工程结算审定单表格文件下载.xls
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a:
21:
{i:
0;s:
20601:
"@#@建设工程监理文件档案资料概述@#@前言@#@工程监理档案是在工程建设监理活动中直接形成的,是具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录。
@#@其资料载体一般分为纸质载体、缩微品载体、光盘载体、磁性载体等几种形式。
@#@@#@监理单位作为独立于工程建设承包合同双方之外的第三方,对于工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的文件,均应随工程进展及时收集、整理、归类。
@#@作为工程档案资料的载体内容,应详尽准确、真实有效。
@#@其表格应采用统一表格。
@#@工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张,卷内目录、卷内备考表、卷内封面应采用70克以上的白色书写纸制作,幅面统一采用A4幅面。
@#@工程文件应采用耐久性强的书写材料如:
@#@碳素墨水、蓝黑墨水,不得使用易褪色的书写材料,如:
@#@红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、铅笔、复写纸等。
@#@@#@工程监理档案资料归档时,对于内容较多、不宜存放在资料夹内的文件,可在资料夹中附目录,并说明文件编号和存放地点,然后将相关文件存放于指定位置。
@#@资料夹装满或阶段监理工作结束时,资料应转存至档案袋(盒),档案袋(盒)面用相同编号进行标识,便于档案管理。
@#@@#@工程监理档案资料管理是建设工程信息管理的一项重要工作;@#@是监理工程师实施工程建设监理,进行目标控制的基础性工作;@#@是进行建设工程监理的工作期间,对建设工程实施过程中形成与监理相关的文件和档案进行收集积累、加工整理、立卷归档和检索利用等一系列工作。
@#@其主要内容是监理文件档案资料分类存放;@#@监理文件档案资料收、发文与登记;@#@监理文件档案资料传阅;@#@监理文件档案资料归档、借阅、更改与作废等相关工作。
@#@@#@后附:
@#@建设工程监理文件档案资料(具体内容)@#@建设工程监理文件档案资料@#@一、施工阶段监理资料的基本内容:
@#@@#@01.ZX-A工程项目监理部综合资料@#@ZX-A-01工程监理企业资质证书、企业法人营业执照(复印件加盖单位公章)@#@ZX-A-02建设工程委托监理合同(经建设行政主管部门审批、工商行政管理机关备案)@#@ZX-A-03在哈工程建设项目监理情况审查表@#@ZX-A-04总监理工程师授权委托书;@#@总监理工程师总监证@#@ZX-A-05工程项目监理大纲@#@ZX-A-06监理规划(公司技术负责人审核、建设单位认可,应具有指导作用、内容可操作性,应涵盖旁站、安全监理工作内容)@#@ZX-A-07专业监理实施细则@#@旁站监理方案(旁站监理措施、职责、旁站点选取等内容应详尽)@#@ZX-A-08工程项目监理组织机构(加盖单位公章并以书面形式通知建设单位)@#@工程项目监理部监理人员岗位证书(复印件需加盖单位公章)@#@ZX-A-09质量控制体系、岗位责任制@#@ZX-A-10项目监理部监理工作制度@#@(包括项目监理部内部管理制度、信息和资料管理制度、监理会议制度、监理工作报告制度、旁站、平行检验、安全监理工作制度等其他监理工作制度)@#@ZX-A-11施工现场质量管理检查记录@#@(审核DB23/711-2003表A.0.1附报检材料,其内容应包括施工单位/分包单位企业资质证书、企业法人营业执照,项目经理、工长、质检员、安全员等管理人员岗位证书,主要专业工种操作上岗证书以及现场质量管理制度、承包商项目经理部质量保证体系、开工条件检查记录等相关材料)@#@02.ZX-B工程勘察设计相关文件@#@ZX-B-01工程地质、水文地质勘查报告@#@ZX-B-02工程施工蓝图@#@ZX-B-03图纸会审有关记录、设计交底纪要@#@ZX-B-04工程设计变更文件@#@03.ZX-C施工工作相关指导文件@#@ZX-C-01施工招投标文件@#@ZX-C-02建设工程施工合同、分包合同、相关定货合同@#@ZX-C-03施工组织设计审查@#@(施工单位编制、内部审查;@#@监理单位审核、建设单位签认)@#@ZX-C-04专项工程施工方案(土方工程、深基坑支护、模板工程、脚手架工程、季节性@#@施工、起重吊装工程、拆除爆破工程等专项方案)@#@04.ZX-D建设工程质量控制@#@ZX-D-01水准仪、经纬仪、钢尺等测量设备,搅拌站及计量设备定期检查记录;@#@@#@ZX-D-02重点部位、关键工序、W点监督(见证点监督)控制措施;@#@@#@ZX-D-03建筑材料见证取样台帐@#@(台帐中涉及到取样员、见证员、技术负责人、监理工程师署名均需本人手签确认)@#@ZX-D-04测量放线控制成果、保护措施检查记录;@#@@#@ZX-D-05进场材料、构配件、设备签认材料@#@ZX-D-06检验批、分项工程质量验收记录;@#@@#@ZX-D-07隐蔽工程验收检查记录@#@ZX-D-08质量缺陷与事故的处理文件签证审查@#@ZX-D-09工程质量验收统计表(参照DB23/506-1999之监C-02)@#@ZX-D-10质量保证资料检查统计表(参照DB23/506-1999之监C-03)@#@ZX-D-11基础、主体、单位工程质量评估报告,单位工程竣工验收报告@#@ZX-D-12工程竣工验收备案表及竣工移交证书@#@05.ZX-E建设工程进度控制@#@ZX-E-01工程开工、复工报审表及工程暂停令@#@ZX-E-02进度计划审查记录@#@(施工总进度计划及月、旬或周分解进度计划审查记录)@#@ZX-E-03进度控制计划进度与实际进度比较(可采用横道图进行形象对比)@#@06.ZX-F建设工程造价控制@#@ZX-F-01工程预付款报审与支付@#@ZX-F-02投资控制月结算审查记录@#@ZX-F-03工程变更费用审查记录@#@ZX-F-04工程签证审查记录@#@ZX-F-05工程竣工结算审查书@#@07.ZX-G建设工程安全控制@#@ZX-G-01安全监理日记(安监-01)@#@ZX-G-02安全监理月报(安监-02)@#@ZX-G-03现场安全巡视检查记录(安监-03)@#@ZX-G-04进场机械安全检查情况(安监-04)@#@ZX-G-05专项安全施工方案、施工机械、安全设施、安全交底及验收情况(安监-05)@#@ZX-G-06大型施工设备安拆审查情况@#@(相关材料应经监理公司审核存档并报上级安监等部门审批备案)@#@ZX-G-07督促安全文明施工记录(监理通知、专题工作会议等形式)@#@08.ZX-H建设工程信息合同管理@#@ZX-H-01工程延期报告及审批@#@ZX-H-02费用索赔报告及审批@#@ZX-H-03合同争议、违约报告及处理意见@#@ZX-H-04合同变更相关材料@#@09.ZX-I监理工作会议纪要(会议纪要应发至合同有关各方,并应有签收手续)@#@ZX-I-01监理例会会议纪要@#@ZX-I-02工程专题工地会议(关于质量、进度、安全等专题会议)@#@ZX-I-03工程专业工作会议(土建、市政、暖通、电气、石化等专业会议)@#@10.ZX-J监理工作记录@#@ZX-J-01监理日记@#@(专业监理工程师从专业角度进行记录、监理员对所监理的单位工程、分部工程具体部位的施工情况进行记录)@#@ZX-J-02旁站监理工作记录@#@ZX-J-03监理巡视检查记录@#@ZX-J-04监理平行检验记录@#@11.ZX-K监理工作函件@#@ZX-K-01监理工程师通知单及通知回执(关于质量、进度、造价及其它相关内容)@#@ZX-K-02监理工作联系单@#@12.ZX-L建设工程管理相关函件@#@ZX-L-01设计单位函件@#@ZX-L-02建设单位函件@#@ZX-L-03施工单位函件@#@ZX-L-04政府部门函件@#@ZX-L-05监理总部函件@#@13.ZX-M监理部文件管理记录@#@ZX-M-01收发文记录@#@ZX-M-02文件传阅、借阅记录@#@ZX-M-03项目监理部公章盖章登记记录@#@14.ZX-N监理工作总结@#@ZX-N-01专题工作总结@#@ZX-N-02监理周报总结@#@ZX-N-03监理月报总结@#@ZX-N-04工程竣工总结@#@二、建设工程监理文件归档资料基本内容:
@#@@#@(保存单位:
@#@监理公司、建设单位、城建档案馆)@#@01.ZX-A工程项目监理部综合资料@#@ZX-A-01工程监理企业资质证书、企业法人营业执照.@#@ZX-A-02建设工程委托监理合同.@#@ZX-A-03在哈工程建设项目监理情况审查表@#@ZX-A-04总监理工程师授权委托书;@#@总监理工程师总监证@#@ZX-A-05工程项目监理大纲@#@ZX-A-06监理规划.@#@ZX-A-07专业监理实施细则、旁站监理方案.@#@ZX-A-08工程项目监理组织机构、工程项目监理部监理人员岗位证书.@#@ZX-A-09施工单位、供货单位、试验等单位资质材料审核.@#@02.ZX-B建设工程质量控制@#@ZX-B-01重点部位、关键工序、W点监督(见证点监督)控制措施;@#@@#@ZX-B-02质量缺陷与事故的处理文件签证审查@#@ZX-B-03工程质量验收统计表(参照DB23/506-1999之监C-02)@#@ZX-B-04质量保证资料检查统计表(参照DB23/506-1999之监C-03)@#@ZX-B-05基础、主体、单位工程质量评估报告,单位工程竣工验收报告@#@ZX-B-06工程竣工验收备案表及竣工移交证书@#@03.ZX-C建设工程进度控制@#@ZX-C-01工程开工/复工报审表@#@ZX-C-02工程开工/复工暂停令@#@04.ZX-D建设工程造价控制@#@ZX-D-01工程预付款报审与支付@#@ZX-D-02投资控制月结算审查记录@#@ZX-D-03工程变更费用审查记录@#@ZX-D-04工程竣工结算审查书@#@05.ZX-E建设工程安全控制@#@ZX-E-01安全监理日记(安监-01)@#@ZX-E-02安全监理月报(安监-02)@#@ZX-E-03现场安全巡视检查记录(安监-03)@#@ZX-E-04进场机械安全检查情况(安监-04)@#@ZX-E-05专项安全施工方案、施工机械、安全设施、安全交底及验收情况(安监-05)@#@ZX-E-06大型施工设备安拆审查情况@#@(相关材料应经监理公司审核存档并报上级安监等部门审批备案)@#@ZX-E-07督促安全文明施工记录(监理通知、专题工作会议等形式)@#@06.ZX-F建设工程信息合同管理@#@ZX-F-01工程延期报告及审批@#@ZX-F-02费用索赔报告及审批@#@ZX-F-03合同争议、违约报告及处理意见@#@ZX-F-04合同变更相关材料@#@07.ZX-G监理工作会议纪要.@#@ZX-G-01监理例会会议纪要@#@ZX-G-02工程专题工地会议@#@ZX-G-03工程专业工作会议@#@08.ZX-H监理工作记录@#@ZX-H-01监理日记@#@ZX-H-02旁站监理工作记录@#@ZX-H-03监理巡视检查记录@#@ZX-H-04监理平行检验记录@#@09.ZX-I监理工作函件@#@ZX-I-01监理工程师通知单及通知回执.@#@ZX-I-02监理工作联系单@#@10.ZX-J监理工作总结@#@ZX-J-01专题工作总结@#@ZX-J-02监理周报总结@#@ZX-J-03监理月报总结@#@ZX-J-04工程竣工总结@#@起草于2005年10月@#@监理常用表格填写范例@#@@#@广州xxxxxxxxxxxxxxxx监理有限公司@#@(总工室编制)@#@2008年10月8日@#@第一部分A类表(承包单位用表)@#@1、工程开工/复工报审表(A1)----------------------------------------------1@#@2、施工组织设计(方案)报审表(A2)---------------------------------------3@#@3、分包单位资格报审表(A3)-----------------------------------------------4@#@4、进度计划报审表(A4)---------------------------------------------------5@#@5、施工测量放线报验申请表(A4)-------------------------------------------6@#@6、隐蔽(检验批、分项、分部)工程报验申请表(A4)-------------------------7@#@7、模板拆除工程报验申请表(A4)-------------------------------------------8@#@8、工程款支付申请表(A5)-------------------------------------------------9@#@9、监理工程师通知回复单(A6)--------------------------------------------10@#@10、工程临时延期申请表(A7)---------------------------------------------11@#@11、费用索赔申请表(A8)-------------------------------------------------12@#@12、工程材料/构配件/设备报审表(A9)-------------------------------------13@#@13、工程竣工报验表(A10)------------------------------------------------14@#@14、工程变更费用报审表---------------------------------------------------15@#@15、施工现场质量管理检查记录表-------------------------------------------16@#@16、混凝土浇筑申请表-----------------------------------------------------17@#@17、混凝土试块留置报审表-------------------------------------------------19@#@第二部分B类表(监理单位用表)@#@18、监理工程师通知单(B1)-----------------------------------------------20@#@19、工程暂停令(B2)-----------------------------------------------------21@#@20、工程款支付证书(B3)-------------------------------------------------22@#@21、工程临时延期审批表(B4)---------------------------------------------23@#@22、工程最终延期审批表(B5)---------------------------------------------24@#@23、费用索赔审批表(B6)-------------------------------------------------25@#@第三部分C类表(各方通用表)@#@24、监理工作联系单(C1)-------------------------------------------------26@#@25、工程变更单(C2)-----------------------------------------------------27@#@第四部分其它@#@26、见证记录-------------------------------------------------------------28@#@27、备忘录---------------------------------------------------------------29@#@28、竣工移交证书---------------------------------------------------------30@#@29、工地例会签到表-------------------------------------------------------31@#@30、工地例会纪要---------------------------------------------------------32@#@31、专题会议纪要---------------------------------------------------------33@#@32、旁站监理记录---------------------------------------------------------34@#@33、监理日记-------------------------------------------------------------35@#@34、第一次工地例会-------------------------------------------------------36@#@35、监理工作的书面交底---------------------------------------------------38@#@36、监理月报-------------------------------------------------------------39@#@37、工程质量评估报告-----------------------------------------------------49@#@38、监理工作总结---------------------------------------------------------56@#@A1@#@工程开工审批表@#@工程名称:
@#@广东省×@#@×@#@县**中学教学楼编号:
@#@XXX@#@致:
@#@广东省×@#@×@#@建设工程监理有限公司(监理单位)@#@我方承担的广东省×@#@×@#@县**中学教学楼工程,已完成了以下各项工作,具备了开工/复工条件,特此申请施工,请核查并签发开工/复工指令。
@#@@#@附:
@#@1、开工报告(略)@#@2、证明文件:
@#@@#@1)建设工程施工许可证(复印件)@#@2)施工组织设计@#@3)施工测量放线@#@4)现场主要管理人员和特殊工种人员资格证、上岗证。
@#@@#@5)现场管理人员、机具、施工人员进场。
@#@@#@6)工程主要材料已落实。
@#@@#@7)施工现场道路、水、电、通讯等已经达到开工条件。
@#@@#@承包单位(章):
@#@广东省×@#@×@#@建筑工程有限公司@#@项目经理:
@#@XXX@#@日期:
@#@2004年XX月XX日@#@审查意见:
@#@@#@1、经核查《建设工程施工许可证》已办理。
@#@@#@2、施工现场主要管理人员和特殊工种人员资格证、上岗证符合要求。
@#@@#@3、施工组织设计已批准。
@#@@#@4、主要人员(项目经理、专业技术管理人员等)已进场。
@#@@#@5、施工现场道路、水、电、通讯等已经达到开工要求。
@#@@#@综上所述,工程已符合开工条件,同意开工!
@#@@#@项目监理机构:
@#@广东省×@#@×@#@建设工程监理有限公司@#@总监理工程师:
@#@***@#@日期:
@#@2004年XX月XX日@#@注:
@#@此表由承包单位填报,一式三份,经监理单位审批后,建设单位、监理单位、承包单位各存一份。
@#@@#@A1@#@工程复工审批表@#@工程名称:
@#@广东省×@#@×@#@县**中学教学楼编号:
@#@XXX@#@致:
@#@广东省×@#@×@#@建设工程监理有限公司(监理单位)@#@我方承担的广东省×@#@×@#@县**中学教学楼工程,已完成了以下各项工作,具备了开工/复工条件,特此申请施工,请核查并签发开工/复工指令。
@#@@#@附:
@#@@#@1、对第二层的砌体及构造柱已按工程变更单(编号;@#@***)的要求施工完毕。
@#@@#@2、对完成的工程变更单的内容自检合格。
@#@@#@承包单位(章):
@#@广东省×@#@×@#@建筑工程有限公司@#@项目经理:
@#@XXX@#@日期:
@#@2005年XX月XX日@#@审查意见:
@#@@#@1、承包单位已完成工程变更单所发生的工程项目。
@#@@#@2、工程暂停的原因已经消除,且证据齐全、有效。
@#@@#@综上所述,工程具备了复工条件,同意复工!
@#@@#@项目监理机构:
@#@广东省×@#@×@#@建设工程监理有限公司@#@总监理工程师:
@#@***@#@日期:
@#@2005年XX月XX日@#@注:
@#@此表由承包单位填报,一式三份,经监理单位审批后,建设单位、监理单位、承包单位各存一份。
@#@@#@A2@#@施工组织设计(方案)报审表@#@工程名称:
@#@广东省×@#@×@#@县**中学教学楼编号:
@#@XXX@#@致:
@#@广东省×@#@×@#@建设工程监理有限公司(监理单位)@#@我方已根据施工合同的有关规定完成了×@#@×@#@县**中学教学楼土建工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位技术负责人审核批准,请予以审查。
@#@@#@附:
@#@施工组织设计(方案)1份@#@承包单位(章):
@#@广东省×@#@×@#@建筑工程有限公司@#@项目经理:
@#@XXX@#@日期:
@#@2004年XX月XX日@#@专业监理工程师审查意见:
@#@@#@施工组织设计(方案)基本合理、可行,且审批手续齐全,拟同意承包单位按该施工组织设计(方案)组织施工,请总监理工程师审核。
@#@@#@@#@(若不符合要求,应简要指出不符合要求之处,并提出修改补充意见后签署“暂不同意按此设计(方案)组织施工,待修改完善后再报,请总监理工程师审核”。
@#@)@#@专业监理工程师:
@#@***@#@日期:
@#@2004年XX月XX日@#@总监理工程师审查意见:
@#@@#@同意专业监理工程师审查意见,同意承包单位按该施工组织设计(方案)组织施工。
@#@@#@(如不同意专业监理工程师的审查意见,应简要指明与专业监理工程师审查意见中的不同之处,签署修改意见,并签认最终结论“不同意承包单位按该施工组织设计(方案)组织施工,待修改后再报”。
@#@)@#@项目监理机构:
@#@×@#@×@#@县**中学教学楼工程监理部@#@总监理工程师:
@#@***@#@日期:
@#@2004.XX.XX@#@A3@#@分包单位资格报审表@#@工程名称:
@#@广东省×@#@×@#@县**中学教学楼编号:
@#@XXX@#@致:
@#@广东省×@#@×@#@建设工程监理有限公司(监理单位)@#@经考察,我方认为拟选择的广东省×@#@×@#@桩基础工程公司(分包单位)具有承担下列的施工资质和施工能力,可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。
@#@分包后我方仍承担总包单位的全部责任。
@#@请予以审查和批准。
@#@@#@附:
@#@1、分包单位资质材料:
@#@《企业资质证书》(复印件);@#@《企业营业执照》(副本)@#@2、分包单位业绩材料:
@#@(近三年完成的与分包工程工作内容类似工程及";i:
1;s:
9759:
"工程建设质量管理第二次答案@#@欢迎你,尹天军(FI511135001)@#@你的得分:
@#@100.0@#@完成日期:
@#@2013年02月15日12点19分@#@说明:
@#@每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案,标准答案将在本次作业结束(即2013年03月14日)后显示在题目旁边。
@#@@#@一、单项选择题。
@#@本大题共20个小题,每小题3.0分,共60.0分。
@#@在每小题给出的选项中,只有一项是符合题目要求的。
@#@@#@1.质量管理就是在质量方面指挥和控制组织的相互( @#@ @#@ @#@)的活动。
@#@@#@(B)@#@A. @#@领导 @#@ @#@@#@B.协调@#@ @#@@#@C.商量 @#@@#@D.指令性@#@2.质量管理标准要求将管理的系统方法应用于质量管理之中,应用过程中共有( @#@ @#@ @#@)个工作步骤。
@#@ @#@@#@(C)@#@A.四 @#@@#@B.六@#@ @#@@#@C. @#@八 @#@ @#@ @#@@#@D. @#@十六@#@3.一般消费品的购销不具备书面合同关系,如因产品质量缺陷或质量不合格而造成损失者,属于( @#@ @#@ @#@)。
@#@ @#@@#@(B)@#@A.刑事犯罪 @#@ @#@ @#@ @#@@#@B.民事侵权@#@ @#@@#@C.质量违约 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@D.质量纠纷@#@4.设计交底与图纸会审是由设计方向施工方交底和设计方、( @#@ @#@)、施工方三方一起会审。
@#@@#@(A)@#@A.监理方 @#@ @#@@#@B.业主方@#@ @#@@#@C.主管部门 @#@@#@D.规划部门@#@5.系统原因引起的质量波动,表现为质量有规律的变化,即质量持续走高或持续走低,它表明质量处于( @#@ @#@ @#@)状态。
@#@@#@(B)@#@A. @#@受控@#@B.失控@#@ @#@@#@C.正常 @#@ @#@@#@D.有利@#@6.工程常用检测方法有目测法,量测法和( @#@ @#@ @#@)三种。
@#@@#@(A)@#@A.试验法 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@B.探伤法@#@ @#@@#@C.回弹法 @#@ @#@ @#@@#@D. @#@理化试验@#@7.因产品功能不匹配造成的质量损失,属于( @#@ @#@ @#@)的损失。
@#@@#@(C)@#@A.社会 @#@ @#@ @#@ @#@@#@B.生产者@#@ @#@@#@C. @#@消费者 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@D.单位@#@8.我国建筑工程领域,对重大质量事故实行分级,共分( @#@ @#@ @#@)。
@#@ @#@@#@(D)@#@A.一级@#@B. @#@二级@#@ @#@@#@C.三级 @#@@#@D.四级@#@9.在国际质量管理标准中,提出质量管理的( @#@ @#@ @#@)大原则。
@#@@#@(D)@#@A.二 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@B.四@#@ @#@@#@C.六 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@D.八@#@10.装修工程的最低保修年限为( @#@ @#@ @#@)年。
@#@@#@(A)@#@A.2 @#@ @#@ @#@ @#@@#@B.3@#@ @#@@#@C. @#@4 @#@ @#@@#@D. @#@5@#@11.随机原因引起的质量波动,表现为质量无规律的变化,它表明质量处于( @#@ @#@ @#@)状态。
@#@ @#@@#@(A)@#@A.受控 @#@ @#@ @#@@#@B. @#@失控@#@ @#@@#@C.正常@#@D.有利@#@12.质量检验误差指标有漏检率和( @#@ @#@ @#@)两个指标。
@#@ @#@@#@(B)@#@A.乱检率 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@B.错检率@#@ @#@@#@C.混检率 @#@ @#@@#@D. @#@主检率@#@13.质量方针是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向,并为制订质量目标提供( @#@ @#@ @#@)。
@#@ @#@ @#@@#@(C)@#@A.基础 @#@ @#@ @#@@#@B.保证@#@ @#@@#@C.框架@#@D. @#@协议@#@14.在质量改进过程中,全员参与是质量改进的重要基本活动。
@#@全员是指企业的( @#@ @#@ @#@)。
@#@@#@(C)@#@A. @#@所有领导 @#@ @#@@#@B.所有群众@#@ @#@@#@C.所有人 @#@@#@D. @#@所有从事质量管理的员工@#@15.朱兰提出了质量责任权重问题,他认为在质量问题当中有( @#@ @#@ @#@)的问题来自基层操作人员。
@#@@#@(A)@#@A.20% @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@B.40%@#@ @#@@#@C.60% @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@D.80%@#@16.在关键部位和关键工序的施工过程中,由监理人员在现场进行的监督活动称之为( @#@ @#@ @#@)。
@#@@#@(A)@#@A.旁站 @#@ @#@@#@B.巡视@#@ @#@@#@C.检查 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@D.见证@#@17.在建筑工程质量验收统一标准中,( @#@ @#@ @#@)是指对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。
@#@@#@(B)@#@A.一般项目 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@B.主控项目@#@ @#@@#@C.保证项目 @#@ @#@ @#@ @#@@#@D.基本项目@#@18.具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个( @#@ @#@ @#@)。
@#@@#@(C)@#@A. @#@分部工程 @#@ @#@ @#@@#@B.分项工程@#@ @#@@#@C.单位工程 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@D.建筑工程@#@19.凡工程产品质量没有满足某个规定的要求,就称之为( @#@ @#@ @#@)。
@#@@#@(B)@#@A.质量事故 @#@@#@B. @#@质量不合格@#@ @#@@#@C.质量问题 @#@ @#@@#@D.质量通病@#@20.直接经济损失在( @#@ @#@ @#@)万元以上的工程质量事故,为重大质量事故。
@#@@#@(C)@#@A.5 @#@ @#@ @#@@#@B. @#@8@#@ @#@@#@C.10 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@D.15@#@ @#@@#@二、多项选择题。
@#@本大题共10个小题,每小题4.0分,共40.0分。
@#@在每小题给出的选项中,有一项或多项是符合题目要求的。
@#@@#@1.ISO9000-2000族标准中,除ISO9000、ISO9001外,还有( @#@ @#@ @#@)。
@#@ @#@@#@(CDE)@#@A. @#@ISO9002 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@B.ISO9003@#@ @#@@#@C. @#@ISO9004 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@D. @#@ISO19011@#@ @#@@#@E.ISO10012 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@2.对施工机械设备的控制主要在于控制( @#@ @#@ @#@)。
@#@@#@(ABCE)@#@A.设备购置 @#@@#@B.设备选型@#@ @#@@#@C.性能参数 @#@ @#@ @#@ @#@@#@D. @#@检查验收@#@ @#@@#@E.使用与操作 @#@ @#@ @#@@#@3.下列情况的原材料和构件、配件中,需要进行抽样检验的有( @#@ @#@)。
@#@@#@(ADE)@#@A. @#@材料性能不清楚@#@B. @#@进口材料@#@ @#@@#@C.贵重材料 @#@@#@D.预应力构件@#@ @#@@#@E.成批生产的配件@#@4.下列工程质量事故中,哪些情况可定为重大质量事故?
@#@( @#@ @#@ @#@)。
@#@@#@(BDE)@#@A.死亡31人 @#@ @#@ @#@@#@B.死亡12人@#@ @#@@#@C.直接经济损失9万元 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@D.直接经济损失88万元@#@ @#@@#@E.重伤18人@#@5.质量保证的特征可以概括为( @#@ @#@ @#@)。
@#@ @#@ @#@ @#@@#@(BE)@#@A. @#@信誉 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@B.加价@#@ @#@@#@C.信仰 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@D.优质@#@ @#@@#@E.保险@#@6.目测法是根据质量要求,采用( @#@ @#@ @#@)等手法对检查对象进行检查。
@#@ @#@@#@(ABCE)@#@A.看 @#@ @#@ @#@ @#@@#@B.摸@#@ @#@@#@C.敲 @#@ @#@ @#@@#@D.靠@#@ @#@@#@E.照@#@7.检验批的合格质量主要取决于( @#@ @#@ @#@)的检验结果。
@#@@#@(BC)@#@A. @#@保证项目@#@B.主控项目@#@ @#@@#@C. @#@一般项目 @#@ @#@ @#@@#@D. @#@基本项目@#@ @#@@#@E. @#@允许偏差项目@#@8.工程质量事故具有( @#@ @#@ @#@)的特点。
@#@ @#@@#@(BCDE)@#@A.经济性 @#@@#@B.复杂性@#@ @#@@#@C.严重性 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@D.多发性@#@ @#@@#@E.可变性@#@9.描述质量数据集中趋势的特征值有( @#@ @#@ @#@)。
@#@ @#@@#@(AB)@#@A. @#@算术平均值 @#@@#@B.中位数@#@ @#@@#@C.极差@#@D.标准偏差@#@ @#@@#@E.变异系数@#@10.GB/T19000-2000族标准中,体现的质量管理原则主要有( @#@ @#@ @#@)。
@#@ @#@@#@(ABCDE)@#@A.以顾客为关注焦点@#@B.用和全员参与@#@C.领导的作持续改进 @#@ @#@ @#@@#@D.过程方法和管理的系统方法@#@ @#@@#@E.统计技术的应用@#@ @#@@#@";i:
2;s:
3396:
"工程监理文件@#@序号@#@文件材料名称@#@一@#@综合性文件材料@#@1@#@建设工程监理证@#@2@#@工程监理规划、细则@#@3@#@例会纪要(C1.1)@#@5@#@旁站记录@#@二@#@承包单位文件材料@#@1@#@工程开工/复工报审表(A1)@#@2@#@施工组织设计(方案)报审表(A2)@#@3@#@设计交底及图纸会审纪要(A2.1)@#@4@#@分包单位资格报审表(A3)@#@5@#@报验申请表(A4)@#@6@#@工程款支付申请表(A5)@#@7@#@监理工程师通知回复单(A6)@#@8@#@工程临时延期申请表(A7)@#@9@#@费用索赔申请表(A8)@#@10@#@工程材料/构配件/设备报申表(A9)@#@11@#@工程竣工报验表(A10)@#@12@#@混凝土浇筑申报表(A11)@#@13@#@施工测量放线报验表(A12)@#@14@#@承包单位通用申报表(A13)@#@三@#@监理单位文件材料@#@1@#@建设工程质量评价意见报告@#@
(1)@#@地基与基础分部工程质量评估报告@#@
(2)@#@主体分部工程质量评估报告@#@(3)@#@节能分部工程质量评估报告@#@(4)@#@其它分部工程质量评估报告@#@(5)@#@单位工程竣工质量评价意见报告@#@2@#@监理工程师通知单(B1)@#@3@#@工程暂停令(B2)@#@4@#@工程款支付证书(B3)@#@5@#@工程临时延期审批表(B4)@#@6@#@工程临时最终延期审批表(B5)@#@7@#@费用索赔审批表(B6)@#@8@#@监理工作联系单(C1)@#@9@#@工程变更单(C2)@#@10@#@监理工程师检查记录表(D1)@#@
(1)@#@监理工程师检查记录表模板安装工程检验批@#@
(2)@#@监理工程师检查记录表模板拆除工程检验批@#@(3)@#@监理工程师检查记录表钢筋加工检验批@#@(4)@#@监理工程师检查记录表钢筋安装工程检验批@#@(5)@#@监理工程师检查记录表混凝土原材料及配合比设计检验批@#@(6)@#@监理工程师检查记录表混凝土施工检验批@#@(7)@#@监理工程师检查记录表现浇结构外观尺寸偏差检验批@#@(8)@#@监理工程师检查记录表砖砌体(混水)工程检验批@#@(9)@#@监理工程师检查记录表填充墙砌体工程检验批@#@(10)@#@监理工程师(深基坑)检查记录表(D1)@#@(11)@#@监理工程师(桩基)检查记录表(D1)@#@(12)@#@监理工程师(水、电、装饰)检查记录表(D1)@#@(13)@#@监理工程师(通风与空调)检查记录表(D1)@#@(14)@#@监理工程师(电梯)检查记录表(D1)@#@(15)@#@监理工程师(节能)检查记录表(D1)@#@(16)@#@监理工程师(智能)检查记录表(D1)@#@(17)@#@监理工程师(幕墙)检查记录表(D1)@#@(18)@#@监理工程师(消防)检查记录表(D1)@#@(19)@#@监理工程师(市政工程)检查记录表(D1)@#@";i:
3;s:
6957:
"工程进度跟踪表@#@B版第0次修改@#@编号:
@#@200708-02 QR-XJ-20@#@序号@#@项目名称@#@计划开@#@始时间@#@计划结@#@束时间@#@实际开@#@始时间@#@实际完成量(%)@#@8月8日@#@8月9日@#@8月10日@#@8月11日@#@8月12日@#@8月13日@#@8月14日@#@1@#@第二层6%稳定基层工程@#@2007.08.08@#@2007.08.18@#@2007.08.8@#@12.5@#@25@#@37.5@#@50@#@62.5@#@75@#@87.5@#@2@#@安砌花岗岩侧石@#@2007.08.10@#@2007.08.25@#@2007.08.10@#@6.00@#@13.3@#@20@#@26.6@#@33.3@#@40@#@3@#@安砌麻面花岗板@#@2007.08.20@#@2007.09.24@#@2007.08.22@#@4@#@5@#@6@#@7@#@8@#@9@#@10@#@附注:
@#@1、本表根据《深圳市施工监理规程》15.2制定;@#@@#@2、本表为监理机构内部用表,由监理工程师留存。
@#@@#@工程进度跟踪表@#@B版第0次修改@#@编号:
@#@200708-03 QR-XJ-20@#@序号@#@项目名称@#@计划开@#@始时间@#@计划结@#@束时间@#@实际开@#@始时间@#@实际完成量(%)@#@8月15日@#@8月16日@#@8月17日@#@8月18日@#@8月19日@#@8月20日@#@8月21日@#@1@#@第二层6%稳定基层工程@#@2007.08.08@#@2007.08.18@#@2007.08.8@#@100@#@2@#@安砌花岗岩侧石@#@2007.08.10@#@2007.08.25@#@2007.08.10@#@46.6@#@53.2@#@60@#@66.6@#@73.2@#@80@#@81@#@3@#@安砌麻面花岗板@#@2007.08.20@#@2007.09.24@#@2007.08.22@#@4@#@5@#@6@#@7@#@8@#@9@#@10@#@附注:
@#@1、本表根据《深圳市施工监理规程》15.2制定;@#@@#@2、本表为监理机构内部用表,由监理工程师留存。
@#@@#@工程进度跟踪表@#@B版第0次修改@#@编号:
@#@200708-04 QR-XJ-20@#@序号@#@项目名称@#@计划开@#@始时间@#@计划结@#@束时间@#@实际开@#@始时间@#@实际完成量(%)@#@8月22日@#@8月23日@#@8月24日@#@8月25日@#@8月26日@#@8月27日@#@8月29日@#@1@#@安砌花岗岩侧石@#@2007.08.10@#@2007.08.25@#@2007.08.10@#@81@#@87.4@#@93.1@#@96.6@#@100@#@2@#@安砌麻面花岗板@#@2007.08.20@#@2007.09.24@#@2007.08.22@#@2.5@#@5.0@#@7.5@#@10@#@12.5@#@1.5@#@1.75@#@3@#@4@#@5@#@6@#@7@#@8@#@9@#@10@#@附注:
@#@1、本表根据《深圳市施工监理规程》15.2制定;@#@@#@2、本表为监理机构内部用表,由监理工程师留存。
@#@@#@工程进度跟踪表@#@B版第0次修改@#@编号:
@#@200709-01 QR-XJ-20@#@序号@#@项目名称@#@计划开@#@始时间@#@计划结@#@束时间@#@实际开@#@始时间@#@实际完成量(%)@#@8月30日@#@8月31日@#@9月1日@#@9月2日@#@9月3日@#@9月4日@#@9月5日@#@1@#@安砌麻面花岗板@#@2007.08.20@#@2007.09.24@#@2007.08.22@#@2.0@#@22.5@#@25@#@27.5@#@30@#@32.5@#@35@#@2@#@3@#@4@#@5@#@6@#@7@#@8@#@9@#@10@#@附注:
@#@1、本表根据《深圳市施工监理规程》15.2制定;@#@@#@2、本表为监理机构内部用表,由监理工程师留存。
@#@@#@工程进度跟踪表@#@B版第0次修改@#@编号:
@#@200709-02 QR-XJ-20@#@序号@#@项目名称@#@计划开@#@始时间@#@计划结@#@束时间@#@实际开@#@始时间@#@实际完成量(%)@#@9月6日@#@9月7日@#@9月8日@#@9月9日@#@9月10日@#@9月11日@#@9月12日@#@1@#@安砌麻面花岗板@#@2007.08.20@#@2007.09.24@#@2007.08.22@#@35.7@#@37.5@#@40@#@42.5@#@45@#@46.5@#@48.5@#@2@#@3@#@4@#@5@#@6@#@7@#@8@#@9@#@10@#@附注:
@#@1、本表根据《深圳市施工监理规程》15.2制定;@#@@#@2、本表为监理机构内部用表,由监理工程师留存。
@#@@#@工程进度跟踪表@#@B版第0次修改@#@编号:
@#@200709-03 QR-XJ-20@#@序号@#@项目名称@#@计划开@#@始时间@#@计划结@#@束时间@#@实际开@#@始时间@#@实际完成量(%)@#@9月13日@#@9月14日@#@9月15日@#@9月16日@#@9月17日@#@9月18日@#@9月19日@#@1@#@安砌麻面花岗板@#@2007.08.20@#@2007.09.24@#@2007.08.22@#@50@#@52.5@#@55@#@57.5@#@60@#@62.5@#@65@#@2@#@3@#@4@#@5@#@6@#@7@#@8@#@9@#@10@#@附注:
@#@1、本表根据《深圳市施工监理规程》15.2制定;@#@@#@2、本表为监理机构内部用表,由监理工程师留存。
@#@@#@工程进度跟踪表@#@B版第0次修改@#@编号:
@#@200709-04 QR-XJ-20@#@序号@#@项目名称@#@计划开@#@始时间@#@计划结@#@束时间@#@实际开@#@始时间@#@实际完成量(%)@#@9月20日@#@9月21日@#@9月22日@#@9月23日@#@9月24日@#@9月25日@#@9月26日@#@1@#@安砌麻面花岗板@#@2007.08.20@#@2007.09.24@#@2007.08.22@#@67.5@#@68@#@70@#@72.5@#@75@#@77.5@#@80@#@2@#@3@#@4@#@5@#@6@#@7@#@8@#@9@#@10@#@附注:
@#@1、本表根据《深圳市施工监理规程》15.2制定;@#@@#@2、本表为监理机构内部用表,由监理工程师留存。
@#@@#@工程进度跟踪表@#@B版第0次修改@#@编号:
@#@200710-01 QR-XJ-20@#@序号@#@项目名称@#@计划开@#@始时间@#@计划结@#@束时间@#@实际开@#@始时间@#@实际完成量(%)@#@9月27日@#@9月28日@#@9月29日@#@9月30日@#@10月1日@#@10月2日@#@10月3日@#@1@#@安砌麻面花岗板@#@2007.08.20@#@2007.09.24@#@2007.08.22@#@82.5@#@85@#@87.5@#@91.5@#@95@#@97.5@#@100@#@2@#@3@#@4@#@5@#@6@#@7@#@8@#@9@#@10@#@附注:
@#@1、本表根据《深圳市施工监理规程》15.2制定;@#@@#@2、本表为监理机构内部用表,由监理工程师留存。
@#@@#@";i:
4;s:
13649:
"@#@工程监理企业信息化解决方案@#@一.客户需求@#@工程监理企业是通过专业的工程建设监理行为,服务于工程建设方,为工程建设行业提供咨询和管理服务。
@#@@#@ 中国的建设监理制从1988年开展试点直至1997年全面推行到现在发展20年,工程监理企业从无到有,从弱到强。
@#@随着建设部于2006年12月发布《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)和国家推行建设市场代建制的要求,政府的市场导向要求大中小型工程监理企业走向综合性监理企业或专业服务型监理企业。
@#@工程监理企业承担全过程、全方位工程监理的综合性服务且具有工程项目管理能力是必然之路。
@#@也就是说,建设工程项目管理在中国将步入规范化、标准化的发展阶段,国内监理行业面对着难得的发展机遇,推行专业化工程项目管理变革,创新项目管理能力,不仅可帮助监理企业自身减低项目成本和风险,更能有效提高客户的项目满意度,藉此大大提升企业的核心竞争力,把自己变得更加有能力去抓住机会,才有可能不被无情的竞争所淘汰。
@#@@#@ 由于工程管理的复杂层度越来越大,而且工程建设方(业主)对工程监理服务的要求也越来越高,所以在业主的满意度逐年下降的紧迫形势下,工程监理企业必须通过规范自身内部的管理,建立一个企业人员流、资产流、资金流和信息流全面一体化的企业资源管理信息系统,推进企业人、财、物、技术、管理、信息等各类资源的优化整合,增强企业经营能力、资源管理能力、项目管控能力、客户服务能力和领导决策能力。
@#@提供优质服务,适应业主和市场的需要,进而提高经济效益,是对工程监理企业经营工作提出新的挑战。
@#@@#@ 在当今时代,中国工程监理企业不仅要与国内企业激烈竞争,而目要直面跨国企业的竞争。
@#@工程监理企业若要赶上世界水平,不被无情的竞争所淘汰,唯有提升自身的核心竞争力。
@#@工程监理企业的核心竞争力,重点一,工程项目管理是企业的核心价值业务,把创新项目管理能力作为战略目标。
@#@重点二,企业信息化是企业实现战略目标、创造竞争优势的重要手段,工程监理企业要勇于跨上信息化应用的新台阶,让企业信息化建设成为企业卓越发展的加速器。
@#@@#@二、方案介绍@#@ 基于工程监理企业的发展目标和面临主要任务,信息化建设的目标是:
@#@建设覆盖企业重点项目监理机构,上联公司本部,外联互联网,结构合理、安全可靠的满足业务需求的信息网络基础设施;@#@推进市场经营、人力资源管理、工程项目监理管理、客户服务的数字化、网络化、集成化,建立支撑企业内部核心价值链运作的信息链,形成信息门类齐全、质量较高、服务配套的信息服务体系;@#@健全企业的信息安全保障体系和信息建设标准体系,建立信息共享、快速有效的信息管控体系。
@#@实现信息处理数字化、信息传递络化,经营管理流程化,业务控制实时化。
@#@@#@ 总体架构-“521”体系@#@“521”技术架构,即5个层次分明、接口清晰的平台:
@#@强健的网络平台、兼容完备的系统支撑平台、统一的企业信息集成平台、适应业务发展的应用系统、个性化的企业门户平台;@#@实施2个保障体系:
@#@信息安全保障体系、信息标准保障体系;@#@建成1个中心:
@#@数据中心。
@#@@#@以网络平台为基础,依托统一的信息安全、信息标准两个保障体系,通过应用系统统一提供业务支持。
@#@在纵向,企业信息集成平台实现数据交换,并统一存储在数据中心;@#@在横向,系统支撑平台提供一体化的软、硬件运行环境和服务,通过数据中心统一提供数据支持,通过企业信息集成平台实现集成,通过门户平台实现统一展现。
@#@@#@三、业务流程@#@1应用系统采用三位一体技术机理-事件驱动、流程控制、数据集成@#@业务应用展开通过事件驱动,业务应用完成通过流程控制,业务应用之间数据无缝集成。
@#@@#@事件驱动――采用事前计划,事中提醒,事后督办方式开展。
@#@通过事前计划,将工作上计划准备的内容事先安排清楚;@#@届时将计划工作推到业务端,提醒完成相关工作;@#@对计划完成的工作展开完成情况监督。
@#@@#@流程控制――对工作开展需要编制、审核工作配合,通过流程控制完成工作过程。
@#@@#@数据集成――业务应用的信息数据,在数据编码基础上实现业务信息的数据集成。
@#@@#@2信息数据链-单次录入、多方调用、数据共享@#@应用系统建设要求达到消除信息孤岛,保证数据唯一,避免重复录入,减少重复劳动。
@#@@#@按照工程监理企业的业务分析,应用数据主要有项目类数据、人员类数据、资产类数据3大类主要数据。
@#@@#@项目类数据包括项目市场前期接洽信息、项目招投标信息、项目合同信息、项目监理工作过程信息等,将项目类信息按项目为主线组织,将项目从前期到合同、监理直至结束的各类信息组织组成,贯通项目类数据在市场、项目策划、工程监理、服务评估的全过程,实现项目类数据全过程的管理,保证数据的唯一性、完整性。
@#@@#@人员类数据包括人事、资质、考核、考勤等信息,将人员类数据按照人员编号组织,将有关人员的各类信息有序组织起来。
@#@打通人员类数据在市场部、行政部、质安部、工程部等各部门屏障,实现人员类数据全方位进行管理,保证数据的唯一性、完整性。
@#@@#@资产类数据包括资产登记、资产库存、资产领用、资产维修、资产使用等各种信息,将有关资产的各类信息按资产编号组织,实现资产的采购、库存、领用、调动的全生命周期的数据管理,保证数据的唯一性、完整性。
@#@@#@3通过经验积累,螺旋上升,达到知识管理@#@企业的知识管理愈来愈受到重视,要“积累经验与教训,减少重复劳动;@#@提高企业智商,避免企业失忆”。
@#@将员工工作实践的个人经验转化为企业的知识,为企业全体人员所享用。
@#@通过将企业运作过程中的各种数据进行沉淀和积累逐步形成统一的知识库。
@#@@#@知识社区实现企业知识的采集、组织、分享、利用和创新,从而有效加强企业内部各职能部门之间信息、知识的沟通与交流,提高员工的学习和工作效率,帮助企业从旧管理模式迅速向新管理模式转变,创造学习型、知识型企业,全面提升企业的核心竞争力。
@#@@#@建立个人经验库和工程师帮助库。
@#@将个人的工作内容自动记录在个人经验库中,不断积累。
@#@企业组织评审个人工作经验,将总结的个人经验提升到工程师帮助库中,以指导个人工作开展。
@#@@#@按照标准、规范、程序文件、工作指导书,建立工程师帮助系统,在监理工作开展中,调用帮助系统提示工作内容和工作要点,以保障工作开展的完整性和工作质量水平。
@#@@#@个人工作中,系统自动记录完成的工作内容,通过不断积累,经评审后将个人工作经验整理成企业经验,发布到工程师帮助系统,以指导后续项目监理工作。
@#@并通过这个方式不断循环上升,积累企业的经验,提高企业知识管理水平。
@#@@#@四、方案价值@#@工程监理企业作为工程咨询服务行业,企业管理按照项目管理方式进行。
@#@其信息化建设重要应用系统包括:
@#@人力资源管理、工程项目管理、市场经营、企业标准管理、综合办公。
@#@@#@人力资源管理@#@人力资源是工程监理企业最重要的资源,人力资源管理是工程监理企业信息化重要应用系统。
@#@人力资源管理建设目标是实现将人力资源管理的日常工作流程化,提高人力资源信息的共享程度,使得人力资源信息的提取与统计更方便快捷,为人力资源和岗位设置的分析评估提供基础数据。
@#@人力资源管理与项目监理管理、财务管理等模块密切配合,全方位地进行人力资源管理绩效评估。
@#@@#@解决方案以员工能力素质模型为基础,重新构建企业与员工的工作关系,全面推动企业战略目标与员工个人职业目标的实现,为企业提供全方位人力资源解决方案。
@#@@#@在对各项人力资源管理业务的功能实现上,划分以下四个层次,即基础管理、战略管理、智能分析、协同管理四个层次:
@#@@#@基础管理层@#@主要实现人力资源业务的记录收集、整理、基本的业务过程。
@#@如员工人事档案信息,员工内外流动、员工培训记录、绩效评价记录、员工职业变更记录等基础性人事数据,以及主要的如招聘、培训、员工入职、调动等事务处理过程。
@#@@#@战略管理层@#@重点在于对人力资源业务从战略高度进行相关的数据调查、业务规划、实现较高层次的业务评估、业务环境分析、业务数据运用等。
@#@如人力资源招聘需求预测、员工素质模型评估,职位价值评估、员工培训需求分析、员工职业发展需求分析、组织战略目标分解、绩效成绩的历史分析等。
@#@@#@智能分析层@#@加强对人力资源业务数据的综合分析、预警和监控机制,向各级经理提供决策支持报告。
@#@如员工入职条件检查、员工岗位匹配适宜性分析、劳动合同到期报警、员工事件报警、员工流动变动趋势分析、员工离职原因分析、离职员工预警等。
@#@@#@协同管理层@#@基于协同工作平台和人力知识库,实现人力资源基础数据共享,业务协同处理功能。
@#@通过协同工作平台,各级操作人员可以建立自己的人力资源管理工作台。
@#@根据相关的权限查询相关的业务数据,进行业务申请、审批等人力资源事务处理。
@#@@#@工程项目管理@#@采用“进度为主线,合同为中心”的管理思想,建立企业级的具有工程项目集成管理功能的工程项目管理系统软件,提高企业对外派项目监理机构的工程项目监理服务工作的整体管理水平和监控能力。
@#@@#@通过对全过程项目监理服务进行标准化的管理、控制和分析,规范和优化项目监理业务流程。
@#@@#@@#@市场经营@#@通过对市场项目的计划、前期接洽、投标、合同直至项目结束的市场开发、投标分析、合同跟踪、客户反馈的全过程管理。
@#@为管理决策层提供及时准确的市场、客户、合同方面的信息,实现项目投标和合同签订的科学决策和准确行动。
@#@@#@在项目的市场推进阶段,收集项目和客户信息,提炼历史的项目过程数据,为投标书编制提供基础信息;@#@筛选历史项目监理方案策划和工作安排信息,为项目监理工作的总监及相应人员安排和质量安全体系等一系列监理工作策划提供可行性方案。
@#@@#@市场经营解决方案旨在改善企业与客户之间关系的新型互动管理平台,是企业提高核心竞争力,达到竞争致胜快速成长的目的,并在此基础上开展的包括判断、选择、争取、发展和保持客户所需实施的全部商业过程。
@#@实施于企业的市场经营、客户服务等与客户发生关联的领域。
@#@@#@经营管理主要包括市场营销管理、投标与合同管理、客户服务管理、客户忠诚度管理、客户培训管理、经理查询。
@#@@#@企业标准管理@#@企业标准管理包括企业质量体系的建立和维护并监督执行情况,管理企业技术档案和图书资料等工作。
@#@企业标准管理信息化是将技术和安全管理的各项工作纳入到计算机软件应用中;@#@建立技术和安全通报、技术文件网上发布系统,为项目监理现场提供及时的技术信息支持;@#@通过软件技术实现标准文件、标准表式的有效版本管理,消除纸质文档发放和回收的管理难度;@#@建立图书和技术档案的信息化手段管理;@#@评审、维护和管理公司知识库,实现公司知识管理的内容和水平不断提高。
@#@@#@企业知识管理建设架构图@#@@#@综合办公@#@@#@综合办公系统通过建立集公文管理、会议管理、档案管理、车辆使用等功能于一体的协同办公环境,实现如下管理目标:
@#@@#@
(1)提高办公的工作效率,减少人工办公的繁杂步骤,避免无谓的人力资源及时间的浪费。
@#@@#@
(2)降低办公成本。
@#@完全支持无纸化办公。
@#@实现远程办公。
@#@解决办公人员出差在外,办公流程只好暂停的问题。
@#@@#@(3)规范工作流程,明确工作职责,实现无缝的办公事务协同配合@#@@#@";i:
5;s:
29220:
"工程建设标准强制性条文(施工质量)导则--混凝土工程@#@一基本规定@#@混凝土结构的性能除受原材料质量的影响之外,还在很大程度上取决于施工的质量。
@#@混凝土结构的实际质量状况是由原材料质量、施工阶段各种工艺过程的操作质量确定的。
@#@因此,施工中关键工序的质量对混凝土结构影响很大,应严格控制。
@#@@#@在形成混凝土结构的整个施工过程中,不同工序对施工质量的影响并不相同。
@#@有些影响比较轻微,而有些工序的影响则是决定性的。
@#@考虑对混凝土结构最终质量状态,特别是结构性能的影响,《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204对这些工序的检验按主控项目、一般项目分别作不同要求,而最重要、影响最大的项目,则列为强制性条文。
@#@@#@有关关键工序质量控制的强制性条文所涉及的工序均为对混凝土结构的承载力、耐久性或使用状态可能造成重大影响的内容。
@#@在施工中应重点检验,务必保证质量。
@#@@#@《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002@#@5.1.1 @#@当钢筋的品种、级别或规格需作变更时,应办理设计变更文件。
@#@@#@【释义】@#@在施工过程中,当现场缺乏设计所要求的钢筋品种、级别或规格时,可进行钢筋代换。
@#@钢筋代换可以是不同规格钢筋之间的代换,也可以是不同品种、不同级别钢筋之间的代换。
@#@一般情况下,钢筋代换的原则是代换以后其受拉承载力设计值不降低。
@#@但是,在抗拉力不变的情况下,应力变化可能引起伸长变形的差异,而规格不同则可能引起裂缝宽度和耐久性的变化。
@#@因此,钢筋代换应经设计方面校核并加以确认,而不能由施工单位自行变更。
@#@规范为此专门规定,为了保证对设计意图的理解不产生偏差,确保满足原结构设计的要求,当需要作钢筋代换时,应由设计单位决定,并办理设计变更文件。
@#@@#@【措施】@#@当需要作钢筋代换时,必须由设计单位经计算校核,出具书面洽商或设计变更通知书,并按代换以后的设计要求施工和验收。
@#@@#@【检查】@#@检查设计变更文件及钢筋工程验收文件。
@#@@#@【判定】@#@以有无设计变更文件以及设计变更文件和验收文件是否一致作为判定依据。
@#@@#@7.2.2 @#@混凝土中掺用外加剂的质量及应用技术应符合现行国家标准《混凝土外加剂》GB8076、《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119等和有关环境保护的规定。
@#@@#@预应力混凝土结构中,严禁使用含氯化物的外加剂。
@#@钢筋混凝土结构中,当使用含氯化物的外加剂时,混凝土中氯化物的总含量应符合现行国家标准《混凝土质量控制标准》GB50164的规定。
@#@@#@【释义】@#@混凝土外加剂种类较多,均有相应的质量标准,使用时其质量及应用技术应符合国家现行标准《混凝土外加剂》GB8076、《混凝土外加剂应用技术规范》GBJ50119、《混凝土速凝剂》JC472、《混凝土泵送剂》JC473、《混凝土防水剂》JC474、《混凝土防冻剂》JC475、《混凝土膨胀剂》JC476等的规定。
@#@外加剂的检验项目、方法、批量和合格指标应符合相应标准的规定。
@#@鉴于某些外加剂(如尿素)长期分解可能造成环境污染,故使用外加剂还应符合有关环境保护的规定。
@#@@#@若外加剂中含有氯化物,可能引起混凝土结构中钢筋的锈蚀,故应严格控制。
@#@预应力筋张拉锚固后处于高应力状态,对锈蚀非常敏感,故预应力混凝土结构中严禁使用含氯化物的外加剂。
@#@对钢筋混凝土结构,可适当放宽,但混凝土中氯化物的总含量应按现行国家标准《混凝土质量控制标准》GB50164的规定加以控制。
@#@@#@【措施】@#@按进场的批次和产品的抽样检验方案确定检查数量,与前5.2.1条相同。
@#@@#@【检查】@#@检查产品合格证和出厂检验报告,必要时检查进场复验报告。
@#@@#@【判定】@#@以有无产品合格证和出厂检验报告以及是否全部合格作为判定依据。
@#@对初次采用的外加剂,要有进场复验报告并合格;@#@对长期采用同一牌号的情况,可不再对进场复验提出要求。
@#@@#@二模板工程@#@实际工程中,由于模板工程施工不当而引起的质量问题或安全事故主要有下列原因:
@#@@#@1、模板及支撑系统承载能力、刚度和稳定性不够。
@#@@#@2、拆模时间过早,混凝土强度不足。
@#@@#@3、拆模顺序和安全措施存在问题。
@#@@#@4、拆模后措施不当。
@#@@#@《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002@#@4.1.1 @#@模板及其支架应根据工程结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件进行设计。
@#@模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性,能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。
@#@@#@【释义】@#@本条提出了对模板及其支架的基本要求,并要求通过模板设计来保证模板有足够的承载能力、刚度和稳定性。
@#@这是保证模板及其支架的安全并对混凝土成型质量起重要作用的项目。
@#@在模板设计中,应充分考虑施工荷载对模板的影响。
@#@同时,也不能忽视模板自身的刚度和整体稳定性要求。
@#@多年的工程实践证明,正确、合理的设计对保证模板工程的安全是必需的。
@#@不通过认真设计而仅根据经验估算确定模板方案,可能成为事故发生的原因。
@#@@#@【措施】@#@模板及其支架的设计应考虑工程结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件。
@#@对各种不同条件,都应有相应的应对措施,具体操作时可参照有关标准的规定。
@#@@#@【检查】@#@施工技术方案中应有模板设计的有关内容。
@#@应检查模板设计的有关文件。
@#@对重复多次使用的模板系统,不一定对每个工程都进行设计计算,但必须有相应的文件资料,并进行必要的复核。
@#@@#@【判定】以有无模板设计文件资料以及模板在施工过程中是否具有足够的承载能力、刚度、稳定性作为判定依据。
@#@@#@4.1.3 @#@模板及其支架拆除的顺序及安全措施应按施工技术方案执行。
@#@@#@【释义】@#@模板及其支架拆除的顺序及相应的施工安全措施对避免安全及质量事故非常重要,在制订施工技术方案时应考虑周全。
@#@在方案中给出上述要求时,不应简单地抄袭有关作业条款,而应结合工程的特点和具体的施工机具等条件,做出可供操作的具体规定。
@#@@#@【措施】@#@模板及其支架拆除时,混凝土结构可能尚未形成设计要求的受力体系,必要时应加设临时支撑。
@#@后浇带模板的拆除及支顶易被忽视而造成结构缺陷,应特别注意。
@#@@#@【检查】@#@施工技术方案中应规定模板及其支架拆除的顺序及安全措施。
@#@应检查施工技术方案中的有关内容,并检查其落实情况,如对施工人员的操作安全教育等。
@#@@#@【判定】@#@以施工技术方案中有无有关模板拆除顺序和安全措施的规定以及执行落实情况作为判定依据。
@#@@#@三钢筋工程@#@混凝土结构是由钢筋和混凝土组成的。
@#@钢筋和混凝土的实际质量对混凝土构件的结构性能(承载力、刚度、裂缝控制性能)有重大影响。
@#@混凝土是由水泥、砂、石、掺合料(粉煤灰等)、外加剂以及水,经搅拌、浇筑、振捣、成型、养护后形成的,其最终的力学性能主要取决于组成混凝土的各种原材料的性能及成份(配合比)。
@#@钢筋作为主要的承载材料直接应用于结构中。
@#@原材料的质量对混凝土结构的性能,特别是承载力有着决定性的影响。
@#@@#@在组成混凝土结构的各种材料中,起决定性作用的是钢筋、水泥和外加剂。
@#@因此,对这三种原材料的质量应提出更为严格的要求,列为强制性条文加以控制。
@#@@#@建筑工程所用建筑材料体量庞大,只能按检验批采用抽样检验的方法对其质量加以确认。
@#@@#@原材料进场时,应检查产品合格证、出厂检验报告。
@#@对重要材料,尚应进行进场复验。
@#@产品合格证及出厂检验报告是对产品质量的证明资料,通常应列出产品的主要性能指标及所代表的材料数量(批量);@#@当用户有特别要求时,还应列出某些专门的检验数据。
@#@有时,产品合格证、出厂检验报告可以合并。
@#@对于进口产品(材料、设备等),则应有中文质量合格证明文件(包括规格、型号及性能检测报告等)。
@#@@#@进场复验是为了防止混料错批或名实不符,即原材料的实际质量状况与相应的产品合格证及出厂检验报告不一致。
@#@进场复验的试验,应按《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204等规范、规程和相应产品标准规定的项目和检验指标进行。
@#@检验批的确定,应考虑进场批次这一因素,根据实际情况加以调整。
@#@@#@《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002@#@5.2.1 @#@钢筋进场时,应按现行国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499等的规定抽取试件作力学性能检验,其质量必须符合有关标准的规定。
@#@@#@【释义】@#@钢筋对混凝土结构构件的承载力至关重要,对其质量应从严要求。
@#@普通钢筋应符合现行国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499、《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GB13013和《钢筋混凝土用余热处理钢筋》GB13014的要求。
@#@钢筋进场时,应检查产品合格证和出厂检验报告,并按规定进行抽样检验,检验方法和合格指标应符合相应标准的规定。
@#@本条的目的是通过复验确认钢筋为合格产品,并防止名实不符或混料错批。
@#@@#@【措施】@#@按进场的批次和产品的抽样检验方案确定检查数量。
@#@若有关标准中对进场检验数量作了具体规定,应遵照执行;@#@若有关标准中只有对产品出厂检验数量的规定,则在进场检验时,检查数量可按下列情况确定:
@#@@#@
(1)当一次进场的数量大于该产品的出厂检验批量时,应划分为若干个出厂检验批量,然后按出厂检验的抽样方案执行;@#@@#@
(2)当一次进场的数量小于或等于该产品的出厂检验批量时,应作为一个检验批量,然后按出厂检验的抽样方案执行;@#@@#@(3)对连续进场的同批钢筋,当有可靠依据时,可按一次进场的钢筋处理。
@#@@#@【检查】@#@检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。
@#@产品合格证、出厂检验报告是对产品质量的证明资料,应列出产品的主要性能指标。
@#@有时,产品合格证、出厂检验报告可以合并提供,但主要项目、内容应基本齐全。
@#@进场复验报告是进场抽样检验的结果,并作为判定材料能否在工程中应用的依据。
@#@@#@【判定】@#@以有无产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告以及是否全部合格作为判定依据。
@#@@#@5.2.2 @#@对有抗震设防要求的框架结构,其纵向受力钢筋的强度应满足设计要求;@#@当设计无具体要求时,对一、二级抗震等级,检验所得的强度实测值应符合下列规定:
@#@@#@1 @#@钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25;@#@@#@2 @#@钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。
@#@@#@【释义】@#@根据现行国家标准《混凝土结构设计规范》GB50010的规定,按一、二级抗震等级设计的框架结构中的纵向受力钢筋应具有必要的延性,其强度实测值应满足本条强屈比及超强比的要求。
@#@设置本条是为了保证在地震作用下,结构某些部位出现塑性铰以后,钢筋具有足够的变形能力。
@#@钢筋的强度标准值应按《混凝土结构设计规范》GB50010取值。
@#@@#@【措施】@#@按进场的批次和产品的抽样检验方案确定检查数量,与前5.2.1条相同。
@#@@#@【检查】@#@同前5.2.1条,但应计算出厂检验报告和进场复验报告中的实测强屈比和实测超强比,分别不应小于1.25和不应大于1.3,核实是否符合要求。
@#@@#@【判定】@#@用于一、二级抗震等级框架结构的纵向受力钢筋,每批均有出场检验报告及进场复验报告,如均符合设计或上述强屈比和超强比的要求,则判为合格;@#@否则不合格。
@#@@#@5.5.1 @#@钢筋安装时,受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求。
@#@@#@【释义】@#@对施工的最基本要求就是实现设计的意图。
@#@因此,钢筋安装施工时,作为混凝土结构中起关键承载作用的受力钢筋,其品种、级别、规格、数量及其它有关质量指标必须符合设计要求。
@#@这里的设计要求是指含施工设计图纸在内的各种设计文件(包括设计变更文件)的要求。
@#@@#@【措施】@#@检查应在钢筋绑扎安装后进行,并在浇筑混凝土之前的隐蔽工程验收时加以确认。
@#@@#@【检查】@#@用观察的方法对钢筋品种、规格(直径)、数量等进行检查,要求全数目测检查,必要时可进行抽查,用钢尺量测加以核实。
@#@@#@【判定】@#@以与设计要求是否相符作为判定的依据@#@四预应力工程@#@《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002@#@6.2.1 @#@预应力筋进场时,应按规定抽取试件作力学性能检验,其质量必须符合有关标准的规定。
@#@@#@【释义】@#@常用的预应力筋有钢丝、钢绞线、热处理钢筋,其质量应符合相应的现行国家标准《预应力混凝土用钢丝》GB/T5223、《预应力混凝土用钢绞线》GB/T5224、《预应力混凝土用热处理钢筋》GB4463的要求。
@#@预应力筋是预应力分项工程中最重要的原材料之一,要求厂家除了提供产品合格证外,还应提供反映预应力筋主要性能的出厂检验报告,两者也可合并提供,但主要项目、内容应基本齐全。
@#@进场时应根据进场批次和产品的抽样检验方案确定检验批,进行进场复验。
@#@进场复验可仅做主要的力学性能试验。
@#@@#@【措施】@#@按进场的批次和产品的抽样检验方案确定检查数量,与前第5.2.1条相同。
@#@@#@【检查】@#@检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。
@#@@#@【判定】@#@以有无产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告以及是否完全合格作为判定依据。
@#@@#@6.3.1预应力筋安装时,其品种、级别、规格、数量必须符合设计要求。
@#@@#@对预应力混凝土结构而言,起关键承载作用的是预应力钢筋。
@#@本条的【释义】、【措施】、【检查】、【判定】等要求与上述第5.5.1条对非预应力钢筋的要求相同,此处不再重复。
@#@@#@6.4.4张拉过程中应避免预应力筋断裂或滑脱;@#@当发生断裂或滑脱时,必须符合下列规定:
@#@@#@1 @#@对后张法预应力结构构件,断裂或滑脱的数量严禁超过同一截面预应力筋总根数的3%,且每束钢丝不得超过一根;@#@对多跨双向连续板,其同一截面应按每跨计算;@#@@#@2 @#@对先张法预应力构件,在浇筑混凝土前发生断裂或滑脱的预应力筋必须予以更换。
@#@@#@【释义】@#@与普通钢筋不同的是,预应力筋安装后还要进行张拉以便在混凝土结构中建立起受力所必须的预压应力值。
@#@一般预应力钢筋的张拉应力为0.65~0.75,即其抗拉强度标准值的65~75%。
@#@这种高应力值距预应力筋的抗拉强度已经不远。
@#@考虑到预应力筋材质的不均匀性,强度有可能偏低,施工误差有可能使实际预应力值偏高(超张拉),外界温度降低引起的收缩也可能使预应力筋应力值升高等因素,预应力筋有可能在张拉时或张拉后断裂。
@#@此外,预应力筋在张拉时可能滑脱,其原因可能是锚夹具失效,也可能是镦头与卡具(梳筋槽)之间因摩阻力不足而滑脱。
@#@当然,其它由于设备、器具和施工工艺中的缺陷也可能引起预应力筋断裂或滑脱。
@#@从预应力的效果而言,因滑脱而失锚的预应力筋与断裂相差无几。
@#@通常预应力筋张拉以后工作应力均超过1000N/mm2,而滑脱的预应力筋应力起点为零,即使承载受力后按非预应力筋计算,其工作应力一般也很低,与设计要求相差很大。
@#@因此,滑脱的预应力筋也应视为与断裂属同一类型。
@#@预应力筋的断裂和滑脱对混凝土构件结构性能(特别是承载力和抗裂性能)有显著影响,故必须严加控制。
@#@@#@【措施】@#@对于先张法构件,由于是在未浇筑混凝土的情况下张拉的,如发现预应力筋断裂、滑脱,可以通过更换预应力筋重新张拉予以补救,因此在浇筑混凝土前发生断裂或滑脱的预应力筋必须予以更换。
@#@对后张法构件,难以在张拉后更换预应力筋,因此限制断裂和滑脱的数量不得超过同一截面预应力筋总根数的3%,且每束钢丝不得超过一根。
@#@对多跨双向连续板,同一截面按每跨计算;@#@对简支构件,按跨内全部钢筋计算。
@#@@#@【检查】@#@全数观察检查,对怀疑滑脱的钢筋摇动检查。
@#@@#@【判定】@#@检查张拉记录,符合规定者为合格,否则为不合格。
@#@@#@9.1.1 @#@预制构件应进行结构性能检验。
@#@结构性能检验不合格的预制构件不得用于混凝土结构。
@#@@#@【释义】@#@装配式结构的结构性能主要取决于预制构件的结构性能和连接质量。
@#@因此,必须按规范的规定对预制构件进行结构性能检验,合格后方能用于工程。
@#@@#@结构性能检验的内容非常多,难以在一条条文中容纳。
@#@强制性条文只提出应进行结构性能检验的要求,即构件检验批在未经结构性能检验确定其结构性能合格之前不能用于混凝土结构。
@#@当然,结构性能检验不合格的构件也不能用于混凝土结构。
@#@@#@我国目前很多构件厂不做结构性能检验,或者不能正确地按规范要求进行结构性能试验检验。
@#@对于前者是不允许的,而对于后者则需要提高试验检验水平。
@#@做不做结构性能试验检验是原则问题,而结构性能试验检验是否规范、准确则是方法问题。
@#@强制性条文所要求的是禁止前一种行为,而对于后者应通过学习培训来达到正确进行试验检验的目的。
@#@@#@【措施】@#@按《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002的规定进行结构性能检验。
@#@结构性能检验的主要内容为:
@#@检验批的划分及抽样检验数量;@#@结构性能检验的项目;@#@减免结构性能检验项目的情况;@#@结构性能检验指标的确定方法;@#@复试抽样检验方案及二次抽样检验指标。
@#@结构性能检验方法的主要内容为:
@#@试验检验条件;@#@试件支承方式;@#@试验荷载布置;@#@加载方法及荷载等效折算;@#@荷载分级及持荷时间;@#@检验荷载的确定方法;@#@挠度检验值的确定方法;@#@裂缝出现及裂缝宽度的确定方法;@#@试验安全问题;@#@结构性能试验报告。
@#@@#@【检查】@#@核对各类型构件的出厂批量及相应的结构性能检验报告。
@#@@#@【判定】@#@构件出厂批量与检验报告吻合且结构性能检验合格者符合要求,否则不符合规范要求。
@#@@#@《预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程》JGJ85-92@#@6.0.10 预应力筋张拉锚固完毕后,应尽快灌浆。
@#@切割外露于锚具的预应力筋必须用砂轮锯或氧乙炔焰,严禁使用电弧。
@#@当用氧乙炔焰切割时,火焰不得接触锚具,切割过程中还应用水冷却锚具。
@#@切割后预应力筋的外露长度不应小于30mm。
@#@@#@【释义】@#@通过张拉、锚固在构件中建立起预应力之后,施工并未结束,还应尽快巩固这种预应力状态,即切断多余的外露预应力筋并尽快灌浆以保护预应力筋及锚夹具。
@#@为保证预应力筋及锚夹具性能不因切割受热而影响性能,严禁使用电弧焊,并且对切割工艺和外露长度提出了要求。
@#@@#@【措施】@#@使用砂轮锯或氧乙炔焰切割,严禁使用电焊切割。
@#@切断后的预应力筋外露长度不应小于30mm。
@#@切割过程中火焰不得接触锚具,且应用水冷却。
@#@这些措施都是为了保证预应力筋及锚夹具的受力性能稳定。
@#@@#@【检查】@#@逐根目测检查,对有怀疑的预应力筋用尺量测外露长度,并作出记录。
@#@@#@【判定】@#@满足要求为合格,不满足要求为不合格,根据检查记录判定。
@#@@#@6.0.11 预应力筋张拉锚固及灌浆完毕后,对暴露于结构外部的锚具或连接器必须尽快实施永久性防护措施,防止水分和其他有害介质侵入。
@#@防护措施还应具有符合设计要求的防火隔热功能。
@#@@#@【释义】@#@暴露于结构外部的锚具和连接器也是预应力筋承载受力的重要部位。
@#@锚具和连接器如因锈蚀或其它耐久性方面的问题而失效,结构将丧失预应力而造成严重后果。
@#@因此,及时封锚作为预应力施工的最后一道工序,应尽快进行。
@#@@#@【措施】@#@灌浆结束后,所有外露的锚具及连接器应采取浇筑混凝土等永久性保护措施,以防止水分、有害物质入侵引起锈蚀,并符合设计的防火隔热要求。
@#@@#@【检查】@#@逐根观察、检查,并作出记录。
@#@@#@【判定】@#@满足要求为合格、不满足要求为不合格,根据检查记录判定。
@#@@#@第五节 @#@混凝土工程@#@混凝土结构的性能,特别是其承载受力性能事关生命、财产安全,向来是质量控制的重点。
@#@原材料质量和关键施工工序的控制对保证结构质量和安全起到重要作用,但均属于预控性质的检验而非对结构实际质量的直接检查。
@#@因此,原材料和施工工序的检查并不能代替实际结构的检验。
@#@在条件允许的情况下,应直接对结构进行试验和检验。
@#@这是保证结构实际质量的最直接手段。
@#@列为强制性条文的试验和检验项目大体可分为以下四类:
@#@@#@1、影响结构性能的重要施工工艺的试验检验;@#@@#@2、结构实体外观质量和尺寸偏差的严重缺陷的检验;@#@@#@3、预制构件的结构性能检验。
@#@@#@4、混凝土的抗渗性能和抗冻融性能试验检验;@#@@#@《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002@#@7.2.1 @#@水泥进场时应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查,并应对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复验,其质量必须符合现行国家标准《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175等的规定。
@#@@#@当在使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月(快硬硅酸盐水泥超过一个月)时,应进行复验,并按复验结果使用。
@#@@#@钢筋混凝土结构、预应力混凝土结构中,严禁使用含氯化物的水泥。
@#@@#@【释义】@#@水泥进场时,应根据产品合格证检查其品种、级别等,并按有关规定存放。
@#@强度、安定性等是水泥的重要性能指标,进场时应作复验,其质量应符合现行国家标准《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175、《矿渣硅酸盐水泥火山灰质硅酸盐水泥及粉煤灰硅酸盐水泥》GB1344、《复合硅酸盐水泥》GB12958等的要求。
@#@当设计有要求、合同有约定或出现其它异常情况时,可根据情况对其它性能指标进行复验。
@#@水泥是混凝土的重要组成成分,且在混凝土中用量大,若其中含有氯化物,可能引起混凝土结构中钢筋的锈蚀,故应严格加以控制。
@#@@#@【措施】@#@按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥,袋装不超过200t为一批,散装不超过500t为一批,每批抽样不少于一次进行检查。
@#@@#@【检查】@#@检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。
@#@@#@【判定】@#@以有无产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告并是否全部合格作为判定依据。
@#@其中,氯离子含量的有无在出厂检验报告中必须予以明示,一般情况下进场复验可不作要求。
@#@@#@7.4.1 @#@混凝土的强度等级必须符合设计要求。
@#@用于检查结构构件混凝土强度的试件,应在混凝土的浇筑地点随机抽取。
@#@取样与试件留置应符合下列规定:
@#@@#@1 @#@每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土,取样不得少于一次;@#@@#@2 @#@每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时,取样不得少于一次;@#@@#@3 @#@当一次连续浇筑超过1000m3时,同一配合比的混凝土每200m3取样不得少于一次;@#@@#@4 @#@每一楼层、同一配合比的混凝土,取样不得少于一次;@#@@#@5 @#@每次取样应至少留置一组标准养护试件,同条件养护试件的留置组数应根据实际需要确定。
@#@@#@【释义】@#@由于混凝土强度直接影响混凝土结构的安全,故本条规定混凝土的强度等级必须满足设计要求。
@#@判定混凝土强度的基本依据是标准养护试件的抗压强度试验结果。
@#@本条针对不同的混凝土工程量,规定了用于检查的混凝土强度试件的取样与留置要求。
@#@混凝土的组成材料以及配合比设计、搅拌、运输、浇筑、振捣、养护等施工工艺都对其最终质量有很大的影响。
@#@因此,对混凝土必须进行试验检查,以保证其应有的力学性能。
@#@混凝土强度的检验应根据标准养护混凝土试件的立方体抗压强度试验结果,按《混凝土强度检验评定标准》GBJ107来判定合格与否。
@#@实际操作中,不按规定预留试件,不按规定标准养护试件或同条件养护试件,甚至弄虚作假、伪造试件及强度试验报告的事情时有发生。
@#@因此,将对混凝土强度试件的取样规定列为强制性条文,加强其执行力度。
@#@@#@【措施】@#@试件应在混凝土浇筑地点随机抽取,这是为了真实反映结构混凝土的实际质量。
@#@取样与试件留置应符合《混凝土强度检验评定标准》GBJ107的规定。
@#@结合混凝土结构现场施工的特点,又补充规定了“当一次连续浇筑超过1000m3时,同一配合比的混凝土每200m3取样不得少于一次”和“每一楼层、同一配合比的混凝土,取样不得少于一次”。
@#@每次取样应至少留置一组标准养护试件。
@#@应指出的是,同条件养护试件的留置组数,除应考虑用于确定施工期间结构构件的混凝土强度外,还应考虑用于结构实体混凝土强度的检验,增加必要的用于结构混凝土强度检验的混凝土试件组数。
@#@@#@【检查】@#@检查施工记录及试件强度试验报告。
@#@@#@【判定】@#@施工记录与试件强度试验报告相符且强度符合要求为合格,否则为不合格,根据试验报告判定。
@#@@#@8.2.1 @#@现浇结构的外观质量不应有严重缺陷。
@#@@#@8.3.1 @#@现浇结构不应有影响结构性能和使用功能的尺寸偏差。
@#@混凝土设备基础不应有影响结构性能和设备安装的尺寸偏差。
@#@@#@【释义】@#@外观质量的严重缺陷通常会影响到结构性能、使用功能或耐久性。
@#@对已经出现的严重缺陷,应由施工单位根据缺陷的具体情况提出技术处理方案,经监理(建设)单位认可后进行处理,并重新检查验收。
@#@@#@过大的尺寸偏差也可能影响结构构件的受力性能、使用功能,也可能影响设备在基础上的安装和使用。
@#@验收时,应根据现浇结构、混凝土设备基础尺寸偏差的具体情况,由监理(建设)单位、施工单位等各方共同确定尺寸偏差对结构性能和安装使用功能的影响程度。
@#@对";i:
6;s:
24002:
"FXCS-GC-01工程进度计划管理标准@#@1.目的@#@1.1.指导与规范方XXXXXX对其隶属管控项目公司的开发项目计划制定与监控,保证各项目计划管理监督有效、执行可控。
@#@@#@1.2.为了推进公司进度管理的标准化、制度化建设,完善计划管理体系,强化进度管理,制定本办法。
@#@@#@1.3.确保项目工程进度可以按照总部下达的经营目标和期望,合理有序地完成“开工、开放、开盘、交楼”等工作。
@#@@#@1.4.动态掌握项目的实际进展情况及开发过程中存在的问题,及时制定相应的解决措施,对开发节点进行合理调整,使项目工程建设安排与公司整体经营目标相一致。
@#@@#@2.适用范围@#@2.1.适用于XXXXXX及其隶属管控的项目公司。
@#@@#@3.职责@#@3.1.实行分级管理,区域工程管理部负责各项目进度的检查、督导、考核;@#@项目公司负责本项目的进度管理具体实施。
@#@@#@3.2.项目公司负责编制“项目开发总进度计划”及“项目年进度计划”。
@#@工程管理中心负责“项目开发总进度计划”及“项目年进度计划”审核、备案工作。
@#@@#@3.3.项目公司工程部负责工程月报及进度周报的填报工作;@#@负责重大事件文字情况说明的编写及上报工作。
@#@@#@3.4.项目公司副总经理对本项目进度管理负全面责任。
@#@项目公司副总经理负责本项目进度管理体系的建立,负责安排并审批项目各部门根据总进度计划编制的甲供材料需用计划、设计出图计划、定品定样计划、分包进场计划、合约招标计划、资金需用计划等,并在项目例会上进行检查、总结。
@#@@#@3.5.项目副总经理每周周一应主持本周工作安排会及上周工作总结会。
@#@每月最后一周工作总结会为项目月度工作总结会。
@#@项目工程部每周检查施工现场计划完成情况,当发现计划延误,必须及时调查原因,研究对策,要求施工单位采取调整施工部署或修改施工技术方案等切实有效的纠偏措施弥补延误工期,同时督促施工单位及时调整后续施工进度,报监理认可后,再报项目工程部、区域工程管理中心审核、批准后实施,确保月度进度计划完成。
@#@无论何种原因造成进度滞后,“抢”工期时各项技术措施必须得当,应合理增加人力、材料、机械等的投入,严禁以牺牲质量为代价或以追赶进度为借口而忽视工程质量。
@#@@#@3.6.项目工程部负责收集和编制甲供材料需用计划报工程管理中心备案,并督促供应厂商保证按时供货。
@#@工程管理中心负责随时抽查计划落实情况。
@#@@#@3.7.项目工程部应督促施工单位及时安排好农忙季节及春节期间施工劳动力,确保工程按计划完成。
@#@@#@4.管理规程@#@4.1.计划的种类:
@#@进度计划包括项目开发总进度计划、项目年进度计划、月进度计划、周进度计划、专项计划、节点计划等。
@#@@#@4.2.计划的编制要求及标准工期:
@#@@#@计划的编制要求:
@#@标准工期详见附件:
@#@FXCSQY-1101-B03(高层标准工期计算方法)、附件:
@#@FXCSQY-1101-B04(洋房标准工期计算方法)、附件:
@#@FXCSQY-1101-B05(别墅标准工期计算方法)、附件:
@#@FXCSQY-1101-B06(样板间精装房标准工期计算方法)、附件:
@#@FXCSQY-1101-B07(园林景观标准工期计算方法)。
@#@@#@4.3.计划的审核流程、编制时限、备案要求等@#@4.3.1、计划的审核流程及备案要求:
@#@项目开发总进度计划、项目年进度计划编制完成后,项目公司总经理应组织工程部、合约部、设计部、营销部等相关部门对计划的合理性进行评审,并报区域公司工程管理中心审核,最后报公司工程分管领导审核,经公司总经理审批后实施。
@#@获批总体进度计划应报区域公司工程管理中心备案,并抄送设计、合约等相关部门,便于各部门协调工作。
@#@@#@4.3.2、计划的编制时限:
@#@在建项目的“项目年进度计划”应在春节后30天内,完成编制、审核及审批工作,并报工程管中心备案。
@#@新开工项目的“项目总进度计划”应在开工后15天以内完成编制、审核及审批工作,并报工程备管理中心备案。
@#@@#@4.3.3计划的调整:
@#@项目年进度计划、项目总进度计划经审批流程后,不得随意进行调整;@#@如确需调整,应在保证“年度节点目标不变”的前提下,重新按流程进行审批和备案。
@#@各项目可视进度实际情况自行调整月计划及周计划。
@#@@#@5.进度管理@#@5.1、生产调度会:
@#@公司每月8号之前召开生产调度会,公司领导,部门负责人,项目公司总经理、工程副总及工程总助参加会议,工程部经理助理列席会议。
@#@@#@5.2、进度协调会:
@#@视项目具体情况,由区域公司或项目公司组织项目进度协调会。
@#@@#@5.3、督导工作制:
@#@视项目进度情况,由公司领导、分管领导或工程部经理驻项目现场进行督导。
@#@@#@5.5、工程月报:
@#@各项目工程部应于每月25日前向区域公司工程管理中心报送工程月报,月报格式详见附件:
@#@FXCSQY-1101-B08(工程月报)。
@#@@#@5.5、工程进度月报:
@#@各项目工程部应于每月25日前向区域公司工程管理中心报送工程进度月报,月报格式详见附件:
@#@FXCSQY-1101-B11(工程月报)注:
@#@(该附件需于附件资料中添加进本文后)。
@#@@#@6.进度检查@#@6.1进度检查包括周检查、月检查、半年综合检查,检查内容详见附件:
@#@FXCSQY-1101-B09(项目进度管理检查分项表)。
@#@@#@6.2项目公司每周应对本项目的进度进行检查和盘点,并及时采用相应措施,保证进度按计划进行。
@#@@#@6.3区域公司工程管理中心每月对项目进度进行检查并排名,每季年对项目进行综合检查考核并排名。
@#@@#@6.4进度周报制度@#@6.4.1进度周报由各项目工程部经理负责定期向区域公司工程管理中心报送,进度周报格式详见附件:
@#@FXCSQY-1101-B10(项目进度周报)。
@#@@#@6.4.2各项目公司应于每周五下午16:
@#@30之前将进度周报上报至区域公司工程管理中心。
@#@@#@6.4.3进度周报跨越时间为上周六(含)至本周五(含)。
@#@@#@6.4.4进度周报内容包括但不限于:
@#@本周采取的纠偏措施及效果;@#@实际进度情况通报(列表说明);@#@进度滞后或提前原因分析;@#@计划采取的进度管理措施;@#@项目本周重大信息快报等五个部分。
@#@@#@7.进度预警制度@#@7.1、进度预警分为“橙色预警”和“红色预警”。
@#@@#@7.2、关键线路滞后15天以上29天以下,示以“橙色预警”。
@#@项目公司发函(格式见附件:
@#@FXCSQY-1101-B01)至施工单位,并对施工单位项目负责人提出警告一次。
@#@项目公司副总经理组织进度协调会并派员驻现场进行督导,协调会必须提前24小时通知区域公司工程管理中心,管理中心将派员参与。
@#@@#@7.3、关键线路滞后30天以上,示以“红色预警”。
@#@项目公司发函(格式见附件:
@#@FXCSQY-1101-B01)至施工单位并约谈施工单位负责人。
@#@区域公司工程管理中心计划经理去项目现场组织进度协调会,项目公司工程部经理必须常驻现场进行督导。
@#@@#@7.4、关键线路是指“开工、开放、开盘、交楼”等。
@#@具体到建筑单体是指“项目开工,桩基及围护结构完成,正负零,达到预售条件,主体封顶,主体验收,外架及垂直机具拆除,园林景观施工,竣工验收”等。
@#@@#@8.进度考核@#@8.1.进度排名:
@#@区域公司工程管理中心每月月底对各项目进度完成情况进行强制排名并通报。
@#@@#@8.2.半年通报:
@#@区域公司工程管理中心将对各项目半年及年终综合检查情况及排名结果在全公司范围内进行通报,并公布奖惩结果。
@#@@#@9.进度奖罚@#@9.1.进度奖罚:
@#@区域公司与项目公司签订责任状,项目公司季度、年度奖金的发放与项目进度节点完成情况挂钩。
@#@项目公司与施工单位签订节点奖罚措施,于合同中明确各节点完成时间与延期处罚措施,按节点兑现程度进行奖罚。
@#@@#@9.2.奖励原则:
@#@实际工期快于标准工期的项目,或按项目情况需进行抢工者,可设置工期奖励,签订奖罚补充协议。
@#@@#@10.重大事件上报制度@#@10.1.项目上出现负面新闻、负面事件,项目公司副总经理须在1小时内以短信或电话的方式向区域公司工程管理中心领导和区域公司分管领导汇报。
@#@负面新闻、负面事件包括政府的通报批评、停工指令,工人讨要薪酬导致冲突等。
@#@@#@10.2.发生以下重大事件则按文中要求进行上报。
@#@@#@10.2.1.土方及基础施工阶段出现异常情况,且预期工期将顺延达30天以上时,项目公司应在出现异常后的7天内向区域公司工程管理中心提交书面报告,报告中应说明造成异常情况的原因、列出对此情况采取的相应措施以及预测该情况可能对工期造成的影响。
@#@@#@10.2.2.施工中出现因与施工单位、供货单位合同纠纷导致进度受影响或停工,当拖延或停工时间已经达到30天并预测延期或停工的时间还将继续并对工期造成进一步影响时,项目公司应在该时间(即影响或停工达到30天)立即向区域公司工程管理中心提交书面报告,报告中应说明导致影响或停工的原因、列出对此情况采取的相应措施以及预测该情况可能对工期造成的延误。
@#@@#@10.2.3.施工中出现质量、安全事故而导致进度受影响或停工时,项目公司应在安全事故发生后1小时内立即向区域公司工程管理中心报告,并在3天内向区域公司工程管理中心提交书面报告,报告中应说明安全事故发生的原因、列出对此情况采取的相应措施以及预测该情况可能对工期造成的拖延。
@#@@#@10.2.4.施工中受外力干扰,如连续恶劣天气、政府大型活动、重大政策调整、突发疫情或市场变动等情况,且预期工期将顺延达15天或以上时,项目公司应在该时间(即影响或停工达到15天)立即向区域公司工程管理中心提交书面报告,报告中应说明发生何种情况的外力干扰、列出对此干扰情况采取的相应措施以及预测该情况可能对工期造成的拖延。
@#@@#@10.3.负责对项目公司对计划管理体系制定及执行情况进行检查、评估。
@#@检查、评估周期为每季度至少一次。
@#@@#@10.4.检查、评估工作表单见《对项目公司计划管理检查、评估表》(附件:
@#@FXCSQY-1101-B02)。
@#@@#@10.5.对检查、评估反馈出的相关问题,项目公司应及时、有效进行处理及反馈。
@#@@#@11.其他@#@11.1.1.项目公司同时要执行方兴总部的相关管理要求。
@#@@#@12.附件@#@12.1.附件一:
@#@FXCS-GC-01-01:
@#@《施工进度延误通知单》@#@12.2.附件二:
@#@FXCS-GC-01-02对项目公司计划管理检查、评估表@#@12.3.附件三:
@#@FXCS-GC-01-03高层标准工期计算方法表@#@12.4.附件四:
@#@FXCS-GC-01-04洋房标准工期计算方法表@#@12.5.附件五:
@#@FXCS-GC-01-05洋房标准工期计算方法表@#@12.6.附件六:
@#@FXCS-GC-01-06别墅标准工期计算方法表@#@12.7.附件七:
@#@FXCS-GC-01-07精装标准工期计算方法表@#@12.8.附件八:
@#@FXCS-GC-01-08园林景观标准工期计算方法表@#@12.9.附件九:
@#@FXCS-GC-01-09工程月报@#@12.10.附件十:
@#@FXCS-GC-01-10项目进度管理检查分项表@#@12.11.附件十一:
@#@FXCS-GC-01-11项目进度周报@#@附件一:
@#@FXCS-GC-01-01:
@#@《施工进度延误通知单》@#@方兴地产长沙有限公司@#@工程@#@工程编号:
@#@@#@施工进度延误通知@#@(单位名称)@#@由贵司承建的工程,合同工期为天,根据我司发出的开工通知/工程延期审批(文件编号)本工程完工日期定为:
@#@年月日。
@#@按现时的施工进度与贵司之前提供的施工进度计划表及工程计划网络图进行比较,贵司现时的施工进度已延误天。
@#@@#@请贵司立刻采用一切有效措施加快施工进度,以追回已延误之工期及保证本工程项目可如期竣工;@#@拟采取的措施方案及修订后的施工进度计划表、工程计划网络图一并于天之内提交我司。
@#@@#@如贵司对上述情况有异议,则请贵司收到此通知书五天内以书面形式申明有关情况,逾期不予书面回复则视为无异议。
@#@@#@此致@#@@#@@#@(甲方单位)@#@年月日@#@施工单位签收@#@单位(盖章):
@#@@#@签收日期:
@#@@#@附件二:
@#@FXCS-GC-01-02对项目公司计划管理检查、评估表@#@方兴地产长沙有限公司@#@对项目公司计划管理检查、评估表@#@检查时间@#@项目公司@#@检查部门@#@检查人@#@1.运营计划管理体系建设情况(本部分只在项目启动阶段检查)@#@检查项目@#@检查情况@#@备注@#@1.1是否设立主责计划管理部门,明确相关部门计划管理责任?
@#@@#@□是□否@#@1.2是否有三级计划管理机制?
@#@@#@□是□否@#@1.3是否有周报、月报等定期报告机制?
@#@@#@□是□否@#@1.4是否有运营计划会议沟通、协调机制?
@#@@#@□是□否@#@1.5是否有风险预警机制?
@#@@#@□是□否@#@1.6计划管理是否与绩效考核关联?
@#@@#@□是□否@#@2.运营计划管理执行情况@#@2.1是否设立专(兼)职计划管理人员?
@#@@#@□是□否@#@2.2是否按时编制相关计划并及时发布?
@#@@#@□是□否@#@2.3是否对计划定期跟踪、评价及报告?
@#@@#@□是□否@#@2.4是否按要求编制及上报各项报告?
@#@@#@□是□否@#@2.5各项报告质量是否良好?
@#@@#@2.6是否执行了风险预警机制?
@#@@#@□是□否@#@2.7风险预警问题是否得到了及时、有效反馈及处理?
@#@@#@□是□否@#@2.8是否及时、有效沟通、协调经营管理相关问题?
@#@@#@□是□否@#@2.9目前项目各项运营计划管理指标是否可控?
@#@@#@□是□否@#@总体评价及检查反馈:
@#@@#@附件三:
@#@FXCS-GC-01-03高层标准工期计算方法表@#@高层标准工期计算方法@#@序号@#@工作内容@#@标准工期@#@备注@#@1@#@基坑围护@#@普通喷锚@#@不计工期@#@与土方施工同步@#@围护桩@#@ @#@视地质条件及工程量具体考虑@#@2@#@土方施工@#@ @#@视土方工程量及开挖深度确定@#@3@#@基础处理及桩基施工@#@强夯@#@45天@#@ @#@人工挖孔桩@#@60天@#@0.8米/天(单孔)@#@预制桩@#@60天@#@锤击预应力管桩10根/天×@#@台,静压预应力管桩20根/天×@#@台@#@灌注桩(机械)@#@85天@#@不入岩7米/天×@#@台,入岩0.5米/天×@#@台@#@4@#@基础结构@#@(承台、地梁、底板)@#@15天@#@ @#@5@#@地下室@#@20天@#@每增加一层地下室增加工期15天@#@6@#@架空层@#@10天×@#@n@#@n为层数@#@7@#@裙楼@#@15天×@#@n@#@n为层数@#@8@#@转换层@#@10天×@#@n@#@n为层数@#@9@#@主体结构@#@5天×@#@n@#@n为层数@#@10@#@斜屋面@#@20天@#@ @#@11@#@外架及垂直机械拆除@#@5天×@#@n@#@n为层数@#@12@#@交房@#@南方地区@#@3个月@#@竣工验收后@#@13@#@北方地区@#@4个月@#@竣工验收后@#@编制说明:
@#@@#@1、节假日:
@#@跨春节,南方地区增加20天工期,北方地区增加40天工期;@#@@#@2、气候:
@#@跨雨季增加15天工期;@#@@#@3、施工间歇:
@#@主体封顶至外架开始拆除间歇时间为30天;@#@@#@4、平屋面:
@#@按标准层计算工期。
@#@@#@附件四:
@#@FXCS-GC-01-04洋房标准工期计算方法表@#@洋房标准工期计算方法@#@序号@#@工作内容@#@标准工期@#@备注@#@1@#@基坑围护@#@普通喷锚@#@不计工期@#@与土方施工同步@#@围护桩@#@ @#@视地质条件及工程量具体考虑@#@2@#@土方施工@#@ @#@视土方工程量及开挖深度确定@#@3@#@基础处理及桩基施工@#@强夯@#@45天@#@ @#@人工挖孔桩@#@45天@#@0.8米/天(单孔)@#@预制桩@#@45天@#@锤击预应力管桩10根/天×@#@台,静压预应力管桩20根/天×@#@台@#@灌注桩(机械)@#@70天@#@不入岩7米/天×@#@台,入岩0.5米/天×@#@台@#@4@#@基础结构@#@(承台、地梁、底板)@#@20天@#@ @#@5@#@地下室@#@15天@#@ @#@6@#@主体结构@#@7天×@#@n@#@n为层数@#@7@#@斜屋面@#@20天@#@ @#@8@#@外架及垂直机械拆除@#@10天×@#@n@#@n为层数@#@9@#@交房@#@南方地区@#@3个月@#@竣工验收后@#@北方地区@#@4个月@#@竣工验收后@#@编制说明:
@#@@#@1、节假日:
@#@跨春节,南方地区增加20天工期,北方地区增加40天工期;@#@@#@2、气候:
@#@跨雨季增加15天工期;@#@@#@3、外架及垂直机械拆除时间包括砌体施工、外装施工等;@#@@#@4、施工间歇:
@#@主体封顶至外架开始拆除间歇时间为15天。
@#@@#@附件六:
@#@FXCS-GC-01-06别墅标准工期计算方法表@#@别墅标准工期计算方法@#@序号@#@工作内容@#@标准工期@#@备注@#@1@#@基坑围护@#@普通喷锚@#@不计工期@#@与土方施工同步@#@围护桩@#@ @#@视地质条件及工程量具体考虑@#@2@#@土方施工@#@ @#@视土方工程量及开挖深度确定@#@3@#@基础处理及桩基施工@#@强夯@#@45天@#@ @#@人工挖孔桩@#@45天@#@0.8米/天(单孔)@#@预制桩@#@45天@#@锤击预应力管桩10根/天×@#@台,静压预应力管桩20根/天×@#@台@#@灌注桩(机械)@#@70天@#@不入岩7米/天×@#@台,入岩0.5米/天×@#@台@#@4@#@基础结构@#@(承台、地梁、底板)@#@20天@#@ @#@5@#@地下室@#@15天@#@ @#@6@#@主体结构@#@9天×@#@n@#@n为层数@#@7@#@斜屋面@#@20天@#@ @#@8@#@外架及垂直机械拆除@#@15天×@#@n@#@n为层数@#@9@#@交房@#@南方地区@#@3个月@#@竣工验收后@#@北方地区@#@4个月@#@竣工验收后@#@编制说明:
@#@@#@1、节假日:
@#@跨春节,南方地区增加20天工期,北方地区增加40天工期;@#@@#@2、气候:
@#@跨雨季增加15天工期;@#@@#@3、外架及垂直机械拆除时间包括砌体施工、外装施工等;@#@@#@4、施工间歇:
@#@主体封顶至外架开始拆除间歇时间为15天。
@#@@#@附件七:
@#@FXCS-GC-01-07精装标准工期计算方法表@#@样板间精装房标准工期@#@建筑面积@#@装修工期@#@备注@#@≤150平米@#@45天@#@说明:
@#@1)表中工期均考虑水电、空调、消防等安装工程提前进场的条件,如未能提前进场则增加10天;@#@@#@2)表中工期适用于多层,小高层,高层住宅及办公用房;@#@@#@3)表中工期包括精装修、卫生清理、软饰布置;@#@4)工期考虑到门窗、栏杆安装完成,抹灰及找平完成,厨、厕及阳台防水完成等条件。
@#@@#@150平米以上平层@#@50天@#@别墅、错层@#@60天@#@附件八:
@#@FXCS-GC-01-08园林景观标准工期计算方法表@#@园林景观标准工期@#@园林景观面积@#@园林景观工期@#@备注@#@示范区@#@35天@#@说明:
@#@1)表中工期适用于别墅,洋房,高层住宅等各种物业形式小区;@#@如为中央主景观轴则增加10天工期;@#@但总工期不得超过70天;@#@@#@2)表中工期包括管网施工、小品安装、水景布置、铺砖、苗木种植、卫生清理等;@#@@#@3)工期考虑到房建拆架完成,人货电梯拆除完成等场地条件。
@#@@#@5000平米以内@#@45天@#@5000—20000平米@#@(含20000平米)@#@60天@#@20000平米以上@#@则分为若干标段;@#@@#@工期参照前三项确定@#@附件九:
@#@FXCS-GC-01-09工程月报@#@工程月报@#@第 期@#@ 年月 日~ 年 月 日@#@项目名称 @#@工程副总 @#@工@#@程@#@概@#@况@#@项目名称@#@勘察单位@#@设计单位@#@监理单位@#@施工单位@#@进@#@度@#@管@#@理@#@本月@#@完成@#@产值@#@累计@#@完成@#@产值@#@本@#@月@#@工@#@程@#@形@#@象@#@进@#@度@#@描@#@述@#@本月进度节点完成情况与计划比较@#@未完成原因分析@#@附件十:
@#@FXCS-GC-01-10项目进度管理检查分项表@#@项目进度管理检查分项表@#@项目名称@#@检查时间@#@年月日@#@序号@#@检查项目@#@评分标准@#@应得分@#@实得分@#@1@#@计划管理@#@未编制进度节点计划的扣10分;@#@@#@进度节点计划未经审批的扣2分;@#@@#@进度节点计划不满足责任状要求的扣20分;@#@@#@进度节点计划报送不及时的扣10分;@#@@#@未建立计划体系扣10分。
@#@@#@20@#@2@#@进度管理@#@未建立例会制度的扣3分;@#@@#@无例会会议纪要的扣2分;@#@@#@未编制月进度计划的扣4分;@#@@#@未记录重要节点实际进度的扣3分;@#@@#@重要节点实际进度偏离计划的扣8分;@#@@#@实际进度无法实现责任状工期的扣10分;@#@@#@30@#@3@#@进度检查@#@未建立进度节点检查制度的扣3分;@#@@#@进度节点检查无记录的扣8分;@#@@#@进度节点偏差未分析原因的扣4分;@#@@#@15@#@4@#@进度调整@#@进度出现偏差未调整进度节点计划的扣4分;@#@@#@调整后的进度节点计划不能满足责任状工期的扣8分;@#@@#@出现重大变更未调整施工进度节点计划或调整不及时的扣8分;@#@@#@20@#@5@#@综合检查@#@未按规定报送工程报表和安全报表,每一项每1月扣1分,扣完为止;@#@@#@报表无故缺项或缺页,每缺1项扣1分,扣完为止;@#@@#@未按要求记录工作日志的扣10分;@#@@#@15@#@6@#@管理效果@#@进度每超前一个月加20分,每滞后15天扣5分,滞后30天及以上扣10分,不足30天按内插法计算分值;@#@@#@进度管理得分=100×@#@实得分/应得分@#@检查人@#@受检项目公司代表@#@注:
@#@计划体系:
@#@根据项目年度工程施工计划编制人员设备进场计划、招标计划、出图计划、定品定样计划等。
@#@重要节点:
@#@开工、开放、开盘、交楼、土方完成、桩基完成、基础完成、主体封顶、主体验收、外架及垂直机具拆除、园林绿化完成、竣工验收、移交物业等。
@#@@#@附件十一:
@#@FXCS-GC-01-11项目进度周报@#@×@#@×@#@项目";i:
7;s:
10457:
"BAACADCACBCBACB@#@1、企业在实现其目标的经营活动中,会遇到各种不确定性事件,这些事件发生的概率及其影响程度是无法事先预知的,这些事件将对经营活动产生影响,从而影响企业目标实现的程度。
@#@这种在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响企业目标实现的各种不确定性事件就是风险。
@#@简单来说,所谓风险就是指在一个特定的时间内和一定的环境条件下,人们所期望的目标与实际结果之间的差异程度。
@#@@#@2、FIDIC合同条件具有国际性、通用性和权威性。
@#@其合同条款公正合理,职责分明,程序严谨,易于操作。
@#@考虑到工程项目一次性、唯一性等特点@#@3、1、项目单位的质量责任和义务:
@#@为保证工程质量,项目单位应将工程发包给具有相应资质等级的单位,不得违法违规发包;@#@应依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购进行招标。
@#@项目单位应向有关的勘察、设计、施工、监理等单位提供与建设工程有关的原始资料,并做到真实、准确、齐全;@#@不得任意压缩合理工期,不得明示、暗示或同意设计单位、施工单位违反工程建设强制性标准,降低建设工程质量。
@#@项目单位采购的建筑材料、建筑构配件和设备应符合设计文件和合同要求,不得明示、暗示或同意施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。
@#@涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程,项目单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案,没有设计方案不得施工。
@#@2、勘察、设计单位的质量责任和义务:
@#@勘察、设计单位应在其资质证书许可的范围内承揽勘察、设计业务,不得违规违法转包和分包承揽的勘察设计业务。
@#@勘察单位提交的勘察成果,必须真实、准确,能满足规划、设计、施工阶段对不同级别的勘察精度要求,对勘察成果质量负责。
@#@勘察单位未按规定标准进行勘察,或达不到规定的精度要求,造成工程质量事故或经济损失,应依法承担责任。
@#@设计单位应对设计文件质量负完全责任,做到设计依据可靠,资料真实,成果准确。
@#@设计单位的设计文件应当满足相关规程、规范和强制性标准要求,达到规定的设计深度,注明工程合理使用年限。
@#@设计单位在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备,应注明规格、型号、性能等技术指标,其质量要求必须符合国家规定的标准;@#@除有特殊要求的建筑材料、专用设备、工艺生产线等外,设计单位不得指定生产厂、供应商。
@#@设计单位应就审查合格的施工图设计文件向施工单位进行技术交底。
@#@设计单位应参与建设工程质量事故分析,并提出质量事故技术处理方案。
@#@设计单位未根据勘察成果文件进行工程设计,未按工程建设强制性标准进行设计等,造成工程质量事故和经济损失应依法承担责任。
@#@3、施工单位的质量责任和义务:
@#@施工单位应在其资质证书许可的范围内承揽施工任务,不得违规法转包和分包工程。
@#@施工单位应建立严格的质量责任制度。
@#@实行工程总承包的,由总承包单位对全部建设工程质量负责;@#@工程勘察、设计、施工、设备采购中的一项或多项实行总承包的,总承包单位对其承包的工程或采购的设备、服务质量负责;@#@总承包单位将建设工程分包给其他单位的,分包单位应按分包合同的约定对其分包工程的质量向总包单位负责,总承包单位对分包工程的质量承担连带责任。
@#@施工单位必须按工程设计图纸和施工技术标准施工,不得擅自修改工程设计,不得偷工减料。
@#@施工单位必须按工程设计要求、施工技术标准和合同约定,对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行自检,并向监理人员报验;@#@检验应当有书面记录和专人签字,未经检验或检验不合格的不得使用。
@#@施工单位必须建立、健全施工质量检验制度,严格工序管理,做好隐蔽工程的质量检查和记录。
@#@重要隐蔽工程应报请项目单位和监理单位联合验收。
@#@施工单位对施工中出现质量问题的工程或竣工验收不合格的工程,应当负责返修。
@#@施工单位在施工中偷工减料,使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备,或者未按工程设计图纸、施工技术标准施工,造成工程质量不符合规定质量标准的,应负责返工、修理,并赔偿因此造成的损失。
@#@4、监理单位的质量责任和义务:
@#@监理单位应在其资质证书许可的范围内承揽监理业务,不得转让承揽的监理业务。
@#@监理单位派驻工地和设备制造现场的监理机构及其人员,应专业配套并在数量上满足监理工作需要,现场监理机构应制定监理规划、监理实施细则并认真实施。
@#@监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表项目单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任。
@#@监理单位的监理工作不到位或失职、渎职,造成工程质量事故损失,按有关规定负赔偿责任。
@#@@#@4、索赔文件也称索赔报告,是承包商向业主索赔的正式书面材料,也是业主审议承包商索赔请求的主要依据.
(一)索赔报告的内容1、标题.2、事件.3、理由.4、结论.5、详细计算书.6、附件.
(二)索赔报告的基本要求编制索赔报告是索赔过程中的一项重要工作.索赔报告的表述方式对索赔的解决有重大影响.一般要注意如下几方面:
@#@1、索赔事件要真实、证据确凿.这是整个索赔的最基本要求.2、强调事件的不可预见性和突发性.3、论述要有逻辑,说服力要强.4、责任分析要清楚.5、计算索赔值要合理、准确.6、简明扼要.@#@5、勘察、设计费用就是工程建设中,委托勘察、设计单位对工程涉及到地形、地貌、地质勘察,并进行设计而发生的费用,它的支付方式一般要在合同中明确,正常的支付方式一般都是银行结算方式,如汇票、转账支票等@#@6、一、词语定义与合同文件二、双方一般权利和义务三、施工组织设计和工期四、质量与检验五、安全施工六、合同价款与支付七、材料设备供应八、工程变更九、竣工验收与结算十、违约、索赔和争议十一、其他@#@三、1、业主指定石料材质、颜色和样品是合理的.2监理工程师进行现场检查,对不符合要求的石料通知不许使用是合理的.监理工程师的职责与职权.3.承包方要求退换不符合要求的石料是合理的.因厂家供货不符合购货合同质量要求.4.厂家要求承包方支付退货运费不合理,因厂家违约,应承担责任.5.应由厂家承担,责任在厂家.6.监理工程师应通知承包方该批钢材暂停使用,因无三证.通知承包方提交合法的钢材三证,若限期不能提交,通知承包方钢材退场;@#@若能提交合法的钢材三证,并经检验合格,方可用于工程.若检验不合格,应书面通知承包方该材料不得使用.@#@四、1、
(一)建设工程监理实施程序:
@#@1.组建项目监理机构2.进一步收集工程监理有关资3.编制监理规划及监理实施细则料4.规范化地开展监理工作5.参与工程竣工验收6.向建设单位提交工程监理文件资料7.进行监理工作总结
(二)建设工程监理实施原则:
@#@
(1)公平、独立、诚信、科学的原则;@#@
(2)权责一致的原则;@#@(3)总监理工程师负责制的原则;@#@(4)严格监理,热情服务的原则;@#@(5)综合效益的原则;@#@(6)实事求san是的原则@#@2、1、发包人应做好一切使施工现场具备施工条件的工作,如办理土地征用、拆迁补偿、“三通一平”等工作;@#@办理施工许可证及其他施工所需的证件(证明承包人自身资质的证件除外);@#@向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料,确定水准点与坐标控制点;@#@组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底,并协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)、古树名木的保护工作,并承担有关费用2、承包人应根据发包人的委托,完成施工图设计或与工程配套的设计;@#@向发包人提供在施工现场办公和生活的房屋及设施;@#@遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定,办理有关手续,并以书面形式通知发包人。
@#@以上三项费用由发包人负责。
@#@承包人应向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表。
@#@已竣工工程未交付发包人之前,承包人按专用条款约定负责已完工程的成品保护工作。
@#@@#@3、1、选择工程师,签订授权委托书.2、通过竞争招标,确定承包商和施工合同文件.3、承包商办理履约担保、预付款保函、保险等事项,并得到业主的批准.4、业主支付动员预付款.5、承包商提供工程师所需的组织施工设计、施工技术方案、施工进度计划和现金流量估算.6、开工前召开协调会议,检查开工准备情况.7、工程师发布开工通知,业主移交现场.8、承包商根据合同要求进行施工或设计,工程师进行日常管理工作9、竣工验收.10、承包商申请移交工程.11、工程师签发移交证书,业主归还部分保留金.12、承包商提交竣工报表,工程师签发付款证书.13、缺陷责任期,承包商完成剩余工作并修补缺陷.14、工程师签发缺陷责任期证书,业主归还履约保证金及剩余保留金.15、承包商提出最终报表.16、工程师签发最终支付证书.业主与承包商结清余款.@#@";i:
8;s:
29147:
"工程监理要掌握的知识@#@一.监理的基本概念@#@从新中国成立直至20世纪80年代,我国固定资产投资基本上是由国家统一安排计划,由国家统一财政拨款。
@#@这时我国进入了改革开放的新时期,国务院决定在基本建设和建筑业领域采取一些重大的改革措施,例如,投资有偿使用(即“拨改贷”)、投资包干责任制、投资主体多元化、工程招标投标制等。
@#@在这种情况下,改革传统的建设工程管理形式,已经势在必行。
@#@在此基础上,建设部于1988年发布了“关于开展建设监理工作的通知”,明确提出要建立建设监理制度。
@#@建设工程监理制于1988年开始试点,5年后逐步推开,1997年《中华人民共和国建筑法》以法律制度的形式作出规定,国家推行建设工程监理制度,从而使建设工程监理在全国范围内进入全面推行阶段。
@#@@#@1.监理的定义是什么?
@#@@#@答:
@#@监理--执行者,根据一定的准则或标准对某些行为主体的某些行为进行监督管理。
@#@@#@2.什么是建设工程监理?
@#@@#@答:
@#@建设工程监理是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托,依据国家有关工程建设的法律、法规,经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同,对工程建设实施的专业化监督管理。
@#@@#@3.简述监理单位与建设设单位、承包单位之间的关系@#@答:
@#@监理单位必须与建设单位签订建设工程委托监理合同。
@#@建设单位应将委托监理合同的相关授权书面通知承包单位。
@#@建设单位与承包单位之间在委托监理合同范围内的联系活动应当通过监理单位进行。
@#@@#@4.建设工程监理的监理对象、行为主体、实施前提是什么?
@#@@#@答:
@#@建设工程监理的对象是建设工程项目,建设监理行为主体是工程监理企业,建设工程监理实施的前提是业主的委托,建设工程监理的实施是一个履行合同的过程。
@#@@#@5.监理单位的工作内容是什么?
@#@以什么为重点?
@#@@#@答:
@#@建设工程监理工作的主要内容包括:
@#@协助建设单位进行工程项目可行性研究,优选设计方案、设计单位和施工单位,审查设计文件,控制工程质量、造价和工期,监督、管理建设工程合同的履行,以及协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系等。
@#@并将工程质量作为工作重点。
@#@@#@6.建设工程监理的范围@#@答:
@#@建设工程监理的范围是:
@#@国家重点建设工程、大中型公用事业工程、成片开发建设的住宅小区工程、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程、国家规定必须实行监理的其他工程。
@#@@#@7.从事建设工程监理活动,应当遵循什么准则?
@#@@#@答:
@#@从事建设工程监理活动,应当遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则。
@#@@#@8.实施建设工程监理制度具备的什么条件?
@#@@#@答:
@#@实施建设工程监理制度具备的三个条件是市场经济,良好的法制环境和对应的配套制度,其中市场经济是建设工程监理存在发展的前提条件。
@#@@#@9.简述建设工程监理的性质@#@答:
@#@在我国,工程监理单位是社会主义市场经济发展的产物,除具有我国社会主义企业的共性外,还有其本身服务性、独立性、科学性、公正性等特性。
@#@@#@1).服务性。
@#@工程监理单位是根据业主的需要,以自己的知识和经验为其工程建设的事务提供技术服务,并根据投入的人员、力量和取得的成果,按规定收取相应的技术服务报酬。
@#@管理服务的内涵是控制建设工程的投资、进度、质量,完成计划目标;@#@服务的对象是建设单位。
@#@工程监理企业不能完全取代建设单位的管理活动。
@#@它不具有工程建设重大问题的决策权,它只能在授权范围内代表建设单位进行管理。
@#@@#@2).科学性。
@#@建设工程监理是一种高智能的技术服务;@#@工程监理单位是知识密集型的技术服务企业,它必须具有一批工程建设方面的专家,他们具有深厚的科学理论基础和丰富的工程设计与施工技术、管理经验,具有能发现与解决工程项目建设过程中的技术与管理方面问题的能力;@#@同时,拥有一定数量的监理工程师。
@#@@#@3.)独立性。
@#@工程监理单位在实施工程建设监理活动的过程中,是处于建设工程合同签约双方之外的第三方,是独立的一方。
@#@在委托监理的工程中,与承建单位不得有隶属关系和其他利害关系。
@#@@#@独立性的表现:
@#@组织独立——法人单位,没有行政隶属关系;@#@社会地位——自主地位,无依附关系;@#@经济独立——唯一收入,无经济牵扯。
@#@@#@4.)公正性。
@#@公正性是社会公认的职业道德准则,是监理行业生存发展的基本职业道德。
@#@监理单位在维护建设单位的合法权益时,不损害承建单位的合法权益。
@#@@#@为何要求公正性。
@#@制度规定——制衡作用;@#@市场要求——合作基础;@#@道德规范——素质条件。
@#@@#@10.建设工程监理的任务和基本工作是什么?
@#@@#@答:
@#@监理的任务是控制,基本工作是“三控”、“两管”、“一协调”。
@#@@#@“三控”是指监理工程师在工程建设全过程中的工程进度控制、工程质量及安全生产控制和工程投资控制。
@#@@#@“两管”是指监理活动中的合同管理和信息管理:
@#@@#@“一协调”是指全面的组织协调。
@#@@#@
(1)工程进度控制是指项目实施阶段(包括设计准备、设计、施工、使用前准备各阶段)的进度控制。
@#@其控制的目的是:
@#@通过采用控制措施,确保项目交付使用时间目标的实现。
@#@@#@
(2)工程质量及安全生产的控制,实际上是指监理工程师组织参加施工的承包商,按合同标准进行建设,并对形成质量的诸因裹进行检测、核验,对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程及安全生产的管理,这是监理工程师的一项重要职责。
@#@@#@(3)工程投资控制不是指投资越省越好,而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。
@#@项目投资目标的控制是使该项目的实际投资小于或等于该项目的计划投资。
@#@@#@(4)合同管理。
@#@建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程,目的是保证合同得到全面认真的履行。
@#@@#@(5)信息管理。
@#@建设项目的监理工作是围绕着动态目标控制展开的,而信息则是目标控制的基础。
@#@信息管理就是以电子计算机为辅助手段对有关信息的收集、储存、处理等。
@#@@#@(6)协调是建设监理能否成功的关键。
@#@协调的范围可分为内部的协调和外部的协调。
@#@内部的协调主要是工程项目系统内部人员、组织关系、各种需求关系的协调。
@#@外部的协调包括与业主有合同关系的施工单位、设计单位的协调和与业主没有合同关系的政府有关部门、社会团体及人员的协调。
@#@@#@10.工程建设监理的实施中应遵循的八项基本原则是什么?
@#@@#@答:
@#@
(1)坚持监理执业资质审核的原则@#@这里包含两层涵义:
@#@一是从事监理的单位,都要经有关主管部门进行资质审查并取得《临时资质证书》或《资质等级证书》,没有证书的不得从事监理业务;@#@取得证书的监理单位,必须依照资质等级规定或批准的监理范围承接监理业务,不得越级或者超范围实施监理。
@#@@#@二是凡以监理工程师名义从事监理业务的专业人员,必须是经过全国建设监理主管部门考核确认或经过全国统一考试合格取得资格并经注册得到“监理工程师岗位证书”的工程建设技术与管理人员。
@#@否则,不可以监理工程师名义从事监理业务。
@#@@#@
(2)监理工程师必须坚持独立、公正、科学性的原则@#@监理工程师必须在保证国家利益的前提下,为业主服务,维护业主的合法权益。
@#@监理工程师应遵照其职责,独立、公正地开展工作。
@#@监理单位的各级负责人和监理工程师,不得在政府机关或施工、设备制造、材料供应单位任职,不得是施工、设备制造和材料供应单位的合伙经营者或有经营隶属关系,不得承包施工和建筑材料销售业务。
@#@监理单位从事监理业务时,“必须遵照守法,诚信、公正、科学的基本职业道德。
@#@”@#@(3)监理项目实行总监理工程师全权负责的原则@#@总监理工程师是监理单位派出的履行监理委托合同的全权负责人。
@#@他根据监理委托合同赋予的权限,全权负责整个监理事务,并领导项目监理工作组的其他监理工程师开展工作。
@#@监理工作组的其他监理工程师具体履行监理职责,并向总监理工程师负责。
@#@@#@(4)监理工程师实行有偿服务的原则@#@监理工程师的服务属于专业技术咨询服务类,其投入或消耗应该得到合理的补偿。
@#@我国的监理取费是采取确定最低保护价与最高限价的原则,具体标准由有关双方根据监理工作的深度来确定。
@#@监理单位与业主协商确定的监理酬金,应在监理委托合同中加以明确。
@#@@#@(5)权责一致的原则@#@监理工程师根据建设监理法规和业主的授权履行其职责,他所承担的职责应与业主的授权相一致,业主向监理工程师的授权,应以能保证其正常履行监理的职责为原则。
@#@@#@(6)监理单位应当坚持严格监理、竭诚服务的原则@#@监理工程师一方面要严格按照有关法律、法规、规范、标准、建设文件和工程建设合同实施监理,严格把关,认真履行职责;@#@另一方面要运用合理技能,谨慎而努力地工作,为委托者提供满意的服务,同时与被监理单位密切配合、友好合作,共同实现工程项目总目标。
@#@@#@(7)工程建设监理实施过程中应坚持综合效益原则@#@在实施监理活动时既要考虑业主的经济效益,也要考虑社会效益和环境效益,并使它们有机统一。
@#@@#@(8)监理工程师应坚持实事求是的原则@#@监理工作中监理工程师应尊重事实,任何指令、判断应有事实依据,有证明、检验、试验资料,以理服人。
@#@@#@11.监理单位与质量监督机构的区别在哪里?
@#@@#@答:
@#@建设工程监理行为主体是工程监理企业。
@#@质量监督机构代表政府对工程质量进行约束,行为主体是政府部门,它具有明显的强制性,是行政性的监督管理。
@#@工程监理单位对工程质量的监督管理需要接受政府委托的质量监督机构的监督和检查。
@#@工程质量监督机构对工程质量实施的宏观控制也有赖于工程监理单位驻项目监理机构的日常管理、检查等微观控制活动。
@#@@#@12.简述建设工程监理制@#@答:
@#@建设工程监理制是在建设工程实施过程中对工程建设参与各方的建设行为进行约束。
@#@这是一种新的约束机制。
@#@这种机制贯穿于工程建设的全过程,采用事前、事中和事后控制相结合的方式,可以有效地规范承建单位的建设行为,最大限度的避免不当建设行为的发生。
@#@@#@13.实行建设工程监理制的目的是什么?
@#@@#@答:
@#@实行建设工程监理制,目的在于提高工程建设的投资效益和社会效益。
@#@@#@14.实现建设工程投资效益最大化的三种不同表现形式是什么?
@#@@#@答:
@#@1)在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下,建设投资最少。
@#@@#@2)在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下,建设工程寿命周期费用(或全寿命费用)最少。
@#@@#@3)建设工程本身的投资效益与环境、社会效益的综合效益最大化。
@#@@#@14.建设工程监理理论的研究对象是什么?
@#@@#@答:
@#@建设工程监理理论的研究对象是建设工程项目管理总目标的有效控制。
@#@@#@包括:
@#@费用目标——投资目标——投资控制;@#@时间目标——工期目标——进度控制;@#@质量目标——质量控制。
@#@@#@15.简述“FIDIC”组织@#@答:
@#@“FIDIC”是国际咨询工程师联合会的法文缩写,总部设在瑞士洛桑。
@#@它是一独立的国际组织,目前有60多个代表不同国家和地区的咨询工程师专业团体会员国(其会员在每个国家只有一个),是国际上最有权威的被世界银行认可的咨询工程师组织;@#@中国工程咨询协会代表中国于1996年10月加入了该组织。
@#@@#@16.什么是FIDIC”合同条件?
@#@@#@答:
@#@“FIDIC”的本意是指国际咨询工程师联合会,习惯上有时也指“FIDIC”条款或“FIDIC”方法。
@#@主要出版物有《土木工程施工合同条件》、《电气和机械工程合同条件》、《业主与咨询工程师标准服务协议书》等,又分别称为“红皮书”、“黄皮书”和“白皮书”,已获得国际上的广泛认可和推荐使用。
@#@@#@17.FIDIC合同条件的特点是什么?
@#@@#@答:
@#@国际性。
@#@汲取总结国际经验,不断修改,今天,“FIDIC”合同条件已成为国际公认的标准合同示范本,在国际上被广泛采用,所以又被称为国际通用的承包工程合同条件;@#@@#@权威性。
@#@它以严谨性、科学性和公正性而为世界和有关业主、承包商、咨询机构所接受,特别是由于世界银行等国际金融机构的认可和应用,使该文本的影响不断扩大,在国际上被广泛采用。
@#@@#@18.现阶段建设工程监理的特点是什么?
@#@@#@答:
@#@1).建设工程监理的服务对象具有单一性。
@#@服务对象是建设单位。
@#@工程监理企业只接受建设单位的委托。
@#@@#@2).属于强制推行的制度。
@#@建设工程监理是一项新的管理制度。
@#@运用行政手段与法律手段推行建设工程监理制度。
@#@国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。
@#@@#@3).建设工程监理具有监督功能。
@#@监理工程师根据业主的的委托与授权,有权对承建单位不当的建设行为进行监督,预先防范,指令及时改正;@#@向有关单位部门反映,请求纠正;@#@对施工过程和施工工序的监督、检查、检改。
@#@@#@4).市场准入的双重控制。
@#@取决于监理企业资质和人员资格。
@#@@#@二.建设工程法律法规@#@1.建设工程法律的公布程序如何?
@#@@#@答:
@#@建设工程法律是指由全国人民代表大会及其常务委员会通过的规范工程建设活动的法律规范,由国家主席签署主席令予以公布。
@#@@#@2.建设工程行政法规的公布程序如何?
@#@@#@答:
@#@建设工程行政法规是指由国务院根据宪法和法律制定的规范工程建设活动的各项法规,由总理签署国务院令予以公布。
@#@@#@3.建设工程部门规章的公布程序如何?
@#@@#@答:
@#@建设工程部门规章是指建设部按照国务院规定的职权范围,独立或同国务院有关部门联合根据法律和国务院的行政法规、决定、命令,制定的规范工程建设活动的各项规章,属于建设部制定的由部长签署建设部令予以公布。
@#@@#@4.简述我国建设工程监理法规体系构成三个层次是什么?
@#@@#@答:
@#@我国建设工程监理法规体系构成分三个层次,第一层次是建设法律,第二层次是行政法规,第三个层次是部门规章和地方法规,其中法律效力是建设法律效力高于行政法规,行政法规的效力高于部门规章,行政法规、地方法规和部门规章具有同级法律效力。
@#@@#@4.法律效力@#@答:
@#@法律效力高于行政法规,行政法规的效力高于部门规章。
@#@@#@5.与建设工程监理有关的建设工程法律有哪些?
@#@@#@答:
@#@法律《中华人民共和国建筑法》@#@《中华人民共和国合同法》@#@《中华人民共和国招标投标法》@#@《中华人民共和国土地管理法》@#@《中华人民共和国城市规划法》@#@《中华人民共和国城市房地产管理法》@#@《中华人民共和国环境保护法》@#@《中华人民共和国环境影响评价法》@#@6.与建设工程监理有关的建设工程行政法规有哪些?
@#@@#@答:
@#@建设工程质量管理条例@#@建设工程勘察设计管理条例@#@中华人民共和国土地管理法实施条例@#@7.与建设工程监理有关的建设工程部门规章有哪些?
@#@@#@答:
@#@工程监理企业资质管理规定@#@监理工程师资格考试和注册试行办法@#@建设工程监理范围和规模标准规定@#@建筑工程设计招标投标管理办法@#@房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法@#@……@#@8.建筑法@#@建筑法是我国工程建设领域的一部大法。
@#@@#@以建筑市场管理为中心。
@#@@#@以建筑工程质量和安全为重点@#@以建筑活动监督管理为主线@#@二.项目质量控制@#@1.如何进行工程项目质量控制?
@#@@#@答:
@#@工程项目的质量控制就是为了确保合同所规定的质量标准而进行的各项组织、管理工作和采取的一系列质量监控措施、手段和方法。
@#@对工程项目的质量控制包括政府、建设单位和施工单位对工程质量的控制;@#@在实行建设监理制的管理中,质量监督机构和项目监理机构分别代表政府和业主对工程项目的质量实施控制。
@#@@#@2.监理工程师在进行工程项目质量控制的过程中,应遵循什么原则?
@#@@#@答:
@#@1).坚持质量第一,提高质量意识。
@#@@#@2).坚持全过程质量控制,预防为主@#@3).坚持质量标准,以实测数据为依据@#@4).坚持以人为核心的质量控制@#@5).坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法@#@3.施工阶段的质量控制的依据是什么?
@#@@#@答:
@#@施工阶段的质量控制,包括施工过程的质量控制和最终产品的质量控制,其依据是:
@#@@#@
(1)建设工程施工合同和监理合同等;@#@@#@
(2)设计图纸、说明和文件等;@#@@#@(3)建筑工程施工质量验收统一标准;@#@@#@(4)有关工程的施工质量验收规范、规程及标准;@#@@#@(5)有关原材料、半成品和产品的技术标准;@#@@#@(6)有关试验方法的技术标准;@#@@#@(7)有关材料验收、包装、标志的技术标准;@#@@#@(8)新材料应有权威机构的技术检验鉴定证书;@#@@#@(9)有关建筑安装作业的操作规程;@#@@#@(10)凡采用新工艺、新技术、新材料、新结构的工程,应在试验的基础上制订施工工艺规程,并进行相应的技术鉴定及鉴定文件。
@#@@#@3.施工前期质量控制的内容是什么?
@#@@#@答:
@#@施工前期质量控制即在正式施工前进行的质量控制,其具体工作内容有:
@#@@#@1).审查施工单位的资质,包括总包单位和分包单位的资质。
@#@审查有关人员的岗位证书、上岗证。
@#@@#@2).对工程所需的原材料、半成品和各种加工预制品的质量进行检查与控制。
@#@3).对永久性设备或装置,应按审批同意的设计图纸采购和订货;@#@设备进场后,应进行抽查和验收;@#@主要设备还应按交货合同规定的期限开箱查验。
@#@@#@4).审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计,其中主要审查施工方法和施工顺序是否科学合理,有无工程质量方面的潜在危害。
@#@@#@5)专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。
@#@@#@6)当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时,专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料,组织专题论证,经审定后予以签认。
@#@@#@7)进行工程施工预检工作。
@#@预检是指工程施工前进行的检查、复核工作,是确保工程质量,防止可能发生的差错或造成重大工程质量事故的有力措施。
@#@@#@8)检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点等。
@#@@#@9)搞好计量管理工作,定期检查施工单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况,完善计量及质量检测技术和手段,对各种计量器具要建立台账,并按规定的周期,定期进行检定。
@#@@#@10)协助施工单位建立和完善质量保证体系。
@#@@#@11)协助施工单位完善现场质量管理制度,包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。
@#@@#@12)组织设计交底和图纸会审,并作好会议纪要。
@#@@#@13)编好监理规划和监理工作实施细则,包括检查验收程序、质量要求和标准等。
@#@@#@14)对工程质量有重大影响的施工机械、设备,应审核施工单位提供的技术性能报告,凡不符合质量要求的不能使用。
@#@@#@15)把好开工关。
@#@监理工程师在对现场各项施工准备工作检查,符合要求以后,才发布开工令。
@#@@#@4.施工中质量控制的内容是什么?
@#@@#@答:
@#@施工中质量控制即在施工过程中进行的质量控制,其具体内容有:
@#@@#@1)协助施工单位完善工序控制,把影响工序质量的因素都纳入管理状态。
@#@@#@2)严格工序间交接检查,严格班组的自检、交接制度。
@#@自检达到合格标准,并经专业质量员和下道工序的班组进行检查、验收、签证后,方可进行下道工序的施工。
@#@@#@3)项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。
@#@@#@4)隐蔽工程验收是指将被其他分项工程所隐蔽的分项工程或分部工程,在隐蔽前所进行的检查或验收。
@#@隐蔽工程验收后,要办理验收手续和签证,列入工程档案。
@#@未经验收或验收不合格,不得进行下一道工序施工。
@#@@#@5)重要的工程部位、专业工程、材料或半成品等,在施工单位检验、测试的前提下,监理人员还要进行技术复核或复试。
@#@@#@6)对完成的检验批、分项工程、分部(子分部)工程应按建筑工程施工质量验收统一标准和有关工程的施工质量验收规范进行检查、验收,并按规定写监理小结(或评价报告)。
@#@@#@7)审核设计变更和图纸修改。
@#@@#@8)组织定期或不定期的现场会议,及时分析、通报工程质量状况,并协调有关单位间的业务活动。
@#@@#@9)做好成品、半成品的保护工作,并合理安排施工顺序,防止后道工序损坏或污染前道工序;@#@同时,对已完成的成品、半成品,采取妥善措施加以保护,以免造成损伤或影响工程质量。
@#@@#@10)对施工过程中出现的质量缺陷,专业监理工程师应及时下达监理工程师通知,要求承包单位整改,并检查整改结果。
@#@@#@11)参加或主持工程质量事故的调查处理。
@#@当发现施工存在重大质量隐患,可能造成质量事故或工程发生不符合质量标准、达不到设计要求的质量事故时,应通过总监理工程师及时下达工程暂停令,立即组织有关部门进行质量事故调查分析,查明原因,对事故的严重程度和危害程度进行分析,并作出鉴定,提出处理方案,经有关部门同意后,进行处理,再进行验收。
@#@@#@整改完毕并经监理人员复查,符合规定要求后,总监理工程师应及时签署工程复工报审表。
@#@总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告。
@#@@#@12)按合同规定行使质量监督权;@#@并在以下情况下,监理工程师有权下达停工令:
@#@@#@①使用没有产品合格证的工程材料,或者使用不符合设计要求的工程材料;@#@@#@②不按设计图纸和有关文件施工,或者擅自变更设计要求;@#@@#@③对已经发生的工程质量问题或事故未进行处理,未提出有效措施而继续进行作业时;@#@@#@④隐蔽工程未经检查、验收、签证而自行封闭、掩盖时;@#@@#@⑤施工中出现异常情况,经监理人员提出后仍不采取改进措施,或整改措施不力,使工程质量状况继续恶化时;@#@@#@⑥分包单位或人员未经资质审查同意,而进入施工现场施工时。
@#@@#@5.施工后质量控制@#@答:
@#@施工后质量控制即指对施工已经完成的检验批、分项工程、分部(子分部)工程、并已形成为产品的质量控制。
@#@其具体内容包括:
@#@@#@1)按规定的质量评定标准和评定办法,对已完成的检验批、分项工程、分部(子分部)工程和单位(子单位)工程进行检查验收;@#@@#@2)组织单机(或分系统)、或联动调试;@#@@#@3)审核施工单位提供的工程质量检验报告及有关技术文件;@#@@#@4)审核施工单位提交的竣工图;@#@@#@5)整理本工程项目质量的文件(包括工程质量评定资料、验收资料和有关报表等),并编目,建立档案。
@#@@#@6.监理人员在施工阶段的质量控制中,审核有关的技术文件、报告或报表,具体内容有哪些?
@#@@#@答:
@#@1)审核各有关分包单位的技术资质证明文件;@#@@#@2)审核施工单位的开工报告;@#@并经核实后,下达开工令;@#@@#@3)审核施工单位提交的施工方案或施工组织设计,以确保工程质量有可靠的技术措施;@#@@#@4)审核施工单位提交的有关原材料、半成品和构配件的质量检验报告;@#@@#@5)审核施工单位提交的有关工序交接检查、分项工程、分部工程和单位工程的质量检查和质量等级评定资料;@#@@#@6)审核有关设计变更、修改图纸和技术核定单等;@#@@#@7)审核有关工程质量事故处理报告;@#@@#@8)审核施工单位提交的反映工程质量动态的统计资料或管理图表等;@#@@#@9)审核有关应用新工艺、新技术、新材料、新结构的技术鉴定文件;@#@@#@10)审核并签署有关质量签证、文件等。
@#@@#@7.监理组成员应常驻现场,进行质量监督、检查与验收的主要工作内容有哪些?
@#@@#@答:
@#@监理组成员应常驻现场,进行质量监督、检查与验收,主要工作内容有:
@#@@#@1)开工前检查是否具备开工条件,开工后能否保证工程质量,能否进行正常的施工;@#@@#@2)工序交接检查,主要是在施工单位班组自检、互检、专业质量检查人员检查的基础上,还应经监理人员对重要的工序或对工程质量有重大影响的工序进行质量检查;@#@@#@3)对隐蔽工程检查与验收是监理人员的正常工作之一;@#@监理人员应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查,应经监理人员检查、验收、签证后才能隐蔽,才能进行下一道工序;@#@@#@4)停工整顿后,复工前的检查。
@#@当施工单位严重违反有关规定,监理人员可行使质量否决权,令其停工;@#@以及因其他原因停工后需复工时,均需检查复工条件后,下达复工令;@#@@#@5)分项工程、分部工程完成后,以及单位工程竣工后,需经监理人员检查认可。
@#@@#@8.在建设工程监理中的质量控制的手段有哪些?
@#@@#@答:
@#@当前,进行质量控制通常采用手段有旁站、巡视、见证。
@#@@#@所谓旁站是在关键部位或关键工序施工过程中,由监理人员在现场进行的监督活动;@#@巡视是监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动;@#@见证是由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。
@#@@#@9.对影响工程质量因素的控制有哪些?
@#@@#@答:
@#@工程质量控制的范围包括对人的质量控制、材料和构配件的质量控制、机械设备的控制、施施工方法与方案的控制以及环境因素的控制。
@#@@#@";i:
9;s:
12464:
"工程进度审核、割算及工程进度款支付管理办法@#@第一章总则@#@第一条为加强工程管理、规范工程进度审核、工程割算、工程进度款付款,结合公司实际情况,制定本办法。
@#@@#@第二条本办法适用于公司所有工程的工程进度审核、工程进度割算、工程进度款付款。
@#@@#@第二章工程进度审核控制程序@#@第三条施工单位申报@#@1、施工单位每月25日向监理单位报送当月完成工程进度申报表、下月工程进度计划表、工程割算申报表、工程进度付款申报表。
@#@超过25日,监理公司不予接受。
@#@项目部经理不签字或不加盖单位公章,监理公司不予接受。
@#@@#@2、对于工期在一个月以内或造价在5万元以下的零星工程,不予申报进度,按竣工结算付款。
@#@@#@3、凡工期超过一个月且当月完成额不足5万元的项目,本月不报,合并至下月一并报送。
@#@@#@4、施工单位申报的工程进度必须是当月实际完成的合格产品。
@#@杜绝超报、虚报行为,如若发现,除停付当月进度款外,并视行为轻重对超报、虚报者进行处罚。
@#@@#@5、为真实掌握工程投资状况,凡符合进度申报的工程必须按月申报进度,对申报进度迟于三个月的,将提出警告,进度申报滞后半年以上的,每滞后一个月,核减相应进度5%,不报进度不付款。
@#@@#@第四条监理单位审核@#@1、监理单位根据验收合格的工程量进行工程进度审核。
@#@对于土建工程,监理单位要求施工单位将工程造价按照施工顺序和施工工艺拆分到每个自然层或分部分项;@#@对于安装工程,根据施工顺序和施工工艺按分部分项或系统进行造价划分;@#@对于室外配套工程可根据具体情况分区,按施工顺序进行拆分。
@#@最终均能用形象表述工程进度款或工程量。
@#@@#@2、监理单位应将审定工程进度款控制在施工合同规定范围内。
@#@@#@3、监理单位按形象进度审核工程进度申报表、工程进度计划表、工程割算申报表、工程进度付款申报表,并根据审核结果和施工合同付款规定编制工程进度付款计划表经现场监理工程师、造价工程师、总监审核会签后加盖单位公章于28日前报到工程部。
@#@@#@第五条工程部@#@1、工程部主管工程师初审经监理单位审核的工程进度申报表、工程进度计划表、工程割算申报表。
@#@检查变更单和经济签证的有效性,检查工程进度和工程量割算中有无超报、虚报及不合格项目等,初步审核合格的工程进度及相应合格的工程量及割算资料。
@#@(二天内)@#@2、工程部经理审核以上工程进度和割算资料,次月1日前转以下部门复核。
@#@(一天内)@#@第六条复核、稽核、审定:
@#@@#@1、预算部经理复核以上资料。
@#@(半天内)@#@2、监察部稽核以上资料。
@#@(半天内)@#@3、分管副总经理审定,工程进度及割算资料通过监察部转发工程部。
@#@(一天内)@#@4、工程部将批准的工程进度申报表及计划表于次月3日前分发给预算部、施工单位、监理单位各一份。
@#@@#@5、工程部于次月3日前将工程割算资料转到预算部。
@#@@#@第三章工程进度割算审核控制程序@#@第七条预算部@#@1、预算部接收有关批准的工程进度及割算资料,并复核是否满足进度割算要求,如不满足要求及时反馈工程部。
@#@(一天内)@#@2、预算部主管造价师根据批准的工程进度和有关割算资料计算出相关工程量,并按照施工合同约定进行工程割算。
@#@(三天内)@#@3、预算部经理对工程进度割算结果进行审核。
@#@(二天内)@#@4、工程部经理对工程进度割算结果进行复核。
@#@(一天内)@#@5、财务部经理对工程进度割算结果进行复核。
@#@(一天内)@#@6、监察部对工程进度割算结果进行稽核。
@#@(一天内)@#@7、分管副总经理对工程进度割算结果进行审定。
@#@(一天内)@#@8、总经理批准,工程割算资料通过监察部转发预算部。
@#@(一天内)@#@9、预算部将批准的工程割算结果及工程进度付款申报表于次月15日前转到工程部。
@#@@#@第四章工程进度款支付数额确认及支付控制程序@#@第八条工程进度款支付数额确认@#@1、采购部主管工程师对甲供材金额核实统计,经采购部经理审核后于每月15日前转交工程部。
@#@@#@2、工程部主管工程师对施工单位的超欠支付、奖罚情况进行核实,由工程部主管工程师根据批准的进度割算及合同约定汇总计算出实际工程进度款支付金额及甲供材金额并填写工程进度付款审核流程表。
@#@(二天内)@#@2、工程部经理对付款金额进行审核。
@#@(一天内)@#@3.、采购部经理对甲供材金款复核。
@#@(一天内)@#@4、预算部经理对付款金额进行审核。
@#@(一天内)@#@5、财务部成本会计根据合同付款条款核算本次应付款数,并统计出至本次结算时甲方对施工单位的累计付款数。
@#@(一天内)@#@6、财务部经理对成本会计的统计结果进行审核。
@#@(半天内)@#@7、监察部对以上工作进行稽核。
@#@(半天内)@#@8、分管副总经理审定。
@#@(一天内)@#@9、总经理批准,工程进度付款审核流程表通过监察部转发财务部。
@#@(一天内)@#@10、财务部将批准的本次应付款金额于次月23日前转工程部、预算部各一份。
@#@@#@第九条工程进度款的支付@#@1、根据批准的本次应付款金额,工程部通知施工单位开具相应金额发票。
@#@@#@2、财务部经理对发票进行审核,无问题财务部办理支付。
@#@(办理时间次月25日至30日,休息日除外)@#@3、逾期后原则上不再办理工程款支付,延至下一付款办理时间,特殊情况经请示分管副总经理批准后支付。
@#@@#@4、财务部付款办理完毕后,付款情况在监察部备案。
@#@@#@第十条特殊情况下工程进度款的支付程序@#@1、特殊情况是指总经理出差,授权分管副总经理审批;@#@工地急等材料进场施工,而完成审批程序后付款会造成较大的工期、经济损失;@#@重要节假日工人工资支付等情况。
@#@@#@2、工程部提出申请,预算部、财务部复核同意,分管副总经理审批,额度不允许超出30万元整。
@#@@#@第五章工程进度款付款计划审核控制程序@#@第十一条工程进度款付款计划审核@#@1、预算部根据批准的工程进度计划表编制下月资金计划,于每月15日前将工程进度款付款计划报至财务部,。
@#@@#@2、财务部根据月度资金平衡,对预算部的工程进度款付款计划提出调整意见,在每月20日的月度生产资金计划会议上进行确定,经总经理批准后,于每月25日前财务部将批准的付款计划转工程部、预算部、监察部。
@#@@#@第六章附则@#@第十二条本办法由公司监察部负责解释。
@#@@#@第十三条已发布的管理规定与本办法相抵触的以本办法为准。
@#@@#@第十四条本办法经总经理批准后,自下发之日起执行。
@#@@#@工程进度审核流程表@#@编号:
@#@日期:
@#@年月日@#@工程名称@#@工程编号@#@施工单位名称@#@承包范围@#@计划完成工程进度@#@实际完成工程进度@#@主办(主管工程师)@#@签名:
@#@@#@审核(工程部经理)@#@签名:
@#@@#@意见:
@#@@#@复核(预算部经理)@#@签名:
@#@@#@稽核(监察部)@#@签名:
@#@@#@意见:
@#@@#@意见:
@#@@#@签名:
@#@@#@审定(分管副总经理)@#@意见:
@#@@#@签名:
@#@@#@注:
@#@说明空间不够可另附页@#@工程进度割算审核流程表@#@编号:
@#@日期:
@#@年月日@#@工程名称@#@工程编号@#@施工单位名称@#@承包范围@#@计划完成工程进度@#@已审定工程进度@#@本期割算值@#@累计完成割算值@#@主办(造价师)@#@签名:
@#@@#@审核(预算部经理)@#@签名:
@#@@#@意见:
@#@@#@复核(工程部经理)@#@签名:
@#@@#@复核(财务部经理)@#@签名:
@#@@#@意见:
@#@@#@意见:
@#@@#@复核()@#@签名:
@#@@#@稽核(监察部)@#@签名:
@#@@#@意见:
@#@@#@意见:
@#@@#@审定(分管副总经理)@#@意见:
@#@@#@@#@签名:
@#@@#@批准(总经理)@#@意见:
@#@@#@@#@签名:
@#@@#@注:
@#@说明空间不够可另附页@#@工程进度付款审核流程表@#@编号:
@#@日期:
@#@年月日@#@工程名称@#@工程编号@#@施工单位名称@#@承包范围@#@已审定工程进度@#@本期已审定工程割算值@#@合同付款@#@比例@#@累计已审定工程割算值@#@按合同@#@应付款@#@本@#@次@#@应@#@扣@#@款@#@甲供材@#@奖罚@#@合计@#@主办@#@(主管工程师)@#@审核(工程部经理)@#@付款@#@核计@#@累计应付款@#@累计已付款@#@本次应付款@#@主办(成本会计)@#@审核(财务部经理)@#@复核(采购部经理)@#@签名:
@#@@#@复核(预算部经理)@#@签名:
@#@@#@意见:
@#@@#@意见:
@#@@#@复核()@#@签名:
@#@@#@稽核(监察部)@#@签名:
@#@@#@意见:
@#@@#@意见:
@#@@#@审定(分管副总经理)@#@意见:
@#@@#@签名:
@#@@#@批准(总经理)@#@意见:
@#@@#@签名:
@#@@#@注:
@#@本表说明空间不够可另附页@#@年付款台帐(竣工项目工程款)@#@单位:
@#@万元@#@建设项目@#@单项工程@#@施工单位@#@付款年@#@付款月@#@付款日@#@工程款@#@工程款抵房款@#@代付款@#@工程款抵商混款@#@暂扣未换票商混款@#@特批款@#@商混款@#@合计@#@备注@#@年审计费支付台帐@#@单位:
@#@万元@#@序号@#@项目名称@#@单项工程@#@审计单位@#@付款年@#@付款月@#@付款日@#@支付金额@#@备 注@#@年设计费支付台帐@#@单位:
@#@万元@#@序号@#@项目名称@#@单项工程@#@合同金额@#@设计单位@#@付款年@#@付款月@#@付款日@#@付款金额@#@备注@#@工程价款结算申报表@#@建设单位名称:
@#@@#@承包单位名称:
@#@单位:
@#@万元日期:
@#@年月日@#@单位工程项目名称@#@合同预算@#@本 月@#@应收款@#@至本月应收款累计@#@应抵扣款项合计@#@扣质保金@#@备料款@#@甲供料@#@各 种@#@往来款@#@本 月@#@实收款@#@至本月实收工程款累计@#@说明@#@监理单位:
@#@建设单位:
@#@@#@工程部:
@#@采购部:
@#@财务部:
@#@监察部:
@#@@#@分管副总经理:
@#@@#@说明:
@#@1.本表由监理单位在月终结算工程价款时填列;@#@@#@2.应收工程款根据已完工程数报列;@#@@#@3.此表一式四份,建设单位两份、监理单位、承包单位各一份;@#@@#@4.每月25日前报建设单位。
@#@@#@年月份工程款支付安排计划@#@单位:
@#@万元日期:
@#@年月日@#@序号@#@工程项目名称@#@施工单位@#@合同价@#@监理单位@#@建设单位工程款支付情况@#@拟安排资金@#@备注@#@当 月@#@完成产值@#@建 议@#@支付资金@#@应 付@#@工程款@#@已 付@#@工程款@#@欠 付@#@工程款@#@经办人:
@#@部门经理:
@#@分管领导:
@#@@#@";i:
10;s:
8313:
"工程建设监理总监答辩提纲@#@1.答辩陈述@#@Ø@#@首先介绍一下个人情况@#@Ø@#@其次我个人对工程的一些想法@#@Ø@#@质量控制方面@#@1.一个原则:
@#@监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工,是监理工作的原则。
@#@三个阶段:
@#@事前、事中、事后控制。
@#@五个手段:
@#@1)旁站:
@#@2)实测实量:
@#@3)平行检验:
@#@4)指令性文件:
@#@5)影像资料留存@#@2.全面系统的做好开工前(或阶段性开工前)的计划准备工作,特别是对设计文件、施工组织设计、各类合同等技术经济文件,组织各专业人员进行会审,提前解决存在的技术、经济问题。
@#@@#@3.针对工程的关键部位和关键工序,制定有针对性的质量、进度、安全的控制措施,特别要有预见性的对可能出现的问题,制定相应的对策,并督促施工单位落实;@#@@#@Ø@#@确保关键环节的施工质量@#@1.工程质量保证基坑安全@#@施工前组织做好主体设计和围护设计交底工作;@#@@#@防止不利地质条件的影响。
@#@@#@制定可靠的降水措施,。
@#@@#@基坑开挖阶段实施有效的管理措施,严格按设计工况有序开挖,按“信息化”原则,通过对监测数据的分析来指导并监控施工。
@#@@#@有针对性制定专项的监理实施细则,严格控制各工序的施工质量。
@#@@#@2.确保结构主体质量@#@主体结构质量的保证是工程安全使用及满足使用功能的前提:
@#@@#@控制钢筋工程的质量,从钢筋原材料、钢筋加工、钢筋连接、钢筋安装等环节入手,特别是对梁柱节点钢筋的隐蔽过程必须进行旁站监理;@#@@#@控制二次结构砌筑工程质量,控制好该墙体的整体刚度以及和框架结构的有效连接;@#@@#@特别关注模板支撑系统的安全性,监理要认真审查该模板专项事故方案,坚决杜绝出现模板坍塌等恶性事故的发生;@#@@#@3.确保安装工程质量 @#@各个专业系统要仔细核对,避免系统间接口处的“错、漏、碰、缺”。
@#@@#@结构施工阶段对各专业管线预埋、洞口预留、设备基础预埋等予以关注。
@#@@#@对各重要部位的综合管线图进行综合分析,提前解决管线在标高、部位等方面的矛盾。
@#@@#@协助业主进行设备选型及设备招标等工作。
@#@@#@协助做好设备调试和试车,把好安装工程质量的最后一道关。
@#@@#@4.确保装饰工程质量@#@树立“样板引路”的管理理念,工序样板得到确认后方可进行大面积施工。
@#@@#@从源头上控制原材料质量,按照有关规定做好相关复试工作,对材料的防火及污染控制方面应予以特别关注。
@#@@#@加强基层处理施工质量检查验收,为做好装饰面层打基础。
@#@@#@控制装饰各分项工程的面层质量,是保证装饰质量的关键。
@#@@#@5.防渗漏工程@#@重点控制地下室底板、侧墙防水、大底板后浇带、地连墙接头等节点结构施工质量。
@#@@#@重点控制外幕墙、外窗防渗漏施工,通过加强外幕墙的四性试验严格把关。
@#@@#@加强对以上关键环节的监控外,还要加强对屋面、卫生间、管道预埋环节的防渗漏控制,做到100%的淋水试验,确保消除渗漏隐患。
@#@@#@Ø@#@关于安全监理的想法@#@1.安全是重中之重,安全要从一开始就抓起,警钟长鸣。
@#@安全监理必须动态管理,做到事先控制,事中监督管理,及时消除隐患。
@#@认真审核施工企业资质,安全生产许可证,三类人员安全生产考核证,上岗证,特殊工种人员操作证。
@#@建筑机械进场检测、合格证以及安全生产协议书,审核施工方案安全内容,专项安全施工方案及应急预案,并编制相应安全监理细则。
@#@ @#@对危险性较大的分部分项工程、重大危险源制定相应的旁站监理计划。
@#@@#@2.我有两个方面考虑:
@#@第一点是形成完善的检查整改制度,每日的安全巡视是必不可少的,有问题即时和施工单位沟通解决,然后,制定每个月的安全检查计划以及每周的检查侧重点。
@#@@#@3.第二点就是经济措施,根据施工合同里面制定相应的项目管理制度,把安全和经济挂钩。
@#@把握好经济措施的有效利用。
@#@@#@Ø@#@进度控制如何做@#@1.进度控制方面,主要抓住哪几点?
@#@ @#@答:
@#@六步进行曲:
@#@目标分解—制定计划---执行计划---偏差分析---重新制定计划并执行计划---工程竣工验收@#@2.认真、主动、踏实地做好监理的协助与协调,是工程顺利完成的必要保证。
@#@特别在工程结构施工完成后,装饰与安装的工作量大,涉及的专业多、协作单位多、作业面广,项目的管理难度大。
@#@我们将以大力推动工程进度为目的,通过各种手段做好项目的协调与协助工作。
@#@@#@3.对施工方案申报的施工总进度计划,年、季、月进度计划进行审定。
@#@对施工方申报周、月进度计划进度进行对比,提出审查意见。
@#@@#@Ø@#@投资控制如何做@#@1.重点控制按合同支付 @#@@#@2.控制签证:
@#@拿到一张签证单,首先要明确本单是否属于签证范围?
@#@要查看合同,要查看图纸,要查看施工组织设计。
@#@第二,如果属于签证范围,那么要考虑量、价、时限,量指的是完成的数量是否经过三方(最好包含业主的预算部门)的签字认可?
@#@价指的是单价,在合同的报价中有没有相同或相似的单价?
@#@如果没有,施工方报上来的单价是否经过业主认可?
@#@时限指的是办理签证的时间是否在合同规定的时限之内?
@#@如果超过时限办理,可以拒绝办理。
@#@ @#@@#@3.及时合理处理现索赔事件。
@#@@#@4.工程投资控制方面的监理工作:
@#@ @#@1)对工程项目造价目标进行风险分析并制定防范性对策;@#@@#@2)做好工程计量和工程款支付工作;@#@@#@3)审查工程变更方案;@#@@#@4)做好实际完成工作量和工程量与计划完成工作量的比较分析,并制定调整措施;@#@@#@5)审查工程变更方案;@#@@#@6)及时收集有关材料,为处理索赔提供依据;@#@@#@7)按有关规定做好竣工结算工作。
@#@@#@Ø@#@监理思路——请谈谈如何做好本项目的监理工作@#@
(1)监理工作的整体构思。
@#@@#@安全为根本、质量为重点、进度为主线。
@#@如:
@#@在工程实施过程中进行质量事前预控和过程跟踪、旁站,认真、主动、踏实地做好监理的协助与协调,狠抓安全文明监理,注重环境保护,确保工程各项目标的顺利实现。
@#@@#@
(2)“预控为主,做好事前控制工作;@#@强化过程管理,做好事中控制;@#@严格监理,监帮结合,发挥学院牌监理公司的技术优势”@#@预控为主:
@#@包括对设计图纸、施工方案的认真熟悉和审核,减少和尽量避免设计图纸、施工方案缺陷引起的返工,另一方面针对每一个分部分项工程容易出现的进度、质量问题,制定相应的控制措施。
@#@审核分析施工组织设计、各类合同等技术经济文件,组织各专业人员进行会审,提前解决存在的技术、经济问题@#@强化过程管理:
@#@要求监理人员通过连续不断的检查、检测与旁站,力争在施工过程中发现和解决问题,尽可能的避免质量返工,减少因返工造成的工期、投资损失。
@#@@#@严格监理:
@#@对施工阶段的人、机、料、法、环等要素进行严格把关,做到防微杜渐、措施有力、令行禁止,确保工程质量和工程安全。
@#@@#@监帮结合:
@#@在施工过程严格监理的同时,通过会议、协商、沟通的形式,指出问题、分析原因、制定措施、督促落实。
@#@施工单位也不是不想把工程做好,关键就是涉及利益。
@#@怎么样合理的协调,使得业主和施工方做到双赢,完成建设目标。
@#@@#@";i:
11;s:
9475:
"///项目筹建处管理制度ZD-094-AZ17@#@//湾项目筹建处@#@管理制度@#@工程建设标准强制性条文执行管理细则@#@ZD-094-AZ17@#@版次@#@生效日期@#@编写@#@审查@#@批准@#@修改原因@#@1@#@2012-08-08@#@/@#@/@#@/杰@#@第一次发布@#@编写部门:
@#@安质部@#@第一章总则@#@第一条为规范//项目筹建处(以下简称筹建处)工程建设执行国家工程建设标准强制性条文的管理,确保工程建设严格执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准,保证工程质量,特制定本细则。
@#@@#@第二条本细则所称强制性条文,包括国家现行有效的直接涉及工程质量安全方面的工程建设标准强制性条文及华能集团公司要求强制执行的有关条文,且适用于最新版本。
@#@@#@第三条凡筹建处新建、改建、扩建的各类基建项目的建设,均应遵守本细则。
@#@@#@第二章规范性引用文件@#@第四条规范性文件@#@
(一)《建设工程质量管理条例》(国务院第279号令);@#@@#@
(二)《建设工程安全生产管理条例》(国务院第393号令);@#@@#@(三)《建设工程勘察设计管理条例》(国务院第293号令);@#@@#@(四)《实施执行工程建设强制性标准监督规定》(建设部第81号令);@#@@#@(五)《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分、2011年版);@#@@#@(六)《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分、2011年版);@#@@#@(七)《工程建设标准强制性条文》(水运工程部分、2002年版);@#@@#@(八)《水运工程质量检验标准》交通部(JTS257-2008);@#@@#@(九)《水运工程施工安全防护技术规范》交通部(JTS205-1-2008)。
@#@@#@@#@第三章组织机构与职责@#@第五条监理单位负责对施工单位执行《工程建设标准强制性条文》进行过程检查和考核。
@#@@#@第六条工程部、安质部负责对各参建单位《工程建设标准强制性条文》执行情况进行监督、检查和考核。
@#@@#@第七条各施工、监理单位是所负责建设范围内执行工程建设标准强制性条文的责任主体。
@#@@#@第八条在建设项目全过程,各施工、监理单位要重视工程建设标准强制性条文的执行工作,统一认识,积极配合,确保基建工程强制性条文的顺利执行。
@#@@#@第九条为了确保工程建设标准强制性条文执行与监督检查落实到位,筹建处成立强制性条文执行组织机构,具体如下:
@#@@#@
(一)成立强制性条文执行领导小组和办公室@#@强制性条文执行领导小组:
@#@@#@组长:
@#@/@#@副组长:
@#@/@#@成员:
@#@/@#@
(二)领导小组下设强制性条文执行办公室:
@#@@#@领导小组下设强制性条文执行办公室,办公室设在安质部。
@#@@#@主任:
@#@/@#@副主任:
@#@/@#@成员:
@#@安质部、工程部各专工@#@(三)强制性条文执行职责@#@1、领导小组职责:
@#@@#@
(1)负责强制性条文执行的统筹管理。
@#@@#@
(2)指导强制性条文执行办公室积极开展强制性条文执行工作,负责落实强制性条文执行工作开展的人员、设备、经费等资源的配备。
@#@@#@2、强制性条文执行办公室职责:
@#@@#@
(1)督促各参建单位贯彻执行强制性条文。
@#@@#@
(2)组织建立健全强制性条文管理制度,组织强制性条文执行、检查、考核与奖罚.@#@(3)定期检查各参建单位强制性条文执行组织机构、资源配置情况、工作的执行情况,以及要求各参建单位专门用于强制性条文执行工作的资金的实际支出情况。
@#@@#@(4)对强制性条文执行过程中发现的问题督促相关单位及时进行整改,并及时对整改落实情况进行复查。
@#@@#@第四章培训与宣贯@#@第十条筹建处工程部、安质部全体成员要积极参加政府主管部门、行业协会、股份公司组织的有关工程建设标准强制性条文的培训。
@#@@#@第十一条为了保证工程建设强制性条文在工程中贯彻落实,监理单位及各施工单位应制定强制性条文培训计划,每月组织开展强制性条文学习,使有关人员熟悉并掌握其内容和要求,正确理解与执行,要求各参建单位质量、安全管理人员对本专业有关的工程建设强制性条文必须做到应知应会,知行合一。
@#@@#@第五章管理、执行与检查、考核@#@第十二条管理@#@
(一)在工程建设过程中,由各施工、监理单位收集各专业强制性条文运行的文件资料标准,强制性条文执行办公室负责对其适用性进行识别与确认。
@#@@#@
(二)强制性条文应随新标准发行及时更新清单;@#@强制性条文执行领导小组负责对各参建单位收集的强制性条文每年进行一次评审与确认;@#@以及时掌握标准更新信息并及时传递,保证强制性条文的现行和有效。
@#@@#@第十三条执行@#@
(一)一般要求:
@#@@#@各参建单位对强制性条文与强制性标准的其它条款都应认真执行。
@#@对违反强制性条文规定的单位,无论其行为是否导致事故的发生,都将依据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》的规定进行相应处罚。
@#@@#@
(二)执行记录:
@#@@#@1、强制性条文培训学习记录;@#@(监理、施工单位)@#@2、强制性条文执行检查计划;@#@(监理单位)@#@3、强制性条文执行细则;@#@(监理、施工单位)@#@4、强制性条文执行检查记录;@#@(建设、监理、施工单位)@#@5、强制性条文执行问题整改记录。
@#@(监理、施工单位)@#@第十四条检查@#@
(一)主要检查内容@#@1、施工单位单位强制性条文的执行管理制度、监理单位强制性条文实施计划,特别是强制性条文培训学习制度和强制性条文执行、检查与考核制度。
@#@@#@2、各参建单位根据各自项目的实际情况制定出相应工作要求并对相关内容进行宣传贯彻和培训,应有记录;@#@@#@
(1)建立对标准执行情况进行监督检查的制度,并有负责机构和人员;@#@@#@
(2)能及时采用现行标准,建立有效的技术标准清单;@#@@#@(3)规划、勘查、设计、施工、调试、验收符合强制性条文规定;@#@@#@(4)工程采用材料、设备符合强制性条文的规定;@#@@#@(5)工程项目建筑、安装的质量符合强制性条文的规定;@#@@#@(6)工程中采用导则、指南、手册、计算机软件的内容符合强制性条文的规定。
@#@@#@
(二)检查方式@#@1、重点、关键部位的检查:
@#@施工单位每月月中自查,监理单位每月月底组织检查。
@#@@#@2、阶段性检查,包括地方质监站及安全监督管理机构的阶段性检查;@#@@#@3、上级主管单位检查。
@#@@#@(三)整改闭环管理@#@对发现的问题,监理单位及时发放不符合整改通知单,督促参建单位限时进行整改,并提交整改报告,由筹建处进行复查,必要时可申请上级管理单位组织抽查。
@#@@#@第十五条考核@#@
(一)施工、监理单位未结合项目实际编制强制性条文执行制度,考核2000元/单位。
@#@@#@
(二)监理单位未对施工单位进行定期检查,考核1000元/次。
@#@@#@(三)施工单位未定期开展自查,考核1000元/次。
@#@@#@(四)施工、监理单位每月未组织开展强制性条文学习,考核300元/月.单位。
@#@@#@@#@第六章附则@#@第十六条本细则由筹建处安质部负责解释。
@#@@#@第十七条本细则自发布之日起执行。
@#@@#@附件1强制性条文执行考核单@#@/项目筹建处@#@强制性条文执行考核单@#@编号:
@#@@#@被考核单位/部门@#@日期:
@#@年月日@#@考核金额:
@#@小写人民币:
@#@大写:
@#@@#@考核事由:
@#@@#@@#@ @#@@#@监理单位/工程部/安质部考核执行人:
@#@ 日期:
@#@@#@监理单位/工程部/安质部意见:
@#@@#@总监理工程师/部门负责人:
@#@日期:
@#@@#@本考核单一式四份,被考核单位、工程部、安质部、财务部各一份。
@#@@#@1@#@附件1@#@强制性条文执行情况检查表@#@被检单位:
@#@@#@序号@#@规范名称@#@强条要求@#@执行情况@#@1@#@2@#@3@#@4@#@5@#@检查人员:
@#@检查日期:
@#@@#@@#@附件2@#@强制性条文执行情况整改表@#@序号@#@整改内容@#@整改措施@#@整改单位@#@要求完成日期@#@完成情况@#@验证人@#@监理单位@#@筹建处@#@1@#@2@#@3@#@4@#@5@#@6@#@7@#@8@#@附件3@#@强制性条文培训记录表@#@培训单位:
@#@编号:
@#@@#@工程名称@#@培训日期@#@培训内容@#@授课人@#@参加培训人员@#@学@#@习@#@培@#@训@#@记@#@录@#@";i:
12;s:
4582:
"@#@工程竣工决算管理制度@#@文件编号:
@#@@#@版次:
@#@A0@#@受控状态:
@#@@#@@#@拟制:
@#@审核:
@#@批准:
@#@@#@发布日期:
@#@实施日期:
@#@@#@1目的@#@为加强对公司决算的管理,控制工程的成本支出,使工程项目的竣工决算工作进入受控状态,特制定本制度。
@#@@#@2适用范围@#@本制度适用于公司各工程竣工决算的管理事项。
@#@@#@3相关定义@#@3.1本制度中的工程竣工决算是指以实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费用、建设成果和财务情况的总结性文件。
@#@@#@3.2竣工决算书的主要内容包括竣工财务决算说明书、竣工财务决算报表、工程竣工图和工程造价对比分析四个部分,其中竣工财务决算说明书和竣工财务决算报表是竣工决算的核心内容。
@#@@#@4职责@#@公司造价管理部:
@#@负责工程竣工决算工作,编制工程竣工决算书。
@#@@#@项目经理部及相关部门或单位:
@#@积极配合造价管理部工作,提供真实可靠的资料。
@#@@#@公司财务部:
@#@负责对工程竣工决算进行审查。
@#@@#@5工程竣工决算书的编制@#@5.1工程竣工后,公司造价管理部预决算人员需要编制工程竣工决算书,其编制依据如下:
@#@@#@Ø@#@工程项目可行性研究报告及投资估算;@#@@#@Ø@#@工程初步设计预算或扩大初步设计后的预算及修正预算;@#@@#@Ø@#@工程施工图及施工图预算;@#@@#@Ø@#@设计交底及图纸会审纪要;@#@@#@Ø@#@招投标标的、承包合同、工程结算资料;@#@@#@Ø@#@施工记录或施工签证单,以及其他施工中发生的费用记录;@#@@#@Ø@#@竣工图及各种竣工验收资料;@#@@#@Ø@#@设备、材料调价文件和调价记录;@#@@#@Ø@#@有关财务核算制度、办法和其他有关资料、文件等。
@#@@#@5.2工程竣工决算书的编制程序如下:
@#@@#@5.2.1在编制工程竣工决算书之前,预决算人员需要清点物资,对各种设备、材料、工具、器具等需要逐项进行盘点核实,并填列清单,妥善保管,不得任意挪用;@#@@#@5.2.2收集、整理、分析原始资料;@#@@#@5.2.3竣工资料与设计图纸进行核对,进行实地测量,对照、核实工程变动情况,核实造价;@#@@#@5.2.4严格划分和核定各类投资;@#@@#@5.2.5编写竣工财务决算说明书;@#@@#@5.2.6参照国家财政部、工程主管部门的统一格式编制填报竣工财务决算报表;@#@@#@5.2.7清理、装订竣工图;@#@@#@5.2.8进行工程造价对比分析;@#@@#@5.2.9上报主管部门审查。
@#@@#@其中,第5.2.5、5.2.6项合称为工程竣工财务决算,是工程竣工决算的核心内容。
@#@@#@5.3竣工财务决算说明书包括以下方面的内容:
@#@@#@Ø@#@建设项目概况;@#@@#@Ø@#@会计财务处理、财产物资情况及债权的清偿情况;@#@@#@Ø@#@资金节余、基建节余等的上交分配情况;@#@@#@Ø@#@主要技术经济指标的分析、计算情况;@#@@#@Ø@#@项目管理及决算中存在的问题及建议。
@#@@#@5.4造价管理部负责编制的竣工决算务求数据准确、内容全面、简明扼要,能够真实、客观地说明问题。
@#@@#@6工程竣工决算的审批与审计@#@6.1工程竣工决算报告编制完成后,需要报公司财务总监与总经理进行审核审批。
@#@审批通过后,由公司内部审计人员先行审计内容,并根据项目的实际需要,决定是否送外部审计机构进行审计。
@#@@#@6.2造价管理部编制完工程竣工决算报告,在将竣工决算送审前,需要检查资料、附件是否完整,检查内容包括但不限于以下8个方面:
@#@@#@Ø@#@有合同的工程必须附上合同文本;@#@@#@Ø@#@工程竣工图;@#@@#@Ø@#@有设计变更的,变更处必须经设计管理部经理签字认可;@#@@#@Ø@#@签证变更,必须经工程项目经理签字认可;@#@@#@Ø@#@工程结算书;@#@@#@Ø@#@竣工财务决算说明书;@#@@#@Ø@#@竣工决算财务报表;@#@@#@Ø@#@决算审批表中的各个项目。
@#@@#@7附则@#@7.1本制度由工程造价管理部拟定,并由工程造价管理部负责解释和修改。
@#@@#@7.2本制度自发布之日起实施。
@#@@#@第3页共3页@#@";i:
13;s:
25624:
"工程建设项目勘察设计招标投标办法@#@(国家发改委2003年第2号)@#@第一章总则@#@第一条为规范工程建设项目勘察设计招标投标活动,提高投资效益,保证工程质量,根据《中华人民共和国招标投标法》制定本办法。
@#@@#@第二条在中华人民共和国境内进行工程建设项目勘察设计招标投标活动,适用本办法。
@#@@#@第三条工程建设项目符合《工程建设项目招标范围和规模标准规定》(国家计委令第3号)规定的范围和标准的,必须依据本办法进行招标。
@#@任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。
@#@@#@第四条按照国家规定需要政府审批的项目,有下列情形之一的,经批准,项目的勘察设计可以不进行招标:
@#@@#@
(一) @#@ @#@ @#@ @#@ @#@涉及国家安全、国家秘密的;@#@@#@
(二) @#@ @#@ @#@ @#@ @#@抢险救灾的;@#@@#@(三) @#@ @#@ @#@ @#@ @#@主要工艺、技术采用特定专利或者专有技术的;@#@@#@(四) @#@ @#@ @#@ @#@ @#@技术复杂或专业性强,能够满足条件的勘察设计单位少于三家,不能形成有效竞争的;@#@@#@(五) @#@ @#@ @#@ @#@ @#@已建成项目需要改、扩建或者技术改造,由其他单位进行设计影响项目功能配套性的。
@#@@#@第五条勘察设计招标工作由招标人负责。
@#@任何单位和个人不得以任何方式非法干涉招标投标活动。
@#@@#@第六条各级发展计划、经贸、建设、铁道、交通、信息产业(通信、电子)、水利、民航、广电等部门依照《国务院办公厅印发国务院有关部门实施招标投标活动行政监督的职责分工意见的通知》(国办发[2000]34号)和各地规定的职责分工,对工程建设项目勘察设计招标投标活动实施监督,依法查处招标投标活动中的违法行为。
@#@@#@第二章招标@#@第七条招标人可以依据工程建设项目的不同特点,实行勘察设计一次性总体招标;@#@也可以在保证项目完整性、连续性的前提下,按照技术要求实行分段或分项招标。
@#@@#@招标人不得利用前款规定将依法必须进行招标的项目化整为零,或者以其他任何方式规避招标。
@#@@#@第八条依法必须招标的工程建设项目,招标人可以对项目的勘察、设计、施工以及与工程建设有关的重要设备、材料的采购,实行总承包招标。
@#@@#@第九条依法必须进行勘察设计招标的工程建设项目,在招标时应当具备下列条件;@#@@#@
(一) @#@ @#@ @#@ @#@ @#@按照国家有关规定需要履行项目审批手续的,已履行审批手续,取得批准。
@#@@#@
(二) @#@ @#@ @#@ @#@勘察设计所需资金已经落实。
@#@@#@(三) @#@ @#@ @#@ @#@所必需的勘察设计基础资料已经收集完成。
@#@@#@(四) @#@ @#@ @#@ @#@法律法规规定的其他条件。
@#@@#@第十条工程建设项目勘察设计招标分为公开招标和邀请招标。
@#@@#@全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的工程建设项目,以及国务院发展和改革部门确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目,除符合本办法第十一条规定条件并依法获得批准外,应当公开招标。
@#@@#@第十一条依法必须进行勘察设计招标的工程建设项目,在下列情况下可以进行邀请招标。
@#@@#@
(一) @#@ @#@ @#@ @#@ @#@项目的技术性、专业性较强,或者环境资源条件特殊,符合条件的潜在投标人数量有限的;@#@@#@
(二) @#@ @#@ @#@ @#@如采用公开招标,所需费用占工程建设项目总投资的比例过大的;@#@@#@(三) @#@ @#@ @#@ @#@建设条件受自然因素限制,如采用公开招标,将影响项目实施时机的;@#@@#@招标人采用邀请招标方式的,应保证有三个以上具备承担招标项目勘察设计的能力,并具有相应资质的特定法人或者其他组织参加投标。
@#@@#@第十二条招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或者资格预审文件。
@#@自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于五个工作日。
@#@@#@第十三条进行资格预审的,招标人只向资格预审合格的潜在投标人发售招标文件,并同时向资格预审不合格的潜在投标人告知资格预审结果。
@#@@#@第十四条凡是资格预审合格的潜在投标人都应被允许参加投标。
@#@@#@招标人不得以抽签、摇号等不合理条件限制或者排斥资格预审合格的潜在投标人参加投标。
@#@@#@第十五条招标人应当根据招标项目的特点和需要编制招标文件。
@#@@#@勘察设计招标文件应当包括下列内容:
@#@@#@
(一) @#@ @#@ @#@ @#@ @#@投标须知;@#@@#@
(二) @#@ @#@ @#@ @#@ @#@投标文件格式及主要合同条款;@#@@#@(三) @#@ @#@ @#@ @#@ @#@项目说明书,包括资金来源情况;@#@@#@(四) @#@ @#@ @#@ @#@ @#@勘察设计范围,对勘察设计进度、阶段和深度要求;@#@@#@(五) @#@ @#@ @#@ @#@ @#@勘察设计基础资料;@#@@#@(六) @#@ @#@ @#@ @#@ @#@勘察设计费用支付方式,对未中标人是否给予补偿及补偿标准;@#@@#@(七) @#@ @#@ @#@ @#@ @#@投标报价要求;@#@@#@(八) @#@ @#@ @#@ @#@ @#@对投标人资格审查的标准;@#@@#@(九) @#@ @#@ @#@ @#@ @#@评标标准和方法;@#@@#@(十) @#@ @#@ @#@ @#@ @#@投标有效期;@#@@#@投标有效期,是招标文件中规定的投标文件有效期,从提交投标文件截止日起计算。
@#@@#@对招标文件的收费应仅限于补偿编制及印刷方面的成本支出,招标人不得通过出售招标文件谋取利益。
@#@@#@第十六条招标人负责提供与招标项目有关的基础资料,并保证所提供资料的真实性、完整性。
@#@涉及国家秘密的除外。
@#@@#@第十七条对于潜在投标人在阅读招标文件和现场踏勘中提出的疑问,招标人可以书面形式或召开投标预备会的方式解答,但需同时将解答以书面方式通知所有招标文件收受人。
@#@该解答的内容为招标文件的组成部分。
@#@@#@第十八条招标人可以要求投标人在提交符合招标文件规定要求的投标文件外,提交备选投标文件,但应当在招标文件中做出说明,并提出相应的评审和比较办法。
@#@@#@第十九条招标人应当确定潜在投标人编制投标文件所需要的合理时间。
@#@@#@依法必须进行勘察设计招标的项目,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于二十日。
@#@@#@第二十条除不可抗力原因外,招标人在发布招标公告或者发出投标邀请书后不得终止招标,也不得在出售招标文件后终止招标。
@#@@#@第三章 @#@ @#@ @#@ @#@投标@#@第二十一条投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。
@#@@#@在其本国注册登记,从事建筑、工程服务的国外设计企业参加投标的,必须符合中华人民共和国缔结或者参加的国际条约、协定中所作的市场准入承诺以及有关勘察设计市场准入的管理规定。
@#@@#@投标人应当符合国家规定的资质条件。
@#@@#@第二十二条投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。
@#@投标文件中的勘察设计收费报价,应当符合国务院价格主管部门制定的工程勘察设计收费标准。
@#@@#@第二十三条投标人在投标文件有关技术方案和要求中不得指定与工程建设项目有关的重要设备、材料的生产供应者,或者含有倾向或者排斥特定生产供应者的内容。
@#@@#@第二十四条招标文件要求投标人提交投标保证金的,保证金数额一般不超过勘察设计费投标报价的百分之二,最多不超过十万元人民币。
@#@@#@第二十五条在提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前,投标人不得补充、修改或者撤回其投标文件,否则其投标保证金将被没收。
@#@评标委员会要求对投标文件作必要澄清或者说明的除外。
@#@@#@第二十六条投标人在投标截止时间前提交的投标文件,补充、修改或撤回投标文件的通知,备选投标文件等,都必须加盖所在单位公章,并且由其法定代表人或授权代表签字。
@#@@#@招标人在接收上述材料时,应检查其密封或签章是否完好,并向投标人出具标明签收人和签收时间的回执。
@#@@#@第二十七条以联合体形式投标的,联合体各方应签订共同投标协议,连同投标文件一并提交招标人。
@#@@#@联合体各方不得再单独以自己名义,或者参加另外的联合体投同一个标。
@#@@#@第二十八条联合体中标的,应指定牵头人或代表,授权其代表所有联合体成员与招标人签订合同,负责整个合同实施阶段的协调工作。
@#@但是,需要向招标人提交由所有联合体成员法定代表人签署的授权委托书。
@#@@#@第二十九条投标人不得以他人名义投标,也不得利用伪造、转让、无效或者租借的资质证书参加投标,或者以任何方式请其他单位在自己编制的投标文件代为签字盖章,损害国家利益、社会公共利益和招标人的合法权益。
@#@@#@第三十条投标人不得通过故意压低投资额、降低施工技术要求、减少占地面积,或者缩短工期等手段弄虚作假,骗取中标。
@#@@#@第四章 @#@ @#@ @#@ @#@开标、评标和中标@#@第三十一条开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行;@#@除不可抗力原因外,招标人不得以任何理由拖延开标,或者拒绝开标。
@#@@#@第三十二条评标工作由评标委员会负责。
@#@评标委员会的组成方式及要求,按《中华人民共和国招标投标法》及《评标委员会和评标方法暂行规定》(国家计委等七部委联合令第12号)的有关规定执行。
@#@@#@第三十三条勘察设计评标一般采取综合评估法进行。
@#@评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法,结合经批准的项目建议书、可行性研究报告或者上阶段设计批复文件,对投标人的业绩、信誉和勘察设计人员的能力以及勘察设计方案的优劣进行综合评定。
@#@@#@招标文件中没有规定的标准和方法,不得作为评标的依据。
@#@@#@第三十四条评标委员会可以要求投标人对其技术文件进行必要的说明或介绍,但不得提出带有暗示性或诱导性的问题,也不得明确指出其投标文件中的遗漏和错误。
@#@@#@第三十五条根据招标文件的规定,允许投标人投备选标的,评标委员会可以对中标人所提交的备选标进行评审,以决定是否采纳备选标。
@#@不符合中标条件的投标人的备选标不予考虑。
@#@@#@第三十六条投标文件有下列情况之一的,应做废标处理或被否决:
@#@@#@
(一) @#@ @#@ @#@ @#@ @#@未按要求密封;@#@@#@
(二) @#@ @#@ @#@ @#@未加盖投标人公章,也未经法定代表人或者其授权代表签字;@#@@#@(三) @#@ @#@ @#@ @#@投标报价不符合国家颁布的勘察设计取费标准,或者低于成本恶性竞争的;@#@@#@(四) @#@ @#@ @#@ @#@未响应招标文件的实质性要求和条件的;@#@@#@(五) @#@ @#@ @#@ @#@以联合体形式投标,未向招标人提交共同投标协议的。
@#@@#@第三十七条投标人有下列情况之一的,其投标应作废标处理或被否决:
@#@@#@
(一) @#@ @#@ @#@ @#@ @#@未按招标文件要求提供投标保证金;@#@@#@
(二) @#@ @#@ @#@ @#@与其他投标人相互串通报价,或者与招标人串通投标的;@#@@#@(三) @#@ @#@ @#@ @#@以他人名义投标,或者以其他方式弄虚作假;@#@@#@(四) @#@ @#@ @#@ @#@以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标的;@#@@#@(五) @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@联合体通过资格预审后在组成上发生变化,含有未经过资格预审或者资格预审不合格的法人或者其他组织;@#@@#@(六) @#@ @#@ @#@ @#@投标文件中标明的投标人与资格预审的申请人在名称和组织结构上存在实质性差别的。
@#@@#@第三十八条评标委员会完成评标后,应当向招标人提出书面评标报告,推荐合格的中标候选人。
@#@@#@评标报告的内容应当符合《评标委员会和评标方法暂行规定》第四十二条的规定。
@#@但是,评标委员会决定否决所有投标的,应在评标报告中详细说明理由。
@#@@#@第三十九条评标委员会推荐的中标候选人应当限定在一至三人,并标明排列顺序。
@#@@#@能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的投标人,应当推荐为中标候选人。
@#@@#@第四十条使用国有资金投资或国家融资的工程建设项目,招标人一般应当确定排名第一的中标候选人为中标人。
@#@@#@排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同,或者招标文件规定应当提交履约保证金而在规定的期限内未能提交的,招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人。
@#@@#@排名第二的中标候选人因前款规定的同样原因不能签订合同的,招标人可以确定排名第三的中标候选人为中标人。
@#@@#@第四十一条招标人应在接到评标委员会的书面评标报告后十五日内,根据评标委员会的推荐结果确定中标人,或者授权评标委员会直接确定中标人。
@#@@#@第四十二条招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
@#@@#@中标人履行合同应当遵守《合同法》以及《建设工程勘察设计管理条例》中勘察设计文件编制实施的有关规定。
@#@@#@第四十三条招标人不得以压低勘察设计费、增加工作量、缩短勘察设计周期等做为发出中标通知书的条件,也不得与中标人再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
@#@@#@第四十四条招标人与中标人签订合同后五个工作日内,应当向中标人和未中标人一次性退还投标保证金。
@#@招标文件中规定给予未中标人经济补偿的,也应在此期限内一并给付。
@#@@#@招标文件要求中标人提交履约保证金的,中标人应当提交;@#@经中标人同意,可将其投标保证金抵作履约保证金。
@#@@#@第四十五条招标人应当在将中标结果通知所有未中标人后七个工作日内,逐一返还未中标人的投标文件。
@#@@#@招标人或者中标人采用其他未中标人投标文件中技术方案的,应当征得未中标人的书面同意,并支付合理的使用费。
@#@@#@第四十六条评标定标工作应当在投标有效期结束日三十个工作日前完成,不能如期完成的,招标人应当通知所有投标人延长投标有效期。
@#@@#@第四十六条评标定标工作应当在投标有效期结束日三十个工作日前完成,不能如期完成的,招标人应当通知所有投标人延长投标有效期。
@#@@#@同意延长投标有效期的投标人应当相应延长其投标担保的有效期,但不得修改投标文件的实质性内容。
@#@@#@拒绝延长投标有效期的投标人有权收回投标保证金。
@#@招标文件中规定给予未中标人补偿的,拒绝延长的投标人有权获得补偿。
@#@@#@第四十七条依法必须进行勘察设计招标的项目,招标人应当在确定中标人之日起十五日内,向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。
@#@@#@书面报告一般应包括以下内容:
@#@@#@
(一) @#@ @#@ @#@ @#@ @#@招标项目基本情况;@#@@#@
(二) @#@ @#@ @#@ @#@投标人情况;@#@@#@(三) @#@ @#@ @#@ @#@评标委员会成员名单;@#@@#@(四) @#@ @#@ @#@ @#@开标情况;@#@@#@(五) @#@ @#@ @#@ @#@评标标准和方法;@#@@#@(六) @#@ @#@ @#@ @#@废标情况;@#@@#@(七) @#@ @#@ @#@ @#@评标委员会推荐的经排序的中标候选人名单;@#@@#@(八) @#@ @#@ @#@ @#@中标结果;@#@@#@(九) @#@ @#@ @#@ @#@未确定排名第一的中标候选人为中标人的原因;@#@@#@(十) @#@ @#@ @#@ @#@其他需说明的问题;@#@@#@第四十八条在下列情况下,招标人应当依照本办法重新招标;@#@@#@
(一) @#@ @#@ @#@ @#@ @#@资格预审合格的潜在投标人不足三个的;@#@@#@
(二) @#@ @#@ @#@ @#@在投标截止时间前提交投标文件的投标人少于三个的;@#@@#@(三) @#@ @#@ @#@ @#@所有投标均被作废标处理或被否决的;@#@@#@(四) @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@评标委员会否决不合格投标或者界定为废标后,因有效投标不足三个使得投标明显缺乏竞争,评标委员会决定否决全部投标的;@#@@#@(五) @#@ @#@ @#@ @#@根据第四十六条规定,同意延长投标有效期的投标人少于三个的;@#@@#@第四十九条招标人重新招标后,发生本办法第四十八条情形之一的,属于按照国家规定需要政府审批的项目,报经原项目审批部门批准后可以不再进行招标;@#@其他工程建设项目,招标人可自行决定不再进行招标。
@#@@#@第五章 @#@ @#@ @#@ @#@罚则@#@第五十条依法必须进行勘察设计招标的项目,招标人有下列情况之一的,责令改正,可以并处一万元以上三万元以下罚款;@#@情节严重的,招标无效:
@#@@#@
(一) @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@不具备招标条件而进行招标的;@#@@#@
(二) @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@应当公开招标而不公开招标的;@#@@#@(三) @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@应当发布招标公告而不发布的;@#@@#@(四) @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@不在指定媒介发布依法必须招标项目的招标公告的;@#@@#@(五) @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@未经批准采用邀请招标方式的;@#@@#@(六) @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止,时间少于五个工作日的;@#@@#@(七) @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止,时间少于二十日的;@#@@#@(八) @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@非因不可抗力原因,在发布招标公告、发出投标邀请书或者发售资格预审文件或招标文件后终止招标的;@#@@#@第五十一条以联合体形式投标的,联合体成员又以自己名义单独投标,或者参加其他联合体投同一个标的,责令改正,可以并处一万元以上三万元以下罚款。
@#@@#@第五十二条依法必须进行招标的项目的投标人以他人名义投标,利用伪造、转让、租借、无效的资质证书参加投标,或者请其他单位在自己编制的投标文件上代为签字盖章,弄虚作假,骗取中标的,中标无效。
@#@尚未构成犯罪的,处中标项目金额千分之五以上千分之十以下的罚款,对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员处单位罚款数额百分之五以上百分之十以下的罚款;@#@有违法所得的,并处没收违法所得;@#@情节严重的,取消其一年至三年内参加依法必须进行招标的项目的投标资格并予以公告,直至由工商行政管理机关吊销营业执照。
@#@@#@第五十三条招标人以抽签、摇号等不合理的条件限制或者排斥资格预审合格的潜在投标人参加投标,对潜在投标人实行歧视待遇的,强制要求投标人组成联合体共同投标的,或者限制投标人之间竞争的,责令改正,可以处一万元以上五万元以下的罚款。
@#@@#@第五十四条评标过程有下列情况之一的,评标无效,应当依法重新进行评标或者重新进行招标,可以并处三万元以下的罚款:
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(一) @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@使用招标文件没有确定的评标标准和方法的;@#@@#@
(二) @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@评标标准和方法含有倾向或者排斥投标人的内容,妨碍或者限制投标人之间竞争,且影响评标结果的;@#@@#@(三) @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@应当回避担任评标委员会成员的人参与评标的;@#@@#@(四) @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@评标委员会的组建及人员组成不符合法定要求的;@#@@#@(五) @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@评标委员会及其成员在评标过程中有违法行为,且影响评标结果的。
@#@@#@第五十五条下列情况属于招标人与中标人不按照招标文件和中标人的投标文件订立合同,责令改正,可以处中标项目金额千分之五以上千分之十以下的罚款:
@#@@#@
(一) @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@招标人以压低勘察设计费、增加工作量、缩短勘察设计周期等作为发出中标通知书的条件;@#@@#@
(二) @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@招标人无正当理由不与中标人订立合同的;@#@@#@(三) @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@招标人向中标人提出超出招标文件中主要合同条款的附加条件,以此作为签订合同的前提条件;@#@@#@(四) @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@中标人无正当理由不与招标人签订合同的;@#@@#@(五) @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@中标人向招标人提出超出其投标文件中主要条款的附加条件,以此作为签订合同的前提条件;@#@@#@(六) @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@中标人拒不按照要求提交履约保证金的;@#@@#@因不可抗力造成上述情况的,不适用前款规定。
@#@@#@第五十六条本办法对违法行为及其处罚措施未做规定的,依据《中华人民共和国招标投标法》和有关法律、行政法规的规定执行。
@#@@#@第六章 @#@ @#@ @#@ @#@附 则@#@第五十七条使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目进行招标,贷款方、资金提供方对工程勘察设计招标投标的条件和程序另有规定的,可以适用其规定,但违背中华人民共和国社会公共利益的除外。
@#@@#@第五十八条本办法发布之前有关勘察设计招标投标的规定与本办法不一致的,以本办法为准。
@#@法律或者行政法规另有规定的,从其规定。
@#@@#@第五十九条本办法由国家发展和改革委员会会同有关部门负责解释。
@#@@#@第六十条本办法自2003年8月1日起施行。
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14;s:
25228:
"实实验验测测控控中中心心装装饰饰工工程程预预算算报报价价单单1、本价格表是以常规规格装饰面板为依据,若采用特殊板材,价格作相应调整。
@#@具体以实际为准工程名称:
@#@单位:
@#@元一一、样样品品机机区区(按按实实际际工工程程量量计计算算)序号项目名称单位数量人工单价人工合计材料单价材料合计总计中级工艺做法及材料说明116回路配电箱个贴着暗装配电箱,箱体厚度不低于0.6厚,配套空开品牌为正泰电气。
@#@2样品区双开门套高级灰色木质,不锈钢包边厚度不低于1.2mm,门下册不锈钢防撞不锈钢板厚度不低于2mm。
@#@3样品区原隔墙拆除平米原有的隔断墙面拆除,材质为彩钢板防火棉夹心。
@#@4材料搬运费项本区域内所有材料的搬运及运输费用,原样机换场。
@#@5垃圾清理费项本区域内所有产生的垃圾的清理及清运,本本项项总总价价0.000.00二二、会会议议室室(按按实实际际工工程程量量计计算算)序号项目名称单位数量人工单价人工合计材料单价材料合计总计中级工艺做法及材料说明1塑胶地板平米厚度不低于3.5mm,铺设前需展开平放不低于12小时才能铺设安装,使用专用pvc胶水2石膏板吊顶平米10mm直径吊杆,横向为轻钢镀锌主龙骨宽度50mm厚度不低于1.2mm,主龙骨间隔80cm。
@#@纵向50mm国标轻钢副龙骨,间隔30cm。
@#@泰山石膏板9.5mm厚度,封双层。
@#@3石膏板吊顶造型米10mm直径吊杆,横向为轻钢镀锌主龙骨宽度50mm厚度不低于1.2mm,主龙骨间隔80cm。
@#@纵向50mm国标轻钢副龙骨厚度不低于0.6mm,间隔30cm。
@#@少量木龙骨做防火处理,泰山石膏板9.5mm厚度,封双层。
@#@4软膜天花平米50mm国标轻钢副龙骨厚度不低于0.6mm,间隔30cm。
@#@少量木龙骨做防火处理,泰山石膏板9.5mm厚度,封双层。
@#@铝合金边框做pvc软膜天花5220v插座套德力西系列10a五孔插座及16a三孔带开关空调专用6220v地插座套纯铜德力西西门子或同线品牌地插7380v插座套德力西380伏专用四孔墙面插住8网线电话线插座套纯铜德力西西门子或同线品牌地插10不锈钢踢脚线米304不锈钢踢脚线,90度折弯刨槽,不锈钢壁厚不低于1mm厚。
@#@结构胶粘贴木质基层11石膏板墙腻子平米美居快干石膏粉找补缝隙,外贴嵌缝带,美居腻子粉刮平墙面不低于3遍。
@#@12石膏板乳胶漆平米立邦净味五合一乳胶漆,滚刷不低于三遍。
@#@13石膏板隔墙平米100mm国标轻钢龙骨壁厚0.8mm,穿心龙骨不低于3道,壁厚0.6mm,0.95厚泰山牌石膏板封双层。
@#@14隔墙岩棉平米防火岩棉厚度不低于6厘米密实填充15窗玻璃平米12mm钢化透明玻璃,四边磨边,表面磨砂横条16窗边框米拉丝不锈钢刨槽折弯处理,不锈钢厚度不低于0.9mm17会议室门套实木复合烤漆门,不锈钢合页带门吸执手锁具18筒灯套雷士5寸led筒灯,暖白4500k色温19软膜天花灯带米4500k雷士或达美t5led灯管第1页,共13页20石膏板灯带米60珠led4500k色温灯带21220V电线米汉河bv2.5平米或4平米铜芯电线22110V电线米汉河bv2.5平米或4平米铜芯电线23380V电线米汉河bv2.5平米或4平米铜芯电线2420镀锌铁线管米直径20镀锌铁管,壁厚不低于1mm做跨接线25百叶窗帘平米百叶窗帘,可旋转,厚度不低于0.12mm26线盒套国标镀锌86款线盒,壁厚不低于1mm2916回路配电箱个贴着暗装配电箱,箱体厚度不低于0.6厚,配套空开品牌为正泰电气。
@#@本本项项总总价价0.000.00三三、展展厅厅(按按实实际际工工程程量量计计算算)序号项目名称单位数量人工单价人工合计材料单价材料合计总计中级工艺做法及材料说明1铝方通吊顶平米铝镁合金高度600毫米,厚度0.6毫米,吊杆间距小于或等于1.2米2石膏板吊顶造型米10mm直径吊杆,横向为轻钢镀锌主龙骨宽度50mm厚度不低于1.2mm,主龙骨间隔80cm。
@#@纵向50mm国标轻钢副龙骨厚度不低于0.6mm,间隔30cm。
@#@少量木龙骨做防火处理,泰山石膏板9.5mm厚度,封双层。
@#@3石膏板隔墙米100mm国标轻钢龙骨壁厚0.8mm,穿心龙骨不低于3道,壁厚0.6mm,0.95厚泰山牌石膏板封双层。
@#@4隔墙岩棉平米防火岩棉厚度不低于6厘米密实填充5石膏板墙腻子平米美居快干石膏粉找补缝隙,外贴嵌缝带,美居腻子粉刮平墙面不低于3遍。
@#@6石膏板乳胶漆平米立邦净味五合一乳胶漆,滚刷不低于三遍。
@#@7筒灯套雷士5寸led筒灯,暖白4500k色温8灯带米60珠led4500k色温灯带9灯带造型米60珠led4500k色温灯带10入口展窗平米100mm国标轻钢龙骨壁厚0.8mm,穿心龙骨不低于3道,壁厚0.6mm,0.95厚泰山牌石膏板封双层。
@#@11智能家电墙石膏板造型平米100mm国标轻钢龙骨壁厚0.8mm,穿心龙骨不低于3道,壁厚0.6mm,0.95厚泰山牌石膏板封双层。
@#@13墙面灯带造型米60珠led4000k色温灯带14蜂窝造型墙平米pvc水性环保漆造型15门套实木复合烤漆门,不锈钢合页带门吸执手锁具16墙面墙腻子平米美居快干石膏粉找补缝隙,外贴嵌缝带,美居腻子粉刮平墙面不低于3遍。
@#@17墙面乳胶漆平米立邦净味五合一乳胶漆,滚刷不低于三遍。
@#@18塑胶地板套厚度不低于3.5mm,铺设前需展开平放不低于12小时才能铺设安装,使用专用pvc胶水1916回路配电箱套贴着暗装配电箱,箱体厚度不低于0.6厚,配套空开品牌为正泰电气。
@#@本本项项总总价价0.000.00四四,走走廊廊(按按实实际际工工程程量量计计算算)序号项目名称单位数量人工单价人工合计材料单价材料合计总计中级工艺做法及材料说明1石膏板隔墙米100mm国标轻钢龙骨壁厚0.8mm,穿心龙骨不低于3道,壁厚0.6mm,0.95厚泰山牌石膏板封双层。
@#@2隔墙岩棉平米防火岩棉厚度不低于6厘米密实填充3石膏板墙腻子平米立邦净味五合一乳胶漆,滚刷不低于三遍。
@#@第2页,共13页4石膏板乳胶漆平米立邦净味五合一乳胶漆,滚刷不低于三遍。
@#@5不锈钢踢脚线米304不锈钢踢脚线,90度折弯刨槽,不锈钢壁厚不低于1mm厚。
@#@结构胶粘贴木质基层6氛围两边灯带米60珠led6000k色温灯带7吊顶石膏板造型米10mm直径吊杆,横向为轻钢镀锌主龙骨宽度50mm厚度不低于1.2mm,主龙骨间隔80cm。
@#@纵向50mm国标轻钢副龙骨厚度不低于0.6mm,间隔30cm。
@#@少量木龙骨做防火处理,泰山石膏板9.5mm厚度,封双层。
@#@8走廊护栏米304不锈钢圆管,氩弧焊,地面水钻打孔,壁厚不低于0.6mm9铝方通吊顶平米铝镁合金高度600毫米,厚度0.6毫米,吊杆间距小于或等于1.2米10各实验室门牌套合金门牌,背面烤漆处理13电动卷帘门平米铝合金材质不低于0.8mm厚实现远程遥控开关遥控器不低于4把达到防火等级乙级14地面找补打磨平米原有脱落或半脱落地面地坪漆及自流平水泥全部打磨干净和平整15地面环氧地坪漆平米密封渗透固话地坪处理162*2拖把池起台0.4m套24青砖砌台,瓷砖贴面17拖把池防水平米柔性防水剂,至少三遍,试水不低于24h182m拖把架套304不锈钢圆管,氩弧焊,地面水钻打孔,壁厚不低于0.6mm本本项项总总价价0.000.00五五、软软件件实实验验室室(按按实实际际工工程程量量计计算算)序号项目名称单位数量人工单价人工合计材料单价材料合计总计中级工艺做法及材料说明1塑胶地板平米厚度不低于3.5mm,铺设前需展开平放不低于12小时才能铺设安装,使用专用pvc胶水2铝扣板吊顶平米纯白600*60铝扣板,厚度不低于1mm厚,粉末喷涂工艺,轻钢镀锌主龙骨宽度50mm厚度不低于1.2mm,主龙骨间隔80cm,三角龙骨为烤漆龙骨,长度3米,轻钢厚度不低于0.45厚。
@#@4LED平板灯套600*600集成吊顶专用平板灯,色温要求5500k-6000k功率不低于38w5220v插座套德力西系列10a五孔插座及16a三孔带开关空调专用6380v插座套德力西380伏专用四孔墙面插住8不锈钢踢脚线米304不锈钢踢脚线,90度折弯刨槽,不锈钢壁厚不低于1mm厚。
@#@结构胶粘贴木质基层10石膏板墙面腻子平米美居快干石膏粉找补缝隙,外贴嵌缝带,美居腻子粉刮平墙面不低于3遍11石膏板墙乳胶漆平米立邦净味五合一乳胶漆,滚刷不低于三遍。
@#@12石膏板隔墙平米100mm国标轻钢龙骨壁厚0.8mm,穿心龙骨不低于3道,壁厚0.6mm,0.95厚泰山牌石膏板封双层。
@#@13石膏板隔音岩棉平米防火岩棉厚度不低于6厘米密实填充14窗玻璃平米12mm钢化透明玻璃,四边磨边,表面磨砂横条15窗边框米拉丝不锈钢刨槽折弯处理,不锈钢厚度不低于0.9mm16百叶窗帘平米铝合金百叶窗帘,可旋转,厚度不低于0.12mm17门套实木复合烤漆门,不锈钢合页带门吸执手锁具18220V电线米汉河bv2.5平米或4平米铜芯电线19110V电线米汉河bv2.5平米或4平米铜芯电线20380V电线米汉河bv2.5平米或4平米铜芯电线第3页,共13页2120镀锌铁线管米直径20镀锌铁管,壁厚不低于1mm做跨接线22线盒套国标镀锌86款线盒,壁厚不低于1mm2316回路配电箱套贴着暗装配电箱,箱体厚度不低于0.6厚,配套空开品牌为正泰电气。
@#@本本项项总总价价0.000.00六六、材材料料实实验验室室(按按实实际际工工程程量量计计算算)序号项目名称单位数量人工单价人工合计材料单价材料合计总计中级工艺做法及材料说明1塑胶地板平米厚度不低于3.5mm,铺设前需展开平放不低于12小时才能铺设安装,使用专用pvc胶水2铝扣板吊顶平米纯白600*60铝扣板,厚度不低于1mm厚,粉末喷涂工艺,轻钢镀锌主龙骨宽度50mm厚度不低于1.2mm,主龙骨间隔80cm,三角龙骨为烤漆龙骨,长度3米,轻钢厚度不低于0.45厚。
@#@4LED平板灯套600*600集成吊顶专用平板灯,色温要求5500k-6000k功率不低于38w5220v插座套德力西系列10a五孔插座及16a三孔带开关空调专用6380v插座套德力西380伏专用四孔墙面插住8不锈钢踢脚线米304不锈钢踢脚线,90度折弯刨槽,不锈钢壁厚不低于1mm厚。
@#@结构胶粘贴木质基层10石膏板墙面腻子平米美居快干石膏粉找补缝隙,外贴嵌缝带,美居腻子粉刮平墙面不低于3遍11石膏板墙乳胶漆平米立邦净味五合一乳胶漆,滚刷不低于三遍。
@#@12石膏板隔墙平米100mm国标轻钢龙骨壁厚0.8mm,穿心龙骨不低于3道,壁厚0.6mm,0.95厚泰山牌石膏板封双层。
@#@13石膏板隔音岩棉平米防火岩棉厚度不低于6厘米密实填充14窗玻璃平米12mm钢化透明玻璃,四边磨边,表面磨砂横条15窗边框米拉丝不锈钢刨槽折弯处理,不锈钢厚度不低于0.9mm16百叶窗帘套铝合金百叶窗帘,可旋转,厚度不低于0.12mm17门套实木复合烤漆门,不锈钢合页带门吸执手锁具18220V电线米汉河bv2.5平米或4平米铜芯电线19110V电线米汉河bv2.5平米或4平米铜芯电线20380V电线米汉河bv2.5平米或4平米铜芯电线2120镀锌铁线管米直径20镀锌铁管,壁厚不低于1mm做跨接线22线盒套国标镀锌86款线盒,壁厚不低于1mm2316回路配电箱套贴着暗装配电箱,箱体厚度不低于0.6厚,配套空开品牌为正泰电气。
@#@本本项项总总价价0.000.00七七、力力学学实实验验室室(按按实实际际工工程程量量计计算算)序号项目名称单位数量人工单价人工合计材料单价材料合计总计中级工艺做法及材料说明1塑胶地板平米厚度不低于3.5mm,铺设前需展开平放不低于12小时才能铺设安装,使用专用pvc胶水2铝扣板吊顶平米纯白600*60铝扣板,厚度不低于1mm厚,粉末喷涂工艺,轻钢镀锌主龙骨宽度50mm厚度不低于1.2mm,主龙骨间隔80cm,三角龙骨为烤漆龙骨,长度3米,轻钢厚度不低于0.45厚。
@#@4LED平板灯套600*600集成吊顶专用平板灯,色温要求5500k-6000k功率不低于38w5220v插座套德力西系列10a五孔插座及16a三孔带开关空调专用7380v插座套纯铜德力西西门子或同线品牌地插第4页,共13页8不锈钢踢脚线米304不锈钢踢脚线,90度折弯刨槽,不锈钢壁厚不低于1mm厚。
@#@结构胶粘贴木质基层10石膏板墙面腻子平米美居快干石膏粉找补缝隙,外贴嵌缝带,美居腻子粉刮平墙面不低于3遍11石膏板墙乳胶漆平米立邦净味五合一乳胶漆,滚刷不低于三遍。
@#@12石膏板隔墙平米100mm国标轻钢龙骨壁厚0.8mm,穿心龙骨不低于3道,壁厚0.6mm,0.95厚泰山牌石膏板封双层。
@#@13石膏板隔音岩棉平米防火岩棉厚度不低于6厘米密实填充14窗玻璃平米12mm钢化透明玻璃,四边磨边,表面磨砂横条15窗边框米拉丝不锈钢刨槽折弯处理,不锈钢厚度不低于0.9mm16百叶窗帘套铝合金百叶窗帘,可旋转,厚度不低于0.12mm17门套实木复合烤漆门,不锈钢合页带门吸执手锁具18220V电线米汉河bv2.5平米或4平米铜芯电线19110V电线米汉河bv2.5平米或4平米铜芯电线20380V电线米汉河bv2.5平米或4平米铜芯电线2120镀锌铁线管米直径20镀锌铁管,壁厚不低于1mm做跨接线22线盒套国标镀锌86款线盒,壁厚不低于1mm2316回路配电箱套贴着暗装配电箱,箱体厚度不低于0.6厚,配套空开品牌为正泰电气。
@#@本本项项总总价价0.000.00八八、零零部部件件实实验验室室(按按实实际际工工程程量量计计算算)序号项目名称单位数量人工单价人工合计材料单价材料合计总计中级工艺做法及材料说明1塑胶地板平米厚度不低于3.5mm,铺设前需展开平放不低于12小时才能铺设安装,使用专用pvc胶水2铝扣板吊顶平米纯白600*60铝扣板,厚度不低于1mm厚,粉末喷涂工艺,轻钢镀锌主龙骨宽度50mm厚度不低于1.2mm,主龙骨间隔80cm,三角龙骨为烤漆龙骨,长度3米,轻钢厚度不低于0.45厚。
@#@4LED平板灯套600*600集成吊顶专用平板灯,色温要求5500k-6000k功率不低于38w5220v插座套德力西系列10a五孔插座及16a三孔带开关空调专用6380v插座套德力西380伏专用四孔墙面插住8不锈钢踢脚线米304不锈钢踢脚线,90度折弯刨槽,不锈钢壁厚不低于1mm厚。
@#@结构胶粘贴木质基层10石膏板墙面腻子平米美居快干石膏粉找补缝隙,外贴嵌缝带,美居腻子粉刮平墙面不低于3遍11石膏板墙乳胶漆平米立邦净味五合一乳胶漆,滚刷不低于三遍。
@#@12石膏板隔墙平米100mm国标轻钢龙骨壁厚0.8mm,穿心龙骨不低于3道,壁厚0.6mm,0.95厚泰山牌石膏板封双层。
@#@13石膏板隔音岩棉平米防火岩棉厚度不低于6厘米密实填充14窗玻璃平米12mm钢化透明玻璃,四边磨边,表面磨砂横条15窗边框米拉丝不锈钢刨槽折弯处理,不锈钢厚度不低于0.9mm16百叶窗帘套铝合金百叶窗帘,可旋转,厚度不低于0.12mm17门套实木复合烤漆门,不锈钢合页带门吸执手锁具18220V电线米汉河bv2.5平米或4平米铜芯电线19110V电线米汉河bv2.5平米或4平米铜芯电线20380V电线米汉河bv2.5平米或4平米铜芯电线2120镀锌铁线管米直径20镀锌铁管,壁厚不低于1mm做跨接线第5页,共13页22线盒套国标镀锌86款线盒,壁厚不低于1mm2316回路配电箱套贴着暗装配电箱,箱体厚度不低于0.6厚,配套空开品牌为正泰电气。
@#@本本项项总总价价0.000.00九九、噪噪声声震震动动实实验验室室(按按实实际际工工程程量量计计算算)序号项目名称单位数量人工单价人工合计材料单价材料合计总计中级工艺做法及材料说明1塑胶地板平米厚度不低于3.5mm,铺设前需展开平放不低于12小时才能铺设安装,使用专用pvc胶水2铝扣板吊顶平米纯白600*60铝扣板,厚度不低于1mm厚,粉末喷涂工艺,轻钢镀锌主龙骨宽度50mm厚度不低于1.2mm,主龙骨间隔80cm,三角龙骨为烤漆龙骨,长度3米,轻钢厚度不低于0.45厚。
@#@4LED平板灯套600*600集成吊顶专用平板灯,色温要求5500k-6000k功率不低于38w5220v插座套德力西系列10a五孔插座及16a三孔带开关空调专用6380v插座套德力西380伏专用四孔墙面插住8不锈钢踢脚线米304不锈钢踢脚线,90度折弯刨槽,不锈钢壁厚不低于1mm厚。
@#@结构胶粘贴木质基层10石膏板墙面腻子平米美居快干石膏粉找补缝隙,外贴嵌缝带,美居腻子粉刮平墙面不低于3遍11石膏板墙乳胶漆平米立邦净味五合一乳胶漆,滚刷不低于三遍。
@#@12石膏板隔墙平米100mm国标轻钢龙骨壁厚0.8mm,穿心龙骨不低于3道,壁厚0.6mm,0.95厚泰山牌石膏板封双层。
@#@13石膏板隔音岩棉平米防火岩棉厚度不低于6厘米密实填充14窗玻璃平米12mm钢化透明玻璃,四边磨边,表面磨砂横条15窗边框米拉丝不锈钢刨槽折弯处理,不锈钢厚度不低于0.9mm16百叶窗帘套铝合金百叶窗帘,可旋转,厚度不低于0.12mm17门套实木复合烤漆门,不锈钢合页带门吸执手锁具18220V电线米汉河bv2.5平米或4平米铜芯电线19110V电线米汉河bv2.5平米或4平米铜芯电线20380V电线米汉河bv2.5平米或4平米铜芯电线2120镀锌铁线管米直径20镀锌铁管,壁厚不低于1mm做跨接线22线盒套国标镀锌86款线盒,壁厚不低于1mm2316回路配电箱套贴着暗装配电箱,箱体厚度不低于0.6厚,配套空开品牌为正泰电气。
@#@本本项项总总价价0.000.00十十、安安全全综综合合实实验验室室(按按实实际际工工程程量量计计算算)序号项目名称单位数量人工单价人工合计材料单价材料合计总计中级工艺做法及材料说明1塑胶地板平米厚度不低于3.5mm,铺设前需展开平放不低于12小时才能铺设安装,使用专用pvc胶水2铝扣板吊顶平米纯白600*60铝扣板,厚度不低于1mm厚,粉末喷涂工艺,轻钢镀锌主龙骨宽度50mm厚度不低于1.2mm,主龙骨间隔80cm,三角龙骨为烤漆龙骨,长度3米,轻钢厚度不低于0.45厚。
@#@4LED平板灯套600*600集成吊顶专用平板灯,色温要求5500k-6000k功率不低于38w5220v插座套德力西系列10a五孔插座及16a三孔带开关空调专用6380v插座套德力西380伏专用四孔墙面插住8不锈钢踢脚线米304不锈钢踢脚线,90度折弯刨槽,不锈钢壁厚不低于1mm厚。
@#@结构胶粘贴木质基层第6页,共13页10石膏板墙面腻子平米美居快干石膏粉找补缝隙,外贴嵌缝带,美居腻子粉刮平墙面不低于3遍11石膏板墙乳胶漆平米立邦净味五合一乳胶漆,滚刷不低于三遍。
@#@12石膏板隔墙平米100mm国标轻钢龙骨壁厚0.8mm,穿心龙骨不低于3道,壁厚0.6mm,0.95厚泰山牌石膏板封双层。
@#@13石膏板隔音岩棉平米防火岩棉厚度不低于6厘米密实填充14窗玻璃平米12mm钢化透明玻璃,四边磨边,表面磨砂横条15窗边框米拉丝不锈钢刨槽折弯处理,不锈钢厚度不低于0.9mm16百叶窗帘套铝合金百叶窗帘,可旋转,厚度不低于0.12mm17门套实木复合烤漆门,不锈钢合页带门吸执手锁具18220V电线米汉河bv2.5平米或4平米铜芯电线19110V电线米汉河bv2.5平米或4平米铜芯电线20380V电线米汉河bv2.5平米或4平米铜芯电线2120镀锌铁线管米直径20镀锌铁管,壁厚不低于1mm做跨接线22线盒套国标镀锌86款线盒,壁厚不低于1mm2316回路配电箱套贴着暗装配电箱,箱体厚度不低于0.6厚,配套空开品牌为正泰电气。
@#@本本项项总总价价0.000.00十十一一、制制冷冷科科学学实实验验室室(按按实实际际工工程程量量计计算算)序号项目名称单位数量人工单价人工合计材料单价材料合计总计中级工艺做法及材料说明1塑胶地板平米厚度不低于3.5mm,铺设前需展开平放不低于12小时才能铺设安装,使用专用pvc胶水2铝扣板吊顶平米纯白600*60铝扣板,厚度不低于1mm厚,粉末喷涂工艺,轻钢镀锌主龙骨宽度50mm厚度不低于1.2mm,主龙骨间隔80cm,三角龙骨为烤漆龙骨,长度3米,轻钢厚度不低于0.45厚。
@#@4LED平板灯套600*600集成吊顶专用平板灯,色温要求5500k-6000k功率不低于38w5220v插座套德力西系列10a五孔插座及16a三孔带开关空调专用6380v插座套德力西380伏专用四孔墙面插住8不锈钢踢脚线米304不锈钢踢脚线,90度折弯刨槽,不锈钢壁厚不低于1mm厚。
@#@结构胶粘贴木质基层10石膏板墙面腻子平米美居快干石膏粉找补缝隙,外贴嵌缝带,美居腻子粉刮平墙面不低于3遍11石膏板墙乳胶漆平米立邦净味五合一乳胶漆,滚刷不低于三遍。
@#@12石膏板隔墙平米100mm国标轻钢龙骨壁厚0.8mm,穿心龙骨不低于3道,壁厚0.6mm,0.95厚泰山牌石膏板封双层。
@#@13石膏板隔音岩棉平米防火岩棉厚度不低于6厘米密实填充14窗玻璃平米12mm钢化透明玻璃,四边磨边,表面磨砂横条15窗边框米拉丝不锈钢刨槽折弯处理,不锈钢厚度不低于0.9mm16百叶窗帘套铝合金百叶窗帘,可旋转,厚度不低于0.12mm17门套实木复合烤漆门,不锈钢合页带门吸执手锁具18220V电线米汉河bv2.5平米或4平米铜芯电线19110V电线米汉河bv2.5平米或4平米铜芯电线20380V电线米汉河bv2.5平米或4平米铜芯电线2120镀锌铁线管米直径20镀锌铁管,壁厚不低于1mm做跨接线22线盒套国标镀锌86款线盒,壁厚不低于1mm第7页,共13页2316回路配电箱套贴着暗装配电箱,箱体厚度不低于0.6厚,配套空开品牌为正泰电气。
@#@本本项项总总价价0.000.00十十二二、智智能能家家电电实实验验室室(按按实实际际工工程程量量计计算算)序号项目名称单位数量人工单价人工合计材料单价材料合计总计中级工艺做法及材料说明1塑胶地板平米厚度不低于3.5mm,铺设前需展开平放不低于12小时才能铺设安装,使用专用pvc胶水2铝扣板吊顶平米纯白600*60铝扣板,厚度不低于1mm厚,粉末喷涂工艺,轻钢镀锌主龙骨宽度50mm厚度不低于1.2mm,主龙骨间隔80cm,三角龙骨为烤漆龙骨,长度3米,轻钢厚度不低于0.45厚。
@#@4LED平板灯套600*600集成吊顶专用平板灯,色温要求5500k-6000k功率不低于38w5220v插座套德力西系列10a五孔插座及16a三孔带开关空调专用6380v插座套德力西380伏专用四孔墙面插住8不锈钢踢脚线米304不锈钢踢脚线,90度折弯刨槽,不锈钢壁厚不低于1mm厚。
@#@结构胶粘贴木质基层10石膏板墙面腻子平米美居快干石膏粉找补缝隙,外贴嵌缝带,美居腻子粉刮平墙面不低于3遍11石膏板墙乳胶漆平米立邦净味五合一乳胶漆,滚刷不低于三遍。
@#@12石膏板隔墙平米100mm国标轻钢龙骨壁厚0.8mm,穿心龙骨不低于3道,壁厚0.6mm,0.95厚泰山牌石膏板封双层。
@#@13石膏板隔音岩棉平米防火岩棉厚度不低于6厘米密实填充14窗玻璃平米12mm钢化透明玻璃,四边磨边,表面磨砂横条15窗边框米拉丝不锈钢刨槽折弯处理,不锈钢厚度不低于0.9mm16百叶窗帘套铝合金百叶窗帘,可旋转,厚度不低于0.12mm17门套实木复合烤漆门,不锈钢合页带门吸执手锁具18220V电线米汉河bv2.5平米或4平米铜芯电线19110V电线米汉河bv2.5平米或4平米铜芯电线20380V电线米汉河bv2.5平米或4平米铜芯电线2120镀锌铁线管米直径20镀锌铁管,壁厚不低于1mm做跨接线22线盒套国标镀锌86款线盒,壁厚不低于1mm2316回路配电箱套贴着暗装配电箱,箱体厚度不低于0.6厚,配套空开品牌为正泰电气。
@#@本本项项总总价价0.000.00十十三三、电电控控可可靠靠性性实实验验室室(按按实实际际工工程程量量计计算算)序号项目名称单位数量人工单价人工合计材料单价材料合计总计中级工艺做法及材料说明1塑胶地板平米厚度不低于3.5mm,铺设前需展开平放不低于12小时才能铺设安装,使用专用pvc胶水2铝扣板吊顶平米纯白600*60铝扣板,厚度不低于1mm厚,粉末喷涂工艺,轻钢镀锌主龙骨宽度50mm厚度不低于1.2mm,主龙骨间隔80cm,三角龙骨为烤漆龙骨,长度3米,轻钢厚度不低于0.45";i:
15;s:
10574:
"一、工程竣工验收中可能存在的问题@#@ 一是互相“提携”、“护短”,确保工程竣工验收顺利过关。
@#@有人说“工程要顺畅,攻关紧跟上;@#@舍得去投入,各种手段上;@#@确保都满意,成功就有望”。
@#@在当前的建筑市场中,这话中含着很多的现实与无奈,作为参与工程建设的各方,要想顺利地参与其中,既会有一些合理合法的做法,也会使用一些不正当的手段,否则,就会在工程施工中步履艰难,因为从工程投资立项到招投标、从施工到结算,每一个环节就如同一道关卡,即便是在工程竣工验收时也不例外。
@#@有权负责工程竣工验收的部门和人员能够凭借手中的权力左右工程竣工验收的结果,无权的单位和个人想让工程顺利通过验收并达到合同约定的质量标准和要求,有时候会不择手段地用金钱等违纪违法手段来进行“投资”,打通“关节”,把和自己一同参加施工、设计、监理的单位一起联合起来,在工程竣工资料上互相“帮助”,甚至在发包方、参加工程验收的建设管理部门等的共同参与下,互相“提醒”、互相“护短”,大家心照不宣地按照要求让工程竣工验收顺利过关;@#@即便是发现一些问题,也是大而化小,或是作为遗留问题善后处理,不影响到验收的通过。
@#@这种私下的“权”和“钱”的交易行为,就容易滋生竣工验收中的腐败和不正之风。
@#@很多人都不会忘记1998年那场发生在长江沿线的特大洪水,8月7日,被一些人称为“固若金汤”的九江防洪工程大墙发生溃堤,大堤被撕开50多米的口子,江水直扑城区;@#@更出人意料的是,在倒塌的防洪墙里,竟找不到一寸钢筋,这个投资上亿元的“钢筋水泥工程”竟是一个“豆腐渣工程”;@#@要知道,九江作为华东重要交通枢纽,可是被国家防总列为1998年长江防汛“死保死守”的重点之一。
@#@“固若金汤”的承诺在溃堤的事实面前显得是那样的不堪一击,不知在施工的时候,发包方和监理在施工现场没有看到钢筋怎么就能闭上眼睛签上自己的名字,不知一些检测机构是否用先进的检测仪器进行过检测,不知当时的竣工验收报告上签字盖章的单位和个人是怎样互相“护短”,让工程通过了竣工验收,但肯定做了这样的共同努力,才得以让这样的工程通过了验收。
@#@@#@ 二是工程竣工验收被作为工程项目建设中的最后一道关卡,用于最后的权力寻租。
@#@工程竣工验收这个环节一通过,一项工程基本上就可交付使用,参与工程项目建设的各方就基本上完成了使命,因而工程竣工验收既可以看作是对工程质量检测、把关的最后一道“门槛”,也可能被一些人利用来作为权力寻租的最后一次机会。
@#@工程设计、施工过程中如果留下质量隐患,或者变更设计、追加投资没有充分理由,或者为了提高工程质量评定等级,设计、施工单位、建设单位或者相关人员就会在竣工验收阶段想方设法弄虚作假,主要的手法就是贿赂验收人员或者通过各种渠道给验收人员施加压力或影响。
@#@一是建设、设计、施工单位行贿质监机构的管理人员或者通过更高层单位和领导对他们施加影响,使其对工程质量不认真查验,让质量不合格的工程通过验收;@#@二是参与验收工作的有关人员明知工程质量不合格,按规定应令有关单位返工后再次验收,但由于收受贿赂或者受到更高层单位和领导的压力与影响,而故意隐瞒事实真相或者“忽略、淡化掉”一些问题,使工程通过验收;@#@三是参与验收的人员明知设备不符合国家或者行业技术标准,但因收受贿赂或者受到更高层单位和领导的压力与影响,故意隐瞒事实真相或者“忽略、淡化掉”一些问题,使不合格的设备通过验收;@#@四是参与验收的人员收受贿赂或者受到更高层单位和领导的压力与影响后,故意或者不得不提高工程验收等级。
@#@@#@ 三是互相推诿、责任不清,在工程竣工验收中蒙混过关。
@#@在一些地方盲目追求经济建设速度过程中,一些基础设施建设工程大干快上,一些“献礼工程”不讲科学或者无视科学,大大压缩工期并放松质量要求,导致设计、施工、监理、检测等等各个环节赶进度、挤时间,最后工程质量难以保证,工程竣工验收根本不做或者仅仅是走个过场,出现问题互相推诿责任或者难以分清责任。
@#@如,2005年,按照一般的建筑设计要求使用年限本应该在100年左右的中国体育博物馆,在投入使用不到15年时,因存在重大安全隐患将被拆除,这个1983年决定筹建、被列入1990年北京第11届亚运会奥林匹克体育中心建设计划的工程项目,于1990年9月竣工;@#@9月22日,即第11届亚运会开幕的同一天投入使用;@#@1991年,该工程获得国优特别鲁班奖。
@#@后来,其地基出现不均匀下沉,85%以上的地板与墙体出现贯通性开裂,承重钢梁断裂,存在重大安全隐患;@#@出于安全考虑,体育博物馆于2002年就基本上停止承办展览和接待观众。
@#@曾有记者在北京城市建设档案馆内查到了当年体博馆的施工建设档案,发现老体博馆的质量问题属于“先天不足”。
@#@档案中的竣工总结报告这样写道:
@#@“由于开工较晚,设计也仓促,开工后问题较多,给施工带来了许多困难,所以在施工过程中不断出现修改,因而设计变更洽商较多。
@#@在使用功能方面也存在着较多的不能令人满意的地方。
@#@有些属于考虑问题不周全,有些属于个别专业不熟悉,有些属于漏洞忽视,有些属于各专业衔接不够。
@#@”由此可见,在工程竣工验收之前,很多问题都已经出现或者被发现了,但在特定的情况和背景下,可能就被逐一忽略、淡化掉了,出现问题时责任也就难以追查和分清了。
@#@@#@ 二、解决工程竣工验收问题的基本对策@#@ 首先,应该切实加强分部分项工程尤其是隐蔽工程的检测,加强工程质量、安全管理的过程控制。
@#@一是建设行政主管部门属下的质量、安全监督机构对工程项目施工现场应做到跟踪监督、过程控制,将工程竣工验收的很多工作分步实施在工程建设过程之中,防止、纠正发包方、代建方、设计、监理、总承包商、分包商甚至是现场实际施工人在工程建设过程中的质量、安全出现问题,确保工程建设过程可跟踪、可控制,工程竣工资料真实可追溯,发现问题及时追究问责、及时整改。
@#@二是在工程项目验收中切实增加科技含量和定量分析。
@#@全面应用科学先进的检测仪器和设备,在工程建设过程中和工程项目竣工验收中实地取样检测或者全面检测,发现检测不合格或者达不到质量要求、合同要求的分部分项工程不应该放任不管或是任其蒙混过关,为保证工程项目的整体安全应从严要求、整改到位。
@#@@#@ 其次,应该建立健全相关法律和制度,压缩权力寻租空间。
@#@有权力就可能滋生腐败,因而应该通过完善法规和制度来科学配置权力,把相关的建设管理部门及其工作人员掌握的行政审批权、许可权、验收权等等权力压缩到合理的限度,并通过权力的制衡设置来监督或者约束权力正确、公开行使,应明确建设管理部门及其工作人员的权限和职责,完善审批、检查、检测程序,并向社会公开,增加透明度。
@#@通过科学配置权力,规范程序,从源头上制约公共权力对工程建设领域过多的干预,减少相关部门及其工作人员滥用权力的机会,防止权力部门化、个人化,防止以权谋私。
@#@@#@ 再次,应该建立工程建设领域廉洁准入制度,推动工程建设领域诚信体系建设。
@#@在工程建设领域设置廉洁准入门槛,是社会信用体系建设的组成部分,对预防和治理工程建设领域职务犯罪具有明显成效。
@#@几年前,检察机关为了遏制工程建设领域严重的行贿犯罪,通过将工程项目立项、勘察、设计、招投标、施工、监理、资金支付、材料和重要设备采购、竣工验收等过程中发生的个人或者单位行贿犯罪情况,录入数据库,形成行贿犯罪档案查询系统(又称“黑名单”),并协助建设管理部门探索建立廉洁准入制度。
@#@今年,最高人民检察院正式在全国检察系统联网行贿犯罪档案系统,做到全国可以联网查询、资源共享,这将对一些喜欢采用不正当手段承揽工程、干预工程建设的建设、施工、监理、设计单位和人员起到很大的威慑作用。
@#@在投标中,建设管理部门或者招标单位一方面可以要求投标单位提供行贿犯罪档案查询证明,一方面可以充分利用检察机关档案系统自主查询,对有行贿犯罪记录的个人和单位,限制其在一定期限内进入相应的工程建设市场,利用法律和市场规则治理行贿犯罪。
@#@去年7月,中纪委出台《关于开展工程建设领域突出问题专项治理的实施意见》,已经受到各级政府、建设管理部门、纪检监察部门和检察机关的高度重视,从事建筑行业的各类从业机构、企业也是高度关注,这将进一步推进建设工程领域诚信体系建设,打击各类职务犯罪,对工程竣工验收也将起到积极作用。
@#@@#@ 当然,还应该时刻注意加大反腐宣教力度,增强反腐防腐“免疫力”。
@#@在工程建设领域,不论是政府和建设管理部门,还是检测机构,抑或是发包方、设计、监理和承包方,都应该通过廉洁从政(或者廉洁从业)教育,提高各自工作人员的廉洁自律意识,促使本部门(机构、企业)及其工作人员遵纪守法、遵章办事,增强抗击腐败的“免疫力”和自觉性,确保工程验收合法合规地进行。
@#@@#@";i:
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"Q/GDW46@#@国网新源控股有限公司企业标准@#@Q/GDW46-006—2012-20305@#@工程建设原材料使用跟踪管理标准@#@2012-10-16发布@#@2012-10-16实施@#@国网新源控股有限公司发布@#@Q/GDW46-006—2012-20305@#@目次@#@前言 II@#@1 范围 1@#@2 规范性引用文件 1@#@3 术语和定义 1@#@4 职责 1@#@4.1 本部 1@#@4.2 基建项目单位 1@#@5 管理活动的内容与方法 1@#@5.1 本标准依据的流程 1@#@5.2 原材料发放与领用 2@#@5.3 原材料使用 2@#@5.4 监督与检查 2@#@5.5 相关方职责 2@#@5.6 资料归档 2@#@6 重要风险识别与控制 3@#@7 检查与考核 4@#@8 报告与记录 4@#@附录A(规范性附录) 流程图 5@#@附录B(规范性附录) 表格样式 6@#@前言@#@本标准是按照Q/GDW46-005─2012-00701(国网新源控股有限公司管理标准编写规范)给出的规则起草。
@#@@#@本标准由国网新源控股有限公司标准化委员会提出。
@#@@#@本标准由国网新源控股有限公司基建部归口并解释。
@#@@#@本标准主要起草人:
@#@张学清、叶永进、严良平、陈洪春。
@#@@#@本标准审核人:
@#@王洪玉、朱安平。
@#@@#@本标准审定人:
@#@黄悦照。
@#@@#@本标准批准人:
@#@林铭山。
@#@@#@本标准2012年10月首次发布。
@#@@#@1@#@工程建设原材料使用跟踪管理标准@#@1 范围@#@本标准规定了国网新源控股有限公司工程建设原材料使用跟踪管理管理的职责、管理活动的内容和方法、重要风险识别与控制、检查与考核、报告和记录等要求。
@#@@#@本标准适用于国网新源控股有限公司本部及基建项目单位工程建设原材料使用跟踪管理管理。
@#@@#@2 规范性引用文件@#@下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
@#@凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。
@#@凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
@#@@#@Q/GDW46-002—2012-20804设备、材料到场验收与试验管理标准@#@3 术语和定义@#@下列术语和定义适用于本文件。
@#@@#@3.1 @#@原材料@#@投入生产过程以制造新产品的物质。
@#@@#@3.2 @#@主材@#@指水泥、钢筋、粉煤灰、外加剂等。
@#@@#@4 职责@#@4.1 本部@#@4.1.1 基建部@#@监督、检查、指导基建项目单位工程建设原材料使用跟踪管理,督促基建项目单位进行问题整改。
@#@@#@4.2 基建项目单位@#@4.2.1 工程部(物流中心)@#@4.2.1.1 是基建项目单位工程建设原材料使用跟踪的归口管理部门。
@#@@#@4.2.1.2 监督、检查工程建设工程原材料使用跟踪情况。
@#@@#@5 管理活动的内容与方法@#@5.1 本标准依据的流程@#@无。
@#@@#@5.2 原材料发放与领用@#@5.2.1 施工单位应建立原材料使用的领料制度和原材料使用台帐,使用单位办理原材料领用、出库等相关手续。
@#@@#@5.2.2 施工领用单位,应填写《原材料领用单》(见附录表B.1)。
@#@领用单上的全部项目应认真填写,不能缺项。
@#@特别是所领原材料使用的工程部位(即分部工程名称)必须填写准确、清楚。
@#@@#@5.2.3 施工单位物资材料管理人员,应按《设备、材料到场验收与试验管理标准》,严格审查《原材料领用单》。
@#@对不符合要求或未注明原材料使用的工程部位的领用单,可拒收,不予发料。
@#@@#@5.2.4 施工单位发料人员,根据领用单填写的使用部位,登录到《原材料使用台账单》(见附录表B.2)备查。
@#@@#@5.3 原材料使用@#@5.3.1 基建项目单位工程部(物流中心)和监理单位,应对原材料使用情况进行跟踪监督,发现问题及时督促整改。
@#@@#@5.3.2 施工单位应建立监督记录,制定原材料保管、使用制度,材料进货、使用跟踪记录中的签名必须手签,确保做到原材料使用管理的可追溯性。
@#@@#@5.4 监督与检查@#@5.4.1 本部基建部结合各类专项检查对基建单位原材料使用跟踪管理进行监督、检查,督促落实整改情况。
@#@@#@5.4.2 基建项目单位工程部(物流中心),根据对各施工单位原材料使用跟踪管理的监督检查情况,按合同有关约定对施工单位提出考核意见。
@#@@#@5.5 相关方职责@#@5.5.1 监理单位@#@定期组织对工程建设原材料使用跟踪管理情况进行检查,重点检查领用单是否填写真实、准确;@#@是否建立原材料跟踪台账。
@#@@#@5.5.2 施工单位@#@严格执行原材料出入库程序,审查《原材料领用单》,建立出入库管理台账和材料跟踪使用台账,按规定参加工程建设原材料使用跟踪工作。
@#@@#@5.6 资料归档@#@本部基建部和基建项目单位工程部(物流中心),按职责要求收集、整理有关资料并归档。
@#@@#@6 重要风险识别与控制@#@表1给出了基于本标准所依据的流程识别的风险及控制。
@#@@#@表1 ×@#@×@#@×@#@×@#@流程风险识别与控制表@#@流程目@#@标/要求@#@关键步骤@#@编号与描述@#@关键步骤@#@责任部门、岗位@#@风险@#@描述@#@风险@#@成因@#@风险发生@#@的可能性@#@风险@#@影响后果@#@风险@#@重要程度@#@控制@#@措施@#@——@#@——@#@——@#@——@#@——@#@——@#@——@#@——@#@——@#@7@#@7 检查与考核@#@对本标准规定的管理活动进行检查与考核,考核内容如下表2所示:
@#@@#@表2 考核内容@#@序号@#@考核项目@#@考核指标@#@被考核人(单位/部门)@#@监督人(单位/部门)@#@考核类别@#@1@#@对原材料发放与使用的监督及跟踪@#@发现问题及时解决@#@基建项目单位工程部(物流中心)@#@分管领导@#@C@#@注:
@#@考核类别填写说明:
@#@本部对本部各部门的考核填写“A”;@#@本部对各单位的考核填写“B”;@#@各单位内部的考核填写“C”。
@#@@#@8 报告与记录@#@表3给出了执行本标准形成的报告和记录。
@#@@#@表3 报告与记录@#@序号@#@编号@#@名称@#@填写部门@#@保存地点@#@保存期限@#@备注@#@1@#@Q/GDW46-006—2012@#@-20305.JL01@#@原材料领用单@#@施工单位@#@基建项目单位@#@工程部(物流中心)@#@施工单位@#@15年@#@有表样@#@2@#@Q/GDW46-006—2012@#@-20305.JL02@#@原材料使用台账单@#@施工单位@#@基建项目单位@#@工程部(物流中心)@#@施工单位@#@15年@#@有表样@#@A@#@A@#@附 录 A@#@(规范性附录)@#@流程图@#@无@#@B@#@B@#@附 录 B@#@(规范性附录)@#@表格样式@#@表B.1 原材料领用单@#@原材料领用单@#@编号:
@#@Q/GDW46-006—2012-20305.JL01@#@原材料领用单序号@#@分部工程名称@#@材料名称@#@规格型号@#@单位@#@签发数量@#@实发数量@#@备注@#@领用单位:
@#@(盖章)@#@供料单位:
@#@(盖章)@#@发料人:
@#@(签字)@#@领用单位签发人:
@#@@#@领用人:
@#@@#@表B.2 原材料使用台账单@#@原材料使用台账单@#@编号:
@#@Q/GDW46-006—2012-20305.JL02@#@原材料领用单@#@序号@#@分部工程名称@#@材料名称@#@规格型号@#@单位@#@签发数量@#@实发数量@#@备注@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@领用单位:
@#@(盖章)@#@供料单位:
@#@(盖章)@#@领用单位签发人:
@#@@#@领用人:
@#@@#@发料人:
@#@(签字)@#@注:
@#@领用单一式三联,经供需双方签字盖章确认后,供应方二份,领用方一份。
@#@@#@";i:
17;s:
2287:
"工工程程质质量量调调查查处处理理报报告告GD220118GD220118单位(子单位)工程名称张子龙厂房工程工程地址中山市坦洲镇安阜村泰昌围建筑面积28968.8事故类型钢筋焊接不合格发生时间2013年10月23日发生部位/地点四层柱轴轴经济损失/万元建设单位张子龙设计单位湖南大学设计研究院有限公司施工单位普宁市建筑工程总公司监理单位中山市建业建筑工程监理有限公司监督单位中山市建设工程质量监督站事故情况及主要原因事故经过、后果;@#@柱体钢筋安装过程中进行钢筋焊接验收试验,经中山市建设工程质量检测中心检测,其结果为不合格,造成工期延误。
@#@原因分析:
@#@1、钢筋端部不直、安放不正,夹具过早拆除或扶钢筋过早撒手。
@#@2、上下钢筋轴心偏移,操作工不认真,使钢筋安装不同心。
@#@3、引弧球放偏,偏向的一侧钢筋熔化就多,造成焊包大小不一,4、焊接电流小,焊接时间短,使钢筋未彻底熔化。
@#@5、因钢筋倾斜,钢筋熔化后因重力作用向低的一边流动。
@#@6、钳口未夹紧,焊接时产生火花,导致钢筋烧伤。
@#@7、脆断于焊包,焊接时间过长使接头过热,产生脆性组织。
@#@采取的措施及事故控制情况对造成钢筋焊接出现的质量原因进行纠正:
@#@1、钢筋端头要梭直或把弯曲部份切除,这样夹具易使上下钢筋成直线,不易晃动。
@#@2、操作工安装好夹具,待焊工检查后再放焊剂。
@#@3、引弧球应成球形,并且放在钢筋端面中心。
@#@4、规范使用焊接电流及焊接时间。
@#@5、经过校正,钢筋要垂直于板面焊接。
@#@6、钳口要夹紧。
@#@7、掌握正确焊接时间。
@#@事故处理情况将不合格的钢筋焊接施工区域所有焊接点全部切除,从新焊接。
@#@对质量事故直接责任人进行质量意识教育,切实加强岗位操作堆积培训学习,并对其进行考核合格后允许上岗。
@#@备注(相关附件)附:
@#@检验报告报告单位普宁市建筑工程总公司报告日期2013年10月24日单位负责人(签字)填表人电话施工项目负责人(签章)填表人电话";i:
18;s:
13105:
"工程款支付和工期延误法律分析@#@一、工程款支付法律规定@#@一《中华人民共和国建筑法》第十八条@#@建筑工程造价应当按照国家有关规定,由发包单位与承包单位在合同中约定。
@#@公开招标发包的,其造价的约定,须遵守招标投标法律的规定。
@#@@#@发包单位应当按照合同的约定,及时拨付工程款项。
@#@@#@二《中华人民共和国合同法》@#@第二百八十六条发包人未按照约定支付价款的,承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。
@#@发包人逾期不支付的,除按照建设工程的性质,不宜折价、拍卖的以外,承包人可以与发包人协议将该工程折价,也可以申请人民法院将该工程依法拍卖。
@#@建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。
@#@@#@三《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》@#@第十六条当事人对建设工程的计价标准或者计价方法有约定的,按照约定结算工程价款。
@#@@#@因设计变更导致建设工程的工程量或者质量标准发生变化,当事人对该部分工程价款不能协商一致的,可以参照签订建设工程施工合同时当地建设行政主管部门发布的计价方法或者计价标准结算工程价款。
@#@@#@建设工程施工合同有效,但建设工程经竣工验收不合格的,工程价款结算参照本解释第三条规定处理。
@#@(第三条建设工程施工合同无效无且建设工程经竣工验收不合格的,按照以下情形分别处理:
@#@
(一)修复后的建设工程经竣工验收合格,发包人请求承包人承担修复费用的,应予支持;@#@
(二)修复后的建设工程经竣工验收不合格,承包人请求支付工程价款的,不予支持。
@#@因建设工程不合格造成的损失,发包人有过错的,也应承担相应的民事责任。
@#@)@#@第十七条当事人对欠付工程价款利息计付标准有约定的,按照约定处理,没有约定的按照中国人民银行发布的同期同类贷款利率计息。
@#@@#@第十八条利息从应付工程价款之日计付。
@#@当事人对付款时间没有约定或者约定不明的下列时间视为应付款时间:
@#@@#@一建设工程已实际交付的,为交付之日;@#@@#@二建设工程没有交付的,为提交竣工结算文件之日;@#@@#@三建设工程未交付,工程价款也未结算的,为当事人起诉之日。
@#@@#@第十九条当事人对工程量有争议的,按照施工过程中形成的签证等书面文件确认。
@#@承包人能够证明发包人同意其施工,但未能提供签证文件证明工程量发生的,可以按照当事人提供的其他证据确认实际发生的工程量。
@#@@#@第二十条当事人约定,发包人收到竣工结算文件后,在约定期限内不予答复,视为认可竣工结算文件的,按照约定处理。
@#@承包人请求按照竣工结算文件结算工程价款的,应予支持。
@#@@#@第二十一条当事人就同一建设工程另行订立的建设工程施工合同与经过备案的中标合同实质性内容不一致的,应当以备案的中标合同作为结算工程价款的根据。
@#@@#@第二十二条当事人约定按照固定价结算工程价款,一方当事人请求对建设工程造价进行鉴定的,不予支持。
@#@@#@第二十三条当事人对部分案件事实有争议的,仅对有争议的事实进行鉴定但争议事实范围不能确定,或者双方当事人请求对全部事实鉴定的除外。
@#@@#@四、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》@#@第十二条合同价可以采用以下方式@#@一固定价。
@#@合同总价或者单价在合同约定的风险范围内不可调整。
@#@@#@二可调价。
@#@合同总价或者单价在合同实施期内,根据合同约定的办法调整。
@#@@#@三成本加酬金。
@#@@#@第十六条工程竣工验收合格,应当按照下列规定进行竣工结算:
@#@@#@一承包方应当在工程竣工验收合格后的约定期限内提交竣工结算文件。
@#@@#@二发包方应当在收到竣工结算文件后的约定期限内予以答复。
@#@逾期未答复的,竣工结算文件视为已被认可。
@#@@#@三发包方对竣工结算文件有异议的,应当在答复期内向承包方提出,并可以在提出之日起的约定期限内与承包方协商。
@#@@#@四发包方在协商期内未与承包方协商或者经协商未能与承包方达成协议的,应当委托工程造价咨询单位进行竣工结算审核。
@#@@#@五发包方应当在协商期满后的约定期限内向承包方提出工程造价咨询单位出具的竣工结算审核意见。
@#@@#@发承包双方在合同中对上述事项的期限没有明确约定的,可认为其约定期限均为28日。
@#@@#@发承包双方对工程造价咨询单位出具的竣工结算审核意见仍有异议的在接到该审核意见后一个月内可以向县级以上地方人民政府建设行政主管部门申请调解,调解不成的,可以依法申请仲裁或者向人民法院提起诉讼。
@#@@#@工程竣工结算文件经发包方与承包方确认即应当作为工程决算的依据。
@#@@#@二、工程款支付法律分析@#@从以上法律可知@#@一从立法角度来看@#@1、建设工程款的结算一般由当事人根据国家工程计价办法等规定进行约定,一旦约定结算方法与结算原则,应该严格按照合同约定执行,对合同没有约定的,可以参照国家或者地方计价方法进行结算。
@#@@#@2、当事人对部分工程款结算已经双方确认的,不得因一方当事人的反悔而对确认部分的工程进行重新估价或鉴定,对双方未确认的部分,可以由双方当事人共同委托工程造价审计机构进行审计。
@#@但审计的原则是,合同有约定工程款计算方法的,应该按照合同约定原则进行审计,充分尊重当事人的意思自治,合同未有约定计算方法的项目,则可参照国家或地方工程计价标准结算。
@#@@#@3、对于发包方因设计变更或者其他因素而导致的工程量增加部分工程款结算,合同有约定结算方法的,从约定;@#@未约定的,当事人可以根据国家或者地方工程计价办法进行结算达不成一致意见的,可申请鉴定确定,或寻求建设部门调解,或直接起诉。
@#@@#@4、对于阴阳合同,即当事人通过当事人在建设局备案的合同价款(阳合同)与代表当事人真实意思表示和建设施工合同(阴合同),工程款结算按备案合同(阳合同)进行结算。
@#@@#@5、结算工程款的程序,工程竣工验收后,先由承包方提交结算文件,发包方必须在约定时间内,未约定则在28天内,对结算文件进行答复,否则视为认可承包方的结算文件。
@#@若有争议,则协商,协商不成,由发包方或者双方共同委托中介机构进行造价鉴定,若对造价结果有异议,则请求建设局调解或者直接起诉6、支付工程款的时间,合同有约定的,从约定,无约定的;@#@对尚未交付的工程,提交竣工结算文件之日为应付款时间;@#@已交付的,交付之日为应付款时间;@#@既未交付、也未结算的,起诉之日为应支付工程款时间。
@#@@#@7、迟延支付工程款的,应该支付利息,利息有约定的,从约定;@#@没有约定的,按照银行同期贷款利息计算迟延支付利息,当然,迟延支付工程款的,可能会导致承担违约金、赔偿承包人窝工、停工损失、承包人解除合同等违约责任。
@#@@#@8、发包人未付工程款的,承包人对其所承包的工程享有法定优先权,该优先权优于抵押权等意定性优先权和其他债权。
@#@@#@二司法实践中不尽人意的地方@#@参考很多建筑工程工程款结算案例,当前,很多地方法院出于地方保护主义等案外因素,在工程款结算中,很多案例并不尊重当事人的合同约定、甚至对双方已经达成的结算协议书,所确认的工程款都不予以考虑,法院经常委托中介鉴定机构对工程价进行审计,而且,往往根据审计价格进行判决。
@#@@#@工期延误法律分析@#@一、工期延误法律规定@#@一《中华人民共和国合同法》@#@第二百七十八条隐蔽工程在隐蔽以前,承包人应当通知发包人检查。
@#@发包人没有及时检查的,承包人可以顺延工程日期,并有权要求赔偿停工、窝工等损失。
@#@@#@第二百八十一条因施工人的原因致使建设工程质量不符合约定的,发包人有权要求施工人在合理期限内无偿修理或者返工、改建。
@#@经过修理或者返工、改建后,造成逾期交付的,施工人应当承担违约责任。
@#@@#@第二百八十三条发包人未按照约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的,承包人可以顺延工程日期,并有权要求赔偿停工、窝工等损失。
@#@@#@第二百八十四条因发包人的原因致使工程中途停建、缓建的,发包人应当采取措施弥补或者减少损失,赔偿承包人因此造成的停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等损失和实际费用。
@#@@#@二《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》@#@第十五条建筑工程竣工前,当事人对工程质量发生争议,工程质量经鉴定合格的,鉴定期间为顺延工期时间。
@#@@#@二、工期延误法律分析@#@从以上法律可以看出@#@当前,我国法律对工期延误问题规定得较为概括。
@#@@#@一实践中主要包括以下几项@#@1、因发包人过错而导致的工期延误。
@#@如:
@#@@#@A、对隐蔽工程不及时验收而导致的工期延误@#@B、不及时支付预付款、工程进度款而导致承包人无资金施工的工期延误@#@C、对分段工程不及时验收而导致的工期延误@#@D、不及时提供建筑材料、设备、场地、资金等导致的工期延误@#@2、因施工人过错而导致的工期延误。
@#@如:
@#@@#@A、建筑工程质量不合格而返工等所导致的工期延误@#@B、因施工人人手不够而导致的工期延误@#@C、其他因施工人原因而导致的工期延误。
@#@@#@3、其他原因所导致的工期延误@#@A、鉴定所导致的工期延误@#@B、工程量增加、设计变更所导致的工期延误@#@C、不可抗力所导致的工期延误@#@D、意外事件导致的工期延误@#@E、第三人原因所导致的工期延误@#@二工期延误的法律后果@#@由于发包人原因所导致的工期延误,可能导致的法律后果是,赔偿窝工、停工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等损失和实际费用,合同有违约金条款的,承担违约金责任,甚至会导致承包人解除合同,向发包人索赔的法律后果。
@#@@#@由于承包人原因而导致的工期延误,可能会承担延期交付的违约责任,包括发包人解除承包合同,赔偿发包人损失,按照合同约定承担违约金等法律责任。
@#@@#@由于不可抗力、意外事件导致的工期延误,承包人和施工人一般互不负担赔偿责任。
@#@@#@由于鉴定、工程量增加、设计变更等原因所导致的工期延误,一般可相应顺延工期,双方互不负担赔偿责任。
@#@@#@对于因第三方原因所导致的工期延误,一般应由承包方先向发包方承担违约责任,然后承包方向第三方追偿。
@#@@#@三司法实践中的问题@#@工期延误、工程质量不合格一般是发包方拒绝支付工程款的理由。
@#@在承包方诉请支付工程款时,发包方通常都反诉承包方工期延误、工程质量不合格,而要求承包方承担相应的赔偿责任。
@#@因此,工程款支付和工期延误两个问题经常交织在一起。
@#@@#@导致工期延误的原因非常重要,很多情况下,如不可抗力、意外事件、设计变更等可以导致工期顺延,双方或一方不需要承担工期延误的不利法律后果,在实践中,判断这些问题,往往要根据监理报告、发包方与承包方之间的来往文件,特别是工程师的监督记录,或其他证据,如连续下雨无法施工证据等,来判断是否属于工期延误,继而判断是否应该承担法律责任。
@#@@#@";i:
19;s:
2764:
"建设工程施工现场春节后复工检查记录表(施工现场检查表)工程名称建设单位施工单位项目经理监理单位项目总监序号检查项目检查内容检查情况1安全基础管理项目经理,项目总监,专职安全人员是否到岗;@#@安全措施费是否按规定拨付、使用;@#@特殊作业人员是否持有效证件上岗操作,上岗前是否接受安全教育并教育合格;@#@2临时用电外电线路防护、场内架空线路检查情况;@#@总箱、分箱、开关箱;@#@漏电保护器是否失灵;@#@生活用电情况;@#@3安全防护设施是否制定年度防护方案;@#@安全带、帽、网检查情况;@#@临边洞口、防护设施检查情况;@#@安全通道防护棚搭设情况;@#@4起重机械起重机械基础、垂直度、附着装置、安全保险装置检查情况;@#@起重机械季节性维护保养情况;@#@5施工机具各类施工机具的查验情况6深基坑基坑支护等安全状况及支护情况、施工对毗邻建筑物及管线安全有无影响,包括基坑支护变形监测记录、基坑周边环境沉降观察记录、基坑积水情况等;@#@7脚手架脚手架、卸料平台安全使用和验收合格手续,重点包括落地式脚手架安全情况,悬挑式脚手架悬挑梁、锚固端情况;@#@附着式脚手架安全装置情况;@#@连墙件设置情况;@#@架体间隔离措施情况;@#@高处作业吊篮挑梁锚固、配重情况;@#@8模板工程模板工程安全使用和验收合格手续9起重吊装起重机械等机械设备安全情况及验收合格手续;@#@起重设备季节性维护保养情况等;@#@10装饰工程是否具有消防组织、制度;@#@是否按规定配备消防设备、设置;@#@是否按规定对作业场所进行消防检查验收;@#@是否使用未经检查验收的脚手架;@#@是否进行消防演练;@#@11文明施工是否围挡作业;@#@进出口是否硬化;@#@进出口是否设立渣土运输冲洗装置;@#@12市政工程封闭施工安全技术措施;@#@防尘措施;@#@车辆、行人临时通行安全技术措施;@#@设备、设施是否检查验收;@#@防中毒措施;@#@13消防安全是否建立消防组织、并按规定配备消防设备、设施;@#@是否具有消防总平面图;@#@是否具有消防设施器材布置图;@#@是否制定消防管理制度;@#@消防责任人落实情况;@#@施工单位检查意见:
@#@签字:
@#@盖章日期:
@#@年月日监理单位检查意见:
@#@签字:
@#@盖章日期:
@#@年月日建设单位检查意见:
@#@签字:
@#@盖章日期:
@#@年月日质量安全责任监督员检查意见:
@#@签字:
@#@盖章日期:
@#@年月日";i:
20;s:
521:
"工工程程结结算算审审定定单单建设单位咨询类别施工单位专业工程名称序号单位工程名称合同价送审价审定价核增额核减额核增/减率(%)(元)(元)(元)(元)(元)123合计审定总价金额大写(元)备注建设单位(章):
@#@施工单位(章):
@#@咨询企业(章):
@#@项目负责人:
@#@(签字盖章)经办人:
@#@经办人:
@#@签发人:
@#@日期:
@#@年月日日期:
@#@年月日日期:
@#@年月日";}
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