物业管理部门管理条例Word文档格式.docx
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物业部门权力:
1、参与制定年度、季度、月度生产计划并提出修改意见;
2、参与公司重大经营、生产决策;
3、考核及奖惩部门内部员工工作绩效;
4、建议部门内部员工的聘任及解雇;
5、建议修改不符合公司发展策略及发展规划的经营决策;
6、自主开展部门内部工作;
7、提出并申请处罚破坏公司形象的行为;
8、依照制度处罚稽查中发现的问题;
9、监督各项工作是否符合国家、地方法律法规及公司制度;
9、对相关部门配合相关工作提出要求及其他相关权利。
物业部门职责:
1、参与公司发展规划并对规划方案提出意见和建议;
2、下达实施经审议批准的发展规划方案的决议;
3、制定本部门的发展策略并报总经办批准后实施;
4、制定物业部门内部工作内容和服务项目的管理方案及执行计划;
5、执行上级的决议向上级提出经营预算和费用预算;
6、制订、修订物业服务相关的流程标准、应急方案及相应的管理制度;
7、制订本部门员工工作规范标准,抓好公司的形象建设;
8、对本部门员工进行安全教育,发现并消除本部门的安全隐患;
9、制定员工到任、离职的交接工作,保证各个岗位的工作衔接正常;
10、负责公司物资采购及物资定期盘点工作;
11、负责各项电力系统的运行管理;
12、负责各项目内公共设施、装饰灯具等的维护、保养工作;
13、负责各项目电器系统、空间系统、采暖系统等进行管理、设备维护、保养及故障维修;
14、负责各项目的供水系统、排水系统(包括水泵、管道和阀门及附属设备)等的维护保养及故障检修;
15、负责消防设备、车库、仓库管理及水泵排污设备等电器设备的电源供给及故障维修;
16、负责及时处理并上报各种突发性、灾害性事件(山洪、暴雨、防汛等),维持正常运营秩序;
17、负责组织制定各项环境管理制度及工作标准;
18、负责拟定管辖区域内的保洁绿化方案,并对工作情况进行定期检查;
19、监督辖区内保洁人员,绿化人员的工作记录并及时纠正违规现象;
20、负责完成上级领导交办的其他工作。
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- 关 键 词:
- 物业管理 部门 管理条例