神龙汽车有限公司(DPCA)新产品开发项目管理程序-中法双语(2011.9.3)Word格式文档下载.doc
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---developpementdesnouveauxvehiculesouorganes
---evolutiondesvehiculesouorganesactuels
2.相关文件
2.documentsconcernes
《产品设计控制程序》
《工艺设计与更改控制程序》
《新设计/更改正式化定义及使用规则》
《供应商质量保证通过产品和过程控制的质量保证》
《汽车零部件及材料采购控制程序》
《预批量生产控制程序》
《设备采购控制程序》
《质量计划的控制程序》
《EMO会工作程序》
《东风雪铁龙售后服务控制程序》
---《proceduredemaitrised’etudeproduit》
---《proceduredemaitrisedeconception&
modificationdeprocessus》
---《definitionetreglesd'
utilisationdel'
OCM-DPCA》
---《assurancequalitefournisseursassurancedelaqualiteparlamaitriseduproduitetduprocessus》
---《proceduredegestiond’achatdespiecesetmatieresautomobiles》
---《proceduredemaitrisePRS》
---《proceduredegesionpourl’achatld’equipements》
---《proceduremaitrisedeplanqualite》
---《procedurerelativealareunionEMO》
---《procedureduserviced’apres-ventedeDCAD》
3.定义与术语
3.definitionetterminologie
3.1新产品项目管理:
DPCA针对汽车产品(车型/总成)的开发/演变,经立项通过,从项目启动开始到到批量投产为止,所开展的系列活动的总和。
3.1lagestiondunouveauprojet
pourledeveloppement/l’evolutiondesproduitsd’automobile(vehicules/organes),dpcaorganiseunensembledesactivitesdulancementdeprojetalamiseenproductionenserieal’issudelavalidationdujalondepreparation.
3.2立标会:
依据项目的总体计划和目标,阶段性地对项目进展的实际情况(包括风险的识别和控制)进行审核、确认,检查实际与目标的符合性,并对能否进入下一阶段进行决策的专项会议。
3.2jalon:
c’estunereuniontranversalequiselonleplanglobaletl’objectifduprojet,evalue/definitperiodiquementl’avancementactuel(y/cl’identificationdesrisquesetlesmethodesdecontrole),verifielaconformitedureeletdel’objectif,etprendladecisionpourletravaildel’etapesuivant.
3.3项目例会:
项目小组定期召开的一种工作例会.其频次可根据项目的具体情况制定,但应在项目启动时予以明确.
3.3rituelduprojet:
c’estunritueldetravailquiestorganiseregulierementparl’equipedeprojet,lafrequencedurituelpeutetredecideselonlasituationactuelleduprojet,mais,ilfautladefinirlorsdulancementdeprojet.
3.4平台:
指技术中心PF1、PF2、PVSO、PVSC、PFC、GEC等
3.4plate-formededtec:
pf1pf2pvsopvscpfc、gec,etc.
3.5项目组:
以项目开发为中心,业务接受平台指导的工作小组。
由以下全部、部分或职能合并的岗位组成:
--计划主管
--质量主管
--成本主管
--国产化主管
--工业化主管
--技术主管
--产品/工艺牵头人
--整车设计负责人
--项目采购主管
--项目材料负责人
--质量保证牵头人
--工业化投放协调人
--明细表牵头人
--更改实施牵头人
--物流牵头人
--备件牵头人
--商务部产品牵头人
--售后牵头人
3.5equipedeprojet
quiestcentreesurleprojet,etpiloteeparlaplate-forneetorganiseepartout,unepartieoulaconsolidationdefonctiondespostesuivants
----responsabledesplans(RPS)
----responsabledesqualites(RQS)
----responsalbedescouts(RCS)
----responsabled’il(RIL)
----responsabledel’industrialisation(RI)
----responsabletechnique(RT)
----pilotedeproduit/process(PPP)
----responsabledelaconceptiondevehicule(RCV)
----coordinateurdel’achatdeprojet(CAP)
----responsabledesmatieresduprojet(RMP)
----animateurd’assurancedelaqualited’objectif(AAQO)
----coordinateurdulancemtd’industrialisation
----pilotedesnomenclatures
----pilotedelareslisationdemodification
----pilotedulogistique
----pilotedesPR
----pilotedeproduitdumarque
----piloted’APV
3.6有关术语
3.6.1ADLC:
商业化投产日期的确定
3.6.2DML:
批接收方法起动
3.6.3LNC:
商业化投放
3.6.4PEPP:
产品工艺演变全景会
3.6terminologie
3.6.1adlc:
accorddeladatedulancement
3.6.2dml:
demarragedemethodeenlot
3.6.3lnc:
lancementcommercial
3.6.4pepp:
panoramad’evolutionproduit/process
4.职责
4.responsabilites
4.1平台
4.1.1根据项目的总体目标(经济、质量、期限)编制项目的总体计划,这是项目控制的重要文件
4.1.2组织项目合同谈判,跟踪项目合同的执行和调整
4.1.3组织新项目的实施,跟踪/推进新项目进展中的偏差或风险的识别/行动计划审定/偏差(或风险)的消除,确保新项目总体目标(成本、质量、期限)的实现.
4.1.4主持项目组日常业务
--组织召开验审委员会会议
--组织召开立标会
--定期组织项目例会
--进行项目的经验反馈
4.1.5牵头处理临时任务(突发或前期未能识别的),对临时任务进行计划、协调和跟踪.
4.1.6负责项目管理文件的整理,并在`项目总结立标会`后两周内移交OGT存档.这些文件至少包括:
项目的可行性(技术/经济/周期)分析报告/项目计划(包括各子项计划及各节点的更新)/项目进展跟踪表/各节点的风险清单及行动方案/立标会议纪要/项目组例会纪要/专
题会纪要/经验总结报告.
4.1plate-forme
4.1.1enfonctiondel’objectifglobaldelapreparationprojet(economie,qualite,delai),elaborerleplanglobalduprojet,c’estundocumentimportantdelamaitriseduprojet,
4.1.2organiserlanegociationducontratdeprojet,suivrelamiseenoeuvreetl’ajustementducontratdeprojet
4.1.3organiserlamiseenoeuvredesnouveauxprojets,suivre/animerl’identificationdesecarts(ourisque)del’avancementdesnouveauxprojets/l’evaluationdupland’actions/l’eliminationdesecarts(ourisque),assurerlarealisationdel’objectifglobalduprojet(cout,qualite,delai).
4.1.4presenterlesactivitesquatidiennes
----organiserunereuniond’audit
----organiserlesjalons
----organiserregulierementlesrituels
----faireleretourd’experienceduprojet
4.1.5piloterdetraiterlesaffairestemporaires(urgentesounon-prevues),soitplanifier,coordinerlesmissionstemporaires,definirlesresponsabilites.
4.1.6sechargerd’arrangerlesdossierstechniquesduprojet,etlestransmettreaogtpourarchiverendeuxsemainesapreslejalondusynthesedeprojet.cesdossierscomportent
rapportd’analysedelafaisabilite(technique/economique/periode)duprojet/plandeprojet(ycomprislesplansdessous-domaines)/fichedesuividel’avancementdeprojet(ycomprisleslistesderisqueetlespropositionsd’actiondetouteslesdatescles)/compte-rendudesjalons/compte-rendudesrituels/compte-rendudesseminaires/bilanderetex
4.2专业部门
4.2lesmetiers
4.2.1落实本单位人力资源,明确本部门与项目组的接口及其职责;
4.2.2负责本专业(或领域)的技术决策;
4.2.3负责本专业(或领域)文件的编制、会签或审定;
4.2.4确定本专业(或领域)对外接口,负责专业范围内的技术信息的收集、处理、固化和共享;
4.2.5负责本专业(或领域)的技术进步和经验总结,包括项目推进过程中技术文件的识别/整理和存档;
4.2.6接受并完成项目进展中的临时任务(指突发或前期未能识别的)。
4.2.1mettreenplacelesressourceshumainesdeleurspropresdemianes,definirl’interfaceetlesresponsabilitesentreleurspropresdomainesetl’equipedeprojet
4.2.2sechargerdesdecisionstechniquesdeleurspropresmetiers(oudemaines)
4.2.3sechargerderediger,signerouevaluerdesdocumentsdeleurspropresmetiers(oudemaines)
4.2.4l’interfaceexterieuredeleurspropresmetiers(oudemaines),sechargerderassembler,traiter,stabiliseretpartagerdesinformationsdansleurspropresmetiers
4.2.5sechargerdubilandesexperiencesetduprogrestechniquedeleurspropresmetiers(oudemaines),ycomprisl’identification/l’arranger/l’archivagededossierstechniqueslorsdel’animationduprojet.
4.2.6accepteretacheverlesmissionstemporaires(urgentesounon-prevues)
4.3项目组各成员
4.3lesmembresdel’equipedeprojet
4.3.1计划主管:
--编制项目的总体计划,协调/推进/监测各子项计划的进展.针对项目各阶段的实际情况,审定/跟踪项目风险清单及行动方案;
--人力资源计划的编制和实施情况跟踪。
4.3.1responsabledesplans(rps)
----etablirleplanglobalduprojet,coordiner/animer/
surveillerl’avancementdechaqueitem,verifier/suivrelalistedesrisquesdeprojetlepland’actionenfonctiondelasituationactuelledechaqueetapeduprojet.
----redigerleplandesressourceshumainesetsuivrelarealisation.
4.3.2质量主管
--制定项目总体质量目标和质量计划;
--组织有关部门编制本部门质量计划,确定在质量计划实施中各职能部门所应开展的工作;
--提供质量方法的支持;
--牵头工序鉴定;
--组织项目零件的验审签级;
--牵头解决项目各阶段出现的质量问题和风险;
--办理因质量原因或未达到相应验审级别而导致的让步申请;
--牵头准备项目立标会中与质量有关的章节和内容。
4.3.2responsabledesqualites(rqs)
----elaborerl’objectifglobaletleplandequaliteduprojet
----organiserlesdepartementsconcernespourredigerleplandequalitedeleurspropresdepartements,definirlestravauxadeployerparchaquedepartementenmettantenoeuvreleplandequalite.
----fournirlessoutiensdelamodalitesdequalite
----piloterl’evaluationdesprocess
----piloterl’evaluationetlaconfirmationdel
‘etatdespiecesduprojet
----piloterderesoudrelesproblemesdequaliteetlesrisquesdechaqueetape
----traiterlesdemandesdeconcessionprovoquesparlesqualitesetlesetatsdespiecesquin’atteittentpas.
----piloterdepreparerleschapitresetcontenusconcernantsalaqualitelorsdujaon
4.3.3成本主管:
--负责项目投资及成本的计划、实施、监测和必要的改善;
--单车成本的核算/跟踪。
4.3.3responsabledescouts(rcs)
----sechargerduplan/delamiseenoeuvre/delasurveillancedel’investissementetducout(ycompris)etdesameliorationsnecessaires.
----calculer/suivrelecoutd’unvehicule
4.3.4国产化主管:
--编制国产化计划及零件清单,协调/推进/监测国产化工作进展;
--跟踪和协调处理PPP通告的重大风险和缺陷;
--参与供应商的选定及零件签级。
4.3.4responsabled
‘il(ril)
----redigerlepland’iletlalistedespieces,coordiner/animer/surveillerl’avancementd’il
----suivreetcoordinerdetraiterlesmajeursrisquesetdefautsinformesparppp
----participerauchoixdufnretalaconfirmationdel’etatdespieces.
4.3.5工业化主管:
--组织与审定项目工业化计划及技术方案,跟踪/协调工业化进展;
--针对项目各阶段的实际情况,审定/跟踪风险清单及行动计划;
--参与设备供应商的选定。
4.3.5responsabledel’industrialisation(ri)
----organiseretevaluerleplanetlapropositiontechniquedel’industrialisationduprojet,suivre/verifierl’avancementdel’industrialisation
----pourlessituationsactuellesdechaqueetapeduprojet,verifier/suivrelalistedesrisquesetlepland’actions
----participerauchoixdufnrdesmoyens
4.3.6技术主管:
--收集行业(国内外,包括竞争对手)产品信息,参与市场调研,制定产品技术和战略发展规划,对公司产品的开发和实施提出建议;
--组织与PSA的产品技术谈判并起草项目合同的技术附件;
--组织项目组与各对口部门(包括PSA)的产品技术交流;
--为项目的工业化/国产化等工作提供产品技术支持。
4.3.6responsabledetechnique
(rt)
----rassemblerlesinformationsdeproduitdel’industried’automobile(eninterneetenexterneycomprislescompetiteurs),assisteralarecherchedema
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- 神龙 汽车有限公司 DPCA 新产品开发 项目 管理程序 中法 双语 2011.9
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