开发管理制度汇编Word文件下载.docx
- 文档编号:8212783
- 上传时间:2023-05-10
- 格式:DOCX
- 页数:110
- 大小:148.06KB
开发管理制度汇编Word文件下载.docx
《开发管理制度汇编Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《开发管理制度汇编Word文件下载.docx(110页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
第一章总则
第一条为进一步加强原油产量的规划、计划、组织、分析和考核管理,确保完成原油生产任务,特制定《吉林油田公司原油产量管理办法》。
第二条本办法适用于吉林油田公司(以下简称公司)原油产量管理工作,各有关部门及单位遵照执行。
第二章原油产量规划管理
第三条产量规划制定原则
遵循客观性、科学性和可操作性的原则,即客观认识开发规律,科学安排规划指标,规划方案切实可操作。
第四条产量规划制定流程
(一)研究院在评价油田开发效果、分析开发规律、明确开发问题和潜力基础上,制定油田原油产量规划,经研究院主管领导审核后,将原油产量规划报告上传到开发部。
(二)开发部对采油单位上报的原油产量规划提出完善修改意见,由研究院完善后,经公司主管领导审批,形成公司原油产量规划,上报规划计划处。
第五条产量规划主要内容
(一)油田开发概况
1、地质概况:
油气区地理位置,区域构造位置,地质概况,开发历程。
2、开发状况:
动用石油地质储量、可采储量、剩余可采储量、油水井数和开井数、年产油量、采油速度、采出程度、综合含水率、储采比、自然递减率和综合递减率等。
(二)油田开发基本形势
1、油田资源分析:
新区资源品质对比(油藏类型、丰度、渗透率等)。
2、油田开发规律及趋势分析:
油田产量递减规律、含水变化规律、新增可采储量构成及变化规律、主要增产措施结构、工作量及效果分析。
3、油田开发潜力分析:
新区产能建设重点目标地区及质量、数量潜力、已探明未动用储量开发技术措施及潜力、老油田调整目标及增加可采储量潜力、改善二次采油主体技术、目标及增加可采储量潜力、各种三次采油技术发展方向、目标及增加可采储量潜力。
(三)原油产量规划
1、规划方案设计的有关参数:
计算产量、产能、工作量、所需的中间参数选取依据和结果。
2、原油开发规划方案:
产能建设规划(储量、产能、工作量)、原油生产规划(产油、产液、注水)
3、方案实施的保证措施:
资源投入、开发政策、新技术应用与推广、经营管理、投资和成本控制等方面的保证措施。
第三章原油产量年度计划管理
第六条年度计划制定原则
遵循油田现阶段的开发规律和特点,分析油田近年主要开发指标变化趋势,按照开发矛盾逐步解决、开发水平逐步提高和开发潜力逐步发挥的原则,科学合理制定原油产量年度计划。
第七条年度计划制定流程
(一)采油单位在分析油田开发形势的基础上,制定各油田的年度产量计划,汇总形成全厂年度产量计划,由总地质师审查,经厂领导班子研究决定,10月中旬将全厂年度产量计划附表和配产报告上传到开发部。
(二)开发部根据采油单位年度产量上报计划,综合考虑各种因素,对基础产量、措施产量和新井产量提出调整意见,进一步与采油单位沟通,形成年度产量建议计划,由公司主管领导审查,经总经理办公会研究决定,12月上旬将年度产量计划结果下发到相关部门和采油单位。
第八条年度计划主要内容
(一)年度计划主要内容包括基础产量、措施产量和新井产量三部分构成。
(二)年度计划附表主要内容包括本年年末日产能力构成、下年自然递减率、下年各项影响产量因素、下年措施工作量及产量安排、下年新井工作量及产量安排。
(三)年度计划配产报告主要内容包括近年产量构成及变化规律分析、下年基础产量测算依据及结果、下年措施产量测算依据及结果、下年新井产量测算依据及结果。
第九条年度计划制定方法
年度计划产量制定以部颁法测算为主,年产法、年产能法和组成法测算结果作为参考,与部颁法测算产量差异较大时,要分析查找原因,必要时调整部颁法测算结果。
(一)基础产量测算
重点是年末日产能力标定、部颁法自然递减率及各项影响产量因素的确定。
1、年末日产能力标定
按照本年的基础、措施和新井产量构成,分别标定在年末的日产能力,其中12月份施工的措施按照日增能力标定日产,10-12月份投产的新井按照设计产能和实际投产效果综合确定标定日产。
2、部颁法自然递减率
本年老井的自然递减率,参考近年同比口径自然递减变化规律,按照开发矛盾逐步解决、开发水平逐步提高和开发潜力逐步发挥的原则,综合确定自然递减率。
本年新井的自然递减率,参考近年相似区块新井自然递减变化规律,结合产能到位率,综合确定自然递减率。
3、各项影响产量因素
主要考虑油井转注、钻井停注、生产封井、开发试验等产量影响。
根据油井转注单井方案审批情况、下年产能钻井运行及停注泄压情况、重大开发试验部署情况,科学合理预测各月影响产量。
(二)措施产量测算
根据潜力调查情况,本着效益优先的原则,进一步优化措施结构,加大效益好的措施规模,控制效益差的措施规模,合理确定措施产量。
(三)新井产量测算
按照产能潜力大小和方案落实情况,确定下年的产能建设规模,根据钻机摆布、钻井运行和投产运行,测算投产新井在各月产量,结合产能贡献率,综合确定新井产量。
第十条年度计划运行分解
(一)采油单位按照公司年度计划的要求,积极组织原油生产,上半年措施主体工作量要完成70%以上,年初要精心编排全年各月的产量运行、措施工作量运行和新井工作量运行,指导全年生产,确保完成全年产量任务。
。
(二)采油单位年初要将年度计划分解到基层站队,基层站队要将年度计划分解到采油班组,层层落实产量责任。
第四章原油产量月度计划管理
第十一条月度计划制定原则
以年度计划运行安排为指导,本着超前组织、超前实施的原则,考虑采油单位实际产量完成情况和完成全年产量任务需求,综合确定下月产量计划、措施和新井工作量计划。
第十二条月度计划制定流程
(一)采油单位根据目前产量的运行情况,地质所、工艺所、生产科相互沟通,编制下月产量计划,由总地质师审查,经厂领导审核,每月15日将下月产量计划附表和月度配产报告上传到开发部。
(二)开发部根据采油单位月度产量上报计划,综合考虑各种因素,对产量构成、措施和新井工作量提出调整意见,进一步与采油单位沟通,形成月度产量建议计划,由公司主管领导审核,每月25日将下月产量计划传送生产运行处,公司统一下达月度生产计划。
第十三条月度计划主要内容
(一)月度计划主要内容包括原油产量构成、措施工作量和新井工作量。
(二)月度计划附表主要内容包括基础产量及影响因素运行安排、措施工作量及产量运行安排、新井投产工作量及产量运行安排。
(三)月度计划配产报告主要内容包括本月产量计划完成情况、产量超欠原因分析、制约原油生产的主要问题、下月基础产量测算依据及结果、下月措施产量测算依据及结果、下月新井产量测算依据及结果。
第十四条月度计划制定方法
根据目前产量运行情况,结合全年运行,科学预测。
基础月递减量根据近两年回归月递减率确定,再考虑计划停产井、非计划停产井、收捞油、井筒挖潜、开发试验、雨季汛期等因素影响,综合确定下月基础产量。
根据全年措施增产任务,结合措施方案准备、地面施工条件、作业力量摆布等,合理安排措施工作量及产量。
已经实施的措施,参考近年措施递减规律合理测算下月产量,当月实施的措施,合理考虑生产时率。
根据钻井运行、地面工程进度和投产运行,合理安排新井工作量及产量。
已投产的新井,参考新井产量递减规律合理测算下月产量,当月投产的新井,合理考虑生产时率。
第十五条月度计划任务分解
采油单位按照公司月度计划的要求,将月度计划分解到基层站队,措施和新井工作量落实到具体井号。
第五章原油产量组织管理
第十六条公司组织管理
公司组织管理由公司主管领导、开发部、生产运行处和规划计划处组成。
公司主管领导负责监督、检查、指导原油生产工作,开发部负责制定原油产量计划和跟踪分析工作,生产运行处负责生产统筹协调工作,规划计划处负责投资批复和产量盘库情况。
第十七条科研单位组织管理
科研单位组织管理由勘探开发研究院、采油工艺研究院、钻井工艺研究院和勘察设计院组成。
研究院负责落实产能建设钻井井位,采油院负责有效提高单井产能,钻井院负责储层防污染保护,设计院负责地面工程优质设计。
第十八条采油单位组织管理
采油单位组织管理由单位主管领导、地质所、工艺所和生产科组成。
厂主管领导负责监督、检查、指导全厂原油生产工作。
地质所负责制定注水方案和措施方案,跟踪分析注水效果、措施效果和新井投产效果,结合实际效果,提出下步具体调整意见,监督检查采油队的资料录取和不正常井管理工作。
工艺所负责注水方案落实、采油作业管理及地面系统保障工作。
生产科负责全厂生产统筹协调工作。
第十九条基层站队组织管理
采油队负责取全取准油水井资料,及时发现处理不正常井,最大限度提高油水井生产时率。
捞油队负责捞油井的管理,摸索捞油井出油规律,确定合理捞油周期,保证完成捞油任务。
第六章原油产量分析管理
第二十条产量分析制度
(一)产量分析的目的是搞清原油产量变化原因,总结开发生产工作落实情况,查找制约生产主要问题,制定相应对策,确保完成各项生产计划指标。
产量分析按照日分析、旬分析、月分析的制度来开展,采油队技术员负责管理单元的产量分析,地质所负责全厂的产量分析。
(二)日分析每天开展,采油队次日将分析结果上报地质所,地质所地下调度汇总形成全厂日分析报表,上报厂有关领导。
(三)旬分析每旬开展,采油队旬末将分析结果上报地质所,地质所负责汇总分析,形成全厂旬产量分析报告,上报厂有关领导和开发部,每旬1日由地质所组织召开旬产量分析会,对产量变化较大采油队深入分析变化原因,制定具体措施。
(四)月分析每月开展,采油队月末将分析结果上报地质所,地质所负责汇总分析,形成全厂月产量分析报告,上报厂有关领导和开发部,每月8日前由地质所所长组织召开地质例会,深入分析全厂及采油队上月产量变化情况。
第二十一条产量分析内容
日重点分析产量变化因素及油水井生产状况。
旬(月)重点分析主要生产指标变化(日产液、日产油、综合含水、注水量),措施、新井工作量进度及影响因素,分析到具体区块和单井。
(一)原油产量完成情况分析
分析井口和末端计量产量变化趋势,详细分解产量构成,综合考虑产量增减因素,搞清原油产量变化原因。
产量上升主要分析新井投产、措施增产、时率恢复、井筒管理、注水见效等方面;
产量下降主要分析新井递减、措施递减、不正常井影响、注水影响、时率影响等方面。
(二)工作量完成情况分析
分析产能建设和各项措施工作量完成情况,包括新井投产投注、油井转注、增产型措施、维护型措施、油藏监测、注水井测调试、重大开发试验、配套工程建设等,查找影响运行进度的主要原因。
(三)油水井管理状况分析
采油井管理状况分析:
一是按照采油井资料录取标准,分析采油井资料齐全准确情况,查找存在主要问题;
二是按照不正常油井分类管理制度,分析不正常井管理存在主要问题,制定降低不正常井影响产量的具体措施;
三是按照区块油藏特点,分析确定合理流压控制标准,逐井分析工作制度的合理性,充分挖掘井筒管理潜力。
注水井管理状况分析:
一是按照注水井资料录取标准,分析注水井资料齐全准确情况,查找存在主要问题;
二是按照注水井分类管理制度,分析一、二类注水井分注指标变化情况,查找影响注水方案落实的主要问题,制定相应对策。
(四)存在问题分析
重点分析生产管理、注水调控、措施管理、产能建设等方面存在的问题,提出针对性的解决方案。
(五)下旬(月)原油产量预测及运行安排
本着积极组织生产,完成产量计划的原则,制定具体挖潜措施,科学合理预测下旬(月)产量,编制生产运行安排,明确重点工作完成时间及责任人。
本旬(月)未完成的措施及新井工作量,要在下旬(月)抢先实施完毕,不能造成工作量的积压。
第七章原油产量考核管理
第二十二条公司考核管理
公司对采油单位的原油产量实施年度和月度考核,考核结果纳入年终业绩考核。
第二十三条采油厂考核管理
采油厂根据公司原油产量考核办法,结合本单位的实际情况,制定具体原油产量考核管理细则。
第八章附则
第二十四条本办法由公司开发部负责解释。
第二十五条本办法自印发之日起施行。
吉林油田公司油藏动态监测管理规定
第一条油藏动态监测(以下称监测)是贯穿油田开发的全过程的重要工作,监测信息为油藏描述与评价、方案编制与调整、动态分析与生产管理等工作提供技术支持,是油田开发决策的重要依据。
为了规范油田分公司的监测管理,提高监测资料应用水平,推进油田开发工作,依据中国石油天然股份有限公司《油田开发管理纲要》及《油藏动态监测管理条理》制定本规定。
第二条本规定适用于吉林油田公司(以下称公司)监测管理工作,各有关部门及相关单位遵照执行。
第二章监测总体方案与计划管理
第三条监测的主要内容包括开发试井、生产测井、分析化验、井间监测等四个方面。
1、开发试井:
新井静压、油井压力恢复、水井压降等。
2、生产测井:
产出剖面测井、吸水剖面测井、剩余油饱和度测井、工程测井等。
3、分析化验:
原油全分析、原油半分析、采出水分析、注入水分析、天然气分析、岩心分析等。
4、井间监测:
井间示踪、井间试井、井间地震等。
第四条监测总体方案与计划制定原则
科学划分开发单元,按开发单元设计监测总体方案和制定监测年度计划,依据以下原则:
1、要根据油藏类型和开发特点,以满足油藏开发动态分析为原则,确定监测内容和数量。
2、监测总体方案,以点面结合、突出重点为原则,要做到一般区块与典型区块相结合,固定井点与非固定井点相结合。
3、监测井点的选择,在各开发区块和各套开发层系应具有代表性,在时间阶段上应具有连续性,在监测方式上应具有同一性,在监测实施上具有可操作性,在测试成果上应具有可对比性。
针对不同类型油藏的开发特点,确定监测井及相关的监测内容。
4、针对不同油田开发阶段,监测井数比例、取资料内容、取资料密度和间隔应有所区别。
5、监测计划要纳入各单位年度生产计划,其费用从操作成本中列支。
一般情况下,油藏动态监测费用应占操作成本的2.5%以上。
当油田需进行整体开发调整、三次采油等重大技术措施时,应根据需要增加监测工作量和相关费用。
第五条监测总体方案审查、审批程序
1、监测总体方案由采油单位地研所制定,主管所长审核,总地质师审批通过后报开发部审定。
开发部集中审查优化,报财务处申请费用。
2、年度监测费用落实后,开发部优化监测总体方案,形成监测年度计划下达各采油单位执行。
第六条年度计划运行管理。
各采油单位根据下达的监测总体方案与年度计划,充分考虑监测时机、地面条件和作业力量,按月分解年度监测计划安排运行。
油水井笼统测压上半年完成50%,其它监测项目上半年完成70%以上,监测运行上报开发部备案。
第七条月度计划管理。
各采油单位各项监测月度计划安排到井号,纳入月度生产计划之中,确保监测计划及时完成。
第三章监测方案实施管理
第八条单井监测方案管理。
(一)单井地质方案设计管理。
监测单井地质方案设计由地研所设计,所长(或主管所长)审核批准,其中井间示踪剂等重点监测项目及新技术试验地质方案设计由总地质师审批,并报开发部审查、备案。
方案设计主要内容包括相关基础数据、监测目的和要求、技术方法等。
(二)单井施工设计管理。
监测施工单位依据地质方案设计制定施工设计,施工设计要符合相应的标准规范和满足地质方案设计要求,主要内容包括基本情况、施工步骤、质量控制、安全环保要求等,井间示踪剂等重点监测项目及新技术试验施工设计必须经过总地质师批准后方可实施。
第九条方案实施管理
(一)单井地质方案设计及施工设计一经批准,具有严肃性,施工作业单位无权改动。
在特殊情况下需要调整设计,要严格遵守设计编制、审批工作流程。
(二)监测方案实施前,采油单位要派专人到现场落实道路、井场、井口、井况等状况,使其具备监测施工条件。
(三)监测资料录取必须严格执行施工设计及操作规程,资料质量要达到相关标准,采油单位要派专人进行现场监督,并建立监督写实记录。
第十条监测资料处理、解释评价
(一)采油单位试井队负责录取的油水井测压资料,地研所要设置测压解释岗,进行油水井测压资料处理、解释评价,主管所长审核。
(二)其他监测资料由监测技术服务单位依据相关技术标准及规范进行处理、解释评价,采油单位依据合同提供相应的基础资料。
第四章油藏动态监测成果资料验收存档管理
第十一条采油单位为监测资料验收的责任主体,总地质师为监测资料验收的总负责人。
由地研所相关技术管理人员组成监测资料验收小组,总地质师为组长。
第十二条监测资料验收的方式为会议验收。
监测服务单位汇报监测资料录取、处理、解释成果及建议,井间示踪剂等重点监测以及监测新技术要求多媒体汇报。
验收小组对于监测原始资料、解释成果资料进行审查验收。
资料验收合格签发的验收报告;
对于解释成果不合格,限期整改,整改合格后方可验收;
对于原始资料不合格,不验收、不结算、不记录工作量,采油单位组织重新监测,所发生的费用按合同约定由责任方负责。
第十三条资料验收合格后,监测服务单位按照合同约定提交监测原始资料和解释成果资料(包括相应电子文档资料),由采油单位造册存档。
生产测井资料提交、存档执行中油吉油字【2004】101号文件《开发测井资料管理细则(试行)》。
第五章油藏动态监测资料的应用管理
第十四条采油单位各级技术人员要加强学习,掌握各种监测技术的基本原理、适用条件、影响因素、解释方法以及技术的优缺点等,更要了解监测施工工艺过程;
对于新技术、新方法要主动学习,尽快理解和掌握,提高技术素质。
第十五条监测资料的应用要进行综合分析,要尽可能广泛占有资料。
如地质、测井、试井、井间监测、岩心化验、流体分析、生产动态等多方面的有关资料和数据,并且对各种资料的来源和影响因素进行考究,进行综合研究,克服油藏监测资料的局限性和多解性,对于油藏这个复杂的地质体动态变化产生一个比较切合实际的认识。
第十六条油藏监测资料分析应用要充分挖掘监测信息,加强资料综合应用,力争达到“吃干榨尽”。
采油单位要定期组织油藏动态分析竞赛会,促进监测资料分析应用。
第十七条公司每年组织1—2次油藏监测资料应用研讨会,采油单位对于监测资料分析应用进行总结,在研讨会上进行交流,对于资料的应用情况进行排名。
评选出优秀报告推荐为股份公司级交流。
第十八条各采油单位要建立“监测资料应用管理和效果评价台帐”,对于资料应用情况进行管理和评价,为监测方案制定和技术方法优化提供依据。
第六章油藏动态监测工作考核
第十九条监测工作量考核。
以月度计划工作量为基准,考核各单位月度完成监测工作量。
第二十条监测资料质量考核。
以资料验收合格率为100%为基准,考核各单位年度验收监测资料质量。
第二十一条监测资料应用水平考核。
以公司监测资料应用研讨会评定奖项为依据,进行考核。
第七章附则
第二十二条本规定由开发部负责解释。
第二十三条本规定自下发之日起执行。
吉林油田公司开发井地质监督管理办法
第一章总则
第一条为了保证开发井地质录井资料的质量,指导下步开发部署,规范地质监督管理程序,制定开发井地质监督管理办法。
第二条地质监督是油田公司派驻钻井施工现场的地质代表和地质技术负责人,是现场录井工作的指挥者和监督者,受聘任部门(采油或采气厂)管理并对其负责。
按钻井地质设计施工,确保钻井地质任务的完成。
第三条本规定适用于吉林油田公司所属的各采油(气)单位。
第二章岗位职责
第四条熟悉钻井地质设计和录井合同,明确钻探目的,了解预测的地层、岩性、油气分布、地层压力和具体录井的要求。
第五条审查录井小队派往录井现场的人员资格;
并检查其录井设备、仪器、分析化验试剂,荧光对比系列以及取样器皿等地质用品是否规范、齐全达到质量要求。
第六条在钻井作业的全过程中,检查各种录井仪器的工作状况,监督录井人员按地质设计和录井合同要求取全取准各项资料,对施工井的录井资料的质量全面负责。
第七条每天交接班时审查各项录井原始资料、数据和各类样品。
第八条地质监督是地质成果的报告者,在钻井过程中应执行汇报制度。
每日定时向主管部门汇报井深、进尺、地层、岩性,油气显示、下步作业计划和存在的问题等;
认真填写监理日志,每口井要有完整的监督记录和总结。
第九条出现异常情况(如井涌、井喷、井漏)或与执行设计有矛盾施工时,应随时向主管部门汇。
第十条与现场有关监督协作配合,共同搞好施工和资料录取工作。
第三章录井过程中监督要点
第十一条地质设计执行情况:
检查录井队岩屑录井、泥浆录井、荧光录井、气测录井、工程录井是否按设计要求井段、间距录取。
第十二条录井队钻具管理:
检查录井队钻具记录与钻井工程对应情况。
第十三条砂样清洗与整理:
检查砂样清洗是否干净,是否具有代表性,取样位置是否合理,洗砂池用水是否及时更换。
第十四条岩屑描述定名:
重点检查油气显示定名、定级情况,标志层(如b/a界限,n2底)录取情况。
第十五条设备检查与调试:
重点检查交接班注样检测情况,检验色谱工作情况。
第十六条检验工程参数检测情况:
检查工程录井各种传感器(如密度、体积、泵冲、大钩、立压、绞车等)是否齐全,检测各种传感器是否灵敏有效。
第十七条检查岩屑显示与气测对应情况。
第十八条检查录井综合记录、岩屑录井草图是否跟上钻头。
第四章监督方式
第十九条取心井和重点水平井现场驻井、其它井巡回监督与检查的监督方式。
第五章工作考核
第二十条开发部定期对地质监督实施考核,根据地质监督的工作质量评定为优秀、合格、不合格,对优秀的地质监督给予适当奖励,对评定为不合格的地质监督,取消其监督资格。
第六章技能要求
第二十一条学历与资历
(一)从事本项工作的人员应具有本专业中级以上专业技术职称,从事井口地质工作5年以上,有各类井,特别是深井和超深井的现场工作经验;
(二)应持有相应的岗位资格证书。
第二十二条专业知识与技能
(一)从事本项工作的技术人员应熟知钻井地质各项作业技术要求和钻井工作流程;
熟知现代随钻录井的工作原理、操作技术、解释方法以及仪器设备安装和检验的要求;
(二)熟悉各项录井作业技术和本手册规程及要求;
具有组织和指导录井人员做好录井工作的能力;
(三)熟悉本区及邻区地质情况,会进行地层对比和根据相关资料卡准目的层和取心井段;
能依据录井资料预报将钻遇的主要岩性、油气显示及钻井故障等。
第七章附则
第二十三条本办法自发布之日起执行。
第二十四条本规定由油田公司开发部负责解释
吉林油田公司开发井测井施工和监督管理办法
第一条开发测井是贯穿油田
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 开发 管理制度 汇编
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)