外资企业精细化管理生产流程图文档格式.docx
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参与
收集
信息
月度
草案
正式
实施
1.3.1月度生产计划制定流程
生产班组
生产车间
分解生产计划
分解
工厂
交付生产报告
接收生产计划
下达生产计划
审核
实施车间生产计划
编制车间生产计划
问题
按车间生产计划
生产并上状况
修订车间生产计划
执行新生产计划
具体
作业
执行
无
解决
中的
按期完成生产计划
资料
1.4.1生产计划控制流程
分析
制定
纠正
措施
处理生产信息
分配
编制生产报表
分配生产作业
接收生产指令
执行纠正措施
提供生产数据
进行生产作业
收集分析生产信息
核算生产作业
对比实际产量
与生产计划
进行生产
组织制定纠正措施
制定纠正报告
有
偏差
1.5.1生产计划变更流程
根据
变更
要求
调整
通知
下发
接受
请求
评估
发送变更请求
接受请求并评估
同
意
不
下达更改通知单
编制更改报告
编制生产计划
更改通知单
进行生产调整
接收更改通知单
审阅
根据更改要
求进行调整
记录调整资料
组织生产调整
执行新指令
进行正常生产
13.1.1车间生产计划管理流程
制订年度生产计划
制定年度生产计划
接收
下达
制订季度月度生产计划
制订班组季度及
月度生产计划
汇总平衡
制度车间季度及
正式成文
反馈问题
汇总问题
继续执行
13.1.2班组生产任务安排流程
分配生产任务
进行任务分配
接收任务
下达任务
是
执行生产任务
是否存在异议
汇总
传达
否
制定解决措施
安排生产
重新下达
组织执行
编制任务报告
反馈
编写任务报告
13.2.1生产计划接收确认流程
班组长
班组员工
车间主任
接到生产计划
调整或重新
分配生产计划
确认能否
不能
退回生产计划
确认生产任务相关事项
能
确认交期、数量及
品名与技术要求
确认物料清单、图纸
技术指标等
确定满足该生产
任务的生产模具
确定原材料配件要求及相关供应商
制订班组生产计划并实施
制订班组生产计划
生产产品
13.2.2班组生产计划编制流程
研究车间和上期班组生产计划完成情况
收集资料研究资料
发布车间生产计划
研究上期技术措施计划与执行情况
研究人员、设备、
物资、环境等情况
确定班组目标
测算设备对生产任务的保证程度
测算人员工种数量及效率与任务是否适应
测算原材料动力工具对任务的保证程度
测算工艺设备技术与任务的适应程度
编制班组生产进度表
按进度表进行生产
13.2.3紧急生产任务处理流程
确认紧急生产任务的相关事项
制定紧急生产任务实施方案
下达紧急生产任务
紧急生产准备
派专人做好生产的各项准备工作
执行紧急生产任务
安排生产人员
紧急生产
监控生产进度
进行协调、解决
申请协调、解决
继续监控生产进度
随时汇报生产进度
汇报生产进度
继续组织进行生产
继续进行生产
13.2.4现场问题处理流程
发现问题
接到汇报
汇报问题
现场检查
赶到问题现场
分析原因
检查现场(如出故障机器、不合格产品等)
提出解决措施
查找问题的
根本原因
确认问题原因
执行解决措施提出预防措施
继续生产
当场采取措施
向车间主任进行汇报并提出预防措施
按预防措施操作
13.2.5班组评审管理工作流程
评审委员会
制定班组评审标准和方案
确定班组评审标准
制定班组评审方案
开展具体评审工作
填写班组评审
申请表
汇总申报表
配合
评审
根据评审结果奖励班组
上报评审结果
分级命名和奖励
召开表彰大会
评审总结
13.3.1车间生产目标管理流程
制定生产年度生产目标签订目标协议
制定车间年度
生产目标
总生产计划
形成草案
签订目标协议
分解目标监督执行
分解目标
监督检查
进行考评
执行解决措施
接受考评
编制考评报告
接受相应奖惩
安排执行
13.3.2车间生产调度管理流程
车间调度室
职能服务单位
制定生产调度管理制度并执行
制定生产调度
管理制度
生产过程中存在
技术问题
执行生产调度
发出
调度指令
职能管理
权限内解决
召开调度会议组织均衡生产
存在生产任务
完成问题
召开调度会议
接受资源调配
并解决问题
协调生产
处理生产现场发生的问题
生产现场
发生问题
现场发出
处理指令
提供现场
解决方案
突发、重大
事件
制定紧急
处理措施
执行突发事件处理预案
现场紧急处置与解决
善后处理
总结经验
13.3.3车间生产进度控制流程
制定车间生产计划
制订车间生产计划
执行计划
制定班组
生产进度措施
汇总措施
制定车间
处理生产进度异常
编制进度调整计划
调整进度
出台解决措施
保持原有进度
13.3.4车间工艺工序管理流程
车间调度员
车间工艺员
下发生产指令
准备图纸、工艺资料
和生产指令单
查阅工艺文件
下发图纸
检查工艺执行情况
检查工艺纪律
和工艺规范
加工中执行
工艺要求
总结工艺纪律
与规范的执行情况
发现违反
工艺纪律情况
工作总结
改正
进行工艺
纪律教育
编写总结报告
13.3.5生产过程质量检验流程
质量管理部
定期进行质量检查
制程检验
进行整改
安排整改
限期整改
检验整改效果
检验整改情况
填写质量报表
处理重大质量问题
接收信息
发现重大问题
召开临时会议
整改
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