仓库区域与标识管理培训.ppt
- 文档编号:8355307
- 上传时间:2023-05-13
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仓库区域与标识管理培训.ppt
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1,仓库区域规划与标识管理知识培训,2,内容概要,一、区域规划管理知识二、储号管理知识三、标识管理知识四、配套性设施规划知识,3,一、区域规划定义及目的1、定义:
仓库区域规划是在仓库合理布局和正确选择库址的基础上,对库区的总体设计(考虑仓库建设规模以及仓库储存保管技术水平等因素)的确定。
2、目的:
划分区域是为了保障物料的分类管理,以便执行起来做到迅速、准确。
第一节区域规划管理知识,4,第一节区域规划管理知识,二、区域规划的意义1、现场管理明朗化与标准化,物料储存区域一目了然;2、物料各归其位,可以减少或杜绝混料;3、便于实现“先入先出”的管理;4、便于物料的收发管理;5、便于减少浪费,节约成本,提高工作效率;6、便于呆废料的现身;。
5,第一节区域规划管理知识,三、区域规划的原则1、分类存放管理原则;2、物料自然属性、状态管理原则;3、符合生产工艺要求原则;4、符合进出顺利原则;5、满足安全原则;6、配套性规划原则。
6,第一节区域规划管理知识,四、区域规划的内容1、区域划分:
“分仓、分区、分类、分货架、分层号、分规格、分顺序号”管理;2、标识管理:
仓库平面图、进/出仓门标识、仓库名称标识、区域标识、货架标识、储号标识、物料标识;3、配套设施套规划:
消防器材、排气扇等配套设施规划。
7,第一节区域规划管理知识,五、区域规划方法1、先按物料的大类别将仓库划分为生产物料仓、非生产物料仓(与生产相关性不大,如消耗性物品:
碎布、工具配件、表单等);2、根据物料状态将生产物料仓划分为原材料仓、半成品仓、成品仓,将非生产物料仓划分为辅料仓等;,8,第一节区域规划管理知识,五、区域规划方法3、将原材料仓按物料中类别划分为电子仓、包材仓、五金仓、玻璃仓等;4、对各仓按物料品质状态划分为良品区、不良品区、收货待检区、呆滞物料区、退货区等区域;5、将良品区按物料类别、使用状态划分为不同的区域,一般有备(发)料区、客供物料区(如有且量大时)、R0HS材料区及物料小类别区域(如包材仓分为:
泡沫区、包装箱区、胶袋区、说明书区等);,9,第一节区域规划管理知识,五、区域规划方法6、如物料具有特殊性质,须考虑设立特殊的场地与区域。
如贵重物料,应考虑设立贵重物料仓库或区域,并加强安全管理;如电子材料具有防静电、防尘、防潮、防盗的管理要求,应单独设立符合条件的仓库或区域存放;如化学物品(天那水、甲笨等)具有危险性,应单独设立符合条件的仓库或区域存放,并由专人负责管理等;7、对仓管员进行岗位分析,确定各仓管员的工作分工。
如将奥特龙仓库划分为电子仓、包材玻璃仓、塑料螺丝仓、五金辅料仓、成品仓等五个仓库(仅供参考)。
10,第二节储号管理知识,六、储号管理定义与意义1、定义:
运用科学的方法,通过周密的规划设计,进行合理分类、排列(库房号、区域号、货架号、层次号、货位号),使库存物品的货位排列系统化、规范化。
2、意义:
即使不是本库专职人员,也能很快找到所指物品。
11,第二节储号管理知识,七、储号管理基本原则1、唯一性原则;2、系列化原则(按物料分类的顺序分段编排);3、实用性原则(尽量简短、便于记忆和使用)。
12,第二节储号管理知识,八、储号管理方法1、对每个仓库进行编号。
如电子仓为A,五金仓为B,包材仓为C,成品仓为D等;2、对仓库的每个区域进行编号。
如电子仓的电机区为A1,电源线区为A2,其它电子料区为A3等;3、对每个区域的料架进行编号(如有料架)。
如其它电子料摆放的料架可划分为A3-1、A3-2等料架号;,13,第二节储号管理知识,八、储号管理方法4、对每个料架的储位进行编号。
如电子料架可划分为A3(区域号)-1(料架号)-1(料架层号),A3-1-2等;5、将上述编号进行组合,即得出此物料储存处编号。
如A3-1-1(代表物料储存在电子仓A3区1号货架最底层)等。
6、将储号分别登记在卡帐、台帐上。
14,第三节标识管理知识,九、标识管理范围1、仓库进、出仓门牌;2、仓库平面示意图;3、仓库名称标识牌;4、区域标识牌;5、货架标识牌;6、划线标识;7、物料标识。
15,第四节配套性设施规划知识,十、其它配套性设施管理1、消防器材配置类别及其存放位置;2、空调、排风扇等配置及管理(若有);3、电梯管理(若有)。
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