项目总承包管理体系作业文件图文Word文档格式.doc
- 文档编号:852388
- 上传时间:2023-04-29
- 格式:DOC
- 页数:210
- 大小:1.55MB
项目总承包管理体系作业文件图文Word文档格式.doc
《项目总承包管理体系作业文件图文Word文档格式.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目总承包管理体系作业文件图文Word文档格式.doc(210页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
经审批
的《项目经理选择审批表》由综合保障部留存备案。
4.1.2.2综合保障部填写《项目经理任命书》一式四份,经董事长或总经理签字
并加盖公章后,一份发项目经理,一份发建管部,一份发项目业主,一份综合部
备案。
4.1.2.3拟选项目经理的资格以及能力应满足《岗位人员任职条件规定》的条件。
4.1.2.4需要更换项目经理的,应与顾客充分沟通协商,书面通知顾客并征得同
意后,按照以上程序重新任命项目经理。
4.2组建项目经理部
4.2.1项目经理应在取得《项目经理任命书》后一周内,根据项目管理需要,策
划项目经理部岗位设置和人员组成,填写《项目经理部岗位设置及人员组成审批
表》,一式四份,经建管部总监审核后报分管副总审批。
一份项目经理部留存,
一份综合保障部备案,一份报业主,一份建管部留存。
4.2.2项目经理部的组织机构形式和规模应根据合同规定的管理总承包的内容、
工程类别、项目规模、技术复杂程度、项目环境等因素确定。
原则上按照建设部
“工程类别及等级”划分(参见附件1)及以下规定组成项目经理部。
一等工程的项目经理部可在项目经理以下设置控制经理、设计经理、质量经理、施工经理、采购经理、财务经理、试运行经理、进度控制工程师、质量工程师、合同管理工程师、费用控制工程师、安全工程师、信息工程师、采购工程师等管理岗位;
二、三等及以下工程的项目经理部可简化设置,根据需要在项目经理下配置专业工程师、财务人员等,项目经理部人员资格和数量应满足总承包管理需求。
4.2.3项目经理部各岗位人员应满足《岗位人员任职条件规定》的要求,若人员资格不满足以上规定,在工作能力满足岗位要求的前提下,必须办理批准手续方可上岗。
4.2.4建管部负责将《项目经理任命书》、项目经理部岗位设置及人员组成情况书面通知顾客。
4.2.5项目经理部人员应保持相对稳定,如确需调整主要管理人员(项目经理除外)时,项目经理应填写《项目经理部人员调整审批表》,报建管部总监审批,分管副总批准后书面通知顾客并征得顾客同意后实施。
项目经理部、公司建管部、综合保障部各存一份《项目经理部人员调整审批表》。
4.3《项目管理目标责任书》的签订。
4.3.1建管部负责协调公司相关部门起草《项目管理目标责任书》,送建管部总监、分管副总审阅,并征求项目经理意见。
4.3.2《项目管理目标责任书》应由法定代表人签字或授权人与项目经理共同签署,作为考核项目经理和项目经理部的重要依据,项目经理部与公司建管部、综合保障部各存一份。
《项目管理目标责任书》与《项目经理任命书》同时签署。
4.3.3《项目管理目标责任书》的主要内容
4.3.3.1规定应达到的项目质量目标、环境职业健康安全目标、费用目标(包括项目经理部内部管理成本目标)和进度目标等,要求不低于总承包合同及公司、建管部总体管理目标,并且必须具备可行性和可测量性;
4.3.3.2明确各职能部门与项目经理部之间的关系;
4.3.3.3明确企业以及项目经理的责任、权限和利益;
4.3.3.4明确项目所需资源及费用计算方法,以及公司为项目经理部提供的基础设施等资源和条件;
4.3.3.5明确对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准和方法;
4.3.3.6规定项目经理解职和项目经理部解散的条件及方式;
4.3.3.7在公司制度规定以外总经理向项目经理委托的其他事项。
4.4《项目管理计划》的编制和审批
4.4.1项目经理应在《项目管理目标责任书》签署后两周内负责完成《项目管理计划》的编制,公司建管部总监审查,报总工办审核后,由分管副总批准发布。
项目经理部及公司建管部、成本计划部各存一份《项目管理计划》书面原件,公司综合保障部电子版备案,同时报送业主批准。
4.4.2编制《项目管理计划》应遵循以下程序:
a)收集项目的有关资料和信息,包括项目概况以及顾客要求;
b)明确项目范围及管理工作内容;
c)分析项目环境和条件;
d)确定项目管理组织模式、结构和职责;
e)编制项目目标计划和资源计划;
f)汇总整理,报送审批。
4.4.3《项目管理计划》编制的主要依据应包括:
a)工程总承包合同、设计文件、标准规范及相关政策法规;
b)顾客和其他项目干系人的要求和期望;
c)项目情况和实施条件;
d)顾客提供的信息和资料;
e)相关市场信息及环境信息;
f)工程总承包企业管理层的决策意见;
g)项目管理目标责任书。
4.4.4《项目管理计划》应包括的主要内容及编制要求:
a)项目概况:
包括项目名称、建设地点、总投资、总承包管理合同额、建设规模及组成等主要技术指标、资金来源、立项批准单位及文号等;
b)项目范围及实现过程:
描述项目范围及管理工作内容,识别实现的过程,确定项目实施各阶段划分及主要工作内容;
c)项目管理目标:
项目的质量、环境、职业健康安全、费用、进度目标和要求;
d)项目实施条件分析:
从内部的优势、劣势,外部的机会、风险四个角度分别分析项目的实施条件;
e)项目的管理模式、项目经理部组织机构和职责分工,拟制订项目管理制度的计划;
f)工程项目关键过程的识别、确认、验证、监视、检验和试验管理活动安排及验收准则,按合同约定范围,明确勘察、设计、采购、施工、试运行各阶段管理活动的管理要点;
g)环境和职业健康安全的管理要求:
环境因素识别评价、危险源的辨识及风险评价的策划要求;
环境、职业健康安全目标、指标和方案的制订计划;
应急预案及合规性评价的要求。
;
h)项目实施的基本原则:
明确项目进度、质量和成本管理的基本原则和相应措施;
i)项目沟通与协调程序:
分别从项目经理部内部、公司内部、外部三个方面及相互关系的角度进行叙述;
j)项目的资源配置计划:
人力资源配置计划、基础设施配置计划、监视测量装置配置计划;
k)项目风险分析与对策:
从技术、质量、经济管理、时间、组织等角度进行风险分析并提出相关对策;
l)记录要求:
依据《记录控制程序》和与项目相关的国家、地方、行业有关规定,确定记录的范围、类别等要求。
4.5《项目实施计划》的编制、更改和审批
4.5.1项目经理应在《项目管理计划》批准后两周内组织项目经理部编制完成《项目实施计划》,公司建管部总监审核,由分管副总批准后项目经理部发布并执行,必要时《项目实施计划》应经顾客认可;
当项目条件不完整时可先编制已经具备条件的部分,并注明范围,一旦条件具备,应及时补充编制《项目实施计划》;
项目经理部及公司建管部各存一份《项目实施计划》,公司综合保障部另存电子版备案,同时将电子版报送业主。
4.5.2编制《项目实施计划》应遵循以下程序:
a)研究和分析项目合同、《项目管理计划》、项目实施条件和法律法规要求等;
b)拟定编制大纲;
c)确定编写人员并进行分工编写;
d)汇总协调与修改完善;
e)按规定审批。
4.5.3项目实施计划的编制依据:
a)经批准的《项目管理计划》;
b)《项目管理目标责任书》;
c)管理总承包企业管理层的决策意见;
d)项目在基础资料,工程管理总承包合同、项目技术条件等。
4.5.4《项目实施计划》的更改:
《项目实施计划》实施过程中应根据实施情况进行必要的调整。
确保《《项目实施计划》的有效性;
当这种调整已经超出《项目管理计划》所确定的目标及原则时,应按照《项目管理计划》审批程序重新审批。
4.5.5《项目实施计划》应包括:
概述、总体实施方案、项目实施要点、项目初步进度计划等内容,项目实施计划中均应包括所有条目,在管理范围内的应结合项目进行描述,对不适用的条目注明“不在合同范围”等字样。
4.5.5.1项目概述
1)项目简要介绍(项目性质、所在地、规模、结构类型、工艺生产流程等项目基本情况);
2)项目范围(总承包范围或管理范围);
3)合同类型;
4)项目特点;
5)特殊要求(当有特殊形式应包括的要求);
4.5.5.2
总体实施方案
1)项目目标
项目质量目标
项目进度目标
项目职业健康安全管理目标
项目费用目标
项目环境管理目标
2)项目实施组织形式(建立OBS,明确项目经理部管理岗位设置及职责分工);
3)项目阶段的划分;
4)项目工作分解结构(EPS及工作分解结构,并结合项目组织结构形成责任矩阵);
5)项目实施要求(应包含以下内容):
本项目在实施过程中应执行的主要法律法规、技术标准规范要求,如:
《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)、《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)中的要求;
在项目管理中要遵循的原则,如以目标为核心等:
管理活动应遵守的要求,如按照我公司建设项目工程管理总承包管理体系文件
要求开展管理总承包工作等;
6)项目协调与沟通程序;
明确与相关方沟通协调方式,建立会议制度以及工程程序;
·
与顾客之间的协调沟通渠道及程序;
·
与供方之间的协调沟通渠道及程序;
·
与政府行政主管部门之间的沟通汇报渠道;
项目经理部内部信息沟通渠道及制度;
7)对项目各阶段的工作及其文件的要求;
8)项目分包计划(明确分包范围、工作界面);
4.5.5.3项目实施要点
1)设计管理要点:
描述对设计输入、设计文件的评审和必要的验证活动、初设
和施工图的确认和审查、设计变更、设计进度等的控制内容和方法;
2)采购实施要点:
对供方选择、招标及对其产品生产过程及验收进行控制的内
容和方法;
3)施工实施要点:
对施工过程及成品控制的内容和方法;
4)试运行(保修)实施要点:
试运行控制的内容和方法:
5)合同管理要点:
对合同评审、合同执行情况跟踪、合同变更索赔方面的控制内容和方法;
6)资源管理要点:
对人力资源、材料、设备、技术、资金等控制的内容和方法;
7)质量控制要点:
明确工程质量控制点及方法;
8)进度控制要点:
进度计划及协调、进度计划跟踪检查纠偏措施等方面的内容和方法;
9)费用估算及控制要点费用测算、费用分解、费用计划、成本核算、变更控制方面的内容和方法;
10)职业健康安全管理要点:
危险源的辨识与风险评价、培训教育、安全措施的落实、应急预案等方面的内容和要求;
11)环境及文明施工管理要点:
重要环境因素识别、目标指标和方案以及实施、应急预案等方面的内容和要求;
12)沟通和协调管理要点:
对需要沟通的相关方及需要沟通的内容和方式作出规定;
13)财务管理要点;
14)文件及信息管理要点:
识别适用的法律法规和技术标准规范,对信息资料的收集管理作出规定;
15)风险管理要点:
对风险分析的内容、时机、方法、风险管理的责任、风险控制的措施等作出规定;
16)工程交工的条件、程序;
17)报告制度对项目实施过程中正常的管理活动和可能发生的重大事件需要报告的内容和时限作出规定。
4.5.5.4项目初步进度计划应确定下列活动的进度控制点:
收集相关的原始数据和基础资料;
发表项目管理规定;
发表项目计划;
发表项目进度计划;
发表项目设计计划;
发表项目采购计划;
发表项目施工计划;
发表项目试运行计划;
发表项目费用计划;
签订分包计划;
发表项目各阶段的设计文件;
完成项目费用估算和预算;
关键设备材料采购;
取得项目施工许可证;
开始施工;
竣工;
开始试运行;
开始考核;
交付使用。
4.5.6当新承担重大复杂建设工程管理总承包项目或顾客有要求时,应编制项目质量计划。
识别项目实现过程、适用的程序和相关的文件、需要的资源、拟采取的控制措施。
项目质量计划应当包括下述内容:
4.5.6.1质量目标
依据合同明确本项目的工程质量目标,并进行目标分解;
还应明确与实现工程质量目标相适应的管理目标以及分目标,以保证实现对顾客的质量承诺。
4.5.6.2管理职责
规定该项目质量管理组织机构及主要管理人员的质量管理职责和权限。
4.5.6.3文件和资料控制
识别国家、地方、行业及本公司对文件资料的控制要求及顾客对文件或资料控制的特殊要求,列出项目适用的法律法规、技术标准和规范清单,必要时应列出主要条款和参数。
4.5.6.4过程质量控制
a)采购过程质量控制
按照《采购控制控制》及《项目管理过程控制程序》的原则及要求,对招标过程控制、分承包单位的评价、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性控制、供方产品的检验和试验控制、检验、测量和试验设备的控制、搬运、贮存、包装、防护和支付控制等作出规定。
列出顾客对采购过程的特殊要求。
规定顾客参加设备材料现场检验的项目、地点和进度计划。
b)施工过程质量控制
通过明确施工质量控制点划分(详见附件2:
《质量控制点的划分》)的形式界定本项目的关键过程(含需要过程确认的过程);
确定关键工序和特殊过程作业指导书;
列出与施工过程相适应的检验、试验、测量、验证要求及对检测设备的控制程序;
必要时,列出顾客对施工过程质量控制的特殊要求;
对不合格项的控制及质量问题或质量事故的评价处理方式;
质量记录要求等。
4.5.6.5根据项目情况编制设计/勘察/试运行阶段质量控制措施及要求。
5相关文件
《记录控制程序》
《岗位人员任职条件规定》
《项目管理过程控制程序》
《采购控制程序》
6记录
《项目经理选择审批表》
《项目经理任命书》
《项目经理部岗位设置及人员组成审批表》
《项目经理部人员调整审批表》
《项目实施计划》
《项目管理目标责任书》
《项目管理计划》
7解释权
本规定由公司建管部负责解释。
项目经理选择审批表
编号:
项目名称
建设单位
建设地点
承包范围
工期
项目总投资
合同金额
经研究,拟推荐同志担任上述项目经理部经理,作为项目负责人代表公司执行工程管理总承包/项目管理合同,负责项目实施的计划、组织、领导和控制,对项目的质量、环境安全、费用和进度全面负责。
该同志的具备的资格及业绩情况如下:
公司建设项目管理部:
(签字)年月日
审核意见:
分管副总:
(签字)年月日
审批意见:
董事长/总经理:
(签字)年月日
备注:
项目经理任命书
编号:
经研究决定,现任命同志为项目经理部经理,作为项目负责人代表成都万安建设项目管理有限公司执行该项目工程总承包/项目管理合同,负责项目实施的计划、组织、领导和控制,对项目的质量、环境、安全、费用和进度全面负责。
特此任命。
成都万安建设项目管理有限公司:
(公章)
董事长/总经理:
(签字)
签发时间:
年月日
项目经理部岗位设置及人员组成审批表
编号:
经研究,拟组建项目经理部,岗位及人员设置如下:
序号
姓名
专业
岗位
项目经理:
(签字)年月日
建管部总监:
(签字)年月日
分管副总:
(签字)年月日
项目经理部人员调整审批表
编号:
涉及岗位
拟调离人员
拟上岗人员
调整原因:
项目经理:
(签字)年月日
意见:
顾客代表:
建管部总监:
分管副总;
项目
项目实施计划
编制:
审批:
xx工程建设有限责任公司
目录
1项目概述
1.1项目简要介绍
1.2项目范围
1.3合同类型
1.4项目特点
1.5特殊要求
2总体实施方案
2.1项目目标
2.1.1项目质量目标
2.1.2项目进度目标
2.1.3项目职业健康安全管理目标
2.1.4项目费用目标
2.1.5项目环境管理目标
2.2项目管理组织形式
2.3项目阶段的划分
2.4项目工作分解结构
2.5项目实施要求
2.6项目协调与沟通程序
2.7对项目各阶段的工作及文件的要求
2.8项目分包计划
3项目实施要点
3.1设计管理要点
3.2采购实施要点
3.3施工实施要点
3.4试运行实施要点
3.5合同管理要点
3.6资源管理要点
3.7质量控制要点
3.8进度控制要点
3.9费用估算及控制要点
3.10职业健康安全管理要点
3.11环境及文明施工管理要点
3.12沟通和协调管理要点
3.13财务管理要点
3.14文件及信息管理要点
3.15风险管理要点
3.16工程交工的条件、程序
3.17报告制度
4项目进度计划(其中应包含合同范围内的所有工作,如拆迁、勘察、设计、采购、施工、试运行、交付等;
也可以分别编制,但应注意其中的关联性)
5项目费用计划(应包含总体的资金分块和使用计划)
项目实施计划格式基本要求:
1、封面样式按前页;
2、正文前应设自动生成的目录:
3、正文开头空两格,字体为宋体小四字,1.5倍行距,左边距为4厘米,右边距为4厘米;
标题为宋体4号字加粗,标题序号采用1.1.1.1样式,最多设四层,四层以上采用数字带括号形式,例如1)。
4、正文页面上方应设页眉,样式如下:
项目实施计划
正文页面下方设居中页码。
附件1:
工程类别及等级划分
工程类别
一等
二等
三等
一
房屋建筑工程
一般房屋建筑工程
28层以上;
36米跨度以上(轻钢结构除外);
单项工程建筑面积30000平方米以上
14-28层;
24-36米跨度(轻钢结构除外);
单项工程建筑面积10000-30000平方米
14层以下;
24米跨度以下(轻钢结构除外);
单项工程建筑面积10000平方米以下
高耸构筑工程
高度120米以上
高度70-120米
高度70米以下
住宅小区工程
建筑面积12万平方米以上
建筑面积6-12万平方米
建筑面积
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 承包 管理体系 作业 文件 图文
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)