工程项目管理试卷A卷-工管08Word下载.doc
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工程项目管理试卷A卷-工管08Word下载.doc
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5、项目经理居于整个项目的核心地位。
()
6、合同价与业主事先做的标底和承包商做的工程报价并不相同,双方有可能再度商讨并修改合同价格。
()
7、管理跨度窄造成组织层次少,反之管理跨度宽造成组织层次多。
8、挣值法中,当CV>0时,表示执行效果不好,超支。
()
9、项目建议书是根据投资意向、市场研究和投资主体条件,由建设单位向国家提出建设某一工程项目的建议文件。
()
10、双代号网络图中,可以在箭线上引入或引出箭线。
()
11、项目目标最重要的是满足用户和其他相关者明确的和隐含的需要。
()
12、为使成本计划容易获批,计划成本应制定得较低。
()
13、项目经理应理解项目的总目标及业主的意图、反复阅读合同或项目任务文件,并让各承包商理解项目目标、实施方案、各自工作任务及职责等,增加项目的透明度。
()
14、喝茶聊天不能成为项目管理中的沟通方式。
()
15、采用固定总价合同时业主的风险较大,而采用成本加酬金合同时承包商的风险较大。
()
二、单项选择题(共20题,每题1分,共计20分,在每题的备选项中,只有1个最符合题意,请将每题的最终答案填在下表内。
题号
答案
1
6
11
16
2
7
12
17
3
8
13
18
4
9
14
19
5
10
15
20
1、在建筑工程立项批准后,工程发包前,()必须向建设行政主管部门办理报建登记手续,否则不得发包。
工程在开工前必须向建设行政主管部门申请()施工许可证。
A、建设单位,施工许可证B、施工单位,施工许可证
C、监理单位,建设用地许可证D、建设单位,规划许可证
2、工程项目管理的投资目标,进度目标和质量目标之间的关系是()。
A、相互矛盾B、对立统一
C、相互排斥D、完全一致
3、下列项目管理类型中,属于项目管理核心的是:
()。
A、业主方的项目管理B、设计方的项目管理
C、施工方的项目管理D、供货方的项目管理
4、关于BOT项目,以下说法错误的是()。
A、BOT指建造-运营-移交
B、在特许经营期限内,项目公司仅拥有项目的使用权、经营权和出售权
C、BOT方式是最典型的常用的融资方式
D、BOT项目最终要转让给所在国政府
5、存在组织上双重领导、双重职能和双重汇报关系的是:
A、矩阵式项目组织形式B、寄生式项目组织形式
C、独立式项目组织形式D、直线式项目组织形式
6、以下不属于进度拖延的原因是()。
A、计划时忘记(遗漏)部分必需的功能或工作
B、出现了计划中未能考虑到的风险,未能使工程实施达到预定的效率
C、发生了不可抗力事件
D、为保证施工质量,减少施工成本
7、以下不是通常采用的赶工措施的是()。
A、增加资源投入
B、改善工具器具以提高劳动效率
C、压缩非关键工作的持续时间
D、改变网络计划中工程活动的逻辑关系
8、( )一定为关键活动。
A、自由时差为0的活动B、总时差为0的活动
C、最早开始时间为0的活动D、最早结束时间为工期的活动
9、当承包商与项目业主签订()时,其会更加注重控制成本开支。
A.固定单价合同B.成本加酬金合同
C.固定总价合同D.可调单价合同
10、据统计,所有质量问题中( )所占比例最大。
A、施工责任B、使用责任C、材料问题D、设计问题
11、在工程项目质量管理过程中,以下说法错误的是( )。
A、工程项目管理不是追求最高的质量和最完美的工程,而是追求符合预定目标的,符合合同要求的工程
B、质量控制的目标是发现质量问题,并解决质量问题
C、要理清质量和成本的关系
D、应注意过去同类项目的经验和反面的教训,特别是过去的业主、设计单位、施工单位反映出来的对技术、质量有重大影响的关键性问题
12、( )是工程项目管理的核心内容。
A、目标控制B、投资控制
C、最优控制D、项目利润
13、不是降低成本的措施的是( )。
A、寻找更好、更省、更高效的技术方案
B、选择成本低的原材料,降低质量标准
C、重新选择供应商
D、进行索赔
14、一项目合同总价格为300万元,总工期为24周,按照原计划到前锋期第9周应完成100万元,而现在实际完成工作量合同价为90万元。
以下说法不正确的是( )。
A、至前锋期完成计划的程度=100万/300万=33.3%
B、项目计划完成程度=100万/300万=33.3%
C、实际完成程度=90万/300万=30%
D、工期进度=9周/24周=37.5%
15、关于工程项目风险,以下说法错误的是( )。
A、在一个项目中有很多种类的风险存在并且一种风险的发生可能会导致另一种风险的发生
B、风险的发生没有规律,具有偶然性
C、风险的影响常常是全局的,风险具有客观性和可变性
D、一般的工程项目都存在风险并且风险存在于整个项目的生命期中
16、施工招标进行资格预审的目的是:
A、限制外行业投标人参与竞争
B、限制外地域投标人参与竞争
C、审查投标人是否与招标人有过合作关系
D、审查投资人是否具备实施项目的能力
17、下列选项中不属于工程项目组织的特点的是:
()。
A、具有较强的目的性
B、有高度的弹性、可变性
C、具有一次性、临时性特点
D、容易建立工程项目组织的组织文化
18、业主将设计、设备供应、土建、电器安装等施工工程施工分别委托给不同承包商的承发包模式是()。
A、平行承发包模式B、EPC总承包
C、CM总承包D、设计-施工总承包
19、请选出正确的招标工作开展顺序:
①招标前准备工作②投标人做标及投标③定标、发中标通知书④起草招标文件⑤开标⑥发售招标文件⑦标后谈判⑧签订合同。
()
A、①④⑥②⑤③⑦⑧B、①⑥④②③⑦⑤⑧
C、①②④⑥⑤③⑦⑧ D、①⑥②④③⑤⑦⑧
20、工程项目质量包括()这两类特殊产品的质量。
A、产品质量和工作质量
B、产品质量和工序质量
C、产品实体和服务D、工序质量和工作质量
三、名词解释(共5题,每题3分,共计15分。
1、可行性研究:
2、邀请招标:
3、工程项目生命期:
4、WBS:
5、工程索赔:
四、简答题(共5题,每题6分,共计30分。
1、请简述工程项目的特点。
2、成功的工程项目的标准有哪些?
3、什么是积极的成本计划?
4、请简述施工质量控制的要点。
5、请简述通常的风险应对措施。
6、解决进度拖延措施中,可采去压缩网络计划中工序,如何合理选择压缩对象p287
五、计算论述题(共2题,每题10分,共计20分。
1、请论述如何成为一个成功的项目经理。
2、教材p27212题
3、教材p27317题
1工程建设领域重大体制改革
(现代项目管理制度的推行)
•项目法人责任制
•工程建设监理制
•工程招标投标制
•工程建设合同管理制
•投资项目咨询评估制
2决策阶段—开发管理;
实施阶段-项目管理;
营运阶段-物业管理。
三者管理构成了项目全寿命的集成化管理
3项目基本特征
唯一性
预定目标
一次性
具有特定的制约条件
由活动构成
4工程项目属于最典型的项目类型,主要是由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成,所以也称为建设工程项目。
5工程项目的特点
复杂性
约束限制—资金、人力、环境
系统性—工程技术型系统
具有特定的目标—时间、成本对象系统要求
特殊的组织和法律条件
6工程项目管理的任务
三管理、三控制、一协调:
*安全管理、合同管理、信息管理
*投资控制、进度控制、质量控制
*组织和协调
7施工项目管理的内容:
a、编制“项目管理规划大纲”和“实施细则”。
b、四大控制:
质量、进度、成本、安全。
c、五大管理:
资源管理、技术管理、现场管理、合同管理、信息管理。
d、组织协调;
e、竣工验收;
f、项目考核评价;
g、项目回访保修
8建设项目管理的内容
a、二个层次:
企业层次和项目层次。
b、四个阶段:
概念、开发、实施、运行。
c、五个过程:
启动、计划、执行、控制、结果。
d、九大职能:
范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、综合管理。
9建设项目全生命周期同建设项目生命周期(错)
IV
III
II
I
抽
象
项目运行
工作量曲线
时间
项目竣工验收和总结阶段
项目实施阶段
项目准
备阶段
项目策划决策阶段
123456
①
②
③
④
⑤
⑥
项目建议书及项目可行性研究
工程项目评估及决策
工程项目规划与设计
工程项目采购
工程项目施工
试生产及竣工验收
具体
6试生产,验收合格
设施完全投入使用
5项目竣工
4图纸交付,开工命令下达
3项目决策
2可行性研究报告
1项目概念提出
工程项目阶段
可交付成果(里程碑)
图例说明:
①工程项目管理阶段还可进一步划分
详细划分
工程项目运行不属于工程项目管理范畴
工程项目生命期及阶段划分
⑦
第10页,共10页
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- 工程项目 管理 试卷 08
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