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水利项目;
工程建设;
项目管理模式;
Abstract
Thispaperintroducesthegeneralsituationofforeignprojectmanagement,andthestatusofprojectmanagementinChinaandthemainproblemsareanalyzedandcomparedwith,inviewoftheexistingintheprojectmanagementofdomesticenterprisesputforwardsomeconcreteconstruction,andhascertainpracticalsignificanceforChina'
sconstructionenterprisestodealwithdomesticandinternationalconstructionmarketencouragecompetition.
TheXinjiangducksongghydropowerstationandGrandCouleehydropowerstationconstructionprojectastheresearchobject,thepurposeistodiscussthetwoprojectmanagement,choosethemostsuitablemanagementmodelfortheconstructionproject,soastopromotetheprojectaswellasChina'
shydropowerstationdevelopment.ThispaperanalyzestheexistingproblemsandthereasonsofXinjiang'
scheuckhydropowerstationandGrandCouleehydropowerstationconstructionproject,thatthereareloopholesinprojectmanagementofhydropowerstation,theoriginalmanagementsystemisnotperfect,theorganizationisnotreasonable,managementmechanismisnotperfect,resultinginthequalitymanagementsystemuseless,qualitymanagementlagsbehindschedulecostandtechnologymanagement,itisdifficulttoensurethecontinuousimprovementofthequalityofconstructionengineeringproject,needstosolvetheproblemthroughtheimprovementofthequalitymanagementsystem.Intheprojectmanagementmode,fromtheintegratedmanagement,procurementmanagement,projectmanagement,qualitymanagement,schedulemanagementandothersecuritymeasures,suchasdifferentaspectsofthehydropowerprojectplanning.Itsdirectapplicationinthebasicconstructionofhydropowerprojects,canlayagoodfoundationforthefutureprojectmanagementmodeoptimization,playareferencerole.Keywords:
waterconservancyproject;
Engineeringconstruction;
Projectmanagementmode
目录
第1章绪论 1
1.1研究背景与意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 2
1.3研究方法和内容 4
1.3.1研究方法 4
1.3.2研究内容 5
第2章项目管理理论基础 6
2.1相关概念界定 6
2.1.1项目 6
2.1.2项目管理模式 6
2.1.3项目管理体系 6
2.1.4工程项目管理 7
2.2国内外工程项目管理常见模式 7
2.2.1项目管理服务模式 7
2.3现代工程项目管理模式 9
第3章新疆达克曲克水电站工程建设项目管理模式 12
3.1项目简介 12
3.1.1项目概况 12
3.1.2施工管理现状 12
3.1.3新疆达克曲克水电站工程施工管理存在的问题 14
3.1.4新疆达克曲克水电站工程施工管理问题的归因分析 17
3.2项目管理模式选择的影响因素 18
3.2.1项目的管理难点 18
3.2.2项目的客观要求因素 19
3.3项目可选择的管理模式 19
3.3.1PMC项目管理模式 19
3.3.2EPC管理模式 19
3.4项目管理模式的比较 21
3.4.1优势比较分析. 21
3.4.2客观因素对项目管理模式的要求 22
3.4.3项目管理模式的确定 20
第4章大古力水电站工程建设项目管理模式 22
4.1项目简介 22
4.1.1项目概况 22
4.1.2建设历程 22
4.1.3技术应用 23
4.1.4管理制度现状 24
4.1.5大古力水电站工程施工管理存在的问题. 27
4.1.6大古力水电站工程施工管理存在的问题可采用对策 28
4.2项目可选择的管理模式 29
4.2.1PMC模式 29
4.2.2PMT模式 30
4.2.3CM模式 30
4.2.4EPC模式 31
4.3项目管理模式比较 31
4.3.1优势比较分析 31
4.3.2客观因素对项目管理模式的要求 31
4.3.3项目管理模式的确定 32
第5章国内国外建设工程项目管理模式比较 34
5.1国外工程项目管理模式概况 34
5.2国内工程项目管理模式概况 34
第6章结论与展望 35
6.1结论 35
6.2对未来的展望 35
参考文献 37
致谢 39
附录 40
第1章绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
达克曲克水电站工程位于玉龙喀什河下游河段的峡谷山区内,是和田河支流玉龙喀什河“两库五级”开发方案中规划的第四级电站。
这是一座径流式电站,承担着上游玉龙喀什水利枢纽发电的反调节任务,水电站总库容1130万m3,总装机容量为75MW(生态电站5MW),年发电量2.36亿千瓦时,工程等别为Ⅲ等,属中型工程。
工程原概算总投资76017万元,优化后工程执行概算总投资70857万元。
枢纽水工建筑物布置有:
沥青混凝土心墙坝、导流兼深孔泄洪洞、溢洪道、引水发电洞、电站厂房等。
最大坝高62.6m,为3级建筑物;
泄水建筑物表孔溢洪道、导流兼泄洪、冲砂洞为3级建筑物;
发电引水洞、水电站厂房为3级建筑物;
次要建筑物为4级建筑物;
临时建筑物为5级建筑物。
大古力水电站始建于1934年,到1951年完成装机容量197.4万千瓦,是当时世界上最大的水电站。
1967年开始扩建,1980年完工,装机总容量达649.4万千瓦,仍是当时世界上最大的水电站,直至1986年后让位于古里水电站和伊泰普水电站,居世界第三位。
大古力水库兼有防洪和发电双重功能,其有效库容64.5亿立方米,其水量丰富,泥沙很少,水库无移民问题。
电站大坝为混凝土重力坝,坝高168米,坝轴线为直线,长1272米。
中间为溢流坝段,长503米,溢洪道11孔,每孔净宽41米,设计泄水能力28300立方米/秒。
坝体本身设有通航设施,坝址以上集水面积19.2万平方公里,占哥伦比亚河全流域面积的28.7%。
坝址平均年径流量963亿立方米。
电站初期工程建有第一厂房和第二厂房,各装9台容量为10.8万千瓦水轮发电机组,第一厂房内还装有3台厂用机组,每台1万千瓦。
扩建工程又新建了第三厂房,装有3台60万千瓦机组和3台70万千瓦机组,总容量为390万千瓦。
初期安装的机组经重绕线圈后,提高出力至12.5万千瓦,18台发电机合计出力达225万千瓦。
电站平均年发电量共计202亿千瓦时,电能用230千伏高压输电线向外输送。
此外,大古力水电站计划再装2台70万千瓦常规水轮发电机组和2台50万千瓦的抽水蓄能机组,共240万千瓦,总装机容量将达888万千瓦。
超出力工况运行时,容量可达1023万千瓦。
大古力水电站用60万和70万千瓦大型水轮机,转轮直径分别为9.78米和9.90米,因尺寸过大,故采用分瓣制造现场焊接的技术。
发电机转子重达1760吨,安装时,专门设计制造了起重能力达2000吨的厂内起重架。
1.1.2研究意义
我国属于发展中国家,建筑业整体技术水平比世界先进水平落后10-30年。
通过对国外先进的工程管理模式的学习与研究,吸取精华,为我国提供更具有战略性意义的意见和建议,指导我国建设项目的发展。
[1]
探讨我国建设行业的工程项目管理模式的现状及问题,总结经验吸取教训逐步建立符合中国国情的科学、合理的工程项目管理体系,带动和促进我国建筑业整体管理水平的提高。
本文主要研究的是世界各国先进的项目管理模式,研究这些模式能够促使我国从中找出适于本国发展的管理模式,从而与国际接轨。
面对日益激烈的建筑市场的竞争,我国企业也应当强化自身,使用先进的管理模式,获得更多的经济收益,为国家创造更多的利益。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
项目管理理论内容非常丰富,覆盖面非常广,管理方法相对成熟。
目前为止,国外项目管理理论著作对我国项目管理理论与实践发展起重要作用的,成果主要有以下方面:
美国管理学家杰克·
吉多(2012)的《成功的项目管理》系统阐述了项目管理的基本概念、管理要点和技术方法,被称为项目管理第一书,在我国产生巨大影响。
此外,美国学者宾利(2007)在《项目管理》一书中,介绍了项目管理的一般性全过程,包括项目的启动、项目规划、项目运作及项目监督与评估;
英国学者罗德尼.特纳(J.RodneyTurner)、斯蒂芬.西米斯特(StephenJ.Simister)(2004)的《项目管理手册》(原书第3版),对项目背景、绩效管理、项目管理体系、项目生命期管理、合同与承包商管理、商务问题管理、项目利益相关者管理等部分进行了详细介绍。
[2]
除了上述从一般知识体系角度全面论述项目管理内容、方法与理论视角之外,从项目管理的某个环节(如成本控制、质量控制、进度控制、人力资源管理等)或从项目的某个问题(如大型项目)出发进行研究的国外学者也取得了重大成果。
澳大利亚学者约翰.艾伦(2002)的《大型活动项目管理》中认为一般项目管理与大型项目管理有很大差异,大型项目管理需要整合各种复杂的活动,使很多相关联的项目成为具有凝聚力的整体。
在质量控制方面,美国的布鲁斯·
巴克利(2002)在《客户驱动的项目管理:
项目过程形成质量》一书中,详细分析了项目质量管理的应用工具和形成过程,对项目团队组建、客户参与管理等方面提出了一些重要的方法和技巧。
英国学者JohnLambert(2002)在《项目推进》中,提出了确定项目范围、评估项目可行性、评鉴项目的主要特征、分析项目成本的基本方法。
[3]
1.2.2国内研究现状
进入21世纪后,我国项目管理理论研究进展迅速,戚安邦(2012)在《现代项目管理(第2版)》中系统的介绍了西方项目管理的基本理论与方法,介绍了现代项目管理的主要方法。
宋伟(2013)的《项目管理》,从项目运行的全过程出发,全面系统的介绍了项目管理的理论知识与方法。
白恩俊(2009)的《项目管理案例教程(第2版)》以实际操作和经验为例,结合现代项目管理理念,介绍现代项目管理知识与技术在项目实践中的应用过程,介绍了成功项目管理的应用模型,结合案例具体分析研究了项目管理的具体应用,在国内产生非常大的影响。
骆珣(2010)的《项目管理教程》,以美国PMI的PMBOK为主体框架,详细介绍了现代项目管理的基础理论和方法,结合具体案例进行了应用实例分析。
[4]
左美云、周彬等(2002)编著的《实用项目管理与图解》,对项目组织、项目经理以及项目过程进行了深入研究,以整体管理的思路,对项目管理的八大知识领域进行了详细阐述,即范围管理、时间管理、质量管理、沟通管理、采购管理、成本管理、人力资源管理、风险管理等。
甘华鸣(2002)的《项目管理》认为当前社会每位管理者如果要取得成功就需要具备高效的项目管理能力。
而项目的成功依赖于客户对你将使用的项目程序的了解和认可等等。
卢友杰(2005)的《现代项目管理学》介绍了项目和项目管理的基本概念,以及现代项目管理9个知识领域的概貌,提出了由项目工作构成的四维空间,即项目的所在行业、阶段、管理知识领域和管理过程。
近几年,许多学者已经结合我国项目管理实践对项目管理的程序、技术和方法进行了有益探讨,出版了一系列比较有影响的著作。
徐玉凤、董亚辉(2006)的《项目进度管理》结合作者的实践经验,介绍了项目进度管理的相关理论、方法,使理论和实践达成平衡。
李建平、王书平等(2008)编著的《现代项目进度管理》以实际建筑项目和软件开发项目为例,对进度管理的实际操作进行介绍,介绍了项目进度计划常用表示技术与方法,如关键线路法、GERT、PERT、甘特图、里程碑计划等。
沈建明(2010)的《项目管理风险(第2版)》,通过对项目风险管理理论研究,结合大量的项目风险管理活动实例,系统地分析了项目风险的客观规律,研究了项目风险管理产生、发展及其基本概念体系,对技术风险管理、项目群风险管理和项目风险管理信息系统进行了专题研究,提供了不同领域的典型项目风险管理案例。
杨侃(2013)的《项目设计与范围管理(第2版)》结合项目管理实践,着重从项目设计的角度阐述了项目前期的风险管理,介绍了在项目前期管理阶段的其他几个管理领域;
项目风险的识别、项目组织的构建、项目评估的流程等。
徐哲(2011)的《武器装备项目进度、费用与风险管理》从我国武器装备管理的实际出发,考虑武器装备研制过程不确定性的特点,深入浅出地介绍武器装备项目进度管理、费用管理、风险管理,以及进度与费用的联合分析与控制的最新理论、方法和应用。
王京刚(2014)的《项目管理实用必备全书》等,其中王京刚的《项目管理实用全书》以系统、逻辑的观点构建了项目管理的知识体系,从多方面多角度展示了详细的项目管理实用技术、方法和工具。
此外,关于项目管理实践方面的著作还有:
陆耿(2013)的《文化产业项目策划与实务》,赵君华、蒋志高(2013)的《工程项目策划》,宋维佳、王立国、王红岩等(2010)的《可行性研究与项目评估》,刘平清(2013)的《领导力与项目人力资源管理》,赵涛、潘欣鹏(2010)的《项目目成本管理》、《项目整体管理》和《项目范围管理》,代宏坤(2008)的《项目沟通管理》等。
国内很多学者也对工程项目管理中项目信息化、集成化管理等问题进行了研究,陈勇强(2004)在《基于现代信息技术的超大型工程建设项目集成管理研究》一文中,研究了超大型工程的集成管理,指出了超大型工程项目管理的问题,提出了管理方法。
贾广社(2003)在《大型建设工程项目总控模式的研究》一文中,对大型工程项目管理组织模式、工程项目集成系统的开发、工程项目的信息管理等进行了研究分析。
还有学者采用动态分析方法对工程项目风险进行研究,基于全面风险管理和系统论,对集成化风险管理进行研究(2006),此外也有学者对项目管理中基于时间和成本的多目标优化进行了研究(2012)。
通过以上文献很容易发现,随着项目管理模式逐渐发展完善,项目管理模式选择在我国各行业的工程建设项目中的重要性也在逐渐显现,国内对基本建设管理模式的研究也在不断增加。
工程基本建设面临着巨大的机遇和挑战。
精细化、专业化工程管理承包模式是我国基础建设行业激烈竞争的必然选择。
[5]
通过上述文献总结出,我国工程建设项目管理要想尽快成长、成熟就要加快与国际建筑行业接轨,学习、吸收、利用、改进、完善我国的项目管理模式及经验,将工程建设中管理不科学,出现的建设问题和不能快速掌握新工艺、新流程的管理模式进行改革,在实践中积累经验,为我国工程项目建设管理创新发展创造有利条件,加快我国赶超国际项目管理水平的步伐,引领国际项目建设管理方向。
1.3研究方法和内容
1.3.1研究方法
(1)文献研究法
本文作者在写作过程中,通过网络检索和图书馆阅读等方式,搜集整理了水电站建设和项目管理的相关理论书籍与文献并进行研读,梳理相关理论发展历史、现状及发展趋势,并对国内研究资料反映出的不足及国内水电站基本建设项目管理存在的问题进行归纳分析。
(2)案例研究法
本文在相关概念和理论的基础上,由实践和理论相结合,以解决实际问题为目的,以某水电站为例进行具体的分析,从而保证研究成果的实用性。
1.3.2研究内容
本文首先对项目管理理论进行概述,结合水电站基本建设项目管理特点及内容等进行分析,根据项目全过程来识别、分析、评价及应对来描述水电站基建项目管理全过程。
同时结合某水电站基建项目案例对项目生命周期各阶段的项目风险进行识别,通过层次分析法对风险进行定量、定性评价分析,提出水电站基本建设项目风险相应的应对和监控措施,并提出相应的工作建议。
第2章项目管理理论基础
2.1相关概念界定
2.1.1项目
(1)项目的概念
从广义上讲,项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
所谓项目的临时性,是指该项目有一个明确的起点和终点,就是一个特定的起始和结束时间,在最终完成项目的目标时,或被迫关闭时,或项目消失了,则项目便完结了。
狭义的项目指工程项目。
[6]
(2)项目的特征
“项目”是一个经常被用来代替生活中或者社会进程中所发生的诸多事情而产生的词语。
所以,不一样的项目尽管内容大不相同,但是他们有同样的特点,那就是项目具有一次性、独特性、束缚性(受时间长短,质量好坏,成本高低的制约)、系统性、风险性、周期性。
[7]
2.1.2项目管理模式
根据美国项目管理协会PMI(ProjectManagementInstitute)的定义,项目是“为提供某种独特产品、服务或成果所作的临时性努力”。
诸如新产品或新服务开发项目、技术改造与技术革新项目、设备系统集成项目、建设项目等一次性、独特性和有创新性的任务或活动都属于项目范畴[8]。
项目管理也就是通过使用各种知识、技能、方法与工具,以满足或超越项目有关各方对项目的要求为目的,组织实施相应的计划、组织、领导和控制等管理活动。
项目管理最重要的任务就是项目风险管理。
[9]
项目管理模式,是指将管理的对象作为一个系统,为了使系统能够正常运行,并确保其目标的实现,而运用的项目组织和管理方式。
项目管理通常具有几个固定的阶段,启动、计划、执行、控制、结束这五个阶段的项目管理模式使用的比较普遍。
2.1.3项目管理体系
早期的项目管理主要关注的是成本、进度(时间),后来又扩展的质量。
最近十几年,项目管理逐渐发展成为一个单独的管理学科分支,涵盖了9大知识体系:
项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目采购管理、项目风险管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目质量管理。
[10]
2.1.4工程项目管理
工程项目管理,就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功,对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。
工程项目管理是一种一次性管理,是一种全过程的综合性管理,同时也是一种约束性强的控制管理。
工程项目管理贯穿于一个工程项目从拟定规划、确定项目规划、工程设计、工程施工、直至建成投产为止的全过程,涉及到建设单位、咨询单位、设计单位、施工单位、行政主管部门、材料设备供应单位等,他们在项目管理中有密切联系,但随项目管理组织形式的不同,各单位在不同阶段又承担着不同的任务。
2.2国内外工程项目管理常见模式
根据项目管理企业服务的性质,可把工程项目管理模式分为项目管理服务模式、项目承包服务模式和其他模式三类。
2.2.1项目管理服务模式
项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,按照国家法律法规和国际统一标准,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划,在实施阶段能按照国际通行的项目管理模式、程序、方式和标准为业主提供招标代理、设计管理、采购管理和试运行、竣工验收等服务。
项目管理公司是业主的顾问,代表业主的利益,本身并不参与项目的设计和施工活动。
项目管理公司的责任是负责协调设计和施工之间及不同承包商之间的关系,按照委托合同对项目的进度、成本、质量进行管理。
项目管理公司只与业主签订合同,不与承包商签订合同对承包商
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