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2.7、落实“十二五”总思路,在发展方向和定位上,要追求“三个发展”…11
2.8、落实“十二五”总思路,在工作重点和措施上,要全面提升“四个能力”………………………………………………………………………..12
2.9、大庆钻探2011年六项重点工作……………………………………...15
3、公司“十二五”发展思路目标及2011年重点工作………………….20
3.1、公司“十二五”发展规划(摘要)……………………………………….21
3.2、公司一届四次职工代表大会暨“优化管理年”工作会议上的报告….34
3.3、公司“优化管理年”主题活动方案……………………………………54
大庆油田“十二五”发展思路目标
及2011年重点工作
1.大庆油田“十二五”发展总体思路
深入学习实践科学发展观,按照集团公司抓好“发展、转变、和谐”的总体部署,立足“两种资源、两个市场”,充分发挥综合一体化优势,全面实施《大庆油田可持续发展纲要》,以经济效益为中心,以结构调整为重点,以精细管理为手段,以科技创新为支撑,扎实推进原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区“三大战略任务”,进一步转变经济发展方式、提升科学发展水平,为永续大庆辉煌奠定坚实的基础。
2.大庆油田“十二五”奋斗目标
——实现原油4000万吨持续稳产。
到2015年,原油产量保持4000万吨水平,新增石油可采储量2亿吨,为“十三五”的持续稳产奠定基础;
——实现天然气业务的快速发展。
新增探明储量2000~3000亿立方米,整体探明5000亿立方米,为“十二五”上产60亿立方米提供资源保障,力争油气当量稳中有升;
——实现未上市业务的健康发展。
经营收入达到800亿元以上,利润达到15亿元;
——实现海外业务的跨越发展。
外部市场而且主要是海外市场收入达到400亿元以上,利润达到30亿元;
——实现和谐矿区建设的提档升级。
员工居住区全部达到省级以上示范小区标准,建成区绿化覆盖率达到40%以上,员工收入持续增长,生活家园更加美好。
3.大庆油田“十二五”开发工作总的指导思想
坚持以科学发展观为统领,全面落实集团公司各项部署,推进实施《大庆油田可持续发展纲要》,按照“立足长垣、稳定外围、依靠技术、夯实基础、突出效益”的总体思路,发扬大庆精神、继续艰苦创业,转变发展方式、提升开发水平,努力实现“高效益、可持续、有保障”的原油4000万吨稳产。
主要任务是:
增资源、保稳产、强科技、夯基础、提效益。
4.2011年大庆油田各项工作的总体要求
按照既定的发展思路和工作部署,总结经验、抬高起点,完善措施、狠抓落实,扎实推进原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区“三大战略任务”,努力实现开发方案更优、经济效益更好,牢牢把握原油稳产的主动权;
努力实现未上市业务收入增加、成本下降、利润上升,总体经营状况进一步改善;
努力实现老旧小区提档升级、住宅新区初具规模、和谐氛围更加浓厚,进一步巩固改革发展稳定的良好环境。
5.2011年大庆油田八项重点工作
(一)坚定不移保稳产,努力实现高效益可持续有保障的4000万。
(二)开源节流提效益,进一步开创整体协调发展的新局面。
(三)集中力量攻难关,充分发挥科技第一生产力作用。
(四)规范运行强管理,持续提升油田经营管理水平。
(五)加快步伐“走出去”,不断拓展企业生存发展空间。
(六)强化管控保安全,全面推动安全清洁发展上水平。
(七)关注民生办实事,积极推进和谐示范矿区建设。
(八)加强党建促发展,切实把党组织的政治优势转化为企业的发展优势。
6.2011年勘探工作会议对工程技术服务的要求
按照集约化、专业化、一体化管理的方向,继续在结构优化调整上加大力度,切实把各种资源配置到最佳状态。
重点要抓好“三个优化”:
一是抓好队伍优化,以业务发展为导向,合理调配力量,搞好余缺调剂,提高用工效率,真正把队伍配齐配强;
二是抓好技术优化,以生产需求为导向,完善技术手段,配套技术措施,掌握关键技术,在一些重点领域赶超行业领先水平;
三是抓好装备优化,以提升能力为导向,调剂盘活现有装备,引进更新重点装备,进一步增强服务保障能力。
要通过资源的优化配置,着力建设一批具有行业先进水平的钻修井、固井、录井、测井、压裂等专业化施工队伍,大幅度提高油气发现能力、资产创效能力和市场竞争能力。
大庆钻探“十二五”发展思路目标
1.大庆钻探“十二五”面临的困难和挑战
上级要求更高与市场竞争加剧,两大考验并存。
集团公司明确提出“工程技术要来一场革命”,油田党委要求做到“四个争当”。
提高经济总量与改善业务结构,两大重任凸显。
经济总量影响生存基础,对于一个近4万人的钻探企业,没有240亿左右的经济规模,就难以从根本上改善成本结构,难以彻底实现良性运转。
业务结构影响着发展质量,实现又好又快发展、更好更快发展,高端业务、高效业务的比重必须加大。
内部工作量下降与市场开放,两大压力同在。
油田转变开发方式,工作量递减已成必然趋势,加之集团公司反复要求开放市场,二者的影响将日益明显。
结构性问题与机制性问题,两大矛盾交织。
一方面,企业的业务、组织、人员、装备结构还不够合理,另一方面,企业的运行机制还不够完善,一些结构性问题的解决,面临着比较复杂的环境,影响改革的因素较多,局部突破与系统推进的协调难度还比较大。
2.大庆钻探具备的优势和机遇
目前,全球油气生产恢复性增长,行业发展空间十分广阔。
“十二五”乃至今后相当长一段时期,油气资源仍是能源市场的主力。
随着后金融危机时代的到来,全球油气资源勘探逐渐回暖,工程技术服务市场不断扩大,在国内国外两个半壁江山的建设中,工程技术服务将大有可为。
一体化发展的观念日益强化,政策支持力度不断加大。
油气业务与工程技术一体化,已经成为集团公司与全球能源巨头开展竞争与合作的独特优势,在建设综合性国际能源公司的进程中,工程技术服务将作为企业核心竞争力的重要组成部分,得到大力支持和加速发展。
《大庆油田可持续发展纲要》也明确提出,重点发展工程技术服务,建设行业领先的工程技术服务基地,资金、装备的支持力度前所未有,政策环境极为有利。
松辽盆地油气业务持续发展,加快发展具有强力依托。
“十二五”期间,大庆油田继续保持4000万吨持续稳产,吉林油田继续向增储上产的目标迈进,原有生存发展基础还处在宝贵的相对稳定期,这为企业加快发展提供了强有力的依托和支撑。
3.大庆钻探“十二五”总的指导思想
以科学发展观为统领,认真落实集团公司战略部署,全面贯彻《大庆油田可持续发展纲要》,扎实推进“1533”发展战略,突出抓好发展方式转变和管理升级、技术提档、队伍能力提升,强力支撑油田,大力拓展市场,努力争当持续稳产的主力、整体协调发展的先锋、外拓市场的闯将、企业文化传承的典范,全力打造“国内第一、国际一流”工程技术服务公司,为油田永续辉煌和集团公司建设综合性国际能源公司作出新贡献。
4.大庆钻探“十二五”主要目标
——经济总量和效益持续提高。
经营收入每年递增10%以上,利润率达到3-5%。
到“十二五”末,经营收入达到240亿元,实现利润12亿元以上,人均创效能力和单位资产创效能力进一步提高。
——外部市场份额大幅攀升。
“十二五”末外部市场收入突破100亿元,力争达到120亿元,占公司总收入一半,利润率10%以上。
——科技创新能力显著增强。
打造一批核心特色技术,有40项以上重点项目实现技术新突破,形成十项特色技术、十大技术产品。
整体技术水平达到国内先进,特色技术在国际市场叫响。
——人员资产结构日趋合理。
专业队伍总量控制在*支以内,其中钻修井队伍控制在*支以内,地震队控制在*支以内。
员工总量控制在*万人以内,力争控制到*万人以内。
整体设备新度系数达到0.5以上,海外设备达到国际市场行业标准。
——安全环保节能成效明显。
本质安全和环保水平明显提高,各类指标达到国内同行业先进水平。
企业万元产值能耗下降10%,万元产值用水量下降10%,主营业务能耗、水耗、物耗指标向国际同行业先进水平看齐。
——铁人队伍优势充分发挥。
各级班子坚强有力,80%的所属单位班子达到“四好”班子、70%的基层党组织达到“四强”党组织、80%的党员达到“四优”党员、80%的基层队达到“铁人式红旗队伍”、85%的班组达到“五型”班组标准,培养选树一批新时期新典型,员工利益得到较好维护,大庆精神、铁人精神发扬光大,赋予新内涵。
5.大庆钻探“十二五”总的思路
推进一大战略、实现一个目标、锁定十大要点、突出六项工作。
6.落实“十二五”总的思路,在工作理念和原则上,要把握“三个关系”
一要正确把握内与外的关系。
内部市场是发展的基础,无内不稳;
外部市场是发展的必由之路,无外不强。
“十二五”期间,我们必须把内外并举变成一种实实在在的发展局面。
二要正确把握规模与效益的关系。
发展壮大需要规模,更需要效益,规模要产生效益,规模更要服从效益。
既要千方百计拓市场、增份额、开好源,也要想方设法提效率、细管理、降成本。
三要正确把握继承与创新的关系。
继承是创新的基础,创新才能更好的继承。
好的优良传统要继承,更要结合实际来突破和创新。
要着眼提升层次、解决问题、推进发展,系统推进战略、理念、管理、技术和文化创新,不断开创科学发展的新局面。
7.落实“十二五”总的思路,在发展方向和定位上,要追求“三个发展”
一要坚持融入油田勘探开发大局,谋求一体化发展。
更加自觉地把大庆钻探的发展,纳入油田持续发展的总体布局,充分依托油田整体协调发展的平台发展自己,通过自身的长足发展,更好地在油田永续辉煌中践行自己的使命与责任。
二要坚持立足松辽、面向世界,谋求国际化发展。
把海外市场作为最重要的成长空间,把世界一流作为不懈追求,把国际惯例作为行为准则,逐步使我们的观念视野、素质能力、体制机制都能适应国际化发展的要求,加速打造在全球具有较强竞争力的钻探工程技术承包商。
三要坚持强技术、调结构、细管理,谋求集约化发展。
切实转变发展方式,大力推进技术创新,靠科技进步提效益;
继续深化结构调整,靠优化资源出效益;
持续推进“六定六化”,靠科学管理保效益,促进企业走上一条内涵式、集约化发展之路。
8.落实“十二五”总的思路,在工作重点和措施上,要全面提升“四个能力”
一要提升保障能力。
保障要高效率。
提效要坚持多管齐下,持续优化生产组织、强化技术支持、提高人员素质、改善装备条件、提升安全环保水平;
提效要与压缩队伍总量、淘汰低效产能相结合,“十二五”期间,既要持续压缩队伍总量,又要始终满足油田开发建设需要;
提效要与建立内部竞争机制相结合,通过工作量内部招标、基层队能力定级以及劳动竞赛等措施,激发活力提高效率。
保障要高水平。
大力实施资料高品质、解释高精度、工程高质量“三高”工程,为油田增储上产提供坚实基础;
加快发展高端实用技术,为老区精细挖潜、外围有效动用提供更有力支撑;
集成各专业技术,创新服务模式,延伸服务领域,提升保障层次,“十二五”期间,要力争实现一批新型服务的规模化发展。
保障要低成本。
继续推进生产均衡化,减少高消耗情况下的生产作业;
开展投入产出综合分析,探索最佳施工模式;
全面进行对标分析,建立操作成本预算体系,深化成本归口管理,建立降本增效长效机制,主动分担油田投资成本压力,靠低成本的保障,既为油田动用更多的难采储量创造条件,也为自身赢得更多的工作量形成良性循环。
二要提升拓展能力。
要锁定目标抓拓展。
紧紧围绕240亿的大目标,大力拓展海外市场、稳妥开发国内高效市场、巩固发展关联交易,确保经济总量年均增长10%以上。
其中,海外市场要实现年均增长35%以上。
要完善机制促拓展。
建立健全业务拓展考核激励机制,海外市场要逐步实现利润、新签续签额、新市场突破三项指标同步考核,不仅注重当期成果,更要注重持续发展。
对经过论证可以进入的国内市场及周边合资合作区块,要纳入对相关部门和单位的考核。
要设立市场拓展专项奖励基金,加大激励力度,促进拓展能力的提升。
要整合资源保拓展。
继续引导优质资源向外拓市场单位和部门流动,提高各种资源创效能力,实现企业跨越发展。
三要提升创新能力。
要大力推进管理创新。
继续推进“六定六化”和目标管理,总结提升基层的创新实践,将成熟的经验以制度、标准、流程等形式固定下来,逐步形成一套比较完善、符合企业实际、能够体现大庆精神、铁人精神本质要求的管理体系。
要大力推进科技创新。
实施“1627双十”科技工程推进创新,培育一批“国内第一、国际一流”的核心技术和支撑油田勘探开发的特色技术。
要依托科研基地推进创新,建设“两院两所”和国内、国外两个研发基地,整合内部科研资源打造钻探科技园区,充分利用国内外资源打造没有围墙的钻探工程技术研发基地。
要提升队伍素质推进创新,加强高级技术专家、技术专家、学术技术带头人、技术带头人和技术骨干五批人才队伍建设,为创新提供人才支持。
要加强政策引导推进创新,对那些提升保障能力和拓展能力最急需的科研项目,要加大支持力度,能够实现产业化发展的,要建立科研人员分享收益的渠道和机制。
通过3到5年的努力,实现成熟技术完善配套,做到人有我特;
先进技术重点突破,做到人有我优;
前沿技术跨越发展,做到人无我有,加快打造“科技钻探”。
四要提升协调发展能力。
各专业要协调发展。
把各专业的发展纳入公司整体发展的大局来考虑,对产业链条的薄弱环节进行持续改进,建设综合竞争能力强劲的钻探产业体系。
不断完善各单位间的分工协作机制,理顺内部产品和服务互供流程,实现内部专业整体协调发展。
两个文明要协调发展。
加快物质文明发展的同时,更加注重精神文明建设,大庆精神、铁人精神要进一步发扬光大。
深入实施“铁人队伍党建工程”,大力推进“四个体系”建设,不断加强改进党建和思想政治工作,把党的政治优势和组织优势转化为企业发展优势。
企业和员工要协调发展。
始终坚持以人为本,做到发展依靠员工、发展为了员工,使钻探事业的发展成为员工自身发展的平台。
要始终注意维护员工根本利益,不断改善员工生产生活环境,实现员工收入和企业效益同步增长。
9.大庆钻探2011年六项重点工作
(一)促提升,深入推进“六定六化”和目标管理。
着力在规范上下功夫,总结“六定六化”经验,加强制度体系建设,完善《基层队管理手册》,探索在部分领域建立设备模块、现场定置、工艺标准、岗位配置四个标准,提升“六定六化”水平。
着力在优化上下功夫,理顺内部产品和服务互供流程,控制内部工作量外流,促进生产保障系统扭亏解困。
以泥浆药品和技术器材为重点,继续开展采购产品质量检查,规范采购流程,降低生产成本。
着力在调整上下功夫,压缩过剩产能,撤并基层队伍,进一步促进人力资源转移。
对基层队伍实行分级分类管理,严格考核,末位淘汰。
着力在监控上下功夫,细化量化绩效考核指标,加强经营分析,落实经营责任,确保各项指标顺利完成。
(二)抓保障,全面增强工程技术服务能力。
发挥一体化优势,充分利用油田产能建设协调平台,积极沟通解决问题,为生产运行创造有利的条件和环境。
突出保障重点,今年要集中各层面、各专业的力量,打一场围绕外围储量动用和深井提速的工程技术攻坚战,建设探评井、调开井、特殊工艺井三个高效运行体系。
要加强组织领导,从优化方案设计抓起,对整个过程的技术措施和生产组织进行研究,通过深入的现场实验,实现施工程序标准化和制度化,做到速度大幅提高、质量大幅提升、成本明显下降,深井提速要在15%以上,外围开发井提速10%以上,特殊工艺井提速10%以上,油层钻遇率90%以上。
完善竞争机制,在继续开展“四争当”劳动竞赛基础上,探索实行内部竞标,优先安排效率高的队伍施工,引导队伍树立竞争意识。
大力提高施工效率,推广钻井综合提速配套技术、高分辨率快测平台、录井资料处理技术,推广15152、30920钻井队经验,进一步提高单机单队作战水平。
要落实油田要求,建设一批装备精良、技术领先、管理先进、素质过硬,具有国际水准的一线队,努力使之成为中国石油陆上特种部队,带动整体保障能力的快速提升。
强化两级机关作用,开展“优质服务年”活动,发扬“三个面向、五到现场”的优良传统,坚持亲临现场,靠前指挥,现场办公,为生产一线提供优质高效服务。
(三)广开源,奋力开拓国际市场。
2011年,市场开发工作要积极推进三个转变,即由工程施工作业向特色技术服务转变,由低端市场向高端市场转变,由内部保障型向全球拓展型转变;
加快三个突破,即突破已有的市场区域,突破目前的服务领域,突破已经拥有的客户群体。
要发挥国际事业部市场开发和管理的主体职能,充分调动国际事业部、专业公司、项目经理部等各个层面的积极性,实现国际市场规模、效益、可持续发展。
力争新出国队伍9支,新进入或培育4-6个接续市场,新续签合同额*亿美元以上。
巩固伊拉克的市场主体地位,确保高端市场的收入和利润,进一步完善南有鲁迈拉、哈法亚,中有艾哈代布,北有库尔德的良好格局,以此为基础扩大中东技术服务市场。
要确保集团公司在苏丹的投资区块市场份额不丢,继续保持苏丹境内最大钻井承包商的规模优势,加大一体化项目开发,确保现有钻修井项目的连续性,同时加大非集团公司区块技术服务市场的开发,不断扩大市场份额。
努力拿到蒙古市场塔木察格以外区块工程技术服务80%的工作量,物探项目要积极跟进,力争拿到2个采集项目或50%的工作量。
积极谋划中亚、印尼、俄罗斯等市场,力争实现新突破。
(四)重创新,努力打造“科技钻探”。
着力开展13项重点科研攻关,大力推进6项新技术的现场应用,实施6项重点工程和现场试验,加快科技自主创新步伐。
开展高密度三维三分量地震设计采集技术攻关,进一步提高老区地震资料分辨率和储层预测精度;
加强垂直钻井系统研发,形成自主知识产权,打破国外垄断,降低钻井成本,解决海塔和方正等易斜区块控斜难题;
加快鲁迈拉油田优快钻井完井技术的研究与应用,形成一套钻井提速配套技术,提高钻井效率,降低漏失事故,节约钻井成本;
加强调整井管外冒防治技术攻关,喇嘛甸油田管外冒发生率降低到1.5%以下,南二三区管外冒发生率降低到2.1%以下;
加强0.2米高分辨率测井系统研究,形成高分辨率测井系列,满足高含水后期剩余油挖潜对于薄差层评价的需要;
开展成像测井技术攻关,形成具有自主知识产权的高分辨率、高覆盖率成像测井系统,打破国外技术垄断;
开展随钻测井技术攻关,实现随钻电阻率、伽马规模应用;
开展外围油田开发井疑难储层录井解释评价技术研究,争取在综合定量评价配套技术上取得新突破。
(五)夯基础,确保安全清洁发展。
以风险管理为核心,以HSE体系建设为主线,不断强化有感领导、落实直线责任、推进属地管理,全面提高安全环保水平。
要倾注情感抓安全,站在对企业负责、对员工负责的高度,始终对安全工作充满责任和动力,落实“七个带头”,创新工作方法,确保安全工作永不松懈,永不大意。
要提高意识促安全,全面开展风险评估,落实“管工作必须管安全”思想,推动直线责任部门由参与者向管理者转变,掌握评估方法,提升风险评估能力,做到无评估不施工、无防范措施不施工、措施不落实不施工。
同时,加强风险识别与评价,确保安全环保风险全面受控。
要健全制度管安全,进一步完善健全HSE体系,对集团公司15项管理规范进行转换,对公司目前在用的规章制度进行梳理,与HSE管理原则和要求充分融合,形成符合现阶段体系推进要求的制度规范。
推广作业安全许可、STOP管理新方法,狠抓集团公司反违章禁令和九项原则的落实。
要狠抓基层保安全,明确属地管理责任,提高员工识别风险、控制风险能力,推动基层员工由岗位操作者向属地管理者转变。
在环保节能管理上,严格落实环境敏感区环保措施,大力推广实施“以电代油”、节能锅炉、密闭加重系统、自动计量节油系统等节能环保项目,推进钻井液回收重复利用,推广节能产品,降低能源消耗。
全年力争节能5000吨标煤、节水20万吨。
加强海外HSSE工作,密切与国际风险评估组织的沟通,建立预警信息系统,完善安保方案及应急预案,强化防恐培训和演练,确保海外零伤害、零污染、零事故。
(六)强队伍,全面推进创先争优。
围绕弘扬大庆精神、铁人精神,结合庆祝建党90周年,深入推进“创先争优”活动,大力开展“发扬大庆精神、铁人精神,争做永续辉煌先锋”主题活动,进一步加强党的建设,持续优化党建工作体系,推广党支部“星级”建设、“梯级”管理经验,探索创新企业文化,丰富思想政治工作的途径和方法,激励各级班子、各级党组织和广大党员为公司发展贡献力量。
适应国际化经营需要,探索加强海外市场的党建和企业文化建设,为拓展市场提供支持。
大兴岗位练兵和技术比武,营造学技术、练本领、比技能的浓厚氛围,努力培养造就一专多能的复合型人才。
深入细致地做好稳定工作,维护好各个群体利益,创造更加健康和谐的发展环境。
公司“十二五”发展思路目标
公司“十二五”发展规划(摘要)
在近半个世纪的油田发展历程中,作为大庆油田国有大型专业化道路运输企业,在为钻探生产及油田开发建设提供运输保障的同时,积极开发社会服务市场,经济效益逐年提高,同时培育了硬骨头精神这一宝贵财富,造就了一支攻坚啃硬的运输队伍,为公司的发展奠定了牢固的基础。
“十二五”(2011年-2015年)是公司持续发展的关键时期,为全面落实科学发展观,贯彻落实钻探工程公司的战略部署,明确公司的发展战略、发展思路和发展目标,推进公司持续有效较快协调发展,制定本规划。
一、发展基础
(一)现状分析
公司现有11个基层单位,32个专业运输车队。
截至到2010年末,公司用工总量3038人;
拥有各种设备2813余(套),主要设备资产新度系数0.37,其中各种生产营运设备1118余台,生产营运能力1.96万吨,年运输量5亿吨公里。
业务范围涵盖钻探搬迁、大宗备料、重物吊装、土石方拉运、危险品运输、物流专线运输等多个领域,公司通过QHSE“四位一体”管理体系认证,具有全国道路货物运输一级资质、国际货物运输和危险货物运输资质,是大庆市首家拥有国际货物运输和黑龙江省第一家拥有国际危险品货物运输资质的企业。
(二)“十一五”(2006年-2010年)规划执行情况
“十一五”
实现运输主营业务收入27.71亿元,其中工程公司内部市场21.56亿元,工程公司外部市场收入6.16亿元,平均全员劳动生产率35.6万元/人;
完成货运量3473万吨,货物周转量19.56亿吨公里。
完成钻机设备搬迁6297队次,人员住房设施搬迁4099队次,井架搬迁2254部次,转运钻具14763口井,运送套管26930口井;
更新配套设备435台,通过报废更新
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