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安装部主任
赵建国
电气施工员
邹毅
拟派项目经理部管理人员名单(续)
给排水施工员
杨健
质安部
(3人)
质安部主任
谢丰
安全员
方志学
龙国语
物资设备部
(5人)
物资设备部主任
肖建平
材料内业员
李蓉
材料保管员
周双莲
王利云
设备管理员
谭新发
现场办公室
(2人)
办公室主任
冯斯林
后勤保卫
杨叔辉
合约核算部
主任
苏海刚
预算员
高艳
王燕
二、组织机构图
具体参见下页。
第三章工程计划管理体系
在项目开工初期,由项目经理组织总包施工方各专业负责人、分包施工方各项目经理、材料员、设备员、技术员等编制项目管理实施规划。
其内容包括:
工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图、技术组织措施计划、项目风险管理、项目信息管理、项目技术经济指标分析等。
其中,工程进度计划和资源供应计划即是本节要陈述的工程计划管理体系。
一、工程进度计划体系
工程计划分为项目施工总进度计划、项目施工月进度计划和项目施工周报。
1.项目施工总进度计划
1.1项目总进度计划应包括的内容
①计划编制责任人:
②计划编制参与人:
各专业负责人、各分包施工方项目经理、有关技术人员
③计划审核人:
内部审核为分公司生产副总;
外部审核为建设方项目经理、项目总监
④计划编制时间:
项目开工实施初期编制,编制时间根据不同分册(分部)内容在10~25天内完成
⑤计划编制深度要求:
1)以项目各子单位工程和室外工程为对象,编制深度达到主要分项工程;
2)项目经理必须考虑各专业分包方进度,结合建设方编制的《项目实施工作总进度计划》中的《项目施工进度控制计划》,编制完整的项目施工综合进度计划(即总进度计划);
3)必须提出各户型的分项工程的工程量;
⑦根据各户型,可以以分部工程为阶段编制,但必须注明分册编号,并有分册编制说明,最后各分册(分部)编制完成,即组成完整的《项目施工总进度计划》。
属分包施工单位编制的《项目施工总进度计划》分册,由总包施工单位给定分册编号,并由项目经理审定、签章;
⑧计划主要内容:
1)项目工程量清单(用“Excel”表格编制);
2)项目施工总进度计划(用“Project”软件绘制网络图);
3)项目材料设备供应计划(用“Excel”表格编制);
4)专业分包单位进场时间表用“Excel”表格编制;
5)需建设方、监理方关注和解决的主要问题用“Excel”表格编制。
⑨计划执行情况的反馈:
由项目经理以《项目施工总进度计划执行情况季报》形式向建设方项目部和监理方项目部反馈计划执行情况,季报在下一季度第一月上旬报送。
1.2项目总进度计划流程图
具体如下表所示。
2.项目施工月进度计划
2.1项目施工月进度计划应包括的内容
1计划编制责任人:
2计划编制参与人:
总承包方项目副经理、技术负责人、各分承包商项目经理、各专业负责人、材料员、技术员
3计划审核人:
《项目施工月度计划》及其配套的《月度材料设备供应计划》、《零星材料供应计划》报建设方项目工程师和监理工程师审核
4计划审定人:
《项目施工月度计划》及其配套的物资供应计划报建设方项目经理和项目总监审定
5计划编制基础条件:
1)项目已开工实施;
2)建设方已编制好《项目实施工作总进度计划》,总承包方已编制好《项目施工总进度计划》(或分册计划)。
6《项目施工月度计划》的深度达到分栋号(细化到楼层)的分项工程,并明确施工负责人;
《月度材料设备供应计划》须与《项目施工月度计划》配套,同步提出,并准确无误地列明品名、规格型号、技术参数、计量单位、需用数量、需用时间。
7计划主要内容及提交时间:
1)施工月度计划,用“Project”软件以横道图的形式进行总述,由项目部每月23日提交项目总监;
2)月度材料设备供应计划:
用“Excel”表格进行编制,提交时间与《项目施工月度计划》同步;
3)零星材料供应计划:
用“Excel”表格进行编制,由项目部每月上旬提交建设方项目部。
⑧计划执行情况反馈:
《项目施工月度计划》及其配套的《月度材料设备供应计划》的执行情况,编写《项目施工月度计划执行情况月报》和《月度材料设备供应计划执行情况月报》,于每月28日提交建设方项目经理和项目总监,在月度生产会上通报。
其中,《项目施工月度计划执行情况月报》样表如下表所示。
项目施工月度计划执行情况月报
片区或单位工程名称填报日期:
共页,第页
序号
未完工作子项
配合部门
计划完成时间
未完原因分析
对项目进度的影响程度
不久措施及时间
(注:
对项目进度的影响一栏,填“严重影响”、“有影响”、“没有影响”三个程度。
)
2.2项目施工月进度计划流程图
3.项目施工周报
3.1项目施工周报应包括的内容
片区生产经理、各专业负责人、材料员、技术员、分包施工方项目经理
项目总监
④计划审定人:
建设方项目经理
⑤计划编制时间:
每周工地例会前一天同时提交建设方项目经理和监理方总监
⑥计划编制的主要内容:
1)本周生产完成情况
2)本周生产未完成原因
3)下周生产安排
4)下周需建设方和监理方解决的问题(设计修改和技术核定,材料设备供应及报验、专项技术方案的确定,施工方案审查等)
⑦计划执行情况的反馈:
每周的《项目施工周报》、《项目施工工地例会纪要》。
作为项目实施原始记录,分片区(各栋号)按时序归档、整理、并存放在项目资料室。
3.2项目施工周报样表
具体如下表所示。
项目施工周报
(年月日~年月日)编号:
施工单位
中建五局三公司
片区或单位工程名称
一、计划完成情况
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
二、本周计划未完成原因分析
三、下周计划安排
四、下周需要建设方和监理方解决的问题
1、设计修改和技术洽商
2、专项技术方案确定
3、施工方案审查
4、材料设备供应
5、其他
若本表篇幅不够,可另加附页)
二、物资设备计划
1.物资设备计划的编制
在进度计划编制的同时,必须同步编制材料设备供应计划,并准确无误地列明品名、规格型号、技术参数、计量单位、叙用数量、需用时间(其中包括建设方供应的材料,由建设方供应的材料,由项目部提前一个月提出准确的需用计划并滚动提出(如10月份需要,8月23日应提出需用计划)。
)等。
其中,《项目主要材料设备计划表》样表具体见下表所示。
项目主要材料设备计划表
片区或单位工程名称共页,第页
材料设备名称
规格型号
计量单位
计划数量
预计需用时间
附注说明
1
钢材
热扎光圆HPB235φ6.5~φ12
t
年月~年月
热扎带肋HRB335Φ12~Φ25
2
商品砼
C10
M3
C15
C20
C25
C30
C35
C40
C45
C50
3
外墙门窗
M2
4
外强面砖
5
入户门
M2/樘
6
防火门
甲级
乙级
丙级
7
屋面瓦
8
电梯
台
9
自动扶梯
10
发电机组
2.采购流程图
第四章工程技术、档案信息管理
一、技术管理
本项目成立以项目技术负责人为首的项目技术部,技术部由测量员、技术员、档案管理员、试验员等组成,负责项目的技术管理工作,对外接受建设方、监理的技术管理工作,对内服从公司技术部的管理。
1.技术部职责
1.1贯彻执行国家或行业的施工及验收规范、技术规程、质量验评标准以及上级有关技术政策和管理制度。
1.2组织项目工程技术人员学习熟悉图纸,理解设计思路,参加由建设单位主持的设计交底和图纸会审。
1.3组织本项目施工组织设计、质量计划、施工方案的编制,并负责对技术交底进行审批。
1.4组织工程测量定位、试验与计量、技术交底、技术复核、沉降观测等技术管理工作,参与隐蔽工程验收、工程质量检验评定等工作。
1.5指导和监督施工人员按照设计图纸、施工规范、质量验评标准、施工组织设计、质量计划、施工方案、技术交底进行施工,组织解决项目施工过程中的技术问题。
1.6组织项目严重不合格过程产品的评审及技术处理方案的编制,并组织对不合格过程产品处置后的验证;
参与不合格物资的评审处置。
1.7组织工程档案中各项技术资料的收集、整理,审核后汇总上报。
1.8负责实施公司下达的“四新”技术推广应用计划,负责编写本工程的技术工作总结。
2.技术管理工作的主要内容
①图纸会审
②编写施工组织设计、方案、技术措施、技术交底等指导性文件。
③技术复核
④组织隐蔽验收
⑤分包技术管理
⑥技术开发管理
⑦技术经济分析与统计
3.工作程序
3.1在开工前,由项目技术负责人组织编写施工组织设计、项目质量、环境、职业健康环境管理方案、各分部(或分项)工程专题方案等。
项目管理方案报公司工程技术部,由主管生产技术的经理审批后,方可报监理和项目部审批,经审批后方可组织实施。
3.2技术负责人组织项目管理人员对施工组织设计、项目管理方案、专题方案等进行学习、深化。
项目副经理组织现场施工人员照此实施。
在具体的实施过程之中,如有小的变化,必须经过技术负责人的同意,大的调整须报原审批人同意后再执行
3.3图纸会审先由项目技术负责人组织项目内部进行,内部会审之后,再由项目技术负责人报内部图纸会审纪要给监理、项目部,然后由项目部组织设计院、监理、施工单位共同参加会审,由施工单位做好图纸会审纪要。
3.4各分部、分项工程开工之前,首先由施工员编写各分部、分项工程的技术交底,所编写的技术交底必须经过项目技术负责人审批后,方可实施;
然后由各分部(子分部)、分项工程的施工员组织对各分项、各工种的作业人员进行详细的技术交底,在具体的实施过程中,由施工员对全过程进行指导、监控、检查、复核,最后,由项目质检员对其质量进行评定。
不合格的进行返工处理。
3.5技术负责人应组织项目各技术人员和施工员对所有的技术工作进行复核,技术复核的主要内容有:
①建(构)筑物位置:
测量定位的标准轴线桩、定位轴线、控制线、控制标高。
②基础及设备基础:
土质、位置、标高、几何尺寸。
③模板:
标高、位置、尺寸、预留预埋孔洞、强度和刚度。
④钢筋:
品种、规格型号、尺寸、形状、接头位置。
⑤砼:
现浇砼的施工配合比,现场原材料的品种、规格型号、检验试验结果;
预制构件的规格型号、尺寸、吊装强度等。
⑥砌体:
墙身轴线、皮数杆、砌体砌块的品种、规格型号、性能指标、砂浆配合比。
⑦大样图:
施工大样图的位置、形状、尺寸。
⑧管道:
管道的品种、规格型号、位置、标高、坡度,给排水管道的垫层或支架、接口型式等。
⑨气:
电气线路的品种、规格型号、位置、标高、送电方向、构造型式等。
⑩其它:
工业设备、仪器仪表的完好程度、品种、规格型号以及根据工程需要指定的复核项目。
3.6技术变更单的办理:
因施工图面交代不清、错、漏等一般对施工图的理解与确认问题,由项目技术负责人以“技术洽商”形式提出变更申请,经设计人员签字盖单位公章有效,建设方项目部核查确认并签字后,由总监签发给施工单位实施。
对施工图某一部位,为了方便施工提出的改进建议,经建设方项目部及监理同意此建议,且不违背设计及规范要求并确认不发生费用增加时,由施工单位从技术洽商形式办理设计人员签字并盖章有效,经建设方项目部签字,由总监签发。
3.7技术总结
各分部、分项工程完成之后,由各分部、分项工程的主管施工员对所完成的技术工作进行总结。
以便提高自己,积累经验,为以后施工管理做准备。
在工程竣工验收以后,由项目技术负责人对本工程施工技术管理和现场管理进行总结并归入档案。
不断提高管理水平、改进施工工艺,为后续工程和类似工程的施工积累经验。
二、档案信息管理
项目部由一名专业档案管理员负责本工程信息收集、档案管理工作。
我项目部应收集的工程资料包括:
1.工程中标通知书;
2.设计院所出的施工图纸;
3.设计院对施工单位的设计交底和技术交底;
4.我方与设计、建设方、监理的图纸会审纪要;
5.我方编制的施工组织设计和各项专业施工技术方案和措施;
6.设计变更资料;
7.施工过程中形成的各种质量记录、施工日志;
8.各种设备、材料的合格证书和材质证明书;
9.施工过程中对隐蔽部位的图像资料;
10.施工过程中各次协调会记录;
11.施工过程中形成的工程照片和摄像等声、像资料;
12.员工培训记录及特种作业人员证书;
13.试车及达标达产过程中生产设备运行的各种质量记录;
14.工程预、决算资料;
15.其它相关资料。
开工前期外部资料由相关对接人员进行接受,开工后移交档案管理员;
施工过程中外部资料由档案管理员进行接受、整理。
内部技术资料由各专业人员及时准确填写,手续齐全后归集到专职资料员处进行归档、整理。
建筑安装工程竣工技术资料见附表:
建筑安装工程竣工技术文件资料目录表
序
号
技术资料名称
资料提供部门
(个人)
负责签字人员(章)
归档存放单位
建设方
档案馆
单位工程竣工技术文件目录
技术负责人、资料员(移交人)
建设方代表、接收人
单位工程技术人员名单
技术负责人、资料员
单位工程竣工验收表
监理单位负责人、设计院负责人、施工单位负责人及盖各单位公章
单位工程开工报告
审批单位(监理或建设方)负责人、施工单位负责人及盖各单位公章
单位工程竣工报告
总监理工程师、施工单位负责人及盖各单位公章
图纸会审和设计交底记录
建设方、监理、设计院、施工单位参与会审人员签字并盖各单位公章
设计变更通知书
设计院
设计单位负责人签字并盖公章
工程定位测量记录
技术负责人、测量记录员
单位(子单位)工程质量竣工验收记录
建设单位负责人、监理单位负责人、设计院负责人、施工单位负责人及盖各单位公章
单位(子单位)工程质量控制资料核查记录
(一)
(二)
项目经理、总监理工程师
11
单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录
12
单位(子单位)观感质量检查记录
13
分部工程质量验收记录
设计单位项目负责人、总监理工程师、项目经理
14
分项工程质量验收记录
现场监理、施工技术负责人
15
土方开挖工程检验批质量验收记录
专业工长
专业工长、施工班组长、质检员、专业监理工程师
16
土方回填工程检验批质量验收记录
17
模板安装工程检验批质量验收记录
18
模板拆除工程检验批质量验收记录
19
钢筋加工工程检验批质量验收记录
20
钢筋连接工程检验批质量验收记录
21
钢筋安装工程检验批质量验收记录
22
混凝土施工检验批质量验收记录
23
混凝土原材料及配合比设计检验批质量验收记录
24
混凝土外观质量检验批质量验收记录
25
现浇结构检验批质量验收记录
26
预制构件检验批质量验收记录
27
填充墙砌体工程检验批质量验收记录
28
配筋砌体工程检验批质量验收记录
29
找平层检验批质量验收记录
30
砖面层检验批质量验收记录
31
大理石和花岗石面层检验批质量验收记录
32
一般抹灰工程检验批质量验收记录
33
金属门窗安装工程检验批质量验收记录
34
饰面砖粘贴检验批质量验收记录
35
水性(溶剂型)涂料饰工程检验批质量验收记录
36
护栏和扶手制作与安装工程检验批质量验收记录
37
屋面保温层检验批质量验收记录
38
屋面找平层检验批质量验收记录
39
卷材防水层检验批质量验收记录
40
涂膜防水层检验批质量验收记录
41
细石混凝土防水层检验批质量验收记录
42
建设工程档案验收评定表
档案馆负责人签字盖档案馆公章
43
建设工程档案验收意见书
44
施工现场质量管理检查记录
总监理工程师
45
本工程获优质样板等荣誉称号资料
评定部门
46
中间验收记录
项目经理、总监理工程师、设计院项目负责人
47
施工组织设计或施工方案
技术负责人、审批单位(施工单位、监理或建设方)负责人且盖公章
48
施工技术总结
49
档案工作总结
50
水泥出厂质量证明和试验单汇总表
51
水泥出厂质量证明资料
供应厂家
监理签字审核
52
水泥试验报告单
试验室
试验室相关人员签字盖章、监理见证取样
53
钢材出厂质量证明和试验单汇总表
54
钢材出厂质量证明资料
监理签字审定
55
钢材力学试验报告
56
钢材焊接试验报告单汇总表
57
钢材焊接试验报告
58
砖石材出厂证明及试验单汇总表
59
砖出厂质量证明资料
60
砖强度试验
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- 项目 管理 大纲