整车工艺技术平台阶段汇报支撑技术170904.ppt
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整车工艺技术平台阶段汇报支撑技术170904.ppt
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一汽轿车股份有限公司2017.9,工艺技术平台-支撑技术2017工作汇报,目录,二,已达成目标成果展示,一,工艺技术平台目标状态,三,下步工作计划,目录,二,已达成目标成果展示,一,工艺技术平台目标状态,三,下步工作计划,工艺技术平台十三五目标,2017年中期指标达成情况,目录,二,已达成目标成果展示,一,工艺技术平台目标状态,三,下步工作计划,已达成目标成果展示成本类指标,重点工作:
经济化用能管理政策降成本技术改造成果展示:
停产停机(课题,主要作用):
1、冲压、一涂、二涂试点,建立运行标准2、搭载星级班组评价,加入能源管理,每车间一班组。
停产减供(课题,主要作用):
1、一、二动力完成标准化,并开始运行2、三动力中心标准化第一稿完成,10月底前规范运行。
1、单车能耗,项目目标:
十三五-18%实际状态:
-24.89%,工艺节能/重点耗能设备定标运行(课题,次要作用)1、冲焊涂总,尤其是涂装领域都开展了工艺节能研究,并输出了部分成果。
2、涂装在烘干炉、空调、用水等领域开展多个项目,成效相对明显。
已达成目标成果展示成本类指标,成果展示:
能源政策运用(课题,主要作用):
2017年目标:
1、基本电费降成本额度450万元(实际20万元月左右)。
2、工业用电奖励400万元(按现有政策)。
3、国家大用户直供电政策节约电费400万元在经控部3598万基础上能-1200万左右。
空调改造(课题,主要作用):
1、二厂22台已经改造完成。
2、2017年10月底前完成一厂改造。
节能技术(课题,次要作用):
1、空压机露点节能2、空压机余热回收、太阳能热水系统、办公楼采暖智能控制、涂装重水利用,2016年降低890万元,已达成目标成果展示成本类指标,2、仪表安装覆盖率,项目目标:
十三五1、二级表覆盖率100%2、三级表覆盖率90%实际状态:
1、二级表覆盖率100%2、三级表覆盖率20%安装计划连续被驳回。
3、维修费用,项目目标:
十三五降低15%实际状态:
-11.46%,包含:
1、2016年-23.8%2、2017年+16.2%。
2016年欠账多,今年补了部分项目。
成果固化:
1、经济化用能管理总结出“经济化用能管理的两个终端、四项措施”管理方法,并形成文字材料。
2、部分流程文件、标准,搭载在137个标准中。
3、可提交子项目结题报告9个。
已达成目标成果展示效率类指标,1、公用设备影响总装停台,项目目标:
1分钟工厂天实际状态:
分钟由于公用动力故障的偶然性,目标不能定为0。
辅助指标:
1)检修计划完成率:
目标100,实际100%2)设备完好率:
目标96.5%,实际99.22%,重点工作:
-设备前期管理提升-故障的快速维修技术-疑难设备问题研究1)晃电治理技术2)冷却塔防结冰技术3)公用设备可靠性维修,成果展示:
设备前期管理提升完成流程1个,集团标准10个。
跨度4年。
故障复发防止与快速维修完成集团标准1个,输出故障管理实用工具5个。
并申报集团先进管理方式。
已达成目标成果展示效率类指标,成果展示:
疑难设备问题研究、晃电治理目前技术已经成型,并在多点采取防控措施,可以抑制短暂动态晃电(0.1-10秒,0-40%幅度),解决部分因电网质量造成的停台。
、冷却塔防结冰采取水回流、内腔防飞溅等技术,解决了冬季冷却塔严重结冰,影响生产的难题,并取得专利2项。
公用设备可靠性维修该项目需要40-50万元经费,采购部分监测设备,鉴于公司运营形势及项目紧迫性,一直没有立项。
成果固化1、集团标准14个2、公司流程1个设备前期过程管理规定,8300字3、管理、技术工具5个4、可提交结题报告4个,已达成目标成果展示质量类指标,1、结构性投资项目建设规范符合率,项目目标:
十三五100%,2017年97%实际状态:
100%辅助指标:
1)关键指标符合率:
目标97%,完成1002)项目计划完成率:
目标100%,完成100%,重点工作:
-同步工程-项目过程管理规范性提升-项目技术积累(标准、数据库),成果展示项目质量:
1、2017年完成5个项目2、数据库搭建中其余积累不足,需要继续做工作,结项中“项目规范性管理能力提升”项目取消。
已达成目标成果展示质量类指标,成果展示实物质量:
能源信息系统能源信息系统搭建完成,系统功能完善中。
目前已经在提升能源数据质量、实时性,及指导指标分析发挥重要作用。
成果固化:
1)可提供标准22个2)流程文件、管理规定8个3)项目结题报告4个。
能源环保手册手册围绕节能、绿色主题,收集项目23项,已经提交集团生产部,成为支撑集团十三五绿色制造规划的重要组成部分。
目录,二,已达成目标成果展示,一,工艺技术平台目标状态,三,下步工作计划,下步工作计划,2013突破,2014跨越提升,2015做优做强,2016创新夯实,2017双跨越再出发,蓄势2017,共赢2030,
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