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3.3凡违反企业规章制度,发现下列行为者给予500元以下的经济处罚,触犯刑律的移交司法部门,追究刑事责任。
3.3.1重点要害部门发现不安全隐患,经公司安全生产领导小组提出而不整改的;
3.3.2违反公司安全生产规章制度或安全生产操作规程的;
3.3.3在禁火区内吸烟或将烟头扔在禁火区内的;
3.3.4未经批准,在禁火区内违章明火作业者;
3.3.5损坏、挪用消防栓、消防器材,在消防通道上堆放物品、经通知不及时改正的;
3.3.6发生火险、火灾或其他治安灾害事故未及时向上级汇报的;
3.3.7参与赌博者;
二、安全生产考核表
被考核部门及人员:
副总经理
考核部门及人员:
第季度
序号
考核内容
考核结果
优(良、一般、不及格)
1
认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法律、法规及各项规章制度,及时传达上级安全生产工作意见和精神
2
按照“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则,主持制定和落实安全生产目标、计划和任务
3
建立健全与本公司相适应的安全生产规章制度,掌握安全生产动态,督促检查所属单位和部门安全生产措施、目标的落实和完成情况,及时纠正生产中的失职行为,落实重大事故隐患的整改
4
定期组织召开安全生产会议,分析安全生产动态,及时解决安全生产存在的问题
5
组织开展召开安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作的先进经验,奖励先进
6
本公司发生重、特大事故,应亲临现场,采取防范措施,按照“四不放过”的原则处理事故,及时报告总经理及上级有关部门,并做好善后工作,恢复正常生产秩序
安全领导小组
在公司主要负责人的领导下,开展日常安全生产(消防安全)管理工作,对公司安全管理负全责
根据公司分工分管安全管理体系的原则,负责抓好各部门的安全生产管理工作
切实加强对安全生产管理工作的领导,引导各部门安全管理人员,扎实工作,把安全生产管理工作纳入公司管理目标重中之中
制定安全生产责任制,安全教育计划,并落实到各车间、部门(部室)和个人
编制安全技术和劳动保护措施计划,组织员工安全教育,保证经费的落实并督促合理使用
每到节日假期或每季度组织一次全公司性安全大检查,对事故隐患应及时采取防范措施,如发生重大事故,组织有关人员进行调查事故,分析研究处理,按照“四不放过”的原则处理事故
7
日常会同车间部门安全员深入车间第一线,及时解决生产中的安全因素,做到有检查,有记录,有总结,把事故苗头消灭在萌芽状态
8
负责每季度的安全生产责任制考核工作,并在年终进行年终总考核
9
法律、法规、规章规定的其他安全生产工作
被考核部门、人员财务部经理
考核部门、人员第季度
在总经理的领导下,负责财务部安全工作,严守财经纪律,照章纳税
在管理本部门过程中,具体贯彻执行安全生产方针、政策、法令和公司的规章制度,对本部门员工在工作中的安全健康负责
根据本公司的章程,统筹落实安全生产材料、设备、技术经费
按财务制度对审定的安全生产经费列入年度预算,确定各类用途的需要并进行统一资金调度
设立专项资金科目,随时调查、监督使用安全经费的情况,杜绝各类占用经费的现象,做到专款专用
年终进行安全经费使用情况的审计和总结
在编制、检查建设项目的同时,编制检查安全技术措施计划,认真贯彻国务院关于企业安全措施经费的规定,专款专用,定期核算
保证劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的开支,保证企业安全生产实际需要的经费
仓库负责人
库房设施必须符合防火、防盗、防尘、防潮标准,货架应达到安全要求
仓库物资必须严格按照物品类别整齐存放,每种商品物资应挂卡片,标明品名、规格、型号、产地、单位等,昂贵商品应单独着重存放
严格禁止无关人员进入仓库,因业务工作需要进入仓库的有关人员,保管人员必须亲自陪同
定期检查消防器材,更新、补充消防物料
保持库房清洁卫生,库容整齐、美观
注意门锁安全,仓库钥匙不得随意交于他人
按公司财务制度办理出、入库手续,对经手的出、入库物品要当场核实物资的品名、规格、型号、数量是否和“送货单”、“领料单”一致,在确认无误的情况下予以办理出、入库
禁止在仓库抽烟
出入库的管理必须符合安全生产的相关规定
10
对电工或其他部门请购的特殊用品,首先经使用部门主管确认签字后方可办理入库
11
经常核对账、卡、物,定期对仓库物资进行抽盘或实盘,发现账物有异常情况时,应及时上报并编制“仓库物资盘盈、盘亏明细表”,待查明原因后对于因个人原因造成的物资损失由当事人负责赔偿。
对于非人为因素造成的物资损失,按会计制度有关规定处理
12
对于出、入库手续办理完毕的要及时进行仓库材料账的登记和更新工作
办公室主任
贯彻落实党和国家的有关方针、政策和法律法规,承办公司综合协调、行政事务、人事管理、劳动工资、党务、工会等具体工作
负责公司董事会、党支部、总经理安全生产会议及其他重要会议的记录和会务工作,并督促检查会议的贯彻执行情况
负责编辑公司安全生产信息、动态,为公司领导决策提供依据和服务
负责公司综合性文件及有关规章制度的起草、修改及公文审核、印制,各类文件、资料的收发、传阅、督办和归档
负责公司档案、保密、机要和印鉴管理工作,以及重要事项的电话记录并及时汇报处理
负责拟订并组织实施公司安全生产管理机构设置、职能配置和定员管理的方案
负责公司人事档案管理、劳动工资、保险、福利等工作,拟订管理制度并组织实施
负责公司员工安全教育培训、专业技术职务聘任和职称考试的组织工作
负责公司对外联系,来信、来访的登记、接待、处理和回复工作
负责公司办公费用、会议费用、业务招待费用等的审核和管理;
负责办公用品、劳保用品等公共财产的购置、保管、发放及公务车辆、办公设备等其他固定资产的报批、购置和使用管理;
负责公司员工的生活后勤等保障工作
负责公司社会综合治理、计划生育、安全保卫工作
负责公司安全宣传教育工作,拟订公司安全宣传教育工作实施意见并组织实施
13
做好与其他部门的协调配合工作;
承办领导交办的其他工作
户外部徐总
认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的方针、政策、法令和指示,组织制定计划,经公司领导批准后实施
全面负责人事部工作,掌握业务范围,拟订本部门的工作计划,定期召开例会,布置、检查、总结工作。
如有重大事项应及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定
组织本部门管理人员的安全学习,提高安全管理水平和业务能力,加强对本部门员工的安全培训教育,团结本部门员工,调动每个人的工作积极性,保证完成各项工作任务
对上级下达给本部门的工作,定期进行检查考核,表扬先进、带动后进,搞好本部门员工队伍的建设
抓好员工的管理工作,经常深入基层研究,掌握情况。
合理安排使用管理人员,发现人才,及时提出管理人员调整意见
组织制定、修改、充实各项规章制度,做到管理规范化、科学化
根据用人计划组织招聘工作,负责调入、招聘、招收、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核,负责员工内部调配的审核
按照有关政策,结合同行业标准和公司实际情况,制定本公司工资、奖金、劳保福利标准,报领导审核批准;
负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核
按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准
负责人事档案的管理工作;
负责办理员工调入、调出档案的接收和传递工作
完成总经理交办的其他各项工作
后勤科科长
负责制定企业后勤相关管理制度,上报财务负责人、副总经理审批
后勤管理制度经总经理批准后贯彻执行,并对执行情况进行监督
根据企业发展及出现的新情况,及时对后勤管理制度进行修订、完善考核重点:
各项制度的完善及有效执行程度
负责员工食堂、宿舍的日常管理,监督各项制度、计划的执行情况
定期或不定期对各部门安全工作进行检查,发现问题及时解决,保证良好的办公环境
建立企业安全保卫系统,配置保安员等
负责企业公务车辆的调度与管理,协调各部门的车辆使用情况
组织人员做好车辆的日常保养及车辆年检等事宜,控制企业的交通费用支出考核重点:
公务车辆的使用状况,交通费用的控制成果
严格执行后勤部安全费用审批制度,确保后勤安全费用落实到位
销售部主管
严格执行公司的规章制度,认真履行工作职责
检查本部门运行情况,确保符合整体运行体系的要求,防止潜在的不符合规章制度行为的发生
根据企业财务制度的规定,及时编制市场拓展各项费用预算,并控制相关费用的支出,节约企业管理成本
定期组织市场公关、广告宣传、促销等活动,加强安全防护措施
对部属员工的工作进行考核,并制定相关的安全绩效考核体系
制定年度专业培训计划
对人员进行安全教育培训、指导
采购
做好各部门的沟通和协调工作,及时消除各类安全事故隐患
督导采购人员在从事采购业务活动中,要遵纪守法,讲信誉,不索贿,不受贿,与供货单位建立良好的关系,在平等互利的原则下开展业务往来
负责部属人员的思想、安全教育培训,开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育,使所有员工适应市场经济的快速发展
生产部车间主任
认真贯彻执行安全管理制度
负责建立车间,配合安全管理部门抓好生产全过程的安全管理工作
为提高产量,对现行生产工艺规程和岗位操作规程有不同意见,有责任向制订部门及时提出修改;
对擅自改变工艺规程和操作规程,造成质量事故的应承担责任
严格完成上级下达的安全生产任务
科学管理部门的日常安全工作,合理安排员工工作
严格生产过程的日常安全管理
负责管理车间生产过程中的各类安全记录,审核并存档
负责组织制订产品工艺规程,岗位操作法
提出合理化的建议,完善产品生产工艺质量
督促车间员工严格按工艺规程,岗位操作法操作
除发生质量事故外,不定期组织员工进行安全生产分析会,达到提高安全生产的目的
经常组织员工进行安全教育培训,提高员工的操作技能及自我保护意识
技术质量部经理
在公司副总经理的领导下,负责质量技术和产品研发等方面的工作
负责建立和完善质量保证体系,健全质量管理网络,制定并实施ISO900质量方针和目标,制定质量控制标准,确保产品质量的稳定提高
组织建立相关检验标准、质量控制计划和内控指标,定期评估这些标准、计划、指标的合理性
负责生产检验、原料检验和产品检验数据的审核工作,负责产品质量过程控制管理和产品出库的质量管理
负责对外部检验机构的接洽,协助仲裁或监督检验
负责相关法律法规和标准的收集,负责内控标准、企业标准的实施和监督
客户投诉质量问题的跟踪处理,做好质量事故的处理工作
不合格产品的确认,处理意见的提出,不合格品处理的跟进
内部质量管理,ISO900文件等内部质量资料的收集与管理,质量数据的分析统计,产品质量现状的统计分析
检验计量仪器校准计划的制定和实施
负责公司技术管理工作,及时解决生产中出现的技术问题,组织实施技术开发和技术改造,负责公司技术资料的整理和归档
组织完成公司下达的临时性工作和领导交办的其他工作任务
化验室
贯彻执行国家及主管部门关于安全生产的有关方针、政策、法令、法规、条例,确保化验室各项声明的贯彻实施
负责本部门的安全工作方针和目标,直到化验室的机构设置,安全计划的决策、实施,对安全工作负领导责任
负责建立、健全化验室的安全管理体系、质量保证体系,坚持“安全第一”的方针,切实保证公正地、科学地和准确地开展安全工作
负责贯彻执国家和行业的有关技术政策法规、技术标准、施工规范和化验规程
领导和组织化验室的各项安全检测工作
负责化验记录、报告、台帐的建立,做好安全生产资料的整理归档工作。
并做好试化室年终安全绩效考核工作总结
领导建立化验仪器设备台帐,组织做好化验设备的使用、保养和维护,并按规定周期及时送检
组织收集各类化验科技信息,努力学习新技术、新化验规程和新测试方法,做好新技术、新材料的试验和推广应用工作
负责本化验室化验人员的专业知识学习、安全技术培训和思想教育工作
三、安全生产奖、惩记录表
2012年月
日期
受奖/惩对象
奖励/惩罚事由
部门
签字
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