项目管理试题1201 01试题答案Word格式.docx
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d.WBS
11.一个公司在确定项目选择模式时,最重要的标准是:
a.功能
b.实用
c.使用简便
d.费用
12.一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作,公司需要对一些功能特性进行集成与共享。
项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构,其可能的选择是:
(a)
a.矩阵
b.强矩阵
c.功能化
d.项目化
13.产生变更需要的原因可能是:
(d)
a.对项目章程的审查
b.对实施公司战略计划的审查
c.项目团队解决问题能力的提高
d.项目范围界定中的错误与遗漏
14.工作包是:
(a)
a.一项WBS最低层的交付工作
b.一项具有特殊标准的任务
c.一项必要的汇报工作
d.一项可分包给若干单位的任务
15.在一个项目阶段结束时,审查可交付成果与项目完成情况的目的在于:
(d)
a.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
b.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
c.接受客户对所交付项目的验收
d.决定项目是否应进入下一阶段
16.选派项目经理的理想时间是:
(a)
a.在项目的启动阶段
b.在项目的计划阶段
c.在项目生命周期中的概念阶段结束后
d.在项目生命周期中的开始阶段开始之前
17.下列各项不是项目选择办法的是:
(c)
a.逻辑框架分析
b.解析层次过程
c.专家判断
d.决策树
18.范围报告书(b)
a.并不包括项目目标,如项目成本,进度计划和质量监测等内容
b.包括对项目的假设和约束条件的说明
c.可为准备PERT/CPM网络提供文件基础
d.可说明WBS的构成情况
19.引起项目发生变更的三个主要原因是:
(c)
a.项目经理或项目团队中关键人物的更替,高级管理层改变工作优先顺序,合同难以完成
b.时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化,对可交付成果的新认识,技术的不确定性
c.对项目目标完成方式的最初评估发生错误,对可交付成果的新认识,新指令
d.职能经理许诺的资源未到位,成本超支,客户需求发生变化
20.在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性?
a.构思阶段
b.规划阶段
c.执行阶段
d.收尾阶段
21.书面的变更指令应在以下哪些项目中使用:
a.所有项目,不论大小
b.大型项目
c.具有正式的配置管理系统的项目
d.变更控制系统费用适宜的项目
22.项目失败的主要原因是:
(D)
a.缺乏项目型或强矩阵型的结构,项目范围界定不当,以及缺少项目计划
b.缺少最高管理层的支持,项目人员缺乏合作,以及项目经理领导不得力
c.客户需求认识不足或不当,项目人员分布分散,项目进行期间与客户沟通不足
d.组织方面的不利因素,客户需求认识不足或不当,项目需求识别不当,规划和控制不足或不当
23.里程碑不是:
a.持续期为零的工作
b.项目生命周期中重要的事件
c.因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量
d.在表示所有工作开始和结束时,得到最好利用
25.你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成,如果一切顺利的话,该项工作可在40周内完成。
如不顺利的话,最多将会用180周的时间完成,那么,此项工作预期完成周期的PERT值是:
(B)
a.45周
b.70周
c.90周
d.140周
26.工作A需要3天完成,于4号星期一上午开始,后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。
这两项工作之间有3天的间隔时间,工作B完成需要4天的时间,周日为休息日,从这些住处中可以得出:
a.两项工作完成总共需要8天完成
b.工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天
c.工作B完成的日期是13号星期三
d.工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天
27.进行项目工作周期估算时,下列那些将不应考虑:
a.资源能力
b.分配到一项任务上的资源总数
c.历史资料(如有的话)
d.管理费用
28.在评估一个项目是否赶工时,项目经理首先计算:
a.可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
b.项目关键路径新增资源的成本
c.当关键路径的工作速度加快时,项目整体进度可以节约的时间
d.每个关键路径PERT三个可能的时间估算
29.一项工作最早开始日期为10号,最晚开始日期为19号,该项工作周期为4天,这其中没有休息日。
从以上给出的信息,关于该项工作可以得到什么结论?
(A)
a.该项工作总时差为9天
b.该项工作最早完成日期为14号当天结束时
c.该项工作最迟完成的日期为25号
d.如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话,该项工作可以在两天内完成
30.PERT和CPM的主要区别是PERT:
(A)
a.使用分布的平均值(期望值)来计算项目的进度
b.运用最可能的估算值计算时差
c.集中计算时差,确定哪些工作在进度上的伸缩余地小
d.包括无先后顺序的工作,如网络图中部分环行或条件分支
31.里程碑的最佳定义:
(C)
a.相关工作和事件的结合
b.通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交
c.项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点
d.需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务
32.在项目的时间管理中,项目赶工的意思是:
(A)
a.重新界定逻辑关系,以缩短项目周期
b.缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
c.给所有的项目工作都增加新的资源
d.根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
33.下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点?
(C)
a.只用在箭线网络图中
b.工作时间为零
c.需要资源投入
d.表明一种优先顺序
39.资源约束项目是指(B)
a.职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
b.该项目必须尽快完成,但所用资源不能超过某一具体范围
c.在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
d.资源配置有限,不足以完成项目
40.趋势分析被用来监控(D)
a.错误原因
b.质量管理计划
c.客户满意度
d.技术、成本和进度执行情况
41.在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制(B)
a.强矩阵型
b.项目化型
c.项目协调者
d.弱矩阵型
42.以下哪些是项目团队建设的基本原则(C)
a.进行经常性的执行情况评估
b.确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
c.尽早进行项目团队建设
d.解决成员间的政治分歧
43.项目A按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。
在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力:
(D)
a.项目经理很可能不会被项目干系人质疑
b.在强矩阵型结构中,权力向职能经理倾斜
c.在弱矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜
d.在强矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜
44.以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大:
a.来自于外部的意见反馈
b.执行情况评估
c.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
d.集中办公
45.项目团队成员如果工作地点不一致,他们倾向于不将自己看作团队的一员。
为了改变这种情况,项目经理应该:
(C)
a.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
b.明确要求小组成员遵循组织的任务安排
c.创造符号或结构,加强地点分散的团队成员的团结
d.向团队成员提供最先进的通讯方式,并指定其使用方法
46.当组织的功能结构需要用来支持多个项目时,主要的困难将会出现,这是由于:
(B)
a.项目经理的权限造成的
b.不同的项目优先顺序发生矛盾,从而对有限的资源进行竞争
c.项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
d.项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
47.以下因素对团队建设影响最小的是:
(D)
a.对项目的错误认识
b.不提供支持的高层管理层
c.发生困难的项目
d.对项目组成员的补偿
48.有效的团队建设导致的主要结果是:
(A)
a.项目情况得到改善
b.一个高效率、运作正常的团队
c.团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
d.项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强
49.减少项目中冲突的主要方法是:
a.举行定期的小组会议
b.使用小组协调人员
c.进行谨慎仔细的项目规划
d.规定严格的讨论制度
50.以下都是不良的团队工作情况,除了:
a.低落的工作氛围
b.过多的会议
c.对项目经理缺乏信任
d.会议效率低下
51.在强和弱矩阵组织结构中,导致冲突的主要原因是:
a.沟通障碍
b.相互冲突的利益
c.需要统一意见
d.管辖模糊
52.最常被项目经理拿来解决冲突的方法是:
a.妥协的方式
b.面对
c.缓和
d.谈判
53.当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候,团队建设经常会变得复杂起来。
有效的管理这种双重汇报关系通常是_________的责任。
(B)
a.有关的团队
b.项目经理
c.项目业主或赞助人
d.职能经理
54责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项?
a.谁负责那方面的工作
b.工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调
c.实现项目目标需要哪些工作因素
d.谁向谁汇报
55.以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍:
(d)
a.团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
b.职责冲突
c.团队成员缺乏对工作的投入
d.分配给每位团队成员的办公空间
56.在组织一个项目的过程中,项目经理必须解决矛盾冲突。
以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是:
(a)
a.矩阵型组织会造成职能界定不明,并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
b.冲突的原因包括各项目的优先顺序,PERT/CPM进度表,合同管理程序以及合同类型
c.只要可能就应该避免
d.强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突,因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
57.两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时,指的是:
(c)
a.组织实现其目标的能力
b.项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
c.项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
d.团队成员之间的关系紧密程度
58.项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是:
(a)
a.建立信任
b.建立奖励和业绩认可制度
c.争取获得其它工作地点的职能经理的支持
d.项目经理运用权力控制项目的所有方面
59.以下选项中哪项不是开工会议的目标:
a.建立工作关系和沟通渠道
b.审查项目计划
c.建立个人和团队的责任
d.讨论有关合同的具体法律问题
61.在项目的收尾阶段,最多的矛盾来自于以下哪方面:
a.进度问题
b.费用超支
c.技术问题
d.工作界面
62.一般说来,在处理项目干系人之间的争议时,应该偏向于以下哪一方:
(D)
a.项目发起者
b.高级经理
c.执行组织
d.顾客
64.以下哪项是项目经理最重要的素质?
a.监管经验
b.谈判技巧
c.技术教育背景
d.与人协作的能力
67.在收尾阶段,许多项目经理都倾向于推迟人员安排,这是因为:
(a)
a.他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾
b.他们认为谁都不想离开这个项目
c.职能经理不想队伍成员回去
d.团队成员不想转移到新的任务中去
68.一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。
在被进一步询问后,他估计最少的时候需要45分钟,最多的时候需要1小时45分钟,该估计的标准差是多少?
a.10分钟
b.15分钟
c.50分钟
d.60分钟
70.成功的项目管理通常是基于()在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
(a)
a.项目经理
b.职能人员
c.项目团队成员
d.客户主管
71.在项目管理中,当运作环境变成()而且项目任务变得()时,对人员和技术的需求就增加了。
(C)
a.动态的,简单
b.静态的,复杂
c.动态的,复杂
d.静态的,简单
72.在()组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
(c)
a.职能型
b.矩阵型
c.项目型
d.平衡矩阵
73.项目在()组织中最不被重视。
(d)
a.平衡矩阵型
b.强矩阵型
c.项目协调员型
d.职能型
74.控制发生在()。
a.整个项目中不断变化的基础上
b.项目生命周期的每个阶段结束时,以评估是否达到项目目标
c.每个计划过程结束时
d.整个执行过程及其它需要的过程的界面上
75.对项目而言,“一次性”指()。
(b)
a.项目周期短
b.每个项目都有明确的起止时间
c.项目将在未来不能确定的时候完成
d.项目随时可能取消
76.项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是()。
(A)
a.正式,奖励,惩罚
b.奖励,指示,正式
c.专家,指示,正式
d.奖励,专家,指示
77.()包含在项目生命周期的实施阶段中。
(B)
a.建立和计划
b.执行和控制
c.计划和执行
d.概念和计划
78.网络计划工期优化,主要通过()来实现。
a.利用总时差
b.利用自由时差
c.压缩关键工作持续时间
d.压缩非关键工作持续时间
79.范围界定的工具是()。
(A)
a.WBS
b.分层法
c.PERT
d.流程图法
80.()不属于项目的活动。
a.罐头产品的生产
b.一种新型罐头产品的发展
c.罐头产品的试制
d.罐头产品的营销策划
81.在()组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。
a.传统型
b.职能型
d.矩阵型
83.项目构思是以()为主体。
a.项目的投资者/业主
b.项目的供应商
c.项目的实施组织
d.项目工作团队
89.项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解,以确定用于目标控制的(C)
A.偏差值B.调整值
C.计划值D.实际值
93.代表不同利益方的项目管理具有不同的控制任务,业主方进度控制的任务是(A)
A.控制整个项目实施阶段的进度
B.控制设计准备及设计阶段的任务
C.控制工程项目施工进度
D.控制项目前期准备工作
94.进度控制包含大量的组织和协调工作,而(B)是组织和协调的重要手段
A.技术审查B.会议
C.工程付款D.验收
95.项目的阶段性成果我们称为:
A里程碑B可交付成果C项目产品D项目结论
97.()的情况下,项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价。
A.雇员在若干项目中兼职
B.项目经理同进也是雇员的职能经理
C.雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作
D.职能经理授权项目经理进行评价
100.项目的三要素包括(B)。
()
A.风险、费用和进度B.质量、进度和成本
C.质量、进度和时间D.直接成本、间接成本和可用资源
101.为确定雇员是否正确理解了信息,项目经理需要()。
A.使用一种以上的媒介B.消除障碍
C.减少信息过滤环节D.获得反馈
103.范围基线一旦被确立立功批准,将被()。
(D)
A.用于评价潜在变化B.用于完成有效性衡量
C.作为未来决策的基础D.以上皆是
104.一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的()和()。
A.质量要求,劳动力需求B.风险管理,质量管理
C.规模,性质D.工业类型,劳动力需求
118.项目的范围将会变更如果:
(D)
A.
项目经理提供了没有设计概念的成本评估
B.
低估了工作产生的结果
C.
项目经理在项目已经被定义,成本和进度已经被批准后被指派
D.
以上都是
分析:
没有计划概念,将使项目经理无法把握项目的需求;
低估工作结果和滞后指派项目经理,使项目的工作范围可能被低估
119.进度控制与下列哪种因素无关?
(D)
对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理,保证这些变化是有益的
确定项目进度发生变化
当变化出现时,对实际发生的变化进行管理
根据客户要求改变项目进度
根据客户需要更改项目进度是被动的,因而会造成项目执行混乱。
控制的目的是降低项目的混乱程度,并采取系统的活动方法使这一变化造成的混乱控制在最小的范围
121.以下哪一项是项目队伍
建设
的基本原则
(C)
A.进行经常性的执行情况评估
B.确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
C.尽早进行项目团队建设
D.解决成员间的政治分歧
123.作为一个大型项目的项目经理,你收到一个要求你在分发之前批准的初步的发布公告,你被要求不做评论地批准此公告。
你发现了一些可能误导接受方的关键项目财务估算上的主要差异。
作为项目经理,你的责任是:
(A)
A.将此差异通知项目发起人,并拒绝批准此发布
B.批准此发布,但是将一份备忘录送给项目发起人,告诉他你知道此差异并将任何你收到的问题告知他
C.按照要求批准此发布
D.完全重写此发布,包括进正确的信息分析:
确保每个客户的利益不受损害是项目经理的基本职责
126.产生,收集和分发信息以正式结束项目,这个叫做:
(A)
A.管理收尾
B.管理职责
C.辅助收尾
D.辅助职责
专业分析:
项目或阶段的结束,包括达到预定目标的正常结束和各种原因引起的提前终止,都应该进行管理收尾。
管理收尾包括收集项目记录,分析总结项目的成功因素和经验教训,并将这些信息归档以备将来使用。
128.范围验证是为了确保所有产品交付物已经被满意地完成。
(B )
A.正确B.错误
129.三点法统计估算公式:
期望值=(B)
A.(乐观估算+(4X最可能估算)+悲观估算)X
6
B.(乐观估算+(4X最可能估算)+悲观估算)/
6
C.(乐观估算+(4X最可能估算)+悲观估算)/
D.(乐观估算+(4+最可能估算)+悲观估算)/
136.你负责管理一个数据中心建设项目,涉及到10个主要干系人,他们分别代表7个大公司。
这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和IT咨询等8个不同的承包商,他们的工作必须相互协调。
你直接管理的项目团队有六个团队领导。
每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。
因此,你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。
这意味着你主要关心:
(A)
A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展;
确定变更已经发生;
管理实际发生的变更
B.保持基准线的整体性,整合产品和项目的范围,在各个不同的知识领域之间协调变更。
C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。
总体变更控制关心的是促使引发变更的因素朝有利的方向发展;
管理实际发生的变更。
总体变更控制要求保持基准线的整体性,整合产品和项目的范围,在各个不同的知识领域之间协调变更。
包括协调和管理项目进程中的变更,包括的行为有范围变更控制,范围验证,进度变更控制,成本变更控制,质量控制,风险监视和控制,以及合同管理。
而变更委员会是属于变更控制系统的一部分。
138.当过程被认为是处于控制之中的时候,它:
(A)
A.不应该被调整
B.不能通过对其进行调整以达到某些方面的改进
C.能表现出由于预料到的原因或正常原因引起的差异
D.不能因为任何原因而进行审查或返工
但过程处于控制之中时,不应该进行调整。
但是,可以为了提供过程的改进,而进行调整甚至改变过程。
140.现代项目管理的快速转变阶段是从___C_开始的。
A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代
141.下列选项中,_B
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