人教版新课标小学英语三年级上册Unit1Hello第二课时教学课件PPT格式课件下载.ppt
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a:
5:
{i:
0;s:
5485:
"第一次作业,1写出图(a)的语句表,画出图(b)中01000、01001和20000的波形图。
@#@,2写出图示梯形图的语句表,并画出01000和01001的波形图。
@#@,3按下面的要求,用JMPJME指令编写一个程序:
@#@当闭合控制开关时,灯1和灯2亮,经过10秒两灯均灭。
@#@当断开控制开关时,灯3和灯4开始闪烁(亮1秒、灭1秒)。
@#@经过10秒两灯均灭。
@#@,4写出图示梯形图的语句表,并画出各指定的波形图。
@#@,第三次作业,1用CNT指令编写一个能记录1万个计数脉冲的计数器程序,画出梯形图。
@#@,2在图示梯形图中,当00000为OFF且00001是ON时,是连续移位;@#@当00001为OFF时,可用00000进行手动移位。
@#@试分析两种情况下移位过程的区别,并画出连续移位时200通道相关位的波形。
@#@,3按如下要求设计一个程序,画出梯形图,写出语句表。
@#@在PLC上电的第一个扫描周期,计数器能自动复位,当计数器达到设定值时也能自动复位;@#@CNT的设定值为1500,每隔0.1秒其当前值减1;@#@用MOV指令将1000传送到通道210;@#@将通道210的内容与CNT比较,若通道210的内容CNT的当前值,01001为ON,若通道210的内容CNT的当前值,01002为ON。
@#@,4画出图示梯形图中010通道各输出位的波形图。
@#@,5用200作SFTR指令的控制通道C,设计一个可逆移位寄存器程序。
@#@当00000为ON且00001为OFF时,010通道最低位的“1”每秒左移1位;@#@当00001为ON且00000为OFF时,010通道最高位的“1”每秒右移1位。
@#@画出梯形图,写出语句表。
@#@建议:
@#@可配合使用KEEP指令和25502。
@#@,第四次作业,1按下面的要求,用MOV、CNT、BSET指令设计一个程序。
@#@画出梯形图,写出语句表。
@#@将计数器的设定值0500传送到HR00中。
@#@00000每接通一次,计数器的当前值减1。
@#@计数器达到设定值时能自复位。
@#@计数过程中随时可以改变计数器的当前值。
@#@,2请完成下列各题。
@#@指令BIN(23)的操作数S为220(内容为0318),R为HR10。
@#@执行一次该指令,请写出结果通道的内容。
@#@,(HR10)0000000100111110,指令BCD(24)的操作数S为220(内容为010E),R为HR10。
@#@执行一次该指令,请写出结果通道的内容。
@#@,(HR10)00000010011100000270,指令MLPX(76)的操作数S为220(内容为E563),C0023,R的数据自定。
@#@执行一次该指令,请写出结果通道的内容。
@#@,指令DMPX(77)的操作数S为220(220中为0C1A、221中的为182D),R的数据自定,C#0013。
@#@执行一次该指令,请写出结果通道的内容。
@#@,指令SDEC(78)的操作数S为220(内容为E562),C#0113,R的数据自定。
@#@执行一次该指令,请写出结果通道的内容,并指出应显示的数码。
@#@,3下面各指令操作数的设置是否正确?
@#@若有错误请指出错误的原因。
@#@指令BIN(23)的操作数S的内容为98BE,R为DM0000。
@#@,指令MLPX(76)的操作数S为220,C0043,R为HR17。
@#@,指令DMPX(77)的操作数S为HR18,C#0023,R为DM0000。
@#@,第五次作业,1分别编写一个程序完成下列各运算,并画出梯形图,写出语句表。
@#@HR01的内容#3210,HR00的内容为#7601。
@#@用ADD指令完成(32107601)的运算,结果放在DM0000中,进位放在DM0001中。
@#@,HR01的内容#3210,HR00的内容为#7601。
@#@用SUB指令完成(32l07601)的运算,结果放在DM0000中,进位放在DM0001中。
@#@,用十进制运算指令编写一个程序,完成(200100)210的运算,运算结果放在DM数据区。
@#@,2用二进制运算指令编写一个程序,完成(2508200)10005的运算,运算结果放在DM数据区。
@#@请画出梯形图,写出语句表。
@#@,3用逻辑运算指令分别编写一个程序以实现下列各要求,结果放在DM数据区。
@#@请画出梯形图,写出语句表。
@#@将200通道全清零。
@#@,保留200通道中低8位的状态,其余为0。
@#@,令200通道中是1的位变为0,是0的位变为1。
@#@,将200通道各位全置为1。
@#@,第六次作业,1用子程序控制指令分别编写一个能实现下列控制要求的程序。
@#@请画出梯形图,写出语句表。
@#@某系统中,当温度传感器发出信号时,A、B两台电动机就按下面的规律运行一次:
@#@A电动机运行5分钟后,B电动机启动并运行3分钟后停车;@#@A电动机在运行10分钟时自行停车。
@#@,两个计数器分别记录两个加工站的产品数量。
@#@每过15分钟要进行一次产品数量的累计(设15分钟内每个加工站的产品数量都不超过100),经过8小时计数器停止计数。
@#@,2按下面的要求,分别设计一个报警程序,并画出梯形图,写出语句表。
@#@某生产线中装有检测次品的传感器,当每小时的次品数达到5个时,应发出不停机故障报警信号;@#@若10分钟之内不能排除故障,则发出停机报警信号,并立即停机。
@#@,某系统中设置了三种报警,两个非停机报警,一个停机报警,并能显示出各种报警的内容。
@#@当故障排除后,能自动清除显示(自设报警内容)。
@#@,某系统中设置了两种报警,一个非停机报警,一个停机报警。
@#@当每小时的非停机报警数达到5次时,应发出停机报警,且停止系统运行。
@#@,";i:
1;s:
14565:
"消防培训教材,综合行政部,目录,1.灭火器材的介绍2.火灾自救十法3.事故报告流程4.应急预案流程图,灭火器材的介绍,泡沫灭火器1泡沫灭火器有MP手提式泡沫灭火器,MPZ手提舟车式灭火器,MPT推车式泡沫灭火器。
@#@主要型号有:
@#@MP6、MP8、MP9、MPZ6、MPZ9、MPT65、MPT100。
@#@2主要技术参数:
@#@A)MP、MPZ:
@#@灭火剂量6.8、9升,有效喷射时间4060秒,有效喷射距离68M。
@#@B)MPT:
@#@灭火剂量65、100升,有效喷射时间90秒,喷射有效距离10M。
@#@3适用于扑救一般固体物质和油类等可燃液体初起火灾,不适于扑救带电设备和醇、酮、醚等有机溶剂的火灾。
@#@4使用步骤:
@#@A)MP使用时一手握提环,一手抓底圈。
@#@把灭火器颠倒过来,轻轻抖动几下,使泡沫喷出。
@#@将泡沫喷射到燃烧物上,并随喷射缩短渐向燃烧物靠近,保证让泡沫喷射到燃烧物上。
@#@注意灭火器盖和筒底不能对着人体,以防伤人,在使用过程中,灭火器应保持颠置状态。
@#@B)MPZ:
@#@使用时先旋开手轮或将瓶盖上把手抽上拔起。
@#@待中轴和上弹出开启并瓶口,将筒身颠倒,使泡沫从喷嘴喷出。
@#@将泡沫对准燃烧物喷射,并始终保持,直至扑灭火灾或泡沫喷射完。
@#@C)MPT:
@#@将灭火器推到现场,由两人操作。
@#@一人施放喷筒,双手握喷枪,对准火源。
@#@另一人按逆时针方向旋转手轮,开启瓶塞。
@#@将筒身放倒,摇晃几次,使拖杆触地,打开阀门,使泡沫喷出。
@#@,二氧化碳灭火器1二氧化碳灭火器主要为手提式,分为MT型手轮式和MTZ型鸭嘴式两种,各有两个型号:
@#@MT2、MT3、MTZ5、MTZ7。
@#@2主要技术参数有:
@#@MT:
@#@灭火剂量1.85-3.1kg,有效喷射时间8秒,有效喷射距离1.5M。
@#@MTZ:
@#@灭火剂量4.8-7kg,有效喷射时间9-12秒,有效喷射距离2M。
@#@3适用于扑救600M以下带电电器、贵重设备、图书资料及一般可燃烧液体的初起火灾,不适于扑救钾、钠、镁等轻金属火灾。
@#@4使用步骤:
@#@A)MT:
@#@将灭火器提到距燃烧物5M左右。
@#@手握提把,翘起喷筒,将喷嘴对准火源。
@#@打开启闭阀,喷出二氧化碳向燃烧物扫射。
@#@B)MTZ:
@#@将灭火器提到距燃烧物5M左右。
@#@右手排出鸭喷式开关保险梢,握住喷筒根部。
@#@左手将鸭嘴往下压,使二氧化碳从喷筒喷出,对准火源喷射。
@#@注意:
@#@二氧化碳灭火器使用时:
@#@切忌逆风使用。
@#@使用时防止冻伤。
@#@灭火器筒身不可颠倒使用。
@#@使用时动作要迅速。
@#@,灭火器材的介绍,灭火器材的介绍,干粉灭火器1.干粉灭火器是以高压二氧化碳作动力喷射干粉灭火剂的灭火器材。
@#@有手提式与推车式两种,主要型号有:
@#@手提式MF5、MF8、推车式MFT35、MFT50,装干粉剂量分别为:
@#@5、8、35、50kg。
@#@2.主要技术参数:
@#@有效喷射时间1530秒,有效喷射距离313M,适应温度范围1045。
@#@3.适用于工厂、仓库、油为、汽车库等场所,用于扑救石油及其产品、可燃气体、电气设备的初起火灾。
@#@4.使用步骤:
@#@将灭火器扛到起火地点,并上、下颠倒数次,使干粉松动。
@#@一只手握住喷嘴,对准燃烧物根部。
@#@另一只手向上提起“提环”,握住“提柄”,干粉由喷嘴喷出。
@#@扑救地面油火时,要平射,且左右摇摆,由近及远,快速推进。
@#@注:
@#@手提式干粉灭火器与推车式干粉灭火器使用方法基本相同。
@#@,灭火器材的介绍,室内消火栓1室内消火栓按出水咒骂径分为:
@#@SN50、SN65型。
@#@2室内消火栓由手轮、盖、本体、阀门、出水口、进水咒骂组成,配套有水带、水枪。
@#@3适用于扑救建筑物内部的初起火灾。
@#@4使用步骤:
@#@打开玻璃门,取出消防水带。
@#@抛开消防带。
@#@将消防水带一头套在消火栓口上,另一头套上水枪。
@#@5.握稳水枪后,按逆时针方向旋转手轮,打开消火栓阀门,使水喷出。
@#@将水枪对准着火物喷射。
@#@,灭火器材的介绍,自动喷水灭火系统1自动喷水灭火系统是按适当间距和高度装置一定数量喷头的供水灭火系统,主要由喷头、阀门、报警控制装置和管道、附件组成。
@#@2适用于各种可用水灭火的场所。
@#@发生火灾时能自动喷水灭火,并发出警报。
@#@3自动喷水灭火系统主要有:
@#@湿式自动喷水灭火系统、干式自动喷水灭火系统、预作用自动喷水灭火系统、水喷雾自动喷水灭火系统和水幕自动喷水灭火系统。
@#@4喷头是在系统中担负探测火灾、启动系统和喷水灭火任务,是系统的关键。
@#@报警阀是灭火系统中接通或切断水源并启动报警器的装置。
@#@5自动喷水灭火系统应独立设置水源,确保水源充足。
@#@6应定期对喷头、管道、供水设施、报警阀进行检查维护,确保处于正常状态。
@#@,火灾自救十法,1.熟悉环境熟悉环境就是了解我们经常或临时所处建筑物的消防安全环境。
@#@对于我们经常工作或居住的建筑物,事先可制定较为祥细的逃生计划,所有成员都要知道逃生出口、路线和方法。
@#@当我们外出,走进商场、宾馆、酒楼、歌舞厅等公共场所时,要留心看一下安全出口、报警器、灭火器的位置,以及有可能作为逃生器材的物品,以便遇到火灾时能及时疏散和灭火。
@#@只有警钟长鸣,养成习惯,才能处惊不慌,临危不乱。
@#@1985年4月18日,哈尔滨市天鹅宾馆发生特大火灾,起火的楼层住着一位日本客人。
@#@他在18日住进11层时,进房前先看了周围环境,知道了疏散出口。
@#@当夜里意识到火灾后,便穿过烟雾弥漫的走廊往疏散通道摸去,得以死里逃生。
@#@进入不熟悉的建筑物时,首先熟悉一下环境,养成这种习惯很有必要。
@#@,2.迅速撤离逃生行动是争分夺秒的行动。
@#@一旦听到火灾警报或意识到自己可能被烟火包围,千万不要迟疑,要立即跑出房间,设法脱险,切不可延误逃生良机。
@#@1989年,吉林省东辽县就曾发生过一位表年妇女已经脱离险境又返回火场穿衣服、抢夺财物,导致丧生火场的悲剧。
@#@一般说来,火灾初期烟少火小,只要迅速撤离,是能够安全逃生的。
@#@,火灾自救十法,3.毛巾保护火灾中产生的一氧化碳在空气中的含量达1.28时,人在13分钟内即可窒息死亡。
@#@同时,燃烧中产生的热空气被人吸入,会严重灼伤呼吸系统的软组织,严重的也可导致人窒息死亡。
@#@逃生时多数要经过充满浓烟的路线才能离开危险的区域。
@#@逃生时,不管附近有无烟雾,都应采取防烟措施。
@#@常用的防烟措施是用干、湿毛巾捂住口鼻。
@#@可把毛巾浸湿,叠起来捂住口鼻,无水时,干毛巾也行;@#@身边如没有毛巾,餐巾布、口罩、衣服也可以替代,又多叠几层,使滤烟面积增大,将口鼻捂严。
@#@穿越烟雾区时,即使感到呼吸困难,也不能将毛巾从口鼻上拿开。
@#@(烟雾的传播速度:
@#@水平方向0.8m/s,垂直方向3-4m/s),火灾自救十法,4.通道疏散楼房着火时,应根据火势情况,优先选用最便捷、最安全的通道和疏散设施,如疏散楼梯、消防电梯、室外疏散楼梯等。
@#@从浓烟弥漫的建筑物通道向外逃生,可向头部、身上浇些凉水,用湿衣服、湿床单、湿毛毯等将身体裹好,要低势行进或匍匐爬行,穿过险区。
@#@如无其它救生器材时,可考虑建筑物的窗户、阳台、屋顶、落水管等脱险。
@#@如1993年2月14日,唐山市林西百货大楼特大火灾,死80人,伤53人。
@#@而有位叫刘丽英的女士却死里逃生,着火时她正在三楼购物,混乱中她趴在地板上,顺着楼梯爬到二楼,从窗户跳出,才得以幸存。
@#@,火灾自救十法,5.绳索滑行当各通道全部被浓烟烈火封锁时,可利用结实的绳子,或将窗帘、床单、被褥等撕成条,拧成绳,用水沾湿,然后将其拴在牢固的暖气管道、窗框、床架上,被困人员逐个顺绳索滑到地面或下到未着火的楼层而脱离险境。
@#@,火灾自救十法,6.低层跳离如果被火困在二楼内,若无条件采取其他自救方法并得不到救助,在烟火威胁、万不得已的情况下,也可以跳楼逃生。
@#@但在跳楼之前,应先向地面扔一些棉被、枕头、床垫、大衣等柔软物品,以便“软着陆”。
@#@然后用手扒住窗台,身体下垂,头上脚下,自然下滑,以缩小跳落高度,并使双脚先着落在柔软物上。
@#@如果被烟火围困在三层以上的高层内,千万不要急于跳楼。
@#@因为距地面太高,若往下跳易造成重伤和死亡。
@#@只要有一线生机,就不要冒险跳楼。
@#@,火灾自救十法,7.借助器材人们处在火灾中,生命危在旦夕,不到最后一刻,谁也不会放弃生命,一定要竭尽所能设法逃生。
@#@逃生和救人的器材设施种类较多,通常使用的有缓降器、救生袋、导向网、导向绳、救生舷梯等等,如果能够充分利用这些器材和设施,就容易从火“口”脱险。
@#@,火灾自救十法,8.暂时避难在无路逃生的情况下,应积极导找暂时的避难处所,以保护自己,择机而逃。
@#@如果在综合性多功能大型建筑物内,可利用设在电梯、走廊末端以及卫生间附近的避难间,躲避烟火的危害。
@#@如果处在没有避难间的建筑物里,被困人员应创造避难场所与烈火搏斗,求得生存。
@#@首先,应关紧房门和迎火的门窗,打开背火的门窗,但不要打碎玻璃,窗外有烟进来时,要赶紧把窗户关上。
@#@如门窗缝或其他孔洞有烟进来时,要用毛巾、床单等物品堵住,或挂上湿棉被、湿毛毯等难燃物品,并不断向迎火的门窗及遮挡物上洒水,最后淋湿房间内的所有可燃物,一直坚持到火灾的熄灭。
@#@另外,在被困时,要主动与外界联系,以便及早获救。
@#@如房间有电话、对讲机等通讯设备时,要及时报警。
@#@如没有这些通讯设备,白天可用各色的旗子或衣物摇晃,向外投掷物品,夜间可摇晃点着的打火机、划火柴、打开电灯、手电向外报警求援,直到消防队来救助脱险或在能疏散的情况下择机逃生。
@#@在逃生过程中如果有可能应及时关闭防火门、防火卷帘门等防火隔物,启动通风和排烟系统,以便取得逃生和救援时机。
@#@,火灾自救十法,9.标志引导在公共场所的墙面上、顶棚上、门顶处、转弯处,“安全出口”、“紧急出口”、“安全通道”、“太平门”、“火警电话”以及逃生方向箭头、事故照明灯等消防标志和事故照明标志。
@#@被困人员看到这些标志时,马上就可以确定自己的行为,按照标志指示的方向有秩序地撤离逃生,以解“燃眉之急”。
@#@,火灾自救十法,10.利人利已在众多被困人员逃生过程中,极易出现拥挤、聚堆、甚至倾轧践踏的现象,造成通道堵塞和不必要的人员伤亡。
@#@相互拥挤、践踏,既不利于自己逃生,也不利于别人逃生。
@#@如1994年11月27日13时28分,辽宁省阜新市发生了震惊全国的特大火灾。
@#@在一幢单层的歌舞厅内,有233人丧生,就是与被困人员拥挤、踩压有关。
@#@歌舞厅仅有一个0.83米宽的小门,且有5个台阶,发现火灾时,所有舞池中的人立即拥向小门逃生。
@#@一人跌倒还未及爬起,后面接踵而到的人便被绊倒,呼啦一下子,逃生者就象人叠人地堵住了小门。
@#@灾后发现,死者呈扇形拥在门口处,尸体叠了9层,约有1.5米高,其景惨不忍睹。
@#@因此,在逃生过程中如看见前面的人倒下去了,应立即扶起,对拥挤的人应给予疏导或选择其他疏散方向予以分流,减轻单一疏散通道的压力,竭尽全力保持疏散通道畅通,以最大限度减少人员伤亡。
@#@,事故报告流程,事故报告流程,应急预案流程图,应急预案流程图,工作职责:
@#@应急指挥部职责:
@#@当安全事故发生时,负责现场总调度、指挥现场人员安全撤离、与各外部相关机构保持实时联系,说明现场详细情况,对受伤人员抢救,车辆调度,将各种损失降到最低。
@#@1.应急总指挥(肖启新):
@#@向各应急小组发布命令(各应急小组按计划立即进行救援),负责与消防、医疗等主管部门和单位紧急联络,必要时通报相邻单位和周围居民区,灾后组织事故调查。
@#@2.设备维护组(吴祥能):
@#@各队员迅速戴好防护用具,携带相应的抢修工具赶到现场,抢修损坏的建筑设施,切断电源,参与灾后清理。
@#@3.救援组(左利波):
@#@保安员立即拉警戒线,做好隔离,禁止无关人员及车辆进入,进行救援、灭火、救援物资的准备等工作;@#@全体员工为初期事故的主要力量,做到紧急救灾;@#@事故中若有伤员先转移伤员到临时的安全地点。
@#@4.疏散组(南小文):
@#@由副总指挥领导,组织各部门负责人紧急疏散,迅速将警戒区内与事故应急处理无关的人员撤离,以减少不必要的人员伤亡,并清点人数。
@#@5.救护组(肖贺聪):
@#@根据事故情景,救援组将伤员救出后护送到临时安全地点交给医疗救护组,救护组负责对伤员进行必要的临时处理,把重伤员送往医院或送上救护车。
@#@事故发生后,进行车辆调度,让公司车辆在临时安全地点待命。
@#@6.通报组(熊长元):
@#@负责传达指挥部下达的各种指令,灾后拍照取证,清点损失的物资,并负责办理保险索赔事宜,组织清理现场。
@#@7.安全主任(左利波):
@#@负责协助总指挥或副总指挥进行事故调查,并形成书面报告,跟进安全事故后的各项整改及后续的安全培训。
@#@,高高兴兴上班来平平安安回家去,感谢大家参训,TKS!
@#@,";i:
2;s:
21078:
"CHEN,1,1复合型人才2ERP基本原理3内部集成应用,主讲人陈启申,ERP基本原理,CHEN,2,1复合型人才2ERP基本原理3内部集成应用,主讲人陈启申,ERP基本原理,CHEN,3,就业方向与基础知识,管理科学企业管理行业知识流程管理项目管理工业工程,产品研发,咨询顾问,市场开拓,应用实施,IT技术企业信息化,必修,简化,优选,选修,就业方向,课程,讲解ERP会涉及到的管理科学知识,CHEN,4,1培养复合型人才2ERP基本原理3内部集成应用,主讲人陈启申,ERP基本原理,CHEN,5,ERP实施/评价/应用,企业高中层理解ERP,知彼,选择解决方案(软件),选择合作伙伴(实施顾问),管理咨询(推动者),知己,管理诊断及宏观需求分析,流程分析及微观需求分析,投资效益分析,管理咨询(建议者),知理,知用,知理知己知彼知用成功实施ERP的规范流程,CHEN,6,从业务流程入手来理解ERP?
@#@核心业务之间的信息集成是怎样实现的?
@#@手工管理和信息化管理有哪些区别?
@#@ERP为什么能为企业带来效益?
@#@为什么要更新观念和深化改革?
@#@ERP的发展以及同其他应用系统的关系是什么?
@#@,知理,知其然又知其所以然,CHEN,7,知理什么是ERP,业务流程和信息集成物料信息集成(MRP)物流资金流信息集成(MRPII)供需链信息集成(ERP)Gartner对ERP的原始定义ERPII协同商务模式,CHEN,8,知理什么是ERP,业务流程和信息集成物料信息集成(MRP)物流资金流信息集成(MRPII)供需链信息集成(ERP)Gartner对ERP的原始定义ERPII协同商务模式,CHEN,9,从理解业务流程入手(企业内部的信息全流程简化示意图),任何一项业务单独运行都是没有意义的,脱离流程谈功能也是没有意义的,增值,从订单到货款,不同的业务模式有不同的流程,CHEN,10,他们时时刻刻研究的是:
@#@流程,流程,流程他们有:
@#@确切描述流程的能力分析流程的能力改进流程的能力他们是卓越的流程经理,丰田汽车管理优势重视流程,SupplyChainManagementReviewJuly1,2005,同丰田公司管理层接触后发现,所有生活中的价值都是某一种流程的结果,改造世界的机器作者,精益生产命名者JamesWomack访谈,所有管理中的问题都是某一种流程的结果,CHEN,11,流程脱节与解决方案,需求供应难沟通需求不明:
@#@经销商/客户需求多变供应不明:
@#@供货保障情况不掌握,产供销严重脱节销售接下订单,生产做不出来生产计划排好,原材料供应不上,财务与业务脱节费用不清,源出多头财务报告滞后,处理/决策不及时,物料与资金流程脱节,上下游信息流程脱节,CHEN,12,业务流程与信息集成扩展,MRP,ERP,PDM/PLM,Gartner公司原始定义:
@#@打破企业四面墙,实现内外信息集成管理整个供需链,CHEN,13,ERP和业务流程的关系,业务流程(客观存在)企业内流程:
@#@跨部门,可能因人而异供需链流程:
@#@跨企业,难以实时沟通可以是增值的,也可以是无效的流程可以有文字记录,也可能存在人脑中,日久流失,ERP的作用实时记录、快速运算,集成流程信息,可追溯审计规范、精练、加速监控业务规则的执行分析、优化流程,实现增值共赢、加强竞争优势,CHEN,14,ERP是一种借助信息技术实现规范、集成、控制、优化企业内外业务流程的解决方案,ERP是什么?
@#@,ERP是蕴藏着管理哲理的信息化工具,寻求解决方案而不是买软件,做投资效益分析而不是侃价,CHEN,15,控制和优化流程先要可视化,只有当流程是“可视化”的或“透明的”,才有可能对流程进行监控、改进或重组,为了持续地提供客户增值的产品和服务需要不断规范和改进流程,做到流程可视化,必须信息集成与信息共享,每一项业务都有其特定的流程,当信息成为财富或权力象征时,阻力是不可免的,任何结果都是由特定的流程产生的只看结果,不问过程,难以判断信息的可靠性,CHEN,16,信息集成业务流程可视化的必要条件,来源唯一任何数据,只由一个部门,一位员工负责输入减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确,实时共享统一数据库、统一处理规则授权人员、共享信息环境变化、实时响应;@#@决策一致、减少矛盾,CHEN,17,信息集成条件下的库存台帐,信息来源帐面记录,生产计划下达,已分配量(生产用原材料),生产或采购定单下达,计划接受量,当前/预计记录,共享,实时、动态的库存信息,CHEN,18,信息集成条件下库存台帐变化,库存台帐日期现有量已分配量计划接受量200707011200,CHEN,19,管理信息集成的条件,信息必须规范编码、名称统一数据、文件齐全准确、及时、完整,更新观念、深化改革,信息处理的流程必须规范处理流程、时间、岗位责任例外情况的处理准则(业务规则),CHEN,20,规范化的处理流程采购作业举例,审批?
@#@,其它采购单?
@#@,常规采购,始,终,质量?
@#@,定单/质量/价格,质量/交货期/价格,控制点,计划阶段,执行阶段,财务及评价,差,良,灵活寓于规范之中,固化僵化,CHEN,21,实施ERP必须树立的基本观念,用流程的观点来审视管理业务为了与客户共赢、站稳市场,必须不断改进流程为了改进流程必须可视化,做到信息集成和共享为了实现信息集成,必须做到规范化管理任何子流程都是企业全流程的组成部分各子系统的关系是相互依存,相互作用必须树立全局、整体、系统、集成和规范的观念,CHEN,22,知理什么是ERP,业务流程和信息集成物料信息集成(MRP)物流资金流信息集成(MRPII)供需链信息集成(ERP)Gartner对ERP的原始定义ERPII协同商务模式,CHEN,23,信息集成与数据模型,产供销成本财务流程断层,数据“落地”(未纳入系统无纸化办公),信息孤岛的要害割断流程,CHEN,24,13000,套,1.0,E,11000,件,1.0,A,11100,件,1.0,C,11110,m,2,1.0,O,0,1,2,3,结构层次,独立需求件,相关需求件,11200,D,件,4.0,R,12100,m,3,0.2,12000,件,4.0,B,11210,P,m,3,0.2,方桌,桌面,桌腿,面,框,板材,方木,1,螺钉,胶,油漆,方木,2,产品结构树,集成销-产-供业务的模型,CHEN,25,物料信息集成模型时间坐标上的产品结构树,优先级计划,X,510152025,交货日期,时间提前期倒计时,最长,不多-不少-不早-不晚,量,期,一体化计划,关键工作中心,动态关联期量标准,产品流程资源(能力)成本,MRP:
@#@简化的网络计划,CHEN,26,MRP的逻辑流程图,用到什么,已有什么,还缺什么?
@#@何时下单,生产什么,需求导向,CHEN,27,快速运算,(逐级展开),X,A
(1),C
(2),C,20,10,10,A,10,10,O,提前期=2,提前期=1,提前期=1,批量=40,批量=1,批量=1,X,提前期=1,批量=1,时段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量=0,时段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量=0,现有量=0,现有量=50,时段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,计划接收量,毛需求,净需求,预计库存量,10,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,20,20,20,20,10,20,20,20,20,10,10,20,20,20,20,30,30,5,10,10,10,30,(40),50,40,40,30,30,10,10,0,0,40,40,(40),CHEN,28,信息集成与机构扁平化,传统手工管理,MRP系统管理,销-产-供一体化计划,信息传递迅速,组织机构扁平,CHEN,29,实施MRP的管理必须树立的新概念,MRP计划三要素,全面理解库存,需求导向供需平衡,懂手工管理,不一定就懂信息化管理,CHEN,30,计划时间3要素,1.计划期(跨度)时间是连续、无限延绵的看多远?
@#@不小于总提前期/最远期的订单预见性,2.时段分多细?
@#@计划的精度(分、时、日、周、旬、月、季、年)区别优先级,3.时界控制计划的稳定性预测量合同量的取舍需求时界总装提前期计划时界累计提前期,CHEN,31,正确理解滚动计划,当月,手工管理“月计划”概念的束缚,滚动计划,只要信息充分,滚动无限,CHEN,32,时段划分与需求量显示,原始数据,01/0901/1401/2502/1002/2803/0405/1506/3007/1107/1709/3010/3111/3012/29,5005001000750750200010001500100010001000100010001000,季度计划,1234,5500250030003000,月度计划,周月滚动计划,123456789101112,200015002000010001500200001000100010001000,123456789101112131415161718,01000010000750002750000010001500200001000,后三个季度:
@#@月计划,第一季度:
@#@周计划,“年、月、周、日”只是为了显示统计、报告、结算、,CHEN,33,用户定义时段长度,时段长代码:
@#@A开始日期:
@#@2000/01/01,第一年:
@#@月计划,第二年:
@#@季计划,设置,其他方法如:
@#@设置每个时段的开始时间(年/月/日)结束时间(年/月/日),CHEN,34,时间三要素在主生产计划报表的体现,物料号:
@#@100000物料名称:
@#@X安全库存量:
@#@提前期:
@#@1周批量:
@#@现有库存量:
@#@8批量增量:
@#@,51010,计划日期:
@#@计划员:
@#@需求时界:
@#@计划时界:
@#@,2000/01/31CS38,预测量,合同量,毛需求,计划接收量,预计库存量,时段,当期,1,2,3,4,5,5,12,8,6,5,5,5,5,5,2,2,7,7,7,10,9,5,5,5,5,6,6,5,13,5,5,5,5,5,11,13,12,10,8,13,6,10,6,8,5,12,7,12,7,净需求,计划产出量,计划投入量,可供销售量,7,10,10,10,10,10,10,20,20,10,10,2,5,13,3,8,2,6,1,4,2,8,8,8,5,02/03,02/10,02/1702/2403/0303/10,03/1703/2403/3104/0704/14,(10),(10),(10),(10),(20),CHEN,35,用主生产计划报表说明信息集成,物料号:
@#@100000物料名称:
@#@X安全库存量:
@#@提前期:
@#@1周批量:
@#@现有库存量:
@#@8批量增量:
@#@,51010,计划日期:
@#@计划员:
@#@需求时界:
@#@计划时界:
@#@,2000/01/31CS38,预测量,合同量,毛需求,计划接收量,预计库存量,时段,当期,1,2,3,4,5,5,12,8,6,5,5,5,5,5,2,2,7,7,7,10,9,5,5,5,5,6,6,5,13,5,5,5,5,5,11,13,12,10,8,13,6,10,6,8,5,12,7,12,7,净需求,计划产出量,计划投入量,可供销售量,7,10,10,10,10,10,10,20,20,10,10,2,5,13,3,8,2,6,1,4,2,8,8,8,5,02/03,02/10,02/1702/2403/0303/10,03/1703/2403/3104/0704/14,(10),(10),(10),(10),(20),确定毛需求,无明确销路的库存,投产/完工数量及日期,可用量及预计库存,CHEN,36,不要孤立地理解库存,库存量是由计划确定的库存是计划的结果脱离计划的“进销存”仅仅是在做帐,库存与计划,库存与资金,CHEN,37,是否平衡?
@#@,需求导向供需平衡,(经济学的基本课题),CHEN,38,有限能力排产流水生产线,物料需求计划:
@#@对象:
@#@物料,物料1,物料2,物料3,能力需求计划:
@#@对象:
@#@工作中心(流水线),单位时间产量稳定,CHEN,39,物料需求计划(MRP)与能力需求计划(CRP)的关系,物料需求计划:
@#@对象:
@#@物料,能力需求计划:
@#@对象:
@#@工作中心,离散(间歇式)生产计划的难点所在,CHEN,40,仓库,仓库,仓库,仓库,客户,成组单元与能力计划,机群布置,成组单元,带有流水生产性质的间歇生产,CHEN,41,应用约束理论编制计划,(D-B-R方法),瓶颈,总装,非瓶颈,非瓶颈,90件/日90件/日90件/日90件/日,110件/日?
@#@,瓶颈工序损失1小时等于整个系统损失1小时,而且无法弥补,CHEN,42,潜在客户,物料清单,库存记录,工作中心,工艺路线,关键工作中心(瓶颈工序),资源清单,闭环MRP逻辑流程图,满足供需平衡要求才有实际意义当前MRP实质上是指“闭环MRP”,库存记录,产品配置,CHEN,43,高级计划与排产系统(AdvancedPlanningandScheduling,APS),工作中心1,工作中心2,工作中心3,工作中心4,定单1,定单2,定单3,要插进定单3,如何处理?
@#@,CHEN,44,工作中心1,工作中心2,工作中心3,工作中心4,定单1,定单2,定单3,规则:
@#@1)优先级:
@#@1黄,2绿,3红2)有限能力順排计划,高级计划与排产系统(AdvancedPlanningandScheduling,APS),CHEN,45,小结MRP,实现物料集成的模型是:
@#@时间坐标上的产品结构MRP是一种优先级计划也是供产销一体化计划MRP解决了既不出现短缺,又不积压库存控制供应(能力)与需求平衡树立计划时间三要素的概念MRP是制造业ERP系统的核心功能,CHEN,46,知理什么是ERP,业务流程和信息集成物料信息集成(MRP)物流资金流信息集成(MRPII)供需链信息集成(ERP)Gartner对ERP的原始定义ERPII协同商务模式,CHEN,47,物料系统,覆盖更多的业务资金流与物流的信息集成,MRPII逻辑流程图,CHEN,48,物流与资金流信息集成,物料与资金的静态关系计算物料成本、定义物料价值定义物料类别与会计科目的关系物料与资金的动态关系定义事务处理代码定义相关会计科目及借贷关系,CHEN,49,财务会计与管理会计,财务会计管理会计性质对外报告会计对内报告会计、一般不公开行业、企业之间有可比性使用对象企业外部企业内部范围目的生成国家规定的财务报表生成企业管理决策用的各种报表资产负债表成本物料单损益表成本差异报表现金流量表事务处理凭证各种分析报表时间性按规定时间(年、季、月)按管理需要自行定义时间段报告已发生客观事实(事后)报告历史、当前、未来信息约束条件受国家法令、公认会计准则无强制约束,以满足成本/效益约束分析要求为准,CHEN,50,向企业内部提供经营管理决策信息获利性分析资源合理分配增量分析(贡献毛利)控制成本根据需要设置会计科目和成本要素根据需要设置责任中心(成本/利润/投资)根据需要生成任意时期的决策分析报表标准成本法责任会计:
@#@成本中心/利润中心/投资中心,管理会计主要作用,CHEN,51,事前计划根据企业经营规划设置产品目标成本(标准成本)根据产品标准成本和销售计划编制预算事间控制生产作业活动同步生成成本信息设定成本中心(控制成本的责任中心)事后分析设置详细的成本差异分析,找出原因纠正偏差、调整计划、费率,成本控制,CHEN,52,P,产品成本累加,CHEN,53,详细的成本信息,1.2.3.2.31.21.,物料号:
@#@10000物料名称:
@#@X成本类型:
@#@标准成本,层次,物料号,100001100011100111101120011210120001210013000,XACODPBRE,计量单位,数量,1.01.02.02.01.00.51.01.01.0,物料名称,0,材料费,人工费,变动间接费,(元),(元),(元),合计,2.5001.9500.800-1.500-1.000-,24.500,7.750,9.1006.400,3.0002.0001.9002.0001.0000.600-2.0001.000-1.2000.800-,固定间接费,(元),合计(元),47.75027.00010.6508.25010.5006.0008.5005.5004.750,低层累,本层增,本层合计,40.2507.50021.1505.8508.2502.4008.2506.0004.5006.0005.5003.0005.5004.750,产品的销售收入超过产品的变动成本部分的金额数,CHEN,54,物料和资金信息集成的切入点成本,成本对财务分析的影响定价不准利润不准盈亏不清产品发展方向不明,成本对财务报表的影响资产负债表:
@#@流动资产、存货金额损益表:
@#@销售成本、利润,没有业务,何谈成本?
@#@没有成本,何谈财务?
@#@,CHEN,55,物料/资金动态集成处理流程模型,位置变化,数量变化,价值变化,状态变化,初始状况,处理后状况,事务处理,物料,帐务处理,一对一/一对多,CHEN,56,外购能源,应收帐,应付帐,外购材料,在制品,成品,工资,应付杂项,资产折旧,企管费,1,1,1,2,2,8,8,9,9,4,4,3,3,3,5,5,6,6,7,7,会计科目之间自动结转,CHEN,57,财务成本子系统的输入信息来自业务系统,MRPII制造/供销子系统,企业各核心业务子系统之间的关系是:
@#@相互依存。
@#@相互作用。
@#@ERP系统不是:
@#@以谁为中心,“以财务为中心”?
@#@,CHEN,58,制造数据管理,物料需求计划,能力计划,间歇生产,成本控制,库存管理,主生产计划,销售管理,采购,流水生产,应收帐,总帐,应付帐,MRPII子系统基本配置,系统管理,固定资产,CHEN,59,小结MRPII,物流和资金流信息的静态集成和动态集成集成的模型和实现集成的运行机制成本是切入点流程之间是“相互依存、相互作用”的关系,不是以谁为核心。
@#@MRPII核心业务系统配置,注意子系统的完整性,CHEN,60,知理什么是ERP,业务流程和信息集成物料信息集成(MRP)物流资金流信息集成(MRPII)供需链信息集成(ERP)Gartner对ERP的原始定义ERPII协同商务模式,CHEN,61,“供应链”的实质是“供需链”,“供应链”是SupplyChain的直译,不是意译“供需关系”是微观经济学的主要课题“供应”的依据是“需求”,没有需求,何谈供应?
@#@英文“Supply/DemandChain”很绕口DemandDrivenSupplyNetwork(DDSN,AMR提出)“供需链”中华文化的优势,http:
@#@/,CHEN,62,任何企业都不可能独立生存供需链下游:
@#@市场、客户、经销商、服务网点上游:
@#@供应商其他:
@#@第三方物流、产品研发、协作单位,合作竞争增值、共赢、共享、协同供应同步满足需求迅速应对环境变化适时优化供需链,任何企业都不能独立生存,CHEN,63,供需链是通过五种流的流动形成的,运输仓库,运输仓库,运输仓库,运输仓库,运输仓库,CHEN,64,供需链管理与应用系统覆盖范围,MIS,CHEN,65,供需链与供需网实现供需链管理的复杂性,S2,S3,M1,D1,D2,C1,C3,C2,S1,CHEN,66,知理什么是ERP,业务流程和信息集成物料信息集成(MRP)物流资金流信息集成(MRPII)供需链信息集成(ERP)Gartner对ERP的原始定义ERPII协同商务模式,CHEN,67,Gartner最初是怎样提出ERP的?
@#@,时间:
@#@1990年4月12日,分类:
@#@CIM编号:
@#@ScenariosS-300-339署名:
@#@L.Wylie标题:
@#@ERP:
@#@AVisionfotheNextGenerationofMRPIIERP:
@#@下一代MRPII的愿景,CHEN,68,Gartner定义的深远意义,CHEN,69,两个集成内部集成(InternalIntegration)产品研发、核心业务、数据采集集成外部集成(ExternalIntegration)企业与供需链上所有合作伙伴的集成管理整个供需链(ManagingtheEntireSupplyChain)设计、监控、优化实现增值与共赢,Gartner定义ERP的核心思想,CHEN,70,Y2K,20世纪90年代中期MRPII更名“潮”采用C/S等技术外延部分功能解决了Y2K,ERP怎么成了“面向内部”,CHEN,71,IT落后于管理需求,上世纪90年代的信息技术尚不能支持ERP功能需求,CHEN,72,知理什么是ERP,业务流程和信息集成物料信息集成(MRP)物流资金流信息集成(MRPII)供需链信息集成(ERP)Gartner对ERP的原始定义ERPII协同商务模式,CHEN,73,Gartner为什么提出ERPII?
@#@,时间:
@#@2000年10月4日分类:
@#@StrategicPlanning(CoreTopics:
@#@manufacturingindustries)编号:
@#@SPA-12-0420署名:
@#@B.Bond等6人标题:
@#@ERPisDead-LongLiveERPIITheNextGenerationofERPStrategiesandApplicationsERP已死ERPII万岁下一代的ERP的战略与应用,在国内引起“ERP过时论”轩然大波,CHEN,74,摘自:
@#@B.Bond等“ERPisDead-LongLiveERPII”,GartnerResearchNote4Oct.2000,ERPERPII角色企业优化价值链,协同商务领域制造,分销所有领域功能制造,销售,分销,财务跨行业及特定行业流程处理内部信息外部信息平台封闭,关注Web基于Web,开放,组件技术数据内部集成和使用内部及外部,公开及共享,ERP与ERPII,ERPII是在“ERP是面向企业内部管理”的理解上提出来的,CHEN,75,ERPII的积极意义,值得关注的趋势协同商务(CollaborativeCommerce)EAI(EnterpriseApplicationIntegration)构件化(Componentized),条件技术:
@#@不同平台的信息沟通,通用标准文化:
@#@伙伴之间诚信/承诺/目标尺度,SOA(ServiceOrientedArchitecture),CHEN,76,Gartner对协同商务的定义,借助Web建立和维护由员工、贸易伙伴、供应商和客户组成的业务交流社团可以是某个行业、一段产业链、供需链或其中的某";i:
3;s:
1610:
"人教版五年级下册分数的加减法混合运算,喝牛奶问题,一杯纯牛奶,乐乐喝了半杯后,觉得有些凉,就兑满了热水。
@#@又喝了半杯,就出去玩了。
@#@他一共喝了多少杯纯牛奶?
@#@多少杯水?
@#@,阅读与理解,你知道了哪些信息?
@#@,动手操作,合作交流每个同学准备一张长方形纸,把这张长方形纸看成是一杯牛奶,请你试着画一画,分一分。
@#@,分析与解答,第一次:
@#@,第二次:
@#@,回顾与反思,你做对了吗?
@#@你解决过程的关键是什么?
@#@,每次喝的都是剩下纯牛奶的一半,第一次喝得是整杯纯牛奶的一半,第二次喝得是剩下半杯纯牛奶的一半。
@#@,1、一杯纯牛奶,小红先喝了半杯,用水加满,又喝了半杯,再用水加满,最后把一杯全喝光了。
@#@小红喝的纯牛奶多还是水多?
@#@为什么?
@#@,纯牛奶:
@#@,水:
@#@,1(杯),一杯纯牛奶,乐乐喝了半杯后,觉得有些凉,就兑满了热水。
@#@他又喝了半杯,就出去玩了。
@#@乐乐一共喝了多少杯纯牛奶?
@#@多少杯水?
@#@,+,+,=,1(杯),1、一杯纯牛奶,乐乐喝了半杯后,觉得有些凉,就兑满了热水。
@#@又喝了半杯,觉得还是有些凉,就又兑满了热水。
@#@又喝了半杯,就出去玩了。
@#@他一共喝了多少杯纯牛奶?
@#@多少杯水?
@#@,我会解决问题,.,2、李大伯有一条绳子,第一次用去了全长的,第二次用去了剩下的,这时剩下的绳子是全长的几分之几?
@#@,用去全长的,全长,用去剩下的,";i:
4;s:
528:
",Hello!
@#@,Lesson2,唱一唱,表演对话,认识小熊,猜一猜,听听做做,扮演文具,选词竞赛,小结,听力练习,学一学,Hello,表演对话,瞧,我们的主人公Zoom的生日多热闹啊!
@#@,看看Zoom的爸爸妈妈送他的生日礼物,Letslearn,选词竞赛,crayon,pencil,eraser,ruler,pen,Letsdo,猜一猜,Aruler?
@#@,No.,Apencil?
@#@,Yes.,?
@#@,Hello,Imaruler.,Hi,Imapencil.,扮演文具,Hello!
@#@,Hi!
@#@,听声音选文具,pencilpenrulererasercrayon,小结,Letslearn,Letsdo,GOODBYE,";}
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