工程管理的几个方面.ppt
- 文档编号:8724254
- 上传时间:2023-05-14
- 格式:PPT
- 页数:100
- 大小:813.50KB
工程管理的几个方面.ppt
《工程管理的几个方面.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程管理的几个方面.ppt(100页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
工程管理的几个主要方面,1.1项目和工程项目,1.2工程项目的前期策划与决策,1.3工程项目管理体制,
(一)项目管理的产生与发展,20世纪80年代管理理论和方法(合同管理、界面管理、风险管理),20世纪70年代网络化管理及功能扩展,20世纪60年代项目管理计算机应用,20世纪50年代网络计划技术(CPM、PERT),
(二)项目管理的分类,项目管理,项目管理,工程项目管理,中国项目管理研究委员会(PMRC),中国优选法统筹法与经济数学研究会,国际项目管理协会(IPMA),建设项目管理,施工项目管理,监理单位项目管理,施工单位项目管理,建设单位项目管理,设计单位项目管理,(三)工程管理的内涵,工程管理,ConstructionManagement,ConstructionProjectManagement,研究工程建设项目的管理,ProfessionalManagementofConstructionProject,建筑企业的管理,工程管理,涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理,涉及建设工程项目的全过程的管理,投资方,开发方,设计方,施工方,供货方,项目使用期的管理方,(三)工程管理的内涵(续1),建设工程管理,土木建设,房屋建设工程,(三)工程管理的内涵(续2),决策阶段,项目前期策划与管理,设计阶段,施工阶段,使用阶段,物业管理,工程建设监理,项目管理,项目建设的全过程管理,项目全寿命管理,(四)业主方和代表业主利益的工程管理,1.1项目与工程项目,1.1.1项目的概念与特征,1、定义:
P1(ISO10006的定义)具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。
1.1.1项目的概念与特征,2、项目的特征:
具有一定的约束条件,独特(单件)性,具有生命周期,一次性,项目特征,1.1.2工程项目,建设项目工程总承包管理规范中解释:
建设项目是指需要一定量的投资,经过决策和实施(设计、施工等)的一系列程序,在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。
工程项目属于最典型的项目类型,主要是由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成,所以也称为建设工程项目。
工程项目的特征,具有特定的对象,有时间限制,有资金限制和经济性要求,特殊的组织和法律条件,工程项目的特点,管理的复杂性和系统性,1.1.3项目管理与工程项目管理,1.项目管理的定义“项目管理”给人的一个直观概念就是“对项目进行的管理”,这也是其最原始的概念,它说明了两个方面的内涵。
(1)项目管理属于管理的大范畴。
(2)项目管理的对象是项目。
项目管理:
就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内,不断进行资源的配置和协调,不断做出科学决策,从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态,产生最佳的效果。
项目管理贯穿于项目的整个寿命周期项目的特点也表明它所需要的管理及其管理办法与一般作业管理不同项目管理是以项目经理(ProjectManager)负责制为基础的目标管理。
项目管理自诞生以来发展很快,目前已发展为三维管理。
(1)时间维,即把整个项目的生命周期划分为若干个阶段,从而进行阶段管理。
(2)知识维,即针对项目生命周期的不同阶段,采用和研究不同的管理技术方法。
(3)保障维,即对项目人、财、物、技术和信息等的后勤保障管理。
3.工程项目管理,工程项目管理的内涵:
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
质量,工程项目管理的基本目标及相互关系,投资,进度,三大基本目标相互关系是:
对立统一关系,对立关系,对立关系,对立关系,统一关系追求的目标,工程项目管理的任务,三管理、三控制、一协调:
*安全管理、合同管理、信息管理*投资控制、进度控制、质量控制*组织和协调其中,最重要的任务是:
安全管理,工程项目管理的类型:
1、建设单位的项目管理;(含业主方、咨询单位、监理单位)2、设计单位的项目管理;3、施工单位的项目管理;4、供货单位的项目管理;5、建设项目总承包方的项目管理。
(一般含设计),工程项目管理的工作内容,根据其立场的不同可以分为:
建设项目管理和施工项目管理.1)建设项目管理的内容:
a、二个层次:
企业层次和项目层次。
b、四个阶段:
概念、开发、实施、运行。
c、五个过程:
启动、计划、执行、控制、结果。
d、九大职能:
范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、综合管理。
e、42个要素。
2)施工项目管理的内容:
(参考建设工程项目管理规范)a、编制“项目管理规划大纲”和“实施细则”。
b、四大控制:
质量、进度、成本、安全。
c、五大管理:
资源管理、技术管理、现场管理、合同管理、信息管理。
d、组织协调;e、竣工验收;f、项目考核评价;g、项目回访保修。
1.1.4工程项目的生命周期,1.建设项目生命周期的定义建设项目生命周期、建设项目全生命周期和项目产品生命周期的概念。
建设项目生命周期的概念是指一个建设项目的建设周期。
建设项目全生命周期是指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全部过程。
建设项目的全生命周期一般可划分成项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段,而且建设项目的建造、运营和清理阶段还可以进一步划分为更详细的阶段,这些阶段构成了一个建设项目的全生命周期。
2.建设项目生命周期有两种描述,项目构思,开始施工,交付使用,结束,批准立项,开发商,供货商,开发阶段,运行阶段,实施阶段,概念阶段,设计单位,投资者,经营单位,施工单位,四个阶段,1、建设项目的全生命周期,建设项目的概念阶段建设项目的开发阶段3)建设项目的实施阶段4)建设项目的完工与交付、运营阶段,2、参与建设的各个建设方的生命周期,
(1)投资方:
他们参与项目全寿命的管理,从项目的构思、前期策划、决策到项目交付使用,进入运营阶段,直至投资合同结束。
他们的目的不仅仅是工程建设,更重要的是收回投资和获得预期的效益。
虽然,投资方参与项目全寿命的管理,但他们的工作重点是决策阶段和运营阶段。
(2)开发方:
他们主要参与项目决策阶段、开发阶段和实施阶段,代替投资方对建设项目进行策划、可行性研究和对建设过程进行专业化的管理。
对于项目往往又被称为建设方、甲方或业主方。
他们为投资方提供项目策划和建设的专业化服务,但一般不参与运营阶段的管理。
(3)设计单位:
在项目被批准立项后,经过设计招标或委托,设计单位进入项目。
他的任务是,按照项目的设计任务书完成项目的设计工作,并参与主要材料和设备的选型,在施工过程中提供技术服务。
(4)施工单位:
一般在项目设计完成后,施工单位(承包商)通过投标取得工程承包资格,按照施工承包合同要求完成工程施工任务,交付使用,并完成工程保修义务。
他在项目的生命周期主要是在实施阶段。
(5)供货商:
一般在开发阶段的后期,根据业主和设计要求的主要材料和设备的选型,通过投标或商务谈判取得主要材料或设备供应权,按照供货合同要求在实施阶段提供项目所需的质量可靠的材料和设备。
他在项目的生命周期主要是在开发阶段的后期和实施阶段。
(6)经营单位:
一般由投资方组建或其委托的经营单位,进行项目运营阶段的管理。
通过运营管理为投资方收回投资和获得预期的效益。
他在项目的生命周期主要是在项目建设竣工验收、交付使用开始,到投资合同结束或项目消亡为止。
(7)监理(咨询)公司:
监理(咨询)公司在不同的项目、面对不同的业主,他在生命周期内承担不同的任务。
根据他与业主通过投标或委托签订的合同,可能承担项目的策划任务,或可行性研究,或设计阶段的项目管理,或施工阶段的项目管理;也可能承担上述阶段中的两个以上任务,甚至其生命周期与开发方相同。
现代工程建设和运营的组织实施方式,如何组织一个工程的建设和运营?
采用什么样的建设和运营模式?
这是涉及工程组织的根本性质,影响工程全生命期的大问题。
它主要包括如下四个方面的内容:
1、工程建设由谁投资?
工程的资金从哪些渠道获得?
2、工程的勘察、设计、施工、供应和运营工作是如何委托的?
由哪些单位完成?
3、工程管理工作任务由哪些人承担,他们之间存在什么样的关系?
4、工程在运营中由谁来管理,采用什么样的运营管理模式?
工程的投资结构决定了投资者对工程资产权益的法律拥有形式工程的法律形式,即工程以及由工程所产生的企业的法律性质;决定了工程项目法人的形式和结构;工程投资者各方面在工程组织中的法律地位;在很大程度上决定了工程的组织形式和工程管理模式;决定了工程建成后的经营管理权力和利益的分配,以及投资者在工程中所承担的债务责任等。
工程项目法人责任制,从20世纪80年代开始,我国实行建设工程投资法人责任制。
由建设工程项目法人全面负责工程前期准备、融资、建设、运营、还款等。
这是我国投资领域改革的重要举措。
它保证了工程全生命期责任的一体化,促进了工程全生命期管理的发展。
2004年7月国务院颁布关于投资体制改革的决定,进一步开放我国的投资领域,要按照“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的原则,落实企业投资自主权。
“要在宏观调控下充分发挥市场配置资源的基础性作用,确立企业在投资活动中的主体地位。
”,工程建设所需要资金的来源,1自有资金2负债,即债务
(1)直接向银行贷款;
(2)预售融资模式。
即在工程的建设中,将将来工程的产品或服务预售给用户,以提前获得产品或服务的收益,并将它们用于工程建设。
例如在房地产开发项目中,通过预售楼花筹集建设资金。
(3)资产证券化(ABS)融资模式。
它是指以工程所属的资产为基础,以该工程将来运营可能获得的稳定的预期收益为保证,通过在资本市场上发行工程债券募集资金。
(4)其他形式的资本,如通过对工程的承包商和供应商推迟支付工程款方式占用他们的资金等。
工程资本结构的主要模式,1独资如政府独资或私人独资。
我国过去几乎所有的大型工程建设,特别是基础设施工程建设都是政府独资。
在工业领域许多工厂是由外商独资建设的。
2合资即国内或国际两个以上的单位(企业,或其他组织)通过合资合同的形式,共同出资,建设一个工程,按照出资的比例和合资合同的规定,共同经营和管理,双方共担风险和共享收益。
该工程可以为非法人形式(如采用合伙方式),也可以专门成立一个独立于出资企业的具有法人地位的新公司来建设和经营该工程。
3项目融资项目融资是一种无追索权或有限追索权的融资或贷款方式。
与直接贷款需要还本付息不同,它是以工程建成后的资产和运营收益作为归还投资的依据。
所以投资回报直接依赖工程运营收益的高低。
如:
BOT(Build-Operate-Transfer“建造运营转让”),现代工程资本结构多元化趋向,现代工程中,人们越来越倾向于采用合资方式或项目融资方式进行大型工程的实施。
它的好处有:
1通过合作,多渠道筹集资金,能够进行一家不能独立承担的工程2通过合资和项目融资,降低和共担投资风险通常工程参与投资者越多,工程的抗风险能力就越强。
例如,由几个财团共同投资的工程,各财团都不希望工程失败,都会极力支持工程的建设和运营。
3资本结构多元化的工程更适宜商业化经营,能够提高工程的运营效益4合资或项目融资在工程管理上有优势,典型模式,PPP(PublicPrivatePartnership政府、私营企业合作开发和运营)模式PFI(PrivateFinanceInitiative利用私有资金进行主动开发、建设与运营)模式。
企业的倒闭和破产,往往是由于资金链断掉造成的。
(德隆)现实生活中很多企业,负债率很高,但却仍然运作很好,不断兼并扩张。
(海航),1993、1994年,全国兴起房地产和生物保健品热,为寻找新的产业支柱,巨人集团开始迈向多元化经营之路一计算机、生物工程和房地产。
在1993年开始的生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下,巨人集团毅然向房地产这一完全陌生的领域发起了进军。
欲想在房地产业中大展宏图的巨人集团一改初衷,拟建的巨人科技大厦设计一变再变,楼层节节拔高,从最初的18层一直涨到70层,投资也从2亿元涨到12亿元,1994年2月破土动工,气魄越来越大。
对于当时仅有1亿资产规模的巨人集团来说,单凭巨人集团的实力,根本无法承受这项浩大的工程。
对此,史玉柱的想这是:
1/3靠卖楼花,1/3靠贷款,1/3靠自有资金。
但令人惊奇的是,大厦从1994年2月破土动工到1996年7用巨人集团未申请过一分钱的银行贷款,全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。
按原合同,大厦施工三年盖到20层,1996年底兑现,但由于施工不顺利而没有完工。
大厦动工时为了筹措资金巨人集团在香港卖楼花拿到了6000万港币,国内卖了4000万元,其中在国内签订的楼花买卖协议规定,三年大楼一期工程(盖20层)完工后履约,如未能如期完工,应退还定金并给予经济补偿。
而当1996年底大楼一期工程未能完成时,建大厦时卖给国内的4000万楼花就成了导致巨人集团财务危机的导火索。
巨人集团终因财务状况不良而陷入了破产的危机之中。
1.2工程项目的前期策划与决策,1.2.1建设项目的前期策划1.工程项目策划概述:
建设项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。
通过项目策划可以明确项目的发展纲要,构建项目的系统框架,并为项目的决策提供依据,为项目的实施提供指导,为项目的运营奠定基础。
工程项目策划的类型按照策划的阶段不同,可以分成项目发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划;按照策划的对象不同,可以分成新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划和恢复项目的策划等;按照项目策划的范围不同,可以分成项目总体方案策划和项目局部方案策划。
按照策划的内容不同,还可以分为项目的构思策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采购策划等。
工程项目策划的内容工程项目策划贯穿从构思、立项、建设到运营的全过程。
工程项目策划具体内容既包括项目建设前期的发展策划,又包括项目实施阶段的组织策划、目标控制策划和采购策划,同时还涉及项目建成后的运营策划。
2.建设项目构思的产生和选择,1)项目构思的产生一般出于以下情况:
企业发展的需要。
城市、区域和国家发展的需要。
其他情况。
例如出于军事的需要产生的项目构思等。
方法:
一般机会研究和特定机会研究。
1)、研究的目的:
实现上层系统的战略目标。
2)、研究内容:
一般机会研究是一种全方位的搜索过程,需要大量的收集、整理和分析。
包括:
地区研究、部门研究、主要研究等。
特定机会研究:
市场研究、项目意向的外部环境研究、项目承办者优劣势分析。
3)、方法:
要素分析法。
2)项目的定位,项目的定位是指在项目构思的基础上,确定项目的性质、地位和影响力。
3)项目的目标系统设计工程项目的目标系统设计是工程项目前期策划的重要内容,也是工程项目实施的依据。
工程项目的目标系统由一系列工程建设目标构成。
3.可行性研究,由于可行性研究需要大量的人力资金,为节约费用,可行性研究根据其研究的深度可分为:
初步可行性研究和详细可行性研究。
但内容大体相同。
详细可行性研究是在初步可行性研究的基础上进一步深入研究。
可行性研究的主要内容。
(1)建设项目有无必要。
(2)需要多长时间建。
(3)需要多少人力、物力资源。
(4)需要多少资金,能否筹到。
(5)项目经济上是否合理?
投资回收期多少年?
利润多少?
(6)项目对环境及生态影响如何?
(7)对国民经济发展影响如何?
对社会人文发展影响如何?
等等。
1.2.2工程项目管理规划,对于施工企业而言,其项目策划称为工程项目管理规划。
(建设工程项目管理规范)1、由施工企业管理层针对某个招标工程编制“项目管理规划大纲”,目的是获得工程。
内容:
1)项目概况;2)项目实施条件分析;3)项目投标活动及签定施工合同的策略;4)项目管理目标;5)项目组织结构;6)质量目标和施工方案;7)工期目标和施工进度计划;8)成本目标;9)风险预测和安全目标;10)现场管理和施工平面图;11)投标和签定施工合同。
12)文明施工及环境保护。
、获得工程后,由项目经理组织编制项目管理实施规划。
内容:
1)工程概况;2)施工部署;3)施工方案;4)施工进度计划;5)资源供应计划;6)施工准备工作计划;7)施工平面图;8)技术、组织措施计划;9)风险管理;10)信息管理;11)技术经济分析。
1.3工程项目管理体制,1.3.1工程项目管理体制概述我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门(主要是建设主管部门)的监督管理之下,由项目业主、承包商、监理单位直接参加的“三方”管理体制,它的组织结构如图所示。
1.3.2工程项目的承发包体制,1、工程项目的分标策划,一个项目的分标策划就是决定将整个项目任务分为多少个标段发包,以及如何划分这些标段。
项目的分标方式,对承包商来说就是承包方式。
项目分标方式的确定是项目实施的战略问题,对整个工程项目有重大影响。
1)分标策划的重要性:
(1)通过分标和项目任务的委托保证项目总目标的实现。
项目的分标策划必须反映工程项目性质、特点和项目实施的战略,反映业主的经营方针和根本利益。
(2)分标策划决定了与业主签约的承包商的数量,决定着项目的组织结构及项目管理模式,从根本上决定合同各方面责任、权力和工作的划分,所以它对项目的实施过程和项目管理产生根本性的影响。
(3)分标和合同是实施项目的手段。
通过分标策划明确工程实施过程中各方面的关系,避免失误,保证整个项目目标的实现。
2)分标策划的依据:
(1)工程方面:
工程的类型、规模、特点、技术复杂程度、工程质量要求、工期的限制、资金的限制、资源(人力、材料、设备等)的供应条件等。
(2)业主管理方面:
业主的目标和实施战略,业主的管理水平和能力以及期望对工程管理的介入深度,业主对工程师和承包商的信任程度,业主的管理风格和对质量、工期的要求等。
(3)承包商选择方面:
拟选择的承包商的能力、资信、企业规模、管理风格和水平、抗风险的能力、类似工程的经验等。
3)主要的分标方式,
(1)、分阶段分专业工程平行分包:
业主把相关的项目部分承包给相应的承包商,各承包商依据合同对业主负责。
这种模式的优点是:
充分利用各承包商之间的竞争,有利于保证工程的质量,有利于降低工程造价。
因此,它适用于规模大的、分期建设的工程,如:
公路建设、分期建设的房地产小区工程。
缺点是:
对业主项目管理要求较高,一方面要求业主具备全方面、各专业项目管理的人员,另一方面这种模式属于大跨度管理模式,业主方的管理、协调的工作量很大,管理成本也很高。
如果业主方的管理水平、专业人员不够,就不能采用这种模式。
分阶段分专业工程平行分包,
(2)、总包(统包):
总包模式适用于业主方的管理水平低、专业人员数量不够,而业主方对总承包商又比较了解的情况。
这种模式的优点是:
业主只需用总承包合同来约束总承包商,充分利用总承包商专业齐全,管理水平高,经验丰富的长处;业主方的管理、协调的工作量则不大,也不需要大量的专业人员和管理人员,业主方的管理成本低。
缺点是:
对于业主,必须承担由于总承包商的管理水平、施工水平所带来的巨大风险;一旦由于总承包商的原因,工程出现大的质量问题、或不能按要求完工,最终受损的是业主。
总包模式,(3)、介于上述两者之间的形式:
这种模式是介于平行分包和总包之间的一种形式。
其目的是减少总包模式所带来的巨大风险,使一个单位承担的风险,改由几个总承包商承担,降低了工程出问题带来的损失;而另一方面,业主方的管理工作量没有增加多少。
总包与分包之间的模式,(4)CM(ConstructionManagement)模式CM模式是指CM单位接受业主的委托,采用快速路径法来协调设计和进行施工管理的一种承包方法。
我国是不允许边设计边施工的,特别是施工图审查是要待施工图设计完成审查通过后才能进行项目施工招标。
CM模式又分两种类型:
1)代理型CM模式(CM/Agency),这种模式CM单位与业主签工程咨询服务合同,代业主对设计、施工进行监督管理。
业主直接与设计、施工、材料、设备单位签合同。
这种模式接近中国现行监理模式。
2)非代理型CM模式(CM/Non-Agency),这种模式特点:
a、相当于施工总包,但分包要经过业主同意;b、CM单位在设计阶段就介入工作;c、CM单位与施工单位、材料单位、设备单位签合同,但费用由业主向各单位结算,CM单位与业主签合同只报自己的管理费用价,不包括工程价。
2、建设项目管理的组织形式1)、建设单位自管方式:
业主,设计总承包,设备供应,施工总承包,合同,合同,合同,2)工程指挥部管理方式:
3)总包(统包)方式:
联合集团,建设单位,委托合同,委托合同,设计施工一体化总承包公司,勘察设计,土建施工,设备安装,器材采购,勘察设计机构,建筑安装机构,设备制造厂商,器材供应厂商,咨询服务机构,建设单位,4)工程代建管理方式:
什么是政府投资项目“代建制”,长期以来,我国政府投资项目建设实施中发生过部分“超投资、超规模、超标准”的“三超”现象。
其原因,表面上看是由于部分项目单位专业管理经验不足,实际上深层次原因在于缺乏政府投资约束机制。
2005年7月国务院发布的关于投资体制改革的决定,明确规定,对非经营性政府投资项目,要加快推行“代建制”。
所谓“代建制”,是指政府通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位(代建单位),负责项目的投资管理和建设实施的组织工作,严格控制项目投资、质量和工期,项目建成后交付使用单位的制度。
代建期间,代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责。
实行“代建制”的关键在于通过公开竞争机制选择具有专业素质的代建单位、用经济合同以及法律手段来约束代建单位执行代建合同约定的代建任务。
5)三角管理方式:
1.3.3工程项目的政府监督1政府监督,国务院建设行政主管部门对全国的建设工程实施统一监督管理。
政府建设主管部门不直接参与工程项目的建设过程,而是通过法律和行政手段对项目的实施过程和相关活动实施监督管理。
由于建筑产品所具有的特殊性,政府机构对工程项目的实施过程的控制和管理比对其他行业的产品生产都严格,它贯穿项目实施的各个阶段。
政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。
国务院铁路、交通、水利等有关部门按国务院规定的职责分工,负责对全国有关专业建设工程进行监督管理。
县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程实施监督管理。
县级以上地方人民政府交通、水利等有关部门在各自职责范围内,负责本行政区域内的专业建设工程的监督管理。
国务院发展计划部门按照国务院规定的职责,组织稽查特派员,对国家出资的重大建设项目实施监督检查;国务院经济贸易主管部门按国务院规定的职责,对国家重大技术改造项目实施监督检查。
国务院建设行政主管部门和国务院铁路、交通、水利等有关专业部门、县级以上地方人民政府建设行政主管部门和其他有关部门,对有关建设工程质量的法律、法规和强制性标准执行情况加强监督检查。
县级以上政府建设行政主管部门和其他有关部门履行检查职责时,有权要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料,有权进入被检查单位的施工现场进行检查,在检查中发现工程质量存在问题时,有权责令改正。
政府的工程监督管理具有权威性、强制性和综合性的特点。
2管理职能1)建立和完善工程质量管理法规包括行政性法规和工程技术规范标准,前者如建筑法、建筑工程质量管理条例等,后者如工程设计规范、建筑工程施工质量验收统一标准、工程施工质量验收规范等。
2)建立和落实工程质量责任制包括工程质量行政领导的责任、项目法定代表人的责任、参建单位法定代表人的责任和工程质量终身负责制等。
3)建立和落实工程安全责任制包括工程安全行政领导的责任、项目法定代表人的责任、参建单位法定代表人的责任和工程参建各方人员的负责制等。
4)建设活动主体资格的管理国家对从事建设活动的单位实行严格的从业许可证制度,对从事建设活动的专业技术人员
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 管理 几个 方面
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)