基于BIM技术项目应用建议书(施工方模板)130326Word下载.doc
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基于BIM技术项目应用建议书(施工方模板)130326Word下载.doc
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图2.PDPS服务流程示意图
图3.PDPS服务BIM应用点
3.1工程量计算
根据BIM技术可以多人协同工作,让计算机根据定制的计算规则快速处理与计算各组成构件的工程量,并考虑相互扣减及空间位置关系,极大的提高了工作效率,为数据获取进行项目高效管理提供了帮助。
图4.基于BIM的工程量分析、统计、汇总
3.2碰撞检查——三维图纸问题审查
利用BIM模型和虚拟显示技术对项目的关键点进行3D模拟,并能通过BIMWorks自动完成碰撞检查,生成碰撞报告。
事前对图纸设计错误进行预警并修正,避免因此而导致的成本增加与工期延误所造成的经济损失。
LubanBIMWorks完全基于云计算及3D虚拟技术,利用后台强大的服务器完成项目虚拟显示与碰撞检测。
图5.碰撞检查流程图
图6.BIM技术碰撞检查应用
3.3虚拟施工交底指导——三维可视化
针对技术方案无法细化、不直观、交底不清晰的问题,解决方案是:
应改变传统的思路与做法(通过纸介质表达),转由借助4D虚拟动漫技术呈现技术方案,使施工重点、难点部位可视化、提前预见问题,确保工程质量。
图7.特殊工艺虚拟展示
3.4成本管控——多维度数据库实现短周期的多算对比及数据共享
1)由于现在项目复杂度高,如何及时掌握项目进展情况、工期与产值的对应关系(如已经完成的工程量与产值)?
2)计划成本与实际成本的对比,如何获得及时准确的数据支撑?
3)如何实时获取钢筋、混凝土等主材信息?
计划用量信息如何及时调取共享?
【解决方案:
基于BIM技术与互联网技术远程协同与共享(BE、MC)】
LubanBE(BIM浏览器)——单项目数据协同管理
BIM创建好后,通过LubanBE(BIM浏览器)客户端——以下简称BE,所有管理人员可以随时随地根据时间、工序、区域等多个维度查询单项目的实物量数据。
查询方式简单方便,可以定位任意项目的区域位置,能实时查询该在建项目的周边环境、即时天气情况等。
图8.BIM浏览器客户端,快速定位项目地理位置
最主要的是,只需输入关键词,便能检索某一时间段、某区域的工程量数据,实现按时间、区域多维度检索与统计数据。
在项目管理中,使材料计划、成本核算、资源调配计划、产值统计(进度款)等方面及时准确的获得基础数据的支撑。
图9.BIM浏览器客户端,快速检索项目数据
1)LubanMC(管理驾驶舱)——多项目协作管理
多项目数据统计分析,是基于BIM的6D数据的高价值应用,实现客户端是LubanMC(管理驾驶舱)——以下简称MC。
MC是一个以BIM技术为依托的工程成本数据平台。
将最前沿的BIM技术应用到了建筑行业的成本管理当中。
只要将包含成本信息的BIM模型上传到系统服务器,系统就会自动对文件进行解析,同时将海量的成本数据进行分类和整理,形成一个多维度的,多层次的,包含三维图形的成本数据库。
通过互联网技术,系统将不同的数据发送给不同的人。
可以看到项目资金使用该情况,可以看到造价指标信息,可以查询下月材料使用量,不同岗位不同角色各取所需,共同受益,提高协同效率。
从而对所开发项目的各类动态数据了如指掌,能实时掌控动态成本,实现多算对比。
图10.形象进度、动态成本监控
3.5材料管控——采购计划、限额领料
材料采购计划数据无依据,采购计划由采购员说了算,项目经理只能拍脑袋签字;
施工过程工期紧,领取材料数量无依据,用量上限无法控制;
限额领料假流程,事后再补单据;
如何对材料的计划用量与实际用量进行分析对比?
基于BIM技术的材料数据控制平台(MC)】
图11.人材机数据快速获取
图12.计划与实际对比,一目了然
3.6钢筋精确下料
工作面大,工人多的时候,可能会因为交底不清楚,导致质量问题;
如何通过BIM技术优化断料组合加工表,将损耗减至最低;
鲁班钢筋施工版】
图13.钢筋BIM模型
图14.钢筋排列图指导施工
3.7方案动画
利用4D虚拟动漫技术向业主方呈现技术方案,使施工重点、难点部位可视化,提前预见相关问题,确保工程质量。
图15.BIM技术动画方案展示
3.8结算造价确定
结算造价直接关系到承包方的经济效益。
但目前在结算工作中,却遇到很多问题:
1)签证、变更资料不全或过程数据不实;
2)工程计量不准确;
3)设备材料价格的计取失真。
鲁班BIM软件】
1)通过BIM技术,实现对过程中签证、变更等资料的快速创建,方便在结算阶段追溯;
2)实现工程量、造价的准确快速统计,有效确定结算造价;
图16.基于BIM数据进行结算造价确定
四.建议采用的BIM技术服务团队和软件供应商
建议聘用鲁班BIM技术解决方案和团队:
1)鲁班软件(集团)下属鲁班咨询、鲁班软件、鲁班工程顾问等专业的BIM技术咨询实施和软件研发团队。
2)业内BIM技术实施应用专家:
上海中心,月星环球商业中心,杭州奥体中心等成功案例,为企业积累了一大批BIM技术应用实施专家。
3)鲁班BIM技术适应于中国本土化施工企业特点,同时具有基于互联网的企业级和项目级BIM技术应用完整的解决方案和应用软件系统。
4)鲁班软件在郑州有合作伙伴,可以方便的组织强有力的实施运维团队进行现在项目的BIM技术实施。
五.投入预算
项目服务投资:
预计投入每平方米15元左右(具体价格根据实际所选服务项目而定)。
PDPS服务内容:
nBIM建模(预算模型、施工模型)
n投标方案(量分析、不平衡报价)
nBIM应用顾问咨询
n数据查询系统部署
nBIM模型维护
n钢筋下料审核和优化
n碰撞检查
n结算审计配合
n工程资料数据库建立
n现场服务及培训
n动画制作
n其他约定内容
六.硬件配置要求
服务器配置要求
基本参数
服务器级别
企业级
服务器类型
机架式
服务器结构
1U
主要性能
标配CPU个数
1颗
最大CPU个数
2颗
CPU类型
IntelXeonE5506
处理器
标称主频
2.13GHz
二级缓存
4×
256KB
三级缓存
4MB
总线规格
4.8GT/s
多核运算
四核四线程
内存
内存容量
2GB
内存描述
PC3-10600ECCDDR3UDIMM
网络
存储
网络控制器
2×
千兆接口
标配硬盘容量
1000GB
标配硬盘类型
SATA,LFF,7200转
标配硬盘描述
500GBSATA
RAID阵列模式
光驱
DVD刻录机
电源
电源功率
400W
电源数量
1
电源类型
标准电源
客户端电脑配置要求
IntelDualCoreE5400或以上(该硬件与计算速度有关)
2G或以上(该硬件与计算速度有关)
显卡
独立显卡,512M或以上(该硬件与三维显示有关)
硬盘
250G磁盘空间或以上
52倍速CD-ROM或以上
显示器
1280×
1024分辨率或以上
鼠标
标准三键+滚轮鼠标提高建模速度
键盘
PC标准键盘
操作系统
WindowsXPProfessional(sp2)稳定的操作系统
七.预期成果
1)工期:
10%以上的节约
2)控制投资:
大幅提升预算控制能力,提升项目利润
3)提升质量:
大幅减少废弃工程,有利于改善工程质量
4)提升安全:
预见问题,减少危险因素
5)大幅提升工作效率
八.项目风险
挑战
1)速度慢,跟不上工程进展
2)实施复杂、困难,项目团队投入时间太多
3)流程风险,影响项目运营
4)数据准确性
5)投资回报不够
6)内部与外部阻力
解决措施
1)采用高效、本地化、成熟度高解决方案;
2)引入鲁班BIM技术顾问团队,前期“他们做我们看”,后期“我们做他们看”;
3)引入BIM顾问团队或专家平行作业,起到全面咨询、培训、审核等支撑作用;
4)项目组团队选择:
易于接受新事物,善于沟通创新人员;
5)领导层支持和应用决心。
九.BIM技术实施意义
1)直接利用设计BIM模型
LubanTrans可实现将Revit设计BIM模型通过API数据接口直接导入鲁班软件系统,其他设计BIM模型可以通过IFC标准数据接口导入。
鲁班的上游数据转化和利用技术一直领先同行。
2)BIM建模效率高
直接建模和利用上游设计成果建模,鲁班建模系统都有行业内最高的效率。
利用电子2D的CAD图(.DWG格式)直接进行转化,平均2天可以完成1万平方米全专业BIM模型建立。
3)本土化优势强
系统自动集成清单以及各地定额,并且可以根据当地计算规程出预算量。
4)聚焦于建造阶段BIM应用
鲁班软件是国内唯一一家13年来聚焦于建造阶段BIM应用的软件厂商。
鲁班BIM应用聚焦于整个建造阶段,包括碰撞检查、材料管控、成本控制、虚拟施工等,具有工具级、项目级和企业级完整的BIM应用解决方案。
5)一模多用
建立的BIM模型可以用于碰撞检查、施工指导等技术方面,也可以应用于工程量计算、材料管控等经营方面。
也可以从Revit等设计软件中导入BIM模型。
6)具备项目级、企业级的BIM数据库解决方案和系统
把BIM应用与云计算相结合,使项目和企业形成有机整体,实现协同办公和数据共享。
7)较强的服务团队和项目案例经验
各团队专业分工,共同配合实施。
鲁班咨询负责BIM管理咨询,鲁班工程顾问负责BIM实施应用,鲁班软件负责提供BIM软件系统和培训。
具有行业内最多的建造阶段BIM项目全过程应用的成功案例。
8)有较强的研发团队支撑
实施过程中可以根据客户及时响应客户需求,完善系统和软件功能。
9)数据开放、合作广泛
与其它管理系统(如ERP、PM、FM系统)对接、共享工程基础数据。
十.项目组织
团队角色
适合人选
姓名
责任
项目总监
企业高层领导
监督、检查项目执行进展
项目副总监
负责辅助项目总监对项目监督和组织落实,实施方案审核,相关工作总牵头
项目经理
公司负责现在项目领导
负责项目的管理、协调、统筹、审批、资源调配。
负责项目部内部的培训组织、考核、评审。
项目副经理
工程项目经理
负责辅助项目经理进行项目的执行、操作、协调、管理和具体条线的指导;
土建专业
负责人
(技术/经济)
需各1名
土建技术负责/土建预算员
负责提供并确认土建预算BIM模型、施工BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸(含电子版图纸)、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求、土建工程资料等全部资料内容;
负责审核、确认鲁班两套BIM模型及数据。
配合BIM技术总负责确定项目进度和相关技术要求补充内容;
负责土建专业各相关工作协调、配合。
钢筋专业
钢筋技术负责/钢筋翻样员
负责提供并确认钢筋BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸(含电子版图纸)、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求等全部资料;
负责审核、确认鲁班BIM模型及数据。
配合项目副经理确定项目进度和相关技术要求补充内容;
负责钢筋专业各相关工作协调、配合。
安装专业
安装技术负责/安装预算员
负责提供并确认安装BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸(含电子版图纸)、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求、安装工程资料等全部资料;
负责安装专业各相关工作协调、配合。
现场BIM技术员
现场核算员或相关协调人员
负责现场与实施方BIM小组进行工作对接;
负责协助实施方进行BIM模型维护;
负责确认实际施工进度并协助维护BIM模型时间维;
配合实施方对现场人员应用培训和指导;
协助收集现场应用情况以及反馈问题等。
十一.联系方式
地址:
中国上海四平路1188号远洋广场25F邮编:
200092
电话总机:
021-65013000
手机:
传真:
021-65011169
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- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
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