6kv施工组织设计班多水电站供电改造工程1Word下载.docx
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2009年3月8日。
计划竣工日期:
2009年3月28日。
协调好各方面关系,精心施工,加快工程施工进度,采用流水作业方法施工。
施工队统一调度,独立作业。
1、劳动力配备
计划1个施工队,合计15人。
其中技术员1个人,配电工12人,管理人员2人。
2、施工机具
小车1辆,大车1辆,手扶3台,手扶绞磨1台、挖掘机1台,其它工具若干。
为确保该工程的组织机构,各类人员配备,劳动力计划及来源,进行特殊工种培训和劳动力进场前的教育,经考试合格后,方可进入现场。
认真熟悉技术文件和图纸,参加施工图交接,制定工具、材料供应计划,编写施工技术措施,准备各种施工记录表格,作好各种原材料的检验和试验合格证报告。
提出安全、质量计划、建立安全、质量体系,制定质量安全措施,对安全工具进行检验,准备好各种安全质量表格,编写特殊施工安全措施等。
落实定货合同,制定材料供应计划,落实运输方式和到货地点,按照使用计划进行准备。
对现场施工人员住点、现场材料站和机具库等进行落实,深入细致地进现场调查,详细掌握现场情况如地形、地质、沿线交通和道路状况,以及施工中可能遇到的问题及时采取措施,为工程按时开工和正常施工创造良好条件。
本工程虽然工期短,任务重,施工条件艰苦,工作地形复杂,很多地段大部分都用人力运输,但我们将克服一切困难,不畏艰险,采用流水交叉分组作业的施工方案,使工期尽早保质保量完成。
1、复测、定位:
按照图纸现场对线路进行全面复测、定位。
2、立杆工程:
为避免人员的伤亡我们采用挖掘机开挖及立杆的办法。
3、架线工程:
导线展放,采用手扶绞磨或人力展放,但必须全部采用轻张力放线法,使导线不落地,以更好的保护导线。
导线紧线,采用对称紧线法,弛度观测根据垂应力表进行观测档距、高差、驰度大小分别选用等长法和角度法。
放线过程中,对导线进行外观检查,对于制造厂在线有的损伤在断头标志的地方就查明情况妥善处理。
跨越电力线、通讯线、公路时,必须有可靠的跨越施工措施,紧线前应根据施工负荷耐张、转角杆强度,必要时应装设临时拉线或进行补助强。
紧线顺序,中相导线,边相导线,紧线动力使用3T人力绞磨。
交叉跨越,搭设跨越架,跨越施工前编写施工措施和办理停电手续,跨越通讯线施工搭设跨越架,同时施工前做好通讯部门的跨越协调工作。
接地施工,按设计要求进行施工,施工后进行接地电阻实测,如不满足设计要求,及时上报建设单位和设计单位进行处理,以达到标准。
(1)本公司实行项目经理负责制,成立项目经理部,在现场对本工程进行全面管理。
主要管理人员由公司相应部门派出。
项目部对本工程的前期准备、材料采购、材料设备运输、施工安装、竣工验收、移交投运全过程的进度、质量、安全、环境保护以及政策处理等进行管理和控制。
(2)组织机构图
施工现场管理组织机构
3 职责和分工 表2-4
岗位
职责和权限
项
目
经
理
a.公司法定代表人在本项目工程的委托代理人,代表公司处理本项目工程的对外关系,全面负责本工程施工组织实施与管理,对重大事宜作出决定。
b.贯彻执行公司的质量、安全方针,并对本项目工程的质量、安全、进度目标的实现负全面责任。
c.负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系,明确职责和权限,监督指导体系的有效运行。
d.负责本项目工程经济责任制的制定和落实。
e.负责本基础上工程资金的调配和使用,保证工程的顺利进行。
副
a.负责现场施工调度工作,确保现场均衡施工。
b.负责现场劳动力、机械设备、材料等资源的安排工作。
c.负责本基础上工程现场的环境保护和安全文明施工工作,确保安全保障体系、环保和文明施工体系有有效运行。
总
工
程
师
a.负责本基础上工程的技术质量管理工作,对技术质量重大事项有决策权。
b.负责本基础上工程质量方针的贯彻实施,确保质量体系的有效运转,确保各分项分部工程质量目标的实现。
c.负责主持施工人员的技术培训和考核工作。
d.主持本基础上工程的施工图会审工作。
主行编制本基础上工程的施工组织设计和质量计划,审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证措施。
e.负责主持各工序开工条件的准备工作。
f.负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实。
质
量
1.负责施工技术管理、质量管理、安全管理工作。
2.负责编制本项目工程质量计划,组织编制作业指导书、施工方案、质量、安全技术措施和文明施工的保证措施。
3.负责日常技术质量管理工作,负责本基础上工程的计量管理工作。
4.负责与设计代表、监理工程师联系工作,负责设计变更的管理,负责申请中间验收和转序工作,参加竣工验收。
5.参加材料的进货检验工作。
6.监督和指导施工队正确填写各种施工质量检验表和评级表。
7.根据施工进度和资源情况,负责阶段性计划的调整。
8.负责用微机整理统计报表,按规定时间向项目法人、监理工程师以书面形式及网上传送的方式报出。
9.负责与项目法人、供货厂家联系工程材料供货事宜。
10.负责收集工程材料材质证明、试验报告。
11.负责工程材料的采购、加工、接收、保管、发放管理工作。
12.负责组织工程物资的进货检验工作。
13.根据施工进度计划和施工方案,作出设备配置计划,并负责组织落实。
14.负责与当地各级政府、林业、土地管理部门的联系工作,协调与地方的关系,负责处理本项目工程施工中的青苗赔偿等政策处理工作。
15.根据项目部的安排,合理组织本队施工力量,按计划安全优质的完成指定控制段内的施工任务。
沿线交叉跨越,明确本次跨越的名称、跨点。
据调查资料其主管部门或使用单位意见,制定跨越施工方法,对停电跨越联系停电,测量本次跨越的高度、宽度、及夹角,确保跨越架搭设高度、宽度、长度,准备搭设跨越工器具及材料。
1、质量方针和质量目标
1.1质量方针
我公司的质量方针是:
科学管理,规范施工,持续改进,稳步发展,为顾客提供满意的产品。
1.2工程的质量目标为:
本工程质量目标及分解目标一览表 表6-1
质量总目标
竣工验收合格率100%,优良率97%。
质量分解目标
杜绝重大质量事故。
满足国家施工验收规范标准,实现达标投产。
分项工程一次验收合格率100%,优良率97%。
工程移交资料完整、真实、准确,满足工程归档要求。
2、质量管理组织机构及主要职责
2.1质量管理组织机构
2.2质量管理机构的主要职责
(1)项目经理的质量职责
a、按照公司的质量方针、质量目标,负责建立本工程的质量保证体系,保证质量部门和人员能有效的开展工作;
b、保证业主和监理工程师有关质量的任何指令能贯彻执行;
c、保证施工过程的需资源的优化配置。
(2)项目总工质量职责
a、负责组织工程质量体系的正常有效运行,在技术质量管理上全面贯彻质量方针和质量目标;
b、根据本工程特点和质量目标,对项目质量进行质量策划,制定项目工程质量计划;
c、组织编写、审定、批准本工程的质量和技术文件;
d、对工程质量状况进行分析,并提出改进措施。
(3)送电专工质量职责
a、负责工程质量体系的正常运行,制定工程质量管理实施细则;
b、负责工程原材料的检验和试验。
对分项工程质量进行检验和评价;
c、负责对有关质量管理、实体质量等方面信息的搜集、识别等工作。
发生质量问题时组织评审、调查、分析,对已发生的和潜存的质量问题,制定纠正和预防措施;
d、参加分部工程中间验收;
e、负责和监理工程师的联系工作,对其工作提供便利。
听取监理工程师对质量工作的意见和建议。
(4)质检员的质量职责
a、执行项目部质量管理机构和监理工程师的工作指令;
b、督促施工人员及时、准确、真实、完整的填写施工记录;
c、保证施工中执行设计施工图和相关技术规范、国家标准;
d、执行项目部制定的质量管理制度和技术措施,负责质量管理工作在施工队的有效落实;
e、负责组织本施工队施工现场的材料检验。
不合格品退回材料站。
八、安全保证措施
1、安全方针
安全第一预防为主以人为本落实责任
恪守职守从严务实尊重科学推选标准
2、四零四控:
即人身死亡事故、重大机具事故、重大火灾事故、重大交通事故为零;
重伤控制在千分之零点伍以内、负伤频率在千分之零点六以内、火灾事故控制在零以内。
3、建立项目经理、专职安全员和各施工组第一责任人为中的安全网络,实行安全责任制。
九、环境保护及文明施工
1、环境保护
1.1沿途环境状况
工程施工中要体现“预防为主、保护先行、开发和保护并重”的原则。
根据线路工程具体情况,施工时,我们将对该地区的环境保护给予高度重视,严格贯彻执行“预防为主、保护先行、开发和保护并重”的原则。
贯彻执行《环境保护法》、《土地法》、《森林法》及地方政府的环境保护条例,投入人力、物力做好环境保护、野生动物保护、水源保护、垃圾污水处理等方面工作。
1.2环境保护措施
(1)教育职工充分认识高原生态敏感而脆弱,植被生长期很慢,一旦破坏极难恢复,环境保护是一项十分重要的任务。
牢固树立“环保为重、文明施工”、“预防为主、保护先行、开发和保护并重”的意识;
(2)在施工中建立一个文明施工、环境保护监察机制,其职责范围主要是监督检查各施工班组在文明施工、环境保护、动物保护、水源保护、垃圾污水处理等方面的执行、处理情况。
项目经理是环境保护工作的领导者和第一责任人,各施工队长和材料站站长是本区域环境保护的实施责任人,由项目经理组织实施环保目标责任制,把环保责任落实到工序各级负责人头上;
(3)编制发放《施工环境保护手册》;
(4)对于植被保护的具体措施
A、永久、临时工程的取弃土,砂石料的采备,严禁侵占河道、湿地、自然保护区的核心区和缓冲区。
对于设计要求恢复的取弃土场先将原有植被铲出并保存,使用完毕后加以平整。
对不可恢复的取弃土场,使用完毕后,采用平整、覆盖等措施;
B、通往工地、驻地、取弃土场、材料采备等的施工道路、行车、行人路线必须固定,限制人为活动范围,尽量少挠动地表,少破坏地表植被。
(5)垃圾处理的具体措施
把垃圾分为两类,即可降解和不可降解这两类。
可降解则挖坑掩埋。
不可降解的,就集中起来。
拉到垃圾场处理。
(6)动物保护的具体措施
A、组织学习国家有关野生动物保护的法律、法规;
B、施工驻地、仓库、施工机具停置及堆料场等小型临时设施,严禁在野生动物栖息地、繁植地、野生动物迁徒主要通道上设置,避免干扰动物活动,阻断其迁徒路线;
(7)水源保护的具休措施
A、教育职工牢固树立水源保护意识;
B、严禁在河地堆放砂石料,严禁向水源倾倒污物、丢废弃物;
2、文明施工的目标、组织机构和实施方案
2.1文明施工目标
文明施工目标表
项目
文明施工目标
文明施工管理
机构健全,责任落实
员工思想教育
常抓不懈,解决问题;
有的放矢,解开疙瘩
员工精神面貌
衣着整洁,举止文明;
安全用具,正确佩带
施工人员违纪、违法事件
无赌博酗酒,无打架斗殴,无吸食倒卖毒品,无其它违法犯罪事件发生
文明管理措施落实
制度措施齐全,有活动执行记录
施工场地
安排有序,有条不紊;
设置围栏,警示醒目;
材料堆放,标示齐全;
工完料尽,保护环境
施工驻地
布局合理,整洁卫生;
办公住宿,分区布置;
各类图表,上墙齐全;
微机应用,科学管理
员工生活后勤保障、业余生活
设施齐全,员工满意;
丰富多彩,健康有益
与地方政府及住地农民关系
理顺关系、相互协商、处理得当、工程顺畅;
尊重习惯,遵守民约、互帮互助,关系融洽
2.2文明施工组织机构
(1)文明施工领导小组
项目经理任文明施工领导小组组长,项目总工任副组长,具体工作由业务部组织实施。
3、文明施工考核、管理办法
文明施工领导小组每月对各施工队进行一次检查,按考核内容条目进行评分。
接受项目法人和监理工程师的监督检查,对发现的问题及时纠正,纠正效果和整改措施报项目法人和监理工程师。
文明施工考核内容表
考核内容
文明施工、保证体系
机构健全,人员到位,职责明确,措施有力,满足活动经费
职工队伍
团结互助,爱岗敬业,自觉遵守规章制度,遵纪守法。
驻地管理
办公室、宿舍、食堂和活动场所布局合理。
饭菜卫生可口,有足够的饮用水和其它用水。
业余活动健康有益。
施工方法
有作业指导书或方案;
特殊工种经过培训考核;
机械化程度高,减轻劳动强度。
现场管理
经常检查质量和工艺,满足设计和规范要求,标志明显、清晰,跨越作业有警示标志。
工艺水平
隐蔽工程检查见证,混凝土表面平整光洁;
铁塔部件齐全,安装正确,架线施工工艺美观,电气距离符合设计标准。
质量管理
质量保证体系运行有效,质量符合设计,符合验收优良级标准。
竣工资料齐全、整洁、正确、规范,实现质量目标
机械设备管理
规章制度健全,操作人员持证上岗,机械设备完好、清洁。
材料管理
帐物相符,堆放有序,有消防设施,有防盗措施。
批准:
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- kv 施工组织设计 水电站 供电 改造 工程