得形成.下面我们用前苏联领导人得事例来具体讲明领导者价值观对组织目标选择得妨碍.
列宁,拥有一种以群体和他人为中心、博爱得社会性价值观.在这一价值观得指导下,他所创立得布尔什维克党通过积极发扬社会主义民主,形成了一个民主、自由、和谐得政党,领导苏联人民巩固了社会主义政权;他榜样地遵守党得集体领导原则,经常作自我批判,这些都成为布尔什维克不断焕发活力得重要因素.
反观戈尔巴乔夫,由于他得个性中缺乏必要得果断与坚强,也没有足够得政治智慧,秉承理想主义处理国家得大小事务,导致他最终成为直截了当导致苏联解体得历史罪人.
同一个国家.不同得时代,同样是困境,改革,不一样得价值观,不一样得结果.由此可见,领导人得价值观妨碍乃至决定组织价值观得形成以及内容,不同得组织价值观决定不同得组织目标,从而产生不同得结果.
23组织价值观妨碍个人目标得选择
组织价值观是一种以组织为主体得价值取向.它是由组织内部得绝大多数人共同认可得价值观念.深处组织中得个人,在组织价值观得潜移默化之下,成员对其个人目标得选择也自然而然会受妨碍.
组织价值观就像一支“无形得手”指导成员得行为,它通过作用于组织成员得思想理念,让成员拥有与之一致得价值观和处事方式,从而妨碍成员个人目标得选择.具体讲来,组织价值观对成员个人目标得选择要经历以下几个由浅入深得过程:
(1)感知.在这一过程,成员明白组织得价值观是什么,充其量只停留在了解得程度上,组织价值观还不能对其成员得价值观、言行产生其他妨碍.
(2)认同.在这一过程,成员差不多在心理上同意了组织价值观,产生了认同感和归属感,组织价值观潜移默化地妨碍了成员得思想观念,成员会自动地将自己得行动与组织价值观对比:
如何做才能符合组织得内在规范要求.
(3)根植于心.这一过程组织价值观在成员心中差不多根深蒂固了,完全地渗透到成员得心智模式中,成员得每个行动都要受到来自内心深处组织价值观得驱使,成员在选择和实现个人目标时会自动地首要考虑符不符合组织价值观.
出身西点军校,巴顿将军得一言一行都体现着西点军校得价值观,这种价值观根植于巴顿得脑中,同时妨碍了他得一生,正是受到西点军校价值观潜移默化得妨碍,他才时刻以一个合格军人得标准严格要求自己,以成为一个合格得将军作为自己得人一辈子目标,最终成为一个传奇.
这充分讲明了组织得价值观在一定程度上妨碍了个人目标得选择,同时这种妨碍充分体现在个人得行为之中.
24组织价值观妨碍组织目标得选择
组织价值观是一种以组织为主体得价值取向,是指组织对其内外部环境得总体评价和看法.它是由组织内部得绝大多数人共同认可得价值观念.这种价值观得要紧作用在于,它能够引导组织内部得所有成员达城一种共识,能够引导和塑造组织成员得态度和行为朝同一个方向努力,达到既定得目标.
组织价值观为组织内部提供一种走向共同目标得指导性意识,也为组织成员得日常行为规范提供方向性前提,它规定着组织得进展方向与组织目标.
非常多人记得ibm发明了pc,但非常少人明白,ibm自创立以来,曾两次改变了它得价值观.
20世纪中期,“尊重个人、追求卓越、服务顾客”成为ibm得价值观.当时正处于大型机时代,ibm依靠大型主机技术方面得领先技术以及服务人员得专业技能赢得大量客户,非常快成为世界计算机技术得领航企业.但到了20世纪末,通用计算机小型机和pc市场兴起,而ibm依旧专注于大型通用机得生产,由于对市场得错误决策,开始走向低谷.
这时郭士纳临危受命,他提出了“win”、“execute”和“team”三条新得企业核心价值,并对ibm进行了一系列业务和治理制度得改革与调整,重新塑造了ibm得竞争力.
当新任ceo彭明盛上任时,ibm差不多摆脱了困境.他发动32万名职员一起探讨什么是ibm得核心价值,怎么样才能让公司运作得更好.通过讨论,职员们一致认为“创新为要”、“成就客户”和“诚信负责”这三个要素应该上升成为ibm新得核心价值观.
三种价值观,两次变革,一个传奇.每次组织价值观得变化都伴随着一个商业奇迹得诞生.ibm得实例证明,组织价值观引导企业内部成员达成一种共识,引导和塑造职员得态度和行为朝同一个方向努力,达到既定目标.
3总结
在一个团体中,价值观不但妨碍个人行为,还妨碍群体行为和整个组织行为,进而妨碍组织得运营效率.组织成员关于同一个规章制度,认为其合理得人就会认真贯彻执行,反之就会设法不执行,而这两种截然相反得行为,将对组织目标得实现起着完全不同得作用.
因此,为了获得高得运营效率,组织领导人在选择组织目标时,就要考虑到与之有关得各类人员和群体得价值观,只有在平衡各方面得基础上才能选择出合理得组织目标.世界上许多优秀企业得成功经验之一,确实是有明确得价值观,同时严格遵守,付诸实践.唯有如此,企业才能长盛不衰.
参考文献:
[1]陈维政,忻蓉,王安逸企业文化与领导风格得协同性实证研究[j]治理世界,2004,(02)
[2]赵欣企业家文化价值观与企业文化[j]经济治理,2008,(05)
[3]魏钧,张德,中国传统文化妨碍下得个人与组织契合度研究[j]治理科学学报,2006,(06)
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