美的集团第4级公司分权手册表格文件下载.xls
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简简称称与与全全称称对对照照表表全全称称简简称称下下属属机机构构简简称称管理部行政管理中心/经理行政管理人力资源中心/经理人力资源IT营运中心/高级经理/副经理IT营运制造管理中心/副经理制造管理企业文化文化宣传财务管理部/部长财务部电磁炉财务科/副经理电磁炉公司/执行总经理产品公司公司研发中心/副经理研发电子制造中心电子产品公司制造中心/经理产品公司品质与OEM管理中心/副经理品质人力资源与行政中心/主任二级人力电磁炉公司财务科/副经理财务科市场与企划中心市场序序号号业业务务内内容容电电磁磁炉炉公公司司提提案案会会审审审审核核一一、经经营营规规划划11年度经营方针目标市场企划执总22年度产品公司开发规划(内、外销产品公司)市场企划执总33年度人力资源规划二级人力执总44年度投资计划市场企划二级中心执总二二、资资财财管管理理66预预算算管管理理事业部各单位年度预算各中心财务科各单位月度预算及调整预算范围及进度内各中心超预算范围及进度各中心财务科事业部月度预算执行考核财务科事业部年度预算执行考核财务科77目目标标责责任任制制管管理理年度责任制考核月度责任制考核财务科执总88资资金金管管理理对外信用担保二级中心财务科各单位月度资金预算(计划)二级中心财务科99付付款款管管理理付款申请执总五千元以下二级中心五千元以上二级中心财务科集团内事业部间付款二级中心财务科对外付款备用金户二级中心财务科结算户付款1010借借款款管管理理应届毕业生借款(限1000元以内)本人二级人力财务科因公借款其他员工经理1万元,经理以下0.8万元本人二级中心1111费费用用报报销销五项费用总部非营销类人员(预算内)经办人二级中心仓租、运费、装卸费二级中心财务科1212资资产产采采购购低值易耗品的采购申请(管理用品)预算内经办人预算外二级中心财务科非立项固定资产采购申请2000元金额20000元二级中心财务科金额20000元二级中心财务科执总模具的免招标采购二级中心财务科设备的免招标采购金额20000元二级中心财务科执总金额20000元二级中心财务科工装的免招标采购二级中心财务科1313资资产产管管理理不良债权处理指处理净损失10万元二级中心财务科指处理净损失10万元二级中心财务科模具报废净值10万元二级中心财务科净值10万元财务科执总原材料、半成品、成品、工量器具单项报废、处理金额2万元二级中心财务科2万元金额5万元二级中心财务科5万元金额10万元二级中心金额10万元二级中心原材料、半成品、成品、工具短缺损失财务科固定资产处理、报废期限已满二级中心财务科期限未满资产净值10万元二级中心财务科执总资产净值10万元二级中心财务科执总财产保险(包括流动资产、固定资产、运输、责任保险)实物管理与财产安全风险管理产品公司财务科负责管理,包括实物验收、保管、记帐、对帐、盘点、监督三国国内内营营销销1414内内销销价价格格管管理理出厂价、结算基准价市场企划执总新品价格策略市场企划执总产品公司调价方案市场企划执总1515内内销销售售后后服服务务价价格格维修零件对外结算价财务执总1616产产销销存存计计划划三月产销存滚动计划生产制造电子制造市场企划1717退退货货、换换货货管管理理批量质量产品公司退货品质与OEM市场企划营销策划执总1818客客户户服服务务市场质量信息月报品质与OEM产产品品公公司司策策划划管管理理广告、策划管理年度广告代理公司选定市场企划执总产品公司传播策略年度推广方案1919年度新闻策划方案全国性推广方案(促销、新闻)2020年年度度产产品品公公司司策策略略市场企划执总2121商商业业计计划划书书市场企划执总2222新新品品上上市市及及老老品品退退市市方方案案市场企划执总2323外外聘聘调调研研公公司司调调研研项项目目市场企划执总四四海海外外营营销销2424年年度度销销售售政政策策市场企划财务执总2525出出口口产产品品公公司司基基准准价价、各各标标准准差差价价市场企划执总2626新新产产品品公公司司定定价价市场企划执总2727低低于于产产品品公公司司基基准准价价执总接受定价市场企划财务科执总不接受定价市场企划财务科2828年年度度海海外外产产品品公公司司线线规规划划/调调整整市场企划研发中心执总2929客客户户选选择择与与服服务务客户选择与定位客户投诉处理/危机事件处理市场企划执总3030质质量量问问题题品质与OEM品质与OEM3131产产品品公公司司认认证证费用8万元市场企划研发中心8万元市场企划研发中心3232产产品品公公司司安安全全件件清清单单的的系系统统管管理理研发中心3333生生产产单单安安全全件件清清单单的的审审核核提提供供研发中心3434进进料料加加工工手手册册核核销销手册办理研发中心大宗原材料及物料进口研发中心手册核销研发中心五五研研究究开开发发3535开开发发新新产产品品公公司司新新制制模模具具计计划划研发中心/技术工艺应增加财务科3636科科研研项项目目、三三新新项项目目的的立立项项、暂暂停停与与终终止止研发中心制造管理3737在在产产品品公公司司线线外外内内销销开开发发任任务务书书市场企划执总在在产产品品公公司司线线外外外外销销开开发发任任务务书书市场企划执总3838产产品品公公司司功功能能及及外外观观设设计计方方案案评评审审(内内销销)研发中心营销策划产产品品公公司司功功能能及及外外观观设设计计方方案案评评审审(外外销销)研发中心外销3939产产品品公公司司结结构构方方案案、成成本本方方案案审审查查研发中心4040产产品品公公司司投投产产鉴鉴定定与与上上市市审审批批:
@#@投投产产鉴鉴定定(量量产产)研发中心品质中心生产制造产产品品公公司司投投产产鉴鉴定定与与上上市市审审批批:
@#@内内销销上上市市审审批批生产/研发市场企划4141开开发发计计划划书书内内委委外外设设计计二级中心4242新新增增零零部部件件申申请请书书研发中心公司标准化4343专专利利申申请请、检检索索:
@#@国国内内研发中心专专利利申申请请、检检索索:
@#@国国外外研发中心专利管理4444专专利利技技术术转转让让及及合合同同签签订订研发中心4545事事业业部部科科技技奖奖励励基基金金发发放放:
@#@明明细细分分配配(额额度度内内)二级中心4646标标准准化化:
@#@技技术术标标准准与与包包装装印印刷刷品品二级中心4747OEM/ODMOEM/ODM项项目目审审批批二级中心4848OEM/ODMOEM/ODM项项目目合合同同、协协议议二级中心4949商商用用条条形形码码注注册册、续续展展、注注销销、分分配配二级中心市场企划营销策划六六生生产产制制造造5050计计划划管管理理生产计划审批流程提案(主计划)审批(生产制造经理助理)下工单(主计划)执行(车间主任)考核(成本管理)发布(信息员)归档(信息员生产准备滚动计划(三个月)主计划国内营销本部月度生产作业计划主计划国内营销月度计划执行分析主计划周排产计划主计划月度采购及委外加工计划计划采购生产补充模具计划审批及合同签订5151采采购购管管理理转让材料提前定价流程采购及委外加工价格审批生产制造财务科采购价格调整(价格调升须附报告)二级中心财务科采购合同签订(外购外协件)生产制造财务科采购合同签订(OEM/ODM采购)计划采购采购订单下达计划采购让步接受处理(含折价)计划采购执总备件、工具、劳保用品、周转器具、设备维修辅材、机物料等采购二级中心物料申购流程二级中心5252供供应应商商管管理理新增生产型供应商评定、审批业务员生产制造、品质与OEM新增模具供应商评定、审批二级中心研发中心、品质与OEM工业设计、结构及电控设计厂商选择/淘汰供应商管理研发中心、市场与综合增加服务范围的评定、审批经办人品质与OEM质量问题、事故处理供应商管理品质与OEM供应商考核、处罚供应商管理品质与OEM淘汰供应商及暂停供货、恢复供货审批供应商管理品质与OEM七七人人力力资资源源5353人人力力资资源源管管理理制制度度人力资源管理制度二级人力各中心5454组组织织架架构构与与调调整整公司架构设定二级人力部门架构设计与调整二级中心二级人力公司人员定岗定编二级人力部门人员定岗定编二级中心二级人力5555岗岗位位设设计计及及职职责责说说明明二级中心二级人力5656招招聘聘及及招招工工年度招聘、招工计划二级中心二级人力应届毕业生需求计划二级中心二级人力专业人员录用(编制内)二级中心二级人力财务人员除仓管人员外的录用(编制内)二级人力专业人员编制申请与招聘(编制外)二级中心二级人力生产工人计划生产制造特聘人员计划产品公司二级中心二级人力5757新新员员工工试试用用与与转转正正审审批批新工人招聘试用、考核与不合格辞退生产制造管理编制招聘、试用、转正、考核与不合格辞退二级中心二级人力管理辅助招聘、试用、转正、考核与不合格辞退二级中心财务人员招聘、试用、转正、考核与不合格辞退财务科二级人力特聘人员招聘、试用、转正与不合格辞退二级中心二级人力毕业生接收与教育补偿费5858招招聘聘费费用用审审批批年度招聘费用预算审批二级人力财务科执总(执总)单次招聘费用5000元二级人力财务科5000元二级人力执总5959辞辞职职、辞辞退退、裁裁员员、停停薪薪留留职职辞职经理、主任级以上人员本人二级人力产品公司(执总)其他人员(专业人员)本人二级中心财务人员本人财务科/二级人力执总辞退、裁员部门经理、主任以上执总其他人员(专业人员)二级中心二级人力财务人员财务科二级人力执总停薪留职部门经理、主任以上本人执总其他员工二级中心6060调调动动事业部内部调动部门经理、主任以上部门经理本人二级中心、二级人力产品公司(执总)主任本人二级人力产品公司(执总)其他员工(包括工人)公司内管理人员本人二级中心、二级人力公司内辅助人员本人二级中心跨公司管理人员本人二级中心、二级人力跨公司辅助人员本人二级中心、二级人力集团内跨事业部调动部门经理、主任以上部门经理本人执总主任本人其他员工(包括工人)管理编制本人二级中心、二级人力辅助人员本人二级中心、工人本人二级中心工人及勤杂工户、粮关系调动本人6161人人事事任任免免经理、主任级(含技术序列)执总项目负责人任命二级中心二级人力执总6262考考评评、培培养养干部的考评二级人力后备干部的选拔二级中心二级人力业务骨干培养各中心二级人力公司内后备干部二级中心二级人力员工考核管理编制二级中心二级人力管理辅助三级部门二级中心6363员员工工培培训训报事业部年度培训计划及费用二级人力培训项目审批计划内二级中心计划外二级人力执总培训补偿合同签定产品公司二级中心二级人力公司内部讲师的开拓与培训讲师个人事业部内部培训导师的开拓及管理个人6464薪薪资资管管理理报事业部年度工资预算及调整二级人力二级中心月度工资发放总额二级人力二级中心月度工资发放明细二级中心二级人力专业人员定级(包括职等评定、工资评定)主任、经理级以上人员中心经理二级人力执总主任二级中心二级人力其他员工(管理/辅助/工人)管理编制二级中心二级人力辅助人员二级中心工人二级中心二级人力年终绩效奖励分配经理级干部总额分配执总经理以下干部分配明细二级中心执总6565出出差差管管理理国内出差经理、主任级以上人员本人其他员工本人海外出差经理、主任级以上人员本人执总6666考考勤勤管管理理考勤记录执总二级中心请假主任、经理人员本人其他人员(专业人员)天数7天本人其他科室人员(七天外)个人本人二级中心工人及勤奋杂工本人八八员员工工福福利利、保保险险二级人力6868员员工工工工伤伤处处理理各车间6969劳劳资资纠纠纷纷处处理理二级中心二级人力执总九九行行政政总总务务、公公关关宣宣传传7070企企业业文文化化宣宣传传二级中心员工考核7171美美的的报报组组稿稿二级中心7171制制度度发发布布审审批批二级中心7272对对外外馈馈赠赠赞赞助助及及公公关关费费用用5000元二级中心5000元二级中心执总7373对对内内评评奖奖、评评优优、参参加加协协会会、学学会会组组织织及及费费用用审审批批二级中心执总7474名名片片印印制制本人7575管管理理基基金金额度内使用二级中心7676大大型型专专题题会会、半半年年/年年度度总总结结计计划划大大会会(公公司司内内)二级人力7777多多次次往往返返港港澳澳通通行行证证本人二级中心执总7878表表单单印印刷刷产品公司二级中心7979档档案案管管理理执总档案二级中心8080非非生生产产性性物物资资出出厂厂二级中心8181党党、团团、工工、青青、妇妇工工作作8282租租车车管管理理个人8383非非立立项项小小型型基基建建、水水电电维维修修审审批批费用5000元二级中心5000元费用10000元二级中心执总8484新新装装电电话话审审批批本人二级中心二二信信息息技技术术8585电电脑脑设设备备申申购购二级中心二级人力8686电电脑脑配配件件、耗耗材材二级中心事事业业部部审审议议批批转转审审批批备备案案提提案案会会审审审审核核审审议议批批转转财务部执总管委会营销策划执总执总管委会管理部管委会总经理电电磁磁炉炉公公司司执总财务部管委会财务科执总财务部执总预算科预算科财务部预算科执总预算科执总执总财务部总经理执总财务部财务科执总执总执总出纳会计科一级架构执总财务科执总二级中心执总财务科执总财务部执总财务部执总执总执总财务部总经理执总总经理股份财务执总财务部副总执总执总财务部执总执总总经理审计监察执总副总财务部营销策划执总执总财务部管委会营销策划执总财务部营销策划财务部执总区域总监客服销售财务会计科执总营销管理生产制造品质与OEM分公司执总制造管理财务部品质与OEM客服网点分公司信息主管(汇总)营销策划执总区域总监产品公司财务科负责管理,包括实物验收、保管、记帐、对帐、盘点、监督营销策划执总区域总监副总营销策划执总营销策划执总区域总监副总营销策划执总区域总监外销执总财务部副总外销/执总外销执总技检/财务部:
@#@技检或技术负责人负责技术评审;@#@财务部负责价格评审执总外销执总执总执总外销市场企划区域区域制造管理外销执总品质与OEM区域制造管理外销区域外销制造管理外销执总制造管理外销外销二级中心外销提醒(手册办理岗位)计划提出及跟进(执总)协助办理(家电执总)协调监控(财务部)抄送(外销)执总执总营销策划外销执总执总执总制造管理执总执总制造管理营销管理客服营销策划总经理执总执总专利管理制造管理执总制造管理执总专利管理副总执总执总执总副总总经理执总副总制造管理股份战略产品公司制造中心经理助理生产制造营销管理外销产品公司制造中心经理助理执总计划采购生产制造产品公司制造中心经理助理生产制造产品公司制造中心经理助理计划采购执总计划采购业务员生产制造财务科报价(采购员)审核(财务科)批转(执总)审批(财务部长)执行(财料核算)发布(信息员)执总执总执总执总业务员业务员生产制造品质与OEM经办人直接上级提案(经办人)审批(执总)通知采购员归档(信息员)执总执总提案(主计划)审批(生产制造经理助理)下工单(主计划)执行(车间主任)考核(成本管理)发布(信息员)归档(信息员执总执总执总执总执总执总管理部执总执总管委会执总执总管委会执总执总执总管理部执总二级人力财务科执总执总二级人力执总二级人力执总二级人力执总执总人力资源执总财务部管理部二级人力执总管理部执总管理部二级人力管理部执总或二级人力二级人力执总执总管理部总经理执总二级人力执总人力资源管理部管理部管委会人力资源产品公司管理部执总执总产品公司人力资源执总执总执总执总二级人力执总目标管理部二级人力管理部执总二级人力执总人力资源管理部总经理执总人力资源执总人力资源执总二级人力执总二级人力人力资源生产制造二级人力企业文化企业文化二级人力二级中心副总行政管理负责二级中心二级中心二级人力执总二级人力(财务科)审审批批备备案案备备注注总经理管理部总经理股份财务事事业业部部总经理财务部总经理财务部一级架构总经理总经理管理部各单位可自行组织对下属部门进行责任制考核管理部总裁总经理按合同协议编制财务部付款金额100万元时,总经理授权财务部审批财务部财务部财务部按股份公司结算规定2万以内超付款须经总经理审批管理部财务部办理财务部财务部务必选择中标供应商和中标价格财务部总经理副总副总财务部股份财务拍卖招标集团拍卖招标副总股份战略股份财务财务部财务部参与实物处理副总股份财务总经理股份财务股份财务执总须审计副总股份财务股份战略总经理按股份商业保险指引办理总经理总经理总经理执总执总财务部管理部总经理/副总总经理制造管理制造管理执总总经理总经理财务部副总外销财务副总财务部执总副总副总制造管理总监执总执总执总执总副总执总执总执总副总总经理副总财务部制造管理制造管理提醒(手册办理岗位)计划提出及跟进(执总)协助办理(家电执总)协调监控(财务部)抄送(外销)制造管理集团法务制造管理制造管理股份战略制造管理制造管理执总(执行总经)理执总(执行总经)理制造管理/副总执总(执行总经)理制造管理/副总生产制造生产制造财务科生产制造副总财务部副总财务部财务部副总生产制造执总执总报价(采购员)审核(财务科)批转(执总)审批(财务部长)执行(财料核算)发布(信息员)提案(经办人)审批(执总)通知采购员归档(信息员)总经理股份行政与人力总经理管理部管理部部经理管理部财务部管理部管理部管理部总经理管理部人力资源财务部总经理管理部(二级人力)管理部总经理管理部(二级人力)总经理总经理股份行政与人力应审计人力资源敏感岗位审计(?
@#@)财务部总经理股份行政与人力人力资源财务部总经理人力资源管理部总经理股份行政与人力审计监察审计股份行政与人力人力资源审计监查审计管理部股份行政与人力敏感岗位审计股份行政与人力总经理股份行政与人力总经理项目定议管理部管理部由人力资源负责培训人力资源转正/调薪/调岗总经理股份行政与人力人力资源汇总后管理部审核人力资源总经理人力资源合同文本需要法务审定人力资源股份行政与人力管理部股份行政与人力财力部办理总经理人力资源4000元以上(含4000元)须经总经理审批总经理股份行政与人力管理部二级中心副总人力资源直接上级二级人力二级中心二级人力产品公司二级人力二级中心管理部人力资源安委会管理部法务参与、重大纠纷报集团处理管理部人力资源管理部产品公司行政管理总经理制造管理一级架构管理部执总集团管理部营运管理行政管理财务科管理部管理部办理管理部办理IT营运办理IT营运办理
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