江西制造业信息化建设程度调研报告Word格式.docx
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江西制造业信息化建设程度调研报告Word格式.docx
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建有安全监控系统(投资200多万元)。
软件系统主要有用友财务系统、先锋知识管理系统(投资近1000万)、清华紫光的档案管理系统(投入80万元)及OA系统,除了生产计划管理,其他方面应用效果都不错。
九江分公司有上MES的规划。
2、江西特种电机股份有限公司(甩图纸)
该公司有设计人员近60人,工艺人员约20人,微机室有2人,主要负责硬件及网络的维护。
网络覆盖到车间。
车间拥有轴类、盖类、座类零件数控加工设备。
设计主要用二维CAD(开目CAD、ACAD)、电磁计算软件(上海电机研究所),正在实施PLM系统(清华英泰,投资30万元)和ERP系统(用友U8,投资100万元),PLM系统预计09年3月份验收,ERP系统预计09年6月份上线运行。
3、新余钢铁有限责任公司(甩帐表)
该单位信息化管理部门为信息部,有13人,归口到技术中心,主要负责信息化项目规划及实施,日常维护则由自动化部负责。
近年来,新钢公司进行了多个信息系统的研发,并取得良好的效果。
主要有:
销售管理系统、人力资源管理系统、办公自动化系统、设备材料管理系统、能源计量管理系统、质检系统等,最有特色的是该公司的MES系统(韩国浦项设计,湖南视拓科技发展有限公司协助实施),该系统从销售接到订单到生产计划、生产过程控制、物流、仓库、发货每个环节都管理起来,在传统的MES系统上拓展了部份ERP的功能,实现了产供销协调,生产调度集中控制以及物流运行的优化和集成控制。
目前正在实施“能源中心系统”,该系统既是把全公司的煤气、电、水等能源、动力系统(5万个信息点)集中监控管理起来,已完成投资3000万元。
4、赣州发电设备成套制造有限公司(甩图纸)
公司主要已生产中小型水轮机、水泵、电机为主,有各类技术人员约160人,拥有数控十米立车、φ200落地镗铣床、500吨C型压力机、C6125A/2卧式车床等大型精密设备在内的各种设备仪器740多台套以及完备的检测技术。
设有信息化管理办公室,从事信息化工作人员23人,在集团三个厂区已建立各自的厂域网,并且水轮机制造厂的网络已实现了外部光纤接入和厂内主干线路光纤传送。
产品设计主要应用CAXA、Solidworks以及专业选型与设计软件,目前已有30%以上的新产品使用Solidworks进行设计。
该公司最有特色的是几个专业软件系统,如水轮机选型计算软件和立式混流水轮机参数设计软件,只要输入拟建电站的相关参数,就能快速自动计算出合适的机型,提供三种以上选型方案,能够快速为用户进行初步选型。
运用水轮机参数设计软件,只需输入转轮直径等基本参数,选择加载一种流道后可全自动生成整套水轮机二维图纸、三维图形,产品的设计周期比原来缩短了3/4以上,且设计返工量减少了近60%。
水泵公司从98年起使用江苏理工大的PCAD水泵水力设计软件,2003年又新购清华大学立德水泵水力设计软件,很好地解决了手工进行水泵流道设计效率低,设计质量无法保证的难题。
加工方面,SK94数控自动编程套料系统在数控火焰切割机上的运用,不但使钢板下料的效率提高近40%,而且钢板的利用率提高了13%,一年可节约原材料资金150多万元。
管理信息化方面,水泵公司使用了华琦库管仓储软件,不但使半成品库存降低了30%,而且能及时给生产部门提供准确的库存数据,大大方便了生产的安排。
2003年,赣发集团购买了用友U851ERP软件的总帐、应收应付、固定资产、UFO报表等部分模块,2004年4月起正式启用,目前财务部门已能熟练运用上述模块,现正向仓库管理系统等模块拓展。
2007年,赣发集团技术部门应用了风奥软件技术有限公司的金甲数据保密系统。
该保密系统自动地对指定类型的文件进行加密,无须设置和记忆密码。
具有防拷贝、防截屏、防非允许的网络传输。
金甲数据保密系统的应用,很好地保证了公司技术资料等重要文件的保密性。
2007年5月起与南昌赛飞公司合作,应用了赛飞OA网络办公自动化系统,正逐步实现办公自动化。
5、江西联创电缆科技有限公司(甩帐表)
公司有专职信息化管理人员3人,由总经理直接领导,硬件网络齐全,覆盖到车间。
设计主要用ACAD,97年就建立了公司网站。
近年来,在公司的重要位置都安装了摄像头,电子监控网络遍布公司,实现了OA协同办公,“一卡通”项目、人力资源系统等为公司绩效考核提供了重要依据。
自行开发的《产品价格管理系统》极大地提升了公司适应市场的能力。
2004年4月,启动ERP项目(用友U8),年底完成了ERP项目第一阶段(财务和供应链)的实施。
2005年进行ERP第二阶段的工作,也就是生产制造部分的实施。
经过不断地研究,反复的模拟实验,最终确定了适合公司的实施方案,并最终获得成功。
通过ERP系统使得企业各个环节资源共享,提高工作效率与各职能部门反应速度。
通过ERP的生产管理模块监控企业生产过程中订单执行情况与订单执行效率,加强按产品种类核算生产成本,提高了企业的决策水平。
6、江西鑫新实业股份有限公司(甩帐表)
该公司主要从事客车制造、电器使用的各类铜线材的制造。
江西鑫新实业股份有限公司上饶客车厂,始建于1969年2月,是全国客车重点生产企业之一,上饶客车厂技术中心是江西省客车行业唯一一家省级技术中心,客车厂目前已有微机约100台,WINDOWSNT2003千兆局域网,各种服务器十台。
INTERNET接入方式为光纤专线接入,接入速度为100M。
产品设计主要应用ACAD、Pro/E等正版软件,从2005年开始使用三维软件以来,车型总体开发时间由原来的6个月减少到4个月,减少衔接错误率80%,节省开发设计成本30%左右。
但PDM系统还没有上。
ERP项目是从2003年11月正式启动,2005年6月验收完成,选用的是用友公司的ERP-NC软件(投资300多万元),目前已正式运行的模块主要是供应链管理、采购流程、销售流程、库存模块、财务会计模块、生产模块等,项目实施后,库存平均占用资金同比降低22%,资金的有效利用率同比提升11.2%,交货准时完成率达100%、提高资金周转次数45%,减少加班工时35%,生产效率大为提高。
公司在2004年实施了OA项目,目前已基本实现无纸化办公。
7、江西江铃底盘股份有限公司(甩图纸)
该公司有技术人员90多人,管理人员80多人,信息化管理归口到公司办公室,有专职人员1人,兼职人员5人,项目实施时采用成立项目小组的方式运行。
公司有电脑200余台,在2个生产基地都建有局域网,基地之间通过SDH同步数字系统联接。
拥有加工中心10余台。
产品设计主要使用CAXA、UG(4节点)等软件,天喻PDM系统正在实施。
财务管理引进金蝶K/3财务管理系统,从填制凭证、分拣单据到记帐、登帐、编制报表都实现了信息化;
仓储管理则在金蝶K/3基础上,自主开发外购物资报检系统、缺料申报系统、销售库存管理系统,真正做到日清月结,一方面减少分拣单据的工作量,另一方面做到随时掌握货物库存量;
办公自动化方面则应用上海泛微OA办公系统,建成了江底公司OA服务器系统并实现企业OA办公自动化的普及。
公司正在进行ERP系统选型以及CAPP项目洽谈工作。
8、中国石化九江分公司(甩帐表)
公司信息化管理为信息中心,有人员65人,下设信息管理科、计算机管理科、通讯站、档案情报科及综合科。
从1999年到2003年,平均每年投资200万元用于计算机网络建设,05年到08年又投资近500万元进行改造完善,目前生产区和办公区已铺设光缆60余公里,主干网络带宽达到1000M,2级节点带宽1000M/100M,网络覆盖了所有处室、生产车间、作业部及主要装置,室内布线采用超5类双绞线,联网设备超过2000台套,计算机数量超过1500台套,网络出口采用了硬件防火墙,安装了诺顿防毒软件,部署了漏洞检测、加密机等安全系统,建立了VPN网络,实施了BES桌面安全管理系统(投资80万元)。
经营管理层信息系统建设共投资2190万元,实施了ERP系统(SAPR3版本)、TBM全面预算系统和电子商务系统、供应链管理系统。
各系统应用效果良好。
在生产执行层信息系统建设方面,投资了1830万元,主要实施了实验室信息管理系统(LIMS)、MES系统、计量管理信息系统、ORION调度管理系统以及生产过程监控INFOPLUS实时数据库系统。
在操作控制层信息系统建设方面则投资了2480万元,实施了先进控制(APC)系统,自主开发了流程模拟优化操作系统、蒸汽状态监测及优化管理系统、蒸汽动力优化系统、桌面炼油系统、装置仿真系统。
在专业及办公管理信息系统建设方面共投资了450万元,主要实施了设备管理系统、工艺技术管理系统、机泵易维护系统、巡回检查系统、一体化文件管理系统、邮件系统及企业信息门户系统。
下步计划深化各系统的应用,实施项目管理模块,实现法律合同管理信息化。
9、中船集团6354研究所
该所目前拥有电脑200多台,建有覆盖到车间的局域网,有加工中心、数控机床12台。
硬件维护由计算机中心(2人)负责,信息系统项目则成立项目组来实施。
产品设计主要使用开目CAD/CAPP、Pro/E(8节点)、Protel、ANSYS(1套,包括快捷分析、有限元分析)、ADAMS运动仿真分析、ALTIUM一体化电子设计平台、FLOEMC电磁兼容性仿真分析、MATLAB/DSPACE控制系统仿真分析软件等,已经实施了PDM系统(艾克思特),实现了对图文档的管理和工作流程的初步管理。
管理信息化方面主要实施了财务管理(用友)、OA协同办公管理平台。
下一步主要深化完善PDM系统的应用,实施DNC系统及ERP系统。
(二)其它企业
总体来看,这次接受调研的其它非示范企业在信息化技术方面也已经做了不少工作,基本具备应用CAD/CAM、ERP、OA等技术的基础,企业愿意在信息化建设方面继续加强投入。
在管理信息化方面应用效果比较好的企业有双胞胎集团有限公司、协讯电子(吉安)有限公司、江西中景集团有限公司等单位,基本实现了企业内部主要生产经营活动的“甩帐表”,但在设计制造技术集成应用方面都比较欠缺,只有江西中景集团有限公司做得有点特色,该单位的自制件主要运用UG软件建模,通过后置处理模块自动产生数控加工G代码,然后拷入加工中心或数控机床即可进行零件加工。
通过此次调研,发现企业在信息化建设方面也存在不少问题:
一是缺乏有关制造业信息化方面的复合型高级人才,造成企业信息化规划不合理,在实施过程中出现反复、效果不好、实施周期长等典型问题。
二是资金投入不足,部份企业由于经营状况不佳,特别是今年的金融危机对企业的影响较大,用于信息化建设的资金相当短缺。
三是“信息孤岛”现象普遍存在,企业在信息化建设过程中,由于规划及资金等影响,应用系统大多是先后分散开发或引进,追求够用和快上,对系统接口或信息共享缺乏统一规划,造成“信息孤岛”不断产生,制约信息化的深入应用。
四是交流不够,企业普遍希望借鉴同行业在信息化建设方面做得比较好的企业的经验,但缺乏这类交流的平台或渠道。
以下是本次调研的非示范企业的信息化概况:
1、萍乡浮法玻璃厂
该厂信息化管理归口到安全生产技术部,人员8人,主要负责日常维护。
有微机80多台,建有局域网,近3年投入近100万元用于信息化建设。
主要应用金蝶K3系统,在财务、销售、物流等方面实现了信息化,但还未应用到生产计划管理方面,OA系统正在逐步完善(公文流转审批管理还未实现)。
在2个生产厂分别在1996年和2001年应用了DCS系统,实现了生产环节(除包装工序外)的全过程集中监控及管理。
下一步主要考虑实施ERP系统以及产品包装工段的自动化系统。
2、安源客车股份有限公司
该公司主要技术力量、软件系统均由公司的无锡研发基地搬迁而来,技术中心24人,工艺部7人,拥有微机200台,建有局域网,覆盖到了车间。
产品设计主要使用清华同方MDS系统、UG等软件,已经实施应用了英泰PDM,能够实现图文档及工作流程管理。
管理信息化方面主要采用清华大学开发的即时生产管理系统,能实现订单生产的即时跟踪。
3、宜春沃得重工有限公司
该单位系原来的宜春工程机械厂,在信息化建设方面基础较好,主要应用了天喻CAD、UG(4套)、大恒PDM以及利玛ERP等系统,目前信息化管理主要由综合管理部负责,专职人员2人。
公司被江苏沃得重工集团公司收购后,计划实施用友U9-ERP系统。
4、新华金属制品有限公司
该公司拥有微机150台、服务器4台,建有局域网,信息化管理工作归口到行政部,有专职人员2人。
应用了中望CAD(5套),主要用来设计工装,2004年开始先后投入了近100万元实施ERP系统(用友U8),但到目前除了财务模块,其他模块应用效果较差。
公司自行开发了库存管理系统、产品设计计算软件等,使用情况良好。
产品检测方面基本实现了数据自动采集,OA系统应用效果较好。
5、江西信达长林机械有限公司
公司信息化管理由发展规划部负责,主要负责硬件系统维护,已组建内部局域网,组建了4个CAD局域网工作室,所有的业务部门均配备了PC机,共计200余台。
已经改造了10几台加工设备,主要为数控车床和数控铣床。
产品设计主要使用天河CAD,2007年投资28万元购买了8节点Pro/E软件,使用效果良好,CAPP及PDM均未实施。
管理方面主要应用了用友财务系统,实现了财务电算自动化,另外还应用了南昌赛飞OA系统。
目前主要问题是产品方向没有定型,信息化人才短缺,投入资金也有限,下一步计划实施销售及采购管理的信息化。
6、双胞胎集团有限公司
公司信息化管理工作由信息中心负责,专职人员12人,另外17家子公司各配有网管1人,总部与各子公司之间采用VPN方式连接,全公司拥有台式机超过1000台,笔记本电脑超过1500台。
2006年下半年开始,公司投入220万元用于ERP系统(金蝶K3)的实施,到2007年6月则在所有子公司推广完成,主要实施了财务、采购、营销、生产、品质、仓存等六大模块,在主要生产经营管理中实现了“甩帐表”。
2007年在全公司实施了人力资源管理系统、视频会议系统(投资200多万元),2008年实施了OA办公自动化系统,另外,在生产方面还应用了配料控制系统,对饲料的生产实现了配料的自动控制。
7、赣州虔东稀土股份有限公司
该公司信息化管理由信息中心负责,专职人员6人,公司建有局域网,电脑300多台。
从2000年就开始实施ERP,当时与北京一家公司合作,实施了仓库、销售、采购、质检等模块,但不能与财务系统集成。
2007到2008年,投入近500万元进行改造,软件选用用友NC-ERP系统,第一期上了供应链管理、人力资源管理财务管理、生产管理及办公自动化管理等模块,预计年底验收,目前在供应链和财务管理方面达到了100%甩帐表,在生产管理方面约有40%,特别是在项目管理方面比较欠缺。
2009年预计投入150万元,主要实施生产及成本管理模块。
8、协讯电子(吉安)有限公司
该单位由信息中心负责信息化管理工作,专职人员4人,网络覆盖到车间,联网微机70台,建有视频会议系统。
产品设计主要使用ACAD、PRO/E(3套),主要是设计模具。
2006年3月开始实施ERP(与深圳格创公司共同开发),软硬件共投资300多万元,2007年上线使用,实施了生产、进销存、工程、人事、财务、供应链等模块,企业主要生产经营活动几乎100%甩帐表,目前正在实施绩效考核系统。
9、井冈山卷烟厂
信息化管理工作由信息科负责,专职人员6人,联网微机150台,笔记本40台,服务器6台。
近3、4年每年投入100万元用于信息化建设。
建有OA系统,公文流转、生产指令均从该系统走,使用情况良好。
财务及部份生产管理使用用友U8系统,另外还实施了国家中烟1#工程(排产打码系统)、视频会议系统、安全监视系统等。
10、江西耐普集团有限公司
该公司2006年建成投产,全厂局域网还未建成,微机拥有量60来台,产品设计主要使用ACAD、UG(3套),财务管理使用用友软件,自制模具使用了MasterCAM系统,自动产生数控G代码传输到加工中心,实现了自制模具的无纸化制造,目前只有1套该类装置。
11、江西科隆达电子仪表有限公司
该公司2007年才开始建厂,主要生产汽车电子油量计,产品设计主要使用ACAD、Protel,另外有UG、Pro/E、Catal各1套,主要是为了与各整车厂图纸数据交流方便,仓库管理使用“仓管王”软件,财务管理使用用友软件。
12、天施康中药股份有限公司
该公司信息化管理部门为公司办公室,专职人员2人,建有局域网,联网电脑约300台。
财务管理使用新中大财务软件,销售管理使用南昌金鼎公司开发的分销管理系统以及与康恩贝公司联合开发的商业流向系统,各系统间及生产基地间的数据采取导出、导入Excel表的形式进行交换。
ERP系统要等公司搬迁后才会考虑实施。
希望帮助推荐参观一些信息化建设较好的同类企业。
13、江西贵雅照明有限公司
公司目前拥有电脑200余台,建有覆盖部份车间的局域网,服务器2台(分别用于进销存、OA)。
管理信息化方面主要在2004年实施了金蝶K3系统,模块主要有财务及进销存管理,使用效果良好,生产管理模块没有实施。
办公自动化基本实现了无纸化。
14、江西三川水表股份有限公司
公司信息化管理工作由信息科负责,有专职人员2人,拥有微机108台,服务器1台。
产品设计主要使用ACAD、Solidworks(1套)。
2003年开始实施ERP系统(用友U8),主要是财务和进销存模块,生产管理模块没有实施。
内部局域网上使用即时通软件办公,计划2009年实施OA系统。
15、江西珍视明药业有限公司
公司信息化管理职能由办公室负责,有专职人员2人,建有覆盖到车间的局域网,联网电脑90台,另建有安全监控系统(40个点)。
财务管理使用新中大财务软件,人力资源管理方面在2005年开始使用用友软件公司的员工薪资管理,包括员工薪资记录、薪资变动记录、基本人事档案、工作调动记录、培训记录、历次绩效考评成绩等信息。
与江西省医药集团公司联合开发了协同办公系统,初步实现了无纸化办公。
有实施ERP的打算,但还在规划阶段。
希望帮助参观信息化建设较好的同类企业。
16、江州联合造船有限责任公司
公司的信息化工作由企管部下面的信息中心负责,有专职人员人,ERP项目实施则成立了项目组。
网络覆盖到了车间,联网微机240台,准备扩到360台,现有服务器2台(ERP、OA)。
产品设计主要使用ACAD、3DS、SB3DS三维设计软件,无PDM系统,2006年底开始实施ERP系统(用友U8),软硬件共投入500多万元,财务及进销存管理模块于2007年12月上线运行,效果良好,OA系统预计2008年底上线,生产计划管理预计2009年上半年上线。
17、华意压缩机股份有限公司
信息化工作由企管部负责,有专职人员5人,网络覆盖到车间办公室,拥有微机240台,PC服务器12台,与长虹四川总部通过VPN方式联接。
产品设计使用SolidEage(20节点),计划2009年实施PDM(TeamCenter)。
2006年开始使用用友U8系统,主要是财务、进销存和人事管理,2009年可能实施SAP(因为四川总部使用SAP)。
已经使用OA系统,实现了无纸化办公。
加工设备多为数控设备,但因为产品单一,不经常变动,故只需编好几段加工代码输入机床,随时调用即可。
18、中航光学设备有限公司
该公司主要生产水晶、玻璃加工设备,产品设计主要使用ACAD、Solidworks(8套),财务管理使用速达软件。
有特色的是他们另一个公司开发的为光学加工设备配套的数控软件系统,每年的产值达到2000多万元。
19、江西中景集团有限公司
该公司信息中心有专职人员4人,负责公司信息化管理工作,网络覆盖到车间,拥有微机100余台。
产品设计使用CAXA、UG(3套)、CAPP(CAXA、思普)2006年实施了PDM系统(CAXA),主要使用了图文档管理、产品配置管理等模块,最大的缺陷是没有实现工作流程管理。
产品的制造分自制件及外协件,外协件主要输出二维图纸委外加工,自制件主要运用UG软件建模,通过后置处理模块自动产生数控加工G代码,然后拷入加工中心或数控机床进行加工。
2006年5月开始实施ERP系统(神州数码的易飞系统),目前已经使用了进销存、生产计划、人事等模块,基本实现主要生产经营活动的甩帐表。
2007年实施了OA系统,基本实现了无纸化办公。
下步计划实施SCM、CRM及DNC系统,目前还在规划阶段。
二、技术咨询及培训服务机构情况
本次调研共对我省9家制造业信息化技术咨询及培训服务机构进行了现场考察,考察的主要内容包括硬件环境、软件环境、技术咨询服务能力、培训历史、队伍建设以及项目的实施方案等方面。
总体来说,除极个别的单位外,其它均能为我省企业提供信息化规划、系统设计和实施等技术支撑工作以及技术培训服务。
特别是江西理工大学、景德镇陶瓷学院、九江职业技术学院、萍乡高等专科学校等单位特色明显,如江西理工大学为不少矿山企业开发了各种专业信息系统,同时也培养了一大批技术人才,景德镇陶瓷学院则依托“面向陶瓷行业的ASP服务平台”广泛的为国内陶瓷中小型企业信息化服务,其它机构也在制造业信
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