工程项目管理Word文档下载推荐.doc
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由于工程变更,环境变化,合同条件变化应该追加合同价款的部分。
19、成本模型:
是可以进行不同工期(进度)方案、不同技术方案的对比,同时项目经理可以用它进行实施控制。
20、资源优化:
在工程工程中资源的获得、供应、使用、安排的方案很多,有许多选择,可以在这些选择中进行优化组合,已实现收益(利润)的最大化,或成本(或损失)的最小化。
21、工程项目实施控制:
是不可进度控制、成本控制、质量控制等职能,还包括合同管理,风险管理等工作。
22、现场控制:
是使项目管理有效、使控制得力,项目管理人员必须介入项目的具体实施过程,亲自安排、布置工作,监督现场实施状况,参与现场的各种会议。
23、反馈控制:
即根据工程实施状态的报告与目标(计划)对比,以发现、分析问题,采取措施,在工作中十分有用的。
24、前馈控制:
它不是按照已获得的结果,而是事先考虑将产生的或可能产生的结果采取措施。
25、防护性控制:
即在实施过程进行中采取控制手段。
26、工程进度:
是指项目实施结果的进展情况,在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。
27、进度指标:
它包括项目结构图上各个层次的单元,上至整个项目,下至各个工作包(有时直到最低层次网络上的过程活动)。
28、成本控制:
是指通过控制手段,在到达预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支,将总成本控制在预算(计划)范围内。
29、成本核算:
是指反映项目总的实际支付,可用于企业对项目成本的宏观控制。
30、因素差异分析法:
是对一些分项工程的费用,用因素差异分析的方法不仅可以确定实际和计划的差异,而且可确定差异影响因素以及它们各自的影响份额。
31、剩余成本:
即按当时环境,要完成余下的工程还要投入的成本量。
32、标前会议:
是双方一次重要的沟通,应积极鼓励投标人提出问题,并多作解释,以帮助投标人理解。
33、工程招投标:
是双方互相选择的过程,是承包商之间互相竞争的过程,又是合同的形成过程。
34、工程索赔:
是合同在工程实施前签订的,合同规定的工期和价格是基于对环境状况和构成状况预测之上的,同时又假设合同各方面都能正确地履行合同所规定的责任。
是对自己已经受到的损失进行追索。
35、反索赔:
是着眼于防止和减少损失的发生。
36、工程风险:
是指事先不能确定的内部和外部的干扰因素。
37、风险控制:
主要包括常见的风险分配和风险对对策措施。
38、全面风险管理:
首先是体现在对项目全过程的风险管理上,即在项目的整个生命期中对项目的不确定因素进行管理。
39、风险评价:
是对风险的规律性进行研究和量化分析。
40、风险位能:
通常对一个具体的风险,它如果发生,则损失为RH,,发生的可能性为Ew,则风险的期望值Rw为:
Rw=RH*Ew
二、填空题
1、现代工程项目受多目标限制入(资金限制)(时间限制)(资源限制)(环境限制)等。
2、工程项目管理的目标体系由(专业目标)(工期目标)和(费用目标)构成。
3、按照一般管理工作的过程,项目管理可分为(预测)(决策)(计划)(控制)(反馈)等工作。
4、按照系统工程方法,项目管理可分为(确定目标)(制定方案)(实施方案)(跟踪检查)等工作。
5、工程项目目标管理,其目标因素按性质分可分为(强制性目标)和(期望的目标);
按目标因素的表达可分为(定量目标)和(定性目标)。
6、工程项目目标管理中,诸多目标因素之间存在复杂的关系,可能有(相容关系)(相克关系)(模糊关系)及(混合关系)。
7、工程项目目标管理中,对目标因素按性质可分为(最大需求服务)(最低需求范围)(优化的范围)三个范围。
8、对项目进行的评价及审查主要是(风险评价)(目标决策)(目标评价值评价)以及(目标设计过程)的审查。
9、对一般的常见的投资项目审查内容可能有(项目的名称,总目标的介绍)(和其他项目的界限和联系)(目标优先以及边界约束条件)(时间和财务条件介绍)。
10、工程项目目标系统具有(项目目标系统有自身的结构)(完整性)(目标的均衡性)(动态性)四个特点。
11、工程项目目标系统是(抽象)系统,它由(项目任务书)(技术规范)(合同文件)等说明。
12、工程项目系统描述包括(工程项目的目标系统)(工程项目的对象系统)(项目的行为系统)(项目组织系统)等系统。
13、工程项目具有(综合性)(相关性)(目的性)(开放性)(动态性)(其他特点)等系统特征。
14、工程项目对象系统是由项目的(设计任务书)(技术设计文件)等定义,并通过(项目实施)完成。
15、工程项目环境调查主要有(社会的政治环境)(社会的经济环境)(社会的法律环境)(自然条件)(项目基础设施、场地周围交通运输、通讯)(项目各参加者(合作者)的情况)(其他方面)(同类工程的资料)等几方面。
16、工程项目是由许多(互相联系)(互相影响)(互相依赖)的过程活动组成的行为系统,它具有系统的(层次性)(集合性)(相关性)(整体性)特点。
17、在项目管理中常用的系统分解方法有(结构化分解方法)和(过程化方法)。
18、工程项目结构分解的结果有(树型结构图)和(项目结构分析表)。
19、工程项目分标策划的依据主要有(业主方面)(承包商方面)(工程方面)(环境方面)等四个方面。
20、按项目和项目管理的特点,对项目经理有(素质)(能力)(知识)等基本要求。
21、工程项目计划的内容具体有(工期计划)(成本(投资)计划)(资源计划)(质量计划)(其他计划)等方面。
22、工期计划经历了由(计划总工期)(横断道图)(细横道图)(网络)(再输入各层次横道图(或时标网络))的过程。
23、工程活动常见的搭接关系有(FTS,即结束—开始(FINISHTOSTART)关系)(STS,即开始—开始(STARTTOSTART)关系)(FIF,即结束—结束(FINISHTOFINISH)关系)(STF即开始—结束(STARTTOFINISH)关系)。
24、常用的网络形式有(双代号网络)和(单代号搭接网络)。
25、成本计划通常要经过(不断修改)(补充)(调整)(控制)(反馈)等过程。
26、常用的成本计划的表达方式有(表格形式)(曲线形式)(其他形式)等几种形式。
27、工程项目资源的种类有(劳动力)(原材料和设备)(周转材料)(项目施工所需设备和临时设施和必需的后勤供应)等。
28、工程项目中所采用的采购方式主要有(直接采购)(合同供应)(采用招标方式)。
29、在工程项目采购合同中,采购条件通常包括()()。
30、项目实施控制归纳为(工期(进度)控制)(成本(投资、费用)控制)(质量控制)三大控制。
31、项目控制的依据有(成本控制)(质量控制)(进度控制)(合同控制)等。
32、工程变更应按(正规的程序)(整套申请)(审查)(批准)(通知(指令))等手续进行。
33、按工程控制的时间分,工程控制可分为(前馈控制)(防护性控制)(反馈控制)三种控制。
34、项目实际工期和进度的表达方式有(横道图)和(网络)。
35、可采用(因果关系分析图(表))(影响因素分析表)(工程量)(劳动效率对比分析)等方法进行进度拖延分析。
36、成本控制必须与(质量控制)(进度控制)(合同控制(包括索赔和反索赔))同步进行。
37、成本控制的主要工作有(成本计划工作)(成本监督)(成本跟踪)(成本诊断)(其他工作)等。
38、对承包商而言,存在三种成本数据(分项工程成本数据)(整个工程的成本数据)(企业成本数据)。
39、成本分析的综合指标有(工期和进度的分析指标)(效率比)(成本分析指标)(因素差异分析法)等几类。
40、工程质量问题的原因主要出现在(设计的问题)(施工责任)(材料问题)(使用责任)(其他)等方面。
41、涉及工程质量方面的设计质量包括(工程的质量标准)(设计工作质量)两方面。
42、工程质量检查应包括(常规检查)(专项检查)(非常规检查)(现场检查以及现场以外的结构构件、设备、生产场地)等检查。
43、工程验收一般分为(检查阶段)(试验阶段)(移交阶段)等阶段。
44、现代工程中最典型的合同类型有(单价合同)(固定总价合同)(成本加酬金合同)(合同目标)。
45、工程招标方式有(公开招标)(有限招标(选择性竞争招标))(议标)等。
46、索赔管理包括(索赔)和(反索赔)。
47、全面风险管理包括(项目全过程的风险管理)(对全面风险的管理)(全方位的管理)(全面的组织措施)。
48、项目环境要素风险常见的风险因素有(政治风险)(法律风险)(经济风险)(自然条件)(社会风险)。
49、按风险对目标的影响分析,风险有(工期风险)(费用风险)(质量风险)(生产能力风险)(市场风险)(信誉风险)(人身伤亡、安全、健康以及工程或设备的损坏)(法律责任)。
50、按管理的过程和要素分析,风险有(高层战略风险)(环境调查和预测的风险)(决策风险)(项目策划风险)(技术设计风险)(计划风险)(实施控制中的风险)(运营管理风险)。
三、单选题
1、工程项目管理中,若有两目标因素间存在矛盾和争执,则这种关系称为(相克)关系。
2、在目标系统中,(系统目标优先于子目标)
3、对于同时进行的项目(或子项目)很多,必须采用(矩阵)式的组织形式。
4、对于独立的项目和单个中小型的工程项目,通常采用(直线)式的组织形式。
5、对于很少出现的规模小且任务不很重的企业,一般建立(寄生)式的组织形式。
6、(项目经理)是项目组织的核心。
7、机械台班量属于(资源消耗)指标。
8、质量控制的关键因素是(承包商)。
9、合同风险是属于(实施控制)风险。
10、销售渠道不畅是属于(营运管理)风险。
11、施工项目管理的管理者是(施工单位)。
12、工程项目建设监理的主体是(监理单位)。
13、两个相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔称为(流水步距)。
14、某个专业队在一个施工段上的施工作业时间称为(流水节拍)。
15、完成单位工程而组织起来的全部专业流水的总和称为(工程项目流水)。
16、建设项目从正式工程开工到全部投产使用为止的持续时间称为(施工周期)。
17、从施工准备开始到主要项目开工止的全部时间称为(施工准备期)。
18、从主要项目开工到第一批项目投产使用止的全部的时间称(部分投产期)。
19、建筑群中各单位工程从开工到竣工止全部时间称为(单位工程工期)
20、合同工期节约值为(合同工期—实际工期)。
21、指令工期节约值为(指令工期—实际工期)。
22、定额工期节约值为(定额工期—实际工期)。
23、单方用工为(总用工数/建筑面积)。
24、劳动力不均衡系数为(最高日用工数/平均日用工数)。
25、节约工日数为(计划用工工日—实际用工日)。
26、主要材料节约量为(计划材料用量—实际材料用量)。
27、(人的行为)是安全的关键。
28、(施工现场)是安全控制的重点。
29、(工艺参数)是指一组流水中施工的个数。
30、工程费用中,人工费、材料费是属于(直接成本)。
四、多选题
1、工程项目的工期管理包括(工期计划、进度控制)等具体的管理活动。
2、工程项目的成本管理包括如下具体的管理活动(过程估算、支付计划、成本核算、工程预算)。
3、工程项目目标管理。
其目标按目标性质可分为(强制性目标、期望目标)。
4、工程项目目标管理。
其目标按目标因素的表达可分为(定量目标、定性目标)。
5、在目标系统中(系统目标优先于子目标、子目标优先于可操作目标)。
6、工程项目的对象系统是由(设计任务书、技术规范、技术设计文件)等定义的。
7、工程项目目标系统是由(设计任务书、技术规范、合同文件、技术设计文件)等说明的。
8、工程项目组织具有(目的性、临时组合性、可变性)特点。
9、工程项目计划是对目标实现(方法、措施、过程)的安排。
10、在项目过程中,计划是(目标分解过程、中间决策依据、实施的指南、实施控制的依据)。
11、以下(合同控制、项目的形象管理、项目的变更管理、质量控制)属于项目实施控制的内容。
12、下列(合同、销售渠道不畅、工程管理失误)风险属于工程实施中的风险。
13、下列(宣传不力、销售渠道不畅)风险属于营运管理风险。
14、项目中常见的争执有(目标、专业、角色、工程)争执。
15、正式沟通的方式有(项目手册、书面文件、协调会议、工作检查)。
16、建设项目包括(新建项目、改建项目、扩建项目、恢复项目)。
17、监理单位对建设项目进行(投资控制、进度控制、质量控制、合同管理)。
18、施工项目管理组织机构的设置原则是(目的性原则、精干高效原则、管理跨度原则、分层统一原则)。
19、施工项目经理的基本工作主要是(规划目标、制度规则、选用人才)。
20、单代号网络图的基本符号包括(蒂点、箭线)。
21、群体工程施工的主要特点(整体性强、施工周期长、施工单位多)。
22、网络计划的优化目标有(工期、资源、费用)。
23、施工进度计划的主要评价指标有(总工期、劳动力不均衡系数、工日节约率、单方用工数)
24、单位工程施工平面图的评价指标有(施工用地面积、施工占地系数、施工场地利用率、临时设施投资率)。
25、施工组织设计技术经济分析主要指标应是(总工期指标、单方用工、质量等级、主要材料节约指标)。
26、人的不安全行为主要表现为(身体缺陷、错误行为、违纪违章)。
27、物的不安全状态不行为(设备和装置的缺陷、作业场所缺陷、物质和环境的危险源)。
28、工程项目组织运行的关键是(人员配置、业务联系、信息反馈)。
29、控制的方法是(检查、监督、分析、指导、纠纷)。
30、直接成本包括(人工费、材料费、机械使用费)。
五、简答题
1、工程项目有哪些特点?
答:
其特点有:
1、具有特定的对象;
2、有时间限制;
3、有资金限制和经济性要求;
4、一次性;
5、特殊的组织和法律条件;
6、复杂性和系统性。
2、工程项目的生命期包括哪几个阶段?
包括以下四个阶段:
1、项目的前期策划和确立阶段;
2、项目的设计与计划阶段;
3、项目的实施阶段;
4、项目的使用(运行)阶段。
3、在同一工程项目中,按工作任务主要有哪些不同的参加者?
有以下参加者:
1、项目投资者;
2、工程项目建设负责人;
3、设计单位;
4、工程承包商;
5、咨询或监理公司。
4、项目取得成功的前提条件是什么?
前提条件有以下方面:
1、进行充分的战略研究,制定正确的、科学的、符合实际(即与项目环境和项目参加者能力相称)的、有可行性的项目目标和计划;
2、工程的技术设计科学、经济、符合要求;
3、有力的、高质量、高水平的项目管理。
5、工程项目管理的具体目标是什么?
目标是:
1、专业目标(功能、质量、生产能力等)2、工期目标;
3、费用(成本、投资)目标。
6、按照项目实施过程,项目管理工作可分为哪些工作?
工作可分为:
1、工程项目目标设计,项目定义及可行性研究;
2、工程项目的系统风险,包括项目的外部系统(环境)调查分析及项目的内容系统(项目结构)分析等。
3、工程项目计划管理,包括项目的实施方案及总体计划、工期计划、成本(投资)计划、资源计划以及它们的优化。
4、项目的组织管理,包括项目组织机构设置、人员组成、各方面工作与职责的分配、项目管理规程的制定;
5、工程项目的信息管理,包括项目信息系统的建立、文档管理等。
6、工程项目的实施控制,包括进度控制、成本(投资)控制、质量控制、风险控制、变更管理。
7、项目后工作,包括项目验收、移交、运行准备、项目后评估、对项目进行总结,研究目标实现的程度、存在的问题等。
7、现代项目管理的特点有哪些?
1、项目管理理论、方法、手段的科学化。
2、项目管理的社会化和专业化。
3、项目管理的标准化和规范化,4、项目管理国际化。
8、项目前期策划过程包括哪些工作?
9、工程项目管理管理中,什么是强制性目标?
什么是期望目标?
强制性目标:
即必须满足的目标因素,通常包括法律和法规的限制、政府的规定、政策、技术规范的要求等。
期望目标:
即尽可能满足的,有一定范围弹性的目标因素。
10、工程项目管理管理中,强制性目标与期望目标发生争执如何解决?
工程项目管理管理中,强制性目标与期望目标发生争执,则首先必须满足强制性目标的要求。
11、工程项目管理管理中,强制性目标之间发生争执如何解决?
解决方法有:
判定这个项目构思是不行的,可以重新构思,或重新进行情况调查。
消除某一个强制性目标,或将它将为期望目标。
12、工程项目管理管理中,期望目标之间发生争执如何解决?
如果定量的目标因素之间存在争执,可以采用优化的办法,追求技术经济指标最有力的解决方案。
定性的目标因素的争执可以通过确定优先级,寻求之间的妥协和平衡。
13、对于一个有前景、投资回收期长、具有风险的项目为什么要分阶段实施?
14、可行性研究的内容包括哪些?
其内容包括:
1、实施要点;
2、项目背景和历史;
3、市场和工厂生产力能力;
4、原材料投入;
5、厂址选择;
6、项目设计;
7、工厂机构和管理费用;
8、人力;
9、制定实施时间安排;
10、财务和经济评价。
15、工程项目目标系统具有哪些特点?
1、项目目标系统自有的结构;
2、完整性;
3、目标的均衡性;
4、动态性。
16、工程项目具有什么样的系统特点?
具有以下特点:
1、结合性;
2、相关性;
3、目的性;
4、开放性;
5、动态性;
6、其他特点。
17、什么是工程项目系统的相关性和开放性?
其相关性:
即各个子单元之间互相联系、互相影响,共同作用,构成一个严密的、有机的整体。
开放性:
任何工程项目都是在一定的社会历史阶段,一定的时间和空间中存在的。
18、环境对工程项目的影响主要体现在那些方面?
体现在以下方面:
1、环境决定着对项目的需求,决定着项目的存在价值。
2、环境决定着项目的技术方案和实施方案以及它们的优化;
3、环境是产生风险的根源。
19、工程项目环境调查的主要内容有哪些?
调查内容有:
1、社会的政治环境;
2、社会的经济环境;
3、社会的法律环境;
4、自然条件;
5、项目基础设施、场地周围交通运输、通讯;
6、项目各参加者(合作者)的情况;
7、其他方面;
8、同类工程的资料。
20、工程项目环境调查主要通过哪些途径获得信息?
21、工程项目结构分析工作包括哪几方面的内容?
22、工程项目争执有哪几个层次?
23、工程项目组织的设置和运行必须符合什么原则?
24、宽跨度组织有哪些缺点?
25、在项目组织形式主要有哪几种?
答:
26在项目的前期策划阶段,项目管理有哪些工作?
27、监理工程师作为业主的代理人,与业主自行管理相比较有哪些好处?
28、监理工程师的工作任务由哪几个方面决定?
29、对工程项目计划的要求主要体现在哪几方面?
30、工程活动逻辑关系的安排及搭接时距的确定一般从哪几方面考虑?
31、压缩对象的选择一般考虑哪些因素?
32、什么是关键线路?
它有什么作用?
33、什么是非关键活动?
34、工程活动之间的逻辑关系是由什么决定的?
35、在实际工程中,人们对成本计划主要哪两种倾向?
36、一个完整的项目成本计划包括哪几个方面的内容?
37、计划成本的估算方法主要有哪些?
38、对承包商而言,工程项目的资金流量计划有哪些作用?
39、工程项目资金来源渠道主要有哪些?
40、工程项目的资源主要有哪些?
41、工程项目资源供应量的确定一般考虑哪些方面?
42、采用什么样的方法进行资源平衡?
43、工程项目控制的对象主要有哪些?
44、项目实施控制具有哪些特点?
45、项目实施具有哪些内容?
46、工程项目控制的依据主要有哪些?
47、工程项目控制的主要工程有哪些?
48、进度指标主要有哪些?
49、进度拖延的原因主要有哪些?
答:
50、在实际工作中经常采用哪些赶工措施?
51、成本控制有哪些特点?
52、成本控制的主要工作有哪些?
53、成本超支的原因主要有哪些?
答;
54、工程项目质量控制的目的是什么?
55、工程项目质量控制应注意哪些问题?
56、对设计工作的控制主要在那些方面?
57、工程施工质量控制的要点是什么?
58、为什么说材料的经营和采购是工程项目质量控制和费用控制的重点?
59、材料质量控制措施主要有哪些?
60、项目管理者对质量的控制权包括哪些?
61、工程验收的重点是什么?
62、工程验收报告包括哪些内容?
63、工程项目运行条件准备指的是什么?
64、现代工程中,为什么把合同管理作为重要内容?
65、什么是单价合同?
它有什么特点?
66、什么是固定总价合同?
67、什么是成本加酬金合同?
68、在合同条件中,对承包商的激励措施主要有哪些?
69、投标文件主要有哪些内容?
70、产生工程索赔的原因主要有哪些?
71、合同后评价包括哪些内容?
72、工程项目风险具有哪些特点?
73、工程项目分析管理的主要工作是什么?
74、风险评价的内容是什么?
75、风险的影响分析过程是怎么样的?
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