3施工总进度计划及保证措施Word文件下载.docx
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3.技术保证措施
3.1以施工图设计和本施工组织设计为依据,根据现场实际情况和业主的安排,进一步优化和及时编制实施性施工组织设计,落实重点工程及关键技术项目的施工方案,科学、合理地调配各种生产资源。
3.2在施工过程中,及时详尽地组织技术交底,阐明设计意图,细化或示范工艺操作流程;
在现场广泛开展技术革新和科研工作。
3.3建立从经理部到各作业队的生产调度指挥系统,实行微机动态网络管理。
全面及时掌握并处理影响施工进度的各种问题,对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调,对重大关键问题超前研究,制定措施,及时配置或调整人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。
3.4根据项目全过程的网络计划,编制分阶段和月度网络进度计划,及时找出和发现关键工序的转化,分析原因。
确定阶段工作的重点,使项目始终处于受控状态。
4.设备物资保证措施
4.1抓关键、保重点,加强宏观控制,重点工程重点突击。
针对本工程的特点,从设备配备上和队伍的选择上,都要严格挑选。
在人员、资金、物资、机械上优先保证,作到尽快完成施工任务。
4.2作好设备的选型及配件供应工作,设备的选型力求实用、高效、耐用的原则,防止待机误工,在施工中要备足易损件,做到随坏随修。
4.3调动足够的机械设备,保证工程施工进度的需要。
4.4抓好材料的采购、储备和供应工作,确保进度和满足季节性施工需要,同时合理安排施工顺序,坚决杜绝返工和窝工现象的出现。
(详见附表一:
拟投入本工程的主要施工设备表和附表二:
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表)
4.确保工期的资金保证计划及措施。
4.1资金保证计划
公司在确保工期进度作好备料工作的前提下拟投入公司自有资金,项目部根据工程进度实际情况在每月25日之前向公司资金管理中心提出下个月用资情况。
4.2工期调整及追赶措施
本工程将严格按照建设单位批复的施工计划安排,均衡组织生产。
若建设单位要求赶工时,我们将调整和追赶工期,确保总工期最终实现。
挖掘潜力、优化施工方案:
通过科学分析并结合施工实际情况,挖掘潜力,优化施工方案,调整施工工序,使施工作业更科学合理,达到使工期缩短的目的。
根据不同施工阶段制定详细的工作计划表,每日总结汇报,明确每天已完成工程量和待完成工程量,将工程量以任务滚动表形式具体到每一天和具体负责人,做到分工明确、量化管理、责任到人。
增加人力、物力、机械和资金的投入,适当增加劳动力,积极做好职工动员工作,配备预备队伍,实行一岗多人制,随时调整替换。
搞好材料、物资储备,减少节假日对施工的影响。
合理增加施工机械设备、料具的投入,保证一机多人制,充分发挥机械化施工的效率。
加强施工管理,确保资金充足并更好的用于施工生产,保障施工生产顺利进行。
成立以项目经理为首的包括项目部管理人员及施工队在内的青年突击队,上下一心,拿出拼命三郎的精神,在关键时刻冲在最前,为简阳生态环境建设贡献力量。
5.1机械设备进场计划及措施
5.1.1机械进场计划
5.1.2施工机械、设备保证措施
施工机械、设备保证措施自有专用机械的基础上,充分利用当地机械租赁部门,选用适合本工程的配套施工机械,合理调配各种机械的搭配数量,充分发挥机械的工作效率。
同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量,正确地选购和调遣机械设备,为本工程提供最适宜的技术装备。
并加强各机械设备的维修和保养,保证设备经常处于良好的技术状态,建立正常的施工程序,均衡生产,创造有利条件,合理地使用机械设备,提高机械设备的使用效率、生产水平及经济效益。
项目部成立专业的机械调度管理组,统一管理、调度全场机械使用,保障施工现场各区域的机械平衡,不闲置,不短缺。
制定机械管理专项检修制度,每天在开工之前,收工后对机械设备状况进行检修(特别是油箱、输油管、水箱、刹车等关键部位),保障机械在作业时间内的安全生产。
制定机械专项进场、出场登记制度,明确每一台机械的责任人,保障施工现场机械作业的安全、有序、高效。
6.劳动力进场计划及保证措施
6.1劳动力进场计划表
6.2劳动力保证措施
6.2.1科学的现场管理
为建立健全和完善劳务施工班组制度、规范劳务用工管理,维护施工现场秩序,建设文明、安全、和谐的工地环境,特制定本劳动力现场管理办法。
6.2.1.1进场阶段
劳务人员情况登记表及暂住证办理。
被选择好的劳务队伍,由劳务施工班组负责人或班组长组织对每一位劳务人员进行身份等登记(包括身份证号码、常住地址等)、并填写表格(每人一份)。
登记劳务人员基本情况(现工种、该工种工龄、有无犯罪违法史、家庭人员等),将相关登记资料、填写成劳务人员花名册交项目部;
项目部认为有必要时,可以通过派出所等机构进行身份确认;
由劳务专业施工班组负责人或班组长给其劳务人员办理暂住证。
6.2.1.2施工阶段
出勤考核:
先由各班组长向劳务人员介绍本工地的作息时间,然后依据作息时间对其劳务人员进行考勤。
由各班组长每天向项目部提供劳务人员上班人数。
各班组长及劳务施工班组出勤情况由项目部进行出勤考核;
劳务人员如需外出(如病假、事假及其他外出原因),其程序为:
向班组长请假——由班组长出具书面证明——出门时将书面证明交给门卫——回到工地时,由门卫记录回来时间。
各班组长如需外出,向项目部请假,程序亦同。
门卫制度:
劳务人员上、下班应佩带胸卡或其他统一标志进入,如发现无佩带标志,应在门卫室进行登记后方可进入,下班亦同。
如需外出,应在门卫室办理登记手续(写明姓名、工种、外出时间、事由等)。
下班时如门卫正进行统一检查的,劳务人员应积极配合检查。
项目部设置专职劳务管理人员(一般由安全员兼任):
由于劳务管理存在管理困难、劳务人员流动频率大、突发事件多等特点,所以在施工过程中,为有效的管理和协调劳务队伍,项目部设置专职劳务管理人员(可兼),项目部其他管理人员及劳务施工队、班组长应积极配合劳务管理人员管理劳务队伍。
设备仪器、材料、工具领用制度:
为优化设备仪器、材料、工具的利用率,防止财产损失,现场材料员要规范领用制度,以表格方式具体操作,具体程序为
a、现场人员需要领用设备仪器、材料、工具的,先在材料员处填写表格(写明材料名称、数量、领用时间、领用人、领用人所在班组或工种、领用人联系方式)。
b、材料员按领用表格发放材料或监督领用人领取材料,其表格存放于材料员处。
c、材料员于每天下班前查看领取表格中是否还有尚不归还的,如有,则催促领用人归还(提前说明需超过当天归还的除外);
领用人拒不归还或损坏、丢失的按购买价赔偿。
劳务工资发放:
保护劳务人员的工资能及时领取,保障劳务人员的合法权益。
项目部根据劳务合同及国家、当地法律法规的规定,由劳务人员委托专人领取劳务费用,委托必须采取书面形式,由委托人员亲笔签名或盖章方有效。
项目部采取不定期的访问劳务人员工资发放情况,若出现拖欠和不发民工工资的情况,项目部有权直接扣除劳务施工队的劳务费,用来补发拖欠的民工工资
6.3节假日保证工期的措施
节假日前,做好组织动员工作,安排好施工项目。
提前与各个材料供应商协商,保证节假日原材料的供应,最少储备20d的用料。
提前储备各种易损机械配件,保证机械正常运转。
劳动力平常轮换休假,保证节假日出勤率不低于90%,同时进行“保勤”,以确保工程所需的劳动力。
附表一:
拟投入本标段的主要施工设备表
序号
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率
(KW)
生产
能力
用于
施工
部位
备注
1
塔式起重机
QTZ45A
中国济南
2014年
60
22T/h
基础主体
2
混凝土
搅拌机
TQ360
3
中国烟台
2015年
30
5m3/h
插入式
振动棒
HZ-50
22
中国安阳
11
m3/h
4
平板振动器
ZW-10
2016年
20m3/h
基础主体阶段
5
钢筋调直机
GJ-35
中国邢台
3.5
2T/h
6
钢筋切断机
GJ5-40
4.0
5T/h
7
钢筋弯曲机
GJ7-45
4.5
3T/h
8
交流电焊机
TW20
中国郑州
10
2T/天
基础主体装修
9
蛙式打夯机
WS100
土方
回填
砂浆搅机
HZL-
200
中国
濮阳
3m3/h
砌体
粉刷阶段
提升机
2T
主体装修阶段
12
挖掘机
1.5m3
重工
2013年
100
40
开挖
13
电锯
MJ914
安阳
1m3/h
基础主体装修阶段
14
电刨
MB103
15
砂轮切割机
400mm
0.5
16
电钻
Dz-100
中国上海
次/h
17
铲车
ZL-50
中国柳州
150
20
基础
主体阶段
18
混凝土泵
PTF650
19
柴油发电机
FT100
良好
潜水泵
QB-100
中国邯郸
10.5
基坑
附表二:
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
仪器设备名称
数量
已使用台时数
用途
经纬仪
DS3
中国1002厂
67
施工测量放线
水平仪
J6E
49
钢卷尺50m
J50A
郑州
钢卷尺
5m
J5B
38
中精度
全站仪
±
3mm+2ppm、±
1″
上海
36
激光
铅直仪
10″
计算机
神州
L-5360
广州
测量计算汇总
对讲机
西门子
X-230
武汉
125
抗压试模
150mm
32
混凝土试块
砂浆试模
70.7mm
21
砂浆
试块
坍落度桶
TLT-10
混凝土坍落度
坍落度尺
TLC-5
成都
附表三:
劳动力计划表
单位:
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
主体
二次结构
粉刷
装饰装修
交工前
钢筋工
50
模板工
52
56
31
24
混凝土工
34
25
瓦工
粉刷工
66
45
安装工
油漆工
机械工
电焊工
架子工
42
26
防水工
23
28
信号工
零工
附表四:
计划开、竣工日期和施工进度网络图
主要施工项目
工期:
120日历天
1-10天
11-20天
21-30天
31-40天
41-50天
51-60天
61-70天
71-80天
81-90天
91-100天
101-110天
111-120天
养护期
施工准备
平整场地
土建工程
绿化部分
喷灌给水等安装工程
修剪养护
清理场地
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