监理规划(标准)Word格式文档下载.doc
- 文档编号:8627883
- 上传时间:2023-05-12
- 格式:DOC
- 页数:38
- 大小:287KB
监理规划(标准)Word格式文档下载.doc
《监理规划(标准)Word格式文档下载.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《监理规划(标准)Word格式文档下载.doc(38页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
(3)工程项目保修阶段
5、工程进度控制监理工作计划
(1)事前进度控制
(2)事中进度控制
(3)事后进度控制
6、工程投资控制监理工作计划
(1)投资控制
(2)进度款审批
(3)现场签证
(4)大宗材料和设备款批付
(5)专款专用
7、安全监理工作内容
(1)监理工作职责范围
(2)监理工作主要内容要求、方法及措施
(3)参与施工现场安全生产、文明施工检查
(4)配合监督小组工作
8、工程合同管理监理工作计划
(1)合同管理的主要工作内容和方法
(2)工程项目施工阶段合同管理内容
(3)合同管理资料收集
(4)合同变更处理
(5)合同延期处理
(6)合同索赔处理
(7)合同违约处理
(8)审查分包合同
(9)争议及仲裁
(10)合同履行的保险工作
9、工程信息管理监理工作计划
10、工程档案管理
11、工程组织协调监理工作计划
(1)组织协调主要任务
(2)建立相关单位联系表
(3)召开工地会议
12、工程保修阶段监理工作计划
六、设备、检测仪器清单
深圳西海明珠工程
建设监理规划
一、工程概况及特点
(一)工程简述(工程性质、地理位置、周边环境等等)
(二)工程建设各方信息
(三)工程建筑特色及总经济技术指标
(四)工程结构形式及特点
(五)其他专业概况及特点
二、监理依据
(1)与业主鉴定的监理合同和由业主批准的监理规划。
(2)业主与施工承包单位签订的施工承包合同或协议。
(3)完整的工程项目施工图纸及技术说明(包括设计交底,会审记录)。
(4)《建设工程监理规范》(GB50319-2000)
《工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)》
建筑工程施工及验收规范,主要有:
a.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
b.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
c.《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)
d.《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
e.《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2002)
f.《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
g.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)
h.《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)
i.《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
j.《电梯工程施工质量验收规范》(GB50310-2002)
(5)承建单位编制的经其总师批准并经业主、监理单位审查同意的施工组织设计(含施工技术核定单)。
(6)各项设备的技术文件和安装说明。
(7)其他政府有关政策、法令、监理法规等。
(8)业主和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。
(9)监理单位与承建单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录,现场监理部监理工程师发出的有关的通知书和指令等。
三、监理范围和目标
监理工作主要是对本工程项目进行目标控制,尽可能好地实现工程项目的质量目标、进度目标、投资目标和安全目标,通过风险管理、项目目标规划和项目目标动态控制,使工程质量、工期、投资和安全满足设计和业主要求。
根据本项目监理合同,本工程监理范围分为:
施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的监理。
各阶段的监理工作内容包括以下8个方面:
投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理、文档管理、组织协调。
各监理阶段监理目标为:
1.工程质量目标:
严格按施工承包合同和国家有关工程标准、规范及经审批的设计文件施工,工程质量合格;
争取达到评优条件。
2.工程进度目标:
***天(施工承包合同的总工期)。
3.投资控制目标:
工程的投资控制是我们监理工作的一个重点,以业主与承包商签订的施工承包合同(及其补充合同)为投资监理控制目标,在不改变合同内容的前提下,实际投资不超过合同总投资(此处未考虑上级规定的人工、材料调价等因素),在征得业主同意的基础上通过优化施工方案节约投资。
4.工程安全目标:
重大安全事故为零,工伤率不超过2‰,文明施工达标,争创双优工程。
四、监理机构
本工程现场监理班子的组织结构如下。
序号
姓名
职务
专业
执业/岗位证书号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
遵循组织结构严密,组织效应显著的原则,本项目拟采用先进的矩阵组织形式,既能充分发挥监理人员的专业知识和技术水平,又具有专业分工细、岗位责任明、工作效率高、监理质量好的优点,同时能提供强大、有效的后勤保障和技术支持(见下图)。
总监理工程师
安全管理
投资控制
进度控制
质量控制
土建
合同和信息管理
给排水
电气
五、监理工作
1.监理工作内容
监理的主要工作内容为质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理、文档管理、组织协调,本监理单位将具体完成如下监理工作:
(1)施工招标阶段监理内容
1)拟定工程项目施工招标方案并征得业主同意。
2)准备工程项目施工招标条件。
3)协助办理施工招标申请。
4)编写施工招标文件。
5)标底经业主、深圳市审计中心认可后,报深圳市建设主管部门审核。
6)组织工程项目施工招标工作。
7)组织现场勘查与答疑会,回答投标人提出的问题。
8)组织开标、评标及决标工作。
9)协助业主与中标单位签订承包合同。
(2)施工阶段监理内容(含施工准备阶段)
1)协助业主编写开工报告;
2)审查施工单位各项施工准备工作,下达开工令;
3)督促施工单位建立、健全施工管理制度和质量安全文明施工保证体系,并督促其实施;
4)审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系,并督促其实施;
5)审核确认施工单位提出的分包工程项目及分包商;
6)组织施工图纸会审(指设计交底、业主、承包商、监理提意见);
7)审查承包商或业主提供的原材料、半成品、成品和设备的质量和数量,以及其送审、报验工作,督促施工单位自查、自检,必要时进行抽查和复验;
8)监督、检查承包商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准,协调业主和承包商之间的关系;
9)控制工程进度、质量、投资,督促、检查承包商落实施工安全保证措施;
10)组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收,签发工程付款凭证;
11)负责施工现场签证,严格控制投资;
12)督促承包商整理合同文件和技术档案资料;
13)分阶段协调施工进度计划,及时提出调整意见,控制工程进度;
14)组织分部工程验收(基础、主体分部等);
15)组织业主和承包商进行工程竣工初步验收;
16)提出竣工验收申请报告;
17)参加工程验收,参与审查工程结算。
(3)保修阶段监理内容
1)保修期间如出现有工程质量问题,应参与调查研究、鉴定发生工程质量问题的原因和责任,共同研究修补措施并督促实施;
2)定期对已完工程项目进行回访,发现问题及时与承包商讨论修补方案;
3)协助业主按保修合同规定结算保修金;
4)做好保修期监理工作记录和总结。
2.监理人员的岗位职责
(1)总监理工程师
1)以监理公司在工程项目的代表身份,与业主、承包商及政府有关单位协调沟通;
2)根据工程项目的监理任务确定工程项目组织和监理组织系统,制定监理工作方针和基本工作流程。
组织领导监理项目部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和主持制定监理规划、监理实施细则等监理部的质量体系文件,对执行监理合同负全面责任;
3)组织协调监理项目专家组技术人员定期到施工现场了解施工进展情况,并参与解决施工过程的一些疑难问题;
4)负责监理项目部全体监理人员的考核和奖惩工作;
5)保持与业主的密切联系,经常听取业主对整个监理项目部的意见和工作设想,及时调整监理工作中出现的一些问题;
6)确定监理项目部机构和主要人员的职责,根据不同的施工阶段安排不同专业的监理人员进驻现场工作,同时要考虑到监理人员(特别是专业副总监、总监代表)之间有一定的工作搭接,并根据工程实施的变化进行人员的调配;
7)负责监理项目部的日常监理工作,并受监理部委派,代表现场监理项目部与业主、设计单位和施工单位进行监理业务联系;
8)组织各专业监理人员,认真审查各自有关的施工组织设计、施工方案,汇总对施工组织设计的审查意见,同时签署《施工组织设计方案报审表》;
9)组织各专业监理人员严格按照有关《规范》和设计要求认真做好施工质量的检查和验收工作,协调处理土建与设备、安装等相关部位及工序之间施工质量的检查和验收问题;
10)负责组织项目实施中有关各方面(如:
设计、总包、分包、材料设备供应、外部有关单位等)之间的综合协调工作,并协调现场施工总平面图管理;
11)与各承建商负责人联系,确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料;
12)提出工程承发包模式,设计合同结构,为业主发包提供决策意见;
13)协助业主进行工程招标工作,主持编写招标文件,进行投标人资格预审,开标,评标,为业主决标提供决策意见;
14)参加合同谈判,协助业主确定合同条款;
15)审核并确认分包单位;
16)主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作;
17)在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策,如设计审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等;
18)调解业主与承建商之间的合同争议和纠纷,向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料,提出监理方的审核意见;
19)检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况,验收分项分部工程,签署工程付款凭证,审核并签署分部工程质量等级;
20)负责建立项目的合同管理体系,严格履行合同管理任务;
21)组织处理工程中发生的质量、安全事故;
22)根据工程项目特点及监理规划参考承包商的施工组织设计,组织专业监理工程师编制各分部分项工程的监理实施细则;
23)审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等;
24)定期及不定期巡视工地现场,及时发现和提出问题并进行处理;
25)负责编制监理月报,按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告;
26)组织工程竣工初验;
27)督促整理合同文件和监理档案资料,并对档案资料的安全性负责;
28)分阶段组织监理人员编写监理工作总结。
(2)总监理工程师代表
1)根据总监理工程师授权,代表总监行使部分职权;
2)协助总监理工程师做好项目监理部的管理工作;
3)根据监理规划组织、指导和检查项目监理部工作,保证项目监理目标顺利完成;
4)深入施工现场,检查监理合同和监理实施方案的执行情况;
5)编写监理月报表及监理总结报表;
6)负责与本项目有关的所有合同与信息管理工作。
(3)专业监理工程师
1)结合工程的具体情况,制定本专业的监理实施细则,经总监理工程师批准后组织实施;
2)在本专业的监理工作中贯彻执行质量体系文件的要求,对本专业的监理质量负责。
3)对所负责控制的目标进行规划,建立实施目标控制的目标划分系统;
4)建立目标控制系统,落实各控制子系统的负责人员,制定控制工作流程,确定方法和手段,制定控制措施;
5)协商确定各部门之间协调程序,为组织一体化主动开展工作;
6)根据总监理工程师的安排,参与工程招标工作,做好招标阶段的本专业的工作;
7)负责本专业工程质量、工期、投资的控制(如本专业的工程材料和工程设备资料的报验,本专业分部工程的报验),处理本专业的技术问题;
8)审核承包商提出的本专业的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等;
9)对进场的材料、构配件和设备进行质量复核,防止不合格品进场用于工程;
10)督促检查承包商严格履行承包合同和有关技术标准;
11)审查承包方申报的开工申请和质量报验单及中间交工证书,参与有关的分部(分项)工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作;
12)及时检查、了解和发现承包商的组织、技术、经济和合同方面的问题,并向总监理工程师报告,以便研究对策;
13)及时发现并处理可能或已发生的工程质量问题;
14)协调处理本专业管理范围内各承包商之间的有关工程方面的矛盾;
15)提供在工程项目实施中有关索赔和争议的联系渠道和有关的事实情况、索赔资料;
16)定期提交本专业目标控制例行报告和例外报告;
17)参加或组织有关工程会议并做好会前准备;
18)审核、整理工程竣工资料;
19)检查、督促并认真做好监理日记、监理月报工作;
20)定期做好本专业监理工作总结。
(4)监理员
1)执行监理工程师的指令和交办的工作。
对施工过程的关键工序、关键部位进行旁站监理,监控施工过程质量,处理一般性技术问题,防止出现不合格的施工质量。
如发现重大技术、质量问题,应及时报告监理工程师。
2)负责检查、检测并确认材料、设备、成品、半成品的质量;
3)检查承包商人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况,并做好记录;
4)检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工,并对发生的问题随时予以解决纠正;
5)检查确认工序质量,进行验收并签署;
6)负责工程计量并签署原始凭证;
7)实施跟踪检查,及时发现问题及时报告;
8)做好填报工程原始记录工作;
9)进行规定的抽检试验,监理承包商的检验和试验过程;
10)准备监理例会有关资料;
11)准确、详细填写监理日记。
(5)合同、信息和资料管理员
1)复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量,核定月度工程进度款额,编制付款证书报项目总监理工程师;
2)及时处理文件和资料,如发现问题及时与有关专业监理工程师联系解决;
3)合录监理台帐,编制监理周报、监理月报和项目监理日记;
4)参加监理方召集或监理工程师参加的工地会议,整理会议纪要并印发有关监理人员和有关各方;
5)负责监理项目部通讯设备的通信联络工作;
6)负责监理项目部使用的计算机软硬件的维护和管理;
7)负责监理项目部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编、归档工作;
8)对来自业主和承包商的文件、资料及时传递给有关监理工程师处理;
9)收发、借阅、传递文件、资料必须进行登记,完备手续;
10)管理监理项目部的办公用品、劳保用品,保管工程检测工具;
11)协助项目总监理工程师进行考勤;
12)负责监理项目部人员的生活后勤服务工作;
13)记录每天的现场天气情况。
3.监理单位与各参建单位关系
(1)与业主关系--被委托与委托关系
业主与监理单位之间是委托与被委托的关系,监理单位受托于业主,代表业主的利益,依据监理合同中的内容及权限,全权处理有关工程施工过程的一切事宜,但监理不是业主代表,对涉及工程进度与质量相抵触、投资费用等重大事项的处理,必须得到业主认可。
总之,在符合有关法律法规的前提下,监理单位始终以维护业主的合法权益为宗旨,进行各项监理工作,监理单位与业主的工作联系以工程联系单形式进行。
(2)与总承包单位关系--监理与被监理关系
监理单位与施工总承包单位是监理与被监理的关系。
施工总承包单位在施工时须接受监理单位的督促和检查,并为监理单位开展工作提供方便,包括提供监理工作所需的原始记录、施工组织设计、进度计划等技术资料。
凡分包单位需进行阶段验收或隐蔽工程验收的项目,总包单位应先验收通过后再交监理单位验收。
监理单位要为施工的顺利进行创造条件,按时按计划做好验收工作。
监理单位与施工总承包单位工作联系以监理工程师通知或备忘录形式进行。
(3)与分包单位关系--监理与被监理关系
监理单位同分包单位之间也是监理和被监理的关系。
分包单位在施工进度、技术方案和施工措施上的确认事项,应通过总包单位向监理单位提出。
监理单位发出的工程整改通知书或停工通知书,由监理单位发给总包单位,再由总包单位转发给有关分包单位。
(4)与设计单位关系--工作关系
监理单位与设计单位无合同关系。
但监理单位本着对业主负责的态度,将与设计单位保持紧密的联系。
监理单位在施工监理过程中应认真贯彻设计意图,严格督促施工承包单位按图施工,监理单位无权变更设计。
凡发现图纸中有疑问或提出建议时,均需与设计单位进行商讨并由设计单位作出修改变更意见。
设计人员如发现施工单位在施工过程中有不符合设计、施工规范的行为时,应及时向监理单位提出,并由监理单位及时组织有关人员进行处理。
4.工程质量控制监理工作计划
工程质量控制管理的实施计划,工程质量的控制管理,实际上是监理方组织参加施工的各承建单位按合同标准进行建设,并对形成质量的诸因素进行检测、核验,对偏差提出调整、纠正措施的监督管理过程。
这是监理方的一项重要职责。
在履行这一职责过程中,监理方不仅代表了业主的利益,同时也要对国家和社会负责。
本公司的质量方针为“严格监控,热情服务,监帮结合,积极参与”。
严格控制是确保质量前提,以三控(事前预控、过程监控和事后签认)为核心,实现有效性控制。
热情服务寓于监理之中,积极主动听取业主、质检站和承包商意见,热情做好监理服务。
监帮结合与严格监控相辅相成,在严格监控中尽可能帮助承包商全面完成工程建设任务。
积极参与是为业主提供优良服务,在满足合同要求情况下,积极做好组织协调与提高效益工作。
与之相匹配,本公司编制有确保服务质量的“监理控制程序”,征求服务意见的“监理工作意见表”,使质量方针深入人心,贯穿到监理全过程,并把监理服务的“四控制”、“两管理”、“一协调”规范化为“形象”、“现场”、“文档”的三大标准化管理,使质量体系有效运行,质量目标可靠实现。
在建设监理的三大环节(规划、控制、协调)中,以控制为核心,并进行三控(事前预控、过程监控和事后签认)相结合的有效性控制,以提高监理质量(见下图监理的主动闭环控制系统)。
事前预控
监理细则
预控程序
过程监控
驻场
跟踪
监控
监理成效
事后签认
复验
抽验
签认
监理目标
(1)工程项目开工建设前的准备阶段
1)施工现场的复查,包括界桩,标准点的定位复核。
2)施工环境调查,对所发现的影响质量的重大外部因素应写出评估报告及制定预防措施。
3)由项目总监组织专业监理人员熟悉监理合同,施工承包合同,认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料,了解项目设计意图和各项技术要求,并核对全套施工图纸,对已有的正式图纸及说明审核是否齐全、清楚,图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致。
核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互有无矛盾。
4)协助组织设计交底及图纸会审工作,对施工图审核中的疑点或差错,以监理工程师通知发业主及设计商,并认真参加设计交底和图纸会审,深刻领会设计意图,并作好记录。
图纸会审的主要内容:
①图纸及说明是否齐全、清楚、明确。
②结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有矛盾的地方。
③建筑防水设计,包括地下室、水池、屋面、外墙及厨厕等是否符合现行防水规范。
④轴线、标高、预留预埋有无错误和矛盾。
5)审查承建商的施工准备工作,包括承建商的管理机构和负责人名单,承建商现场人员及进场计划,进场设备、机械的数量、型号、规格完好率及进场计划,施工现场实验室及试验人员;
进场施工材料的合格证,复试单,施工定位放线并由专业监理工程师核签施工测量放线报验单。
6)审查承建商的施工组织设计,对承建商编制的施工组织设计进行严格审查,并对重要的技术方案(如围护结构,开挖方案等)组织有关专家进行专项评审,以确保承建商所采取的质量保证措施的合理性并由项目总监签署施工组织设计报审表。
施工组织设计(施工方案)的主要内容:
①工程概况。
②施工方法、技术措施及施工管理措施。
③现场总平面布置。
④施工进度计划。
⑤施工机械配置。
⑥施工安全、文明保证措施。
7)根据合同条款规定审查现场开工条件,召集工地第一次例会,在条件许可后由项目总监签署工程开工报审表。
(2)工程项目施工阶段
1)控制目标分解
施工工艺控制和建筑材料控制是控制工程项目建设质量的最重要组成部分,现场项目监理部必须备各种专业监理工程师进行控制管理。
序
(子)分部工程名称
分项工程内容
质量目标
土方与基坑支护
土方工程、止水帷幕、土钉墙边坡喷锚支护
基础工程
钻孔扩底灌注桩、高强预应力砼管桩及局部独立基础工程
主体工程
钢筋混凝土工程、砌砖工程
钢结构工程
钢结构焊接、紧固件连接
楼地面工程
整体找平面层
门窗工程
木门窗、铝合金门窗及防火门
装饰工程
普通装饰抹灰、喷涂、油漆、玻璃
屋面工程
柔性及刚性屋面
防水工程
地下室防水、厨卫间防水、建筑外墙防水、屋面防水
幕墙工程
裙房局部
给排水工程
室内、外给排水,消防水,公共区域洁具,与泵房配套安装
电气工程
配管及穿线、接地、报警、变配电室、通讯等
智能建筑
通信网络、设备监控、火灾报警、综合布线、智能化
11
通风空调
风管制作安装、机房安装调试
12
电梯
导轨、轿箱、层门、电气安装、安全保护、调试
说明
①建筑防水工程质量等级达不到优良的,该工程项目不得评为优良工程;
②分部工程优良的要求:
所含分项工程的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 监理 规划 标准