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B
6、一个小公司的供应经理负责物流职能,公司大约每个月运输1万磅的产品。
价格的变化根据实际的运输量来定。
供应经理通过量的杠杆优势和更适合的货物分类来谈判为获得一个低的费率。
18个月后,供应经理想要实施一个审计,核实开给公司发票的正确性,在此情况下,下面哪个方法最有效()
A.承运人的费用
B.承运人的绩效表现
C.费率维持
D.干线费率
A
7、一个采购组织在下面哪个条款下所处的风险最大()
A.CIF
B.EXW
C.FAS
D.FCA
8、一个提单表明,装载的货物运费是按照申明价值计费的,如果该货物被承运人遗失或损害,承运人的最大责任相当于下面哪个()
A.承运人申明的制造成本
B.由分类表明的每磅价值
C.采购人员的发票价值
D.船主和承运人谈判申明的价值
C[单项选择题]
9、标准化可以带来很多益处,下面哪项不是()
A.增加的数量折扣
B.增加的供应商支持
C.增加了多样化的库存
D.降低了部件的价格
10、同一家公司的不同分支的一群供应经理得知,几个不同的地区都在使用同一家供应商做技术支持,但收费的比率不同,每个分支也没有意识到了解其他地方的合同情况,因为不像是产品采购合同,服务采购合同仅仅在地方的水平被追踪,在此情况下,下面哪个是采购经理最不适合的做法()
A.把所有地区的服务合同综合汇总并分析
B.委派一名经理代表所有地区和供应商谈判
C.按照每一个地方的水平继续合同,因为需求有不同
D.决定服务是如何融入到公司给客户提供的产品和服务上的
11、在考虑资本回收项目时下面哪项应考虑的步骤顺序?
1回顾环境处置责任2分析当前资产的价值3回顾消除公司信息的安全政策4确定潜在的剩余资产的价值()A.2,1,4,3B.1,2,3,4C.1,3,4,2D.2,4,3,1
12、一个公司的仓库堆放了损坏的物资这些材料占据了很大的空间价值,并扭曲了未使用物料的信息,下面哪项活动对改善这个情况最没有帮助()
A.进行存货调整,将这类物料归类为不得扣减的库存
B.确定货物是否能以一个合理的价格被重新返工
C.确定可接受的重新做的标准
D.在组织的其他部门或流程上发现潜在的物料的用途
13、在使用平衡记分卡评价组织的绩效时,供应经理需要搜集数据,但不在下面哪个领域收集()
A.财务影响
B.内部业务流程
C.学习和成长性
D.组织结构
14、员工评估的测量具有如下特征,其中哪项不是()?
A.对工作最低的要求
B.和公司目标一致
C.与激励补偿密切相关
D.广泛的沟通
15、一个公司销售软件工具和相关硬件,它所在的是一个由4家主要的游戏商控制的竞争市场,这个公司想要通过最好的订单交付绩效来区别与竞争对手,部门经理经常收集完成订单的情况,但它们只是用于证实或解释周期的时间比他们的目标长的原因,并对产生的问题把责任推卸给公司,使用RACI分析法,供应经理决定第一步要重新设计订单完成系统,在这个分析中,第一步是指派人或职能()
A.谁负责实施一个特定的行动
B.最大程度负责任地完成任务
C.最终决定之前务必咨询
D.完成决定之前务必通知
16、下面哪个不是实施内部审计的目的()
A.为保证健康运营提供信息
B.根据既定要求提供测量方式
C.评价管理控制的充分性
D.评价寻源决定的适合性
17、一个公司对它所有的运营职能部门包括供应管理部门实施一个外部的审计,对审计报告的调查结果第一步要做什么()
A.确定是什么导致了审计的低效,去除低效的来源,并报告给管理层
B.开发一个正确的行动计划,对每个行为做优先排序没翻译完。
C.决定需要什么去纠正不足,评估成本和收益然后对正确行动的优先排序,并建立时间框架
D.回顾审计的目的,确定建议是否和目的一致,对每个建议提供相应的反馈
18、下面哪项最不能输入到MRP用来计算()
A.持有库存信息
B.主生产计划
C.BOM
D.采购请购单
19、下面哪个用来确定库存循环盘点的频率()
A.ABC
B.EDI
C.EOQ
D.MRP
20、由于一个主要城市,遭受的飓风袭击,XYZ塑料公司的供应经理注意用于硬件存储的蓝色塑料片到将有大量的需求,几个月后。
XYZ公司的库存戏剧性的增加了,最有可能是哪种情况导致了这个结果()
A.牛鞭效应
B.水平计划
C.包装优化
D.约束理论
21、E-enabled的采购方法为新产品的开发提供了利益,下面哪个不是()
A.通过更好的计划减少了交期
B.通过改进的产品设计减少了总成本
C.增加了效率
D.通过更好的计划增加了库存
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22、确保生产物料供应有赖于以下,除了()
A.封闭存储
B.开放存储
C.变更通知
D.随机存储
23、下面哪项是一个成功的项目管理的第一步()
A.评估风险
B.达成一致意见
C.评估标竿
D.确认利益相关者
24、凯普纳-特雷高分析在下面哪种情况下最被常用()
A.决策分析
B.利润分析
C.花费分析
D.价值分析
25、持续改善的方法包括以下,除了()
A.分步成本法
B.标竿法
C.流程图
D.工程再造法是彻底的变更,推翻原来的
26、一个典型的流程改善图包括以下,除了()
A.任务简介
B.任务人员
C.任务原因D.完成时间
27、生产率的提高可以归因于准时采购,包括减少以下,除了()
A.制程维护
B.质量控制检验
C.由于进料延迟导致的生产延迟
D.进料数量的错误
28、下面哪项对于减少制程的波动最有帮助()
A.准时制
B.精益生产
C.六个西格码
D.价值流程图
29、下面哪个是合同结束阶段的通常内容,除了()
A.特殊工具的所有权和责任
B.付款时间和文档资料
C.分析确定未来项目的风险
D.补救措施的最终验收接受的流程
30、一位新任IT采购总监从前任接手一个失败的项目.他担心到变更请求没有被控制,下面哪个是他首先要回顾的()
A.项目章程一份详细说明项目及项目组人员职责和权限的文件
B.项目计划
C.项目范围
D.供应基础
31、一个制造工厂的跨部门团队正在评估新的生产线,下面哪项是最没有帮助的()
A.商业提案分析
B.内部回报率
C.投资回收期
D.SWOT分析
32、下面哪项对根源分析是最没有帮助的()
A.box-jenkins模型
B.凯普纳-特雷高分析
C.六个西格码分析
33、一个组织内部主要部门经理一起寻找最小化无增值活动的方法,确保组织可持续成功.正在使用的是下面哪种根源分析法()
A.商业提案法分析
34、根源分析涉及以下哪些,除了()
A.确认内部原因
B.物料处置
C.数据收集
D.预防方法分析
35、作为流程改善项目的一员,供应经理准备根源原因分析,以消除问题的根源,下面哪个是最没有作用的()
A.相关利益者分析
B.凯普纳-特雷高分析是个决策模型
C.六个西格玛分析
D.风险矩阵分析
D[单项选择题]
36、XYZ公司在开发几个新产品,为了制造所需要的材料,要求供应经理参加供应商开发过程,下面哪个是最佳的供应商()
A.将大量产能都用于XYZ公司生产的供应商.
B.为XYZ公司小批量生产的供应商
C.有最先进技术和多样化客户的供应商
D.拥有由大公司组成的客户群.
37、在新产品成长阶段,供应管理职能最可能是负责下面哪个部分()
A.预测
B.进口物流与收货
C.供应商能力调查
D.供应管理人员安排
38、一家环境服务公司正在实施一项新的为宾馆饭店清洗布匹的新方案.供应经理一开始就参与该方案,严密监督整个过程,保证按期顺利推进.供应经理实施的如下的任务,哪项最不可能是由新的服务方案所引起的()
A.修改运输分类,以迎合产品和物料的变化.
B.确认培训资源,确保所有员工都能理解新的要求
C.确保设备的维保能支持更大的产品需求
D.与物流和仓库协商,区分新的旧的清洗来料
39、一个采购组织为了一个特殊的产品需要供应商的大部分产能,因此成为了供应商的依赖的单一的客户,在这个情况下,采购经理是最不可能()
A.运行供应中断的风险
B.与供应商建立联盟
C.需要供应商进行认证
D.承受高价格的风险
40、在新产品开发战略中下面哪项是一个物流部门最没有效的贡献策略()
A.在新产品投产之前建起仓库B.核实区域航空&
地面运输能力
C.从销售和市场来回顾产品描述
D.使用适合的进出口许可证
41、下面哪个是指把一或更多的选定的资源和公司的产品设计团队一起加入新产品开发的过程()
A.采购早期参与
B.供应商早期参与
C.价值分析
D.价值工程
42、一个生产装饰灯的工厂正在升级它的产品线,尽管产品创新团队为此做了好的文件准备工作,供应经理担心需求没有提供最优的功能。
因此供应经理获准和其他部门一起回顾需求,在此情况下,下面哪个行为是最适合的?
A.通过外部客户的反馈来评价设计和给出结果
B.和客户举办一个工作坊
C.从所有相关部门汇集信息
D.开发一个试验品/或雏形,加以完善直到成功
43、一供应经理使用指数平滑模型来预测需求,最近的数据由于市场的异常可能是负面的影响,在这个情况下,供应经理会()
A.降低阿尔法水平
B.增加阿尔法水平
C.降低β系数
D.增加β系数
44、在进行一个回归分析的时候,当希望做什么时使用类推法()
A.预测超过了样品的限制
B.决定因果关系
C.使用滞后变量如说明变量
D.填补失察的部分
45、下面哪个是基本的指数平滑的延伸()
A.BOX-Jenkins
B.抽样判断模型
C.最小二乘法/回归模型
D.冬天模型
46、一个安装游泳池的公司最近并购了一个区域的安装商,在未来的24个月明显的价格会上涨,采购经理考虑做些提前购买或一些其他的选择,以保证在价格上涨和紧缩市场时保持竞争优势,尤其对泳池的化学材料有很大的需求,在这种情形下哪种预测方法最有用()
A.ABC分析和分类
B.基于过去的销售来预计未来的销售
C.最小均方差
47、生产控制职能不包含下面哪项()
A.详细的计划
B.主计划一般中长期的计划
C.工作订单释放
D.催料
48、MRP计算了下面哪个()
A.独立需求
B.批量数目
C.交期
D.净需求
49、MRP使得与供应商的关系变的密切是因为下面哪个原因()
A.飘忽不定的需求要求供应商有更大的灵活性B.买方持续提供给供应商更可信赖的预测为了持续交货
C.采购组织频繁下数量小的订单
D.计划员直接和供应商打交道以改进绩效
50、MRP非常适合控制下面所有的材料,除了()
A.知道交期的原材料
B.不需要进行分析的重复采购的
C.大量的不经常交付的材料
D.可以签订长期合作协议的材料
51、在MRP系统里,下面哪个用来分解产品的组成部分()
A.模组清单
B.展开清单
C.模块清单
D.计划清单
52、下面哪个部门最不可能进入MRP系统去获取信息()
A.高层,为了制定决策时使用
B.客户服务部门为了获取销售交货信息
C.供应部门,为了材料需求信息
D.财务部门,为了现金流项目
53、下面哪个是MRP系统的最重要的优势()
A.它替代了手工
B.它减少了行政工作
C.它可以产生最近的缺货列表
D.它可以按照优先序快速的更新变化
54、MRP系统的特征不包含下面哪个()
A.较低的库存
B.早期预警系统
C.更短期的计划
D.战略计划
55、在一个制造性公司,对供应管理部门的审计最不可能包含下面哪个()
A.供应管理运营
B.检验
C.库存管理
D.部门结构
56、下面哪个最不可能是审计人员开发的实施校正方案计划的一个部分()
A.实施步骤的优先排序
B.确认新的管理团队
C.为变化建立一个时间框架
D.分析成本和收益
57、在什么情况下发生非防御性的问题解决()
A.关注与分析问题的根源
B.问题的处理是用书面的信函而不是面对面的方式
C.一个人提出一个问题但不参与讨论
D.组织雇佣外部顾问
58、下面哪个最好的定义了供应管理审计()
A.对供应管理人员的强和弱的评价过程
B.对一个抽样的交易行为和一个已经标杆进行比较的过程
C.对组织供应管理活动进行的阶段性的详细的检验
D.衡量供应管理绩效的事后控制
59、一个审计人员发现供应经理没有遵守组织有关竞争性招标和选择供应商的政策,把合同授予了一个新的供应商,在这个情况下,审计人员正在实施一个什么过程()
A.修正过程
B.终止过程
C.培训过程
D.确认过程
60、下面哪个是创建一个供应管理组织标准的主要目的()
A.支持对供应管理职能的审计
B.用来确定供应管理的效率
C.确保组织目标被满足
D.控制供应管理组织
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