企划部岗位职责说明书与工作流程.docx
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企划部岗位职责说明书与工作流程.docx
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企划部
一、部门简介
企划部门是新设立的部门,归于综合办公室管理,组建一支技术精湛、实力雄厚、有团结力、有战斗力的企划团队。
部门暂定员工五名,主要根据公司各部门需求,开展公司形象、产品包装设计、商业计划书编写设计等工作。
二、部门职能
部门名称
企划部
直属上级
副总经理
部门职能描述
企业文化建设
编制企业文化标语、口号、理念等;
策划公司事业活动及员工福利活动等;
协助完善公司文化制度、协助开展各项与文化建设相关的工作。
企业形象宣传
公司楼宇、办公区、休息区、展厅、公司外部等场所的包装美化;
公司宣传册、产品手册、宣传单页、海报、展架、展板、视频材料等形象设计;
公司工装、工作牌、标识、手提袋、名片、信笺纸、办公用品logo等形象设计;
商务ppt、企业形象ppt、产品展示ppt或文档、表格等设计;
公司对外宣传文稿、包括新闻稿、简介、说明、商函等文字材料的编写、整理与校对;
产品品牌设计和推广
公司自有网站建设,图片设计与更新;
用户网站建设,图片设计与更新;
公司网站弹窗广告、静态广告、专题站、flash注册页等设计;
公司门户APP的包装与推广;
公司其他APP产品的包装与推广(睿哲尚品、魅力宝鸡);
三、岗位说明书
职位
企划经理
编制
1人
任职资格
1、本科及以上学历,人力资源相关专业;
2、年龄24-28岁;
3、两年以上相关管理工作经验;
4、熟练使用基础办公软件;
5、性格开朗,具有较强的亲和力和团队合作精神,,良好的沟通协调能力、理解能力、管理能力,好学上进,较强的承压能力;
6、熟悉美学基础知识,思维开阔富有创意,熟练掌握专业设计软件和设计技巧,并能将思想转换成设计作品;
7、熟悉商业推广方案及项目合作的基本要素与流程;
8、熟悉掌握市场发展趋势和各类宣传渠道、方法;
9、遵守职业道德规范,不得将公司商业机密对外泄露。
职位描述
1、对公司副总经理负责;
2、负责制定本部门的各项管理制度、工作计划及其实施;
3、根据公司发展规划和实际情况,制订宣传推广计划;
4、制定设计及方案总体方向以及具体实施中的细节问题;
5、协助完成兄弟部门交办的相关工作;
6、完成领导交办的其他工作。
其他
1、工作期间不得利用职务之便从事私人业务;
2、业余时间应注重自身业务的学习和提高;
3、设计师负责保管用户技术资料,不得外泄。
4、对设计师的设计有建议权;
5、对直属上级的任务布置或判罚有异议的,具有申诉权;
6、享有各种竞赛的权力。
职位
设计师
编制
3人
任职资格
1、专科及以上学历,美术设计相关专业;
2、年龄24-28岁;
3、两年以上相关管理工作经验;
4、熟练使用基础办公软件;
5、性格开朗,具有较强的亲和力和团队合作精神,,良好的沟通协调能力、理解能力,好学上进,较强的承压能力;
6、了解美学基础知识,思维开阔富有创意,熟练掌握专业设计软件和设计技巧,并能将思想转换成设计作品;
7、了解商业推广方案及项目合作的基本要素与流程;
8、了解掌握市场发展趋势和各类宣传渠道、方法;
9、遵守职业道德规范,不得将公司商业机密对外泄露。
职位描述
1、对部门经理负责;
2、完成本部门的设计工作及实施;
3、根据公司发展规划和实际情况,设计宣传推广材料;
4、合作解决方案实施中的细节问题;
5、协助完成其他兄弟部门交办的相关工作;
6、完成领导交办的其他工作。
其他
1、工作期间不得利用职务之便从事私人业务;
2、业余时间应注重自身业务的学习和提高;
3、设计师负责保管用户技术资料,不得外泄。
职位
文案策划
编制
1人
任职资格
1、本科及以上学历,文史、新闻传播、广告营销相关专业;
2、年龄22-28岁;
3、两年以上相关工作经验;
4、较强的文字处理能力;
5、熟练使用基础办公软件;
6、性格开朗,具有良好的文字理解能力、编写整合能力和良好的沟通协调能力,善于总结要点和表达思想。
7、了解商业推广方案及项目合作的基本要素与流程;
8、了解掌握市场发展趋势和各类宣传渠道、方法;
9、遵守职业道德规范,不得将公司商业机密对外泄露。
职位描述
1、对部门经理负责;
2、负责创意策略、策划以及主题概念的创作,作品创作中的语言设计;
3、负责整理、校对工作任务中出现的文字材料;项目领域内的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作,并提出修改意见;
4、负责编写、讲解公司商业计划书、可行性报告、公函、新闻稿、发言稿、事迹介绍等文字材料;
5、负责保管部门文档,记录备案;
6、收集与方案相关的素材、资料;
7、完成领导交办的其他工作。
其他
1、工作期间不得利用职务之便从事私人业务;
2、业余时间应注重自身业务的学习和提高;
3、负责保管用户文字资料,不得外泄。
四、工作流程
企划部内部工作流程图
任务下发
确定方案
返回任务,重新设计
设计、文案
未通过
制订制作周期
通过通过
制作
未通过
部门经理审核
最终输出
提交至上级领导审核
通过
企划部与其他部门协调工作流程
任务部门提交任务
与关联部门初步沟通策划
确定初步策划及相应文案
重新沟通、修改
由任务部门验收初稿
制定任务周期
未通过
通过
设计制作
重新沟通、修改
任务部门负责人再次验收
未通过
提交上级领导
最终输出
通过未通过
通过
7
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