过江管道安装工程施工组织设计Word文档下载推荐.doc
- 文档编号:8588151
- 上传时间:2023-05-11
- 格式:DOC
- 页数:35
- 大小:218.50KB
过江管道安装工程施工组织设计Word文档下载推荐.doc
《过江管道安装工程施工组织设计Word文档下载推荐.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《过江管道安装工程施工组织设计Word文档下载推荐.doc(35页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
5.6各专业工程施工过程质量监检停止点的设置……………………………18
5.7检验和试验…………………………………………………………………………19
5.8质量回访、保修和服务…………………………………………………………21
6、施工安全技术措施………………………………………………………………………22
6.1安全管理责任体系………………………………………………………………22
6.2安全防护……………………………………………………………………………22
6.3施工现场临时用电………………………………………………………………23
6.4雨季施工……………………………………………………………………………23
6.5安全管理……………………………………………………………………………24
7、主要施工方案…………………………………………………………………………24
附录:
管道施工方案………………………………………………………………25
题外话:
本人毕业于工民建专业,有二级建造师(房屋建筑工程\市政\水利水电)、潜水员、工程师职称,专业承接自来水厂、污水厂设备、水电、工艺管道、水下工程等,现已完成了多个项目,并具有水下施工能力,对取水头部、水下管道、取水泵房的施工集聚不可替代的经验。
独立完成项目(从工程投标到施工管理、竣工验收及结算的全过程,含土建、装修、工艺、水电)有衡阳市桐桥港污水厂、耒阳市第二自来水厂等工程。
如有类似工程请联系:
电话:
18674780960——18824932488
谭工
1、编制依据
1.1衡阳县自来水厂DN600过江管道安装工程地质水文资料。
1.2招标单位提供的全套施工图。
1.3国家颁发的有关规范、规程及标准。
1.4本公司的质量手册、质量体系文件及相关的企业管理制度和技术管理标准。
2、工程概况
2.1工程名称:
衡阳县城区供水管网改扩建工程过江管道安装工程。
2.2建设单位:
衡阳县自来水公司。
2.3设计单位:
湖南省建筑设计院。
2.4工程地点:
衡阳县西渡镇。
2.6工程内容:
工程过江管道起点为1+451至1+685,总长度约234米的引水管道,管道直径为600毫米,钢管厚度为10毫米,全部埋设于河床中。
由于需要在河面水上开挖管沟,河水面常水位标高为66.5米,管底标高59.3米,水面开挖深度为7.2米,管道周围包裹混凝土再回填沙石,根据本工程前期取水头的施工地质情况分析,可能在河底有岩石,还需采用水下爆破施工,但在地质资料中没有体现,地此方案中不做详细编制,因此工程技术难度较大。
2.7工期要求:
日历天。
2.8质量要求:
合格。
3、施工部署
3.1施工组织机构及劳动力配置计划
3.1.1施工组织机构图
公司
项目经理部经理
项目部副经理
项目技术负责人
爆破施工员
管道施工员
质
量检查员
土方
施工员
防腐
全
员
设备材料员
防
腐
班
爆
破
土
方
3.1.2机构职能
(1)公司经理是公司的法定代表人,对企业的各项管理工作统一领导
全面负责,认真贯彻执行党和国家的方针、政策,组织实施公司的质量方针和目标,保证质量体系的建立、完善和保持,组织公司各级领导和职能部门为本工程施工合理配备资源,严格履行合同,对工程、服务质量负全面责任。
(2)项目经理部在项目经理的领导和业主的统一指挥下,负责按施工组织设计和各专业施工方案,组织实施工程施工的全过程,密切与业主监理单位的配合协作,坚持按程序、按设计、按标准、按规范施工,具体履行合同承诺,做好优良服务,圆满完成施工现场的各项施工技术管理,以优良的质量和完整资料向业主办理交工。
3.1.3各专业工种的上岗资质
(1)各专业工种中的初、中、高级工,均需参加技术培训考试合格,取得相应的初、中、高级工上岗证书。
各施工班组中的中、高级工人数,不得低于班组总人数的百分之五十。
(2)电工、起重工、焊工、铲车司机、吊车司机等特种工人,需经劳动部门组织的培训考试合格,取得“特种作业操作证”,方可单独上岗。
(3)我公司现有焊工,不论是数量上,还是焊接方法、材质、管径、壁厚等焊接工艺要求上,完全能够满足本工程需要,不需要再单独培训。
注:
每名焊工均应持有以上施焊项目中2项以上的合格证。
其中手工电弧焊工应以D1-11J、12J、16J、17J合格项目为主。
3.1.4劳动力计划见下表
工种
人数
目前在何工地工作
计划进场时间
计划退场时间
起重工
4
公司基地待命
根据监理及业主开工令
根据现场安装实际进度
电工
1
"
管工
6
铆工
2
电焊工
8
防腐工
辅助工
28
视实际需要而定
气割工
潜水员
5
爆破工
4
管理人员
合计
68
3.2现场平面布置及施工临时设施
根据安装工程特点及施工现场具体情况,对现场布置及临时设施,提出以下计划安排,待进场后可根据统一协调,进行适当调整。
3.2.1业主提供的施工场地现场搭设工具间、材料间,办公室各一间,每间面积24平方米左右,搭设管道组对平台,具体布置见总平面布置图。
3.2.2现场临时用电负荷180KW左右,采用三相五线制配线设置总配电箱1个。
3.2.3施工临时用水管可根据需要丛业主提供的位置接出或直接取用江水。
3.2.4施工现场不设生活设施,职工宿舍、食堂、文化室等由甲方场地移交后采用活动式板房搭设。
3.3施工网络计划图及保证工期的技术组织措施
3.3.1施工计划网络图参见总施工进度计划
3.3.2施工进度计划
我单位将在接到中标通知书后15个工作日内开始进场做施工准备。
在业主确定开工日期后7个工作日内再次编制切合实际情况的施工网络计划。
在施工中我单位将与总包单位一起,根据施工网络计划以及业主和监理的现场指令组织施工。
确保在业主限定的天工期内尽早完工。
3.3.3缩短施工周期,尽快发挥投资效益,是我们施工企业的主要奋斗目标。
集中力量,精心施工,确保总工期计划的实施。
3.3.4工期影响因素分析:
(见图a)
3.3.5工期保证措施:
1、本工程是衡阳县的重大工程。
影响面较大,必须发扬我公司集中力量保证重点的优良传统,在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。
2、教育职工明确把建筑产品交付业主使用是我们施工企业的宗旨,对重要
项目,确保工期不仅维系着企业的信誉,还关系着投产效益的体现,激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。
企业内部
工程管理
(1)目标明确
(2)职责分明
(3)施工准备
(4)进度控制
(5)现场管理
(6)调度平衡
工期影响因素
施工人员
(7)物资供应
(8)机具配备
(1)责任心
(2)工时利用
(3)劳动技能
(4)协作配合
企业外部
(1)甲供材料及时性
(2)工艺设备供货情况
(3)设计出图时间及变更
(4)相关施工单位工程进度
(5)气候影响
(6)资金到位情况
图a
3、组建有同类工程丰富施工经验的人员组成项目经理部,推行以工程项目为对象,以核算为依据,以合同工期为目标的工程项目施工管理,在公司的统一指挥下工程项目经理对工程进度负直接责任。
4、加强施工准备,这是保证施工顺利进行的前提,包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。
5、认真熟悉建设文件,掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求,编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图,关键节点要准时到位。
6、在业主、监理工程师的统一指挥下,各有关施工单位密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉,为其它施工单位创造施工条件。
7、认真做好预埋工作,既不影响土建施工进度,又要为安装施工创造条件。
8、充分发挥工区容器厂的加工能力,为现场安装提供优良服务,采用埋弧自动焊、逆变焊机等先进焊接方法和机具,提高工效,保证质量。
9、凡设计有起重机的建构筑物,应先安装起重机,用来吊装其他设备,加快工程进度。
10、材料供应及工艺设备供应情况、设计出图及变更情况、相关施工单位的进度情况、气候条件等方面,都是影响工期的不可忽视的因素,必须认真对待并采取相应措施予以解决。
11、注重现场管理,施工现场是出产品的地方,建筑产品是否如期建成,质量好坏,在很大程度上决定于现场管理水平。
管理的标准是保持连续均衡的施工,严格按设计要求和技术标准施工,对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用,充分利用空间、时间,建立文明施工秩序,完善施工资料的积累和传递机制。
12、实行以项目经理为首的施工调度中心,调度的主要任务是:
(1)掌握和控制施工进度,及时进行人力、物力的平衡调度,保证施工按计划正常进行。
(2)及时同相关施工单位互通信息,掌握施工动态;
协调内部各专业工种之间的工作,注重后续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题。
(3)及时了解材料、设备供应动态,对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂,如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施,经工程师同意后实施,使总进度计划不至于受到影响。
13、本工程的总工期和单位工程工期有严格的要求,在每项单位工程施工前都要做好充分的施工准备,配足机具设备和劳动力,并且要编制详细的施工进度计划网络图,该网络图要充分反映各类施工条件,确定关键节点和关键线路,经业主或监理工程师同意后施行,以严格控制单位工程工期的手段,最终确保总工期。
3.4施工机具配备计划(见下表)
序号
机械或设备名称
规格(功率kw)
数量
使用年限(年)
汽车吊
KATO-50t
2辆
汽车
5t加长
1辆
3
工具车
NHR54E-1.25t
叉车
COCD-5T
1台
型钢切断机
WQS-400
2台
卷扬机
3~5T
7
台钻
Z512-2(0.75)
空气压缩机
0.9m3/0.6mpa
9
电动试压泵
DSZY-150
25/40(3)
10
电焊机
BX3-300(30)
6台
1~3
11
手拉葫芦
1T-5T
1~2
12
管道对口转胎
DN1000
13
动力牵引船坞
2艘
14
管道浮运专用浮筒
3只
15
管道水浮专用浮箱
1只
16
潜水泵
17
浮吊
10吨 15米
18
标准舟节
9×
2.7×
1.65
18节
19
机动舟
993型
20
地质钻机
Φ100
21
风钻
Φ39~42
22
抓斗
1.5M3
23
锚机
3T油压
24
长臂挖机
1台
25
浮船
1艇
平均用电容量:
180千瓦。
3.5设备材料管理:
3.5.1材料和设备的管理:
1、除业主供应的安装设备材料清单以外,其余材料均由承包方自行采购。
对于自购部分的材料需提供质保书、合格证书或试验报告,否则不得使用。
对于业主或监理工程师认为主要材料的采购,其生产厂家的材料质量、价格等事先经业主或监理方工程师认可,否则不得使用。
2、甲供设备除生产厂家直接安装外,业主必须向安装单位提供全套随机技术文件。
3、施工用全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级,
安装单位所供应的材料要随时按业主或监理工程师要求在制造、加工地点或施工现场,或合同规定的其它地方进行检验,安装单位必须为此提供一切方便并积极配合。
对于施工用全部材料、设备进行检查和检验的结果存在缺陷或不符合合同要求时,应立即用书面文件通知供货责任单位,由责任方进行修整和调换合格产品,经业主或工程师批准后方准使用。
3.5.2材料、设备的交付、搬运、贮存、包装和防护:
1、安装单位自行采购的材料和器材,由安装单位负责验收、运输、保管、包装和防护;
业主供应的材料、设备到场后一旦经承包方检验合格并验收后,则由承包方负责贮存和保管。
材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法,要保证产品不受损坏和污染。
2、材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、标识、保管与发放的仓库管理规定执行。
要求做到产品入库手续齐全、账物相符、台账清楚、标识准确、产品质量证明文件齐全并编号保管,对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。
产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌;
材料和设备入库后要经常进行检查和维护,确保在库产品不损伤、不变形、不霉变、不变质。
材料和设备的发放要做到“四不出库”,即:
手续不清、去向不明、白条子及未经验收的产品不出库。
3、物资管理部门对产品的装箱和标志过程进行必要的控制,确保符合规定要求。
要确保产品入库、贮存、发放全过程的完好无损,以保证产品质量。
4、材料和设备的搬运、贮存、安装全过程中必须加强对产品的防护工作,要采取必要的防护手段,明确相关各方对产品防护的责任。
材料和设备从采购开始到安装工程验收为止的整个流转过程中,要根据产品的不同特点采用防火、防霉、防污染和防损伤的不同防护措施,保证产品完好无损。
4、文明施工及环境保护
1、文明施工是施工企业精神文明建设的重要内容,是加快工程进度,提高工程质量、保证安全施工的重要措施,必须贯穿于本工程的全过程。
2、做好施工总图的设计与管理,安装单位要根据所承包工程的特点提出具体方案,提交土建总包单位统一平衡,并报业主同意后实行。
3、要按施工程序组织施工,主要做到以下几点:
3.1、严格按设计、规范、规程、标准、施工方案、施工作业指导书组织施工;
3.2做好施工工序的搭接工作,工序交接要组织检查并办理工序交接手续;
3.3多工种交叉作业,要以有利施工为原则,组织综合平衡,做到交叉有序、忙而不乱。
4、因施工需要,在清除障碍物,开沟、破路、停电、停水时,必须办理申请批准手续,工程完工后要及时恢复原貌。
5、施工现场要做到场地平整、道路畅通、排水良好、材料设备堆放整齐,工完料清场地净。
主要做到:
5.1、材料、设备堆放和存放要按总图布置并加以区域围护,做到整齐有序,避免二次搬运。
5.2、施工面机具的摆放不占用道路,并要定期检查、维护和保养,保证机械性能完好。
5.3、每年雨季之前做好施工场地临时雨水排水工程。
5.4、施工现
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管道 安装 工程施工 组织设计
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)