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因此,我们要加深对控制投资、降低成本重要意义的认识,树立全员过紧日子的思想,在投资时多省出一点,在潜力处挖深一些,想千方,设百计,腾出更多的资金用在该用的地方。
尽管油田发展总体形势很好,但我们必须清醒地看到,还存在资源品质下降、储量替换率严重不足等诸多压力,因此,必须要统一思想,开动脑筋,开拓思路,全员、全方位破解投资难题。
在具体工作中,要切实抓好技术改造,降低项目成本;
加强信息技术应用,有效改善经营管理。
要强化全面预算管理,严格控制成本费用;
强化资金资产管理,防范资本投资风险;
加大集约采购力度,严格控制采购成本;
加强销售管理,降低库存成本;
健全激励约束机制,完善成本控制体系。
要举全油田之力,降低生产成本。
要从每个人做起,从岗位做起,从点滴做起,不断增强资源忧患意识、节约意识,实现油田全面的挖潜增效,提高企业能源的使用效率,提高投资回馈率,向“科学、节约、有效”的发展目标大步迈进。
要从生产的各个方面、各处细节入手,务必厉行节约,勤俭办事,压缩开支、勒紧腰带过日子。
要提高单井产量,搞好油藏评价、选择好油藏工程方案设计及开发模式;
从设计上千方百计地简化、优化、标准化;
优化管理流程,加强各环节的投资控制;
严格合同管理,建立健全控制体系;
优化生产运行,尽量把方案提前制订;
加强考核,建立各部门指标;
领导干部要带头把油田的钱省下来,科学决策,担起责任,通过全员努力,使油田走上健康良性的发展道路。
挖潜增效是一项长期艰巨的任务,不能一蹴而就,在思想统一的前提下,油田上下必须全方位、全过程、全员采取行动,以科学的论证、有效的手段、务实的作风、开拓的精神,实现真正意义上的科学发展。
树立过“紧日子”的思想
——二论控投资、降成本、促发展
自油田党委和油田公司发出有关号召后,油田各单位领导干部率先垂范,带动广大员工积极行动,全面展开了“控投资、降成本、促发展”控本增效活动。
大庆油田拥有50年的辉煌历史,取得了巨大的成就。
如今,随着油田开采时间的增长,资源问题、成本压力成为制约企业发展的一大“瓶颈”。
在新的历史时期,大庆油田要实现原油持续稳产,控制投资、降低成本成为当前的首要工作。
牢固树立过“紧日子”思想,是大政治,也是大道理。
进入新的历史时期,党和国家及集团公司对我们提出了更高要求,大庆油田面临的挑战更加严峻,大庆油田承担的责任更加重大。
从全局工作来看,当前我们要按照油田公司的战略部署,下决心、下大力气把投资和成本降下去,这是对油田负责,也是对国家负责。
这种责任意识必须层层传递下去!
只有油田上下责任意识、大局意识增强了,我们才能有更好的效益,不断赢得主动。
当前,做好控投资、降成本工作,就是讲大局、讲政治。
或许,面对这样一项难度不小的工作,各单位也会遇到自己的难处,也有诸多这样那样的实际情况。
但是,面对国家利益,我们大庆石油人只有迎难而上,才能闯出一条新的发展之路。
正如油田主要领导所讲:
“跟国家相比,我们就是小道理,小道理要服从大道理。
”
讲责任也好,讲大局也好,最重要的是要落实到具体的工作中去。
各级领导干部在统一思想,提高认识的基础上,要“实干”当先,带领员工把本单位、本部门的事情做好。
领导干部要努力做到站高一步、看远一点儿、想深一些,只有把本单位、本部门及其个人当成大局的一部分、一分子,才能认清形势、统一认识,在新的历史时期,树立过“紧日子”的思想。
做到有所为有所不为,要把行动切实地统一到控投资、降成本上来,落实好上级方针政策,特别是油田领导的工作思路。
各级领导干部要积极发挥主动性和创造性,以争创一流的工作水平,推进降本增效工作。
面对新形势新任务,广大员工也应增强大局意识、责任意识,从身边小事做起,树立过“紧日子”观念。
与企业共度难关,从节约一张纸、一滴水、一度电做起,精打细算,降低消耗。
继承和发扬石油大会战时期的“缝补厂精神”、“回收队精神”,积极为企业控本增效、挖潜增效和管理增效建言献策。
大力开展全员技术改造、小改小革、修旧利废,采取有效做法使“控投资、降成本”的理念贯彻落实到具体工作之中,成为全体员工的行动纲领,使大庆油田真正走上一条良性发展之路。
继续发扬艰苦奋斗优良传统
——三论控投资、降成本、促发展
在控投资、降成本、促发展工作中,我们要发扬大庆精神、铁人精神,弘扬优良传统,继续艰苦奋斗,戒骄戒躁,迎难而上,在新的历史时期,为油田持续有效发展添砖加瓦。
大庆精神、铁人精神是大庆油田宝贵的精神财富和独特的政治优势。
淡化优良传统,就是忘本;
丢掉优良传统,就丢掉了“传家宝”。
我们要把优良传统与时代精神融为一体,在继承中更好地发展,在发展中更好地传承。
要牢记“两个务必”,将“三老四严”、“四个一样”等优良传统内化为自己的基本素质,用大庆精神、铁人精神谋发展;
用大庆精神、铁人精神攻难关;
用大庆精神、铁人精神带队伍,进一步凝聚推进原油4000万吨持续稳产的强大力量。
在控投资、降成本、促发展这件大事中,领导干部要当表率,做大庆精神、铁人精神的践行者、传承者,把大庆优良传统体现在日常工作中,把这些优良传统作为检验和衡量工作的标准。
机关部门要提升服务能力,振奋精神,转变作风,加强纪律,落实责任,发扬“三个面向、五到现场”的优良传统,深入基层,深入现场,真心实意地帮助基层协调解决生产过程中遇到的问题。
艰苦奋斗是一种精神、一种品质、一种美德、一种文化。
在当前物质不断丰裕的同时,我们要继续艰苦奋斗,决不能让精神贫瘠。
胡锦涛总书记说过:
“一个没有艰苦奋斗精神做支撑的民族,是难于自立自强的;
一个没有艰苦奋斗精神做支撑的国家,是难于发展进步的;
一个没有艰苦奋斗精神做支撑的政党,是难于兴旺发达的。
”大庆油田经过50年的奋斗,取得了辉煌的成就,但为了百年油田的宏伟目标,我们更要树立过“紧日子”的思想,时时讲节约,处处讲节约,强化内部管理,深挖效益潜力,控制投资规模,优化成本结构,真正把有限的资金用好用活,让每一分钱都产生最大的效益。
历史在发展,时代在前进,但几代人在油田发展中形成和总结出来的优良传统和作风不会变,也不应当变。
我们要倍加珍惜,结合“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”主题教育活动,继承、创新、发扬优良传统,把艰苦奋斗这个“传家宝”传承下去,精细管理,深挖潜力,让原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区、创建百年油田的伟大事业如初升的旭日,蒸蒸日上!
打好全员挖潜增效攻坚战
——四论控投资、降成本、促发展
在新的历史时期,面对新形势、新任务,油田领导多次强调,油田上下要进一步统一思想,站在全局的高度研究控投资、降成本的方法,打好全员挖潜增效攻坚战。
广大干部员工必须要按照油田党委和油田公司的工作思路,树立过“紧日子”的思想,领导干部做表率,上下一心,全员参战,众志成城,以高度的主人翁精神和推进油田发展的责任心,全力投入到油田挖潜增效的攻坚战中。
打好全员挖潜增效攻坚战,油田各单位要明确工作思路,制定措施,采取有效办法。
大力压缩投资,要从物资采购、过程管理等环节入手,系统考虑、整体优化,力争将投资总规模降低。
采油单位要优化成本结构,真正把成本花到地下、花到基础工作上,要千方百计降低开发成本。
工程技术服务等单位要加强精细管理,提高效率和效益,实现变动成本同比降低。
其他系统要把当前问题放在长远发展中考虑,把局部利益放在整体利益中考虑,在困难中找希望,在潜力中找优势,探索控投资、降成本的有效途径。
油田各单位还要充分利用好集团公司对大庆油田的政策支持,打破思维定式,敢于突破禁区,勇于挑战控投资、降成本带来的压力和困难。
要主动适应打好全员挖潜增效攻坚战的要求,在工作中把握正确的指导原则和方向,围绕油田公司确定的工作思路,联系实际,找准挖潜增效的突破口和着力点。
打好全员挖潜增效攻坚战,领导干部要发挥模范带头作用。
大庆油田拥有一支优秀的干部队伍。
在控投资、降成本这项任务艰巨的工作中,领导干部要进一步增强效益意识、管理观念,本着科学求实的态度、为油田负责一辈子的态度扎实开展工作。
要站在服从大局的高度去研究控投资、降成本的方法,紧紧依靠群众,充分相信群众,广泛发动群众,用科学发展观指导实践、推进挖潜增效工作。
打好全员挖潜增效攻坚战,油田广大员工要全力以赴。
广大员工要充分认识打好全员挖潜增效攻坚战的重要意义,不断增强主人翁责任感,努力提高综合素质,从点滴做起,从岗位做起,精打细算,勤俭节约,艰苦奋斗,将“三老四严”、“四个一样”等优良传统内化为自己的基本素质,坚持立足本职,大力倡导技术革新、发明创造,大力发扬大庆精神、铁人精神等优良传统,艰苦奋斗,共破难关,进一步把挖潜增效引向深入,见到实效,推动各项工作再上新台阶。
用科学方法挖潜增效
——五论控投资、降成本、促发展
要实现油田有效持续发展,真正做到控投资、降成本,使企业走出一条良性健康的发展之路,就必须把挖潜增效的目标同严谨周密的科学方法结合起来,不断破解制约企业发展的难题,使企业的创效能力不断提升。
科学的方法是经得起实践检验的方法。
油田领导提出的总的战略方针及工作思路就是从生产实践中总结提炼而得来的。
有了科学的方法,油田广大员工必须要坚定不移地运用和执行,要不折不扣地把它投入到“控投资、降成本、促发展”的实践之中,这就是我们的担当!
用科学的方法做好挖潜增效工作,必须在“深、新、细”上做文章,下功夫。
所谓做深,就是要不满足于已取得的成绩,不满足于目前的效益水平,把挖潜增效工作进一步向前推进。
在这方面,油田许多单位已做了大量的探索和尝试,效果显著。
但生产实践经验证明,挖潜增效是没有止境的。
做深,首先,要深刻领悟油田领导的工作思路,围绕油田领导提出的“六个一块”,以科学发展观为指导,以科学的态度、求实的精神,制定科学合理的措施,实现企业科学节约有效发展;
其次,要深化学习意识,要向国内外先进企业学习,大胆采用新工艺、新方法,千方百计地降成本、增效益;
再次,要在管理方法上深化,用现代化的管理方法,科学计算、详细论证挖潜增效的具体办法和措施,优化生产组织结构,实现高水平高效益发展。
所谓做新,就是要加大科技创新力度。
一部大庆油田的发展史,就是一部科技持续创新的历史。
半个世纪以来,大庆油田高度重视自主创新,持续推进自主创新,靠科技创新保持了勘探开发的领先水平,靠科技创新为企业发展提供了不竭动力,靠科技创新走出了一条具有油田特色的发展之路。
与此同时,大庆油田经过半个世纪的高效高速发展,节约成本、节能减排等方面面临着严峻挑战。
如今,油田广大员工应打破思维定式,敢于突破禁区,大胆进行科技创新,勇于挑战控投资、降成本带来的压力和困难,打好全员挖潜增效攻坚仗。
所谓做细,就是要从细节做起,细节决定成败。
要做到控投资、降成本、促发展,必须要从细节入手,要从岗位做起,从我们每个人自身做起,从每一件小事做起。
要从生产的各个方面、各处细节入手,树立过“紧日子”的思想。
要提高单井产量,搞好油田评价,选择好油藏工程方案设计及开发模式;
从设计上用科学的办法做好简化、优化、标准化工作;
把每一分钱都花出效益,科学决策,通过全员努力,实现持续有效发展。
挖潜增效不是摆样子、走过场,决不能空喊口号,做表面文章。
控投资、降成本工作是事关油田长远发展的大计,我们必须要以科学求实的态度,脚踏实地,真抓实干,把挖潜增效工作落到实处,实现油田真正意义上的科学发展。
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