工程项目管理-第二章工程项目前期策划与决策.ppt
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第二章工程项目前期策划与决策,2.1工程项目策划与构思,2.1.1工程项目策划概述2.1.2工程项目前期策划过程及其主要工作2.1.3工程项目前期策划工作的意义和作用2.1.4工程项目前期策划的几个相关关系2.1.5工程项目机会研究与项目构思2.1.6项目前期策划应注意的几个问题,2,3,2.1.1工程项目策划概述2.1.1.1策划的含义策划:
策划是在现实所提供的条件的基础上形成的,具有明确的目的性、按特定程序运作的系统活动,是一种超前性的人类特有的思维过程,是针对未来和未来发展及其结果所做的筹划,能有效地指导未来工作的开展并取得良好的成效。
2.1.1.1策划的含义,4,对未来要发生的事情作当前的谋划,目标,途径,方法,程序,选择,设计,构思,智力活动,例子:
准备一个发言稿、广告设计,项目建议书、可研报告等。
策划类型的划分方法根据策划工作的不同应用领域上分为根据策划范围的不同分为从策划内容的不同分为,5,2.1.1.1策划的含义,企业策划,事业策划,政府策划,整体策划,区域策划,局部策划,项目策划,营销策划,广告策划,2.1.1.2工程项目策划,6,工程项目策划是指项目业主或策划人员根据业主投资设想与总目标要求,从不同角度出发,通过对工程项目进行系统分析,对项目建设活动的整体策略进行运筹规划,对工程建设活动的全过程进行预先的考虑和设想。
工程项目前期策划的主要环节:
7,投资机会研究,投资方案构思,目标设计,方案策划,可行性研究,项目构思,项目决策,2.1.2工程项目的前期策划过程及其主要工作,2.1.2工程项目的前期策划过程及其主要工作,8,图3.1工程项目前期策划过程及各环节,2.1.3工程项目前期策划工作的重要性2.1.3.1项目前期策划工作的意义1)项目构思和项目目标的确立可解决项目的方向性问题,9,图3.2项目累计投资及其影响曲线,2.1.3.1项目前期策划工作的意义2)工程项目前期策划工作具有的全局性影响2.1.3.2工程项目前期策划的作用1)构思工程项目系统框架2)形成项目的竞争优势3)决策保证作用4)项目计划的依据5)预测的作用6)项目管理创新作用,10,2.1.4工程项目前期策划的几个相关关系2.1.4.1工程项目策划与项目周期的关系工程项目策划的工作时间主要是在项目周期第一阶段即项目决策期,并且随着项目的进展不断延伸,其策划的后果会在项目建设全过程反映出来;其次,工程项目前期策划不仅包括对项目决策期各个环节的策划,而且还包括对项目建设期、项目运营期各个环节的策划。
2.1.4.2工程项目策划与项目可行性研究的关系工程项目策划是对可行性研究的补充。
2.1.4.3工程项目策划与工程项目设计的关系工程项目前期策划则是工程项目设计前的基础工作。
11,2.1.5工程项目机会研究与项目构思2.1.5.1工程项目的投资机会研究投资机会研究的重点一般是地区的经济形势、产业政策、资源条件及市场信息,所关注的是地区和行业的宏观与中观信息,研究的目的在于识别投资机会,对项目的投资方向(包括地域方向和物业性质方向)提出建议。
12,2.1.5.2投资项目构思,13,1、构思的产生,市场研究发现新机会,存在问题需解决,为实现宏观战略目标,项目需求,项目实施的目的是什么?
两个构成项目需求的重要问题:
(1)我们了解本项目的目的(出发点)吗?
(2)项目的最终结果(落脚点)明确吗?
2.1.5.2投资项目构思,14,构思本身可行性,环境和资源,项目构思和选择的方法:
头脑风暴法德尔菲方法要素加权分析法,2、构思的选择,自身的能力,2.1.5.2投资项目构思,头脑风暴法简介,15,集思广益法,通过创造一个无批评的自由的会议环境,使与会者畅所欲言、充分交流、互相启迪,产生出大量创造性的意见。
作用:
打破思维定势,鼓励开放性的思考发挥集体智慧,在他人的看法上建立自己的意见打破交流障碍,形成团队精神防止少数人控制会议,2.1.5.2投资项目构思,做法:
16,将头脑风暴的中心议题写在白板、胶片或挂图上。
提示:
确保每个人都充分理解中心议题的含义。
项目组成员轮流发言,任何意见都会得到肯定。
提示:
轮流的过程鼓励大家参与,但任何人如果没想好可以随时跳过。
将每一条意见用大号字写在胶片或挂图上。
提示:
用原话记录每条意见,不作任何解释。
继续轮流发言,直到每个人都曾跳过(没意见)为止。
提示:
此过程一般持续5-20分钟,视议题复杂程度而定。
复查意见记录,去除完全重复的条目提示:
小心识别并保留在用词上有极细微差别的意见。
2.1.5.2投资项目构思,项目构思练习题,17,1、一个岔路口分别通向诚实国和说谎国。
来了两个人,已知一个是诚实国的,另一个是说谎国的。
诚实国永远说实话,说谎国永远说谎话。
现在你要去说谎国,但不知道应该走哪条路,需要问这两个人。
请问应该怎么问?
2、教授选出两个从2到9的数,把它们的和告诉学生甲,把它们的积告诉学生乙,让他们轮流猜这两个数甲说:
“我猜不出”;乙说:
“我猜不出”;甲说:
“我猜到了”;乙说:
“我也猜到了”。
问这两个数是多少?
2.1工程项目策划与构思,答案,18,1题:
问其中一人:
另外一个人会说哪一条路是通往诚实国的?
回答者所指的那条路必然是通往说谎国的。
2题:
3和4,2.1.6项目前期策划应注意的几个问题1、须优先注意在整个过程中不断地进行的环境调查,并对环境发展趋向进行合理的预测。
2、在重视项目前期策划工作安排中,重视在现代工程项目中项目管理专家的早期介入。
19,2.1工程项目策划与构思,2.2项目目标,2.2.1项目目标的定义,20,目标是指需要在一定时间内完成的具有一定约束条件(质量、投资、规模等)的客观标的。
它的主要功能包括提供一个中心点来分配各种资源和拟定各种计划,提供一个尺度作为评价各种指标的标准。
项目目标是指一个项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的数量标准。
项目指标有很多,但核心的是质量目标、工期目标和投资目标。
这些目标往往是由合同界定的。
2.2.1项目目标的定义,质量目标、工期目标和投资目标,21,完成项目所必须达到的质量标准,指完成项目所必须达到的时间限制,指项目投资必须限制在限定的数额内,时间质量成本合同目标:
850天鲁班奖3000万元规划目标:
800天鲁班奖2800万元项目目标:
780天鲁班奖3100万元,2.2.2项目管理目标分解,22,合同目标保证目标规划目标施工项目经理部目标施工队目标班组目标个人目标,2.2.3进行目标管理,1、目标指引行动精髓。
2、目标自上而下展开。
3、目标自下而上保证实现。
工程项目分解体系:
工程项目单项工程单位工程分部工程分项工程,建设项目,独立设计文件,独立盈利或发挥能力(车间,仓库),独立设计、施工,不能独立发挥作用(土建、安装),不同工人用不同材料,基础,主体,地面,装饰,施工方法、构造及规格,土方,钢筋,抹灰,2.3工程项目的可行性研究,2.3.1可行性研究概述2.3.2可行性研究各工作阶段的基本要求2.3.3可行性研究在项目管理中的地位和作用2.3.4可行性研究报告和评估报告的一般内容2.3.5可行性研究报告和评估报告的关系2.3.6工程项目可行性研究案例,23,2.3.1可行性研究概述可行性研究(FeasibilityStudy)又叫可行性分析(FeasibilityAnalysis),它是在项目决策阶段对拟建项目进行技术分析的一种系统和科学的方法。
是保证建设项目以最小投入获取最佳经济效果的科学方法。
2.3.1.1可行性研究的主要内容1)拟建项目的市场需求;2)在物质实现技术上的可行性;3)拟建项目在经济上的合理性;4)拟建项目在财务上的合理性;5)项目所需资金的数量;6)项目建设的质量标准;,24,7)建设资金的筹措方式及渠道;8)项目建设周期;9)项目建设及建设完成后需要的人力、物力、资源和动力;10)社会与环境影响的可接受性,包括项目对自然与生态环境的影响、项目运营效益的社会分配是否符合国家法律法规等。
25,2.3.1.1可行性研究的主要内容,2.3.1.3可行性研究的作用,26,是项目投资决策的依据是项目设计的依据是项目实施的依据是申请项目贷款的依据是项目评估的依据,2.3.1.4可行性研究的程序,27,筹划准备委托和签订协议、组建研究小组、制定研究计划进行调查研究,搜集有关信息进行方案设计和优选进行经济分析和评价编制可行性研究报告可行性研究报告预审、复审和审批,机会研究,初步可行性研究,详细可行性研究,项目评估,阶段划分,2.3.2可行性研究各工作阶段的基本要求工程项目可行性研究的要求可行性研究应具有科学性、公正性承担可行性研究的单位应具有相应的条件和资格可行性研究的深度应达到一定的标准和要求落实可行性研究的经费来源2.3.2.1投资机会研究机会研究的主要任务是为建设项目的投资方向和设想提出建议。
机会研究可分为一般研究和项目的机会研究。
28,2.3.2.2初步可行性研究本阶段主要工作目标分析投资机会研究的结论,并在占有详细资料的基础上作出初步投资估价。
确定对某些关键性问题进行专题辅助研究。
鉴定项目的选择依据和标准,确定项目的初步可行性。
初步可行性研究介于机会研究和可行性研究之间的中间阶段,其研究内容和结构与可行性研究的内容和结构基本相同。
29,2.3.2.3详细可行性研究详细可行性研究也叫可行性研究。
这是建设项目投资决策的基础,它为项目决策提供技术、经济、社会和财务方面的评价依据,为项目的具体实施(即进行建设和生产经营)提供科学依据。
30,2.3.2.4项目评估项目评估是由投资决策部门组织和授权给诸如国家开发银行、建设银行、投资银行、国防工程咨询公司或有关专家,代表国家或投资方(主体)对上报的建设项目可行性研究报告所进行的全面的审核和再评价。
其主要任务是对拟建项目的可行性研究报告提出评价意见,对该项目投资的可行与否作出最终决策(取舍),确定出最佳的投资方案。
31,2.3.2.5关于可行性研究报告具体内容的规范要求1)总论2)产品市场需求和拟建规模3)资源、原材料、燃料及功用设施情况4)建厂条件和厂址方案5)项目工程技术方案6)社会效益和环境保护与劳动安全7)生产组织、劳动定员和人员培训8)项目实施计划和进度要求9)经济效果的分析与评价10)评价结论与建议,32,33,工程项目的可行性研究是确定是否对项目投资的决策依据,可行性研究报告是项目建设单位的决策性文件。
经过批准的可行性研究报告是项目建设单位筹措资金的重要依据。
可行性研究报告是编制项目初步设计的依据。
可行性研究报告是国家有关部门对固定资产投资实行宏观调控管理,编制发展规划、固定资产投资、技术改造投资的重要依据。
2.3.3可行性研究在项目管理中的地位和作用,2.3.4.1可行性研究报告的一般内容可行性研究:
在项目投资决策前,对拟建项目的所有方面进行调查研究,对被选方案从技术、经济等方面进行比较评价,选出最佳方案。
项目建设的目的、必要性和依据;市场需求的预测;建设规模、产品方案、生产方法和工艺原则等的技术经济比较和分析;矿产资源、水文、地质和原材料、燃料、电力、水源供应、运输条件及外部协作条件等落实情况,所需公用设施的数量、供应方式和落实情况;,34,2.3.4可行性研究报告和项目评估报告的一般内容,2.3.4.1可行性研究报告的一般内容,资源综合利用、环境质量评价、环保和“二废”治理的初步方案。
环境影响报告书(表)需经有权机关批准;建设地址(包括厂址、选线等)的比较与选择,占用土地数量的估算;资源开采、利用条件的论证;项目的构成,建设标准,主要工艺技术和设备选型方案的比较,需引进技术和进口设备的,要提出引进和进口的国别和厂商的方案,主要设备的国外分交或外商合作制造方案,国内主要设备分交方案;,35,建设项目的总图布置方案和上建工程量估算,公用辅助设施和厂内外交通运输方式的选择和比较;建设项目总投资的估算,投资来源、筹措方式和贷款的偿还方式,生产所需流动资金的测定;建设工期要求和建设实施进度安排;企业组织、劳功定员情况;项目的经济效益和社会效益分析,36,2.3.4.1可行性研究报告的一般内容,2.3.4.2项目评估报告的一般内容,37,项目评估:
在可行性研究的基础上,对拟建项目的可行性经济性等进行的全面再分析、再评价。
审查、评估可行性研究报告。
对项目投资建设的必要性和市场预测的结果进行评估,分析项目存在的必要性。
对项目建设条件和技术工艺方案进行评估,分析项目实施的资源和技术保证条件。
对项目的财务、经济、环境、社会影响进行评估,提供项目判别取舍的依据。
对影响投资效益的经济政策和管理体制进行评估,为项目的顺利实施提出合理化建议。
2.3.5可行性研究与项目评估的关系,38,联系:
区别:
均处于项目发展周期的建设前期工作内容基本相同理论、方法、依据都相同最终工作目标及要求相同可行性判断与选优,行为主体不同:
立足点不同侧重点不同:
作用不同阶段不同,可研投资者评估贷款及监督部门,可研必要性与技术评估可能性与偿还期,:
可研立项依据评估贷款,2.3.6工程项目可行性研究案例,案例1某糖果制造厂的投资项目国内某糖果制造厂生产各种糖果,其中主要产品是巧克力夹心糖。
企业有一个专门的生产线,负责生产巧克力浆,为厂里六条糖果生产线提供原材料。
此外,还向外销售巧克力浆。
近年来,该厂巧克力糖果的销量不错,市场份额逐步扩大,市场对巧克力浆的需求也有所增加。
营销部门对市场作了分析,预计今后企业巧克力浆的消耗量以及外销量将增加20%。
针对营销部门的预测,该厂决定在巧克力浆生产线上增加投资。
在投资计划的可行性研究阶段,聘请了一家项目管理咨询公司来一同进行分析。
39,对于预计的需求增加和相关的投资,咨询公司进行了模拟分析:
-为满足预计20%消耗量的增加,需要多大的生产能力。
-假设新建立一个管道系统。
除了两个处理机,这个系统可以把所有的处理机连接到全部储藏巧克力浆的容器中去。
对这个新增加的管道系统所带来生产能力的提高进行评估。
巧克力浆的生产步骤:
巧克力浆的生产分成三个阶段,即混和各种配料、搅拌和处理。
生产出来的巧克力浆分类储藏在容器中,以备糖果生产线使用或向外销售给别的用户。
消耗量方面的数据以往年季节性高峰期为基础。
因为没有容器储量水平的数据,分析人员增加了变量来描述容器最开始阶段的情况,并对这些变量所产生的影响进行评价。
40,这些变量分别是:
-巧克力浆消耗量(目前水平和增加20%作对比)-在系统上投资和在系统不增加投资作对比-在试验之前容器的存量(容器半满和容器全满作对比)根据两个对比水平和三个变量,分析人员制定出一个全面的试验性设计。
巧克力浆生产线的绩效通过下列指标未衡量:
首先是交货不足率,其次是交货不足的潜在性,后者通过搅拌机和处理机的利用率来表示。
试验结果如下表1-1平均水平和各量对绩效产生的影响所示。
交货不足率(%)搅拌率利用率(%)处理机利用率(%)平均水平1.076.662.7消费量增加20%2.082.367.1在管道系统上的投资1.176.562.7容器全满状态0.870.358.4在平均水平下,巧克力浆生产线上的处理机并没有得到充分利用,搅拌机的利用率比处理机高。
其他各行表明了各个变量对结果产生的影响。
41,模拟试验说明,目前的生产能力能够满足巧克力浆消耗增加20%的需求;生产线系统的产出率总的来说是受消费量的影响,而不是生产能力,即使对巧克力浆的需求继续增加,生产能力上的第一个瓶颈也是搅拌机,而不是处理机;对混合好的原料来说,在管道系统上的投资并不会提高生产率,因为搅拌机才是瓶颈,增加管道只能增加原料等待搅拌的时间。
同时试验也说明了不需要增加生产能力也能满足预测的消耗量20%的增加。
咨询公司分析人员的分析结果给企业节约了上百万的投资。
42,分析:
是否对一个项目进行投资,前期的可行性分析是至关重要的。
随着巧克力浆需求量的上升,是不是要扩大生产能力,追加相应的投资,需要对当前的生产能力和需求量增加后所需要的生产能力进行比较才能得出结论。
在模拟分析试验中,找出制约生产能力的瓶颈,确定正确的投资方向也是可行性分析不可缺少的一部分。
43,案例2-方案的选择几种方案的权衡科斯是一家影像游戏软件公司的总经理,最近,由于游戏软件市场的饱和,再加上大公司强有力的竞争,公司的游戏软件包销售额有了一定程度的下降。
面对竞争日趋激烈的市场,科斯不能不有所考虑。
科斯首先考虑到的方案是集中精力强化目前公司的软件开发队伍的力量。
显然,公司需要的是不断更新的、能在市场上取得成功的软件。
由于竞争的加剧,公司的压力越来越大。
通过集中精力于工程开发中心,在计算机设备和开发员工队伍上增加投资,公司能使其软件开发水平领先,置身行业的前列。
科斯盘算,如果增加20%的研究和开发预算,并将其中的一半用作奖金或其他激励措施,设计和开发人员的积极性将会大大提高,出来的产品很可能会有较强的市场竞争力,而且,增加的预算也可用来雇佣四位新的水平较高的设计开发人员。
44,科斯还有另一个设想。
前段时间,科斯参加过一次女儿中学组织的一次家长见面会,在会上,他听到了一些家长抱怨他们的孩于在电脑游戏上花了不少的时间,联想到公司技术开发部的一位副经理卡尔曾有过的假设-进入教育软件行业,科斯意识到转向教育软件的开发是公司一个极好的商业机会。
不仅可以解决当前游戏软件需求不足的问题,而且,从事这方面软件的开发可以拓宽公司的产品范围,减少和分散风险。
科斯回到公司后找到卡尔讨论这个设想,并看了卡尔以前准备的一些资料发现教育软件与电脑游戏软件有着完全不同的竞争格局。
教育软件的开发专业性较强,一些很小的公司都能在市场上生存。
大多数教育软件都通过中等规模公司和大型公司分销,也有通过邮购或网上购物将产品送到最终消费看手中。
目前随着个人电脑的日益普及,行业开始扩张。
据卡尔估计,从一无所有到形成教育软件开发能力需要两年的时间,约400万美元的投资。
45,科斯考虑了另一种可行的方案,收购一个现有的教育软件公司。
卡尔对收购一家教育软件公司的可行性做了一些前期研究工作。
几个月前,卡尔曾到印度孟买做了一次商务旅行,为收购当地一家小型的教育软件公司收集资制并进行考察。
这家小型教育软件公司是由三个印度软件工程师合资创立的,公司的教育软件也生要由他们自行开发。
每年销售收入约有520万美元;其中约有100万美元的销售额来自出口业务。
出口软件主要销往美国和英国。
最近两年,这家公司税后净利润为2025%,资金回报率比一般教育软件公司18%左右的税后净利润高出许多。
印度这家公司世界一流的设计人才给卡尔留下了深刻的印象。
同时卡尔对印度大量的薪酬较低但却非常优秀的程序员很感兴趣。
46,除了考虑进入教育软件行业,科斯正权衡是否卖掉公司的游戏俱乐部。
一位想购买公司插卡式游戏俱乐部,转做PC机游戏经营的软件分销商最近曾向科斯提出这一建议。
根据这一建议,公司可获得260万美元的现金收入,另外还有每年4%的特许费用,这只包括公司现存的游戏的特许费用,不包括新开发的游戏科斯估计在第一年特许费可能会达到40万美元,但以后会逐年减入。
最后一个方案是考虑与产业中某大公司结成战略联盟。
公司的销售额与它的一些较大的竞争者不能相比。
如果有机会与大公司合作,公司将有机会接触到最先进的技术,并受益干它们的分销渠道。
科斯目前还不能确定一个理想的合作伙伴,而且,他还知道一些战略联盟致使较小的公司一方失去很大自主性的案例,也不能肯定公司董事会对这样的风险会抱什么样的态度。
面对如此多的选择,科斯不知如何看手。
科斯坐在办公桌前,陷入了沉思。
47,分析:
实现目标许多种途径,科斯在考虑公司如何在激烈的市场竞争中立足时,就思考了好几种方案。
项目管理小组在寻找解决方案的过程中,“头脑风暴法”是一个常用的思考方法,它可以使我们尽可能多地找到各种解决问题的途径。
但是关键的问题在于如何评价,对这些方案进行选择,否决和更改。
1、科斯的目标是什么?
2、为了实现目标,他是怎样做的?
3、他的做法实际是项目前期策划过程中的哪些环节?
4、他若最终做出决定,必须要遵循什么原则?
48,1、科斯的目标是什么?
(面对公司销售额下降和市场竞争日益激烈,要实现公司经营目标,利润增长和销售额增长)2、为了实现目标,他是怎样做的?
(提出五个设想,并进行调查研究和分析)3、他的做法实际是项目前期策划过程中的哪些环节?
(项目的构思及其选择,情况分析及问题定义)4、他若最终做出决定,必须要遵循什么原则?
(构思-环境-平衡原则),49,2.4.1决策与工程项目决策概述2.4.2工程项目管理决策的基本类型2.4.2.1根据项目管理决策过程工程信息的完备程度不同,可以把工程项目决策分为确定性决策、风险型决策和不确定性决策。
2.4.2.2按决策方法是否程序化分为程序化决策和非程序化决策。
程序化决策又称例行决策,它指针对项目管理活动中反复出现、有明确稳定决绝问题程式的业务活动进行的决策。
非程序化决策又称非例行决策,它指针对项目管理活动中随市场环境和社会经济环境变化,很少重复出现,难以用固定模式解决的经营活动问题所进行的决策。
50,2.4工程项目决策,2.4.3工程项目管理决策的程序2.4.3.1发现问题,确定目标2.4.3.2拟定备选方案确定决策目标后,在取得有关信息资料的基础上,就要拟定各种备选方案,提出解决问题的对策。
2.4.3.3评价选择方案各备选方案的评价选择的总原则是看哪个方案能更好的满足工程项目决策目标的要求。
2.4.3.4方案实施与控制2.4.3.5信息收集与反馈,51,2.4.4工程项目管理决策的基本原则2.4.4.1系统原则工程项目决策应坚持系统分析的观点,从整体出发,全面地对问题进行比较分析,确定目标和找出对策。
2.4.4.2经济原则工程项目决策本身讲究的是产出效果和投入代价之间的关系,也就是要研究决策的收益和所花成本的问题。
2.4.4.3科学性原则工程项目决策过程贯彻科学性原则,要求在确定工程项目决策目标时具有科学依据和客观可能性,重视信息,切忌脱离实际;遵循科学的的程序、步骤开展决策活动。
2.4.4.4可持续发展原则,52,2.4.5工程项目投资决策的一般原理和基本方法工程项目决策的分析方法,又称项目决策技术,是应用数学工具对项目决策过程可供选择的多种方案进行定性和定量的描述和分析,提供数量依据,辅助决策者从中选取最佳方案的方法和过程。
1、确定型决策分析方法2、风险型决策分析方法3、不确定型决策分析方法,53,54,工程项目管理决策,确定性决策,风险决策,盈亏平衡分析,期望值准则,决策树,不确定性决策,敏感性分析,2.4.5工程项目投资决策的一般原理和基本方法,盈亏平衡分析:
量本利分析法,55,成本或收入,盈亏平衡点BEP,亏损区,盈利区,TR总收入,TC总成本,产量,【例】某企业生产某种机床,需固定资本400万元,每台可变成本6万元,每台售价10万元,试求盈亏平衡点的产量和售价。
现在实际销售量为200台,问盈亏情况如何?
56,BEP(Q)=400/(10-6)=100(台),BEP(p)=400/200+6=8(万元),实际销售量为200台,则是盈利的,期望值准则,57,决策者对未来的情况无法做出肯定的判断,但可判明其各种情况发生的概率,
(1)期望值准则,如果期望值比较的是利润,则期望值最大的方案最优如果期望值比较的是费用,则期望值最小的方案最优,58,【例】根据期望值标准进行决策,设计方案,大厂,小厂,自然状态,发生的概率,销路好,销路差,100,40,0.3,-20,10,0.7,解:
E1=100*0.7+(-20)*0.3=64,E2=40*0.7+10*0.3=31,故,建大厂为较合理方案,决策树,59,可以有效地解决多阶段决策问题,决策树的结构,结点,决策结点,方案结点,结局结点,分支,方案分支,概率分支,用决策树进行决策的步骤,60,
(1)绘制决策树,
(2)从右至左计算各方案的期望值,将计算结果标在决策树上,(3)根据各方
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- 工程项目 管理 第二 前期 策划 决策
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