第八章 确保工期的技术组织措施文档格式.docx
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2012年8月24日
288
5
A、B、C、D主体封顶
2013年1月21日
448
6
外立面幕墙亮相
2013年7月15日
623
7
竣工验收完成
2013年7月31日
639
8.2总体计划管理体系
8.2.1计划管理组织架构
8.2.2管理体系
作为有经验的总承包单位,我们在本工程将采用立体施工计划管理模式,建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成,总进度控制计划控制大的框架,必须保证按时完成,分阶段控制计划按照总进度控制计划排定,只可提前,不能超出总进度控制计划限定的完成日期,在安排施工生产时,按照分阶段目标制定日、周、月、年计划。
在计划落实中,以确保关键线路实施为主线,制定相应保障措施,并由此派生出一系列保障计划,确保关键线路的实施。
在各项工作中作到未雨绸缪,使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
立体计划管理体系图如下图所示。
8.3分级计划控制
在进度计划控制上,实行分级计划形式,结合本工程各分项工程量,制定总控进度计划,并指明各专业分包的配合及施工工期,在这级施工进度计划当中,充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足,在总控进度计划的基础上,制定各阶段及各分部分项及各专业分包单位的详细的二级施工进度计划,相对总控计划,二级进度计划适当提前,即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量,以下级计划保证总控进度计划的实现。
8.3.1一级总体控制计划
表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等,是业主、设计、监理及总承包高层管理人员进行工程总体部署的依据,主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。
总承包商负责编制一级总体控制计划,并督促、检查、协调各专业分包商严格按照总体计划要求组织自身承包范围内工程施工,确保工期总体目标的实现。
8.3.2二级进度控制计划
以专业及阶段施工目标为指导,分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤,以达到满足一级总控计划的要求,便于业主、监理和总承包管理人员对该专业工程进度的控制。
总承包将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划。
8.3.2.1基础及地下结构施工进度计划
综合描述与前期施工单位交接土方开挖、塔吊基础施工及安装、基础底板施工、地下室结构、主体结构施工的相互协调和进度关系,确定地下结构控制工期。
8.3.2.2裙房及主塔楼施工进度计划
地上塔楼钢筋混凝土结构和裙房结构采用“协调同步,不等高攀升”的原则组织流水施工。
裙房及主塔楼施工进度计划是本工程进度计划的核心,在该级进度计划当中,重点描述裙房及主塔楼相互进度协调关系,确定在垂直高度方向的立体流水步距以及相应的保障计划。
针对本工程结构特点,结合主塔楼结构施工工期,确定裙房、主塔楼分区段施工进度计划,原则是塔楼结构的进度始终领先裙楼结构2层,主塔楼施工至8层时,裙房结构施工完成。
按照10天一层的施工速度有序攀升。
二级计划主要确定了主体封顶、裙房封顶、砌体结构、粗装修、门窗安装、塔吊拆除等节点工期。
8.3.2.3幕墙工程进度计划
作为总承包,我们将和业主及幕墙分包共同制定幕墙工程进度计划,该计划将囊括幕墙工程深化设计,材料加工定货,现场施工,幕墙试验及验收等全部内容,并根据结构特点和施工总控计划确定幕墙工程待主体封顶后插入玻璃幕墙安装工程施工,确定幕墙工程开始安装及安装完成等节点工期。
8.3.2.4机电安装工程进度计划
我方将协调各机电专业,在总承包总控进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划,重点落实机电工程深化设计工期,机电设备的采购和进场计划,机电工程现场施工进度与装修工程施工进度的协调,机电工程的系统调试和联动调试计划,确定机电安装工程待12层结构施工完成后插入施工,并结合本工程可能存在的多个独立机电系统确定节点工期,如地下室机电安装节点工期、主楼楼层段机电安装工程节点工期。
8.3.2.5装修工程施工进度计划
总承包商将协调装修专业分包,在总承包总控进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划,重点落实装修工程深化设计工期,方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调,确定精装饰装修工程按本工程装修部位的不同分别给出地下室、塔楼等功能空间装修的控制节点工期。
8.3.3三级进度计划
三级进度控制计划是指各专业工程进行的流水施工计划,供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期,是对二级控制计划的进一步细化。
总承包将要求各专业分包根据实际工程进度提前1~2周提供该计划。
该计划表述当月、当周、当日的操作计划,总承包随工程例会发布并检查总结完成情况,月进度计划报业主、监理审批。
对本工程,我们将组织各专业分包编制三级进度计划,它包含但不限于以下三级进度计划。
1)基础底板施工进度计划;
2)地下室施工阶段及塔吊安装计划;
3)裙房、塔楼不等高同步攀升流水作业施工计划;
4)砌体结构进度计划;
5)针对不同高度的幕墙材料调运计划及安装进度计划;
6)针对不同系统专业的机电安装进度计划;
7)机电设备看样定板、材料采购及进场计划;
8)幕墙材料看样定板、材料采购及进场计划;
9)精装修材料看样定板、采购及进场计划;
10)本工程机电分系统调试和联动调试计划;
11)针对不同建筑功能空间的装修工程进度计划;
12)塔楼分阶段验收计划、竣工验收计划;
8.3.4派生进度计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素,因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则,制定各类派生保障计划,做到施工有条不紊、有章可循。
为保证施工总体进度计划有操作性,编制如下各项施工保障计划。
8.3.4.1施工准备工作计划
施工准备工作是正式施工前的必要工作,是正式施工的前提,因此必须作好施工准备工作,施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行,确保工程的正常顺利进行。
施工准备工作计划内容包括:
进场初期准备工作,与前期单位的资料及现场交接,施工人员组织进场、培训,临建搭设,编制相关施工方案,测量放线及桩位复测,物资准备。
8.3.4.2图纸发放及深化设计计划
此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限,这些图纸包括:
建筑、结构施工图,地下室机电设备的预留预埋施工图,防雷基础接地施工图、幕墙电梯预留预埋施工图、各专业分包施工图等。
其中深化设计详图和综合图等是在业主和总承包商的综合协调下,由设计院或指定专业分包商深化完成。
8.3.4.3施工方案编制计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝,通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。
8.3.4.4业主直接分包计划
此计划要求的是业主直接分包工程开工所必须的分包单位最迟确定期限。
由于本工程施工工期较紧,对供应和分包单位的选择是极其重要的工作,尽早的确定专业分包单位是保证工程正常运行的关键。
8.3.4.5主要施工机械设备进场计划
此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限,各种施工主要设备机具必须在最迟进场时间前进场,不得影响正常的施工进度,由于现场狭窄,机械设备在使用完毕后应及时组织退场。
具体内容详见第四章。
8.3.4.6主要安装设备、材料进场计划
此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。
物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作,包括询价、报批、定货加工等。
同时,该计划也是业主供货的依据之一。
主要安装设备、材料进场计划具体内容详见第四章。
8.3.4.7验收计划
分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键,本工程由于工期紧张,分部分项验收必须及时,结构验收必须分阶段进行。
此项验收计划需要业主和总承包协调政府主管部门积极配合验收。
同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行,因此在各单项工程施工完毕后应及时联系相关验收单位,尽快组织单项验收,为工程最终的竣工验收做准备。
本工程质量目标为陕西省建筑工程质量最高奖——长安杯奖,为了保证工程质量目标的实现,将本工程质量目标分解为以下阶段目标来确保工程质量目标的实现。
8.4总体计划的保证措施
本工程工程量大,工程工期紧。
为保证本工程项目能按计划顺利、有序地进行,并达到预定的目标,必须对有可能影响工程总体计划的因素进行分析,事先采取措施,尽量缩小计划进度与实际进度的偏差,实现对项目工期的主动控制。
对于影响工期的诸多因素,我们将按事前、事中、事后控制的原则,分别对这些因素加以分析、研究,并制定相应对策,以确保工程按期完成。
影响该项目进度的主要因素有管理因素、计划因素、劳动力因素、技术因素、质量因素、物资因素、机具因素、气候因素、节假日因素、协调配合因素、场内外的交通等。
8.4.1组织保证措施
(1)实施项目经理责任制,对工程行使、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。
(2)项目经理部总承包项目副经理将从总承包管理的角度对我们自身工作内容和各专业分包商以及指定的供应商进行总体控制。
(3)组织机构设置计划协调管理部,配备专业进度计划管理工程师,专职负责工程计划管理协调、垂直运输管理、作业面协调、施工平面管理协调。
(4)总承包商的计划与总平面管理为施工进度协调调度中心,实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。
以施工总进度控制为基础,确定各分部分项工程关键工程关键点和关键路线,并以此为控制重点,逐月检查落实,实施奖惩、以保证工期目标的按时实现。
施工中将建立一系列现场制度、材料堆放制度、总平面管理制度。
(5)充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺,合理安排工序,在绝对保证安全质量的前提下,科学组织交叉作业施工。
(6)优选施工队伍,严格考查施工队伍的技术能力、人员数量,确保劳动力的总人数不少于劳动力计划。
为便于整体协调安排施工,施工队伍选择与我公司长期合作、成建制的专业施工队伍。
(7)劳动力按工程进度安排及时进场,并对进场的施工队组织安全、消防等教育和培训工作。
对各专业队实施严格的管理控制。
各专业队进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部,各专业队能做出决定的、不少于三人高级管理人员必须参加项目工程部每日召开的生产例会,把每天存在的问题,需协调的问题当天解决。
(8)严格各工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。
(9)充分发挥群众积极性,开展劳动竞赛,对完成计划好的予以表扬和奖励,对完成差的给予批评和处罚。
8.4.2管理保证
(1)推行目标管理:
根据业主和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标,总承包商编制总进度计划,并在此基础上进一步细化,将总计划目标分解为分阶段目标,分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。
与指定分包商签订责任目标,指定分包商对责任目标编制实施计划,进一步分解到季、月、周、日,并分解到队、班、组和作业面。
形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系,保证工程施工进度满足总进度要求。
并由总进度计划派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、设备招标供货计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
(2)建立严格的进度审核制度:
对于由指定分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划,不仅要审查和确定施工进度计划,还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明,掌握关键线路施工项目的资源配置,对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性,避免非关键线路以后变成关键线路,给工程进度控制造成不利。
(3)建立例会制度:
每周二、五下午召开有指定分包商参加的工程例会,在例会上检查指定分包商的工程实际进度,并与计划进度比较,找出进度偏差并分析偏差的原因,研究解决措施,每日召开各专业碰头会,及时解决生产协调中的问题,不定期召开专题会,及时解决影响进度的重大问题。
(4)建立现场协调会制度:
每周召开一次现场协调会,通过现场协调会的形式,和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题,加强相互间的沟通,提高工作效率,确保进度计划有效实施。
(5)明确节假日工作制度:
由于本工程施工周期长,工作量大。
工程从开工就明确规定,节假日实行轮休制,正常上班。
由于某种原因不能轮休的,按国家劳动法规定发加班工资。
8.4.3技术保证措施
8.4.3.1编订针对性较强的施工组织设计与施工方案
“方案先行,样板引路”是我公司施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程有条不紊的按期保质地完成。
8.4.3.2加强深化设计
为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象,工程中标后我公司会向业主、总包、监理和设计院提交一份详细的深化设计及图纸编绘和送审的计划表,包括深化设计出图的总控计划、阶段计划和月计划,由阶段计划和月计划制订周计划,再由周计划制订日计划,并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求,进行详细的设计编绘、复核工作。
8.4.3.3广泛采用新技术、新材料、新工艺
先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。
在施工期间,对工程技术难点组织攻关,包括结构变形控制技术、大体积混凝土浇筑施工技术等,针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段,广泛采用新技术、新材料、新工艺,包括建筑业十项新技术及远程视频监控技术,为提高施工速度,缩短施工工期提供技术保证。
项目拟采用的新技术如下;
(1)混凝土工程:
采用高性能商品混凝土、泵送施工工艺提高混凝土的浇筑速度,此项技术比普通方法施工提高工效约10%左右。
(2)模板体系地下室结构和地上顶梁板采用15mm厚多层腹膜木胶合板,地上墙体采用12mm厚多层腹膜木胶合板,经我们估算,此项比普通模板支模提高该分项工效约30%,大大缩短支模工序时间,从而压缩总工期。
(3)脚手架工程采用型钢悬挑脚手架,可有效降低施工成本,节省施工场地,加快施工进度。
(4)钢筋工程:
地下室底板、梁、柱地上框架梁、柱等钢筋直径≥Φ16mm采用滚压直螺纹套筒或气压焊连接方式,施工简便,连接强度高,可有效提高钢筋连接速度,可节省工期。
(5)信息现代化管理及办公软件的应用:
通过网络信息平台可大大提高项目部与公司及有关各方的信息交流,并为项目施工提供广阔的材料供应、技术及相关法律法规信息资源,采用计算机管理手段实现工期动态控制措施,编制详细的标准层及总控制网络计划,采用网络计划技术控制关键工序的时间,从而达到控制分段工期的目标,采用微机管理方法,加快信息传递处理速度,实现工期的动态调整,并对关键线路上的关键工序进行时间控制,确保工期的实现。
8.4.3.4采用项目管理信息系统,实现资源共享
我公司将在此项目上全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》,以项目局域计算机网络为基础,建立项目管理信息网络,通过此系统,实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递,为项目管理者提供丰富的决策数据。
系统中的《计划管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块,实现过程的可控性、质量的可追溯性,从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系,能及时向业主报告工程的进度、质量动态,提高工作效率,加快工作进程。
8.4.4资源保证
8.4.4.1劳动力保证
(1)在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择,通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核,在合格劳务分包商中选择与我的单位长期合作、具有类似高层施工经验一级资质的成建制队伍的劳务分包商作为劳务分包。
(2)本工程施工周期长,跨越两个春节,在春节前后劳动力难以保证为解决这个问题,将采取如下措施:
春节前,及时与劳务队沟通,项目经理部将安排专人负责解决工人回家的交通问题,提前为工人买到车票,解决工人的后顾之忧,能够安心工作。
(3)在劳动力的需求量上,我公司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力。
(4)我公司保证所有进场的劳动力均进行了劳动教育和劳动培训。
(5)建立奖罚制度,开展劳动竞赛,提高作业人员的施工积极性。
(6)我公司将成立关键工序的施工突击队,负责现场按进度计划要求未能完成情况的突击工作,确保施工进度达到总控计划和阶段计划时间要求。
8.4.4.2物资保证
(1)编制资源供应计划,根据工程实际情况,对工程中使用的物资编制详尽的总需求计划、季度计划、月计划,以便我公司材料主管部门及时准备,保证对工程中使用的主要材料能够按时到场,保证施工需要。
(2)我公司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商,能保证工程所需物资及时进场。
(3)物资及设备部根据施工进度计划,每月编制物资需用量计划和采购计划,按施工进度要求进场。
(4)项目试验员对进场物资及时取样(见证取样)送检,并将检测结果及时呈报监理工程师。
(5)本工程钢筋用量和混凝土用量较大,我公司已于投标阶段同相关具有较高资质、知名厂家进行联系,作好了采购准备。
工程中标后,及时同厂家签订订购合同。
本工程并且大部分混凝土用量集中在某一阶段,单个混凝土搅拌站无法满足施工需要。
施工前,我公司将根据投标阶段对混凝土搅拌站的考察情况,在保证混凝土质量的条件下,选择距离本工程较近的2家混凝土搅拌站作为正式供应商,另选1家混凝土搅拌站作为应急备用。
(6)按本工程施工总控计划要求业主指定专业分包单位的主要材料、设备,主要施工机械设备进场及时进场组织施工。
8.4.4.3机具保证
(1)根据本工程工期安排,为适应本工程工期要求高的特点,我公司将提前落实大型机械设备,适当加大机械设备的投入,重点做好垂直运输和水平运输的保证,安装4台塔吊,4台双笼施工电梯满足材料及人员上下,采用HBT80型砼输送泵及高频振动棒以满足施工要求,提高劳动生产率。
对此,我公司在总平面平面布置的章节对机械设备的投入进行了详细阐述,我公司将依据平面布置要求,保证设备的投入。
(2)在施工过程中,充分发挥我公司的集团优势,发挥我公司自有周转料具资源丰富的特点,及时对周转料具提供保障。
(3)公司将将本工程周转料具的使用作为优先考虑的项目。
8.4.4.4资金保证
(1)我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力,被授予“重合同、守信誉”单位,企业具有“AAA级信用等级”。
本工程的资金将专款专用,严禁挪作他用。
(2)制定资金使用制度,每月月底物资及经营部都要指定下月资金需用计划,并报项目经理审批,财务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。
8.4.5计划措施
(1)在工程实施过程中,我公司将严格依据合同工期要求,更细一步编制施工总体控制进度计划,该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。
我公司对于该计划的编制将采用“梦龙网络计划编制软件、MicrosoftProject”技术,突出关键线路,项目按照施工计划组织施工,确保关键线路工期得到保障。
同时设专人负责计划协调管理。
(2)项目经理部将依据施工总控计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度计划。
(3)周施工计划的编制将落实到每一道工序,每一责任工长及职能部门,并制定严格的奖罚措施,确保每一关键工序按期完成,对关键线路工期予以保障。
项目经理部每月、每周定期召开项目生产会,针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析,及时找出制约施工进展的不利因素,及时解决出现的矛盾及问题,并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚,同时下达下月或周进度计划。
(4)进一步优化投标控制计划,编制详尽的控制计划上报业主及监理单位,并将本计划作为工程施工进度控制计划。
(5)执行月报制度:
我公司将对监理及业主方实施月报表制度,对每月进度实施情况,实际完成与计划的比较,影响进度的因数进行分析,并提出详细的解决办法。
在月报制度中,将分包单位进度实施情况也纳入月报制度的内容。
8.4.6质量保证措施
工程施工质量是确保施工进度的基本前提,因此,为实现工程质量目标,我公司在施工组织时,将严格控制工程质量,确保一次成优,创建过程精品,对此我公司主要从以下几方面入手,进行质量控制:
(1)项目组织结构设置有公司直接委派的质量总监直接负责工程质量,对工程质量具有一票否决权。
(2)在本工程项目施工中,推行ISO9001标准质量管理体系,编制《施工组织设计》、《质量计划》、《质量记录》等质量体系文件,在物资采购的管理、施工过程控制、检验和试验、标识和可追溯性、培训、质量审核、质量记录等与质量有关的各个方面,规范与工程质量有关的工作的具体做法。
同时,在项目建立一个由项目经理领导的质量保证机构。
(3)在施工当中,项目将严格加强培训考核、技术交底、技术复核、“三检”制度的管理工作,使每一位职工知其应知之事、干其应干之活,并使其质量行为受到严格的监督。
同时实行质量重奖重罚,以确保质量控制体系的有效运行,工程质量目标实现。
项目总工程师组织内业技术员、工长、质检人员进行深入研究,编制相应的作业指导书,从而在技术上对此类问题进行周密保证,并在实施过程中予以改进。
从技术上确保工程质量。
(4)实行样板引路制度,明确标准,增强可操作性,便于检查监督,暴露问题,把问题解决在大面积施工之前,样板做好后,经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。
(5)在施工中实行“工序操作挂牌制”,各工序要坚持“自检、专业检、交接检”制度。
在整个施工过程中,做到工前有交底,过程有检查,工后有验收的“一条龙”操作管理方式,以确保工程质量。
避免返工,同时也提高自我控制的意识和能力。
对于工程质量保证的具体相关措施,我公司将在专门的章节作详细阐述。
8.4.7后勤工作保证
(1)做好职工思想教育工作,关心群众生活,提高食堂饭菜质量,夏季做好防暑降温工作,及时供应茶水、饮料和绿豆汤,冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。
(2)搞好现场文明施工,做好工地宣传和开展各种娱乐活动,创造良好的工作和生活环境,增强职工的凝聚力,形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。
(3)开展劳动竞赛,建立奖励制度,精神鼓励与物资奖励相结合,激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。
8.4.8雨季措施
(1)我项目部将做好与气象台的联系工作,通过电话咨询、传媒播报及时了解天气情况,提前做好准备。
将不利损失降至最小,制定以下措施。
(2)根据工程场地特点,合理进行现场排水设施的布置,现场排水设施能满足最大降水时及时排水的需要,选用10
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