会计主管年度工作总结1000字1Word文件下载.docx
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对真实、合法的凭证,即时给予报销;
对不合规的凭证,指明原因,要求改正。
努力提升工作效率和服务质量,以高效、优质的服务,保障单位的后勤财务工作顺利展开。
四、下一步工作思考
(一)经过这次全面总结,让自己又一次理解到自身在工作中、意识上存有很多不足。
基于这个目的,回想这个年工作,再和其他单位财务人员相比,还存有一下几个的问题,希望在14年的工作中能够持续改进,持续提升。
1、财务工作距财务管理的要求还有很大的差别。
单位财务工作更多的还是会计工作,当前财务仅仅停留在事中记帐、事后算帐,对事务发展的预见性不够,不能将工作做在前面,往往是碰到问题解决问题,而不能做到防患于未然。
2、会计工作中仍有很多待改进之处。
今年财政局组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》及《行政事业单位财务制度》对财务制度中新的变化做出了调整和指导,也对我们的会计工作提出了具体的要求。
但在实际工作中还存有很多不足之处,尤其在一些小问题的执行上不够坚决,在对一些已形成习惯做法的问题处理上,改变起来还有一定困难。
3、管理工作的形式化、表面化。
有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,没有起到真正的管理作用,对照制度的要求,还存有问题,针对这种管理中存有的问题如何将管理工作做细作深,应是今后工作中的又一重点。
4、缺乏沟通,对相关信息掌握不到位。
财务工作是对单位经济活动的反映、监督,对本股室以外的信息应即时了解,而当前就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他g股室实行沟通、了解;
另外和领导的沟通还存有问题,对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握,以至于使自己的工作有时很被动。
五、鉴于以上问题以及个人的一些想法,计划在xx年的工作中重点应在以下问题几个方面实行改进、提升
1、在做好日常会计核算工作的基础上,还是要持续学习业务知识,针对自己的薄弱环节有的放失;
同时向其他单位做的好的财务人员学习好的经验,提升自身的综合业务水平。
另外,认真做好财务计划工作,保持与领导即时沟通,确保所有事项顺利实行。
2、力求会计核算工作的规范化、制度化
按照财政部《会计工作基础规范》和《财务管理制度》的要求,做好日常会计核算工作。
只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作,做好财务工作分析的基础工作,才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。
3、做深、做细日常财务管理工作
在接下来的一年,我计划多花一些时间,多研究研究财务软件及其他相关软件中的功能模块,尽可能使现有的功能得到充分利用,让单位的财务管理工作更上一个台阶,起到真正的控制、管理作用。
最后,作为一名合格的财务工作者,不但要具备相关的知识和技能,而且还要有严谨细致耐心的工作作风,同时,无论在什么岗位,哪怕是毫不起眼的工作,都应该用心做到,哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作,也要善于从中寻找乐趣,做到日新月异,从改变中找到创新。
在今后的工作中,希望领导能一如既往地大力支持财务工作,我也会在工作中尽我所能,不遗余力地作好财务工作。
【篇二】
今年财务中心的工作紧紧围绕着集团董事局年初提出的今年工作重点和今年财务中心工作计划展开的,在集团的准确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重点,以务实、高效的工作作风,有序地完成了各项财务工作,有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。
为使财务工作进一步得到提升,现将今年的工作做如下简要回顾和总结。
一、成功实施集团统一会计电算化升级,增强了对外地区项目财务数据的实时监控,实施网上项目数据监督,使财务工作上一个新的台阶。
按照年初计划,财务中心于上半年度完成了财务软件升级的实施工作。
在实施中与软件销售方的技术人员多次沟通,在数据初始化时建立了规范的施工企业帐套体系,对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照施工企业会计制度的规定实行设置。
为今后税务部门、银行部门实行帐务检查做好前期工作。
当前会计电算化已全面实施,按项目部、按公司共建有13个完整帐套,运行良好,由总帐会计负责。
会计人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作,其中建筑财务核算也由手工顺利过渡到电算化处理业务。
这不但为财务人员节约了时间,提升工作效率,还大大提升了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的基础,使财务工作上了一个新的台阶。
存有的问题是:
实行旧软件系统公司的会计科目仍需在升级后实行新科目的数据转换处理。
因为储存数据库的电脑不是单独的电脑,平时也在实行日常工作的操作。
今后的工作中要求财务人员养成良好的数据备份习惯,每月定期实行硬盘、光盘的备份,并将数据备份的工作落实到责任人,避免发生数据丢失或重复劳动,并且做好财务信息安全保密工作。
二、认真做好常规性财务工作。
1、财务中心虽然人数很多,但都分散到各项目部,集团本部财务人员每天同样面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。
同时还要配合集团经营公司、融资管理中心等相关部门,做好大量的会计报表资料、银行资料、税务资料工作,每月还要办理员工个税申报和增减工作。
在这最平常最繁琐的工作中,财务中心能够轻重缓急妥善处理各项工作,即时为各项经济活动提供有力的支持和配合,基本上满足了各部门对我中心的财务要求。
2、对日常的财务工作流程熟练掌握,能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。
从原始发票的取得到填制凭证,从会计报表编制到凭证的装订和保存,从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集,都达到了正规化、标准化。
收集、整理、装订、归档,一律按照财务档案管理制度执行,使得财务中心成为公司的信息库。
在财务中心内部的自查和反检中,发现个别业务帐务处理不够严谨,比如多头挂往来的现象时有发生。
工作量大,没有时间复核是客观原因,主观上还是处理业务时不够细心严谨,没有养成边工作边思考的好习惯。
下年度将增大内部自查、对账工作,时时确保每笔业务准确无误。
三、有效展开项目成本核算,增强了对各项目部的财务监督管理。
1、财务中心适时地实行内部岗位调换,专门设立成本会计岗位,由具备现场财务管理经验的财务人员担任,每月走到项目中去,分项实行成本核算。
2、今年度,我中心组织主管会计配合工程部一起多次下项目,对江门、惠州项目实行核算。
在核算同时重点对各项目的债权债务、资金收支、潜在亏损、财务风险、成本费用控制等情况作了详细的了解和检查,为集团公司增强对项目部的管理、提升企业效益提
供了即时有效的信息。
3、我中心定期组织内部稽查人员到各项目财务部实行审计,发现存有问题即时处理、纠正。
四、认真做好月度、季度资金计划预算,积极筹措资金,保证现金流的正常化。
今年多个项目同时开发,日常费用的增加,融资环境的紧张,造成资金总量需求增加,这给财务中心带来了不小的资金压力。
为了公司的长远发展,取得银行贷款支持,以补充公司发展进程中对资金的需求,这是财务部今年度的奋斗目标。
本年度,我中心积极全力配合在此期间根据银行要求收集、整理了大量财务资料,编制各类贷款报表,并多次接待银行及担保公司的考察。
几番周折,终于与今年12月份,配合集团融资中心完成本年度贷款任务,同时保障集团资金安全正常周转。
五、对挂靠单位实行多元化的财务管理。
1、今年度首次对建筑公司对*靠项目的管理模式是计划采取开立临时账户,在缴纳管理费后,其资金由项目部自行支配,涉税手续自行负责。
这种管理模式给予挂靠项目充分资金自由,财务只通过支票监章一枚实行管理。
但因为人手不够,这种管理也几乎流于形式。
对此,公司存有一定的风险。
挂靠单位未建账存有税务风险,资金使用没有监控,存有抽逃资金风险、债务风险。
明年度需要通过与税务部门的沟通,寻求更完善的管理方法。
2、对挂靠项目的管理中需要频繁办理税务手续、银行开户手续。
大量的外派工作给本部增加了很大的压力和工作量。
为了做好各项工作,下年度财务中心一方面做好人员安排、工作安排,另一方面对挂靠项目一视同仁,热情服务,针对他们的财务咨询、税务咨询时,耐心解释,同时也吸收各方意见,持续提升理解,做好财务服务工作。
六、增强与税务部门的沟通。
1、在年中的一次建筑公司专项税务稽查中,即时与税务稽查员实行沟通,同时做好帐务自查的准备工作,在检查中认真对待税务人员的询问,顺利通过了税务稽查。
2、今年实业、建筑、集团公司被广州市国、地税务局评为“2010-2011年”度纳税信用级*纳税人,为恒鑫集团公司连续10年评为纳税信用*荣誉称号。
对于建筑公司对外项目(西安恒鑫华府城)所得税的会计处理不够规范,未即时与会计师事务所协商,财务报表相关数据调整幅度较大较频繁,致使引起税务机关的注重审查。
本年度6月份需要面对建筑公司帐务的税务检查,财务中心必须采取应对措施,这需要集团领导的支持。
另一方面针对施工企业这种普遍都面临的总分包业务的涉税问题,财务中心应增强与税务部门沟通,寻求更好的解决方案。
七、增强资金管理。
1、积极做好往来款的清理工作。
应收款主要是员工出差和购物所借的备用金,这部分借款如不即时清理,就不
能够真实反映经济活动和经费支出,甚至会出现不必要的损失,为此我们采取积极措施增强管理和清算。
一是控制借款的资金额度;
二是控制借款占用时间;
三是即时对借款清理结算。
因为采取有力措施,使公司本部的每位员工养成借款即时了账的良好习惯。
2、针对货币资金,每月末定期对项目财务人员和公司出纳的货币资金实行内部自查、自检工作。
虽然面对巨大而繁琐的资金流量,仍能保证资金收付安全、准确。
个别楼盘仍存应收费没有即时追回。
针对这个问题财务中心明令要求:
严格按合同规定计算违纳金并以公开方式公布业主追缴。
在增强资金管理的同时,财务中心还需要思考资金效益。
在公司沉淀资金较多的时间段,能够与银行密切合作,多做资金流水,或尝试采取“通知存款”“协定存款”的方式,提升公司资金增值率,与银行相互支持取得双赢。
八、认真做好年终决算工作。
年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务,主要是实行帐务清点,盘点公司的经营状况,考核各项目经济指标。
同时也是向银行、税务部门提供公司一年来财务状况的重要文件。
在岁末年初的这个月里,财务部同心协力、加班加点,表现出不怕苦、不怕累的敬业精神,争取顺利完成年终决算工作。
本年度的财务报表内容包括集团13家公司整体的盈利水平、债权债务;
经营部、各工程项目部的经济指标完成情况、费用开支情况。
全面反映了集团的经营状况、债权债务、资本结构、偿债水平。
为本年度的绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真实可信详尽的数据信息。
财务中心将根据集团领导的经营思路,持续积累经验,提供更加详尽的财务数据。
九、团队建设
1、本年度因为业务扩大,招聘了一批主管会计与大学毕业生,实行新生力量的培养。
财务中心在年初首先完成内部组织结构的完善,针对每个岗位编制了岗位说明书,明确岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能及相关岗位的汇报与外联关系。
使每个新职员清晰的知道该怎样展开工作,本部门对他有什么要求。
新职员到岗后,在对他们实行专门培训的同时注重平时工作中的沟通、指导。
老职员倾囊相授,新职员虚心求教。
在很短的时间里,他们迅速走上工作岗位独立展开工作,并且绝大部分表现非常优秀。
2、本年度财务中心内部面临着多次岗位调整,在调动过程中,按规范流程做好工作移交、票据移交和货币移交。
各岗位工作在移交后,仍然有序、顺利地展开工作,保证了财务部的营运正常。
存有的问题:
财务人员财务知识、税务知识欠缺,在票据处理上不够明了,造成往来帐务不够清晰,在审核与帐务处理时,公司本部需花费很大精力理清往来关系。
部分财务人员在工作中责任心不强,同时还存有工作态度不端正,团队合作精神欠缺,防范风险意识不够等不良工作作风。
更为严重的是发生了财务人员不听上级指示,擅自处理税务事项,建筑稽查这件事对我中心的工作敲响了警钟。
为吸取前车之鉴,针对不良工作作风明年度将从以下几方面增强管理。
制度管理方面:
增大监督力度,定期对现金实行盘点,做到防患于未然。
人性管理方面:
增强财务人员素质教育、职业道德教育。
技术管理方面:
增强实施远程软件使用,增强财务集团化管理,增强资金使用管理。
这需要进一步完善财务软件系统,把项目部出纳的现金及银行帐务纳入当前的财务软件网络中,并争取做到实时*各项目部的业务与财务数据及现金流。
最后一方面:
财务中心真诚欢迎项目经理、项目职员、协作队伍针对不良作风实行举报投诉。
针对专业知识方面财务部应增强培训:
包括税务知识、银行知识、会计业务以及如何与税务官员交流的技巧。
尤其本年度企业所得税、个人所得税国家均出台新税法,财务中心将安排专门时间实行内部学习、讨论,部门经理在注重自身专业提升的同时应充分带动本部门职员。
将项目财务人员培养为不但能够做好资金收付工作,还能够充分发挥财务管理的作用,增强独立解决问题的水平。
通过对这个年来的工作思考,有以下感触:
其一:
荣誉感、责任感、归属感是打造一个业务全面、工作热情高涨的团队的基本条件。
其二:
责任心是作为从业人员最基本、最重要的职业素质之一。
今年财务中心的工作在各位领导的支持和协助下,在各部门的配合下,取得了较好的成绩。
本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。
虽然我们做了很多工作,但是,来年的任务会更重,压力会更大,还有很多事情等待着我们,我们将继续挑战下年度的工作。
积极进取,开拓创新,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!
一、抓好自身建设,全面提升素质
会计主管工作,责任重大,一年来,我努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己,增强政治理论与业务知识学习,坚持时时事事与银行保持高度一致,全面提升自己的政治、业务和管理素质,对上切实理解上级的精神,对下深入了解基层实际,增强自身执行力。
公平公正、洁身自好,清正廉洁,做到爱岗敬业、履行职责,吃苦在前,享乐在后,自觉接受组织和员工群众的监督,严格遵守党的政治纪律和组织纪律,全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神,以端正的工作态度和严谨的工作作风,积极努力地做好各项管理工作。
二、做好服务工作,奉献自己力量
优质文明服务是金融行业永恒的话题,在会计主管工作岗位上,做好服务工作是关键。
我上任后,把自己看作是X行的普通一兵,开动脑筋,想方设法,搞好服务,获得大家的满意,一心一意搞好工作,全面提升会计工作质量。
一是摆正位置,靠服务赢得客户,靠客户吸收存款,靠存款保住饭碗。
消除了思想上的松懈和不足,彻底更新了观点,以客户满意为标准,自觉规范自己的行为,认真落实我行各项服务措施。
二是把业务技术和熟练水准作为衡量服务水平尺度,苦练基本功,加快业务办理的速度,避免失误,把握质量。
三是努力学习新业务知识大力拓展业务领域,创造良好的发展环境。
对于我本人来讲,尽力做到了“三个服务”。
一是给客户服好务,本着“客户就是上帝”的意识,每次我都能圆满的让客户满意而归,有一些较难处理的事情,我都是带着礼物主动上门,最终看到的都是客户满意的笑脸。
就这样,有的客户甚至已经和我交上了朋友,也成为了建行的忠实客户。
二是给网点柜员服好务,不论柜员业务、设备出现了问题,我都能主动解决,柜员身体不适、家庭不顺心,我都能主动关心和协助。
三是给网点服好务,工作中不论网点因设备问题或业务问题找到我,我都能积极为他们联系或者亲自上门想方设法的协助他们解决。
三、抓好队伍建设,全力做好工作
搞好会计主管工作,队伍建设是根本。
首先,我切实担负好管理职工的责任,牢固确立“以人为本”的管理理念,认真听取职工的意见与建议,与职工同呼吸,共命运,加快各项工作发展。
同时,我以自己的率先垂范、辛勤努力、廉洁清正和勤俭朴素,充分调动每个职工的工作积极性,提升职工的综合素质,一年来,我始终坚守岗位,每日早坚持晨会,即时组织传达业务知识,学习培训、制定岗位职责,使大家团结一致,齐心协力,把各项会计工作搞好。
四、强化内控管理,提升合规经营水平
作为银行网点的会计主管,主要履行会计监督及防范风险的职能。
我严格执行以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效考核评价机制,努力追求业务发展和风险控制的内在统一。
坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针,进一步完善防范案件的长效机制,努力从源头上防范案件的发生。
增强合规教育,努力实现人人懂得合规、主动遵循合规、尽职维护合规的工作目标。
使每个人增强警惕,做好内控管理,防范金融风险,实现无违规无差错。
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